子公司的人力资源管理办法
子公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源管理，规范人资管理行为，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。
第三条子公司人资管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保人资管理活动合法、合规；（二）以人为本原则：尊重员工权益，关心员工成长，营造和谐的企业文化；（三）公开、公平、公正原则：确保招聘、选拔、任用、考核、奖惩等环节的公开、公平、公正；（四）效率与效益原则：优化人力资源配置，提高人力资源管理效率，实现人力资源效益最大化。
第二章招聘与配置第四条子公司招聘工作应遵循以下程序：（一）制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求、招聘方式等；（二）发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才；（三）组织招聘考试、面试，选拔合适人才；（四）签订劳动合同，办理入职手续。
第五条子公司应根据公司发展需要，合理配置人力资源，优化组织结构，提高工作效率。
第三章培训与发展第六条子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第七条子公司应关注员工职业生涯规划，为员工提供职业发展通道，激发员工潜能。
第八条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果，对员工进行奖惩和晋升。
第四章薪酬福利第九条子公司应建立健全薪酬福利体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、市场水平相匹配。
第十条子公司应按时足额支付员工工资，保障员工合法权益。
第十一条子公司应依法为员工缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。
第五章员工关系第十二条子公司应建立健全员工关系管理制度，维护和谐稳定的劳动关系。
第十三条子公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十四条子公司应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
子公司的人力资源管理规定
子公司的人力资源管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则，特制定此办法。
第二条本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。
第三条本办法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。
第二章招聘管理第四条招聘权限各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。
决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。
各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照相应招聘流程进行。
各子公司/指挥部中层管理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。
第五条建立员工人事档案各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人事档案，人事档案内容包括：应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；员工其他个人资料；特殊岗位人员（如财务人员、涉密岗位人员等）的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存。
子公司人力资源管理制度
子公司人力资源管理制度一、背景随着企业的发展壮大，越来越多的公司将组建子公司，以追求更大的市场份额和更高的利润。
而子公司作为母公司在市场上的延伸，其管理制度尤为重要。
人力资源是企业最重要的资源之一，也是保障子公司良性发展的基础。
因此，制定一套有效的子公司人力资源管理制度至关重要。
二、目标1.统一子公司的员工管理方法，确保落实公司整体战略和目标；2.提高员工的组织认同感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力；3.加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立良好的工作氛围；4.确保子公司的人力资源管理与相关法律法规保持一致。
三、原则1.公平原则：根据岗位需求及员工绩效评估结果，公正、公平地进行员工选拔、晋升、转岗和解聘。
2.激励原则：通过绩效考核、薪酬激励和培训发展等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
3.公开原则：信息公开透明，员工了解公司的整体战略和目标，参与企业决策和改善。
4.保密原则：尊重员工个人隐私权，对员工的个人信息进行保密。
5.可持续发展原则：关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工能够不断成长和提升。
四、具体制度1.招聘与选拔制度：明确岗位需求和招聘程序，建立招聘团队和面试评估机制，确保选聘合适的人才。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作目标与公司整体目标相对应，定期进行绩效评估和年度考核。
3.薪酬激励制度：设定公正的薪酬结构和福利政策，根据员工的绩效和贡献进行薪酬激励，并提供晋升和奖励机会。
4.培训与发展制度：根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定培训计划和晋升通道，加强员工的能力提升和知识更新。
5.员工关系建设制度：建立员工沟通渠道和活动机制，定期开展员工满意度调研，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和凝聚力。
6.离职与解聘制度：建立离职和解聘的程序和规范，保障员工的合法权益，同时实施员工离职交接制度，确保工作的连续性和稳定性。
五、实施与监督1.制度的制定应由专业人力资源管理团队牵头，与公司高层进行沟通和协商，并经过相关部门和员工代表的意见收集；2.制度的实施应由专门的部门负责，定期进行培训和宣传，确保员工对制度的了解和遵守；3.制度的执行过程中，应建立监督机制和纠正措施，对违反制度的行为进行纪律处分和追责；4.定期进行制度效果评估和改进，根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行调整和完善。
