【培训课件】重庆华宇集团-企业文化建设培训教程(PDF+126
企业文化培训PPT课件

员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等,理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化,尊重企业的传统和习俗 ,遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动,与同事建立良好的人际关系,增强团队凝 聚力和协作精神,共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力,能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑,推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程,需要企业领导者的倡导和引 领,以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进,不 断适应市场和社会的发展变化,同 时也需要不断创新和完善,保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等,强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ,体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面,强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式,将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面,强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉,体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
企业文化建设方案培训(PPT-25页)

精神层文化,企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,为物质层和制度层提供思想基础
精神层
物质层
制度层
制度层文化,对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,约束和规范
物质层文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等,是企业文化的外在表现和载体
服务团队
修订管理制度
员工培训
举办宣扬企业文化的文体活动
管理者
举办合理化建议和交流活动
企业文化宣传手册 新员的企业文化培训 工作要求和指导中渗透 关注与员工的谈话交流
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入(续)
CIS导入(续)
BIS设计 强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
VIS设计 宣传企业理念,应统一办公系统的VI形象
202X
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企业文化建设
汇报人姓名
汇报日期
202X
单ห้องสมุดไป่ตู้此处添加副标题
企业文化的含义(续)
汇报日期
员工习惯性的思考问题的方式是什么? 例如:沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板,那就是顾客
企业的价值取向是什么? 例如:沃尔玛—顾客就是上帝
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么? 例如:面包新语——诚信为先
物质文化
有制度无执行的情况严重
制度文化 精神文化
企业文化现状(续)
公司对企业文化的认识较为模糊,未完全提炼出符合自身的整套文化 如:缺少努力目标、价值观、思维方式等
(内容完整)企业文化培训PPT课件

行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
099华宇集团企业文化

有人认为,用名言警句,广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业 包装起来就有了企业文化。
案例: 企业文化“上墙说
企业文化的误区之四
——企业文化就是企业的文化设施和文化活动
有人认为,企业的文化设施加文化室、图书馆、卡拉OK厅建设, 或文娱活动、文艺演出、体育竞赛,就是企业文化。
文化是金钱 文化是粮食
可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场,两次免费试喝, 北京、上海、广州
第一次
不说明是可口可乐
不接受
70%
接受
10%
不明确表态 20%
文化对消费者的心理影响 文化为可口可乐带来金钱 文化为可口可乐带来利润
第二次
说明可口可乐是美国文化的象征
能接受
70%
不能接受
10%
不明确表态
文化是天
案例2 2002年3月 浙江省某化工企业董事长: 某化工企业也讲“精、气、神” 中华传统文化讲“精、气、神” 人才之华为精 创新之源为气 文化之魂为神
文化是“虚”的?
有人说,文化是虚的,“天”是虚的,“精气神”是虚的,不是钢铁, 不是粮食,不是钞票。 关键是,虚的是不是就是没用的。 空气是虚的; 爱情是虚的; 友谊是虚的; 诚信是虚的; 难道这些都是没用的?
企业文化 客观存在 重视精神需求 企业全部活动的集中反映
CI策划 主观反映 重视外观形象传播
三个识别系统范围内
企业文化的误区之二
——企业文化就是思想政治工作
案例: 海尔入哈佛案例库
思想政治工作
互为动力 互为载体
企业文化
政治性 阶级性 是非性 社会共性
窄
文化性 共享性 适应性 企业个性
企业安全文化建设培训课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
一、企业安全文化的定义和构成
•
文化是人类社会特有的产物,广义的文化
是指人类在改造客观世界的过程中所创造的物质
财富和精神财富的总和,因此,广义的安全文化
可定义为:人类在从事社会实践中,为保证人身
安全、健康而创造的安全物质财富和精神财富的
总和。安全文化是人类文化宝库的重要组成部分,
文化的形成是一个漫长的过程,一般地凡有组织
(企业、单位、社团等)就会形成一定的组织文
化,企业安全文化是企业文化不可分割的重要部
分,他既融于企业文化,又左右着企业文化的发
展。因此要创建企业文化,就必须创建企业安全
文化。
束,他通过文化的功用使信念在中工心理深层形
成一种定势,构造出一种响应机制,只要有诱导
信号发生,即可得到积极响应,并迅速转化为预
期行为,这种约束机制能够有效地缓解员工自治
心理与被治现实形成的冲突,削弱由其引起的心
理抵抗力,从而产生更强大、深刻、持久的约束
效果。
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
• 3、激励功能:企业安全文化能通过发 挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力 ,使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发 进取的效应。作为自然人,每个人都有力 气,有基本思维能力;作为社会人,每个人 又都有精神需要,蕴含着巨大的精神力量 ,在未获得激励时,人发挥的只是物质力 量,获得激励后,人的精神力量就得到开 发,激励越大,所开发的精神力量就越大 。
企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
2024版公司企业文化培训资料课件pptx

