四川自考管理学原理
2023年10月自考《00054管理学原理》试题及答案

2023年10月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:000541.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.管理的实质是A.计划B.组织C.协调D.控制2.保持与维护组织中团结、协作、融洽的关系体现了法约尔管理原则中的A.集体精神B.公平C.纪律D.秩序3.随着教育程度和文化水平的提高,人们对企业的产品和服务提出更多个性化的要求,这是下列哪个环境因素变化的结果?A.政治因素B.技术因素C.经济因素D.社会因素4.任何企业不应假冒其他企业的商标,不应侵犯其他企业的商业秘密。
该要求体现的企业社会责任是A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任5.企业为落实发展战略,制定了一年的发展目标,该计划属于A.年度计划B.季度计划C.中期计划D.长期计划6.简单、醒目和便于编制,以图示的方式形象展示特定活动的顺序和持续时间的计划方法是A.目标管理法B.滚动计划法C.甘特图法D.网络计划法7.花香服装公司设立了以下几个部门:中老年服装部、青年服装部、儿童服装部等。
这种部门划分的依据是A.职能B.产品C.地区D.顾客8.王永是企业的总经理,与基层管理者相比,其管理特点是A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小,但管理幅度较大C.管理难度较大,但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大9.企业在对管理人员进行招聘时,要求应聘者的个人价值观和企业价值观相契合。
这符合下列哪一条标准?A.与组织文化相适应B.德才兼备C.决策的能力D.创新的精神10.领导方式从专权型到放任型,存在许多过渡形式,持这种观点的理论是A.领导权变理论B.管理方格理论C.领导特质理论D.领导方式连续统一体理论11.刘吉是公司业务骨干,他的工作能力强,工作积极性高。
2023年10月自考《00054管理学原理》真题及答案(回忆版)

感谢同学们的帮助,2023年10月自考00054管理学原理真题及答案(回忆版)新鲜出炉。
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乐昇学教育会核对同学们给的2023年10月自考回忆版的真题,找到对应的答案,优先提供给对应的同学。
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因为时间仓促,如有遗漏或者错误的地方,欢迎同学们指正在此谢过了。
以下是“2023年10月自考00054管理学原理真题及答案(回忆版)”的具体内容。
2023年10月自考00054管理学原理真题及答案(回忆版)一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。
1.管理的实质2.法约尔管理原则3.环境变化因素4.年度计划5.甘特图6.部门划分依据7.总经理管理特点8.招聘的标准9.生命周期理论10.期望理论11.管理控制过程12.准时生产制13.信息沟通中的障碍14.暂无15.暂无二、多项选择题:本大题共 5 小题,每小题 2 分,共10 分。
16.头脑风暴法原则17.管理道德的特征18.目标管理法特点19.正式权利的类型20.书面沟通的类型三、判断说明题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。
21、科学管理原则,“第一流工人”就是指超人。
(乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点12)乐昇学教育建议答案:错(2分),这里所谓“第一流工人”是指适合于所干工作而又有进取心的工人,而不是什么“超人”。
(1分)22、扁平化组织降低快速反应的能力。
(乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点52)乐昇学教育建议答案:错(2分),组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。
(1分)23、人员配备是以人为中心。
(乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点57)乐昇学教育建议答案:对。
(3分)24、双向沟通比单项沟通时间久,所以效果差。
四川人力资源小自考管理学原理

四川人力资源小自考管理学原理
四川人力资源小自考管理学原理,是一门围绕人力资源管理的学科,主要讲述的是企业在管理过程中所需遵循的原理。
本文将从以下几个方面分步骤阐述该课程的主要内容。
一、企业的规划
企业规划是企业管理的重要环节,它包括战略规划、经营规划、业务规划等几个方面。
针对不同的规划需要采取不同的策略,有效的实施规划可以使企业在市场竞争中占得优势。
二、组织管理
在企业组织管理中,需要考虑多个因素,如企业规模、业务范围、市场需求等,以便建立切实可行的管理模式。
同时,在实施组织管理方案时,还需要合理设置岗位职责,确定工作程序,易于员工执行。
三、员工招聘和培训
企业招聘员工时,需要根据企业的实际需求,设定一个实用的招聘计划。
此外,还需要关注员工培训和职业发展,提高员工绩效和企业效益。
四、激励和奖励
激励和奖励对于企业能否吸引和保留老师员工至关重要。
在制定激励和奖励计划时,需要考虑企业的利益,为员工设立合理的激励措施。
五、沟通和合作
企业管理过程中,沟通和合作是非常重要的环节。
在企业内部,各部门之间的沟通联系,以及企业和客户之间的沟通合作,都需要有效的协调,以达到最佳的效果。
本文简要介绍了围绕四川人力资源小自考管理学原理这一学科所讲授的内容。
企业管理是一个广泛而深入的领域,不同的管理模式适用于不同的企业环境。
唯有建立一个切实可行的管理模式,加强对员
工的招聘和培训,激励和奖励员工,有效沟通和合作,才能促进企业的快速发展,提高企业的竞争力。
(2021年整理)自考本科《管理学原理》-第一章

