面试官的易犯错误和面试技巧
面试时最易犯的高级错误问题
面试时最易犯的高级错误问题面试时最易犯的高级错误问题面试是求职者的一次展示自我的机会，但也是一次全面考验。
在面试时，很多人都会犯错误，尤其是在高级职位的面试中，这些错误会被更加深刻地体现出来。
下面就是在面试时最容易犯的高级错误问题。
1. 不了解公司和职位在面试前，应该深入了解申请的公司和职位，尤其是面试时要更加详细地了解。
因为面试官通常会问一些和公司和职位相关的问题，如果你对公司和职位不够了解，会给人留下缺乏热情和认真态度的印象。
2. 主动性不足在面试时，应该表现出自己的积极主动性。
不要等待面试官问问题，主动提出自己的想法和建议。
这不仅可以展示自己的能力和思维能力，也可以展示自己的领导能力和沟通能力。
3. 缺乏自信面试时，面试者的自信度会直接影响到面试结果的成功与否。
因为面试官在招聘职位上最看重的便是面试者的信心和勇气，如果没有自信心和勇气，那么他肯定不会在你身上寄予厚望。
4. 缺乏特长和技能面试时，面试者还应该展示自己的技能和特长，并且应该尽可能地突出自己的优势。
这可以让面试官看到你的盼头和潜力，并且也可以让他在所有面试者中最为看中。
5. 没有充分准备面试前应该充分准备，包括自我介绍、面试官可能问到的问题、公司信息等等。
准备不充分可能会出现面试官问问题你却不会回答的尴尬境地，给人留下无准备和不认真的印象。
除此之外，在面试时还应该注意地方和仪态，例如应该穿着得体，不要穿着太过前卫的服装；面容愉悦，不要露出不耐烦和懒散的神情。
面试时还需注意自己的语言和表述方式，应该掌握一些面试技巧，不要在回答问题时过于保守和简略。
总的来说，在面试时应该尽量展现自己的能力和特长，充分准备，注重仪态，不留遗憾。
只要掌握好面试的技巧，就能轻松通过面试，开启自己职业生涯的新篇章。
求职面试技巧及注意事项(3篇)
求职面试技巧及注意事项（3篇）求职面试技巧及注意事项 11.介绍最忌面面俱到尽管有人认为面试时做自我介绍不流行了，但是准备一份正常语速下3分钟长度的英文自我简介是必要的。
首先，自我简介是自我介绍的总纲，是保证你在面对任何问题时都能够应对自如的前提；其次，也是有备无患。
如果试图在短短几分钟内吸引面试官的__，你的简介当然要是浓缩的__。
所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。
然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。
面试官一般会承接你的自我介绍发问，所以在做自我介绍时最好不要提特别难于讲清楚的.事情和比较抽象的概念，因为你的英文水平只够应付普通会话，更何况身处高度紧张的面试氛围中，哪里还能够应对自如。
简介不需要面面俱到，因为在你曾经提交的资料中，已有详细的介绍，所以力求在面试中突出重点。
2.回答语速切莫过快很多应聘者认为只要在外国面试官前把英文说“溜”即可，其他的无所谓，于是语速狂飙。
我们经常看到这种情形，在你口吐莲花之后，满场静寂，老外目瞪口呆，因为他们没有听懂你赶火车似的中式英文。
其实，英文面试的第一目的是让__主管了解你，甚至对你感兴趣，最重要的是展示你的综合素质，绝非单单的语言能力，所以应该首先力求表达清晰。
另外语速过快容易给人不自信、不稳重的错觉。
剑桥大学的一项__显示，语速快一般体现具备两种不同特质的人，一种是思维和语言反应能力强且协调的人，一种是处事急躁的人，万一人家把你理解为第二种怎么办？3.__讨论应当直白用简单直白的语言表现最具魅力的自我，才是英文面试的至高境界。
习惯于堆砌华丽词藻的很多人恨不得在面试中用大气磅礴的英文演讲征服面试官，其实又犯了舍本逐末的错误。
不要不屑于用therebe句型，不要不屑于用第一人称，不要想着那些一辈子也用不上几次的虚拟语气、倒装句和长词冗句，如果你能保证说英文如行云流水那么你尽情用，但万一紧张得忘了词怎么办？万一面试官和你展开辩论怎么办？用平实的语言直切正题是最讨巧的方式。
面试中招聘官易犯的九大错误
1. 刻板印象刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层，根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。
比如说，“北方人豪爽，南方人细腻”，“销售人员健谈，研发人员木讷”，“男人心粗，女人心细”等等。
如果这些说法成了企业招聘官的固有观念，他/ 她就会戴上一副有色眼镜去看待南方人与北方人、销售人员与研发人员、男人与女人，用那些固化的行为模式套用每一类的个人。
刻板印象反映了共性，有利于迅速从总体上把握人的概貌，但刻板印象也有很僵化、不灵活的缺点，抹杀人的个性，并不适用于同类中的每一个人，是招聘官的大忌。
2. 同类人偏差顾名思义，当应聘者与招聘官有某些共性/ 相似性时，招聘官会自然而然地表现出对应聘者一定程度的偏爱，共性/ 相似性越多，偏爱程度也就越深、越明显，应聘者也就更容易在激烈的人才竞争中占据有利的位置。
籍贯、毕业学校、爱好、特长、宗教信仰、性格特点、社会阶层等等都有可能存在相同/ 相似的情况，因此可以说同类人偏差的影响几乎无处不在。
其实每一个负责招聘的人员都应该意识到自己的职责是为企业的用人把关，要为该空缺职位找到最佳的合适人选，而不是为个人择友把关，找与自己兴趣相投的人来公司工作。
尤其是当企业所招聘的职位种类繁多，职位所要求的特质五花八门时，更不可千篇一律地招聘与自己相类似的应聘者去填补不同的空缺。
3. 首因效应即第一印象。
大家都清楚，好的第一印象对应聘者影响重大，所有的应聘者都希望能给主考官留下积极的印象，并为此使出浑身解数来展示自己，同时尽量隐藏缺点与不足。
招聘官需要意识到应聘者的这种行为倾向，尽量做到不要被表面现象所蒙蔽。
说得更直接一些，这实际上是一个影响与反影响、控制与反控制的相互作用过程。
招聘官需要注意应聘者对自己的判断可能产生的负面影响，并努力消除这种负面影响。
近因效应：如果两次见面的时间间隔过长，最早的印象就会逐渐淡漠从而被最近的一次印象所代替，形成近应效应。
面试官观察技巧和注意事项
面试官观察技巧和注意事项
面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
作为面试官，观
察候选人的技巧至关重要。