子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人事管理，保障公司人力资源的有效配置和合理利用，提高员工素质和团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章组织机构与职责第四条子公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（二）制定和完善公司人事管理制度，并组织实施；（三）建立健全员工档案，负责员工的人事信息管理；（四）负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；（五）负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务；（六）负责员工的思想政治工作，维护公司稳定；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：（一）根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件；（二）对应聘者进行初步筛选；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节；（四）确定录用名单，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则：（一）根据公司发展需要，制定培训计划；（二）结合员工岗位需求，开展针对性培训；（三）注重员工个人成长，提高员工综合素质。
第九条培训形式：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）脱产培训；（四）其他培训形式。
第五章考核与晋升第十条考核原则：（一）坚持客观、公正、公开的原则；（二）注重员工工作绩效和综合素质；（三）与公司发展战略和业务目标相结合。
第十一条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）创新能力；（五）综合素质。
第十二条晋升原则：（一）根据员工考核结果和岗位需求，确定晋升人选；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）晋升程序公开、透明。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
集团公司子公司人力资源管理制度
集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。
集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。
“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。
“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。
第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：（一）集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；2、对子公司人力资源管理制度进行审批；3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括：1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；2、对子公司人力资源管理制度进行审核；3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；8、对子公司其它人力资源文件备案；9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。
第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。
对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。
子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。
子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。
如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。
未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。
（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
集团公司下属子公司人事管理制度是什么
集团公司下属子公司人事管理制度是什么集团公司下属的子公司的人事管理制度包括，子公司任命的部门主管以上的管理人员需要到集团公司进行备案，制定一定的有竞争性的薪资激励制度同时跟集团公司备案。
关于集团公司下属子公司人事管理制度的问题，下面我为您详细解答。
一、集团公司下属子公司人事管理制度是什么1、子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。
2、子公司应严格执行国家及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。
3、非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
4、子公司应结合企业经济效益参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
5、子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团公司备案。
6、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条【分公司与子公司】公司可以设立分公司。
设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
二、有什么办法管理人员1、依据集团的发展战略、经营规划和相关外部因素，设定恰当的资本充足目标;2、有针对性的制定保险集团公司及其金融类子公司的资本需求规划;3、建立与自身风险特征、经营环境相适应的内部资本充足评估机制，定期评估资本充足水平。
四是建立资本约束机制，保持债务规模和期限结构合理适当，并保持资产结构和负债结构的合理匹配。
五是建立与公司发展战略和经营规划相适应的资本补充机制。
希望以上内容能对你有所帮助。
总部对子公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理，规范子公司人力资源管理，提高子公司员工素质和团队凝聚力，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司及参股公司。
第三条本制度旨在：1. 建立健全子公司人力资源管理体系，确保子公司人力资源管理工作的规范化、科学化；2. 提高子公司员工福利待遇，激发员工工作积极性；3. 促进子公司人才队伍的建设和培养，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人力资源规划第四条总部人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括子公司人力资源规划。