(完整版)自考本科《管理学原理》-第一章编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整版)自考本科《管理学原理》-第一章)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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管理与管理学第一章【识记】管理的概念:组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。
1、管理是对组织的管理,组织是管理的载体。
2、管理是一项有目的的活动,管理的目标是为了实现组织目标。
3、管理是一系列活动构成的,包括计划、组织、领导、控制等。
它们成为管理的基本职能.4。
管理是一个追求有效的过程。
5、管理的实质是协调。
【识记】管理的特征:1、管理活动不同于作业活动。
2、管理工作既具有科学性,又具有艺术性。
3、管理的核心是以人为本.管理活动是产生于作用活动并为作业活动服务的一种活动,是为了确保作业活动有效进行的手段。
2022年4月自考00054管理学原理试题及答案+2021年10月试题及答案

2022年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。
1.从管理者层次分类来看,董事长、总经理、首席执行官往往是企业的(A)A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.操作者2.提出管理与经营是不同概念的代表人物是(C)A.西蒙B.泰勒C.法约尔D.韦伯3.企业强调真诚守信,开拓进取,求实创新的经营作风。
这属于企业文化中的(D)A.企业使命B.企业制度C.行为规范D.企业精神4.某造纸企业为了环保设备的升级改造,与高等学校、科研院所联手建立了污水治理体系,污水排放达到了国家一级标准。
这种做法体现了企业的哪种社会责任?(D)A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任5.企业的技术革新、技术改造、产品的更新换代等方面的决策属于(A)A.战略决策B.业务决策C.战术决策D.程序化决策6.盈亏平衡分析法是一种(B)A.定性决策方法B.定量决策方法C.风险型决策方法D.折中决策方法7.为实施既定方针而制定的综合性计划属于计划形式分类中的(D)A.目标B.政策C.规则D.规划8.组织设计过程中,要依据组织活动的特点和员工的特点把员工安排在适当的岗位上。
这体现了(D)A.精简高效原则B.统一指挥原则C.责权对等原则D.专业化分工原则9.证券公司根据所服务客户资金的多少分别设立大户室、中户室和散户厅,这种部门划分的依据是(A)A.顾客B.产品C.地区D.流程10.组织要用发展的眼光看待人与事的配合关系,不断根据变化的情况进行调整。
这体现了人员配备的(B)A.因才适用原则B.动态平衡原则C.因事择人原则D.因人择事原则11.兰海公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次,管理人员也大幅减少。
这种组织变革属于(C)A.人员变革B.技术变革C.结构变革D.文化变革12.影响员工积极性的因素,除了物质因素之外,还有心理因素,如员工士气、人际关系等。
2022年10月四川自考00054《管理学原理》真题(仅试题)

2022年10月四川自考00054《管理学原理》真题1.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
3.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷.上。
一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作是管理职能的A.计划B.组织C.领导D.控制2.某旅行社的高总以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与年轻男性消费者之间的相关性,就此设计了针对性的旅游项目。
这体现了高总的哪项管理技能?A.技术技能B.人际技能C.概念技能3.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想,创立了A.科学管理理论B.人际关系理论C. 一般管理理论D.行政组织理论4.随着人们健康意识的增强,健身市场逐渐兴起。
这是下列哪种环境因素作用的结果?A.经济因素B.技术因素C.政治因素D.社会因素5.企业提供正确的产品信息和售后服务,赋予顾客自主选择的权利。
这体现了企业的哪种社会责任?A.对雇员的责任B.对环境的责任C.对竞争对手的责任D.对顾客的责任6.决策要有整体思想,统筹兼顾、全面安排,达到平衡协调发展。
这体现了决策的A.系统原则C.对比择优原则D.反馈原则7.以数字或货币表示预期结果的计划是A.宗旨B.战略C.程序D.预算8.某公司总部、分部各设有相应的职能机构,造成公司内部机构重叠,管理人员过多。
这是下列哪种组织结构的缺点?A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.委员会制9.通过员工自己、上级、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作业绩,进行360度意见反馈。
这是人员配备管理中的A.招聘B.甄选C.绩效考核D.培训10.某企业将几个部门合并在一起,减少了管理层次,拓宽了管理幅度,使组织扁平化。
2023年4月高等教育自学考试《00054管理学原理》试卷及参考答案

