分公司年终奖励分配参考方案
公司年终奖金(经营结果)分配方案
公司年终奖金（经营结果）分配方案一、目的为更好地体现以效益为中心，强化经营管理的导向作用，以经营体为主体，建立完善各经营体营业额、结算收益目标考评和激励模式，调动全员参与经营的热情，确保公司经营业绩达成，特制订本方案。
二、原则1、坚持市场化原则。
2、公平公正，公开透明原则。
3、权责发生制和“谁受益、谁承担”原则。
4、“经营价值、创造价值、分享价值”原则。
三、适用范围公司各经营体。
五、经营体年度奖金提取（奖金包）五、经营体年度奖金分配规则2、二次分配：二次分配提取额度（奖金包）=公司整体附加价值*30%-本年度已支付人工六、经营体年度奖金发放规则1、入职满6个月的员工发放奖金；离职人员不予发放，离职人员年度奖金（离职人员应发年度奖金*入职月数/12）优先用于抵扣事故责任金。
2、员工级别认定:发生降级员工，以本年度最终级别为准，晋级员工晋级满3个月，以晋级后等级为准，不满三个月以晋级前为准。
3、分三次发放，第一次50%，第二次25%，第三次25%，每次春节前发放至员工本人银行卡中。
七、特别说明（事故责任金）1、事故责任金定义：（1）应收款坏账造成的损失；（2）客户存货出现损毁、盘亏，客户追偿部分；（3）违反国家法律法规、行业相关要求、公司制度、操作流程，发生事故造成的损失；（4）虚开发票、账外循环业务给公司造成的损失；（5）个人挪用公款、私下交易等情况造成的损失；（6）因个人原因造成公司设备设施损坏造成的损失；（7）因个人原因造成的国家、政府、合作单位等政策性补贴、返利未到位造成的经营损失；（8）在经营过程中，因不可抗力造成公司损失，未能积极处置挽回损失的；（9）在经营过程中，未对可能出现的紧急情况或特殊天气（如狂风、暴雨、极寒等）做出应急处置或应急处置不当造成的损失。
3、无明确责任人者，由事业部长及事业部所有人员承担，本事业部管理人员共同承担50%，其他员工共同承担50%。
分公司奖励实施方案
分公司奖励实施方案为了激励分公司员工的积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效，制定了以下分公司奖励实施方案。
一、奖励对象。
本奖励实施方案适用于分公司全体员工，包括管理人员和基层员工。
二、奖励内容。
1. 个人奖励，对在工作中表现突出、业绩突出的员工给予个人奖励，奖励金额根据员工工作表现和业绩贡献进行评定。
2. 团队奖励，对在团队协作中表现突出、完成重要项目或取得显著成绩的团队给予团队奖励，奖励金额根据团队业绩进行评定。
3. 创新奖励，对提出创新方案、改进工作流程、节约成本或提高效率的员工给予创新奖励，奖励金额根据创新方案的实际效益进行评定。
4. 其他奖励，对在员工生日、结婚纪念日等个人重要日子给予礼品或福利，增强员工归属感和幸福感。
三、奖励标准。
1. 个人奖励标准，根据员工工作绩效考核结果和个人业绩贡献，分为优秀奖、称职奖和基本奖三个档次，奖金比例分别为年度工资的10%、5%和2%。
2. 团队奖励标准，根据团队完成项目的业绩和成果，奖金比例为团队年度工资总额的5%至10%不等。
3. 创新奖励标准，根据创新方案的实际效益，奖金比例为创新方案节约成本或提高效率的10%至30%不等。
4. 其他奖励标准，根据员工个人情况和公司财力状况，合理确定礼品或福利的价值。
四、奖励评定。
1. 个人奖励评定，由部门主管根据员工的工作绩效考核结果和个人业绩贡献进行评定，报分公司领导审批后发放。
2. 团队奖励评定，由项目负责人或团队负责人提出申请，经分公司领导审批后发放。
3. 创新奖励评定，由创新方案提出人提出申请，经相关部门评审后报分公司领导审批发放。
4. 其他奖励评定，由人力资源部门根据员工个人情况和公司财力状况合理确定，经分公司领导审批后发放。
五、奖励管理。
1. 奖励发放，奖励发放由财务部门负责，按月或季度进行发放。
2. 奖励公示，对获得奖励的员工和团队进行公示，展现公司对优秀员工和团队的肯定和鼓励。
3. 奖励监督，建立奖励监督机制，对奖励发放进行监督和检查，确保奖励公平公正。
各知名公司年终奖金分配方案
各知名公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、HR大大们，年终奖这事儿，每年都像是一场大戏，既要考虑员工的心，又要照顾公司的利益，还得讲究公平公正。
今天，我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家分享一下“年终奖金分配方案”。