仪式化活动
组织各类仪式和活动,如年会、庆典 等,强化员工的归属感和团队精神。
2024/1/26
21
企业文化落地的实践与探索
领导力驱动
领导者以身作则,践行企业文化,为 员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地过 程,提高员工的认同感和参与度。
2024/1/26
22
企业文化落地的实践与探索
2024/1/26
15
企业文化建设的目标与原则
目标
塑造独特且富有吸引力的公司文化
2024/企业文化建设的目标与原则
• 促进公司内部沟通与协作,提高整体效率
2024/1/26
17
企业文化建设的目标与原则
01
02
03
以人为本
尊重员工,关注员工成长 与发展
2024/1/26
• 跨部门协作:打破部门壁垒,促进跨部门间的沟通与协作, 形成共同的文化认知。
2024/1/26
23
企业文化落地的实践与探索
创新文化建设方式
尝试新的传播方式和手段,如社 交媒体、短视频等,让企业文化
更贴近员工生活。
关注员工心理健康
建立员工心理援助机制,关注员 工心理健康与企业文化的关系。
构建学习型组织
8
公司的核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则,建立信任与尊 重的关系。
创新
鼓励创新思维,探索新的解决 方案。
卓越
追求卓越品质,不断提升自身 能力。
合作
倡导团队合作,共同实现目标。
2024/1/26
9
公司的企业精神
敬业
进取
协作
《企业文化建设教案》课件

