人力资源部2020年工作目标责任书

2020年工作目标责任书

责任单位：人力资源部

责任人：

考核期限：2020年1月1日~2020年12月31日

一、部门职责：

1、人力资源规划：

1.1、围绕公司经营目标，规划人力资源需求、开发、发展目标，主导实施。

1.2、制定公司定岗定编方案，确定部门工作职责，岗位编制及岗位说明书。

1.3、搭建公司各岗位任职资格体系，完善岗位晋升、岗位选拔制度。

1.4、搭建公司岗位级别体系，明确要求，完善晋升通道，负责岗位等级评聘

的策划、实施、结果应用等工作。

1.5、人力资源各模块信息化系统的搭建，如人员信息管理、培训信息管理、

考勤信息管理、薪酬数据核算、员工服务系统等。

1.6、人力资源管理新理念、新方法的引入及实践。

2、招聘管理：

2.1、依据公司产能计划和业务发展进行人员核算（需要IE配合完成），制定

岗位编制，编写公司年度招聘计划及薪酬方案，包含大学生招聘、作业员招聘、社会招聘和内部竞聘等。

2.2、梳理各项招聘流程，完善各项招聘制度，组织各项招聘实施。

2.3、负责招聘信息发布更新，招聘平台、招聘渠道的选择、评估及维护完善，

招聘资源的整合优化，确保公司发展需要的各类人才供应。

2.4、员工流失的预防，员工流失率的统计与考核。

2.5、“校企合作”、“猎聘”、“劳务外包”等项目调研、策划、管理与实施。

2.6、招聘工作的总结归纳，招聘市场的调研分析，招聘形势的评估预测，招

聘方案的制定实施。

3、培训管理：

3.1、建立并不断完善公司人力资源培训体系，包含培训需求收集体系、培训

课程开发体系、培训讲师管理体系、培训开展实施体系、培训效果评估体系、培训结果应用体系。

3.2、组织培训需求调查，制定公司级年度培训计划、月度培训计划、新员工

岗前培训计划、其他培训计划。

3.3、梳理各项培训组织流程，完善各项培训制度，组织各项公司级培训（含

外聘讲师培训及派外培训等）实施，组织公司级培训考核及课程评估，监督各项部门级培训实施。

3.4、负责各类新员工培训期考核，任职资格认证，试用期转正评估工作。

3.5、负责培训讲师管理（公司级）、培训学员管理（考勤、纪律、员工引导

与关怀）、培训机构管理、培训课程管理（课程开发、教材编写）、培训资源管理（教室、设备、资产）、培训资料管理（培训教材、培训记录、考核表等）、培训数据管理（讲师及员工的培训课时，信息）等工作。

3.6、负责培训资料库，学习平台的搭建。

4、绩效管理：

4.1、制定或组织制定公司各类人员绩效管理制度，考核办法。

4.2、干部月度重点工作完成情况进行检查考核工作，组织中层干部半年度绩

效面谈，年度述职考评工作。

4.3、组织实施各类员工绩效管理与考核工作，组织员工绩效面谈，员工绩效

申诉处理工作。

4.4、绩效资料的整理存档，绩效数据的管理维护，绩效结果的汇总应用。

4.5、负责工程技术人员职称评聘、职能人员岗位职级评定工作。

5、薪酬管理：

5.1、建立并不断完善公司人力资源薪酬体系，建立与岗位任职资格体系、技

术职称体系、岗位职级体系挂钩的薪酬等级标准。

5.2、建立各项薪酬管理制度，并按制度要求严格落实，过程中持续完善。

5.3、员工工资的正确核算，并按时间要求发放，负责员工薪酬查询及答疑。

5.4、计件、计时工资核算（需要制造部配合完成），员工薪酬成本核算，为

公司或业务部门提供准确的薪酬数据报表。

5.5、负责员工社会保险的办理、缴纳、转入、转出、使用工作。

6、员工关系：

6.1、负责员工入职手续的办理，即档案建立、信息录入、合同签订、体检审

核等工作，老员工的劳动合同续签工作。

6.2、员工关系管理，即员工岗位异动、离职手续的办理及信息处理。

6.3、员工各类档案管理，即员工档案册、劳动合同、岗位变更资料等材料。

6.4、员工请假管理、考勤管理、员工问题处理、员工关怀等方面的工作。

7、HRBP：

7.1、基于整体规划方面：

A、立足公司目标，紧贴部门业务，不断优化人力资源招聘配置，培养发掘

的方式方法。

B、定位：帮助业务单位解决一切关于人和人力资源的周边问题，使业务单

位能够集中精力于自身专业。

C、积极宣导公司目标、组织文化、政策、制度、工作流程等，和业务单位

共同打造符合公司发展的公司文化氛围及团队风貌。

7.2、基于部门业务方面（2020工作）：

A、HRBP业务的学习，公司各部门业务流程的学习及深入了解。

B、员工队伍的优化策略：诊断部门人员结构，发现问题（包含结构、层级、

配置、人员等方面），给出优化建议并推动执行。

C、人力资源方面（面向HR、业务单位），不同阶段的关键指标的设计。

D、员工方面紧急事件处理：合法、合规、合情及简单高效。

8、其他方面工作：

8.1、大学生见习补贴政策的了解学习，见习补贴申报。

8.2、协调、解决公司内部的各类劳务纠纷问题。

8.3、有关人力资源法律、法规、政策学习。

8.4、部门团队建设和人员培养方面的工作。

8.5、各业务模块对外关系的建立、维护和延伸。

8.6、公司安排或交办的各项工作。

二、指导思想：

1、一个基本思路：

坚持以人为本，人才兴企的用人理念，建立科学的人力资源管理体系，在人才招聘、培养、选拔、激励、绩效考核等方面创新机制，构筑学习型组织，力促员工与公司同步发展，公司优势和员工优势相互转化的双赢局面。

2、两项重要职能：

3.1、服务职能：为公司招聘或培养合格的人才，准确核算并发放员工薪酬。

为员工提供细致周到的人力资源服务，如员工培训、岗位异动办理、员工引导关怀等。

3.2、管理职能：以公司经营目标为导向，做好人力资源绩效考核与监督，做

好人员规划与培养，从人力资源的角度降低公司成本，最大限度发挥人员的效能。

3、三个关注方向：

2.1、制度化：建立并完善各项制度，梳理并优化业务流程。

2.2、模块化：搭建模块体系，系统化思维，各模块体系环环相扣。

2.3、业务化：HRBP业务的学习及实践，HR角色的转变（职能部门到业务伙

伴的转变）。

三、工作目标：