企业安全环保管理考核办法
安全、环保管理制度及考核办法（3篇）
安全、环保管理制度及考核办法是保障企业安全生产和环境保护的重要基础。
下面是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例：一、安全、环保管理制度1. 企业领导班子要高度重视安全、环保工作，确保安全、环保工作与企业整体发展目标相一致。
2. 设立安全、环保管理机构，明确职责和权限，建立健全组织体系。
3. 制定安全、环保管理制度，包括安全生产制度、环境保护制度等，明确操作规程和责任分工。
4. 加强安全、环保宣传教育，提高员工的安全、环保意识和技能。
5. 建立安全、环保风险评估和预警机制，及时采取安全措施防范事故发生。
6. 建立安全、环保监测和报告制度，定期对安全、环保工作进行检查和评估。
7. 加强安全、环保技术改造和设备更新，提高安全、环保设施的可靠性和效果。
8. 根据国家相关法律法规，制定安全、环保应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。
二、安全、环保考核办法1. 建立安全、环保考核指标体系，包括安全生产、环境保护等方面的指标。
2. 对各部门和岗位的安全、环保责任进行明确，建立责任制度。
3. 每个部门和岗位根据安全、环保责任，制定具体的工作计划和任务。
4. 定期进行安全、环保考核，对安全、环保工作进行评估和排名。
5. 根据考核结果，对表现突出的个人和部门给予奖励，并对未达标的个人和部门进行纪律处分和整改。
6. 定期召开安全、环保例会，交流经验，总结经验，解决问题。
7. 对安全、环保考核结果进行公示，增加透明度和公开性。
以上是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例，具体制度和办法还需根据企业的情况进行具体制定和完善。
企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定更加细化和操作性强的安全、环保管理制度及考核办法，以确保企业的安全生产和环境保护工作能够科学、有效地进行。
安全、环保管理制度及考核办法（2）一、引言安全和环保是任何企业的重要关注领域。
建立健全的安全、环保管理制度，并制定科学的考核办法，对于保障企业的持续发展和员工的生命安全具有重要意义。
安全环保考核管理办法
安全环保考核管理办法一、总则1、目的为了加强企业的安全环保管理，落实安全环保责任，预防和减少安全环保事故，保护员工生命财产安全和环境，实现企业可持续发展，特制定本考核管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有部门和员工。
3、考核原则（1）客观公正原则：考核应基于事实和数据，客观公正地评价部门和员工的安全环保工作表现。
（2）量化考核原则：考核指标应尽量量化，便于准确评估工作成果。
（3）奖惩分明原则：对安全环保工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对违反规定的给予处罚。
二、考核组织与职责1、安全环保考核小组成立以企业负责人为组长，安全环保部门负责人、各部门负责人为成员的安全环保考核小组，负责组织、实施和监督考核工作。
2、安全环保部门职责（1）制定和完善安全环保考核指标和标准。
（2）收集、整理和分析安全环保考核数据。
（3）提出考核结果和奖惩建议。
3、各部门职责（1）配合安全环保部门进行考核工作。
（2）对本部门员工进行安全环保教育培训和管理。
（3）落实本部门安全环保整改措施。
三、考核内容1、安全管理（1）安全生产责任制落实情况，包括各级管理人员和员工的安全职责履行。
（2）安全规章制度和操作规程的执行情况。
（3）安全教育培训工作的开展，包括新员工入职培训、复训、专项培训等。
（4）安全检查和隐患排查治理工作，包括日常检查、专项检查、整改措施的落实等。
（5）安全事故的预防和处理，包括事故应急预案的制定和演练、事故报告和处理等。
2、环保管理（1）环境保护责任制落实情况，包括各级管理人员和员工的环保职责履行。
（2）环保规章制度和操作规程的执行情况。
（3）环保设施的运行和维护情况，包括废水处理设施、废气处理设施、固废处理设施等。
（4）污染物排放控制情况，包括废水、废气、固废等污染物的达标排放。
（5）环保教育培训工作的开展，包括环保法律法规、环保知识的培训等。
