领导职务和非领导职务对照表
古今行政级别对照表
一品正国级
政治局常委
从一品副国级
政治局委员、政治局候补委员、中央书记处书记
二品副国级
不是政治局委员的国务委员、军委委员、全国人大副委员长、全国政协副主席
从二品正部级
国家部委正职、
各省（自治区、直辖市）四套班子正职、
中纪委副书记、
正大军区职
三品正部级
副大军区职
从三品副部级
国家部委副职、
县、县级市、旗、地级市辖区四套班子副职、纪委书记，
副团职
【非领导职务：副调研员】
八品正科级
科长，
县、县级市、旗、地级市辖区的局的正职、乡镇（街道）正职
【非领导职务：主任科员】
从八品副科级
副科长，
县、县级市、旗、地级市辖区的局的副职、乡镇（街道）副职
【非领导职务：副主任科员】
九品正股级
县、县级市、旗、地级市辖区的局内设机构正职
各省（自治区、直辖市）厅局下设正处职、
副省级市的局的下设正处职、
副省级市辖区的局、镇、街道正职，
县、县级市、旗、地级市辖区四套班子正职，
副旅职、
正团职
【非领导职务：调研员】
从七品副处级
国家部委及国家部委管理的国家局内设司下设副处职、
各省（自治区、直辖市）厅局下设副处职、
副省级市的局的下设副处职、
副省级市辖区的局、镇、街道副职，
正师职
五品副厅级
国家部委内设机构副司职、
各省（自治区、直辖市）副厅职、
地级市（地区、州、盟）四套班子副职、
地级市（地区、州、盟）纪委书记、
副省级市局级正职及市辖区四套班子正职、
国家部委管理的国家局内设机构正司职、
体制内职务级别详细说明
体制内职务级别详细说明
体制内职务级别是指在国家机关、组织或企、事业单位中，根据职务的重要性、责任的大小、知识的深浅等因素划分的不同级别的职务。
一般来说，体制内职务级别分为以下几个层次：
1. 领导职务：包括国家主席、国务院总理、部长、省级党委书记、省长、地市一把手等。
这些职务属于最高层次的领导职务，负责决策和指导工作，有重要的决策权和影响力。
2. 高级职务：包括副部长、副省长、副市长等。
这些职务是在领导职务之下的高级职位，通常负责某个领域或部门的具体工作。
3. 中级职务：包括厅局级干部、处级干部等。
这些职务是在高级职务之下的中级职位，负责具体部门的管理、实施和执行工作。
4. 基层职务：包括科级干部、一般干部等。
这些职务是在中级职务之下的基层职位，通常负责具体工作任务的执行和管理。
职务级别的划分一般还会根据工作经验和职称进行细分，例如初级、中级、高级等职称，以及初级、中级、高级工程师等专业职称。
这些职称可以作为升迁晋升的依据，通常要求在此职级工作一定年限，具备一定的工作经验和业绩。
职务级别的提升通常需要满足一定的条件，包括学历要求、工作业绩、年限要求等。
升迁晋升通常需要经过单位内部的选拔
和考核，评定合格后方可晋升。
总的来说，体制内职务级别的划分是为了更好地管理和组织单位内部的工作，并为领导人员的选拔、晋升提供一个合理的参考依据。
职务级别的提升通常需要综合考虑个人的知识、能力、经验和绩效等因素，以确保适合人员的岗位任职，促进单位的发展和工作效率的提升。
公务员职务工资对照表
22
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1
2
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8
8
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
我国公务员不同职位类别的领导职务与非领导职务序列、级别对应表
乡科级副职
十七级~二十四级
8
副主任科员
福主任执法员
11
科员
十八级~二十六级
9
科员
工程员
执法员
12
办事员
十九级~二十七级
9
办事员
助理执法员
不同职位类别的领导职务与非领导职务序列、级别对应表
序号
领导职
务序列
职务对应
的级别区间
职务对应
级别数
非领导职务序列
综合管理类
（规定）
专业技术类
（设想）
行政执法类
（设想）
审判检查类
（规定）
1
国家级正职
一级
1
2
国家级副职
二级~四级
3
首席大法官（首席大检察官）
3
省部级正职
四级~八级
5
大法官（检察官）
4
省部级副职
六级~十级
5
首席工程师
5
厅局级正职
八级~十三级
6
巡视员
高级工程师
高级法官（高级检察官）
6
厅局级副高级工程师
7
县处级正职
十二级~十八级
7
调研员
中级工程师
执法总监
8
县处级副职
十四级~二十级
7
副调研员
执法副总监
9
乡科级正职
十六级~二十二级
7
主任科员
初级工程师
主任执法员
法官（检察官）
公务员职务级别及人为等级的划分