一、奖金池设定1.奖金总额奖金总额一般根据公司当年的经营状况、利润水平和预算来确定。
一般来说，奖金总额占员工工资总额的10%-20%比较合适。
2.奖金来源奖金来源主要分为两部分：一部分来自公司利润，另一部分来自年度预算。
二、奖金分配标准1.基础奖金基础奖金是每个员工都能拿到的，主要考虑员工的职级、工龄、绩效等因素。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的奖励，这部分奖金要根据员工的工作表现、项目成果等来评估。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是给那些为公司做出重大贡献的员工，比如重大项目的成功、技术创新等。
4.团队奖金团队奖金是鼓励团队合作，对于完成特定任务的团队，可以给予一定的奖金。
三、奖金分配流程1.数据收集收集员工的基本信息、绩效数据、项目成果等，确保数据的准确性。
2.分配方案制定根据公司经营状况、预算和员工表现，制定具体的奖金分配方案。
3.分配方案审核将分配方案提交给相关部门审核，确保方案的合理性和公正性。
4.奖金发放经过审核后的奖金分配方案，按照规定的时间和方式发放给员工。
四、特殊情形处理1.离职员工对于离职员工，要根据其离职时间、工作表现等因素，合理确定其年终奖金。
2.试用期员工试用期员工可以按照其工作表现和试用期工资的比例，发放一定的年终奖金。
3.奖金调整对于公司经营状况发生重大变化的情况，可以根据实际情况对奖金分配方案进行调整。
五、方案实施与反馈1.宣传解释在方案实施前，要对员工进行充分的宣传解释，确保员工了解奖金分配的原则和标准。
2.实施监督在方案实施过程中，要加强对奖金分配的监督，确保方案的执行公正、透明。
3.反馈改进在方案实施后，要收集员工的反馈意见，对方案进行评估和改进，不断完善奖金分配机制。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司年终激励金分配方案
公司年终激励金分配方案1. 背景为了激发员工的工作积极性和提高团队的凝聚力，公司决定在每年年底向员工发放年终激励金。
本文档旨在制定公司年终激励金的具体分配方案，确保公平合理。
2. 分配原则公司年终激励金的分配遵循以下原则：2.1 绩效考核为基础年终激励金的分配将以员工的绩效考核结果为基础，通过对员工的工作表现和贡献进行全面评估来确定激励金的数额。
2.2 工作时间和出勤记录员工的工作时间和出勤记录也将作为分配激励金的参考因素之一。
出勤良好且工作时间达到规定要求的员工将获得更高的激励金。
2.3 团队合作与贡献公司鼓励团队合作和员工之间的相互支持与合作。
团队中表现出色且对整个团队具有积极贡献的员工将有机会获得额外的激励金。
3. 分配方案公司年终激励金的分配方案如下：3.1 绩效考核得分与激励金百分比根据员工的绩效考核得分，将设定不同的激励金百分比，具体如下：- 绩效考核结果为A级的员工，将获得总工资的15%作为年终激励金；- 绩效考核结果为B级的员工，将获得总工资的10%作为年终激励金；- 绩效考核结果为C级的员工，将获得总工资的5%作为年终激励金。
3.2 工作时间和出勤记录奖励对于出勤良好且工作时间达到规定要求的员工，将额外获得减少所得税的优惠。
具体优惠比例将根据出勤和工作时间的情况确定。
3.3 团队合作与贡献奖励通过团队内部互评和领导评定，评选出团队中表现出色且对整个团队具有积极贡献的员工。
这些员工将获得额外的奖励，具体奖励数额将根据评定结果确定。
4. 结论通过制定公司年终激励金的分配方案，公司旨在激励员工，提高团队的凝聚力和工作积极性。
以上方案将确保激励金的公平合理分配，并对员工的绩效、工作时间、出勤记录以及团队贡献进行全面考量。
希望借此激励金的分配，能够促使员工积极进取，为公司发展做出更大的贡献。
(完整版)年底奖金分配方案
(完整版)年底奖金分配方案完整版年底奖金分配方案
背景
公司在年末往往会给予员工奖金，以表彰他们的辛勤工作和取得的成绩。
为了确保公正和透明，制定一个详细的奖金分配方案非常重要。
目标
本方案的目标是制定一套公正、灵活和可行的标准，用于年底奖金的分配。
分配原则
1. 绩效评估：奖金的分配应基于员工在本财年内的绩效表现。
绩效评估将根据员工的工作成果、贡献和效率进行客观评定。
2. 职务及级别：员工的职务和级别将作为一个参考因素，以反映其在组织中的重要性和责任。
