建设期可用性绩效考核指标考核表
智慧城市绩效考核-初稿
智慧城市绩效考核体系和标准一、绩效考核项目绩效考核分为建设期考核和运营期考核，分别参考软件质量国家标准GB-T8566--2001G、TIA-942标准《数据中心电信基础设施标准》、GB 501741993《电子计算机机房设计规范》和ITSS数据中心运营评价体系，从多个方面对整个项目的建设和运营维护进行考核。
软件质量包括：功能性、可靠性、易使用性、效率、可维修性、可移植性六个要素，本项目从软件质量的角度出发，从不同方面对整个系统进行考核。
1.建设期考核建设期考核主要从数据中心、软件系统及支撑平台、建设工期和投资控制四个大的方面出发进行考核，其中软件系统及支撑平台分别从六个不同的指标进行考核。
建设期考核指标如表1所示。
表1 建设期考核指标2.运营期考核项目运营维护考核主要分为两部分，即数据中心的运营考核和其他软件系统及支撑平台及其他设备的考核，其中数据中心运营管理的考核占30%，其他软件系统及支撑平台以及其他设备的运营维护占70%。
数据中心的运营考核主要参考ITSS数据中心运营评价体系（DCMG-M2评估框架体系），从数据中心的管理视角出发，将38个管理内容分为四个类别，每个类别从四个方面对数据中心的基础环境、基础架构、应用及数据进行考核。
四个类别分别为：基础类、核心保障、主动运维和运维治理，四个方面分别为：组织能力、流程能力、度量能力和技术能力。
其中，基础主要包括变更管理、监控管理、容灾管理等，旨在保障数据中心的正常运作，是一个数据中心所必须具备的管理领域；核心保障包括日常操作和安全管控相关管理工作，旨在保障数据中心安全运行的管理，是安全运行的基础保障工作所需要覆盖的管理内容；主动运维包括客户管理管理、服务请求管理大呢个，旨在提升数据中心预测、预警能力、缩短响应时间，是提升运维主动能力的相关管理工作；运维治理包括服务目录管理、架构管理等，旨在提升整体治理能力，是对于运维成本、运维质量、技术架构、人员技能、供应商等领域的管控管理。
PP项目绩效考核细则完整版
P P项目绩效考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】中国政府和社会资本合作培训中心PPP项目绩效考核细则目录PPP项目绩效考核细则绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目（南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥-邕宁枢纽）的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段，通过对项目全面的总结，不断提高项目的施工、管理、运营的水平，达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。
未达到约定标准的，项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。
考评主体为XX市绿化工程管理处。
可由项目实施机构XX市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进行绩效考核，编制绩效考核评价报告（包括绩效考核打分及扣分依据），XX市绿化工程管理处应根据合同约定，监督社会资本或项目公司履行合同义务，定期检测项目产出绩效指标，编制季报、年报，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
项目公司/社会资本。
三、绩效考评指标体系框架本项目的绩效考核体系包括三个方面，分别为建设期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标，以及移交绩效考核指标。
考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及广播系统工程等现行的相关要求及规定进行编制，若国家政策、行业规范发生变动应相应进行调整。
四、建设期绩效考核本项目可用性绩效根据对项目工程质量情况及项目完成时间进行考核。
考核标准应符合下述规范要求：景观、绿化工程质量需符合CJJ82-2012《园林绿化工程施工及验收规范》、DB45/T447-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工规范》、DB45/T448-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工质量评定》等，并做到一次性验收合格；配套工程质量需符合GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、DB45T 119-2004《xxxx地方标准城市夜景照明技术规范》、CJJ 