【培训课件】高效执行力

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【培训课件】高效执行力
五、造成执行力不高的原因
v 三、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形 式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加 注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例： 审批手续）
v 四、是在执行过程中缺少良好的方法。
v 1、是沟通协调不好；
v 2、是员工创造性解决问题的能力还有待提高；
二、高效执行应储备的能力
执行力要素 信息获取力 目标分解力 战略制定力 标准设计力 领悟力 岗位操作力 部门协调力 过程控制力 环境应变力 结果评价力
高层管理者 中层管理者
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基层管理者 普通员工
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【培训课件】高效执行力
三、执行的成败在于执行力
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【培训课件】高效执行力
三、执行的成败在于执行力
在执行速度方面来说，工作做得好坏与否， 时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都 是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也 没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏 了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇 到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面 地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就 是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才 会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇 。
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【培训课件】高效执行力
六、如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
❖ 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 ❖ 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 ❖ 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行
动！
❖ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 ❖ 5、拒绝借口---没有任何理由 ❖ 6、干部教练化---培训、培训再培训 ❖ 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 ❖ 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 ❖ 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
没有什么比意志更重要，没有什么比信念更 重要。
对许多人而言，这句话有着千钧的份量；但 对许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌 的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意 志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是 认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标 去吃苦、劳作、去奔走、吆喝，去精打细算、早 出晚归，去干那些只有他们原意干的事。
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【培训课件】高效执行力
六、如何提高执行力
高效执行者的九个特征
❖ 1．自动自发--❖ 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 ❖ 3．为人诚信，敢于负责--❖ 4．善于分析判断，应变力强--❖ 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、
❖ 6．对工作投入--❖ 7．有韧性--❖ 8．有团队精神，人际关系良好--❖ 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
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【培训课件】高效执行力
六、如何提高执行力
3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做 大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织 执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度 制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总 结）四者间的互动关系。
4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一 项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于 沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通 得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到 别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互 尊重、相互激励。（案例：复制的结果）
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。
所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力 多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心 不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件 事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而 不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就 算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责 任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属 感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创 造财富。
7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引进要 严把关，力争将不认同企业文化的人挡在 门外；
7.7、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励 、乐于分享、共同成长。
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七、高效执行者的素质要求
1、识马、赛马、追求团队成功——对管理者 而言，团队的成功才是真正意义上的成功 。优秀团队是企业生存和发展的最佳资源 。（案例：千里马拉车）
v 3、是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 的从头开始；
v 4、是培训的有效性、针对性不够。
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五、造成执行力不高的原因
v 五、是缺少科学的监督考核机制。
v 六、是公司的执行文化还没有完全形成。
v 案例：如此执行
v 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好”
5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势 在瞬息万变，速度常常决定成败。但是， 该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候 要“静若处子”。
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八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不 上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动 的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。
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四、什么是执行力
执行力就是任用会 执行的人
联想集团 柳传志
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四、什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美，档演模板
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四、什么是执行力
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执行力，就个人而言，就是把想干的事干 成功的能力； 对于企业，则是将长期战略一步步落到实 处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业 的成功离不开好的执行力，当企业的战略 方向已经或基本确定，这时候执行力就变 得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系， 理论给予实践方向性指导，而实践可以用 来检验和修正理论，一个基业常青的企业 一定是一个战略与执行相长的企业。
v 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗”
v 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”
v 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----”
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五、造成执行力不高的原因
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三、执行的成败在于执行力
在另一角度来看，公司在发展，专业化越强
，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是 站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心 态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导 致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时 ，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介 作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补 、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞 争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁 的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何 监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发 的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工 作任务。
【培训课件】高效执行 力
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2020/10/30
【培训课件】高效执行力
培训内容
➢ 什么是执行？何为高效执行？ ➢ 高效执行应储备的能力 ➢ 执行的成败在于执行力 ➢ 什么是执行力 ➢ 造成执行力不高的原因 ➢ 如何提高执行力 ➢ 高效执行者的素质要求 ➢ 执行 —是执行力的保障 ➢ 角色与执行力 ➢ 态度 — 决定一切
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【培训课件】高效执行力
六、如何提高执行力
五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们 更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的 执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应” 的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真 ；跟进、再跟进。
六、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效 的绩效激励体系。
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【培训课件】高效执行力
三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题，一个系统的方
法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资 源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按 照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且 在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要 能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最 短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行 方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在 员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性 的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者 也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示 ，以免让员工的工作定位模糊。
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【培训课件】高效执行力
一、什么是执行？何为高效执行？
执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完 成你想做的事;
高效执行就是有目标、有计划，并运用科学 方法、手段或策略让任务或所应做的事高 质量、高效率的得到落实，并最终达成目 标。
案例：小商贩就是最好的执行者
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【培训课件】高效执行力
v 案例：可怕的执行结果
v 执行层级
v 一级
80%
v 二级
80％
v 三级 v 四级
80％ 80％
可怕的 执行 结果
结果 80％ 64％ 51.2％ 40.96％
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【培训课件】高效执行力
五、造成执行力不高的原因
v 忠告： v 高效执行者从不在工作中寻找任何借