工厂成本控制与价值分析(3)
生产工厂财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX生产工厂的财务状况进行深入分析，包括收入、成本、利润、现金流等方面，以评估工厂的财务健康度和运营效率。
报告数据基于XX年度的财务报表，结合行业标准和市场情况，对工厂的财务表现进行综合评价。
二、公司背景XX生产工厂成立于XX年，位于XX地区，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，拥有一支专业的研发和生产团队，产品远销国内外市场。
近年来，随着市场需求的不断增长，公司规模逐步扩大，业务范围不断拓展。
三、财务报表分析（一）收入分析1. 收入构成分析XX年度，公司总收入为XX万元，其中，主营业务收入为XX万元，其他业务收入为XX万元。
主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
主营业务收入中，XX产品收入为XX万元，XX产品收入为XX万元，占比分别为XX%和XX%。
2. 收入增长率分析与上一年度相比，公司总收入增长了XX%，其中，主营业务收入增长了XX%，其他业务收入增长了XX%。
主营业务收入增长主要得益于XX产品的市场拓展和销量提升。
（二）成本分析1. 成本构成分析XX年度，公司总成本为XX万元，其中，生产成本为XX万元，销售费用为XX 万元，管理费用为XX万元，财务费用为XX万元。
生产成本占比XX%，销售费用占比XX%，管理费用占比XX%，财务费用占比XX%。
2. 成本控制分析与上一年度相比，公司总成本下降了XX%，其中，生产成本下降了XX%，销售费用下降了XX%，管理费用下降了XX%，财务费用下降了XX%。
成本下降的主要原因是生产效率提升和费用控制措施的实施。
（三）利润分析1. 利润构成分析XX年度，公司净利润为XX万元，其中，主营业务利润为XX万元，其他业务利润为XX万元。
主营业务利润占比XX%，其他业务利润占比XX%。
2. 利润增长率分析与上一年度相比，公司净利润增长了XX%，其中，主营业务利润增长了XX%，其他业务利润增长了XX%。
企业成本控制总结汇报
培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。
那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。
在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。
从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。
尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。
并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
成本控制与价值分析
标准成本控制法--摘自《生产与运营管理》（龚国华著）变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。
它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。
标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。
正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。
使用正常标准比较现实。
理想标准可以作为不断追求的目标。
标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。
应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。
为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。
标准成本以标准成本卡形式已在事先确定直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。
材料成本差异计算表直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。
直接人工成本差异计算公式：人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率人工工作时间差异=（实际工作时间 - 标准工作时间）×标准工资率人工工资率差异 = （实际工资率 - 标准工资率）×实际工作时间制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。
下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用当然，利用这些公式就不难计算出上面例子中的人工成本差异和制造费用差异，在此就不赘述了。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
工厂精准成本控制与价值分析教材
2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 2.2.2 WMC 成本核算案例 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例 2.2.4 多因多果的会计科目设计
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型
各成本中心 各项生产费用
通过成本 动因分配
产品纯生产成本 质量成本 效率成本
产品制造成本的基本构成
产品制造成本
产品纯生产成本 质量成本 效率成本
管理不善成本
资金占用成本
WMC公司整体成本的构成
成本项目 总金额
产品纯生产成本: 材料费用
人工和其他费用 管理不善成本:
质量成本 效率成本 资金占用成本 销售地区成本 人力资源成本 其他成本
