中长期人才发展规划情况汇报
人才培养计划执行情况工作总结汇报
人才培养计划执行情况工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们公司人才培养计划的执行情况。
在过去的一年里，我们公司积极推动人才培养计划，努力为员工提供更好的培训和发展机会。
在全体员工的共同努力下，人才培养计划取得了一定的成效，现向大家做一下总结汇报。
首先，我们通过定期的培训课程和讲座，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
这些培训课程涵盖了技能培训、职业发展规划、领导力提升等多个方面，帮助员工不断提升自我能力和素质。
同时，我们还邀请了一些外部专家和行业精英来公司进行交流和分享，为员工提供了更广阔的视野和学习机会。
其次，我们注重员工的实际需求，根据员工的发展规划和岗位需求，量身定制了一些个性化的培训计划。
通过与员工进行深入沟通和交流，我们了解到了员工的需求和瓶颈，为他们提供了有针对性的培训方案，帮助他们更好地成长和发展。
最后，我们还注重了培训成果的评估和跟踪。
通过定期的考核
和评估，我们对员工的培训成果进行了有效的监控和跟踪，及时发
现问题并进行调整和改进。
同时，我们也鼓励员工将培训成果应用
到实际工作中，促进了员工的工作表现和绩效提升。
总的来说，人才培养计划的执行情况还是比较满意的。
但是也
要看到，还存在一些问题和不足，比如培训资源的不足、培训内容
的单一等方面。
我们会在未来的工作中不断改进和完善，为员工提
供更好的培训和发展机会。
最后，感谢各位领导和同事对人才培养计划的大力支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的人才培养工作，共同努力，
为公司的发展和员工的成长创造更好的条件和机会。
谢谢大家！。
人才工作开展情况汇报模板(四篇)
人才工作开展情况汇报模板一、引言尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸有机会向大家汇报我所负责的人才工作的开展情况。
在过去的一段时间里，我与团队成员们共同努力，积极开展了一系列的人才工作，现将我们的工作情况做以汇报。
二、总体概况在过去的一段时间里，我们高度重视人才工作的开展，坚持以提升人才质量和开发人才潜力为目标，注重人才的吸引、培养、激励和留住。
通过多种渠道的招聘、培训和激励措施，不断优化人才队伍结构，推动人才工作向更高水平迈进。
三、人才引进情况1.人才需求分析：根据公司的发展规划和部门的具体需求，我们制定了详细的人才需求分析，明确了不同岗位的岗位职责和要求。
2.招聘渠道拓展：我们积极开展与高校合作、参加人才招聘会、发布招聘信息等多种渠道的招聘活动，扩大了人才的招聘范围。
3.人才选拔：通过面试、笔试、实操等多种评估手段，我们选拔了一批素质优良、适应能力强的优秀人才，并顺利完成岗位的补充。
四、人才培养情况1.培训计划制定：我们结合公司的岗位要求和员工的个人发展需求，制定了详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等多个方面。
2.培训方式多样化：我们注重培训方式的多样化，包括线下培训、线上培训、导师制度等，最大限度地满足了不同员工的学习需求。
3.培训效果评估：我们通过考核、评估等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保培训的效果。
五、人才激励情况1.激励政策制定：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等，激励员工积极向上发展。
2.培养与晋升机会：我们为员工提供多样的培养和晋升机会，通过内部竞聘、项目任务等方式，使员工感受到个人价值的提升和成长。
3.员工关怀：我们注重员工关怀工作，关心员工的工作和生活，及时对员工提供帮助和支持，增强员工的归属感和认同感。
六、人才留职情况1.员工关系维护：我们注重与员工的沟通和交流，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的工作满意度。
人才发展报告总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们公司过去一年在人才发展方面所取得的成绩和经验。
过去的一年，是我国经济转型升级的关键时期，也是我们公司实现跨越式发展的重要一年。
在这一年里，我们公司高度重视人才队伍建设，积极实施人才强企战略，取得了显著的成果。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的人才发展工作进行总结。
