精益管理专业试题[1]
精益管理试题
精益管理知识题库一、5S 知识（1～40题）1、问：5S的内容是什么？答：整理、整顿、清扫、标准化、素养。
2、问：整理的定义是什么？答：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。
3、问：整理的作用有哪些？答：（1）、节省作业空间；（2）、简化管理对象；（3）、提高工作效率；（4）、减少作业差错；（5）、避免资金浪费。
4、问：整理时现场检查常用的方法有哪些？答：（1）、老鼠蟑螂检查法；（2）、下班后检查法；（3）、红牌作战法；（4）、定点摄影法。
5、问：整顿的定义是什么？答：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
6、问：整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？答：三定原则：定位、定容、定量；三要素：场所、标识、方法。
7、问：整顿的“三易原则”是什么？答：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。
8、问：标识的方法指的是什么？答：（1）、在放置场所标明所摆放物品；（2）、在摆放物体上进行标识；（3）、标识卡上的说明应和物品一致。
9、问：清扫的定义是什么？答：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
10、问：实施清扫时的三扫原则是什么？答：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；扫漏：漏水、漏油、漏气等；扫怪：异常声音、温度、振动等。
11、问：清扫的三个作用是什么？答：（1）、环境整洁、心情愉快；（2）、产品干净、没有划痕；（3）、没有赃污、设备完好。
12、问：清扫的推行要领是什么？答：（1）、管理干部以身作则，人人参与；（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；（3）、清扫、点检、保养有效相结合；（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。
13、问：清扫用具的放置原则是什么？答：（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；（2）、拖把应拧干水分后悬挂，以免弄湿地面；（3）、抹布的大小要适宜，用起来顺手，抹布应逐块挂放；（4）、扫帚或抹布等应进行数量管理，不能因堆放抹布而破坏现场的整洁度。
精益管理试题
精益管理试题一、填空1.精益生产方式采用（）控制系统。
2.实施精益生产方式的基础是（）。
3.连续流生产的核心是（）。
4.5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。
5.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
6.精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。
7.获得利润的两大手法：（）、提高效率。
8.（）是精益生产的核心特征。
9.AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（）。
10.精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。
11.不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。
12.精益生产之品质目标是不产生（）。
13.一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
14.准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
15.在企业的生产线中常见的动作浪费有（）种。
16.品质保证的五要素：（）、材料、设备、方法、信息。
17.（）是8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
18.丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。
19.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。
20.精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。
21.准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
22.推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（）分离。
23.生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
24.现场管理三大要素：（）、物、场所。
25.（）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。
26.定置管理的特点：（）、综合性、针对性、艰巨性。
精益管理考试题
精益管理考试题单位姓名成绩一、填空题1、精益生产的两大支柱是（）、（）。
2、精益的五项原则是（）、（）、（）、（）、（）。
3、价值流图查找和发现（）的精益改善工具。
4、精益生产的核心思想是（）。
5、常用的原因分析工具有（）、（）、（）。
6、价值流图参照工业工程所提出的ECRS改善原则进行， E（）、C （）、R（）、S（）。
7、实施精益生产方式的基础是（）。
8、七大浪费中最大的浪费是（）。
9、精益生产的经营思想基础来源于（），即保持利润不变，降低（）。
10、实现准时化生产的前提是（）。
11、看板是实现（）生产的工具。
12、标准作业是为了实现（）、（）、（）、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法。
二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造领域。
2、排列图、问题树并不是运营转型解决问题的主要工具与方法。
3、精益生产和大规模生产是同一概念。
4、把半成品从一个工位运输到下个工位不是浪费，因为这是必须的步骤。
5、运营转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标而开展的短期运动。
6、精益生产方式的最终目标是利益最大化。
7、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
8、精益生产之品质目标是不产生不良品。
9、价值流图和工艺流程图是一样的。
10、精益是做全员改善，不是在做技改。
11、既然搬运属一种浪费，那么工厂必须完全取消搬运。
12、生产节拍是由工作的操作速度决定的。
13、准时化生产（JIT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。
14、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。
15、准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。