27-2005《城镇环境卫生设施设置标准》、GB/T 17217-1998《城市公共厕所卫生标准》等，并做到一次性验收合格；护岸工程质量需符合SL 260-2014《堤防工程施工规范》、GB50286-2013《堤防工程设计规范》、CJJ37-2012《水利水电工程边坡设计规范》、SL677-2014《水工混凝土施工规范》、GB/T50805-2012《城市防洪工程设计规范》等，并做到一次性验收合格；海绵化建设改造示范工程质量需符合《海绵城市建设技术指南》（住房与城乡建设部2014.10）、《XX市海绵城市规划设计导则》、《XX市海绵城市建设设计技术—低影响开发雨水控制与利用工程设计标准图集（试行）》、GB50268-2008《给排水水管道工程施工及验收规范》等，并做到一次性验收合格；环境保护参照2015《中华人民共和国环境保护法》等；安全生产参照JGJ59-99《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定及施工图的要求等。
PPP项目绩效考核指标-精品
ppp项目绩效考核指标一、可用性绩效考核1考核指标：可用性考核分为建设期可用性考核和运营期可用性考核，建设期可用性绩效考核评分与70%的可用性服务费挂钩，运营期可用性绩效考核评分与30%的可用性服务费挂钩。
每次考核文体广电旅游局应提前三(3)个工作日通知项目公司开始考核的具体时间。
建设期可用性考核由经文体广电旅游局根据考核指标在建设期内进行，最终考核结果在本项目竣工验收后一(1)个月内完成。
运营期可用性考核，根据考核指标在运营期内进行，每半年进行一次，并在每满半年后的十五(15)日内完成。
根据本项目建设内容及同类PPP项目的经验惯例，本项目的可用性绩效考核指标暂定如下表所示：某某县全民健身活动中心项目可用性服务绩效考核表说明：1.由于设计阶段的限制，检查内容为暂定内容，在项目建成投运后经体育局与项目公司协商后可以按照项目资产的实际运营情况调整上述检查项目和分数。
2.本打分表每个单项得分最低分为0分；单项扣分没有最多扣分限制的，扣至该项标准分为0分止。
3.在考核中，如出现合理缺项的，该类得分=该类各验收项目累计得分/（该类标准分-合理缺项标准分）X该类标准分，保留1位小数。
各类得分相加得到总得分。
4.合理缺项依据本项目的运行管理实际，由考核组商定。
2、考核方法文体广电旅游局根据上述项目可用性绩效考核指标表中设置的质量管理、安全管理、环保管理、工期管理、设备管理等方面可用性绩效指标，将其作为竣工验收及可用性服务费支付的重要标准。
考核评分和可用性服务费之间的对应关系如下：建设期的可用性绩效考核评分与70%的可用性服务费之间的对应关系如下：得分区间在80〜100分（含），支付比例（mJ）为100%；得分区间在70〜80分（含），支付比例（nn）为95%；得分区间在60〜70分（含），支付比例（mi）为90%；得分60分以下，竣工验收未通过，本项目无法进入运营期，无付费。
运营期的可用性考核评分与30%的可用性服务费之间的对应关系如下：得分区间在80〜100分（含），支付比例（uh）为100%；得分区间在70〜80分（含），支付比例5）为95%；得分区间在60〜70分（含），支付比例（m2）为90%；得分在60分以下的，根据“未达标罚则”约定支付运营期可用性服务费。
可用性付费绩效考核评分表
设施设备
供应时效性
1.县城建成区所需的大型环卫作业设备在项目公司成立后四十五（45）日内未到场，扣2分，每延迟十（10）日，扣0.5分。
2.乡镇所需的环卫作业设备在项目公司成立后九十（90）日内未到场，扣2分，每延迟十（10）日，扣0.5分。
3.合作期内，更新重置的设施设备未及时到场，扣1分，每延迟五（5）日，扣0.5分。
2.清扫保洁、水域保洁设施设备配置未充分考虑太湖县现有设施设备状况，道路、广场、公园、河道和湖面等不同的特点，数量不经济，每处扣0.5分。
3.清扫保洁、水域保洁设施设备更新重置不合理，不经济，每处扣0.5分。
序号
考核内容
扣分标准
扣分情况
六
设施设备
维护
1.设施设备维护维修人员数量不合理，扣1分。
2.设施设备维护不及时（24小时内未响应），每次扣0.5分。
序号
考核内容
扣分标准
扣分情况
三
收集站设施
设备配置
1.收集站设施设备配置未充分考虑太湖县现有农村垃圾收运模式、现有设施设备状况等，收运工艺选用不合理，扣2分。
2.收集站设施设备配置未充分考虑太湖县现有农村垃圾收运模式、现有设施设备状况等，收运设施设备配置类型和数量不合理，每处扣0.5分。
3.收集站车辆的配置未充分考虑太湖县垃圾转运量及道路交通情况配置，车辆配置类型和数量不合理，每处扣0.5分。
3.维修服务站设备配置不合理、配件中心配件数量不符合要求，每处扣0.5分。
七
智慧环卫
信息化
系统建设
环卫信息化系统的建设方案，应具有环卫作业管理、生活垃圾收集转运在线监控、环卫作业人员和设施设备管理等功能。评审小组根据信息化系统建设及信息化设备配置的合理性、科学性、经济性分为一般、良、优，分别得0-1分，1-2分，2-3分。
