产品成本核算报价表[1]
新产品报价核算表

废品 摊销金
额
摊销率
损失 摊 销 金额
2
3
4
5
6
7
8
小计
小计
0
小计
制造费用
制造费用合计 0.000
序 工序 号 名称
设备名称
工时 设备型号 定额 操作人
秒/件 数
生产工资 月工资 件工资
设备维护费
动力消耗
设备原 设备折 设备折 设备功率 电价
值 旧年限 旧费
KW
元/度
动力 费
工装/模具
单件辅
原值
寿命 (次)
摊销 料消耗
费用 合计
摊销 比率
பைடு நூலகம்
物耗 摊销
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 包装物名称
小计
包装物
规格
可装产品 件/箱
单价 金额/件
计量 单位 kg
小计
产品运费保险费
单价
件
金额/ 件
金额
小计 财务费用 付款 生产 天数 天数
摊销 金额
小计 管理费用
金额 比率
金额
销售费用
金额 比率
摊销 金额
备 注 : 鉴 于 报 价 的 真 实 性 、 准 确 性 , 请 负 责 该 项 报 价 经 理 认 真 复 核 技 术 部
表单编号:
销售商名称 产品名称 产品图号
序 号
材料名 称
材料 牌号
1
材料成本
规格型号
件/张
下料 ㎏/件
单价 (kg)
公司表格大全

公司表格大全Last revision on 21 December 2020XXX 有限公司新产品制造可行性报告评估部门:评估日期:第 页 共 页PPP-2-01A0-1XXX 有 限 公 司新产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估部门: 评估日期:第页共页PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告(续)评估部门:评估日期:第页共页PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告(续)评估部门:评估日期:第页共页PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表报价部门:报价编号:报价单位:人民币(元)报价日期:年月日PP-704-2-02A0XXX 有限公司合同 / 订单评审表部门:日期:年月日PP-703-2-03A0XXX 有限公司新产品项目开发申请单PPP-2-02A0XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门:制定日期:年月PPP-2-03A0XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划制定部门:制定日期:年月日第 1 页,共 5 页 PPP-2-04A0-1K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)制定部门:制定日期:年月日第 2 页,共 5 页 PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)制定部门:制定日期:年月日第 3 页,共 5 页 PPP-2-04A0-3K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)制定部门:制定日期:年月日第 4 页,共 5 页 PPP-2-04A0-4 K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)第 5 页,共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表PP-706-2-02A0XXX 有限公司新产品开发设计目标制定部门:制定日期:年月PPP-2-05A0XXX 有限公司产品初始材料清单制定部门:制定日期:年月PPP-2-06A0 XXX 有限公司产品过程流程图第页,共页 PPP-2-07A0 XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0 XXX 有限公司产品保证计划第1页,共2页 