平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 66.82 30.98 16.99 18.85 183.49 14.58 15.33
1.1.5 效率成本的构成(2)
非正常效率损失成本 由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能 剩余或浪费、等待时间 、无效运输 、低效工序、 错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障 等。费用包括：需分摊的设备折旧费用、人工费用、 运输费、租金或其他相关的开销等。
正常效率损失成本 由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余 或浪费。费用包括：停产期间所支付或摊销的人工、 设备折旧、水电等费用。
资金占用成本
产品总成本
2.2.2 WMC 成本核算案例
见《WMC成本控制案例》
2.2.3 广州本田汽车公司成本核算案例
见《广州本田汽车公司成本控制案例》
2.2.4 多因多果的会计科目设计
见《CSS_多因多果会计科目的设计》
企业成本分析报告案例
企业成本分析报告案例案例：某电子公司成本分析报告1. 引言近年来，随着市场竞争的加剧和消费者对电子产品需求的增加，某电子公司在市场上取得了一定的市场份额。
然而，在面对激烈的竞争环境下，该公司需要更加深入地了解和分析企业的成本结构和成本控制情况，为企业的长期发展提供重要的参考依据。
本报告旨在对该电子公司的成本进行分析，为企业管理层提供有价值的决策支持。
2. 成本结构分析2.1 材料成本该公司的主要产品是电子设备，其材料成本占据了较大的比例。
通过对材料成本的详细分析，发现该公司的材料采购渠道较广，具备较强的供应链管理能力。
然而，在材料采购方面，公司还存在一些问题，比如过度备货导致库存积压和资金闲置等。
2.2 人力成本人力成本是企业最重要的成本之一。
该公司拥有一支专业的研发团队和生产团队，为产品的研发和生产提供了有力的支持。
然而，人力成本也是一个重要的管理挑战。
在人力资源管理方面，公司需要加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作效率和生产质量。
2.3 生产成本该公司的生产成本主要包括工厂租金、设备折旧、能源和运输成本等。
在生产成本方面，公司需要进一步优化生产流程，降低能源消耗和运输成本，提高生产效率。
3. 成本控制情况分析3.1 材料成本控制尽管该公司在材料采购方面具备一定的优势，但存在过度备货和库存积压的问题。
公司需要优化供应链管理，准确预测市场需求，合理安排材料采购计划，避免库存积压和资金闲置。
3.2 人力成本控制在人力资源管理方面，公司需要加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作效率和生产质量。
此外，公司可以考虑合理控制人员编制和优化组织结构，降低人力成本。
3.3 生产成本控制公司需要优化生产流程，降低能源消耗和运输成本，提高生产效率。
同时，可以考虑采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 成本分析的应用本次成本分析报告为企业管理层提供了有价值的决策支持。
管理层可以根据成本分析的结果，采取相应的措施来优化成本结构和控制成本。
工厂仓管财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX工厂的仓管财务状况进行全面的梳理和分析，通过对库存成本、仓储管理效率、资金占用情况等方面的深入探讨，评估工厂仓管财务的运行状况，并提出相应的改进建议。
报告内容涵盖以下几个方面：1. 仓管财务概述2. 库存成本分析3. 仓储管理效率分析4. 资金占用情况分析5. 存在的问题及改进建议二、仓管财务概述XX工厂位于我国某工业园区，主要从事XX产品的生产与销售。
工厂仓管部门负责原材料的采购、入库、存储、出库及销售退货等环节。
近年来，随着企业规模的不断扩大，仓管财务问题日益凸显，成为影响企业效益的重要因素。
三、库存成本分析1. 库存成本构成库存成本主要包括以下几部分：（1）采购成本：原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
（2）存储成本：仓库租赁费用、仓储设备折旧、仓库水电费用等。
（3）管理成本：仓管人员工资、仓库管理系统维护费用等。
（4）损耗成本：库存损耗、货物损坏等。
2. 库存成本分析（1）采购成本分析近年来，原材料采购成本逐年上升，主要原因是市场供需关系紧张、原材料价格上涨等因素。
为降低采购成本，工厂采取了一系列措施，如优化采购流程、与供应商建立长期合作关系等。
（2）存储成本分析存储成本占比较高，主要原因是仓库面积较大、仓储设备投入较多。
为降低存储成本，工厂计划对仓库进行改造，提高仓库利用率。
（3）管理成本分析管理成本逐年上升，主要原因是仓库人员数量增加、仓库管理系统维护费用增加。
为降低管理成本，工厂计划优化仓管人员结构，提高工作效率。
（4）损耗成本分析库存损耗成本占比较高，主要原因是货物在存储、运输过程中发生损坏。
为降低损耗成本，工厂加强对仓库、运输环节的管理，提高货物质量。
四、仓储管理效率分析1. 库存周转率库存周转率是衡量仓储管理效率的重要指标。
近年来，工厂库存周转率有所提高，但仍有提升空间。
2. 库存准确率库存准确率反映了仓库管理工作的精细程度。
近年来，工厂库存准确率有所提高，但仍需加强管理。
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§ 将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异 及材料成本差异，则可得到产品实际成本
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工厂成本控制与价值分析(3)
预算管理