三、单项选择题1、流动思想的最终目标是实现（）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿2、以下不是精益生产主要特征的是（）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化4、以下哪项不是丰田生产方式主要有几个特点？（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与5、以下哪项不是企业的经营思想？( )A、成本主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义6、支撑准时化生产的主要技术手段是（）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购7、均衡化生产中，控制生产速度的指标是（）。
精益管理考试题库及答案
精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。
（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。
（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。
精益管理试题
精益管理试题V:1.0精选管理方案2022--66--8820220521精益管理试题(答案)精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。
2、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。
3、精益生产方式中的“三为体制”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间主任为首。
4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。
5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（执行）、检查、（总结）。
6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和及时的服务。
二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（某）2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（√）3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。
（√）4、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
（√）5、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
（√）三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是（B）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是（A）。
A、消除一切浪费。
B、最大程度的减少浪费。
C、尽量提高效率。
D、零故障、零不良。
4、（B）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费20220521精益管理试题(答案)5、精益生产方式的起点在哪里(A)A、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。
精益管理知识考试题
山东方大工程有限责任公司精益管理知识考试题（A卷）单位（部门）矿建高家堡项目部姓名分数一、单项选择题（每题2分，共20分）1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B ）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、成本改善活动的中心是（C ）A、控制好质量超前生产。
B、控制好产量稳定生产。
C、控制好超量超前生产。
D、控制好质量稳定生产。
3、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产4、不是精益生产方式中应用计算机所起作用的是（ C ）。
A、计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息；B、减少人员劳动强度； C、创造更多附加价值。
D、保证信息质量，弥补管理上人为造成的漏洞。
5、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费6、下列不是准时化生产与传统生产区别的是（C ）。
A、准时化生产要求在接到生产指令时开始生产；传统生产方式要求提前完成任务。
B、准时化生产要求以销售数量组织生产；传统生产方式要求超额完成任务。
C、准时化生产要求只生产合格的产品；传统生产方式是尽量生产合格的产品。
D、准时化生产要求生产能卖出去的产品；传统生产方式是先生产，后找销路。
7、设备维修计划保全主要以（ D ）的保全活动为主。
A、作业人员B、管理人员C、业务主管D、专业维修人员8、控制生产速度的指标是（ C ）。
A、生产成本B、生产周期C、生产节拍D、生产品质9、精益管理的经营思想是（ D ）。
A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型10、下列不属于动作浪费的是（ C ）。
A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲二、判断题（每题2分，共20分）1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
精益序列知识试题
精益管理序列知识考试题库一、专业知识（一）精益管理知识单项选择题1、精益思想的关键出发点是：（ A ）A.价值B.流动C.浪费D.价格2、精益思想认为应该由（ C ）来定义价值。
A．产品类型 B. 工程师C．客户需求 D. 领导3、精益的语言是( A )A．浪费 B.精益思想C．拉动 D.改善4、精益思想起源于哪里（ D ）A．美国福特 B.美国通用C．德国奔驰 D.日本丰田5、准时制的概念是（ D ）A．准时交货B．正确的时间交货C．按客户需求时间交货D．在正确的时间，生产正确数量的客户需要的正确产品6、改善的前提是（ B ）A．现场 B.标准作业C．良好的沟通 D.减少浪费7、某生产线5个工序的循环时间依此为12秒,9秒, 6秒,7秒和11秒,则该生产线的循环时间为（）秒,瓶颈工序为第（ A ）工序。
A．12 1 B.7 4C．12 4 D.7 18、制造型企业增值的核心环节是（ B ）C．销售 D.质量控制9、许继的生产流程从形态上讲属于（ D ）A．连续性生产 B．固定工位式C．大批量生产 D．离散性生产10、我们要以客户眼光按（ A ）来定义价值。