公务员职务、级别及工资等级的划分一、公务员职务与级别对应关系1、十个综合管理类领导职位：国家级正/副职、省部级正/副职、厅局级正/副职、县处级正/副职、乡科级正/副职2、八个综合管理类非领导职务：正/副巡视员、正/副调研员、正/副主任科员、科员、办事员国家公务员的级别分为五档十五级：（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）第一：国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）第二：省级干部（部级干部）：正省级干部（正部级干部）：（四级）国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如山东省省长、天津市市长）部队正军职干部（如山东省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：（五级）国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如山东省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）第三：地市级干部（厅级干部）：正地市级干部（正厅级干部）：（六级）国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如山东省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副地市级干部(副厅级干部)：（七级）国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）第四：县团级干部（处级干部）：正县团级干部（正处级干部）：（八级）国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副县团级干部（副处级干部）：（九级）国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）第五:乡级干部(科级干部):乡级正职(正科级):（十级）乡级副职(副科级):（十一级）主任科员:（十二级）副主任科员:（十三级）科员:（十四级）办事员:（十五级）注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。
行政职务对照表
等级
行政级别代表政府职务对应军队级别1
国家级正职国务院总理中央军委主席2-4
国家级副职国务院副总理、国务委员中央军委副主席、委员省、直辖市、自治区正职国务院部委部长或主任省、直辖市、自治区副职国务院部委副职
国务院部委管理的国家局正局长#领导职务：国务院部委各司正职省市自治区厅、局正职 地级市正职
#非领导职务：巡视员
#领导职务：国务院部委各司副职省市自治区厅、局副职 地级市副职
#非领导职务：副巡视员
#领导职务：国务院部委各司下属处正职
省市自治区厅局下属处正职 地级市局、
区、县正职
#非领导职务：调研员
#领导职务：国务院部委各司下属处副职
省市自治区厅局下属处副职 地级市局、
区、县副职
#非领导职务：副调研员
#领导职务：乡长 地级市局下属处处长
县级市下属局局长
#非领导职务：主任科员
#领导职务：副乡长 地级市局下属处副处
长县级市下属局副局长
#非领导职务：副主任科员
18-26科员级科员
连级19-27办事员级办事员排级16-20乡科级正职正营级17-24乡科级副职副营级12-18县处级正职正团级14-20县处级副职副团级8-13厅局级正职正师级10-15厅局级副职副师级行政职务级别对照表
4-8
省部级正职大军区、军兵种正职6-10省部级副职正军级。
中国邮政储蓄银行分行岗位职级分类表
专业类
9
96 二级分行 公司业务部
业务管理
负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 控制、业务指导与培训等相关工作。
专业类
8
97 二级分行 公司业务部
产品经理
负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 相关工作
专业类
5-9
98 二级分行 信贷业务部
经营管理
负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划 、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关
专业类
9
99 二级分行 信贷业务部
业务管理
负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 控制、业务指导与培训等相关工作。
专业类
8
100 二级分行 信贷业务部
产品经理
负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 相关工作
专业类
5-9
101
二级分行
财务会计部
预算与考核管理
负责预算管理、财务收支计划管理、经营绩效考评、经营 分析等工作
专业类 9