2024年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:000541.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
不能在试题卷上。
一、单项选择题:本大题共15 小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.杨光在工作中需要向公司副总经理汇报工作,同时,还要监督一些基层负责人的工作。
杨光在该组织中应该是A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通员工2.“实行标准化管理和差别计件工资制”是下列哪个管理理论的观点?A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.决策管理理论3.梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人4.对企业而言,不确定性最高、挑战性最大的环境是A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.复杂和动态的环境D.简单和动态的环境5.国家的方针政策、法律和法令属于企业外部环境因素的A.社会因素B.经济因素C.技术因素D.政治因素6.员工之间相互启发,集思广益,激发创造思维,以尽可能地形成多种方案的决策方法是A.德尔菲法B.定量决策法C.头脑风暴法D.期望值法7.企业的高层管理人员所制定的计划更倾向于A.战略性B.战术性C.业务性D.短期性8.华晨集团销售部分为华南、华东、西南、西北等部门,这种部门划分的依据是A.按职能划分B.按产品划分C.按顾客划分D.按地区划分9.适用于简单的小型组织,不单独设立职能机构,实行上下垂直领导的组织结构是A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制10.对新入职员工进行企业的发展历史、行为规范、未来目标、企业文化等的培训,这种培训属于A.岗前培训B.在职培训C.转岗培训D.升职培训11.随着计算机网络技术的普遍应用,企业培训部更多地采用了线上培训方式,培训部工作方式的变化是下列哪种组织变革作用的结果?A.结构变革B.人员变革C.技术变革D.组织文化变革12.企业对外公开招聘一名销售经理,围绕进取心、自信心等个性特征提出了一系列选拔要求。
四川省专升本《管理学》考试大纲 管理学原理