§ 定义：企业在经过对市场的分析后，再制定 目标以及达到目标的计划书，预算的作用是 把目标及计划书变成财务会计数据（公司的 信息系统）。以便于将来的控制。
-往往按最终产品的品种归集 -按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 -月末生产费用在完工产品和在产品间分摊 § 品种法成本核算程序 -按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 -编制各种费用要素汇总表 -月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在
产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本
通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计 产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人 工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞 争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出 来的！
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工厂成本控制与价值分析(3)
工厂成本控制的组织管理体系
§ 采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉”
批次 1 2 3
业务总量（件） 1000 2000 3000
购货总成本（元） 5000 10000 15000
购货单位成本（元/件） 5 5 5
两点结论： --业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加。 --每一件衬衣的单价固定不变（单位变动成本是固定不变的）
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工厂成本控制与价值分析(3)
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八大浪费
§ 库存的浪费 § 待工待料的浪费 § 搬运的浪费 § 加工本身的浪费 § 制造不良品的浪费 § 动作的浪费 § 制造过多的浪费 § 沟通的浪费
工厂成本控制与价值分析(3)
库存的浪费
§ 库存是万恶之源. § 库存会造成下列的浪费: ▪ 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 ▪ 使先进先出的作业困难 ▪ 损失利息及管理费用 ▪ 物品的价值会减低，变成呆滞品。 ▪ 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 ▪ 设备能力及人员需求的误判 § 目标：零库存
§ 财务部门成本控制中心中起领导、组织和协 调作用，具体负责总体目标的制定、分解及 厂级成本控制绩效的核算与分析。
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工厂成本控制与价值分析(3)
工厂成本控制的组织管理体系
§ 生产部门 是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完
毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其 实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门， 对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织 管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。 § 技术部门
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工厂成本控制与价值分析(3)
相关范围
§ 相关范围-固定成本和变动成本可能适用的业务量范围,或称有效适用范 围.
§ 固定成本的发生额“不受业务量增减变动的影响”是有条件的。 -时间间隔
▪ 固定成本和变动成本的定义是针对一个特定的期间而言的。如果相对几年或几十年，所有 的成本都变化；如果相对于较短时期如一天，一 小时，则所有成本都是固定成本。
固定成本
▪ 在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响。
▪ 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定成本（租金） 与业务量之间有什么样的数量关系？
批次 业务总量（件） 购货总成本（元） 租金(元) 衬衣租金成本（元/件）
1
1000
5000
600
0.6
2
2000
10000
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工厂成本控制与价值分析(3)
•销售预测
预算管理
•销售额预算
•销售及管理预算
•期末存货预 算
•生产预算
•直接材料预 算
•直接劳动力预算
•制造费用预 算
•预算损益表
•资本支出预 算
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•现金预算
•预算资产负债表
工厂成本控制与价值分析(3)
•完
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工厂成本控制与价值分析(3)
§ 可能的原因:布局不好.
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工厂成本控制与价值分析(3)
加工本身的浪费
§ 这道工序否必要? § 有一些加工程序是可以省略\替代\重组或合并
的.
