人力资源部2020年工作目标责任书
人力资源部年度目标责任书(参考)
人力资源部年度目标责任书(参考)人力资源部年度目标责任书(参考)一、目标说明本年度，人力资源部将继续以全面提升企业的人力资源管理水平为核心目标，通过有效的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
二、目标一：优化招聘策略1. 提高招聘效率确保招聘流程的高效完成，减少招聘周期，在优质人才的选择上做到“量少精选”。
2. 加强招聘渠道的多样性通过拓展多种招聘渠道，如社交媒体平台、校园招聘等，增加对人才的吸引力，最大限度地扩大招聘范围。
3. 提升候选人体验度加强与候选人的沟通，确保招聘过程中候选人的良好体验，充分展示公司的吸引力和文化特色。
三、目标二：加强员工培训与发展1. 制定全面培训计划根据岗位需求和员工发展需求，制定全面的培训计划，提高员工的专业技能和个人素质。
2. 强化内部培训体系建设完善内部培训体系，加强岗位培训和岗位轮岗制度，促进员工的多角度发展。
3. 提供外部培训机会鼓励员工参与外部培训项目，不断扩充员工的知识和技能，为公司的创新和发展注入新鲜血液。
四、目标三：优化绩效管理机制1. 设计科学的绩效评估指标根据公司战略目标，制定科学、客观的绩效评估指标，确保绩效管理过程的公正性和科学性。
2. 完善绩效评估流程建立规范的绩效评估流程，确保评估结果及时反馈给员工，并为员工提供进步和发展的机会。
3. 强化激励机制根据员工绩效表现，设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
五、目标四：加强企业文化建设1. 建立良好的沟通机制加强与员工的沟通和交流，建立畅通的反馈渠道，关注员工的问题和需求，为员工提供良好的工作环境。
2. 提升员工满意度和归属感通过丰富多样的员工活动和福利，提升员工的满意度和归属感，减少员工流失率，保持良好的人员稳定性。
3. 倡导企业核心价值观强调企业核心价值观的重要性，加强员工对企业文化的认同感，推动企业价值观贯彻到每个员工的行为中。
人力资源部责任书模板（三篇）
人力资源部责任书模板尊敬的全体员工：为了提高公司的人力资源管理水平，加强员工队伍的建设和发展，特制定本人力资源部责任书，明确责任，明确目标，确保各项工作的有效进行。
一、岗位职责作为人力资源部负责人，我将履行以下主要职责：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要。
2.拟定公司人力资源规划，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足。
3.负责员工入职、离职、转岗等人事手续的办理，建立员工档案管理制度，确保档案记录的完整性和保密性。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案，推动员工个人和团队的持续发展。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.负责公司员工关系管理工作，建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
7.进行薪酬福利管理，制定薪酬福利政策，确保薪酬制度的公平性和竞争力，提供薪酬改进方案和建议。
8.进行员工福利管理，提供员工健康保险、工伤保险等福利，确保员工的权益得到保障。
9.负责员工培训和学习计划的组织和实施，提供员工发展机会和岗位晋升计划，推动人才流动和发展。
二、工作目标为了完成人力资源部的职责，我将努力实现以下工作目标：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要，使员工工作规范化，流程化。
2.按照公司的发展需求，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足，为公司的长远发展提供人才保障。
3.建立健全员工档案管理制度，确保员工档案记录的完整性和保密性，提供准确的人事信息和数据支持。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案和建议，激励员工积极工作，提高工作效率。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
人力资源部工作目标责任书范例
人力资源部工作目标责任书一、引言本责任书旨在明确人力资源部在公司中的工作目标、职责和任务，以确保人力资源管理工作的高效开展，满足公司战略发展的需求。