A．整个产品 B. 部分产品C．一个产品 D. 大多数产品11、管理人员最主要注意力是集中对（ C ）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B. 监督许多种产品C.具体产品和服务D. 以上均不对12、一盒可乐中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A．等待浪费 B. 库存浪费C．停工等活浪费 D. 搬运浪费13、已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。
A．大脑风暴法 B. 失效模式及后果分析法C．质量功能展开法 D. 鱼骨图法14、（ A ）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A．节拍时间 B. 标准时间C．前置时间 D. 周期时间15、为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制，即（ A ）。
精益管理考试题及答案
精益管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 规模经济B. 最大化利润C. 持续改进D. 成本领先答案：C2. 在精益管理中，“拉动系统”是指什么？A. 由供应商推动的生产方式B. 由客户需求拉动的生产方式C. 由生产计划部门推动的生产方式D. 由销售人员推动的生产方式答案：B3. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将工具和设备摆放整齐C. 持续的自我改进D. 标准化工作流程答案：B4. 精益管理中的“价值流图”是用来做什么的？A. 展示产品从原材料到成品的整个生产过程B. 展示公司的财务流程C. 展示员工的工作流程D. 展示公司的市场营销策略答案：A5. 以下哪项不是精益管理的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高员工满意度答案：D6. 持续改进（Kaizen）在精益管理中意味着什么？A. 一次性的大范围改进B. 逐步的、持续的小改进C. 定期的设备维护D. 员工的定期培训答案：B7. “Just In Time”（JIT）生产方式的主要目标是什么？A. 减少库存，提高响应速度B. 增加生产规模以降低成本C. 提高产品的多样性D. 增加产品的复杂性以满足不同客户的需求答案：A8. 在精益管理中，哪个工具用于识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 5SC. 看板系统D. 标准作业答案：A9. 精益管理中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次只运输一件产品C. 每次只处理一个订单D. 每次只采购一件原材料答案：A10. 以下哪项是精益管理中用于减少设备故障和停机时间的方法？A. TPM（全面生产维护）B. PDCA（计划-执行-检查-行动）C. TQM（全面质量管理）D. Six Sigma（六西格玛）答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 精益管理的基本原则包括哪些？（）A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 尽善尽美答案：ABCDE12. 在精益管理中，以下哪些属于浪费？（）A. 过度加工B. 库存积压C. 员工培训D. 等待时间E. 不必要的运输答案：ABDE13. 5S是精益管理中用于改善工作环境和工作流程的工具，它们包括哪些？（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE14. 精益管理中的“看板系统”可以用来实现什么？（）A. 控制库存B. 提高生产效率C. 减少等待时间D. 改善员工沟通E. 标准化工作流程答案：ABCE15. 以下哪些是精益管理中用于提高生产效率的方法？（）A. 标准化作业B. 减少换模时间C. 增加员工数量D. 减少不良品E. 增加生产设备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）16. 请简述精益管理中“价值”的定义。
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姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。
A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。
A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。
A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。
A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。
A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。
A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。
A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。
A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。
A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。
A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。
A.质量B.效率C.效益D.数量13.以产品为导向的流程连续型生产企业注重低变异、高产量和（）等方面的持续改善。
A. 高变异B.多品种C.高利用率D. 快速切换14. 维持和（）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA 和SDCA不同的管理手法。
A. 维持B.创新C.改善D. 监督15.“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。
A.管理人员B.操作人员C.维修人员D.现场的所有人员16.物料和产品不必要的传输所造成的浪费属于那种浪费（）。
A.过程不当浪费B.等待浪费C.运输（搬运）浪费D.设计浪费17.任何不产生（）的工作都是浪费。
A. 效益B.结果C.价值D. 质量18.下列叙述中对精益生产价值原则的叙述正确的是（）。
A．“没有最好，只有更好” B. 尽善尽美 C.价值流 D.准时、高效19.下列那种叙述全面准确表达了精益生产的最终目标（）。
A.使用JIT技术减少库存及由此导致的浪费B.以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应C.取消一切与增值活动无关的活动D.使每一个环节经过的距离最小化20.目视化管理作用是异常及问题能及早暴露。
将（）予以标志，一旦离开此状态就意味着出现异常，这样问题的发生则能及早发现，及早准备。
A.“正常状态”B.“非正常状态”C.“工作状态”D.“故障状态”21.目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动（）。
A.自我管理、自我控制B.自主管理、自我控制C.可视化管理D.工作效率提高22.准时化生产，简称JIT，是希望现场能够达成下列（）状态。