49 一级分行 人力资源部 高管管理 负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行 人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系 管理等工作
专业类
8
51 一级分行 人力资源部
培训发展管理
负责员工教育培训、专业技术职称、职业资格、职业发展 等工作
专业类
8
52
管理类 16 管理类 16
6 一级分行 行领导
总审计师
（略）
管理类 16
7 一级分行 内设部门 8 一级分行 内设部门
总经理 副总经理
官职级别
中国现今官职级别国家级正职：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，国家副主席，中共中央政治局常委。
国家级副职：中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长，全国政协副主席。
省部级正职：中共中央纪委副书记，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（特殊规定的副职），各人民团体（党组）正职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。
省部级副职：中共中央纪委常委，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）和副部级机关（党组）正职，各人民团体（党组）副职，各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）、人大、政府、政协的副职领导人，省纪委书记，副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），副部级高校党政正职。
厅局（地）正职：中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室正职，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关（党组）副职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职，副省级城市党委（副书记，常委）、人大、政府、政协的副职领导人，纪委书记，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的正职。
厅局（地）副职：中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室副职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的副职，副厅级正职，副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关正职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的副职，纪委书记。
县处级正职：各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室正职，副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关副职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位正职，各县市党委、人大、政府、政协的正职。
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领导职务和非领导职务对照表
领导职务和非领导职务对照表
一、引言
在职场中，不同的职务和职级对于个人的职业发展、工作职责和薪酬
待遇都有着重要影响。
其中，领导职务和非领导职务是职场中的两大
分类，它们在工作性质、责任和晋升路径上都有着明显的区别。
本文
将从深度和广度的角度对领导职务和非领导职务进行全面评估，并从
不同角度探讨这两类职务的特点和对比。
二、领导职务和非领导职务的定义
1. 领导职务
领导职务指的是在组织中担任管理者、决策者或监督者角色的职位，
通常包括总经理、部门经理、团队领导等。
这些职位需要负责制定战
略目标、指导团队工作、解决问题和管理资源，具有较高的权力和责任。
2. 非领导职务
非领导职务是指在组织中从事专业技术、执行性工作的职位，通常包
括技术人员、行政助理、销售代表等。
这些职位需要执行上级的指令、完成具体的工作任务，责任较为明确，通常不涉及管理和决策权。
三、工作性质和职责对比
1. 领导职务
- 工作性质：领导职务更偏向于战略规划、决策管理、协调沟通等工作，需要对整个团队或部门的发展负有更大的责任。
- 工作职责：领导职务需要承担人员管理、资源分配、团队建设、目标制定等职责，同时需要协调各方利益，解决复杂问题，推动组织发展。
