供应链环境下的联合契约均衡协调机制
供应链协作中的契约设计与管理
供应链协作中的契约设计与管理供应链协作是现代企业管理中的重要内容，它涉及多个环节和参与方，需要通过契约设计和管理来确保协作的顺利进行。
本文将从契约设计和管理两个方面来探讨供应链协作中的关键问题。
一、契约设计契约设计是供应链协作中的基础工作，它需要考虑多个因素，包括参与方的利益、协作内容和形式、风险分担等。
以下是几个需要重点关注的问题：1. 利益平衡：供应链协作的目标是实现各方的利益最大化，因此在契约设计中需要平衡各方的权益。
例如，生产商希望降低成本，而经销商则关注市场销售和渠道拓展，契约需要考虑如何在满足生产商成本控制的同时，提供给经销商一定的销售支持和利润空间。
2. 协作内容和形式：契约设计需要明确协作的具体内容和形式。
例如，供应商需要提供的产品种类和数量，分销商需要提供的市场推广和售后服务等。
同时，契约还需要明确协作的时间周期和频率，以及信息共享和沟通的方式。
3. 风险分担：供应链协作中存在各种风险，如市场需求波动、物流延误等。
契约设计需要考虑如何分担这些风险。
例如，可以在契约中约定灵活的供应量和价格调整机制，以应对市场需求的变化；同时，可以约定合理的赔偿和补偿机制，以应对物流延误等问题。
二、契约管理契约管理是供应链协作中的关键环节，它需要确保契约的执行和效果。
以下是几个需要重点关注的问题：1. 监督和激励机制：契约管理需要建立有效的监督和激励机制，以确保各方按照契约履行义务。
例如，可以建立供应链绩效评估体系，对各方的表现进行评估和奖惩，激励其履行契约。
2. 信息共享和沟通：契约管理需要建立畅通的信息共享和沟通机制，以便及时了解供应链各环节的情况，并进行协调和调整。
例如，可以建立供应链信息系统，实现供应链各环节的数据共享和交流。
3. 契约变更和调整：供应链协作中，随着外部环境和内部需求的变化，契约可能需要进行调整和变更。
契约管理需要建立灵活的变更机制，以应对这种变化。
例如，可以约定变更的程序和条件，以确保变更的合理性和公平性。
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在一个复杂的供应链网络中，各个环节之间的协调是至关重要的，它直接影响着企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及如何通过协调优化供应链各环节之间的关系，实现供应链的高效运作。
一、供应链协调的重要性1. 提高运作效率供应链中的各个环节是相互关联、相互依赖的。
如果各个环节之间缺乏协调，就会导致信息不畅通、物流不畅、生产计划不协调等问题，从而影响整个供应链的运作效率。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能实现资源的最大化利用，提高运作效率。
2. 降低成本供应链中的每一个环节都会产生成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。
如果各个环节之间没有协调，就会导致资源的浪费和成本的增加。
通过协调优化供应链各环节之间的关系，可以降低成本，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度供应链的最终目的是为客户提供优质的产品和服务。
如果供应链中的各个环节之间没有协调，就会导致交货延迟、质量问题等，影响客户的满意度。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能及时响应客户需求，提升客户满意度。
二、协调优化供应链各环节之间的关系1. 信息共享信息共享是供应链协调的基础。
各个环节之间应及时、准确地共享信息，包括市场需求信息、库存信息、生产计划信息等。
通过信息共享，可以减少信息不对称，提高决策的准确性和及时性。
2. 协调生产计划生产计划是供应链中的核心环节。
各个环节之间的生产计划应该相互协调，避免出现供过于求或求过于供的情况。
通过协调生产计划，可以减少库存积压，提高生产效率。
3. 供需匹配供需匹配是供应链协调的关键。
供应链中的供应商、生产商和分销商之间的供需关系应该保持平衡，避免出现供不应求或求不应供的情况。
通过供需匹配，可以减少库存风险，提高供应链的灵活性。
4. 物流协调物流是供应链中的重要环节。
各个环节之间的物流应该相互协调，确保产品能够及时、准确地到达目的地。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调机制