3. 团队贡献：鼓励团队合作和协作精神，根据团队的整体表现来部分考虑奖金分配。
4. 公司发展：员工对公司的发展做出重要贡献的情况下，可额外考虑他们的奖金分配。
分配程序
1. 绩效评估：由上级主管或评估委员会对员工进行绩效评估，并给出相应的绩效等级。
2. 奖金池设立：将固定比例的预算划拨为年度奖金池。
3. 比例分配：根据绩效等级、职务及级别等因素，确定员工奖金的比例。
4. 额外考虑因素：根据团队贡献和公司发展因素，对特定员工进行额外奖金分配的决定。
5. 审核和确认：奖金分配方案将由人力资源部门进行审核，并最终确认。
分配结果计算示例
以下是一个奖金分配结果计算的示例：
奖金计算公式：奖金金额 = 奖金池金额 * 奖金比例
结论
年底奖金分配方案旨在确保对员工公正和公平的奖励，同时对团队贡献和公司发展因素进行适当考虑。
本方案将提供一个具体的框架，以便于将来的奖金分配工作。
请注意，此方案仅为参考，实际奖金分配需根据公司情况和管理层决策作出相应调整。
公司年终奖金分配详细方案(完整版)
公司年终奖金分配详细方案目录一、方案目的 (1)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (3)1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 (3)2.因需而变的层级差异性原则 (3)3.公司利益与个人收益相结合的原则 (3)4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则 (4)5、奖金分配指导员工职业发展的原则 (4)五、年终奖金核定方式 (4)1、年终奖金总额确定 (4)2、年终奖金功能结构确定 (5)3、如何按各部门职能划分奖金分配比例 (6)4、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 (7)5、年度考核因素可参考如下： (7)6、其他参考因素： (7)六、年终奖金分配流程 (8)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
年终一次性奖励考核分配方案2
有限责任公司年终奖励工资考核分配方案一、年终奖励工资的提取及分配1、年终奖励工资，在工作考核基础上，按公司员工全年基础工资总额的20%-100%计提。
2、年终奖励工资采用年底一次性分配。
二、分配形式1、设置岗位分配系数。
信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数1.3 助理岗位系数1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。
3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%（按月平均计算）发放；转正7个月以上按全额奖励工资（按月平均计算）发放。
计算公式：转正6个月内应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额×50%÷12×本年度转正6个月内月数转正7个月以上应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额÷12×本年度转正后月数。
三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标（一）、全年当金（本金）、利息、综合费用按合同期限收回率100%（典当行含到期后5日）。
年度中逾期的项目，在本年度末全额收回本金及费息的，不影响本年度年终奖励工资。
年末逾期（不含12月当月逾期）未能收回的或单笔造成损失的，不发放年终奖励工资（特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资）。
（二）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.2%。
平均典当余额达到资金总额的60%-75%。
并每人单独接单3笔以上，按每年基础工资总额的20%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。
（三）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。
平均典当余额达到资金总额的76%-86%。
