企业员工指导重点
国有企业员工守则范文
国有企业员工守则范文一、概述国有企业作为国家和社会的重要组成部分，其员工行为规范和道德要求非常重要。
本文将介绍一份国有企业员工守则范文，以指导员工的行为和规范他们的职业道德。
二、员工行为守则1. 守法合规员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事非法活动或违反行业规范的行为，杜绝贪污受贿、泄露公司机密等违法行为。
2. 忠诚敬业员工应当对公司忠诚，以保护国有企业的利益为己任。
他们应该尽职尽责，勤勉工作，发挥专业能力，为企业的发展做出贡献。
3. 诚信守约员工应以诚信为本，言行一致。
在与客户、供应商以及同事的交往中，应遵守承诺，维护企业的声誉。
任何形式的虚假宣传、不良竞争或违约行为均不被允许。
4. 保护公司利益员工应保守公司商业秘密和敏感信息，不得泄露给未经授权的个人或竞争对手。
在处理公司资产和财务事务时，应妥善使用和保护，杜绝浪费和滥用。
5. 尊重他人员工应尊重他人的尊严和权利，建立正向的工作环境。
在与同事、上级以及下级交流中，要互相包容、沟通良好，避免歧视、欺凌或侵犯他人权益的行为。
6. 注重安全与环保员工应重视工作场所的安全和环境保护，遵守相关的安全操作规程和环境保护政策。
积极参与节能减排、资源循环利用等环保行动，为可持续发展作出贡献。
三、职业道德守则1. 专业素养员工应具备相应的专业知识和技能，并不断提升自身的综合素质。
在工作中，要秉持科学、客观、公正、严谨的态度，维护行业的职业声誉。
2. 尊重客户员工要耐心倾听客户需求，真诚回应客户问题和反馈。
在客户服务过程中，要尊重客户权益，提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象。
3. 团队合作员工应积极参与团队合作，发挥自身优势，共同完成工作目标。
要遵守团队规则，互相协作，分享经验和知识，形成良好的工作氛围。
4. 社会责任员工应意识到自身作为国有企业的一份子，具有社会责任感。
他们应积极参与公益活动，关注社会问题，为社会发展和改善做出积极的贡献。
关于公司加强员工关心关爱工作的意见(模板)
关于进一步做好员工关心关爱的实施意见（模板）为进一步完善公司关爱体系，切实提升员工的安全感、归属感和幸福感，促进员工成长与企业和谐健康发展，现就进一步做好员工关心关爱工作提出以下意见。
一、指导思想及工作目标（一）指导思想结合企业实际，针对员工在不同时期、不同阶段工作成长及归属需求，不断丰富和创新员工关心关爱内容与形式，进一步增强员工归属感，提升组织凝聚力，为推动公司发展提供持续动力。
（二）工作目标建立公司统筹指导，公司本部、各单位分级负责，党的各级组织、行政部门、工会机构分工协作，结合不同群体、不同阶段特点，以依法合规、普惠关怀、重点帮扶、稳定骨干、加强归属、激励奋斗为原则的员工关心关爱体系及长效机制，形成精神关怀与物质关爱综合运用的员工关心关爱工作体系。
二、主要内容（一）员工普惠关怀1.推进员工劳动保护工作。
高度重视员工劳动安全，把关心员工的人身安全作为员工关爱工作的头等大事，发挥工会监督作用，督促相关部门严格执行安全生产的法律法规和规章制度，加大安全生产投入，做好安全预防，落实安全生产责任制，确保员工人身安全。
2.关注员工职业身心健康。
加强员工心理疏导和人文关怀，每年有计划有组织的开展有针对性的思想调研工作，分析员工思想状况，及时了解掌握员工的思想压力，培养员工积极向上的心态，结合实际，落实员工休息休假等权益，促进员工身心健康发展。
3.构建员工医疗保障体系。
做好补充医疗保险与社会基本医疗保险体系衔接，加大对患病员工医药费用负担支撑保障力度，将医疗保障体系与工会“特重病”救助结合统筹，形成合力解决员工实际困难。
4.做好员工福利和慰问工作。
认真做好员工法定节日、生日、结婚生育、生病住院、遭受意外事故、灾害、家属去世等关怀慰问工作，同时坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”等现场一线、艰苦岗位四季关爱活动，把企业和工会组织的关心关爱及时送到员工心中。
5.积极推进“五小家园”建设。
因地制宜建立完善职工活动室，结合厂站普遍地处偏远，相对封闭，生活艰苦的实际，营造良好的工作生活环境和氛围，满足职工开展文化活动需要。
企业员工重点工作计划(6篇)
企业员工重点工作计划一周的时间已经过去了，新的一周马上就也要开始了，在此之前我想自己是需要为这一周的工作做好一个计划的，这样才能够在新的一周的工作中去学习一些新的东西，去提高一下自己的工作能力。
在上一周的工作中自己是有了一些进步的，所以在这一周自己应该要继续的保持着这样的一个提高的趋势，让自己能够更好的去完成自己应该要做的一些工作。
只有做好工作计划才能够让自己在每一周的工作中有进步。
一、提高目标上周自己是超额的完成了领导交代给我的一些工作任务的，所以在这一周自己应该要继续的保持这个速度，让自己能够完成更多的工作。
我的目标是在保持上周的工作速度的同时，去提高自己的工作质量，让自己能够做到又快又好的去完成自己的工作。
也要努力的继续的去提高自己的速度，现在我完成工作的速度虽然是有一些进步的，但跟其它的同事比起来还是要慢一些的，所以自己的目标就是要像其它的同事那样做得又快又好，二、改进不足在做这一周的工作总结的时候我知道了自己在工作中的一些不足的。