以下是一些面试官应注意的技巧和事项。
1. 面试前的准备
在面试开始之前，面试官应当对招聘职位的要求和背景信息进
行充分准备。
熟悉面试问题和评估指标将有助于面试官在面试过程
中更加专注和准确。
2. 注意非言语沟通
面试时，不仅仅是候选人的回答，还有候选人的非言语沟通也
值得关注。
观察候选人的体态、面部表情和眼神交流能够帮助面试
官更好地了解候选人的情绪和信心水平。
3. 引导候选人展示技能和经验
面试官应当通过适当的提问和情境安排，引导候选人展示其相关的技能和经验。
通过实际案例和问题解决能力的测试，面试官可以更好地评估候选人在工作中的表现和适应性。
4. 注意候选人的思维方式和逻辑性
面试过程中应当关注候选人的思维方式和逻辑性。
候选人的解决问题的思路和方法可以反映其分析和解决问题的能力。
面试官应当留意候选人的思维过程和推理能力。
5. 记录关键观察点
为了更好地对候选人进行评估，面试官应当注意记录关键的观察点。
这有助于面试结束后回顾和比较不同候选人之间的优劣势，以便做出更准确的决策。
6. 尊重候选人和保持公正
作为面试官，应当尊重候选人并保持公正的态度。
避免因个人偏见或偏好而影响对候选人的评估，评估应当基于候选人的能力和适应性。
通过遵循上述技巧和注意事项，面试官可以更好地观察和评估候选人，从而做出明智的招聘决策。
主考官面试技巧
主考官面试技巧面试考官对考生进行面试的技巧这一节的内容主要是要考生了解面试中考官的各种心理状态和表现，目的是让考生了解考官，破除各种不必要的对考官的恐惧心理。
面试对考官的技巧性要求相当高。
精明老练的考官和经验不足的考官主持的面试，效果大不一样。
在面试中，考官要掌握以下技巧。
一、建立亲密合作气氛的技巧面试，是考官和考生之间的信息交流活动，是互相合作才能成功的活动。
形成相互间亲密合作的关系与气氛是非常重要的。
在面试中，考官和考生处于不同的地位，有不同的目的。
形成亲密合作的关系与气氛并非易事。
首先，考官处于主持人的地位。
目的是通过询问、观察来了解考生的有关情况，并作出评定结论，作为选拔任用取舍与否的依据。
这种地位，容易使一些考官抱着自视优越、例行公事、冷漠刻板、轻率不负责任等错误的态度去对待考生。
这些态度都有可能导致与考生的对立。
其次，考生处于被了解、被评价的被动地位，既希望面试取得好成绩，但又感到决定权在考官手中，想掩饰自己的缺陷，但又不了解考官到底看重什么，往往困惑不解。
这些情况都有可能使考生产生担心、紧张和不安情绪，对陌生的考官往往心存戒备、畏惧，因而导致表现失常。
再次，考官和考生之间由于年龄、成长时代和生活背景不同，往往在思维方式、思想观念、情趣爱好、愿望理想、见识经验等方面存在较大差距。
有些甚至很尖锐，这也是影响考官与考生合作的重要因素。
建立考官与考生的亲密合作关系与气氛，考官需要掌握许多技巧：1、考前要扎扎实实准备。
包括明确认识他所主持的面试的目的、意义；熟悉本次面试的内容设计、面试量表；对考生的情况做一些研究了解，开好考前考官碰头会等等。
2、面试时主动促进合作。
考官态度要热情、宽容、诚恳，不要摆出一副公事公办的冷漠刻板架子，不要使考场气氛沉闷或无谓增加考生的压力。
交谈一开始，先和考生谈点无关紧要的具体问题，使气氛轻松活泼起来。
面对考生，不流露自己的主观好恶，对考生的行为表现不做好坏、善恶评价，特别是不对考生抱批评态度。
面试官应避免犯的错误有哪些
面试官应避免犯的错误有哪些面试官应避免犯的错误有哪些引导语：面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
以下是店铺分享给大家的面试官应避免犯的错误有哪些，欢迎阅读!(一)首因效应人与人第一次交往中留下的印象，在对方头脑中形成并占据主导地位，这种效应即首因效应。
首因效应也叫首次效应、有限效应或“第一印象”效应。
它是指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。
心理学研究发现，与一个人初次见面，45秒钟内就能产生第一印象。
这一最先的印象对他人的社会知觉产生较强的影响，并且在对方的头脑中形成并占据着主导地位。
面试中给面试官留下良好的第一印象至关重要。
然而，很多研究发现，第一印象并不完全准确，它只会蒙蔽面试官，尤其是遇到一些伪装过的应聘者，作为面试官应该客观更进一步在面试过程中求证，不着急下结论，关键性的岗位建议隔天再做决定。
(二)刻板印象刻板印象是指对某一团体或某一类人的固定知觉(如：90后都是我行我素的)，而此种知觉又将使个人对该团体赋予一组相对应的行为模式，然而，事实上此类行为模式却未必能代表这一团体的真实行为(90后都是我行我素的吗?)，因此，面试官若过度依赖刻板印象，往往就会对应聘者产生错误的判断，并因而不再搜集真正能代表应聘者的相关讯息。
(三)晕轮效应当面试管对应聘者的`某一特点感到非常满意或非常欣赏而印象深刻时，往往会过度推论，认为应聘者在其他方面也会有令人满意的表现，并因而给予其言过其实的评价。
(四)顺序效应面试官在对多名应聘者一次进行评定时，往往会受面试顺序的影响而不能客观评定考生的情况。
例如，一个面试官在面试了三个很不理想的应聘者之后，第四位即使很一般，面试官也会对他产生比前三位好得多的印象。
反之，如果一位面试官连续面试了三五很理想的应聘者，即是第四位水平一般，面试官也会认为他的水平差。
面试常见问题及回答技巧面试常见问题及回答技巧(10篇)
面试常见问题及回答技巧面试常见问题及回答技巧(10篇)要想为自己谋得一份好工作，那么就求职者必定要经历一个面试。
下面是爱岗敬业的小编帮大家分享的10篇面试常见问题及回答技巧的相关范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
面试常见问题有哪些篇一1、请做一下自我介绍。
在面试官没有规定时间的情况下，要学会合理分配时间，通常安排在1-3分钟为宜，一次好的自我介绍能大大增加你的入职成功率。
自我介绍说什么？不是介绍性别、年龄等个人信息，而是要与应聘的岗位进行关联介绍。
主要突出三点：1)个人工作经验，也就是自己的背景介绍；2)公司为什么要选择你，证明过往经历适合该岗位；3)为什么要选择这家公司2、谈谈你对加班的看法？相信很多参与面试都会被问到对加班的看法，但是并证明一定要加班。
面试官只是想要测试你是否愿意为公司做奉献。