第五条子公司应根据公司整体发展战略和生产经营需要，结合自身实际情况，制定子公司人力资源规划。
第六条子公司人力资源规划应包括以下内容：1. 员工招聘计划；2. 员工培训计划；3. 员工考核与晋升计划；4. 员工薪酬福利计划；5. 员工离职与退休计划。
第三章招聘与录用第七条子公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第八条子公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。
第九条子公司应制定招聘流程，明确招聘需求、选拔标准、面试流程等。
第十条子公司应与录用员工签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。
第四章薪酬福利第十一条子公司薪酬体系应与公司整体薪酬体系相一致，遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条子公司薪酬体系应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十三条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果调整薪酬。
第十四条子公司应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章培训与发展第十五条子公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十六条子公司应定期开展各类培训活动，包括岗前培训、在岗培训、职业技能培训等。
第十七条子公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十八条子公司应建立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
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为了规范润恒系统人力资源管理行为 ,配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化,有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则,特制定此办法。
本办法是润恒系统各子公司 /指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。
本办法的合用范围涉及各子公司 /指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。
4。
1 各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后,再提报到公司决策委员会审批.决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源- 1 -部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。
4。
2 各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照像应招聘流程进行.4。
3 各子公司/指挥部中层管理(除财务)及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。
各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在 7 日内建立人事档案，人事档案内容包括：5.1 应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同(一个月内完成签订)、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；5.2 员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；5。
3 员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；5.4 员工其他个人资料;5.5 特殊岗位人员(如财务人员、涉密岗位人员等)的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；5。
6 子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存。
同时要在 2 周内将复印件转给润恒公司人力资源部备案。
- 2 -6。
1 各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘到位后,各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资源部备案，由润恒公司统一下发人事任命文件。
各子公司 / 指挥部打印后存入员工人事档案。
6。
2 各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命文件。
6。
3 各子公司/指挥部中层及以下管理人员任命，由各子公司/指挥部在人员到岗后下发任命文件。
同时任命文件要存入员工人事档案。
培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训和业务对口单位培训.8.1 润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级管理人员需按照培训要求按时参加，如遇特殊情况无法参加培训的，高层管理人员须向其分管副总或者人力资源分管副总请假；中、基层管理人员须向润恒公司人力资源部提报经其子公司/指挥部总经理/指挥长审批允许的请假单.8.2 业务对口单位培训 :润恒公司组织各子公司 /指挥部业务对口单位进行相关培训 ,各子公司/指挥部需按要求参加，如遇特殊情况不能参加者，须向组织部门负责人提报其子公- 3 -司/指挥部总经理/指挥长审批允许的请假单。
8.3 各子公司/指挥部参加各类培训后，要按照培训要求按时提交各类培训作业.子公司/指挥部各种培训要建立完善的培训档案；特别是公司自行组织的培训和外部培训，必须在培训单位的协助下，建立完善的培训档案,包括培训需求、培训方案、培训通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结等。
各子公司/指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长,员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
10。
收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。