PPP-2-09A0-1 XXX 有限公司产品保证计划(续上页)第2页,共2页 PPP-2-09A0-2 XXX 有限公司管理者支持PPP-2-10A0XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表制定部门:制定日期:年月PP-707-2-01A0XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析PP-707-2-03A0XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门:制定日期:年月日PPP-2-11A0XXX 有限公司设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计(续上页)PPP-2-12A0-2XXX 有限公司第页,共页PP-711-2-01A0XXX 有限公司控制计划检查清单PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划制定部门:制定日期:年月日PPP-2-14A0XXX 有限公司样件检验和确认记录表检验部门:检验日期:年月PPP-2-15A0XXX 有限公司试验报告试验部门:试验日期:年月日第页共页 PP-726-2-04A0 XXX 有限公司设计和开发验证记录表PP-706-2-03A0 XXX 有限公司设计和开发确认记录表制定部门:制定日期:年月日PP-706-2-04A0XXX 有限公司产品工程图样确认表部门:日期:年月PPP-2-16A0XXX 有限公司工程规范确认表部门:日期:年月PPP-2-17A0XXX 有限公司材料规范确认表部门:日期:年月PPP-2-18A0 XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0 K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单制定部门:制定日期:年月日。
硅胶成本分析核算表

报价单编号报价日期
客户编号0产品名称硅胶长条
产品单重28毛边损耗10%月需求量产品直通率
96.03%
成型日产能
2535管理成本10%原料型号
原料单价用料比例单位用量单价030100%28¥0.8400000%0¥0.00000
0%
¥0.0000¥0.9240投入人数
穴数产能/小时(模)
不良率单价18153%¥0.5155投入人数
产能/小时(PCS)7拆边工时(S)
不良率单价120018.001%¥0.0505包材名
价格(元)
包装数量(PCS)
不良率单价0160%¥0.00000160%¥0.00000160%¥0.0000投入人数
产能/小时(PCS)包装工时(S)
不良率单价1
2000 1.80%¥0.0050五金(元/pcs)
尾巴(元/pcs)
胶水(元/pcs)
组装(元/pcs)
其他配件
000生产模具规格样模价格
生产模价格交样周期其他治具
350*450
/
12000
15
0产品总成本价¥1.7097
报价单说明工程核算
审 核
包材
包装
其他工序
模具图片
备注:1.以上报价单位为人民币,若需要换算成其他外币请自行按照现行汇率换算。
2.此报价为产品生产成本价,不包括运费,利润.不含税.
3.若产品信息有变更而影响生产成本,需重新报价.
成 本 核 算 表
2018.04.10
原料总价
原材料
成型
拆边。
产品成本核算报价表

加工内容
4
5
二次加工费用合计 :
次数 单价 小计
0.08
Rmb
包材 0.18
运输 0.04
利润 0.25
税金
成本价 5.189
材料成本 配件成本
3.302
0.44
加工费 0.90
二次加工费 包装成本
0.08
0.18
运输成本 0.040
批 准:
审 核:
利润 0.25
成本价 5.189
最终价 5.10
制 表:
0.44
0.44 Rmb
No
作业内容
1
成型加工
2
3 注 塑4
加5
工 费
6
7
8
9
10
加工产能 : 72
使用设备 180T
单价 0.90
工程数 1.00
小计 0.90
备注
pcs / hr