四、考核方式1、日常考核安全环保部门和各部门负责人对日常工作中的安全环保情况进行检查和记录，作为日常考核的依据。
安全与环境保护管理考核办法范本
安全与环境保护管理考核办法范本一、考核目的安全与环境保护是企业可持续发展的重要保障。
为了提高员工对安全环保工作的认识，减少安全事故和环境污染等风险，本公司制定该考核办法，对员工在安全与环境保护方面的表现进行全面评估，以促进企业安全环保工作的持续改进。
二、考核内容1. 安全生产（1）员工是否严格遵守安全生产操作规程，是否服从安全领导的指挥；（2）员工是否主动发现并及时报告安全隐患，并参与隐患整改；（3）员工在生产作业中是否正确使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等；（4）员工是否积极参与安全教育和培训，并及时掌握相关安全知识。
2. 环境保护（1）员工是否严格执行环境管理制度，不随意排放污水、废气等污染物；（2）员工是否正确使用和维护环保设备，如污水处理设备、废气处理设备等；（3）员工是否积极参与环境保护宣传活动，向身边的人传达环保知识；（4）员工是否主动发现并及时报告环境污染等问题，并参与处理。
三、考核方法1. 考核指标制定：参考安全与环境保护管理制度和相关法律法规，确定关键指标和评分标准，确保考核结果客观、公正、科学。
2. 考核周期：每年一次，具体考核时间需要提前通知员工。
3. 考核方式：（1）面谈考核：安排专门的面谈考核小组，由专业人员对员工进行个别面谈，结合实际情况进行全面评估。
（2）岗位考核：通过观察和记录员工在工作岗位上的表现，评估其安全环保工作的质量。
4. 考核结果：（1）不合格：表现不符合安全与环境保护要求或未达到评定标准的员工，将被列入个人档案，进行相关处理。
（2）合格：表现符合安全与环境保护要求且达到评定标准的员工，将获得相应的奖励和表彰。
四、考核奖惩1. 奖励制度：对安全与环境保护考核中表现出色的员工，将予以奖励和表彰，如荣誉称号、奖金、奖状等。
2. 处罚制度：对于违反安全与环境保护要求或未达到评定标准的员工，将进行相应的纪律处罚，并记录在个人档案。
五、考核结果使用1. 结果公布：将安全与环境保护考核结果公示，以增加员工对安全与环境保护的重视，并激励其加强安全环保工作。
2024安全环保百分考核细则
2024安全环保百分考核细则为了加强企业的安全环保管理，落实企业的安全环保责任，保护员工的生命安全和健康，减少对环境的污染，提高企业的社会责任感和公共形象，制定本安全环保百分考核细则。
一、考核目标1.通过对企业的安全环保工作进行评价，发现不足之处，提出改进意见，促进企业安全环保工作的发展。
2.激励企业在安全环保方面取得优异成绩，树立典型，起到示范引领的作用。
二、考核内容1.安全生产考核（1）根据国家、行业和企业的安全生产标准，对企业的安全生产管理制度、安全设备、管理人员培训、事故处理等方面进行评价。
（2）根据企业的生产经营情况，对企业的安全风险评估、事故防范措施、应急预案等方面进行评价。
（3）根据企业的事故记录，对事故原因分析、隐患整改情况、事故查处等方面进行评价。
2.环境保护考核（1）根据国家、行业和企业的环境保护标准，对企业的排放物控制、废弃物处理、环境监测等方面进行评价。
（2）根据企业的生产经营情况，对企业的节能减排、资源循环利用、环境风险评估等方面进行评价。
（3）根据企业的环境问题记录，对环境事故原因分析、整改情况、环境执法情况等方面进行评价。
3.社会责任考核（1）根据企业的员工待遇、劳动关系、员工培训等方面进行评价。
（2）根据企业的社会公益活动、企业文化建设等方面进行评价。
三、考核方法1.定期考核每半年进行一次安全环保百分考核，考核时间为6个月。
2.评审小组成立由企业领导、安全环保管理人员、职工代表等组成的评审小组，对企业的安全环保工作进行评审。
3.考核指标根据考核内容制定考核指标，并对各指标进行权重设置。
四、考核结果1.考核等级根据考核得分，将企业分为优秀、称职、待改进、较差四个等级。
2.考核奖惩（1）优秀等级的企业给予奖励，如资金奖励、政府表彰等。
（2）称职等级的企业给予鼓励，如安全环保培训、技术支持等。
（3）待改进等级的企业给予辅导和督促，如制定整改计划、限期整改等。
（4）较差等级的企业给予惩戒，如停产整治、扣减相关资质等。
安全环保工作管理考核办法模版