10。
工资分配中突出岗位贡献因素，在岗位分析评价与润恒公司内部相同岗位薪资水平比较的基础上以岗定薪，并与外围人力资源市场的劳动力价格逐步接轨.10。
为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中可- 4 -变部份要占有一定的比例。
但可变部份在员工总体收入中所占比例不宜过高，以免影响员工基本生活，承担过大的个人风险.10。
根据岗位贡献不同进行岗位“划档” ，工作内容或者性质相同则薪酬档级相同；根据岗位人员的从岗能力进行“分级”，不同的学历、职称、工作经验等则薪资级别不同按照“杜绝臃员，精干高效”的原则定岗、定编、定员, 在岗位分析评价的基础上建立绩效考核体系;引入“能者上、平者让、庸者降”的灵便用人机制,做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。
员工的薪资包括“固定薪资”和“可变薪资(与岗位绩效挂钩)”两部份.11.1 固定薪资包括基本工资、岗位工资、津贴和工龄工资；11。
2 可变薪资包括绩效工资、激励工资(年终奖)、异地津贴等；11.3 员工工资定级、调薪需填报《员工工资定级审批表》 .- 5 -各子公司/指挥部根据上述原则和结构要求 ,结合公司实际和行业特点，具体制定薪酬管理办法(含薪资体系), 报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。
各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制岗位人员的入职定薪、工资调整由各子公司/指挥部总经理根据既定薪酬体系提出具体意见,报润恒公司决策委员会审批后实施。
各子公司/指挥部的绩效提成的相关管理办法由各子公司/指挥部具体制定 ,报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。
各子公司/指挥部每月的薪资发放(包括业务人员的提成、绩效工资兑现等)务于每月 20 日前(阳河公司 25日前)报润恒公司人力资源部备案.绩效考核根据考核时间分类包括月考核、季度考核和年度考核；考核归口管理17.1 子公司/指挥部经营目标责任团队的考核归润恒公司进行考核;17.2 子公司/指挥部经营目标责任团队二级绩效分解及考核由子公司/指挥部经营目标责任团队负责;17.3 子公司/指挥部其余年薪制人员的绩效考核由子公司 / 指挥部自行进行；- 6 -17。
4 子公司/指挥部财务负责人的考核归润恒公司计划财务部与子公司/指挥部共同进行；17.5 其他考核归口管理部门为各子公司 /指挥部人力资源管理部门;根据上述考核分类，各子公司/指挥部制定具体的考核指标和考核办法，报润恒公司批准后执行。
各子公司/指挥部经营目标责任团队人员的季度、年度绩效结果薪酬兑现情况，要按润恒公司要求提交到润恒公司人力资源部备案。
各子公司/指挥部的人力资源部须主动与转正后的新入职员工沟通确认本人参加社会保险情况。
若员工愿意参加保险，本人填写《参保申请书》，由人力资源部提报《员工参保花名册》于润恒公司人力资源部社保专员；若不愿意参加保险，本人填写《抛却参保申请》，由人力资源部存入本人人事档案；从员工入职之日起，为员工缴纳安全意外险。
各子公司/指挥部人力资源部要及时填报人员入职、离职及调动等人员异动信息 ,以便于保险工作同步开展，原则为日报制。
22。
1 社会保险参保人员类别按照润恒公司《劳动合同管理- 7 -制度》中签订劳动合同人类别提报。
22。
2 意外险参保人员类别为：各子公司 /指挥部所聘兼职不坐班人员、短期暂时工(6 个月以下)由各子公司/指挥部自行缴纳意外险，其余人员由润恒公司统一缴纳员工意外险。
23.1 已在各子公司/指挥部办理参保(或者转入保险关系)的员工缴纳保险费：属单位缴费部份的由公司按月缴纳;属个人缴费部份的由各子公司/指挥部按月从本人工资中扣除，代为缴纳。
23。
2 对于原工作单位保险欠费，或者因种种原因中断保险关系的员工，由原工作单位或者员工个人按规定补缴保险费。
原单位不予补缴的，由本人全额补缴(本人不愿补缴，自愿放弃补缴保险费的，由本人写出书面意见) ，公司协助办理保险接续手续。
23.3 对于有保险关系的员工，由于个人原因无法将保险关系转入公司的，未转入公司经办社保机构期间保险费，公司不予负担。
24.1 各子公司/指挥部新入职员工原则上要执行试用制度; 24。
2 员工试用期普通为 1~3 个月，特殊岗位人员可适当- 8 -- 9 -延长，但最长不得超过 6 个月。
25.1 新入职员工试用期满,填写《员工转正审批表》( 附 “转 正述职报告”)，按照转正述职流程提请相关领导审批.25。
2 审批权限25.2。
1 各子公司/指挥部高层管理人员(总经理/指挥长、 副总经理/副指挥长、总经理助理)由润恒公司决策委员会审 批；25.2。
2 各子公司/指挥部中层管理人员由人力资源管理部 门负责人审核，主管副总经理、总经理审批；25.2.3 各子公司 /指挥部普通员工可根据各子公司 /指挥部 具体分工、权限而定，由部门经理、人力资源管理部门负责 人、主管副总经理或者总经理审批；25.3 在试用期间，对业务素质、技能及工作成效特殊出色 的新员工(不包括高层管理人员)，其直接上级主管可申请其 提前转正，报请总经理/指挥长审批；25。
4 提前转正的员工试用期已工作时间至少为试用期的 一半.26.1 员工的公司内部岗位调整、 调动、 晋升、 离职等管理， 由各子公司/指挥部根据相关法律、法规的规定制定具体的管 理办法，报润恒公司审批后执行。
26。
2 员工在润恒系统内调动(借调、调动)审批手续办理: 26。
2。
1 调入单位填写“调动(借调)审批表”,详述调动事由,并由人力资源负责人和分管领导签署意见;26。
2.2 调出单位收到“调动(借调)审批表”后，为调动人员办理工作交接手续，工作交接完毕后调出单位人力资源负责人和分管领导签署意见.26。
2.3 调出单位将办理完毕的“调动(借调)审批表”存入员工人事档案.调动人员到调入单位报到。
26。
2.4 调出单位将员工人事档案转给调入单位，调入单位从调动生效日开始为调动人员计薪.26.2。
5 调入、调出单位人力资源均要保存审批完整的员工“调动(借调)审批表”。
26。
3 子公司/指挥部高层管理人员、人力资源部人员离职, 须及时提报润恒公司人力资源部备案.26.4 子公司/指挥部员工离职，人力资源部门需在 3 日内将离职人员 OA 号删除。
各子公司/指挥部人力资源管理部门须严格做好本公司员工的考勤记录工作；并于每月 20 日(阳河公司 25 日)将公司全体人员的考勤记录报于润恒公司人力资源部备案；各子公司/指挥部人力资源管理部门每月需向润恒公司- 10 -人力资源部提报如下人事报表:1、每月 26 日(阳河公司次月 1 日)提报《子公司/指挥部当月员工花名册》、《员工参保花名册》 (润恒公司统一格式)给润恒人力资源部薪酬绩效专员；2、每月 30 日(阳河公司次月 3 日)提报《子公司/指挥部当月人事报表》 (润恒公司统一格式)给润恒人力资源部人力资源专员；3、每月 30 日提报《子公司/指挥部当月人工费用使用率报表》 (润恒公司统一格式)给润恒人力资源部薪酬绩效专员。