首先是自己容易在工作中分心，所以也因为这个自己的效率是要比其它人低一些的，也会让自己出现一些不应该的错误，所以在这一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作时间分心的。
还有就是自己很容易会粗心出现错误，这些错误只要自己细心一点是能够避免的，所以下一周中自己是要努力的去改正的。
三、具体工作要准时的完成领导分配给我的所有的工作，保质保量的完成，同时也提高自己的工作速度，达到领导对我的要求。
跟其它同事一起完成我们要做的工作，合作的去完成部门要做的一些工作。
做好每天的工作小结，总结自己一天都做了哪些工作，完成的情况是怎样的。
在做好自己的工作的同时也要遵守公司的规章制度，不去做一些触犯纪律的事情。
这一周的工作马上就要开始了，既然自己制定好了这一周的工作计划就应该要按照这个计划去完成自己的工作，让自己在这一周能够有速度上的提高，能够有一些进步。
我相信若是自己能够努力和用心的对待自己的工作，是一定能够有进步的。
企业之新员工指导人制度
企业之新员工指导人制度本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之八，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。
本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理”的内涵及操作，书中也详细介绍了经盛咨询公司的许多案例，帮忙读者理解和操作中国式人力资源战略。
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。
有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。
新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。
企业的心态往往是：“离开谁地球都照样转”。
但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。
处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。
但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯规划的实施，如果优秀老员工堵死了路，上也上不去，新员工也难以用心；或者老员工缺乏竞争机制，其更不可能用心指导培养新员工，因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展。
基于此，指导人制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力，并且指导人制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩，将人才培养（下属培养）作为主管人员的考核评估要项之一，以加重中层干部在这一方面的责任，使其在日常管理工作主动承担指导下属、培养能力的工作。
在我们推行此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。
这是非常错误的管理观点。
新员工入职指导手册
新员工入职指导手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理中应该关注哪些重点
人力资源管理中应该关注哪些重点在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高企业的绩效和竞争力。
那么，在人力资源管理中，到底应该关注哪些重点呢？首先，招聘与选拔是人力资源管理的重要起点。
企业需要明确自身的人才需求，制定清晰的职位描述和任职资格。
这不仅有助于吸引到合适的候选人，还能提高招聘的效率和准确性。
在招聘过程中，要采用多样化的渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，以扩大人才库。
同时，选拔过程要公正、客观，运用科学的评估方法，如面试、笔试、心理测试等，综合考量候选人的知识、技能、能力和态度。
此外，还要注重候选人与企业文化的匹配度，因为一个与企业文化相契合的员工更容易融入团队，发挥出更大的价值。
培训与发展是人力资源管理的核心环节之一。
企业应为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和素质。
新员工入职培训能够帮助他们快速了解公司的文化、价值观和工作流程，尽快适应新的工作环境。
针对不同岗位和职业发展阶段的员工，应制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等。
内部培训师队伍的建设和外部培训资源的整合，可以为员工提供丰富多样的培训课程。
此外，鼓励员工自主学习和参加行业研讨会等活动，也是促进员工发展的有效途径。
通过培训与发展，不仅能够提升员工的工作绩效，还能增强员工的忠诚度和归属感。