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工厂成本控制与价值分析(3)
制造不良品的浪费
§ 产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造 成材料、机器、人工等的浪费。
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工厂成本控制与价值分析(3)
定额法核算产品成本程序
§ 根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核 算的基本方法
§ 依据定额成本标准，逐项分解，核算各成本项目的定额费用， 编制产品定额成本表
§ 发生生产费用时，划分为定额成本和定额成本差异两部分， 分别编制凭证和汇总，对其中的重点差异实行例外管理
工厂成本控制与价值分析(3)
动作的浪费
§ 你化了3小时在工厂内找工具，结果没找到--浪费。
§ 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯 腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。
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工厂成本控制与价值分析(3)
制造过多的浪费
§ 提前消耗的物料 § 堆放的空间 § 管理人员 § 占用的资金/利息 § 文字工作,计算机工作…..
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工厂成本控制与价值分析(3)
按成本习性划分
§ 变动成本 --总额随业务量总数成本比例增减变动的成本
§ 固定成本 --一定时期内和一定业务量范围内，成本总额 不受业务量增减变动的成本
§ 混合成本 --在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动 不成比例变动的成本（变动成本和固定成本的划 分一般比较困难）
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•料 •工 •费
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•降低制品成本
•增大制品成本
•降低劳务费
•降低制造 间接费
•增大了设备折旧 和间接劳务费
•通过作业再 分配减少人员
•减少第三、 四次浪费
•第四次浪费
•①多余的库存② 多余搬运费③多余搬运设备 ④ 多用计算机⑤多余的库存管理\质量维持者
•预算控制(强 压)
•价值分析 IE
•价值分析 IE
•价值分析 IE
工厂成本控制与价值分析(3)
有效衡量成本控制水平
•内部关键绩效指标
•质量效率
•作业效率
•成本效率
•经营
• •
• • •
• • • •
人 设信 现 员 备息 场 效 效处 管 率 率理 理
增 运周 值 作转 率 成成
本本
市管 场理 开模 发式
工厂成本控制与价值分 析(3)
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2020/11/12
工厂成本控制与价值分析(3)
工厂成本控制的组织管理体系
§ 成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理 的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的 责任-----TCM
§ 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分 级制度,即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组
§ 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的 获利能力及状况
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工厂成本控制与价值分析(3)
按归属的难易程度划分
§ 直接成本（又称可追溯成本）： --可以直接计入某特定产品的成本。
§ 间接成本（又称不可追溯成本）： --不能直接计入某特定产品的成本。
§ 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项 目，其最大用处在于更容易计算和判断某产 品的获利能力
§ 人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理
对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工 时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。
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工厂成本控制与价值分析(3)
财务成本分析基础
•按功能划分：
•制造成本 •销售费用 •管理费用
•按归属划分：
•直接成本 •间接成本
▪ 一般这个时间间隔取一周、一月、三月、或一年
-生产能力
▪ 固定成本可以看成企业生产能力的成本，在一定的业务量（生产能力）范围内固定 成本是不变的；但超过这个范围则需要增加“固定成本”，如扩建厂房、增添设备等。
▪ 变动成本也存在一定的“相关范围”，在这个范围内变动成本总额与业务量总数之间保持 严格的关系，但在相关范围外则形成非线性关系。
工厂成本控制和价值分析(二)
----现场实施与操作
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工厂成本控制与价值分析(3)
成本控制点Βιβλιοθήκη •直接变动费用•材料
•人工
•直接固定费用
•机器
•间接费用
•管理费 用
•BOM定额 单耗 •单价 •效率
•工艺流程 图 •单价 •效率
•工艺流程 图 •价格 •效率
•效率
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•产品/工艺 •采购部 •物流管理 •产品/工艺 •人力资源部 •生产管理水平 •产品/工艺 •固定资产采购 •生产管理水平
•按性质划分：
•材料----料 •人工-----工 •机器-----费
•按习性划分：
•变动成本 •固定成本
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工厂成本控制与价值分析(3)
按功能分类
§ 生产成本 --生产过程中为制造产品而发生的成本耗费， 包括直接材料、直接人工和制造费用