二、工作目标招聘与选拔：制定招聘计划，筛选和吸引优秀人才，确保公司人才需求得到满足。
培训与发展：设计并实施员工培训计划，提升员工素质和能力，促进公司人才梯队建设。
绩效管理：建立合理的绩效评估体系，对员工进行公正、客观的评估，激发员工工作积极性。
员工关系管理：维护和谐的劳动关系，及时解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。
法律法规遵从：确保人力资源管理符合国家法律法规要求，保障员工权益。
三、职责负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作的具体实施。
制定并执行招聘计划，吸引优秀人才，确保公司人才需求得到满足。
设计并实施员工培训计划，提升员工素质和能力。
建立合理的绩效评估体系，对员工进行公正、客观的评估。
维护和谐的劳动关系，及时解决员工问题。
确保人力资源管理符合国家法律法规要求。
四、任务及实施计划招聘与选拔：a) 制定年度招聘计划，明确各岗位人员需求；b) 筛选简历，面试安排及面试流程组织；c) 实施背景调查，确保招聘人员背景真实可靠。
培训与发展：a) 设计年度培训计划，包括培训课程、时间安排等；b) 组织培训实施，确保培训质量和效果；c) 对培训效果进行评估，持续改进培训计划。
绩效管理：a) 设计绩效评估体系，明确评估标准和流程；b) 定期对员工进行绩效评估，确保评估结果的公正、客观；c) 根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
员工关系管理：a) 受理员工投诉和建议，及时解决问题；b) 组织员工活动，增进团队凝聚力和员工满意度；c) 定期对员工关系进行调查和分析，提出改进措施。
法律法规遵从：a) 及时了解国家法律法规动态，确保公司人力资源管理符合要求；b) 对公司人力资源管理制度进行审查和修订，确保制度合法合规；c) 提供法律咨询和支持，保障员工权益。
人力资源部2020年工作目标责任书
2020年工作目标责任书责任单位：人力资源部责任人：考核期限：2020年1月1日~2020年12月31日一、部门职责：1、人力资源规划：1.1、围绕公司经营目标，规划人力资源需求、开发、发展目标，主导实施。
1.2、制定公司定岗定编方案，确定部门工作职责，岗位编制及岗位说明书。
1.3、搭建公司各岗位任职资格体系，完善岗位晋升、岗位选拔制度。
1.4、搭建公司岗位级别体系，明确要求，完善晋升通道，负责岗位等级评聘的策划、实施、结果应用等工作。
1.5、人力资源各模块信息化系统的搭建，如人员信息管理、培训信息管理、考勤信息管理、薪酬数据核算、员工服务系统等。
1.6、人力资源管理新理念、新方法的引入及实践。
2、招聘管理：2.1、依据公司产能计划和业务发展进行人员核算（需要IE配合完成），制定岗位编制，编写公司年度招聘计划及薪酬方案，包含大学生招聘、作业员招聘、社会招聘和内部竞聘等。
2.2、梳理各项招聘流程，完善各项招聘制度，组织各项招聘实施。
2.3、负责招聘信息发布更新，招聘平台、招聘渠道的选择、评估及维护完善，招聘资源的整合优化，确保公司发展需要的各类人才供应。
2.4、员工流失的预防，员工流失率的统计与考核。
2.5、“校企合作”、“猎聘”、“劳务外包”等项目调研、策划、管理与实施。
2.6、招聘工作的总结归纳，招聘市场的调研分析，招聘形势的评估预测，招聘方案的制定实施。
3、培训管理：3.1、建立并不断完善公司人力资源培训体系，包含培训需求收集体系、培训课程开发体系、培训讲师管理体系、培训开展实施体系、培训效果评估体系、培训结果应用体系。
3.2、组织培训需求调查，制定公司级年度培训计划、月度培训计划、新员工岗前培训计划、其他培训计划。
3.3、梳理各项培训组织流程，完善各项培训制度，组织各项公司级培训（含外聘讲师培训及派外培训等）实施，组织公司级培训考核及课程评估，监督各项部门级培训实施。