绩效管理是衡量员工工作表现和企业目标达成情况的重要手段。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准。
绩效评估的过程要公平、透明，定期与员工进行绩效反馈和沟通，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进的方向。
绩效评估的结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
同时，要关注团队绩效，鼓励团队成员之间的协作和互助，共同达成团队目标。
薪酬福利管理直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
企业要重点关注员工
企业要重点关注员工企业培训的发展从另一面加快了企业人力资源管理的发展。
企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点是人，如何围绕人来开展工作是企业管理的核心。
小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验，就是把员工作为企业的第一资源。
我们认为，爱岗敬业、有能力、有创新精神的员工是企业最为宝贵的资源。
为此，我们在人力资源建设与管理上主要做了以下四个方面的工作。
一、关心员工人非物，孰能无情?要想让员工努力工作，首先要关心员工。
只有当员工从内心具有工作的欲望时，才能真正为企业创造价值。
否则就只能是机械地工作，工作质量和效果肯定会大打折扣。
基于此，我们在07年就明确提出人是企业的资产这一概念，并要求各级单位和部门要在内部管理中，首先做好人的工作。
2010年，公司更是把关注员工作为一项经营方针提了出来。
关心员工首先体现在生活上，我们尽量为基层员工提供良好的生活环境。
比如从08年开始，厦门区域把员工餐由一菜变为四菜，宁波区域则由二餐变为三餐，使员工感受到了公司的温暖，从而增加了工作积极性。
比如，肉业公司则在进入车间的通道里设置淋浴装置，让员工能在上下班进入车间时方便的沐浴，并设专人负责打扫宿舍卫生，定期清洗被褥，确保给员工一个安静整洁的休息和用餐环境。
另外，我们还加强了对员工的管理，坚决禁止打架、赌博、酗酒的现象发生。
不仅如此，公司还发挥工会、团委的作用，组织形式多样的文娱活动，丰富了员工的业余生活。
关心员工还体现在工作中，我们要求各级领导干部要关心下属，给予下属企业培训目前主要针对的就是新员工，而新员工的培训方面，目前的受众开始逐渐转变为90后。
对于各个年代的性格，70后敢想，80后敢说，90后敢做;70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。
因此，不是90后生而就个性，而是互联网在将地球碾平的同时，也碾出了90后人群鲜明的时代特征。
新员工工作指南之企业文化篇
新员工工作指南之企业文化篇企业文化篇：新员工工作指南导言：企业文化是一个企业最核心的价值观和行为准则的集合体，是一个企业与其他企业区分和竞争的最重要因素。
作为新员工，了解企业文化对于适应公司的工作环境、与同事和上司的合作以及实现个人的职业发展都是非常重要的。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，帮助新员工尽快融入工作中。
第一部分：企业价值观我们公司的企业价值观是以客户为中心、创新为驱动、团队合作、追求卓越。
以下是我们企业价值观的具体解释：1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求和利益放在首位。
在业务中，我们努力超越客户的期望，提供高质量的产品和服务。
在与客户的交流中，我们始终保持敬业、诚信、专业和友善的态度。
2. 创新为驱动：我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，促进企业持续进步。
我们欢迎不同的观点和多样化的思维方式。
通过鼓励创新，我们可以保持领先地位并满足客户的不断变化的需求。
3. 团队合作：在我们的公司，团队合作是非常重要的。
我们相信通过合作可以达到更出色的业绩。
我们鼓励员工开放、诚实和尊重地交流，分享知识和经验。
我们追求一个充满信任和合作精神的工作环境。
4. 追求卓越：我们追求卓越的品质和业绩。
我们鼓励员工设定较高的目标，并为实现这些目标提供必要的资源和培训。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，并对成果给予认可和奖励。
第二部分：行为准则为了确保员工的行为与企业价值观相一致，我们制定了以下行为准则：1. 诚实守信：我们鼓励员工以诚实、真实和信任的态度与同事和客户交往。
我们不容忍任何欺骗、虚假陈述或不道德的行为。
2. 尊重他人：我们尊重每个人的差异和观点。
我们不鼓励歧视、恶意竞争或辱骂他人的行为。
我们鼓励员工积极地倾听他人的意见，并提供帮助和支持。
3. 保护机密信息：我们公司处理大量的机密信息，包括客户信息、商业计划和技术资料。
我们鼓励员工严格遵守保密协议，确保这些信息的安全。
4. 尽责和奉献：我们希望员工以高度的责任心对待工作，保证任务的质量和准时完成。