并每人单独接单5笔以上，按每年基础工资总额的50%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。
（四）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。
平均典当余额达到资金总额的87%-92%。
并每人单独接单6笔以上，按每年基础工资总额的70%发放（以平均典当余额为要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。
年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）
年终奖金分配工作方案年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）具有强导向性是工作方案的特点之一。
在开展工作前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编为大家收集的年终奖金分配工作方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年终奖金分配工作方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
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2010 财年分公司年终奖励分配参考方案
一、办事处参加奖励分配条件
1、年度回款任务； 2、回款增长； 3、年度盈亏。
二、考核指标
盈利权重 50%，回款任务完成权重 20%，增长权重 30%。
三、奖励分配方案
1、奖励额度：奖励额度为总部核定的分公司年终盈利分成额的 20-40%；
汉中 0.71%
0.81% 122 陕西
渭南 0.41%
0.73% 123
西安 1.12%
0.47% 124
延榆 0.75%
0.70% 125 上海
上海 2.06%
0.76% 126 深圳
梅州 0.84%
序号
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
18
4
0.5
4
河北分公司
石家庄
18
4
1
5
山西分公司
太原
18
3.3
1
华北区域
6
内蒙古分公司 呼和浩特
18
5
2.5
7
青岛分公司
潍坊
18
3
1
8
山东分公司
济南
18
3
1
9
临沂分公司
临沂
18
3
1
10
苏北分公司
淮安
18
3
1
11
锦州分公司
锦州
18
4
1
12
辽宁分公司
沈阳
18
4
1
东北区域
0.72% 86
十堰 1.05%
1.26% 87 荆州
襄樊 0.82%
0.58% 88
宜昌 1.08%
1.23% 89
鞍山 1.51%
0.89% 90
大连 1.76%
1.13% 91 辽宁
丹东 0.47%
1.36% 92
沈阳 1.49%
1.66% 93
通辽 0.92%
1.86% 94
菏泽 0.39%
55
7
唐山分公司
25
4
天津分公司
36
6
温州分公司
35
5
新疆分公司
35
4
豫南分公司
59
8
云南分公司
70
10
浙江分公司
100
15
重庆分公司
66
9
总计
2480
378
服务类
53 41 58 32 37 60 26 33 53 57 42 37 46 46 40 45 21 34 46 28 22 20 35 33 26 39 39 56 65 47 25 40 15 29 19 17 33 38 48 47 1528
2、导购类人员（单位：元）：
岗位名称
一档
一星级导购员
400
二星级导购员
450
三星级导购员
600
四星级导购员
800
五星级导购员
1000
二档 350 400 500 700 900
三档 300 350 400 600 800
附件五：2010 年度办事处导购员工资控制标准：即工资占销售额（不 含返利不含税）的比例
所属分 办事处名
公司
称
深圳
汕头 深圳
成都
德阳
四川
乐山 绵阳
南充
西昌
淮安
苏北 连云港
徐州
盐城
南通
苏南
苏州
无锡
唐山
秦皇岛 唐山
天津
廊坊 天津
温州
台州 温州
新疆
新疆
漯河
南阳
豫南
信阳
周口
驻马店
大理
开远
云南
昆明
曲靖
思茅
杭州
湖州
浙江
嘉兴 金华
宁波
绍兴
达川
涪陵
重庆
广安
万县
重庆
全国平均