一、人才队伍建设取得的成绩1. 人才引进方面过去一年，我们公司加大了人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进了一批优秀人才。
这些人才在专业能力、综合素质等方面都具备较高的水平，为公司的发展注入了新的活力。
2. 人才培养方面我们公司高度重视人才培养工作，建立了完善的人才培养体系。
通过内部培训、外部培训、导师制、轮岗锻炼等多种方式，提高员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还开展了多项技能竞赛，激发员工的学习热情，提升团队整体实力。
3. 人才激励方面我们公司建立了科学合理的人才激励机制，将员工的薪酬、晋升、培训等与绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们还设立了优秀员工奖、突出贡献奖等荣誉称号，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 人才梯队建设方面我们公司注重人才梯队建设，通过选拔和培养一批优秀的中青年干部，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
目前，公司已形成了一支结构合理、素质优良的人才队伍。
二、人才发展工作中的亮点1. 人才培养模式创新我们公司积极探索人才培养模式创新，将线上线下培训相结合，开展多元化、个性化培训。
同时，我们还与高校、科研院所等合作，开展产学研一体化人才培养，提升人才培养质量。
2. 人才激励机制优化我们公司不断完善人才激励机制，将员工的发展与公司的发展紧密结合，使员工在公司的发展中实现个人价值。
同时，我们还关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 人才队伍建设成效显著过去一年，我们公司在人才队伍建设方面取得了显著成效。
员工满意度、员工流失率等关键指标均有所改善，为公司的发展提供了有力保障。
落实人才发展情况汇报
落实人才发展情况汇报近年来，我国人才发展工作取得了一系列重大成就，但也面临一些新情况、新问题，需要进一步加强和改进。
为了更好地了解和掌握当前人才发展情况，特向各位领导和同事汇报我单位的相关工作。
一、人才政策落实情况。
我单位积极响应国家人才政策，加大人才引进和培养力度。
通过实施各项人才政策，吸引了一大批高层次人才加盟，为企业发展注入了新鲜血液。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和激励，提升了员工的整体素质和竞争力。
二、人才队伍建设情况。
在人才队伍建设方面，我单位注重引进和培养高层次人才，不断提高员工的专业技能和综合素质。
通过定期的培训和学习交流，员工的工作能力和创新能力得到了有效提升。
同时，我们也建立了健全的人才激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
三、人才使用和流动情况。
在人才使用和流动方面，我单位注重人岗匹配，充分发挥员工的专业优势，实现了人尽其才。
同时，我们也鼓励员工之间的交流和合作，促进了人才之间的流动和共享。
通过这些措施，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放，企业的整体效益也得到了提升。
四、人才培养和激励情况。
在人才培养和激励方面，我单位建立了完善的培训体系，注重员工的职业发展规划和个人成长。
通过不断提供学习机会和职业发展通道，员工的综合素质和能力得到了有效提升。
同时，我们也加强了对员工的激励和奖励，激发了员工的工作热情和创造力。
五、人才发展环境改善情况。
在人才发展环境改善方面，我单位加大了投入，改善了员工的工作和生活条件。
通过提升员工福利待遇和优化工作环境，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放。
同时，我们也加强了对员工的关怀和关注，营造了和谐稳定的人才发展环境。
总之，我单位在落实人才发展方面取得了一系列重大成就，但也面临一些新情况、新问题，需要进一步加强和改进。
我们将进一步优化人才政策，加大人才引进和培养力度，不断提升人才队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
中长期人才培养规划（推荐五篇）
中长期人才培养规划（推荐五篇）第一篇：中长期人才培养规划长庆社区卫生服务中心中长期人才培养规划2011年新年伊始，为了适应我国第12个五年规划的发展需要，用科学发展观统筹规划我中心人才队伍建设，培养和选拔一批适应新世纪医学科技发展需要的高素质的卫生专业技术队伍，实施“科教兴医”战略，确保社区卫生服务工作健康有序地发展。