供应链协调机制
是指各个环节之间的紧密协调和有效的合作，以实现供应链整体优化和协同发展。
这个机制包括以下要素：
1.信息共享：各个环节之间应该实现信息共享，以便及时掌握供应链中的各种
信息，方便做出决策。
2.计划协同：各个环节之间应该协同制定生产计划、采购计划等，以最大限度
地提高供应链的效率。
3.库存管理：对于库存管理，各个环节之间应该通过共同的目标，以最小化库
存为核心，协调配合，降低整个供应链的库存水平。
4.运输协调：运输环节也是必不可少的一环。
通过运输方式和运输时间的协调，以及维护配送网络，有助于提高整个供应链的效率。
5.质量控制：各个环节之间应该实现质量控制，确保整个供应链的产品和服务
质量。
6.成本控制：各个环节之间应该通过合理的成本控制，降低整个供应链的成本，并且保持合理的利润率。
如何实现供应链协调和协同
如何实现供应链协调和协同供应链协调和协同是现代企业成功经营的关键要素之一。
在全球化和数字化的时代背景下，供应链管理已经变得愈发复杂和挑战性。
为了适应市场和顾客的需求，企业需要建立高效且灵活的供应链网络，实现供应链协调和协同。
本文将介绍几种实现供应链协调和协同的方法和策略，并探讨其优势和应用场景。
一、信息共享供应链协调的首要任务是实现信息的共享和透明。
通过建立信息共享平台，企业可以和供应链上的各个环节实时交换信息，并及时了解供应链的状况。
信息共享有助于降低库存水平，减少供应链中的不确定性，提高反应速度和准确性。
同时，通过共享数据，企业可以进行准确的需求预测，更好地规划生产和销售活动，从而优化供应链的运作效率。
二、协同规划供应链协同规划是实现协调和协同的重要策略。
通过协同规划，企业可以将供应链上的各个环节纳入统一的规划过程中，确保各环节协同推进共同的目标。
协同规划包括统一的需求预测、库存规划、运输规划和生产规划等。
通过共享信息和数据，企业可以更好地进行资源的配置和优化，避免资源浪费和短缺，提高供应链的整体效率。
三、合作伙伴关系管理供应链的每个参与方都是企业长期可靠的合作伙伴。
良好的合作伙伴关系有助于实现供应链的协调和协同。
企业应该与供应商、物流服务商、零售商等各方建立稳定的合作伙伴关系，并共同制定供应链发展的长远计划。
通过合作伙伴关系管理，企业可以建立共同的目标、信任和协作机制，提高供应链的整体竞争力。
四、技术应用信息技术在供应链协调和协同中扮演着重要的角色。
企业可以利用现代技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，实现供应链的数字化和智能化。
通过技术应用，企业可以实时监控、控制和优化供应链的运作。
例如，基于物联网的传感器可以追踪产品在供应链中的位置和状态，帮助企业把握供应链的实时情况。
大数据分析可以提供准确的市场预测和需求预测，从而更好地规划供应链活动。
五、持续改进供应链协调和协同是一个持续的过程。
供应链协同合作的组织与机制
供应链协同合作的组织与机制在当今全球化的商业环境中，供应链协同合作已经成为企业取得竞争优势的重要途径之一。
供应链协同合作是指企业与其供应商、分销商和合作伙伴之间的紧密合作，通过信息共享、资源整合和风险共担，实现供应链的高效运作和优化。
为了实现有效的供应链协同合作，组织和机制起着关键作用。
一、组织架构供应链协同合作的组织架构是构建协同合作的基础。
在传统的垂直组织结构中，企业内部的各个部门往往是相对独立的，信息流通不畅，导致了资源的浪费和效率的低下。
为了打破这种壁垒，许多企业开始采用横向联合的组织架构，将各个部门和团队进行整合，实现信息的共享和协同工作。
此外，一些企业还建立了供应链管理部门，负责协调和管理供应链中的各个环节，确保供应链的高效运作。
二、信息共享信息共享是供应链协同合作的核心。
通过共享信息，企业可以更好地了解供应链中的各个环节，及时做出决策和调整。
为了实现信息共享，企业可以利用先进的信息技术和系统，建立起供应链管理平台，实现供应链中各个环节的数据共享和交流。
此外，企业还可以与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共同制定信息共享的规则和标准，确保信息的准确和及时。
三、资源整合资源整合是供应链协同合作的重要内容。
通过整合供应链中的资源，企业可以实现资源的最优配置和利用，提高供应链的效率和竞争力。
为了实现资源整合，企业可以与供应商和分销商建立战略合作伙伴关系，共同制定资源整合的计划和策略。
此外，企业还可以采用共享经济的模式，通过共享资源和设施，降低成本，提高效率。