3、你还有其他问题要问的吗？说实话，企业不喜欢说“没有问题”的人，因此他们想通过这个问题来对你做出判断。
同时，企业还没有表明会给你发Offer或暗示邀请你入职，不要问薪资、福利、加班等问题，这些等企业明确提出让你入职可以问清楚。
面试中回答问题的策略和技巧篇二1、请你自我介绍一下你自己？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业较希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：较强的技能、较深入研究的知识领域、个性中较积极的部分、做过的较成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上较大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
初次面试官面试技巧
初次面试官面试技巧(2)(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--初次面试官面试技巧(2)这是一篇由网络搜集整理的关于初次面试官面试技巧的文档，希望对你能有帮助。
初次面试官面试技巧3当问到家庭情况时，应怎样回答面试开始时，主考官一般会问及应试者家庭情况方面的问题，如家庭人口及其工作情况、家庭经济来源及收入多少、来本单位应考是自己决定还是父母、爱人意见等等。
主考官问这样的问题有两个目的：一是面试刚开始时应试者都有些紧张、情绪不稳定，问一些应试者最熟悉也易于回答的问题，可使其放松一下，消除紧张;另一个目的，是通过提这方面的问题了解你的家庭和你的关系怎样，从而探知你是怎样一个人，家庭环境好坏及对你的影响，负担重不重。
如果说前者只是为了引发话题消除紧张，那么后者可能是主考官的用心所在。
因为任何一个单位，都希望新来的工作人员自身条件较优越，没有家庭负担或负担很小，有利于你的发展，可以精力集中地干工作。
因此，当主考官问你的家庭情况并不厌其烦地提很多问题时，你应当把情况如实地讲出来。
如果你的家境很好，在回答中一定要表明并使对方相信你在家中比较超脱，可以精力集中地工作。
即使家庭有困难也要实事求是地讲出来，但必须讲明你克服困难的决心和信心，以及克服困难的措施。
这样就能解除用人单位对你的顾虑，从而放心地录用你。
另外，回答此类问题时语言要简明扼要，只消三言两语，讲清楚即可，千万别唠唠叨叨、废话连篇。
4谈谈你的优点和缺点这个问题主要考察应试者对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
从应试者对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。
应试者回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：(1)尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。
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面试官的易犯错误和面试技巧
面试官是指具备一定识人能力，能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求人才的能力。
面试官分为专业面试官和业务型面试官。
面试官有可能犯的错误
1、面试官遗漏重要的信息
面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性
面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。
须知：工作能力和工作能动性不同。
前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。
如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。
3、面试官问了非法的、与工作无关的问题
如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。
4、面试官的问题重复
尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。
5、面试官不能系统性地组织面试
如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他(她)可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。
相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。
6、应聘者对招聘方法过程不满
面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。
在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。
糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。
7、面试官头脑中存有偏见或先入为主
有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他(她)们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。
8、面试官不作记录或很少作记录
有的面试官不做或很少作记录，他(她)们依赖自己的记忆。
这样做的结果往往是他(她)们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清，而其它的应聘者记忆就不清楚了。
9、面试官错误地理解应聘者的回答
面试官在面试结束后总要从收集到的结果中分析应聘者的回答，以便进一步做出判断。
有的面试官可能总在扮演“业余心理学家”的角色，但是他(她)们往往错误地从结果中判断应聘者的个性和能力。
10、面试官做出草率的判断
有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：如果他(她)们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。