现制定我中心中长期人才培养规划如下：加强各层次专业人才的培养对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。
对初级职称的医务人员重点抓好“三基”、“三严”训练和外语、计算机培训。
每年组织集中考试考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对中级职称的医务人员重点进行专业培训，每年都要组织集中考试、考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对高级职称的医务人员，重点面向高科技领域，开展新技术、新项目，从科研课题上发挥作用，同时注重传、帮、带，使年轻的医务专业人员尽快成才。
注重学术带头人的选拔和管理重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养，对学术带头人要严格遴选，定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。
按照公开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，不搞论资排辈和迁就照顾。
同时把竞争机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。
对管理内取得显著成绩的予以表彰奖励，增加外出参加学术活动的机会。
深入开展继续教育要建章立制，形成制度，采取“请进来、走出去”的人才培养方针，积极支持医、护、医技人员参加在职培训，有计划分期分批选派人员外出参加学习。
定期或不定期的邀请具有一定影响力、经验丰富的名医院的教授学者来院指导和讲课，不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体水平。
建立继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
继续医学教育的学分今后作为职称申报和职称聘任的重要条件之一。
加速对学术技术带头人后备人选的培养各科室制定符合实际的培养计划，落实培养人选名单，制定切实可行的培养措施。
公司落实人才规划情况汇报
公司落实人才规划情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报公司最近一段时间内落实人才规划情况的相关情况。
首先，公司在人才招聘方面取得了一定的成果。
在人才招聘方面，我们充分利用了各类招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种方式，不断吸引优秀人才加入公司。
同时，我们还加强了与各大高校、专业人才市场的合作，通过校园宣讲会、专业人才交流会等活动，积极挖掘和吸引优秀的应届毕业生和有经验的人才加入公司。
其次，公司在人才培养和发展方面也取得了一定的进展。
我们注重对员工的职业发展规划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供了更多的可能性。
同时，我们还建立了健全的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、岗位评定等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
再者，公司在人才管理方面也加强了相关工作。
我们建立了完善的人才档案管理制度，对员工的基本信息、工作业绩、培训记录等进行了全面、规范的管理。
同时，我们还加强了对员工的关怀和支持，建立了员工心理咨询服务、健康体检、员工活动等一系列措施，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和归属感。
最后，公司在人才流失和留存方面也进行了有效的控制和管理。
我们通过员工满意度调查、离职员工访谈等方式，了解员工的真实想法和需求，及时发现问题并加以解决。
同时，我们还加强了对优秀人才的留存工作，通过晋升机制、薪酬福利、职业发展规划等方式，留住了一大批优秀的人才，为公司的可持续发展提供了人才支持。
总之，公司在人才规划方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下一步，我们将进一步完善人才规划的各项工作，加强与各部门的沟通和协作，不断优化人才管理制度，全面提升公司的人才管理水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的人才保障。
谢谢！。
【中长期人才发展规划】中国人才资源统计报告
【中长期人才发展规划】中国人才资源统计报告中长期人才发展规划（xx—2020）序言人才是科学发展的第一资源，是推进经济社会发展最为重要、最可持续和最可靠的战略性资源。