注塑加工费合计 :
0.90
Rmb
No 二 次1
加2 工
3
加工内容 取产品,剪水口
次数 1
单价 0.08
小计 0.08
No
产品成本核算报价表
性■
客户名 称: 机种:
客户: 产品名 产 称品: 毛 产品 净 材料 费
配 No 管件 1 理成 费本 2
及3
代工代料 □ 代工 ※ 自行开发 □
0.106 0.093 3.341
XX
材质:
kg
1828 新科 面框
不良率:
5.0%
产品尺 寸 产: 品尺 寸 产: 品尺 寸 购: 买成 本:
kg
废料重: 0.013 kg
Rmb 废料收入: 0.039 Rmb
注塑产品成本核算表格

注塑产品成本核算表格是制造企业必须进行的一项重要工作。
其中,材料费、加工费、包装费、管理费和税费是需要考虑的主要成本因素。
材料费是指所使用的塑料原料、油漆和铜花母等材料的费用。
透明产品和不透明产品的计算方法不同,需要分别考虑产品净重、损耗和原料价格。
油漆费的计算方法是根据喷油后产品重量与注塑产品重量的差值、损耗和色漆价格来确定的。
铜花母的价格按照0.10元/个计算。
注塑及其加工费是指注塑机的成型费用、喷油费、丝印费等。
成型费标准根据注塑机型号和吨位来确定,喷油费的计算方法根据产品的大小来确定,丝印费的计算方法则根据丝印的行数、颜色和材料费用来确定。
最终注塑件的费用是由材料费、加工费、包装费和运输费等多个因素共同决定的。
其中,材料损耗、调机损耗和报废率都是需要考虑的因素。
加工费的计算方法则需要考虑调机时间、成型时间和注塑机工缴费等因素。
除了以上的计算方法,还有一种按材料区分的注塑价格核算方法。
根据产品材料和产品重量范围来确定加工单价,这种方法能够更加精确地计算注塑件的成本。
总之,注塑产品成本核算表格是制造企业必备的工具之一,能够帮助企业更好地掌握成本情况,制定更加精确的定价策略,提高企业的竞争力。
0元/小时*20小时*60分钟*60秒/30秒=6000个塑料件每啤单价=800元/天÷6000个=0.133元/个每穴单价=0.133元/个÷2穴=0.067元/个3、二次加工费用如何计算?二次加工费用包括喷漆、丝印、电镀等,可向各自的加工工厂咨询价格。
4、包装费用如何计算?根据塑胶件的大小体积,可以得出所需包装的纸箱、包装袋等费用。
5、运输成本如何计算?根据送货地点及一次可以装多少货的货柜车费用来除以总的装车数量即可得到每个塑胶件的运输成本。
6、其他费用如何计算?因为以上的成本不包括间接人员及其相关人员的费用,所以还要根据每个厂的不同情况加上一些费用。
7、利润如何计算?以上六项的总和乘以10%-30%的利润,即可得到一个塑胶件的最终成本,利润方面要根据每个工厂的情况与订单大小来订。
产品成本核算报价表[1]
![产品成本核算报价表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/901cd628770bf78a6429540e.png)
XXX 有限公司产品成本核算报价表报价部门:报价编号:报价单位:人民币(元)报价日期:年月日家具制造过程中木材利用率提高初探木材是一种质地优良、感官优美的天然材料,具有质地精致、坚硬、韧性好、易于加工、便于维修等优点,是一种沿用最久且最好的家具用材,同时成为用途最广泛的原材料之一,被各行业所青睐,随着国民经济的发展和人们生活水平不断提高,对木材原料需求的质量更趋于枯竭。
我国是一个森林资源相对贫乏的国家,木材的利用大部分只能依赖进口,木材供需矛盾将进一步突出。
近年来,木材消费需求以平均每年1430万立方米的速度迅猛增加,木材的价格以每年20%以上的速度在上涨,对于生产实木家具的企业来说,实木成本占总成本的60%以上,过去那种粗放式使用木材的方式已不能适应目前的形势,提高木材的利用率成为企业生存的根基。
提高木材的利用率是个综合问题,涉及家具制造过程中很多工艺环节和加工过程,本文就在产品设计、木料选料分级、木料部件画线、木料拼接、木料修补、部件加工等方面对提高木材利用率做初步的探讨。
1.产品设计阶段:提高木材利用率,在产品设计阶段就必须考虑这个问题,家具产品的设计不仅仅是一个艺术和技术问题,也是一个经济问题,更是一个环境和资源问题。