项目建设期考核指标表(内容)
未按要求投入相应技术人员的一人扣0.5分；未持证上岗的一人扣0.5分。
资金监管（2分）
资金按建设进度及时到位；项目资金专款专用，按时支付工程款项。
资金未按规定及时到位的扣0.5。
已及时到位见附件。
廉政建设（2分）
按照国家法律法规相关规定，洁身自好，建立完善并严格执行廉政作风制度。
项目建设期考核指标表
序号
考核指标
权重
考核内容
考核要求
评分标准
材料
1
项目资金
15分
项目资金到位符合项目资金投入计划，符合项目建设需要。
符合PPP项目合同规定的项目资金到位时间、融资计划要求。
根据项目对资金的需要时间、融资计划及资金实际到位情况综合进行评分。
资本金到位情况，已累计支付的费用明细表
2
工程质量
项目公司和各施工单位未建立完善的文明施工措施的扣5分，被相关部门通报批评的扣10分。
6
内部管理
10分
资料管理（2分）
按照相关工程资料管理规定，建立档案资料管理制度，所有相关工程材料按规定收集存档。
未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实的，扣1；工程资料签章不齐的，每次扣0.5料收集整理不齐全的，扣0.5
无投诉曝光情况。
安全制度与管理体系（5分）
建立完善的安全制度与管理体系。
相关建设管理制度未建立的扣5分；不健全或相关制度没有针对性的，扣2分。
安全生产执行（15分）
按照《建筑施工安全检查标准》等，杜绝死亡事故，确保不发生重大质量安全事故。
发生安全事故的，以安监部门认定为准。一般事故（扣5分）、较大事故（扣15分）、重大事故（按不合格评定并按规定退出）、特别重大事故（按不合格评定并按规定退出）。
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
建筑工程师工作绩效考核表
建筑工程师工作绩效考核表1. 前言该考核表旨在评估建筑工程师在工作中的绩效表现，以便更好地了解其工作能力和工作质量。
请按照以下标准进行评估，并根据实际情况进行打分。
2. 绩效指标建筑工程师的绩效将根据以下几个方面进行评估：2.1 技术能力评估建筑工程师在专业知识、技能和技术应用方面的能力。
- 能否熟练掌握建筑设计软件和工具- 能否独立解决工程设计中的技术问题- 能否在设计过程中运用创新思维解决工程难题2.2 项目管理评估建筑工程师在项目管理中的表现和能力。
- 能否准确评估工程进度和资源需求- 能否有效协调团队成员，确保项目按时交付- 能否合理安排项目计划，有效控制成本和质量2.3 专业素养评估建筑工程师在职业发展和沟通能力方面的表现。
- 能否持续研究并更新专业知识- 能否良好地与他人沟通合作，解决工作中的问题- 能否根据客户需求提供满意的服务3. 评分标准根据以上绩效指标，使用如下评分标准进行评估：- 优秀（90-100分）：在各方面表现出色，能够带领团队顺利完成项目，解决复杂的技术问题，并展现出良好的专业素养。
- 良好（80-89分）：在大多数方面表现良好，能独立完成工作任务，具备扎实的专业技能和团队协作能力。
- 中等（70-79分）：在部分方面表现一般，需要进一步提升专业知识和技能，加强团队沟通与项目管理能力。
- 不及格（0-69分）：在多个方面表现不佳，需要改进工作方法和沟通能力，加强对技术知识的掌握。
4. 结论本绩效考核表能够帮助评估建筑工程师的工作表现，并为个体的职业发展提供有针对性的建议。
通过持续评估，可以不断提升建筑工程师的工作能力和绩效水平，提高整个团队的工作效率和质量。
建筑工程师绩效考核表
建筑工程师绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估建筑工程师的工作表现，为了确保公平、客观和准确的评估，请使用以下标准来评定建筑工程师的绩效。
绩效标准1. 技术能力- 理解并运用建筑工程学科知识，能够独立完成各项工程设计、计划和分析任务。
- 熟悉并合理运用相关建筑规范和标准，确保工程的安全性、可靠性和有效性。
- 能够准确解读建筑图纸和技术文件，并提出合理的技术建议。
2. 项目管理能力- 能够制定详细的项目计划，合理安排工期和资源，确保项目按时交付。
- 能够有效沟通和协调各相关方，包括客户、承包商和供应商，以确保项目的顺利进行。
- 能够及时发现和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行风险管理。
3. 团队合作能力- 能够积极主动地与团队成员合作，协助解决问题和完成任务。
- 能够有效地与其他专业人员合作，如建筑设计师、结构工程师等，以确保项目的整体协调和一致性。
- 能够分享经验和知识，提供合理建议，促进团队的研究和成长。
4. 专业发展能力- 持续研究和更新相关行业知识，跟随技术和市场发展的趋势。