四、风险共担供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、原材料的质量问题等。
为了应对这些风险，企业需要与供应商和分销商建立风险共担的机制，共同承担风险和责任。
通过建立风险共担的机制，企业可以减少风险的发生和影响，提高供应链的稳定性和可靠性。
此外，企业还可以采用多元化的供应商和分销商策略，降低对单一供应商或分销商的依赖，分散风险。
五、绩效评估绩效评估是供应链协同合作的重要环节。
供应链中的供应链协同和协作机制
供应链中的供应链协同和协作机制在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理成为企业追求竞争优势的重要途径。
为了实现供应链的高效运作和优化协同效应，供应链协同与协作机制变得至关重要。
本文将探讨供应链中的供应链协同与协作机制，并介绍其在提高运营效率、降低成本和增强客户满意度方面的重要作用。
一、供应链协同机制供应链协同机制是指供应链各环节之间的密切合作，共同追求高效运作的一种管理模式。
它强调各环节之间的协调与配合，实现资源共享、信息共享、风险共担等目标，从而提高整个供应链的效益。
供应链协同机制可以采取多种形式，如合作伙伴关系、共同研发、统一规划等。
通过供应链协同机制，企业能够实现以下几个方面的优势：1. 资源共享：供应链各参与方通过协同合作，实现资源共享，避免资源浪费和重复投资。
例如，供应商可以共享生产能力和研发技术，降低成本，提高生产效率。
2. 信息共享：供应链中的信息流动是保证协同效应的关键。
通过供应链协同机制，各参与方可以共享实时和准确的信息，提高决策的合理性和准确性。
同时，信息共享还能够缩短供应链的反应时间，提高供应链的灵活性和适应性。
3. 风险共担：供应链中的风险是不可避免的，通过供应链协同机制，各参与方可以共同承担风险，降低企业的个体风险。
例如，在供应商突然断货或生产中出现问题时，供应链协同机制可以及时调整，保证供应链的连续性和稳定性。
二、供应链协作机制供应链协作机制是指供应链内部的各个环节之间的紧密协调与合作。
它强调供应链内部各环节之间的协同努力，实现有序的供应链运作，提高整体效益。
供应链协作机制可以通过以下方式实现：1. 横向协作：横向协作是指供应链中同一层级不同环节之间的合作。
例如，在制造业中，生产计划部门和物流部门之间的紧密合作，可以确保物料供应的及时性，避免生产线的停滞和效率低下。
2. 纵向协作：纵向协作是指供应链中上下层级之间的合作。
例如，供应商与制造商之间的紧密合作，可以实现订单的及时交付和库存的有效控制。
供应链协同建立有效的合作与沟通机制
供应链协同建立有效的合作与沟通机制在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协同是企业取得竞争优势的关键因素之一。
而要实现供应链协同，建立有效的合作与沟通机制是至关重要的。
本文将探讨供应链协同的重要性，并提出一些有效的合作与沟通机制。
一、供应链协同的重要性供应链协同是指企业与供应商、分销商等各个环节之间紧密合作、信息共享、协同决策，以实现高效率、高质量、低成本的生产和销售。
供应链协同的重要性体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过供应链协同，不同环节的合作与沟通可以减少生产过程中的浪费，避免资源冗余。
同时，协同决策可以提前预判市场需求，使生产计划更加准确，从而提高生产效率。
2. 降低成本：供应链协同可以减少库存积压和订单滞销的情况，避免了资金占用和损失。
通过合作与协调，可以降低物流成本、采购成本等各个环节的费用，提高了企业的盈利能力。
3. 提升产品质量：供应链协同可以实现信息共享，及时反馈市场反馈和顾客需求，从而使产品设计更加贴合市场需求，并不断提升产品质量，增强用户体验。
4. 加强竞争力：供应链协同可以促使企业与合作伙伴实现优势互补，共同推动产品创新与研发，提高产品竞争力。
通过共同应对市场挑战，建立合作伙伴关系，使企业在竞争中更具优势。
二、建立有效的合作与沟通机制要实现供应链协同，必须建立起有效的合作与沟通机制。
以下是一些值得借鉴的做法：1. 信息共享与透明化：建立供应链协同平台，实现信息共享，包括供应商的生产能力、物流信息、市场需求预测等。
同时，要保持信息的透明化，确保各个环节的合作伙伴能够准确获得相关信息。
2. 建立合作伙伴关系：与供应商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，建立长期稳定的合作框架。
