第六章价值工程与成本控制

第六章价值工程与成本控制
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6.1 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
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一、价值工程的产生与发展
在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：麦尔斯（Miles）先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需 要。
（1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
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现代产品价值观 （企业的传统观念）
企业的传统观念认为，能够体现产 品价值的主要因素为： 1.产品满足用户所要求的必 要功能的程度； 2.产品的制造成本和服务成 本。
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现代产品价值观 （用户的传统观念）
用户认为，其价值体现在： 1.对用户所要求功能的满足程度； 2.产品购置投入与产品使用成本 之和。
竞争力是现代产品的生命线
新产品以新功能来诱发用户新的需求
用户对产品的需求永无止境
1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 服务以“诚”制胜是增强产品竞争力 的重要保证。
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竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力 的核心。 2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争 力的重要手段。 3、销售以“信”为本是增强产品竞争 力的关键。
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6.2 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： 价值工程提倡的现代产品价值观 价值工程的指导思想 价值工程的方法论
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一、价值工程提倡的现代产 品价值观
现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观
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现代产品观(从企业的角度）
用户是上帝
遵循创造思维规律的思维方法
价值工程认为工作程序的四个步骤： “准备—分析—创新—实施”
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结论：
价值工程是一种科学的思维方法和 管理决策方法； 价值工程是用最低周期成本，可 靠的实现必要功能，并且着重于更能分 析的有组织活动； 价值工程通过功能评价值来努力 达到企业和用户的最优化。
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6.3 价值工程的对象选择
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 厂成本： 5元，B厂成本：4.5元，C厂成本：4.2元，D厂成本 4.0。那么A企业认为，D企业用4元能生产，而我厂 却用5元，则从企业的角度考虑功能评价为： 功能评价值 4元 功能的实际投入 5元 产品价值 4/5=0.8 所以，企业必须考虑“投入节约”的战略。
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二、情报的收集
价值工程的情报收集工作主要围绕
功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。<
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三、选择产品或部件分析对象 的方法
1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺
寸和材质等。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方
法等。
3、新产品的价值工程；在新产品开发时
运用价值工程。
4、系统的价值工程。对产品以外的有关
设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织 体制等整个系统运用价值工程。
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二、价值工程的定义及其特点
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（从用户的角度来举例）
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售价： 5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如果用户 不得不花5元买灯管，那么，用户对该产品的价值 评价可以表示为： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元 产品价值 4.2/5=0.84 如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 4.2元 产品价值 4.2/4.2=1 结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求的功 能最理想最值得的投入与实际投入一致。

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功能定义

功能定义的概念 功能功能的分类 定义的方法
功 能 分 析
功能整理
• 功能整理的概念 • 功能整理的方法 • 功能整理的意义
功能评价
• V=F/C
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一、功能定义
1、功能定义的概念
功能定义是把产品及零部件的功能用
准确简洁的语言加以描绘，以区别各 产品或零部件之间的特性。功能定义 最基本的目的就是要把产品或作业及 其构成要素的功能搞清楚。 意义：明确所要求的功能、使功能评 价容易进行、扩大设计思路。
4、ABC分类法<
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1、经验分析法
经验分析法就是参加价值工程活动
的人员，根据自己所了解的到的本 企业产品的情况，凭借个人的知识 和经验，经过对情况的全面分析和 综合，区别轻重、主次，从而选定 价值工程分析的对象。
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2、寿命周期分析法
销售量 Q
Oห้องสมุดไป่ตู้
投入期 生长期 成熟期
时间T
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3、费用比重分析法
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（五）价值工程处理问题的特点
1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新：
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三、价值工程的工作程序及指导原则
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤 详 细 步 骤 价值工程提问
确定VE工作对象
功能分析 功能评价 方案创造 方案评价
1、选择对象 2、收集情报
3、功能定义和系统化 4、功能评价 5、方案创造
价值工程追求的是用户所需的必要功能。 C=C1+C2 C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本
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价值
价值工程中的价值指的是产品功能 与成本之比，是一个相对量。用公式 表示如下： V=F/C V— 产品的价值 F— 产品的功能 C— 产品的成本 价值工程中价值与功能有其特定的 内涵，也可确切表示为： 价值= 顾客要求的必要功能 / 产品寿 命周期成本
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（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实 现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、开展价值工程的原则：科学性、探索 性、创造性、系统性、经济性、择优性。
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（四）价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问 题。 2、从价值工程对于产品成本的控制范围 来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 3、从价值工程对产品成本的节约深度来 看，是使产品成本得到最大幅度的降 低。 4、从对产品分析的时间看，价值工程是 在事先进行的。
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二、价值工程指导思想
1.以功能作为着眼点的思想 2.有效利用资源的思想 3.替代与选优思想 4.注重观念思想 5.强化创新思想
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1.以功能作为着眼点的思想
价值工程认为设计者要站在用户的立场 上，在满足他们要求的基础上用最低的成本， 生产出满足用户要求的产品。
2.有效利用资源的思想
价值工程能够成研究如何简化产品结构， 减轻重量，减少消耗，以求从更深更广的范 围降低成本，减少消耗，实现必要的功能， 以获取最佳综合效益。
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现代需求观（从用户的角度）
追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品 追求产品的新奇与多样化 追求产品的先进性
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现代产品价值观
现代产品价值的评判应具有动态性。
人们在追求功能与成本的匹配的同时，
对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。 以下从传统观念和现代观念两方面讨论 传统的观念包括企业和用户两方面。

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2.根据企业内部生产等方面的情况选择
1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、 工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、 材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对 象。 ２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高； 返工率高、废品率高的产品应优先选择。 3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产 品或成本比重大的产品也在优先选择之列。 4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经 济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品 应优先选择。
产品 油耗
%
A 50
B 24
C 10
D 8
E 5
F 2
G 1
合计 100
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4、ABC分类法
首先，将零件按成本，从大到小依
次排列， 然后，分别求出各零件的累计成本 和累计成本所占百分比、零件累计 件数和累计数所占百分比， 最后，分出A、B、C三类。
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6.4 功能分析
功能分析与功能评价是价值工程的核心。 功能分析是从研究对象的功能出发，通 过对价值工程对象——产品或作业的深 入分析，掌握产品提供的功能和用户对 功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。 功能分析包括功能定义、功能整理和功 能评价三个环节。

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3.根据企业现有力量在进行对象选择时 还应考虑的问题
1).本企业有无开展价值工程活动的
基础条件。 2).本企业开展价值工程的力量如何?
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对部件进行分析
1).造价高的部件 2).结构复杂、性能差、工艺性差的
部件 3).体积大、重量大、用料多的部件 4).用料贵、耗用稀缺资源多的部件