安全环保工作管理考核办法模版第一章总则第一条为进一步加强对安全环保工作的管理，提高企业的安全环保水平，根据相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条安全环保工作管理考核旨在评估企业安全环保管理水平，发现问题，推动问题解决，提高企业安全环保工作的管理效能。
第三条本办法适用于所有企业的安全环保工作管理考核。
第四条企业安全环保工作管理考核按照主管部门的要求进行，主管部门负责组织实施，企业配合完成考核工作。
第五条企业安全环保工作管理考核需按照规定的评估指标进行考核，考核结果直接关系到企业的经济效益和企业形象的宣传。
第六条安全环保工作管理考核结果将为企业提供具体改进的方向，成为企业提高安全环保工作管理水平的重要依据。
第二章考核原则第七条企业安全环保工作管理考核需遵守的原则有：（一）公平公正原则。
考核应严格按照评估指标进行，评估的结果客观、公正。
（二）科学性原则。
考核应以科学的方法进行，充分考虑企业特点，合理建立评估指标，确保考核结果具有可靠性。
（三）动态性原则。
考核应有一定的时效性，及时发现问题，推动问题解决。
（四）激励性原则。
考核结果应作为激励和奖惩的依据，激励表现优秀的企业，惩罚违规行为。
第八条考核工作应建立相应的奖惩机制，明确考核结果与企业经济利益的关系。
第九条考核工作应建立相应的信息公开制度，向社会公开考核结果，提高企业的透明度和公信力。
第三章考核目标第十条企业安全环保工作管理考核的目标是：（一）评估企业的安全环保管理水平，发现问题，推动问题解决。
（二）推动企业持续改进安全环保管理，提高工作效能。
（三）促进企业安全环保工作的信息公开，提高企业的社会责任感。
第十一条企业安全环保工作管理考核的具体目标应根据企业的安全环保特点和主管部门的要求确定，相关主管部门应及时通知企业考核目标。
第四章考核内容第十二条企业安全环保工作管理考核的内容应包括以下方面：（一）安全生产管理。
考核企业的安全生产制度、安全操作规程等方面的管理情况。
安全环保工作管理考核办法
安全环保工作管理考核办法背景随着社会的发展，安全环保工作越来越受到关注，并逐渐成为企业运营的重要一环。
为了保障员工的生命安全和环境的健康，企业需要对安全环保工作进行有效的管理和考核。
本文将针对安全环保工作的管理和考核制定相关的办法和规则。
考核原则1.以预防为主：考核应该着重关注事前的预防措施，而非事后的弥补措施。
2.综合考虑：考核应该综合考虑安全环保的各项指标，并针对具体情况进行权衡分析和评价。
3.公正公平：考核应该公正公平，体现客观性和公信力。
4.等级相对：考核应该基于相对等级原则，以不断提升企业整体安全环保水平为目标。
考核内容1.安全管理：包括制定安全管理规章制度，安全生产教育培训、安全技术管理、危险源管理、应急救援等方面的工作。
2.环境管理：包括环境影响评价、废气废水处理、噪声治理、固体废物处理等方面的工作。
3.法律法规：企业必须遵守国家和地方的安全环保法律法规，建立完善的安全环保管理制度，推广各项法律法规和标准，及时更新和完善。
4.安全环保事件：企业必须建立健全的安全环保事件处理机制，及时采取措施、排除隐患、防止事故发生。
考核方法1.定期抽检：在一定时间范围内，对安全环保管理制度、规章制度，以及应急预案等进行抽检。
2.现场督查：对企业的生产经营场所及设施进行督查。
3.问题排查：通过安全环保事件处理机制，及时发现问题，做好记录和整改。
4.业绩考核：根据企业安全环保工作的实际表现和各项指标，评估企业安全环保业绩和管理水平。
考核结果1.优秀：达到或超过规定标准，安全环保管理工作得到科学管理、规范操作，安全环保工作水平处于较高水平。
2.合格：达到规定标准，安全环保管理工作得到有效落实，安全环保工作水平处于中等水平。
3.不合格：未达到规定标准，安全环保管理工作未进行到位，安全环保工作水平处于低水平状态。
改进措施1.加强管理：企业应加强管理制度建设，完善管理机制，健全安全环保管理体系，加强信息公开和宣传等措施。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文（二篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度范文1. 引言本公司高度重视企业安全和环保工作，为了加强对员工安全、环保绩效的管理和考核，制定了安全、环保绩效考核管理制度。
该制度旨在促进安全环保工作的落地落实，确保公司生产经营的持续安全和可持续发展。