历来高度重视人才工作，近年来，乡党委、政府坚持不懈地实施人才强乡战略，不断完善机制、明确责任、强化管理，突出抓好人才的培养、吸引、使用、评价、激励、保障等六个环节，坚持走自主培养和积极引进外部人才相结合的路子，全面进行人才开发，人才工作呈现良好的发展态势。
目前，全乡共有各类人才1698人，其中：农村实用人才人，占人才总数的 %；社会工作人才人，占人才总数的 %；党政人才人，占人才总数的 %；专业技术人才人，占人才总数的 %；企业经营管理人才人，占人才总数的 %。
党管人才工作格局基本形成，人才服务体系逐步健全，人才发展环境显著改善，人才资源规模明显扩大，人才结构不断优化，人才素质大幅度提升，人才对经济社会发展的拉动作用进一步增强。
未来7年是我乡加快发展的关键时期，也是建设人才强镇的重要战略机遇期。
随着我镇城乡一体化建设深入推进，迫切需要培养造就高素质人才队伍。
经过多年的发展，全乡人才队伍建设虽然取得了一定成绩，但人才发展水平与经济社会发展的需求相比，还存在一些不足和问题：人才观念比较陈旧，人才环境有待改善；人才总量相对不足，人才基础工作相对薄弱；人才结构不优，分布不均；人才引不进、留不住的问题依然突出等。
在加快发展的新时期，我们必须以人才优势构筑加快发展的优势，抢占人才竞争制高点，掌握加快发展主动权，大力实施人才强乡战略，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，不断开创人才工作新局面，全面提升我乡人才竞争力。
一、指导思想、基本原则和发展目标（一）指导思想以___理论、“ ___”重要思想和科学发展观为指导，坚持党管人才的原则，紧紧围绕全乡经济社会发展大局，以开发全能型管理人才、专业性科技人才、创新性技能人才和实用性乡土人才为重点，以创新人才工作体制机制为动力，以优化人才发展环境为保障，着力抓好各类人才队伍建设的统筹推进，着力抓好重点人才工程的组织实施，着力抓好人才发展的配套体系建设，为推动绿色崛起、晋位赶超提供强大人才保证和智力支撑。
实施人才计划情况汇报
实施人才计划情况汇报
尊敬的领导：
根据公司人才计划的安排，我对人才计划的实施情况进行了汇报。
自人才计划实施以来，我们团队在人才引进、培养和使用等方面取得了一定的成绩，现就具体情况向领导做如下汇报。
首先，针对人才引进方面，我们通过多种渠道积极引进各类人才。
通过与高校合作、招聘会、猎头机构等多种方式，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才支持。
同时，我们也注重引进各类专业领域的人才，以满足公司在不同领域的需求。
其次，在人才培养方面，我们注重为员工提供广阔的学习平台和良好的培训机会。
通过举办内部培训、外部培训、技能培训等多种形式，我们加强了员工的专业知识和实践能力，提高了员工的整体素质和竞争力。
同时，我们也鼓励员工参与各类专业技能认证考试，以提升员工的专业水平和技能。
再者，在人才使用方面，我们注重发挥各类人才的潜力，充分调动员工的积极性和创造力。
我们建立了科学的人才管理制度，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
通过激励机制、评优奖励等方式，我们激励员工不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我们将继续加强人才计划的实施，不断完善各项措施，为公司的可持续发展提供更加有力的人才支持。
我们将进一步加大人才引进的力度，注重引进各类专业领域的人才；加强人才培养，为员工提供更加全面的学习和成长机会；优化人才使用，充分发挥各类人才的潜力，为公司的发展注入更多的活力。
总之，通过人才计划的实施，我们相信公司的人才队伍将会更加强大，为公司的可持续发展提供更加有力的支持。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
此致。
敬礼。
人才工作开展情况汇报范文（三篇）
人才工作开展情况汇报范文尊敬的领导：我是×××公司人力资源部的一名人力资源经理，我怀着极大的荣幸和责任感向您汇报公司人才工作的开展情况。
一、人才引进方面的工作在过去一年中，我们针对公司的发展战略和人才需求，制定了详细的人才引进计划，并采取了一系列措施来吸引优秀的人才。
具体的工作如下：1. 招聘渠道扩展：我们除了使用传统的招聘渠道，如智联招聘、前程无忧等，还积极开展校园招聘和参加各类招聘会，与高校和研究机构建立良好的合作关系，以确保能吸引到优秀的应届毕业生和研究生。
2. 加强品牌宣传：我们通过建设公司的人才品牌，提高公司的知名度和美誉度。
我们积极参加各类媒体报道，发布各类招聘广告，在社交媒体上定期发布公司的招聘信息和员工福利待遇，以吸引更多的人才关注和投递简历。
