国外工程项目管理相关情况介绍
国内外项目管理现状及发展趋势
·项目管理论坛·国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇(东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。
关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1 何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2 项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
境外工程总承包项目风险管理研究——TCC公司土耳其硫酸厂项目案例研究
摘 要随着我国对外开放政策的逐年推进、积极鼓励我国企业进入国际市场，各行各业竞相走出国门开展境外业务，国内承包工程企业也不例外。
然而境外工程项目不同于其他行业，本身具有规模大、工期长、工作范围广、影响重大等特点，且投资巨大，涉及国家相关政策以及融资贷款等方面内容，既与所在国项目周边行业息息相关又与我国输出物资、技术等紧密联系，同时还有可能影响国与国间的关系，因此该类项目在境外的实施面临了更多的风险和挑战。
对外承包工程业务需求的增长，使得我国工程项目管理水平也面临着国际化的考验。
相对于国外工程项目管理的发展状态，我国的项目管理起步稍晚，但境外工程项目在管理方面遇到的困难主要来自各国不同文化、经济、政治背景差异引起的协调、运作障碍。
在不够熟悉的环境下面临这些困难，势必使项目存在诸多风险隐患，因此，项目风险管理便显得尤为重要。
风险指的是无法确定其发生可能性的、对项目参与方或项目本身造成损害的危险。
对项目风险的管理简而言之，就是根据分析已获得的信息，对项目整个过程中的风险及其损害进行识别、评估、应对、全过程监控，最终达到最大程度规避损失、获取利益的过程。
境外承包工程项目中的风险无处不在，根据实际工作中对项目风险管理的接触，笔者按照不同的性质将承包工程项目中存在的风险划分为自然环境风险、物质风险、财政风险、政治环境风险、技术风险以及合同风险六大类，便于识别及管理。
风险管理是一门实用型技术，与项目管理相同，必须存于实践并不断接受实践的验证。
因此要提高项目风险管理水平，必须参与实际项目。
笔者所在的企业——中国天辰工程有限公司（简称TCC），是我国大型国有承包工程企业，是化学工业部第一设计院根据国企改革的进程由单一设计单位转变而来的工程公司，因此本身具有完整的设计班底，相较于其他单纯的工程公司而言具有极强的设计优势。
由于其国有背景，TCC境外工程项目的开展在国内承包工程企业中属于起步较早的，于上个世纪八十年代中期接触第一个境外工程项目。
法国建筑工程项目管理
法国的建筑工程项目管理在世界上具有很高的声誉，其管理模式具有独特的特点。
本文将从以下几个方面对法国建筑工程项目管理进行简要介绍。
一、强制性的保险制度法国的工程项目管理在很大程度上受其强制性的保险制度影响。
在法国，建筑工程项目在实施过程中必须购买工程保险，以保障工程项目的顺利进行。
这种保险制度对工程项目的风险管理起到了积极作用，降低了工程风险对项目的影响。
二、建筑师与工程师的分工在法国，建筑师与工程师在建筑工程项目管理中扮演着重要角色。
建筑师主要负责概念设计，提供规划图及一部分详图。
而工程师则负责将建筑师的规划图及详图加工成施工图，并负责房屋设计、结构设计、服务设施设计、项目管理及施工管理等工作。
法国的传统观念中，建筑师是以艺术为基础的自由职业者，在建筑业中占据特殊地位。
然而，由于建筑师的数量较少，其主要精力集中在概念设计，使得工程师在法国建筑业中扮演了关键角色。
工程师接受的坚实的科学技术教育使其能够从事多种职业，为工程项目的顺利实施提供了有力保障。
三、分别承包方式法国传统的承包方式称为分别承包。
在这种方式下，业主与不同的专业承包商分别签订合同或与一组联合的承包商签订合同。
每个承包商与业主有直接的合同关系，不存在总承包商。
这种承包方式有利于业主对工程项目的直接控制，同时也能提高承包商的专业化水平。
四、工程技术局的作用工程技术局是法国大型工程设计机构，通常有数百名雇员。
许多工程技术局归承包商或工业公司所有，也有一些隶属于银行和保险公司。
在公共领域，工程技术局通常存在于业主机构的内部。
工程技术局除了完成工程设计这一基本任务外，还可提供一系列的工程服务，如施工图设计、施工监理、质量检验等。
五、项目管理在法国建筑工程项目管理中，项目管理是至关重要的环节。
项目管理团队由业主、建筑师、工程师、承包商等组成，共同负责工程项目的整体规划、实施和监控。
项目管理团队通过制定详细的项目计划、明确各方的责任和权益，确保工程项目的顺利进行。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析
境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析1. 引言1.1 背景介绍境外EPC工程总承包项目是一种经济合作形式，是指企业根据委托方的要求，在合同中规定了价款确定方式为总包价、总价或单位价总价，并提供总承包工程服务的一种形式。
近年来，随着全球化进程的加快和经济实力的增强，境外EPC工程总承包项目在国际市场上得到了广泛的应用和发展。
境外EPC工程总承包项目的税务筹划问题一直备受关注。
随着全球经济一体化的进程加快，跨国企业在境外开展EPC项目已成为一种常态。