四川省专升本《管理学》考试大纲一.考试时间120分钟二.考试要求按试卷要求,用深色笔书写,要求字迹工整三.考试内容第一章概论(一)管理的基本概念1.管理活动;管理的定义2.管理的目的3.管理的对象4.管理的二重性(二)管理者1.管理者和管理者的层次2.管理技能概括分析能力;人际交往能力;业务技术能力3.管理者的角色人际关系方面;信息传递方面;决策制定方面第二章管理理论的发展(一)古典管理理论1.泰罗和科学管理理论2.法约尔与管理过程理论3.韦伯与理想行政组织体系(二)现代管理理论1.孔茨与管理过程学派2.明茨伯格与经理角色学派3.德鲁克与经验主义学派4.菲德勒与权变理论5.西蒙与决策理论学派6.梅奥与行为科学学派(人际关系学派)7.X理论、Y理论、超Y理论第三章管理的职能与基本原理(一)管理职能1.计划职能2.组织职能3.领导职能4.人事职能5.控制职能(二)管理的基本原理1.系统原理系统的定义、系统的特征、系统原理的要点2.人本原理什么是以人为本;管理对人的假定;人本管理思想的内容3.责任原理分工、职位设计、权限委授;权限、利益和能力三者间的关系处理4.效益原理第四章计划职能(一)计划概述什么是计划、计划的作用、计划的类型、计划的步骤(二)目标管理1.目标管理的概念目标管理的产生、目标管理的特点2.目标管理的内容确定组织的整体目标、确定下属的目标、上下协调分解目标、目标实施的准备工作、创造完成目标的条件、建立目标的衡量标准。
3.目标管理的步骤制定组织的整体目标;分解主要目标;部门主管和上级一起制定本部门的具体目标;部门所有成员参与制定自己的具体目标;管理者与下属共同商量实现目标的行动计划;实施行动计划;定期检查实现目标的进展情况;把目标考核绩效与奖惩挂钩第五章决策(一)决策概述1.决策的含义决策、决策的普遍性、决策与计划2.决策的基本特征决策要有明确目标、决策的信息基础、决策要有备选方案、决策要综合评价各个方案、决策的原则(二)决策的类型1.战略决策和战术决策2.程序决策和非程序决策3.经验决策和科学决策4.确定性决策、非确定定性决策和风险决策(三)决策程序识别问题、确定决策标准、给标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果(四)决策方法德尔菲法、量本利分析法、决策树法第六章组织职能(一)组织概述1.组织和组织职能组织的概念、组织职能的内容2.管理幅度和管理层次(二)部门化1.设置组织部门的方式职能部门化、产品部门化、顾客部门化、地区部门化、过程部门化2.常见的组织结构形式直线型、职能型、直线-职能型、直线-职能参谋制、事业部制、矩阵制、虚拟组织第七章人事一.概述1.人力资源管理的内容人员配备、人员开发制定人力资源计划、人员奖酬、员工保护、员工关系(二)人员配备1.人员配备的含义2.人员配备的内容选人、考评、育人、用人、留人3.人员配置的系统方法(三)管理人员的选拔1.管理人员选拔的系统法2.管理人员的才能和个人特点管理人员的才能、管理人员个人的特点3.选聘管理人员的途径内部提升、外部招聘的利弊第八章领导(一)领导的性质和作用1 .领导者应该具备的素质思想素质、业务素质、身体素质、个人品格2 领导者的三种权力职务权、专长权、个人影响权(二)领导理论1.领导特质理论2.领导方格理论第九章沟通(一)沟通概述1.沟通的概念2.沟通的类别按功能;按方法;按方向;按组织系统;按是否有反馈行为3.正式沟通与非正式沟通正式沟通的特点和方法、非正式沟通的特点和方法4.沟通的原则准确性原则、完整性原则、及时性原则、非正式沟通的原则(二)沟通网络与方法1.正式沟通2.非正式沟通第十章激励(一)激励概述1.激励的内涵2.激励的内因与外因3.激励的手段(二)激励理论1.马斯洛的需要层次理论理论简介、需要层次理论的运用2.赫茨伯格的双因素理论理论简介、双因素的运用3.斯金纳强化理论理论简介、强化理论的运用(三)有效的激励1.建立激励机制2.激励的过程确定激励目标、确定需要的组织资源、洞悉下属的需要、确定有效激励因素、使目标与个人需求达到平衡3.激励的原则组织目标和个人目标相结合的原则;物质激励和精神激励相结合;外在激励和内在激励相结合;正激励和负激励相结合;按员工需要相激励;民主公正的原则4.激励的方法目标激励;奖罚激励;评比、竞赛、竞争激励;榜样激励;参与激励;情感激励;员工持股激励;危机激励;组织文化激励第十三章控制(一)控制概述1.控制的概念(二)控制程序(三)控制的类型前馈控制(事前控制)、同期控制(现场控制)、反馈控制(事后控制)四.考试方式与试卷结构考试为闭卷考试试卷题型共五种:1、单一选择题20% 2、多重选择题10% 3、计算简答题20% 4、案例选择题26% 5、分析论述题24%五.主要参考书1、管理学:原理与方法(第六版)周三多等编著复旦大学出版社 2014年出版2、管理学(第四版)杨文士等编著中国人民大学出版社 2014年出版。
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四川自考管理学原理
四川自考管理学原理是一门重要的管理学基础课程。
本课程主要从管理学的历史发展、管理学的基本概念、管理学的基本原理、管理学的主要流派和管理学的主要理论模型等方面进行系统的讲授。
在实际学习的过程中,我对管理学原理有如下的理解。
管理学原理是研究管理的基本规律和原理,以提高组织管理效率和效果为目标的一门学科。
在现代社会中,各类组织如企业、政府、非盈利组织等都需要进行管理,因此,掌握管理学原理对于提高组织的管理能力和实现组织目标具有重要意义。
管理学的基本概念包括管理、组织、领导、决策等。
管理是通过协调各种资源实现目标的过程,组织是为实现共同目标而将资源和人员合理配置的方式,领导是指导和激励员工实现组织目标的过程,决策是从多个选择中选择一种行动方案的过程。
这些基本概念相互联系和互相依赖,构成了管理学的基石。
管理学的基本原理包括科学管理原理、行政管理原理、行为管理原理等。
科学管理原理强调利用科学方法进行管理,并提出了工作分析、工作标准化、高效生产等管理方法。
行政管理原理则关注组织的协调与控制,提出了权威和责任、层级管理、部门分工等管理原则。
行为管理原理则强调人的因素,关注员工的动力和行为,提出了激励理论、领导风格等管理原则。
管理学的主要流派包括科学管理学派、人文管理学派、量化管理学派等。
科学管理学派强调科学方法的运用和效率的提高,注重任务分工和劳动生产率的提升。
人文管理学派则关注员工的主观感受和情感因素,强调员工的需求满足和心理激励。
量化管理学派则注重数据和数字的运用,通过模型和算法进行管理决策。
管理学的主要理论模型包括SWOT分析模型、PDCA循环模型、马斯洛需求层次论等。
SWOT分析模型通过对组织内外环境的分析,确定组织的优势、劣势、机会和威胁,帮助组织制定合理的发展战略。
PDCA循环模型则强调持续改进和循环反馈,通过不断地计划、执行、检查和调整,提高组织的管理效能。
马斯洛需求层次论则关注员工的需求层次,认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,通过满足这些需求可以激励员工的工作动力。
总的来说,四川自考管理学原理是一门理论与实践相结合的课程,通过学习这门课程,可以了解管理学的基本概念、基本原理、主要流派和主要理论模型,培养管理思维和管理能力,为实际工作提供理论指导和方法支持。
掌握管理学原理对于提高组织管理效能和促进组织的可持续发展具有重要作用。