2. 考核指标的设定2.1 安全考核指标2.1.1 安全培训覆盖率：以员工参加安全培训的人数占全员的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.2 安全事故率：以单位时间内发生的安全事故数来衡量，要求事故数越少越好。
2.1.3 安全隐患整改率：以发现的安全隐患及时整改的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.4 安全设施检查合格率：以对安全设施的巡检和检修情况来衡量，要求合格率达到100%。
2.1.5 安全意识与责任：以员工对安全的重视程度及其发现和上报安全问题的主动性来衡量，要求每位员工都能做到安全意识到位，对安全问题有所发现即时上报。
2.2 环保考核指标2.2.1 环境管理体系认证：以公司是否通过环境管理体系认证来衡量，要求公司取得相应认证。
2.2.2 环境法律法规合规率：以对环境相关法律法规的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.3 能源消耗指标：以单位产值的能源消耗量来衡量，要求不断降低能源消耗。
2.2.4 废物处理合规率：以废物处理的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.5 环保创新与技术应用：以公司在环保技术创新和应用方面的表现来衡量，要求有新的环保技术和措施得到应用。
3. 考核流程3.1 年度计划制定每年初制定安全、环保绩效考核计划，明确考核指标、权重和目标要求，并进行公示。
3.2 考核数据收集安全、环保考核数据由各部门负责收集，包括培训记录、安全事故报告、整改记录、巡检记录、环境管理体系认证、能源消耗统计等。
3.3 绩效评估根据考核数据进行绩效评估，对各部门和个人的安全、环保绩效进行打分，计算绩效得分。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给各部门和个人，指导和激励他们改进绩效，提高安全、环保工作水平。
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
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企业安全环保管理考核办法第一章总则第一条为加强公司安全环保工作,切实落实各项安全生产、环境保护责任,提高安全环保绩效管理,特制定本考核标准。
第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评,对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核,在考核过程中除特殊原因外,对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。
第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。
第四条相关术语(一)属地管理是指在公司所属各生产处(室)、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任,有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务,有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。
(二)外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内,非本公司、部门人员在公司辖区内进行的各类作业。
第五条释义与原则(一)结合安全标准化管理要素，狠抓反“三违”、检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。
(二)加大基础安全管理日常考核，实行“三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。
对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。
(三)坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。