A.在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品B.在必要的时间、按照必要的程序、生产必要的产品C.在必要的地点、按照必要的数量、生产必要的产品D.在必要的地点、按照必要的程序、生产必要的产品23.下列不属于“三现主义”的是（）。
A.现场B.现实C.现物 D、现时24.精益生产中的浪费是指超过增加产品价值所必需的（）物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。
A.绝对最少的B.最少的C.足够的D.满足生产需求的25.北方华锦开展精益生产和精细化管理活动的基本原则不包括那一项（）。
A.用精益的思想推进精益生产和精细化管理B.立足石化行业特点，一切从基础改善开始C.整体推进、全员参与，持续改进D.集团考核，企业落实，全员参与26.故障管理关键要抓住两个环节，一是故障的判断，一是（）。
A.故障的排查B.故障的处理C.故障的排除D.故障的管理27.下列项目中不属于目视化管理作用的（）。
A.异常及问题能及早暴露B.让管理、控制项目众所周知C.有利于提高工作效率D.有利于提高员工工作积极性28.集团精益项目的“1.2.3”战略中“1”指的是什么（）。
A. 以设备管理为主线B.以课题攻关为主线C.以精益生产和精细化管理考核为主线D.以合理化建议为主线29.下列项目中不属于生产效率的是（）。
A. 表面效率B.个性效率C.整体效率D.移动率30.推行5S经历的三个阶段（）。
A.形式化—行事化—习惯化B.目视化—形式化—行事化C.目视化—行事化—习惯化D.形式化—目视化—习惯化31.施行定置管理遵循的基本准则下列项目中不正确的是（）。
A. 整体性与相关性B.适应性和灵活性C.操作方便和最小不愉快D.简洁性和层次性32.下列结果中不属于等待导致的后果（）。
A.延长了交货的时间B. 增加了再制品C.对客户的响应迟缓D. 使生产的工序增多33.生产线平衡的目的是（）。
A. 消除生产过剩B.降低成本C.提高质量D.减少工作量34.下列不属于现场改善的对象（）。
A.人员B.物流C.组织D.技改35.集团公司开展精益生产和精细化管理工作的三大手段包括合理化建议、对标管理和（）。
A.目视化管理B.6S管理C.安全标准化D.流程再造36.精益生产追求的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益B.彻底消除浪费，提高工作效率C.彻底消除等待，提高精益化管理D.彻底消除浪费和等待，为企业谋求最大限度的经济效益37.精细化管理的核心内容是“五精四细”其中“五精”指的是（）。
A.精华、精髓、精密、精通、精品B. 精华、精髓、精细、精通、精品C. 精华、精髓、精密、精通、精准D. 精华、精益、精密、精通、精品38.标准是重复性事物或概念所做的同一规定，它是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的（）。
A.规定和制度B.准则和依据C.要求和规定D.准则和规章39.公司的什么地方需进行整理、整顿（）。
A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室40.整顿的三定原则不包括（）。
A.定点B.定容C.定标识D.定量41.下列不属于精益品质的“三不原则”的是：（）。
A.不制造不良B.不接收不良C.不传递不良D.不放弃不良42.精益生产方式的两大支柱是（）。
A.准时化和自动化B.信息化和自动化C.程序化和准时化D.精益化和信息化43.设备零故障管理以（）为中心。
A.质量为中心B.设备维修C.预防检查D.加强设备管理和维护44.下列项目中不属于准时物流的是（）。
A. 准时B.准确C.高效D.方便45.下列关于改善和持续改善的表述那些是不正确的（）。
A.改善是精益生产推进方式的一种，就是简化做事的方法B.持续改善是精益文化的一种，是达成完美的必经之路C.精益生产就是持续改善D.持续改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理46.三不流的内容不包括（）。
A.不合格的原材料和不协作件不投产B.不合格的原材料不入厂C.不合格的零件不装配D.不合格的产品不出厂47.下列项目中产生浪费的有（）。
A.一次做好B.工作标准化C.注意反常现象D.大批量生产48.推行精益生产方式的难点在哪里（）。
A.领导者的重视程度B.操作人员的技术水平C.物料的质量好坏 D、最难点是在思想观念上的转变49.下列意识中不属于精细化管理意识的是（）。
A.细节意识B.服务意识C.规范意识D.系统意识50.持续改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、（）。
A.改善流程B.改善管理C.改善方式D.改善标准51.目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到（）目的的一种管理方式。
A.促进生产有序B.加强规范管理C.提高劳动效率D.提高“6S”管理52.QC活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用的理论和方法开展的活动。
A、质量管理；B、成本管理；C、人力资源；D、精益管理53.5S应如何做才能做好（）A.做六个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠领导、班长和职能人员做C.车间做就行了D.5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去54.标准化实际就是制定标准、执行标准、（）的一个循环过程。
A.修改标准B.完善标准C.提高标准D.形成标准55.TQM的核心理念中的附加价值理念是用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的（）和个人最大的（）。
A.经营绩效工作绩效B.经营效益工作报酬C.经济利益经济收入D.利润指标工作效率56.价值流程图把产品或者服务所涉及的所有（）相关内容用目视图表的方式绘制出来，作为随后即将展开的精益改造的依据。
A.物流与信息流B.物流与现金流C.物料与生产D.人、机、料、法、环57.头脑风暴法又称（），是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
A.思维激励法B.群策群力法C.集体智慧法D.智力激励法58.有效劳动是指（）。
A.增加价值和附加价值的劳动B.提高效率和增加价值C.获得效益和增加价值D.提高效率和经济效益59、全面质量管理的为用户服务的观点。
是“（）”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。
A.为用户服务B.为企业服务C.为企业负责D.为用户负责60.下列内容不属于精细化管理的“三大技巧”的是（）。
A.化繁为简，专注细节B.流程管理，控制细节C.行为规范，建立制度D.细节入手，培养习惯61.PDCA循环是对（）管理模式的一种科学总结，是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。
A.“持续改进、螺旋式上升”B.“持续改进，不断提高”C. “不断改进，总结提高”D.“全员参与、持续改进”62.精益生产是一种解决问题的方法，是一种企业经营的战略和思想；是一种（）。