劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表123
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
劳务分包队伍业绩评定表
评分：
评分部门：第1-3项质安 评分部门：第1项经营技 部；第4项工程部、项目 评分部门：经营技术部、 评分部门：经营技术部 术部；第2-3项工程部、 部；第5项质安部、工程 工程部、项目部 项目部。 部、项目部。 评定说明：按季度评定，实行百分制，80分以上为良好，80分为合格，80分以下为不合格，连续两个季度被评为不合格者，取消其在 分公司劳务分包备案资格，两年内不得重新备案。质量、安全对同一问题不重复评分。发生等级安全事故、质量事故，取消评定资 格，列为不合格队伍，凡被评定为不合格者，分公司将在其所属项目部挂黄牌警告。凡涉及到的评分部门、工程部、项目部，于每季 末月30日前将此表报分公司经营技术部汇总。 制表： 审核：
在建工程劳务分包队伍业绩评定表
工程名称： 施工质量（30分） 1、质检部门通报，每次 （项）扣10分； 2、总公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣5分； 3、分公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣3分； 4、工程部、项目部发现 质量问题及隐患，每次 （项）扣2分。 评分： 评分部门：第1-3项经营 技术部；第4项工程部、 项目部。 安全考核（30分） 1、局通报，每次扣10 分； 2、总公司检查发现安全 问题，每项扣3分； 3、分公司检查发现安全 问题，每项扣2分； 4、工程部、项目部检查 发现问题，每项扣1分； 5、各级检查发现安全隐 患，每项扣3分。 劳务分包公司： 进度（20分） 1、未按节点要求完成 的，每次扣5分； 2、未按整体进度完成 的，扣20分。 人员情况（10分） 1、未在分公司进行备案 的扣2分； 2、现场缺技术、安全、 材料负责人，每项扣3 分； 3、现场管理人员不服从 项目部工作安排，每次扣 2分；管理人员未经项目 部同意擅自离开岗位，每 次扣2分。 总分： 其他（10分） 1、未按要求完成现场资 料的，每次（项）扣2 分； 2、未按规定维修保养分 公司施工设备，每次扣2 分； 3、未按规定上报有关资 料，每次扣2分； 4、未按规定完成文明施 工布置的，每次扣2分。
分包单位考核评价表
附件一：?分包单位进度及文明施工考核表?
附件二：?分包单位劳务实名制治理考核表?
附件三：?分包单位技术治理考核表?
附件四：?分包单位平安绩效评分表?
附件五：?分包单位经济治理考核表?
附件六：?劳务分包单位实测实量月度考核评价表? 附件7：?专业分包单位月度考核评价表?.
附件一
劳务分进度及工考核包单位文明施表
考核人签字:工程经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制治理考核表
附件三:
劳务分包单位技术治理考核表
行政主管部门经济处分的扣10分;
合计100 考核人工程经理签字
附件四:
劳务分包单位平安绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济治理考核评价表
考核人：工程经理签字:附件6
考核人：工程经理签字:
附件7
考核人:工程经理签字:。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
劳务分包商月度、年度考评表
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分（扣15分）。
4
安全生产（15分）
（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（3分）
（2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（3）安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案（3分）；
（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （5分）
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
分包方综合评价表
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
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劳务分包方考核评价表格附表精品文档
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准
1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置
人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）
40%，特种作业人员全部持证上岗。
作
业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
3
2）能够按照合同商定的总工期和安工程进度
排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）
点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分
3
考核得分考核意见（存在问题）
精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准
1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
教育面达到100%，考核合格率100%。
遵守现场安全管理施工安全
各项规定和操作规程，严格按照安全生（20分）
产技术交底书施工。
有安全管理制度及目标责任人，配合项目部做好安全教育，并有记录。
3）做好安全出产检查工作，制定安全隐患整改步伐，施工中服从管理，无违章征象，无伤亡事故产生。
施工现场安全防护步伐到位，劳动安全防护用品按规定配备齐全。
如产生安全质量事故或外界检查结果形成不良影响的情况，出现该项记零分。
1）配备与工程任务相匹配的质检人员。
按照规定的技术方案，创优措施，组织现场施工和质量控制，做好各项质量检
查记录。
执行公司、项目部质量管理制度，落实质量技术交底，严格按规范施工。
2）工程质量达到与公司合同约定的工程质量质量标准，质量验收合格率达标。
严格
现场发（15分）按照设计图及其说明组织施工，现的工程质量问题必需在工程部下达整改通知单后限期内完成整改。
隐蔽工程验收每出现一次非验收或监理整改通知的扣2分。
3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工征象，保证工程质量。
如产生质量事故。
该项记零分。
现场文明
施工（10
分）
1）按要求合理使用材料、装备，节约保护认识较强，各班组分工明确，各类材料堆放整齐，能够做到工完料清，并达到文明施工标准化管理要求。
标准分考核得分考核意见（存在问题）
54
8565
精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准
2）场容场貌整洁，材料无乱堆乱放的征象，围场完整、门路畅通，机械装备停放整齐，标识标牌挂设齐全、用电标准安全、消防设施配置齐全，能满意环境管理要求。
3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。
食堂清洁卫生。
遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。
劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。
因
消极怠工综合管理恶意拖欠民工工资出现罢工、
10分）的，出现群体性讨薪变乱，形成社会不良影响的该项记零分。
3）综合治理水平较高，整体管理水平较强。
能独立处理解决施工过程中的一般技术问题，突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强，无窝工现象。
与项目部密切配合，服从安排，听从指挥，能保质按时完成施工任务。
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1.发生重大责任质量安全事故或造成
严重损失的，产生死亡事故的。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行
转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事
件形成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因招致工程进度滞后。
拒不按照工程部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合计
标准分考核得分考核意见（存在问题）
36
现场文明
施工
237
438一票否决
100分工程部司理：工程部劳务负责人：考核人：检查日期。
精品文档
附件2
合格劳务分包方名录序号企业名称
资质
品级
分包工程劳务队伍称号联系人（分包负责人）德律风
精品文档
附件3
不合格劳务分包方名录序号企业名称
法定
代表人
天分证书业务执照编号编号天分承担工程名品级称及类型不合格主要事实所在工程部备注。