- 参与行业内的培训和研讨会，提升专业技能和知名度。
- 持有相关专业证书或资格，如建筑工程师执业资格证书等。
绩效评估方法本绩效考核表应由建筑工程主管或专业评估人员根据实际工作情况进行评定。
评估人员应客观地根据工程师在上述绩效标准中所展现的能力和表现，给予相应的评分。
评分等级如下：- 优秀：能够完全胜任所有工作要求，表现突出，对团队和项目有积极影响。
- 良好：能够达到大部分工作要求，表现出色，对团队和项目有正面影响。
- 一般：能够完成一定数量的工作要求，但还需进一步提升技能和能力。
- 待提高：能力和表现有待加强和改进，需要更多培训和指导。
评估人员应注明评估日期和签字确认，评估结果应与建筑工程师进行沟通和反馈，以便改进和发展。
结论本绩效考核表旨在促进建筑工程师个人的职业发展和团队的整体能力提升。
通过定期的绩效评估，能够发现和解决问题，推动工程质量的提高，实现工作与目标的良性循环。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
建设期可用性绩效考核指标考核表
考核项
（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分
原因
扣分
实际得分
一、综合管理（15）
强制性指标
（1）存在违法转包、违法分包（扣10分）
（2）超越资质要求承担施工任务（扣15分）
（3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分）
1.履约情况（8）
①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分）
②更换的项目经理资质等级降低或专业不符（2分）
③拖欠分包商工程款和劳务人员工资（2分）
④未履行承诺配备主要施工设备（2分）
2.施工组织管理（7）
①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施（2分）
②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位（2分）
③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象（1分）
3.隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（4）
①未按相关程序验收（2分）
②未通过检验合格就进入下道工序（2分）
4.检测控制（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（1分）
②工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（1分）
②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质量等）（扣1分/次，6分）
③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，6分）
小计×权重=
设备安装部分（20分）
①工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
④质量通病防治无预案措施（1分）
⑤一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效（扣1.5分/次，3分）
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考核项
（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分
原因
扣分
实际得分
一、综合管理（15）
强制性指标
（1）存在违法转包、违法分包（扣10分）
（2）超越资质要求承担施工任务（扣15分）
（3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分）
1.履约情况（8）
①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分）
建设期可用性绩效考核指标考核表
本项目通过设置建设期可用性绩效考核指标，政府支付的可行性缺口补贴与考核结果挂钩。政府依据考核结果，综合确定每年的可行性缺口补贴支付金额。若项目公司未能达到建设期可用性绩效考核指标的要求，政府方有权按照考核公式扣减可用性服务费。本项目建设期可用性绩效考核指标如下，如有需要，甲方可提出修改。
②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符（扣1分/份，4分）
合计得分：
3.隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（4）