在涉足境外市场的企业也面临着不同国家的不同税制和税务政策，税务筹划成为了企业在境外EPC项目中必须重视的问题之一。
本文将重点分析境外EPC工程总承包项目的税务筹划问题，从项目概述、税务筹划分析、税务风险分析、税务优惠政策和税务合规建议等方面展开论述，旨在为企业在境外EPC项目中提供有效的税务管理策略和合规建议，进一步提高项目的效益和降低税务风险。
1.2 研究目的本文旨在通过对境外EPC工程总承包项目的税务筹划进行深入分析，探讨其税务优惠政策、风险和合规建议，旨在帮助企业更好地规避税务风险、合理规划税务筹划，实现项目的长期可持续发展。
通过对境外EPC项目税务筹划的研究，有助于企业更好地了解税收政策对项目的影响，提高企业的税收合规水平，降低税务风险，促进项目的顺利进行。
本研究旨在探讨税务筹划在境外EPC项目中的实践意义，为企业在境外市场开拓中提供指导意见，促进企业的国际化进程。
通过本文的研究分析，旨在为企业在境外EPC项目中开展税务筹划提供参考和借鉴，为企业提供税务管理方面的支持和指导，提升企业在境外项目中的竞争力和可持续发展能力。
1.3 研究意义境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析具有重要的实践意义和理论价值。
随着全球经济一体化的深入发展，境外EPC项目在我国企业中日益普遍，税务筹划对降低企业成本、提高竞争力至关重要。
境外EPC项目涉及多国税收政策和法规，税务筹划分析对于规避双重征税、合理减少税负、遵守本地法规都具有重要意义。
国外工程预算研究现状_概述及范文模板
国外工程预算研究现状概述及范文模板1. 引言1.1 概述工程预算是指在开始进行工程项目之前，对该项目所需材料、设备、人力和时间等资源的数量和成本进行估算和测算的过程。
它是工程管理中至关重要的一环，决定了项目能否按时完成、是否能够控制成本，并直接影响着项目的质量和效益。
因此，世界各国学者研究工程预算的方法和模型已经成为一个备受关注的领域。
1.2 文章结构本文将首先介绍国外工程预算研究的背景，然后详细阐述国外学者在工程预算方法与技术方面的研究方法。
接着，我们将总结国外工程预算研究领域的主要结论和发现。
随后，我们会提供一份范文模板作为参考，并分析模板结构及要点。
最后，在总结文章主要观点的基础上，我们将展望未来在这一领域中可能的研究方向。
1.3 目的本文旨在系统概述国外工程预算研究现状以及提供范文模板作为参考。
通过深入了解国外学者在这个领域的研究方法和成果，我们可以借鉴其经验，提高我国工程项目预算水平，并对未来的研究方向进行展望。
这对于加强工程项目管理实践、促进工程质量和效益的提高具有重要的指导意义。
2. 国外工程预算研究现状：2.1 研究的背景：在国外，工程预算是建设项目中至关重要的一个环节。
准确的预算可以对项目实施过程进行有效控制，保证项目按计划顺利完成。
因此，在国外学界和产业界，人们越来越重视工程预算的研究。
2.2 研究方法：针对国外工程预算的研究，学者们采用了多种不同的方法和途径。
其中，主要包括实地调查、案例分析、数学统计模型和信息技术应用等。
这些方法相辅相成，共同为工程预算领域提供了丰富的研究成果。
实地调查是一种常见的研究方法，通过走访施工现场或参与项目管理，收集数据和观察情况。
这种方法能够提供丰富的真实数据，并对实际问题有直接洞察力。
案例分析是通过对已经完成或正在进行中的项目进行深入剖析和比较，总结出规律性结论和经验教训。
这种方法能够从具体案例中发现问题，并给出解决方案。
数学统计模型则依赖于数据的分析和建模。
英国工程管理专业详细介绍.doc
英国工程管理专业详细介绍程管理专业，这些年来逐渐成为中国学生关注的专业之一。
相比与传统工程专业，该专业是工程与管理想结合的专业，为那些工科学生不想继续学习纯工科的专业，但想学一些管理课程的学生提供了一个选择。
下面，百利天下留学小编就为大家带来英国工程管理专业详细介绍。
英国工程管理专业解析专业介绍：工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。
目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。
工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。
从英国大学工程管理专业学成归来的同学，都能找到起薪比较高的工作。
培养目标工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
院校设置英国工程管理大多是设置在工程学院下边，这些学院可以是电子电气，如约克大学，利兹大学;土木学院，如帝国理工学院、萨里大学、伯明翰大学、谢菲尔德大学等。
还有设置在化学工程学院下边的，如拉夫堡大学。
再有就是机械工程学院下边的，比如拉夫堡，诺丁汉，曼彻斯特大学。
总体说来英国工程管理是由学校工程学院开设，旨在培养本科背景是相关工科专业的学生管理方面的能力。
如果你不想继续工科专业学习，但是又不想完全放弃工科的学习，可以考虑此专业。
最后要提醒的是，此专业设置在土木和机械学院的学校会比较多一些，所以如果你是申请其它分支，学校选择不会很多，所以如果决定读此专业，就不能保证你喜欢的学校会设置该专业。
对于学习土木工程的学生来说，还有一个好消息，就是可以考虑把工程管理和项目管理放在一起申请，英国项目管理和工程管理有交叉的地方，因为工程中往往是一个个的项目，所以项目管理在工程中的应用很广泛，而英国项目管理有很多是设置在土木学院下边，如拉夫堡，伯明翰，利兹大学。