《企业文化建设教案》PPT课件第一章:企业文化的概述1.1 企业文化的定义1.2 企业文化的内涵1.3 企业文化的重要性1.4 企业文化的类型与特点第二章:企业文化的构建2.1 企业文化构建的原则2.2 企业文化构建的步骤2.3 企业文化构建的方法与技巧2.4 企业文化构建的实践案例第三章:企业文化的传播与推广3.1 企业文化传播的意义与目的3.2 企业文化传播的策略与手段3.3 企业文化推广的活动策划与实施3.4 企业文化传播与推广的实践案例第四章:企业文化的评估与改进4.1 企业文化评估的目的与意义4.2 企业文化评估的方法与工具4.3 企业文化评估的流程与步骤4.4 企业文化改进的策略与方法第五章:企业文化与企业竞争力5.1 企业文化与企业竞争力的关系5.2 企业文化对企业竞争力的影响5.3 企业文化竞争力的构建与提升5.4 企业文化竞争力实践案例分享《企业文化建设教案》PPT课件第六章:企业文化与员工行为6.1 企业文化与员工行为的关联6.2 企业文化对员工行为的影响6.3 塑造与企业文化相符的员工行为6.4 员工行为与企业文化的实践案例第七章:企业文化与领导力7.1 企业文化与领导力的关系7.2 企业文化对领导力的影响7.3 领导力在企业文化构建中的作用7.4 领导力与企业文化的实践案例第八章:企业文化与组织绩效8.1 企业文化与组织绩效的关联8.2 企业文化对组织绩效的影响8.3 优化企业文化以提升组织绩效8.4 组织绩效与企业文化的实践案例第九章:企业文化与创新9.1 企业文化与创新的关联9.2 企业文化对创新的影响9.3 培育创新型的企业文化9.4 创新与企业文化的实践案例第十章:企业文化案例分析与启示10.1 企业文化成功案例分析10.2 企业文化失败案例分析10.3 企业文化案例的启示与建议10.4 企业文化未来发展趋势探讨重点和难点解析:1. 第一章:企业文化的概述重点:理解企业文化的定义、内涵及其重要性。
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(威
日本:企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化, 即企业有一种包括
自己价值观,信仰和信誉的一种特定文化。
企业文化定义
中国有影响的企业文化定义例举:
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成 的组织文化。它
包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态 均为该组织成员
所共同认可。 《企业文化》)
(刘光明
两座房子的故事
齐善鸿先生在其《精神管理》一书中讲过《两 座房子的故事》
第一座房子
两座房子的故事
第二座房子
两座房子的启示(一)
第一座房子:企业 实在 土地 物质财富 生存基 础
第二座房子:信仰 虚渺 天空 精神支柱 文化境 界
土地需要天空的关照 物质需要精神的支撑 企业也需要文化的滋润
两座房子的启示(二)
张瑞敏:老子的“天生万物生于有,有生有无” 是说:有形的东西
受无形的东西支配,在企业里这个无形的东 西就是企业文化,
一个企业能否发展,取决于有无自己的文化。 海尔人说我们在砌墙:我们在盖房子,我们在建 一座神圣的教堂。
两座房子的启示(三)
科学与宗教都是人类文化 科学与宗教并行不悖,并不矛盾 牛顿、爱因斯坦——即是科学家,又是虔诚信 徒 阿波罗13号平安回地球——祷告:祈望 挑战者号灾难——祷告:哀思 科学与宗教的完美结合
企业文化——企业的“圣经”
圣者:精神崇高——企业追求的境界 圣者:理念通达——企业信奉的价值 圣者:行为模范——企业倡导的准则 圣者:美誉远播——企业塑造的形象
文化由“虚”处落到“实”处
成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种 良好的人文环境,一旦形成,它就必然产生从精神到物质的转化。 即从“虚”处落到“实”处。
美德所在。
(许宏《企业文化》)
企业文化真正含义——企业文化是什么
(贾春峰《文化力启动经济力》)
企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值
理念、行为准则在人群中和社上发生了文化的影响。它不是指
知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的
心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的
案例2 2002年3月 浙江省某化工企业董事长: 某化工企业也讲“精、气、神” 中华传统文化讲“精、气、神” 人才之华为精 创新之源为气 文化之魂为神
文化是“虚”的?
有人说,文化是虚的,“天”是虚的,“精气神”是虚的, 不是钢铁,
不是粮食,不是钞票。 关键是,虚的是不是就是没用的。 空气是虚的; 爱情是虚的; 友谊是虚的; 诚信是虚的; 难道这些都是没用的?
有人脱离企业实际运行过程,把企业文化理解为纯粹的精神文化, 思维理念。把精神文明建设等同企业文化。
企业文化不能脱离企业。
企业文化的误区之七
——企业文化是一种新的管理手段 ”强硬“变”温柔“ ”皮鞭“换”笑脸“ 不是一种简单的新手段 管理是个筐,什么都往里面装
产生误区的原因
从国外引进时 出现了差异
系统,就是企业文化。
企业文化 客观存在 重视精神需求
企业全部活动的集中反映
CI策划 主观反映 重视外观形象
传播
三个识别系统范围内
企业文化的误区之二
——企业文化就是思想政治工作
案例: 海尔入哈佛案例库
思想政治工作
互为动力 互为载体
企业文化
政治性 阶级性 是非性 社会共性
窄
文化性 共享性 适应性 企业个性
宽
企业文化的误区之三
——企业文化是包装企业的方法
有人认为,用名言警句,广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业 包装起来就有了企业文化。
案例: 企业文化“上墙说
企业文化的误区之四
——企业文化就是企业的文化设施和文化活动 有人认为,企业的文化设施加文化室、图书馆、卡 拉OK厅建设, 或文娱活动、文艺演出、体育竞赛,就是企业文化。 有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助 晚会视作企业 文化。 案例: 甲A足球队
企业文化是企业在各种活动及其结果中,所努 力贯彻并实际体现
出来的以文明取胜的群体竞争意识。(罗长海《企 业文化学》)
企业文化定义
中国有影响的企业文化定义例举:
企业文化是一种微观经营管理文化,是一个企业在长期经营实践中 所凝结,积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营 境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
10% 20%
文化与经济的融合
精神变物质,物质变精神,这就是企业文化发 挥作用的基本机制
人不能光讲精神 人不能单纯追求物质 不能只讲精神,否则精神就不会有人相信 不能只讲物质,否则就会把人心变坏
企业文化是什么?
企业文化的误区之一
——企业文化等同于企业的识别系统
有人认为:CI策划即MI理念识别系统,BI行为识别系统, VI视觉识别
企业文化
—— 华宇集团企业文化建设培训(一)
第一讲:企业文化是什么
文化是天 文化是神
-从两个案例讲起
文化是天
案例1 2001年11月11日 云南省某糖业集团董事长: 有人认为:文化是”虚”的,生产才是”实”的。 我说:“虚是天,实是地;虚实结合,顶天立地。”
文化是天 文化是神
两个案例讲起
文化是天
研究企业文 化的时间太
短了
研究人员的基 础不同
企业文化定义
国外有影响的企业文化定义例举:
美国:企业文化就是传统气氛构成的公司文化,它 意味着公司的
价值观,诸如进取、守势或是灵活——这些价值观 构成公司员工活力,
意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规 范灌输给员工并代代
相传。 廉·大内《Z理论》)
企业文化的误区之五
——企业文化就是产品的文化品位
有人认为企业文化实际上就是企业产品的文化品位, 如茶文化,
酒文化。
产品文化与企业文化相关,企业文化不等同品牌文 化。
案例: 孔府家酒 喝孔府宴酒 一品黄山 鹤舞白沙
令人想家 做天下文章 天高云淡 我心飞翔
企业文化的误区之六
——企业文化是纯粹的文化思想理念
文化是金钱 文化是粮食
可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场,两 次免费试喝,
北京、上海、广州
第一次
第二次
不说明是可口可 说明可口可乐是美国文化的象
乐
征
不接受 70%
能接受
70%
接受
不明确表 态
10%
不能接受
2文0%化对消费不者明的确心表理影态响
文化为可口可乐带来金钱
文化为可口可乐带来利润