通过定期的会议、联络等方式，加强交流与合作，共同探讨解决方案，推动供应链协同。
3. 建立协作机制：建立供应链决策委员会或者跨部门协作机构，层层设立责任和权限，实现决策协商的快速和高效。
同时，要建立相应的考核与激励机制，激发各方的积极性与合作意愿。
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Forum学术论坛 2012年5月231供应链环境下的联合契约均衡协调机制呼伦贝尔学院 李向明摘 要：考虑需求的不确定性，未售出产品的残值和缺货损失，由一个零售商、一个分销商、一个制造商组成的三级供应链可以通过批发价格契约和回购契约组成的联合契约实现完美协调。
首先建立了一个三级供应链均衡协调模型，通过集中控制的三级供应链与分散控制的三级供应链最优订货量的比较分析发现：联合契约通过均衡协调不仅仅能够达到完美协调的效果，而且能够降低制造商的批发价格，分销商的批发价格和批发商给予零售商未售出单位产品的补贴有着正相关关系，同时受到市场需求和在无契约协调时的三个供应链主体的收入结构的影响。
关键词：批发价格契约 回购契约 均衡协调中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-231-02现实中的供应链结构异常复杂多样，从简单的二级供应链结构到复杂的三级和多级结构，从链状结构到网状结构。
学者为了研究方便，往往从多级供应链中抽取二级作为研究对象，把其他供应链环节抽象简化为无，但是不言自明的是，随着供应链层级结构的增加，供应链契约的协调、激励、信息共享的难度系数无疑在增加，复杂供应链协调机制需要重新考虑。
供应链结构作为企业重要且直接的生态商务环境是供应链契约协调的重要影响因素。
本文以三级供应链为例，说明在复杂供应链结构下供应链的激励问题，而供应链的激励问题最本质的方面是利益分配问题。
考虑需求的不确定性，分销商作为生产商和零售商之间的中介企业，不担扮演仓储和物流的角色，而且和零售商共担销售风险。
Munson.et(2001)研究了在确定性需求下由供应商、分销商和零售商组成的三级供应链协调问题。
Ding(2006)和 Giannoccaro (2002)利用退货契约和收益共享契约协调三级供应链。
侯雅丽(2006)运用两部价格补贴契约协调三级供应链并且指出三级供应链的全局协调依赖于系统的成本结构。
考虑到需求不确定性，胡劲松和王宏(2007)研究了紧急事件下三级供应链的协调问题，提出价格折扣契约可以协调供应链并对协调的关键因素利益分配问题进行了深入探讨。
陈海芳(2006)在随机需求和敏感性价格环境下探讨了收益共享契约对三级供应链的协调。
宋华明和马世华(2005)研究了基于渠道成本的三级供应链环境下的收益共享契约的协调和最优决策问题。
庞庆华和于辉(2005,2006)研究了三级供应链在突发事件下的协调契约，包括收益共享契约，回购契约和批发价格契约。
考虑到单独契约的局限性，一些学者运用联合契约协调三级供应链。
侯琳琳(2008)在忽略短缺成本的情况，设计了收益共享契约加回购契约实现三级供应链的协调机制。
王道平(2009)运用了回购契约和目标折扣契约的联合来实现三级供应链的有效激励和协调。
赵正佳(2008)对生产销售短生命周期产品的三级供应链进行了研究，设计基于了批发价格契约和价格保护契约的联合契约，并证明了这种联合契约机制对供应链协调的有效性。
无论是单独契约还是联合契约，上述的研究对三级供应链的协调机制具有重要的参考价值。
但是让人感到遗憾的是上述契约都没有阐述利益分配的充分根据和理由，认为供应链成员只要经过契约协调后的利润大于协调前的利润，那么契约就是自动实现和自动履行的。
本文从利润分配的公平合理角度探讨三级供应链的协调问题，提出了利润均衡增长概念，并认为利润均衡增长应该在供应链协调过程中给予充分重视，所谓的利润均衡增长是指成员企业的利润占整个供应链系统的利润的比例在契约协调前和契约协调后应该保持一致。
1 定义和假设1.1 有关市场需求的假设：市场需求，：市场需求分布函数，是可微和严格递增的，，：概率密度函数，零售商的销售数量，期望库存量，，期望短缺数量，。