控制标 准
0.90% 2.25% 1.08% 1.00% 0.48% 0.94% 0.53% 0.65% 0.85% 1.07% 1.06% 1.24% 1.46% 1.58% 1.61% 0.99% 0.72% 1.39% 1.37% 0.41% 0.50% 1.05% 0.85% 0.63% 0.60% 0.41% 0.61% 0.68% 1.31% 1.73% 1.14% 0.83% 1.43% 0.89% 1.09% 0.99% 1.07% 1.32% 0.17% 0.69% 0.17% 0.61% 1.17% 1.16%
附件二：2010 财年分公司各类人员编制
分公司
业务类
财务类
安徽分公司
100
14
北京分公司
50
7
佛山分公司
90
12
福建分公司
60
12
甘肃分公司
66
10
广东分公司
70
12
广西分公司
55
10
贵州分公司
53
9
河北分公司
82
13
河南分公司
81
12
黑龙江分公司
65
11
衡阳分公司
55
9
湖北分公司
87
10
湖南分公司
总计
167 98 160 104 113 142 91 95 148 150 118 101 143 126 118 137 62 97 139 81 64 53 97 125 83 121 133 119 140 148 78 102 44 71 59 56 100 118 163 122 4386
附件六：2010 年全国各分公司周转考核指标
分公司周转考核天数＝周转基础天数 + 在途时间/2 + RDC 平均客户配送时间
序 所属区域
号
分公司全称
RDC 所在 周转 总部发货 RDC 平均
地
基础天数 在途天数 客户配送时间
1
北京分公司
北京
18
3.3
0.5
2
天津分公司
天津
18
4
0.5
3
唐山分公司
唐山
68
12
吉林分公司
66
12
江西分公司
80
12
锦州分公司
35
6
荆州分公司
54
9
辽宁分公司
80
13
临沂分公司
47
6
内江分公司
37
5
内蒙分公司
29
4
南京分公司
50
12
青岛分公司
80
12
山东分公司
48
9
山西分公司
72
10
陕西分公司
84
10
上海分公司
55
8
深圳分公司
65
10
四川分公司
90
11
苏北分公司
45
8
苏南分公司
工作的办事处副经理按相应经理的工资标准下浮 200 元；不主持工作的副经理工
资标准为 2000 元。
2、业务类、物流类人员（单位：元）:
岗位名称
一档 二档 三档 四档 五档
备注
培训主管
2100 1900 1700
分公司 人员
物流主管 推广员 单证员
2300 1700 1200
2100 1500 1000
常州 2.15%
0.78% 104
南京 1.82%
2.22% 105 南京
泰州 1.79%
0.45% 106
扬州 1.26%
0.75% 107
镇江 1.97%
0.61% 108
青岛 2.22%
0.65% 1.00%
109 110
青岛
潍坊 烟台
1.55% 1.78%
0.60% 111
淄博 1.46%
2.29% 112
控制标准 序号
0.42% 127 1.10% 128 0.77% 129 0.77% 130 0.91% 131 0.96% 132 1.08% 133 1.34% 134 0.81% 135 1.35% 136 0.85% 137 1.08% 138 0.81% 139 0.68% 140 0.66% 141 0.77% 142 0.17% 143 0.47% 144 0.54% 145 0.66% 146 1.32% 147 0.67% 148 0.68% 149 1.42% 150 0.64% 151 0.62% 152 0.72% 153 0.79% 154 1.14% 155 1.12% 156 0.87% 157 0.66% 158 0.91% 159 1.03% 160 0.42% 161 0.32% 162 0.59% 163 1.03% 164 0.80% 165 0.52% 166 0.88% 167 0.17% 168 0.99% 169 0.79%
三档 5500 2100 2000 3500 2600 2100
四档
制定标准
分别按年任务为6亿、4.5亿 及4.5亿以下分档。另：办事 处建制的分公司总经理工资 标准为4000元
3500 2300 2000
分别按年任务为1.5亿、1亿、 6千万及6千万以下分档