3.4、负责各类新员工培训期考核，任职资格认证，试用期转正评估工作。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书职责一：制定人力资源管理规章制度1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．组织人力资源的挖掘、储备工作3．配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3．组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责五职责表述：绩效考核管理1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六：薪酬管理1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3．负责组织员工的薪酬福利管理4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率职责七：劳动关系管理1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4．协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况职责八：人事管理1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九：部门内部管理1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作2．控制、审核部门的预算和费用情况3．对部门员工进行考核和业务指导考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。
人力资源部年度目标责任书
人力资源部年度目标责任书为了确保公司人力资源管理工作的顺利开展，实现公司的战略目标，明确人力资源部的工作职责和年度目标，特制定本目标责任书。
一、工作目标1、招聘与人才管理制定并执行有效的招聘策略，确保公司年度招聘计划的完成，招聘到符合岗位要求和公司文化的优秀人才。
全年招聘各类员工_____名，其中关键岗位员工_____名，基层员工_____名。
建立和完善人才库，储备各类人才不少于_____人，为公司的长远发展提供人才支持。
优化招聘流程，提高招聘效率，招聘周期控制在平均_____天以内。
2、培训与发展制定年度培训计划，确保全体员工年度培训覆盖率达到_____%以上。
针对不同层级和岗位的员工，设计并实施个性化的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
建立培训效果评估机制，确保培训的有效性，培训满意度达到_____%以上。
3、绩效管理完善绩效评估体系，确保绩效评估的公平、公正、公开。
按时组织和完成公司年度、季度和月度的绩效评估工作，绩效评估及时率达到_____%以上。
根据绩效评估结果，制定并实施绩效改进计划，帮助员工提升绩效。
4、薪酬与福利管理进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬政策提供依据。
按时完成员工的薪酬核算和发放，确保薪酬发放的准确性和及时性，薪酬发放错误率控制在_____%以内。
设计并优化员工福利方案，提高员工的满意度和忠诚度。
5、员工关系管理建立和完善员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，员工满意度调查得分达到_____分以上。
处理员工的各类纠纷和问题，确保劳动纠纷的发生率控制在_____%以内。
组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
二、工作措施1、招聘与人才管理加强与各大招聘网站、高校和人才市场的合作，拓展招聘渠道。
优化招聘文案和面试流程，提高招聘的吸引力和筛选效率。
定期对人才库进行更新和维护，确保人才信息的准确性和有效性。
2、培训与发展与内部各部门合作，确定培训需求和重点，制定针对性的培训计划。
人力资源部年度目标责任书参考
人力资源部年度目标责任书参考人力资源部年度目标责任书参考一、背景介绍人力资源部作为企业组织结构的重要部门，承担着人力资源管理及发展的重要职责。
为了确保人力资源部能够有效履行职责，制定年度目标责任书是必要的。
二、目标设定1. 制定人力资源规划和招聘计划，确保企业人力资源的充足供给。
2. 完善人力资源管理制度，提高员工满意度和形象。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，提升员工绩效和职业发展能力。
4. 建立健全绩效考核机制，激励优秀员工的进一步发展。
5. 加强人力资源数据分析，为企业决策提供支持。
三、目标分解和计划1. 制定人力资源规划和招聘计划- 详细分析企业业务发展情况，制定符合企业需要的人力资源规划。
- 根据规划结果，制定招聘计划，确保企业各部门的合理配置。
- 搭建完善的招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量。