2. 非领导职务
- 工作性质：非领导职务更偏向于具体操作、执行任务、专业技能应用等工作，需要在具体岗位上完成自己的工作职责。
- 工作职责：非领导职务需要按照上级的安排和要求，完成具体的工作任务，通常不涉及决策和管理层面的工作。
四、晋升和发展路径对比
1. 领导职务
- 晋升路径：从普通员工到领导职务通常需要通过多年的工作经验积累和能力提升，通常需要有较丰富的管理经验和团队领导能力。
- 发展路径：领导职务的发展路径更向高级管理者、企业领导者等方向发展，需要具备更全面的战略眼光、团队管理能力和危机处理能力。
2. 非领导职务
- 晋升路径：非领导职务的晋升路径相对更平稳，通常需要在自己的领域内不断积累专业技能、拓展知识面，也可以通过专业认证来提升自
己的职业地位。
- 发展路径：非领导职务的发展路径可向技术专家、行业顾问等方向发展，需要在自己的专业领域内深耕细作，成为领域内的专家。
五、个人观点和理解
在我看来，领导职务和非领导职务都是组织中不可或缺的重要角色。
领导职务需要负责组织的战略规划和资源管理，对整个团队或部门的
发展具有重要影响；而非领导职务则是组织中的执行者和技术支持者，他们的工作也是组织不可或缺的一部分。
在职场发展中，我认为应当
根据自身的兴趣和能力来选择适合自己的职务类型，在工作中不断提
升自己的专业能力和综合素质，实现个人职业发展的最大价值。
六、总结回顾
本文从领导职务和非领导职务的定义、工作性质和职责、晋升和发展
路径等多个角度对这两类职务进行了全面的评估与对比。
通过对比，
我们可以更清晰地了解领导职务与非领导职务在工作性质、责任与发
展路径上的差异，从而更好地规划自己的职业发展方向。
在职场中，
选择适合自己的职务类型，并在工作中不断提升自己的能力和素质，
才能实现个人职业发展的最大价值。
在职场中，领导职务和非领导职务都有其独特的价值和挑战，而选择
适合自己的职务类型并在工作中不断提升自己的能力和素质，才能实
现个人职业发展的最大价值。
以上就是我为您撰写的关于领导职务和非领导职务对照表的文章，希
望对您有所帮助。
领导职务和非领导职务在职场中扮演着不同但同等
重要的角色。
在这里我们将深入探讨这两类职务的特点和区别，并为
您提供更多的观点和见解。
让我们从对工作性质和职责的比较角度来深入了解领导职务和非领导
职务。
领导职务更多地涉及战略规划、决策管理、协调沟通等工作，
需要对整个团队或部门的发展负有更大的责任。
领导者需要承担人员
管理、资源分配、团队建设、目标制定等职责，同时需要协调各方利益，解决复杂问题，推动组织发展。
相对而言，非领导职务更偏向于
具体操作、执行任务、专业技能应用等工作，需要在具体岗位上完成
自己的工作职责。
非领导职务需要按照上级的安排和要求，完成具体
的工作任务，通常不涉及决策和管理层面的工作。
在晋升和发展路径方面，领导职务和非领导职务也有着巨大的差异。
从普通员工到领导职务通常需要通过多年的工作经验积累和能力提升，通常需要有较丰富的管理经验和团队领导能力。
领导职务的发展路径
更向高级管理者、企业领导者等方向发展，需要具备更全面的战略眼光、团队管理能力和危机处理能力。
而非领导职务的晋升路径相对更
平稳，通常需要在自己的领域内不断积累专业技能、拓展知识面，也
可以通过专业认证来提升自己的职业地位。
非领导职务的发展路径可
向技术专家、行业顾问等方向发展，需要在自己的专业领域内深耕细
作，成为领域内的专家。
个人观点上，我认为领导职务和非领导职务在职场中都有着不可或缺
的重要性。
对于想要选择职业发展方向的人来说，应当根据自身的兴
趣和能力来选择适合自己的职务类型，在工作中不断提升自己的专业
能力和综合素质，实现个人职业发展的最大价值。
我也认为在实际工
作中，领导职务与非领导职务之间并不是非此即彼的选择。
有些人或
许在起步阶段从事非领导职务，但随着工作经验的积累和能力的增长，会逐渐转向领导职务。
而另一些人则可能更倾向于一直从事非领导职务，但也可以通过培训和学习提升自己的技能和专业知识，从而在自
己的领域内成为专家。
从以上分析可以看出，领导职务和非领导职务在工作性质、责任与发
展路径上有着明显的差异，而在职场发展中，如何选择适合自己的职
务类型是非常重要的。
对于个人来说，不同的选择会带来不同的发展
路径和职业前景。
在职场中，我们应该根据自己的兴趣、能力和职业
规划来认真思考和选择。
只有选择了适合自己的职务类型，并在工作
中不断提升自己的能力和素质，才能实现个人职业发展的最大价值。
领导职务和非领导职务在职场中都有着不可或缺的重要性，并且它们
之间并不是非此即彼的关系。
每个人应该根据自己的情况来认真思考
和选择，不断提升自己的专业能力和综合素质，在适合自己的领域内
追求个人职业发展的最大价值。
希望这些观点和见解能为您对领导职务和非领导职务有更清晰的认识，并对您在职场发展中有所帮助。