1.2 有关成本和价格的参数：单位生产成本，：制造商与分销商交易中，制造商承担的单位交易成本，：零售商与分销商交易中，分销商承担的单位交易成本，：零售商与消费者交易中，零售商承担的交易成本：在无契约协调的分散化系统中，制造商向分销商索取的单位产品的价格，：在无契约协调的分散化系统中，分销商向零售商索取的单位产品的价格，：制造商的单位缺货损失，： 分销商的单位缺货损失，：零售商的单位缺货损失，：单位零售价格，：销售季节末单位剩余产品的残值，：在有契约协调的分散化系统中，制造商向分销商索取的单位产品的价格，：在有契约协调的分散化系统中，分销商向零售商索取的单位产品的价格，：对单位未售出产品，分销商向零售商提供的价格补贴，，两式约束保证零售商不能从不出售产品而能价格补贴中获利，：零售商的订购量。
2 基本模型2.1 集中控制时的情形集中控制下供应链协调的目的是最大化供应链系统的利润，在集中化控制的供应链中，假设制造商、分销商和零售商属于同一企业并且有一个总的决策者，有决策协调公司内不同的部门以使供应链系统的利润最大化。
(1)定理1：由于需求不确定性的影响，集中化控制下的系统的最优订货量满足下面的条件： (2)证明：计算等式(1)关于的一阶和二阶导数因为和，所以作者简介：李向明(1968-)，辽宁人，呼伦贝尔学院副教授，工商管理系主任，硕士学位，在读博士，主要从事供应链管理研究。
Forum学术论坛2322012年5月 在集中控制下供应链关于订购数量是个凹函数，因此系统最优的订购量应该满足条件。
由此可得，将代入到等式(1)中我们可以求得集中控制下供应链的利润。
2.2 在没有契约协调的分散化供应链情形在没有签订契约的分散化控制供应链系统中，零售商从分销商订购处以价格订购货物，分销商对制造商的支付价格为。
每个企业只关心其自己的利润并且未售出的货物由零售商处置。
受个人理性的驱动，分销商的订购量与零售商一致。
、和分别代表零售商、分销商和制造商在分散化控制系统下的利润，代表零售商的订购数量。
(3) (4) (5)定理2：受需求不确定的影响，无契约限制的分散化供应链的最优订购满足下面的条件(6)证明：对等式(3)求一阶和二阶导数因为，，所以。
在无契约的分散控制供应链中，凹函数，因此零售商的最优订购量应该满足条件，亦即。
分别对等式(4)和(5)求一阶和二阶导数，我们可得，和，，因此函数(4)和(5)也是凹函数。
处于理性和一次订货机会，分销商将订购和零售商定量一致，同时制造商生产的数量也将与零售商的订购量一致。
否则，额外的分销商订购和制造商生产数量将变成多余产品，这将减少他们的利润。
将代入到等式(3)和(4)，我们定义，，和是零售商，分销商和、制造商和供应链整体的利润。
根据定义可得。
比较定理1和定理2的结论，考虑和是严格递增函数，我们可以证明，亦即在无契约协调状态下的分散化控制供应链的最优订购量小于集中化控制下最优订购量。
因此我们有必要协调供应链成员企业的公司行为，提高零售商的订购数量和集中化控制的订购量保持一致，进而提高成员企业和供应链整体的收益。
3 全局均衡协调供应链协调的目的通过调节和有效激励，使分散供应链上企业的利润获得提高，并使成员企业的利润之和与集中控制下供应链的利润水平一致。
这里我们设计批发价格契约和回购契约的联合契约，通过联合契约协调分散化供应链，使该联合契约达到完美协调之目的。
假设零售商以批发价格向分销商订购，分销商在销售季节结束时给零售商单位未售出产品的补贴为。
制造商给予分销商一个较低的批发价格。
定理3：在有联合契约协调的分散供应链情形中，联合契约可以实现全局均衡协调，并且：(1)批发价格是固定不变的，批发价格由在无契约协调情形下分散供应链情形下利润情况决定。
(7)(2)批发价格和未售出产品的单位补贴价格与批发价格无关，它们受需求和无契约协调分散化供应链情形时的利润分布情况有关系，其关系可以用下式表示：(8)证明：根据合作博弈理论，零售商、分销商、制造商的利润分配比例应该和在无契约协调分散化供应链的比例一致，且协调后的供应链系统利润为，因此零售商、分销商和制造商的利润分别是，和。
亦即： (9)(10)(11)解由等式(9)、(10)、(11)组成的方程组可得(7)和(8)式。
4 结论与探讨通过由批发价格契约和回购契约组成的联合契约对三级供应链的均衡协调分析，我们可以得出下面的结论：(1)如果价格和成本参数在分散化供应链中被设定，联合契约不担可以对供应链系统完美协调还可以提高所有供应链企业的利润。
在实践中易于执行和监督控制。
(2)在契约协调时的分散供应链中，制造商向分销商提供的批发价格是固定的并且低于无契约协调时的分散供应链制造商提供的批发价格。
分销商向零售商提供的批发价格与价格补贴呈正相关关系，并且和市场需求及无契约协调时分散供应链情形的利润分布有关。
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