2. 完善人力资源管理制度- 审查并优化人力资源管理制度，确保其符合法律法规和企业发展需要。
- 加强对员工入职、离职、转岗等流程的管理，确保流程规范化。
- 健全绩效考核和薪酬激励制度，提高员工工作积极性。
3. 设计和实施员工培训和发展计划- 分析企业员工的培训需求，制定相应的培训计划。
- 寻找合适的培训资源和供应商，确保培训的质量。
- 定期评估培训效果，根据评估结果调整培训计划。
4. 建立健全绩效考核机制- 设计科学合理的绩效考核指标体系，确保考核公平公正。
- 定期进行绩效评估，并给予及时激励和反馈。
- 建立员工成长通道，提供晋升机会和发展空间。
5. 加强人力资源数据分析- 建立人力资源数据收集和整理机制，确保数据准确性。
- 运用数据分析工具，对人力资源数据进行深度分析。
- 根据数据分析结果，提供决策支持和预测，为企业发展提供参考。
四、目标监控和1. 按照年度计划，定期召开人力资源部例会，对目标的完成情况进行监控和。
2. 根据目标完成情况，及时调整年度计划，确保目标能够顺利完成。
3. 对目标完成情况进行绩效评估和，为下一年度的目标设定提供参考。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1. 引言人力资源部是企业中的重要部门之一，负责招聘、培训、薪酬管理、员工关系及绩效评估等工作。
为了更好地履行职责，实现企业的长远发展目标，制定目标责任书是必要的。
本文档就人力资源部门的目标及相关责任进行详细说明，并提出一系列措施，以确保目标的达成。
2. 目标人力资源部旨在不断提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供全方位的支持和服务。
以下是人力资源部门在当前阶段的目标：2.1 招聘并保持优秀人才人力资源部的首要目标是招聘并留住高素质的人才。
为此，我们将采取以下措施：- 定期分析岗位需求，制定招聘计划；- 审核并优化招聘流程，确保公正、高效地招聘适合岗位的人员；- 建立人才储备库，定期评估并更新其中的人才信息；- 提供良好的培训和发展机会，激励员工持续发展并留在公司。
2.2 建立健全的绩效评估体系为了激励员工持续进步，人力资源部将建立健全的绩效评估体系，包括以下措施：- 设定明确的绩效指标，与员工制定绩效目标；- 定期对员工进行绩效考核，及时给予反馈；- 根据绩效结果，制定合理的薪酬激励政策；- 提供培训和发展机会，帮助员工提升业务能力和职业发展。
2.3 加强员工关系建设良好的员工关系有助于提升员工满意度和凝聚力。
为此，人力资源部将采取以下措施：- 建立有效的沟通渠道，倾听员工的声音和诉求；- 组织丰富多样的员工活动，促进员工间的交流和互动；- 解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益；- 提供个人发展指导，帮助员工实现职业目标。
3. 责任为了确保人力资源部门的目标能够落地生效，我们将明确相关的责任和权力，并采取以下措施：3.1 领导责任人力资源部门的领导将承担以下责任：- 制定执行人力资源政策和规划，并监督执行情况；- 监控和评估人力资源部门的运营效果，并进行必要的调整；- 指导下属成员开展工作，解决工作中的问题；- 跟踪市场变化和行业动态，及时调整人力资源战略。
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2020年工作目标责任书
责任单位：人力资源部
责任人：
考核期限：2020年1月1日~2020年12月31日
一、部门职责：
1、人力资源规划：
1.1、围绕公司经营目标，规划人力资源需求、开发、发展目标，主导实施。
1.2、制定公司定岗定编方案，确定部门工作职责，岗位编制及岗位说明书。
1.3、搭建公司各岗位任职资格体系，完善岗位晋升、岗位选拔制度。
1.4、搭建公司岗位级别体系，明确要求，完善晋升通道，负责岗位等级评聘
的策划、实施、结果应用等工作。
1.5、人力资源各模块信息化系统的搭建，如人员信息管理、培训信息管理、
考勤信息管理、薪酬数据核算、员工服务系统等。
1.6、人力资源管理新理念、新方法的引入及实践。
2、招聘管理：
2.1、依据公司产能计划和业务发展进行人员核算（需要IE配合完成），制定
岗位编制，编写公司年度招聘计划及薪酬方案，包含大学生招聘、作业员招聘、社会招聘和内部竞聘等。
2.2、梳理各项招聘流程，完善各项招聘制度，组织各项招聘实施。
2.3、负责招聘信息发布更新，招聘平台、招聘渠道的选择、评估及维护完善，
招聘资源的整合优化，确保公司发展需要的各类人才供应。
2.4、员工流失的预防，员工流失率的统计与考核。