第二章工作职责第六条安全环保处(一)安全环保处是本标准的的归口管理部门,负责本标准的编制、修订；(二)负责本标准的执行和落实,负责对各部门安全、环保工作的监督与管理;(三)负责将公司内部发生的各类安全生产、环保管理等方面违规行为进行核查汇总，并提交公司绩效考核归口管理部门落实到相关责任部门、人员。
第七条人事企管处负责经济考核结果的执行与落实。
第八条相关人员安全职责参见公司安全生产责任制相关内容,各部门负责人(处长、主任等)为本部门安全生产第一责任人,对本部门安全管理工作负主要责任。
第九条公司安全管理、环保管理工作本着属地管理、全员参与、全员负责的原则,并结合内部签订的安全环保目标承包责任书中的有关条款,由各级管理人员负责,实行全员参与安全生产、环境保护的监督、管理。
第三章基础安全环保管理日常单项考核第十条事故控制(一)突出事故事件专业管理及分级管理的原则，凡发生公司级重大及特大责任事故的,由安全环保处组织将相关事故资料报集团公司有关部门，责任人及责任部门的处理,依照集团公司考核标准，由集团公司安全生产委员会决定；发生公司级较大责任事故的，由公司安全生产委员会决定。
(二)凡发生公司级一般及以下各类事故、事件，由各专业管理处室决定，涉及人身伤害的事故事件由安全环保处负责调查处理；涉及设备类问题由机械动力处负责调查处理；涉及生产工艺类问题由生产技术处负责调查处理；(三)凡发生公司级较大生产安全事故、环境污染事故，追究部门管理责任，扣罚责任部门当月全部安全绩效，当月责任部门不参与安全目标责任考核。
1.主要因管理人员违章指挥、生产管理秩序混乱等原因造成的事故，扣罚责任部门当月全部安全绩效，部门主要负责人连带总金额的10-20%，该部门当月不参与安全目标责任考核。
2.主要因组织秩序不到位、措施落实不到位、管理缺陷不到位等负有主要管理责任造成的事故，扣罚责任部门当月全部安全绩效，部门主要负责人连带总金额的10-15%，该部门当月不参与安全目标责任考核。
3.主要因工艺设计缺陷、设备本质缺陷、设备质量问题及资源配置不到位等非事故单位全部责任所造成的事故，扣罚责任部门当月全部安全绩效,部门主要负责人连带总金额的10-15%，该部门当月不参与安全目标责任考核。
4.主要因个人“三违”行为或故意行为引发事故，追究部门管理责任，扣罚责任部门当月全部安全绩效,部门主要负责人连带总金额的5-10%，该部门当月不参与安全目标责任考核。
5.一起事故造成2人重伤，3-9人轻伤(含3人)，追究部门管理责任，扣罚责任部门当月全部安全绩效,部门主要负责人连带总结金额的10-15%该部门当月不参与安全目标责任考核。
(四)凡发生公司级一般生产安全事故、环境污染事故，依据事故性质及事故危害程度和损失程度,追究部门管理责任，扣罚责任部门安全绩效工资30%-50%。
1.主要因管理人员违章指挥、生产管理秩序混乱等原因造成的事故，扣罚责任部门安全绩效工资30%-50%，部门主要负责人连带总金额的10-20%。
2.主要因组织秩序不到位、措施落实不到位、管理缺陷不到位等负有主要管理责任造成的事故，扣罚责任部门安全绩效工资30%-50%，部门主要负责人连带总金额的10-15%。
3.主要因工艺设计缺陷、设备本质缺陷、设备质量问题及资源配置不到位等非事故单位全部责任所造成的事故；扣罚责任部门安全绩效工资30%-50%，部门主要负责人连带总金额的10-15%。
4.主要因个人“三违”行为或故意行为引发事故，追究部门管理责任，扣罚责任部门安全绩效工资30%-50%，部门主要负责人连带总金额的5-10%。
(五)凡发生公司级微小火灾、爆炸、环境污染、交通事故的,依据事故性质及事故危害程度和损失程度,扣罚责任部门当月安全绩效工资10%-30%。
1.主要因管理人员违章指挥、生产管理秩序混乱等原因造成的事故；扣罚责任部门安全绩效工资的10%-30%，部门主要负责人连带总金额的10-20%。
2.主要因组织秩序不到位、措施落实不到位、管理缺陷不到位等负有主要管理责任造成的事故，扣罚责任部门安全绩效工资的10%-30%，部门主要负责人连带总金额的10-15%。
3.主要因工艺设计缺陷、设备本质缺陷、设备质量问题及资源配置不到位等非事故单位全部责任所造成的事故；扣罚责任部门安全绩效工资的10%-30%,部门主要负责人连带总金额的10-15%。
4.主要因个人“三违”行为或故意行为引发事故，追究部门管理责任，扣罚责任部门安全绩效工资的10%-30%，部门主要负责人连带总金额的5-10%。
5.发生轻度急性中毒参照公司一般事故处理,发生中度以上急性中毒1-2人，参照公司较大事故处理。