11、只依赖面试做出录用
面试如果用的好，的确非常有用。
但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，如笔试、情景模拟以及向证明人查询等。
12、面试官让应聘者的某项特点左右
面试官有时会陷入一种被称作“光轮效应”的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或弱项左右，做出甄选判断。
面试官应知道的
1、行为面试法
行为事件面试(behavioural event interview，简称bei)是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评
价。
行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。
与应聘者自称“通常在做”“能够做”的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。
面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。
如果应聘者说：“我总是积极主动地从事各种工作。
”这句话说明应聘者确实做了些什么吗?什么也说明不了——除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。
面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。
它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。
在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。
与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。
如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。
与行为无关的回答一般是这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。
我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。
有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的……”非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家……
当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：“这件事发生在什么情况下?与你一起工作的是什么人(进一步了解其合作的动机)?你当时承担什么职责?你们采取什么方式工作?在这一过程中你们对问题的看法有没有不同(深层次的了解)?任务完成后，你的合作者如何评价你?”
具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：
●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其详细介绍。
因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。
简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
●如果应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。
如：“您是如何作出那个决定的?”或“您当时是怎么想的?”
●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。
比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。
●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。
●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。
2、情景模拟
针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。
情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。
作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。
有的关键素质需要更多的信息。
应聘者缺乏工作经验。
应聘者从另外的职业刚刚转来。
3、对动机素质进行面试
招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。
动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。
目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是“合适度”不足。
员工有能力做好工作，可是因为他(她)对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。
动机素质可以帮助面试官考察应聘者的“合适度”。
工作合适度——一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。
组织合适度——一个人可能喜欢他(她)的工作，但是可能对企业的管理方式和企业文化不满。
工作地点合适度——一个人可能对他(她)的工作地点不满意。
对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为类事例。
为了达到这一点，你应该询问具体的
动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/角色、组织和地点分别是什么。
和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地考察应聘者。