据统计,产品设计的费用虽然只占产品最终成本的一小部分,但仅产品结构设计阶段就决定一个产品寿命周期中60%的累积成本,到设计完成的时候,产品寿命中80%的累积成本就已经被决定。
当产品进入生产阶段时,最多只能再影响总成本中的5%。
这意味着产品设计工作完成后,大部分成本已成为约束性成本,后续阶段成本控制余地不大。
可见家具设计对产品的成本起了决定性作用。
比如说在设计产品的用的木料净料厚度的时候,必须要考虑和木料原材料的厚度的搭配,比如面板净料确定厚度为28mm,毛料厚度可以采用31-32mm,加工余量为4mm,厚度利用率就可以达到88%-90%,但是如果面板净料厚度为30mm,就需要采用38mm厚度的毛料来加工,厚度利用率只能达到79%,利用率降低10%以上。
产品成本分析表模板

产品成本分析表模板产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作,通过对产品成本的分析,可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成,从而进行成本控制和降低,提高企业的竞争力。
下面我们将介绍产品成本分析表的模板,希望能够对大家有所帮助。
首先,产品成本分析表通常包括以下几个方面的内容,直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和管理费用等。
在填写产品成本分析表时,需要将这些成本按照不同的项目进行分类,以便更清晰地了解各项成本的具体情况。
在填写直接材料成本时,需要列出所使用的原材料的名称、规格、数量和单价等信息,计算出总的直接材料成本。
直接人工成本则是指直接参与产品生产的人员的工资、福利等费用,同样需要进行详细的记录和计算。
制造费用包括生产设备的折旧、维护费用、生产过程中的能源消耗等,这些费用也需要在产品成本分析表中进行清晰的列示。
另外,销售和管理费用也是产品成本分析表中不可忽视的一部分。
这些费用包括产品销售所需的费用、企业管理的各项支出等,同样需要进行详细的记录和分析。
通过对这些费用的分析,可以帮助企业更好地掌握产品的总成本,从而制定更合理的定价策略,提高产品的竞争力。
在填写产品成本分析表时,需要注意以下几点,首先,要保证数据的准确性和完整性,尽量避免遗漏和错误。
其次,要注重成本的分类和分析,不同的成本项目需要进行清晰的区分,以便更好地了解成本的构成和变化情况。
最后,要注重成本的控制和降低,通过对成本的分析,及时发现问题并采取相应的措施,降低产品的生产成本,提高企业的盈利能力。
总之,产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作,通过对产品成本的分析,可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成,从而进行成本控制和降低,提高企业的竞争力。
希望以上介绍的产品成本分析表模板能够对大家有所帮助,也希望大家在实际操作中能够根据自身的情况进行灵活运用,取得更好的效果。
铸件成本核算及报价

铸件成本核算及报价一、精铸件成本的组成:按制造业成本核算方法铸件成本是生产过程中的制造成本与管理经营成本的综合。
按成本特性可简单地分为变动成本和固定成本两项。
即铸件成本(完全成本)K等于变动成本K1与固定成本K2之和。
K= K1 +K2。
1、变动成本K1-----------K1是指随铸件产量增减而相应变化的成本值.主要项目包括:生产过程中消耗的各种原辅材料(蜡料、制壳材料、筑炉料、熔炼金属所需的脱氧剂、造渣集渣剂、精炼除气剂及铸件后处理消耗的材料、工具如钢丸、喷砂、砂轮切割片、打磨砂带、酸洗钝化液、焊条等),构成铸件本体的金属材料(废金属炉料及铁合金)。
另列一项不包括在K'1中,称为“直接材料成本”G(基本可以回收利用)。
按财务统计口径,生产工人的工资、福利应归入变动成本中。
将金属材料制造成铸件成品所消耗的动力、燃料(水、电、油、煤、蒸汽、压缩空气等)也应包括在变动成本中。
2、固定成本K2------------K2是指相对固定的成本支出,原则上它与铸件生产量增减无直接关系。