3. 建立人才引进渠道：我们与各大知名人才中介公司建立了合作关系，通过委托中介公司进行专业的人才搜索和推荐，来提高人才引进的效率和质量。
通过上述工作的开展，我们在过去一年中成功引进了100名优秀的人才，其中包括中高级管理人员和技术专家，为公司的发展壮大提供了强有力的支持。
二、人才培养方面的工作人才培养是公司持续发展的重要保障，我们重视员工的培养和成长，通过不断提升员工的能力和素质，为公司的发展提供源源不断的人才储备。
具体的工作如下：1. 岗位培训：针对不同岗位的不同需求，我们制定了具体的岗位培训计划，并举办了一系列的内部培训课程，包括岗位技能培训、职业素质培养等，以提高员工的工作能力和专业素质。
2. 职业发展规划：我们为每一位员工制定了职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并提供相应的培训和支持，以确保员工能够在公司内部得到良好的晋升机会。
3. 外部培训和交流：我们鼓励员工参加外部的培训课程和学术交流活动，以拓宽员工的视野和知识面，提高员工的综合能力。
我们还积极组织员工参加行业会议和论坛，与同行业的专业人士互相交流和学习。
人才工作目标完成情况汇报
人才工作目标完成情况汇报近年来，公司人才工作一直是我们非常重视的一项工作。
为了更好地吸引、培养和留住人才，我们制定了一系列的人才工作目标，并在不断努力下，取得了一些进展。
现在，我将向大家汇报我们在人才工作目标完成情况上的一些情况。
首先，我们制定了吸引人才的目标。
通过加强校园招聘、优化招聘流程、提升薪酬福利待遇等措施，我们成功吸引了一批优秀的应届毕业生加入我们公司。
他们为公司带来了新的活力和创意，为公司的发展注入了新的动力。
同时，我们也加大了对外部人才的引进，通过招聘会、猎头服务等方式，吸引了一些具有丰富经验和专业技能的人才加入我们公司，为公司的发展壮大提供了更多的人才支持。
其次，我们在培养人才方面也取得了一些进展。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了各种技能培训、岗位培训、管理培训等机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们也注重激励机制的建立，通过激励措施，激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
再者，我们在留住人才方面也做了一些工作。
我们加强了对员工的关怀和关注，建立了健全的员工关系，使员工能够在一个和谐、温馨的工作环境中工作和生活。
同时，我们也加强了对员工的职业规划和成长的引导，使员工能够在公司得到更好的发展和提升空间，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
总的来说，我们在人才工作目标的完成情况上取得了一些进展，但也存在一些不足和问题。
比如，我们在引进外部人才方面还存在一些瓶颈和难题，需要进一步加大力度和改进措施。
同时，我们在员工培训和激励方面也需要不断完善和提升，使之更加符合员工的需求和公司的发展。
我们将继续努力，不断完善人才工作，为公司的长远发展提供更好的人才支持。
最后，我们将继续秉承“人才是企业的第一资源”的理念，不断加大对人才工作的投入和力度，努力打造一个人尽其才、才尽其用的人才强企，为公司的可持续发展和壮大提供坚实的人才保障。
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中长期人才发展规划情况汇报各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！第三次党代会提出了实施人才培育提速工程的奋斗目标，人才强区实施战略，加快形成一支与科学发展要求相适应、门类齐全、素质优良、梯次合理的人才队伍，给潮阳经济的提速发展提供了人才保障。
为此，结合我区的经济社会发展总体目标及人才工作实际，制订XX 区2012—2016年人才发展规划。
现将有关情况进行如下汇报：一、思想动力这次中长期人才发展规划纲要实施的思想动力，源于规划方案的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕区第三次党代会精神，坚持以人为本、党管人才的指导思想，来自于解放思想、实事求是、与时俱进、结合区情实际，立足当前，着眼长远，创新思路，稳步推进的基本原则，以“人才队伍规模不断壮大，确保基本满足我区经济社会发展的需要。
高层次人才、紧缺人才数量明显增加，人才队伍结构逐步优化，素质全面提升，综合竞争力不断增强，人才分布趋于合理。
人才工作机制基本完善，发展环境进一步优化，使潮阳成为各类人才愿意来工作、积极来发展、迫切来创业的聚集地”的总体目标来实施规划方案，在思想上给了我们很大的动力，在关键时刻，有了更多的心里力量去努力和奋斗，使全单位上下众志成城，发挥了集体的凝聚力。