国外工程项目管理情况介绍
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• 主要表现在：相对于质量控制而言，对投资和 进度的控制以及合同管理较为薄弱，效果较差; 难以发现设计本身的错误或缺陷，常常因为设 计方面的原因而导致投资增加和工期拖延。 • 正是在这样的背景下，一种不承担建设工程的 具体设计任务、专门为业主提供建设项目管理 服务的咨询公司应运而生了，并且迅速发展壮 大，成为工程建设领域一个新的专业化方向。
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• 建设项目管理的进一步发展是将服务范围扩大 到工程建设的全过程，即既包括实施阶段又包 括决策阶段，最大限度地发挥了全过程控制和 早期控制的作用。 • ★ 需要说明的是，虽然专业化的建设项目管理 公司得到了迅速发展，其占建筑咨询服务市场 的比例也日益扩大，但至今并未完全取代传统 模式中的建筑师或工程师。
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(4) 20世纪90年代和21世纪初，建设项目管理 学在深度方面发展加快。
投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方 法，质量控制方面由经典的质量管理方法向 ISO9000和ISO14000系列发展，建设工程风险 管理方面的研究也越来越受到重视，在组织协 调方面出现了沟通管理(Communication Management)的理念和方法等。
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(一) 按管理主体分
• 在大多数情况下，业主没有能力自己实施建设项 目管理，需要委托专业化的建设项目管理公司为 其服务。 • 除特大型建设工程的设备系统之外，大多数情况 下，材料、设备供应单位的项目管理比较简单， 主要表现在按时、按质、按量供货，一般不作专 门研究。 • 就设计单位和施工单位两者比较而言，施工单位 的项目管理所涉及的问题要复杂得多，对项目管 理人员的要求亦高得多，因而也是建设项目管理 理论研究和实践的重要方面。
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¾
施工专业化的发展形成了各种施工对象专业化、 施工阶段专业化和施工工种专业化。
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国外工程项目管理相关情况介绍
一、单项选择题
1. 在EPC模式中承包商承担的风险不包括( )。
A.业主代表的工作失误风险
B.设计风险
C.对业主新提供数据的核查和解释风险
D.一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险
答案：A
[解答] EPC模式下承包商承担大部分风险，具体如下：
(1)因为承包范围包括设计，承包商要承担设计风险；
(2)“有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险也由承包商承担：
(3)现场数据的解释业主不再承担任何责任，全部由承包商承担；
(4)承包商被认为已经预见了今后发生的一切困难和费用，此风险也由承包商承担。
2. Project Controlling与建设项目管理的不同之处是( )。
A.工作属性
B.工作内容
C.控制目标
D.控制原理
答案：B
[解答] Project Controlling与建设项目管理的不同之处主要表现在：两者的服务对象不尽相同，两者的地位不同，两者的服务时间不尽相同，两者的工作内容不同。
3. 下列关于Partnering协议的表述中，正确的是( )?
A.Partnering协议是法律意义上的合同
B.Partnering协议均由业主负责起草
C.Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议
D.Partnering的参与者未必一次性全部到位
答案：D
[解答] 本题考核的是Partnering协议。
Partnering协议不是法律意义上的合同，Partnering协议没有确定的起草方，必须经过参与各方的充分讨论后确定该协议的内容，经参与各方一致同意后共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。
应该注意两个问题：一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远；二是Partnering协议的参与者未必一次性全部到位。
4. Project Controlling与Partnering模式的共同之处是( )。
A.信息共享
B.不能独立存在
C.长期协议
D.协调机制
答案：B
[解答] 本题考核的是Project Controlling与Partnering模式。
这两种模式往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。
5. 建设项目管理的类型可从( )的角度划分为：为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。
A.管理主体
B.管理对象
C.服务对象
D.服务阶段。