K2包括:生产经营、管理、销售、财务成本等。
管理人员及技术人员工资福利均属于固定成本K2之中。
土地、厂房、租金、设备、大修、折旧费用,办公、出差、车旅费用及低值易耗、劳保用品等成本也属K2内容。
二、铸件变动成本K1的影响因素及计算:(一)影响因素:1、铸件材质2、制壳工艺方案3、铸件成品率P%4、每公斤铸件件数X15、铸件比表面积S(每公斤铸件的表面积)增加成本C16、型芯附加成本C27、后处理附加成本C38、铸件成品检验附加成本C4以上八项是变动成本K1的主要影响因素。
(二)变动成本K1的计算:K1= K'1×PPcp+ C3+ C4+G (1)式中K'1--除G外的与铸件成品率P%有关的变动成本(元/kg)(不含税) G --铸件直接金属材料(炉料及合金元素)成本(含税价)(元/kg)P --铸件成品率%(每100kg 金属液浇注出的合格铸件重量%) P cp --铸件平均(基准)成品率%C 3 --后处理工序附加成本(元/kg )C 4 ---铸件成品检验附加成本(元/kg ) 1、铸件成品率P%的计算:P%= F ×L 0× H ×100% (2)式中F --铸件工艺出品率% ,每组铸件中铸件净重W 0占铸件组总重W 的百分数。
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XXX 有限公司
产品成本核算报价表
报价部门:报价编号:报价单位:人民币(元)报价日期:年月日
家具制造过程中木材利用率提高初探
木材是一种质地优良、感官优美的天然材料,具有质地精致、坚硬、韧性好、易于加工、便于维修等优点,是一种沿用最久且最好的家具用材,同时成为用途最广泛的原材料之一,被各行业所青睐,随着国民经济的发展和人们生活水平不断提高,对木材原料需求的质量更趋于枯竭。
我国是一个森林资源相对贫乏的国家,木材的利用大部分只能依赖进口,木材供需矛盾将进一步突出。
近年来,木材消费需求以平均每年1430万立方米的速度迅猛增加,木材的价格以每年20%以上的速度在上涨,对于生产实木家具的企业来说,实木成本占总成本的60%以上,过去那种粗放式使用木材的方式已不能适应目前的形势,提高木材的利用率成为企业生存的根基。
提高木材的利用率是个综合问题,涉及家具制造过程中很多工艺环节和加工过程,本文就在产品设计、木料选料分级、木料部件画线、木料拼接、木料修补、部件加工等方面对提高木材利用率做初步的探讨。
1.产品设计阶段:
提高木材利用率,在产品设计阶段就必须考虑这个问题,家具产品的设计不仅仅是一个艺术和技术问题,也是一个经济问题,更是一个环境和资源问题。
据统计,产品设计的费用虽然只占产品最终成本的一小部分,但仅产品结构设计阶段就决定一个产品寿命周期中60%的累积成本,到设计完成的时候,产品寿命中80%的累积成本就已经被决定。
当产品进入生产阶段时,最多只能再影响总成本中的5%。
这意味着产品设计工作完成后,大部分成本已成为约束性成本,后续阶段成本控制余地不大。
可见家具设计对产品的成本起了决定性作用。
比如说在设计产
品的用的木料净料厚度的时候,必须要考虑和木料原材料的厚度的搭配,比如面板净料确定厚度为28mm,毛料厚度可以采用31-32mm,加工余量为4mm,厚度利用率就可以达到88%-90%,但是如果面板净料厚度为30mm,就需要采用38mm厚度的毛料来加工,厚度利用率只能达到79%,利用率降低10%以上。
又比如根据客户的需求的颜色及规定用材,在非重要部位,是否可以采用替代用材,用低档的木材替代高档木材,达到节约用料的效益;还有,在达到同样的外观效果及使用功能的同时,能否考虑更改结构,采用贴木皮的替代实木。
再有,设计部件的时候,需要考虑到配料的时候是否能套裁以节约木料,等等。
在产品设计阶段考虑到木料的节约利用,是投入最少,节约效果最明显的办法,在实际操作中,往往会因为设计时候的考虑不足,在产品投产后再和客户沟通更改设计,客户很难再同意更改。
2.木料选料分级阶段:
木材是天然材料,必定存在节疤、色差、腐朽、虫眼等天然缺陷,但是客户需要的产品的要求是不一样的,有的产品可以有大节疤,有的产品不能有大节疤,有的产品油漆是深颜色,可以使用有较大色差的木料,有的产品是浅色和本色,客户不接受大的色差存在,在主要部件上比如面板斗面,客户需要单面好的材料,比如椅子脚,客户需要四面都要好的木料,所以在木料进入生产以前,必须由有丰富配料经验的员工,对供应商提供木料原材料进行再次挑选,按照颜色差异,节疤大小分等级。