2.5、“校企合作”、“猎聘”、“劳务外包”等项目调研、策划、管理与实施。
2.6、招聘工作的总结归纳，招聘市场的调研分析，招聘形势的评估预测，招
聘方案的制定实施。
3、培训管理：
3.1、建立并不断完善公司人力资源培训体系，包含培训需求收集体系、培训
课程开发体系、培训讲师管理体系、培训开展实施体系、培训效果评估体系、培训结果应用体系。
3.2、组织培训需求调查，制定公司级年度培训计划、月度培训计划、新员工
岗前培训计划、其他培训计划。
3.3、梳理各项培训组织流程，完善各项培训制度，组织各项公司级培训（含
外聘讲师培训及派外培训等）实施，组织公司级培训考核及课程评估，监督各项部门级培训实施。
3.4、负责各类新员工培训期考核，任职资格认证，试用期转正评估工作。
3.5、负责培训讲师管理（公司级）、培训学员管理（考勤、纪律、员工引导
与关怀）、培训机构管理、培训课程管理（课程开发、教材编写）、培训资源管理（教室、设备、资产）、培训资料管理（培训教材、培训记录、考核表等）、培训数据管理（讲师及员工的培训课时，信息）等工作。
3.6、负责培训资料库，学习平台的搭建。
4、绩效管理：
4.1、制定或组织制定公司各类人员绩效管理制度，考核办法。
4.2、干部月度重点工作完成情况进行检查考核工作，组织中层干部半年度绩
效面谈，年度述职考评工作。
4.3、组织实施各类员工绩效管理与考核工作，组织员工绩效面谈，员工绩效
申诉处理工作。
4.4、绩效资料的整理存档，绩效数据的管理维护，绩效结果的汇总应用。
4.5、负责工程技术人员职称评聘、职能人员岗位职级评定工作。
5、薪酬管理：
5.1、建立并不断完善公司人力资源薪酬体系，建立与岗位任职资格体系、技
术职称体系、岗位职级体系挂钩的薪酬等级标准。
5.2、建立各项薪酬管理制度，并按制度要求严格落实，过程中持续完善。
5.3、员工工资的正确核算，并按时间要求发放，负责员工薪酬查询及答疑。
5.4、计件、计时工资核算（需要制造部配合完成），员工薪酬成本核算，为
公司或业务部门提供准确的薪酬数据报表。
5.5、负责员工社会保险的办理、缴纳、转入、转出、使用工作。
6、员工关系：
6.1、负责员工入职手续的办理，即档案建立、信息录入、合同签订、体检审
核等工作，老员工的劳动合同续签工作。
6.2、员工关系管理，即员工岗位异动、离职手续的办理及信息处理。
6.3、员工各类档案管理，即员工档案册、劳动合同、岗位变更资料等材料。
6.4、员工请假管理、考勤管理、员工问题处理、员工关怀等方面的工作。
7、HRBP：
7.1、基于整体规划方面：
A、立足公司目标，紧贴部门业务，不断优化人力资源招聘配置，培养发掘
的方式方法。
B、定位：帮助业务单位解决一切关于人和人力资源的周边问题，使业务单
位能够集中精力于自身专业。
C、积极宣导公司目标、组织文化、政策、制度、工作流程等，和业务单位
共同打造符合公司发展的公司文化氛围及团队风貌。
7.2、基于部门业务方面（2020工作）：
A、HRBP业务的学习，公司各部门业务流程的学习及深入了解。
B、员工队伍的优化策略：诊断部门人员结构，发现问题（包含结构、层级、
配置、人员等方面），给出优化建议并推动执行。
C、人力资源方面（面向HR、业务单位），不同阶段的关键指标的设计。
D、员工方面紧急事件处理：合法、合规、合情及简单高效。
8、其他方面工作：
8.1、大学生见习补贴政策的了解学习，见习补贴申报。
8.2、协调、解决公司内部的各类劳务纠纷问题。
8.3、有关人力资源法律、法规、政策学习。
8.4、部门团队建设和人员培养方面的工作。
8.5、各业务模块对外关系的建立、维护和延伸。
8.6、公司安排或交办的各项工作。
二、指导思想：
1、一个基本思路：
坚持以人为本，人才兴企的用人理念，建立科学的人力资源管理体系，在人才招聘、培养、选拔、激励、绩效考核等方面创新机制，构筑学习型组织，力促员工与公司同步发展，公司优势和员工优势相互转化的双赢局面。
2、两项重要职能：
3.1、服务职能：为公司招聘或培养合格的人才，准确核算并发放员工薪酬。
为员工提供细致周到的人力资源服务，如员工培训、岗位异动办理、员工引导关怀等。
3.2、管理职能：以公司经营目标为导向，做好人力资源绩效考核与监督，做
好人员规划与培养，从人力资源的角度降低公司成本，最大限度发挥人员的效能。
3、三个关注方向：
2.1、制度化：建立并完善各项制度，梳理并优化业务流程。
2.2、模块化：搭建模块体系，系统化思维，各模块体系环环相扣。
2.3、业务化：HRBP业务的学习及实践，HR角色的转变（职能部门到业务伙
伴的转变）。
三、工作目标：。