二、我区的人才基本情况近年来，在以邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，认真贯彻落实中央、省、市关于加快人才发展的一系列方针政策，坚持党管人才原则，不断加强和完善人才队伍管理，全区人才队伍建设呈现出良好的发展态势，为我区经济社会发展提供了强有力的智力支持。
所谓的党管人才，就是区委、区政府重视人才工作，科教兴区、人才强区。
大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念，积极营造爱才、用才、聚才的良好氛围，建立了区委常委议才制度和人才开发领导机构，落实责任，把人才工作摆上各级党委和政府的重要议事日程，尤其是区第三次党代会提出把人才培育作为“五大提速工程”一项重要内容来抓，受到全社会的关注和重视。
近年来，我区对干部人事制度进行改革，全面推行了领导干部公选制、机关中层干部竞岗制、公务员考录制、专业技术人员聘任制、企业经营管理人才市场化选拔制，党管人才的新格局初步形成。
人才总量稳步增长。
截至2010年底，全区各类人才总量达到58030人，其中：党政人才2803人，专业技术人才3032人，规模以上企业经营管理人才2255人，其他各类技能人才和农村实用人才21940人。
人才队伍中具有高级职称484人，中级职称8839人，初级职称21709人，具有大学专科以上文化程度44424人。
对比“十一五”时期，全区人才队伍总量和质量都有明显提高，但还未能适应潮阳迅速发展的经济社会需要。
三、存在的主要问题从人才资源现状看。
主要存在三方面问题：总量偏低，人才紧缺。
目前，按全区专业技术人员占人口比例为342万人，低于全市平均水平的425/万人和全省平均水平的545/万人，与发达地区相比，人才更是紧缺；二结构欠佳，分布失衡。
全区人才层次结构上高级职称人员占 1.58%，中级职称人员仅占28.26%，分别比全市平均水平低2.2和11.4个百分点，大多数专业技术人员分布在教育、卫生、建筑等系统的企事业单位，而一线工农业专业技术人员稀缺；三高才匮乏，供需矛盾。
现有专业技术人才队伍中，高、中级职称人员少，高精尖人才缺乏；此外，人才供需矛盾突出，电子、财会、金融学专业人才富余，而纺织服装、机械设备、企业营销管理等产业专业人才供不应求。
吸纳人才环境看。
潮阳吸纳人才整体环境不理想，外来人才吸引力日渐式微。
由于近年来潮阳经济发展不快，用人单位在薪金、生活待遇、工作平台等方面不能满足人才本身的需求，外地优秀人才引不进，本地生源重点院校毕业生回来的也很少，且现有人才流失现象相当严重。
另一方面，由于潮阳部分企业人才观念淡薄，社会上未能形成重视人才的整体氛围，对外引人才的使用存在着“只能利用，不能重用”的思想，对外来人才具有明显的排斥性。
从人才使用机制看。
目前社会缺乏一种能让人才脱颖而出的整体氛围，用人唯亲、唯利、唯从现象相当普遍。
特别是在企业用人方面，近年来民营企业发展迅猛，是人才最大的使用主体，但许多企业仍处于家族式管理阶段，以血缘关系构建管理网络，缺乏起用先进管理人才的胆识和魄力，造成人才的积压和浪费。
这种任人唯亲的用人管理模式无法和现代企业管理机制接轨，日益成为企业经营管理人才发挥才干的掣肘，削弱了企业的市场适应力和竞争力，制约着民营企业经济的发展壮大。
面临的挑战。
一是区第三次党代会提出实施人才培育提速工程的奋斗目标，要建立开放灵活、吸引力强、覆盖面广的人才政策体系，要以引进培养高层次专业人才和高技能人才为重点，加快形成一支与科学发展要求相适应、门类齐全、素质优良、梯次合理的人才队伍。
二是党管人才的新要求，为人才工作提出了新的目标任务。
在稳步扩大人才队伍数量的同时，努力提高人才素质特别是人才的创新能力显得尤为迫切。
提高人才的学历层次和高层次专业技术人才的比重，完善人才队伍的专业门类和加快结构调整的任务仍很艰巨。
三是走新型工业化道路，实施“以工兴区”、“人才兴工”的新方略，为人才资源开发提供了新的发展平台。
加快建立现代企业人事制度，加强人才载体建设，提高工业企业吸纳人才的能力，建立市场化的人才服务体系，采取超常措施和引进工业化人才，是当前和今后一个时期人才资源开发的首要任务。
四是人才国际化的新形势，提出了人才工作参与国际竞争的新课题。
建立符合国际惯例的人才开发机制，提高“本土人才”国际化素质，实现全区外向型经济由依赖物质资本转向依靠人力资本，是时代赋予人才工作的新目标。
必须把加快培养、吸引和使用能适应国际竞争需要的大批高层次外向型、国际化专业人才，当作一项长期的工作抓紧抓实。
四、为规划有效实施，采取了一系列的措施（一）实施“五大人才”能力提升计划，提速培养造就一支高素质人才队伍加强党政人才培养，提升依法行政能力。