在配料的时候,根据产品部件的要求,按等级领料,避免好的木料用在要求不高的部件,提高木材利用效率。
木料选料分级的实施,在提高了木材利用的同时,也大大提高了配料生产效率。
3.木料部件画线阶段
经过预先挑选过的木料,同样存在很多的缺陷,而且每一根木料的情况都不一样必须由有经验的员工,根据部件的长短,按照先长料,后短料,先面料后其他的原则,对原材料进行画线,其目的是为了充分利用材料,在画线的过程中,根据每一根木料的具体情况,把部件需要的长度及宽度画在木料上,在画线的过程中把腐朽木,虫眼,开裂去除,节疤尽量取在部件的不显眼的位置。
经过画线后再开锯断料,员工有足够多的时间去考虑如何提高木料的利用率,而且可以反复实验画线后达到木材利用的最佳效果。
4.木料拼接阶段
根据部件的形状进行拼接,是提高木材利用率的有效方法。
主要的拼接方式有以下几种:
A.套拼:套拼配料适用于凹凸曲线形状的家具部件。
配料时先估计一块板可套裁的部件数量,对于相关的部分可以拼一小块板套裁;也可套裁后将边角料再拼接,进行下一次套裁加工。
有些部件(如床柱、台脚)呈大小头形状,可以考虑两根大小头套裁,这样配料比配方料可节省材料大约20%。
套拼配料先要制作一块模板划线,然后用带锯剖开。
大小头套拼要分别以两边为基准定长。
尺寸大小的部件也可数根一起拼,但要先两边后齐头。
注意两端必须垂直于该部件中心线。
这样可以省去每根所放的加工余量。
数根一起拼还要考虑后续机加工精度和加工工艺。
B.贴料:许多家具部件如脚、局部凸起,不运用套拼的配料方法。
采用贴料法可最大限度地减少用材。
贴料方法是,先在芯料上划线确定贴料的位置后贴第一面,然后用双面刨或平刨刨第二拼贴面,然后贴第二面。
为了方便后续加工,第二次贴料溢出基准面的胶水及偏移芯料的贴料必须清除,以形成两个互相垂直的加工基准面。
小尺寸的贴料可选取边角料。
贴料方法比整料少用净材约25%。
C.包裹法:包裹法是为充分利用珍贵木材资源,内芯用差一些的材料,外表用好材的配料方法。
截面为方形的床柱可用此法。
截面积越大,节材效果越明显。
可将同厚度的端头短板经过:齐头——直边——端头开槽——穿条拼接——双面刨光——拼柱,制成芯材备用。
经过制作芯材后,包裹在方柱内的包芯材可以接长。
包芯材可以带死节、虫眼(需处理)、内裂,边材、心材,但要求材种相近,两端头包芯材不可见内裂,装配时可见的槽、榫眼要避开接缝。
包芯材拼成柱后,两个光面与两块好板先拼,经刨两面后,再拼余下两面成方形,最后压刨成型。
对于截面较大的床柱类产品,包芯法是提高木材利用率的主要方法。
木料的拼接,最关键是拼缝的强度,一定要注意正确选择胶水,以及在胶结过程中保持足够的压力。
5.木料修补阶段
部件修补是坯料出配料工段前的一道补救措施,也是一种节约木材、充分利用木材的常用方法、能修就不必重配。
一个大的部件,有一点小的缺陷,如果重新配料浪费太大,通过专人修理后,就可以流到下一工序进行加工,比如四面刨加工后的次品,有跳刀痕,局部没有被刨到,一般较小的缺陷用纹色相近的同种木材修补,较大的缺陷则将该部分开掉,重贴一块。
有些材种比如松木,客户不接受有大的死结,但是可以通过对死节进行钻孔后用树枝修补,然后再通过油漆车间描色处理后,客户可以接受。
通过对部件修补,大大提高木料的利用率。
6.部件加工阶段
部件加工阶段,主要需要处理好木料的正反面问题,不同的部件,对木料的要求是不一样的,比如面板斗面,必须是好面朝外,如果在铣刀加工打线的过程中把面板反放了,造成线型打反
了,这样会造成整个面板需要换料,浪费极大。
同样的情况如,柜子的前脚一般要求两个面(正面和侧面)要求质量要好,如果打眼的方位不对,脚坏的两个面朝外,也会导致换料。
在机加工的过程中首先要确认加工面,然后再加工是提高木料利用率的重要措施。
综上所述,木材利用率的提高是一个综合的过程,贯穿在家具设计、制造的每一个细节中,作为实木家具的生产企业,必须走节约资源型的生产模式,才可能达到持续发展的目的。