①未按相关程序验收（2分）
②未通过检验合格就进入下道工序（2分）
4.检测控制（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（1分）
②工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（1分）
②更换的项目经理资质等级降低或专业不符（2分）
③拖欠分包商工程款和劳务人员工资（2分）
④未履行承诺配备主要施工设备（2分）
2.施工组织管理（7）
①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施（2分）
②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位（2分）
③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象（1分）
③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等（扣1分/次，4分）
小计×权重=
三、进度管理（5）
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（5分）
1.进度计划（1）
①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划（1分）
2.进度控制（1）
①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划（1分）
3.进度完成情况（3）
①关键节点进度未按总进度计划完成（1分）
②实际进度滞后，并未采取有效整改措施（2分）
四、资金管理（6）
1.专款专用（3）
挪用工程款（3分）
2.费用控制（3）
因施工原因造成工程费用增加（3分）
五、安全管理（11）
1.安全制度（2）
未建立安全管理制度及安全生产应急预案（2分）
2.安全措施（7）
安全隐患未采取相应的整改措施
①安全事故措施未经批准或批准后未落实（1分）
②未按规定进行安全检查、培训、警示等（扣2分/次，4分）
③现场存在安全隐患（2分）
3.事故处理（2）
①安全事故未及时上报（1分）
②安全事故处理不及时（1分）六、廉政建来自（5）1.廉政制度（2）
①未制定廉政建设规章制度（1分）
②未签订廉政合同（1分）
④未达到文明施工要求（2分）
二、质量管理（50）
1.质保体系（2）
①质量保证机构、制度未建立（1分）
②质量管理人员和机构配置不齐全（1分）
2.质量控制（9）
①未按规定要求进行自检（1分）
②监理指令未落实（扣1分/次，2分）
③设备性能不满足工程需要、对工程建设造成影响（2分）
④工程变更、材料更换未履行报批程序（扣2分/次，4分）
②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质量等）（扣1分/次，6分）
③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，6分）
小计×权重=
设备安装部分（20分）
①工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
④质量通病防治无预案措施（1分）
⑤一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效（扣1.5分/次，3分）
6.现场实体质量（20分）（分土建部分和设备安装部分，各20分，根据项目特点，由专家确定土建部分和设备安装部分权重）
土建部分（20分）
①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标高、坡比等）（扣1分/次，8分）
2.执行情况（3）
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）
七、工程资料（8）
1.管理人员和制度（1）
①无专人和相应制度（1分）
2.资料收集及整（2）
①资料分类不清、收集不及时、资料收集与工程进度不同步（1分）
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供（1分）
3.资料质量（5）
①记录（台账）与资料不对应（1分）
③检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等（扣1分/次，2分）
④材料及半成品进场及使用统计记录不规范（2分）
⑤使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响（2分）
5.质量事故、问题及处理（7）
①发生质量问题影响工程建设的（1分）
②发生一般质量事故未及时报告（1分）
③质量事故防治无预案措施（1分）