充分发挥区委党校、行政学院等党政人才培养基地的作用，组织、人社等部门要按照《公务员法》对公务员能力建设的要求，有计划地组织对公务员全面进行培训，将全区公务员、事业单位工作人员全面培训一遍，并不断创新教育培训形式和内容，完善队伍知识结构。
鼓励公务员和事业单位工作人员积极参加在职学历教育，提高知识层次。
重视对年轻干部、妇女干部和后备干部的培养。
加强专业技术人才培养，提升业务创新能力。
积极鼓励专业技术人员参加在职学历进修或专业知识培训，全面落实专业技术人员继续教育计划，专业技术人员接受继续教育的覆盖率达100%，继续教育与本人职称评定、职务聘任、工资晋升、年度考核等挂钩。
组织高层次人才开展学术交流考察，培养科技术带头人。
加强企业经营管理人才培养，提升市场竞争能力。
围绕我区产业转型升级和企业未来发展要求，根据不同行业的特点，采取政府指导性培养和单位内部按需培养相结合形式，举办企业经营管理人才培训班和“企业家”论坛、“企业家沙龙”等活动，不断加大对企业经营管理人才的教育培训力度，有针对性地抓好重点企业经营管理者的素质培养。
4、加强技能人才培养，提升实践操作能力。
充分发挥区职业技术教育中心、建筑职业技术学校和技工分校的资源优势，大力支持和发展职业技术教育，有计划地培养各类紧缺技能人才，每年培养了3000名以上技能型人才。
职业教育围绕地方产业，以企业和学校培养的“零距离”对接，强化职业特色，提高技能人才培训的针对性和实效性。
5、加强农村实用人才培养，提升生产致富能力。
根据新农村建设和发展现代农业的目标要求，充分利用农村专业合作组织、协会以及各类培训、教育基地，示范基地、农村现代远程教育网络等载体，积极整合有效资源，多渠道、多层次、多形式开展科技培训和科技活动。
（二）以吸纳高层次人才为重点，加大引才招智力度利用政策优势引进人才。
成立了潮阳区引进人才工作协调领导小组及办公室，专门负责全区人才引进相关工作的统筹协调，抓紧制订出台我区高层次人才和紧缺急需人才的认定标准以及人才引进相关政策规定，规范人才引进工作程序。
对高层次人才和紧缺急需人才可依据其学历、专业水准、工作业绩和社会贡献等划分为一级、二级、三级三个层次，各个层次的人才享受相应政策优惠。
要主动争取上级相关部门对我区作为欠发达地区的人才队伍建设优惠政策，结合潮阳地方实际以及各个行业的具体情况，用足用好用活政策，进一步对吸纳高层次人才增强可操作性，确保人才工作的政策能真正落到实处。
建立人才引进绿色通道。
对引进符合认定标准的高层次人才和紧缺急需人才，各相关职能部门全力支持配合，畅通人才引进“绿色通道”，努力营造良好的引才、聚才政策环境。
不拘形式，鼓励高层次人才和紧缺急需人来潮阳工作。
对进入我区事业单位的高层次和紧缺急需人才，建立无障碍通道。
研究制订人才引进计划。
组织对全区各行各业，重点是科研教育、卫生医疗和重点工业企业等单位进按近、中、远期目标发展需要，制订了全区各类高层次人才和紧缺急需人才引进计划，有计划、有步骤地推进人才引进工作。
据掌握教育系统每年计划面向社会公开招聘500名大专学历以上师范类毕业生，根据学科需要求，每年招引40名左右具有中、高级职称的人才充实教师队伍。
同时，每年也吸纳一定数量的非师范类毕业生充实中职级教师队伍。
卫生系统每年面向社会招聘200名各类医学专业本科、大中专毕业生充实到医疗卫生专业队伍。
积极推进人才柔性引进。
树立“不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘任借用、咨询讲课、高校合作、区间交流、市外引进、人才租赁等形式灵活引进人才智力资源，满足用人单位的人才需求。
注重发挥潮籍在外人士的引导带动作用，以潮阳人才网为依托，建立潮籍在外优秀人才信息网。
（三）健全各类人才选拔机制，发挥人才队伍示范带动作用深化党政干部人事制度改革。
深入贯彻实施《公务员》法，坚持逢进必考，有计划地实施公务员考试录用工作。
建立科学的人才考评体制。
针对党政机关、企事业单位不同的行业特点、不同的岗位要求，探索制定分类分层次的人才考评标准，建立以能力和业绩为导向，重在社会和业内认可，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才考评指标体系，完善各类人才考评方法，坚持“公平、公正、公开”的原则，提高考评的科学性。
建立完善人才选拔奖励机制。
积极鼓励各类专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性，有计划地开展优秀专业技术人才、优秀企业经营管理人才、优秀农村实用人才的评比奖励活动，2012年完成设区以来第一批拔尖人才的选拔工作。
在教育、卫生、文化系统中定期组织开展各类人才评选活动，通过业绩突出、社会贡献较大的优秀人才，给予表彰和奖励，2012年重点在教育系统中评选5名“名校长”和10名“名师”，卫生系统中评选10名“名医”，在文化系统中评选5名“民间非遗艺人”。