(六)交通责任事故考核标准1.厂内交通责任事故(1)厂内交通责任事故一次造成重伤1-2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失不足３万元的事故；追究部门管理责任，扣罚责任部门当月安全绩效工资的10%-30%，部门主要负责人连带总金额的5-10%。
(2)一次造成轻伤1-2人，或者财产损失不足1万元的事故；追究部门管理责任，扣罚责任部门当月工资总额的5%-10%，部门主要负责人连带总金额的1-5%。
2.厂外交通责任事故(1)厂外交通责任事故发生一次造成重伤1-2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失3-10万元的事故，对事故责任人按基数0.5-1万元计算进行考核。
(2)厂外交通发生一次造成轻伤1-2人，或者财产损失机动车事故不足1万元，非机动车事故不足1000元的事故，对事故责任人按基数0.1-0.3万元计算进行考核。
(3)厂外交通事故处理按国家交通管理部门对事故责任的划分进行，当事人承担全部责任按基数的100%考核，承担主要责任按基数的60%考核，承担次要责任按基数的30%考核，无责任的不考核。
(4)厂外交通事故依据事故责任的大小，由发生事故的部门主要负责人及相关责任人分别承担事故考核总额的0.5%-20%。
(七)企外事故1.发生企外死亡事故，相关部门的处理按照公司较大事故考核标准进行考核。
2.发生企外重伤事故，或事故对公司安全生产造成不良影响的，扣罚责任部门安全绩效工资的5%-10%，部门主要负责人及相关责任人分别承担事故考核总额的5%-20%。
3.发生承包商责任事故的，按照公司内部事故事件管理的同等级别标准处理。
第十一条事故上报及调查处理(一)事故发生后,立即上报公司主管部门。
1.各部门如事故发生时,事故责任人、部门应在一小时内以口头形式向安全环保处及相关人员汇报,八小时内如实、详尽、准确的向安全环保处提出事故书面报告。
发生事故隐瞒不报的,扣罚责任部门第一负责人2000-5000元/次；未按规定上报的扣罚有关责任人员500-2000元/次。
2.公司各部门若发生安全事故时,有关人员在向安全管理人员汇报的同时,必须立即采取紧急措施进行应急救援,凡发现险情,不及时汇报、有能力而不及时处理,隐瞒、逃匿者,扣罚责任部门500-2000元/次。
3.发生事故后,故意破坏事故现场,隐瞒事实真相,影响事故调查、分析,或在事故调查中不积极配合调查工作、态度恶劣、弄虚作假、推诿扯皮的,扣罚责任部门2000-5000元/次,扣罚责任部门第一负责人500-2000元/次。
(二)事故发生后,应按照“四不放过”的原则,调查处理事故,制定预防措施。
1.事故部门未按要求落实事故整改和预防措施的,扣罚责任部门500-2000元,扣罚责任人200-500元。
2.未建立事故档案和事故管理台帐的,扣罚责任部门200-500元。
3.发生事故后,各部门、人员无故不及时组织事故分析会或不参加事故分析会、不落实安全防范措施、不及时组织员工学习的,扣罚责任部门500-1000元/次。
第十二条安全生产责任制(一)安全生产方针目标1.未将公司制定的部门安全生产目标逐级分解至班组、岗位、个人的,扣罚责任部门1000-2000元。
2.部门应制定年度安全工作计划,以保证安全生产方针和目标的有效完成。
未制定部门年度工作计划,扣罚责任部门1000-2000元。
工作计划未落实,扣罚责任部门500-1000元/项。
(二)组织机构和管理职责1.安全生产管理网络责权利明确,未建立部门安全生产管理网络或网络不健全及未及时更新的,扣罚责任部门500-2000元。
2.建立健全全员安全生产责任制,做到“纵向到底、横向到边”。
未制定本部门安全生产责任制或未根据岗位清单编制岗位安全生产职责的,扣罚500-2000元。
部门负责人、部门管理人员和从业人员不清楚安全职责的,扣罚责任部门500-1000元/次。
部门负责人、部门管理人员和从业人员安全职责履行不到位,扣罚责任部门500-2000元。
(三)安全生产目标责任考核安全生产目标责任考核实行50%绩效工资中30%金额纳入安全生产目标责任考核,考核基础分为100分，凡未完成工作指标任务的，按规定减分，安全生产目标责任考核奖惩，不影响其它安全环保考核。
(四)定期组织召开安全环保例会,上报相关报表、总结1.未组织召开部门月度安全环保会议,扣罚责任部门500-2000元/次。