现代企业管理理论与实践课程
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❖ 外延是指一个概念所概括的思维对象的数量 或范围。
❖ 例如，“国家”的外延就是指古今中外的一 切国家。
本课程完成
❖ 成人、长才学习 ❖ 企业管理理论和方法学习
案例：海尔的腾飞
❖ 崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大 成为知名的跨国企业。
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔 集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术 成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在 海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想 的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越 创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成 为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
❖ 人才（特别是管理者）具备哪些？ 学习的指导思想：原理与方法、相关 知识介绍 学科分类、主要基础学科（哲学、 经济学、心理学等）、 人才具备的资源（知识、能力、素 质）
❖ 现代企业管理课程授课简介
第一学时：学习的指导思想：原 理与方法、相关知识介绍
❖ 学科分类、主要基础学科（哲学、经济学、 心理学等）
❖ 哲学：关于世界观和方法论的科学 ❖ 经济学 ❖ 心理学 ❖ 管理学：内涵和外延 ❖ 等等
经济学的定义
❖ 一个单位：政府、企业怎么发展？ 哪些事情要做？
人之初、现实工作生活
❖ 经济学思路：生产什么、如何生产（靠什么、 资源）、为谁生产
特别提示：
❖ 学习从笔记、自学开始 ❖ 学习、研究和实际工作，从概念的内涵开始
人是什么？世界是什么？某某项目是什么？ 等等例子
理论基础、发现问题、分析问题、解决问题 （创新、改革、发展）
12
❖ 由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资 金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理 失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主 管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确 定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司， 以无力自救，于1997年，国务院不得不派驻 工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个 曾红极一时的国有大公司倒下了。
13
你认为海尔与中联公司成败的关键 是什么？
14
教师评论
❖ 结论：上述两个案例，一个由小到大、到强；一个 由大到乱、到衰，这一成一败说明了企业的成败在 于科学的管理，在于正确的战略。
❖ 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表 明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所 致。
❖ 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善 所致。
2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一 品牌。
海Βιβλιοθήκη Baidu的腾飞
❖ 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长
最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔 击败通用电气”这样的警告。
美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最 具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官 张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
现代企业管理 理论与实践 原理与方法
16学时（56）
“既生瑜何生亮”
❖ 这是周瑜说的，诸葛亮和周瑜都很有智谋， 但是周瑜总是棋差一招，两人处于对立面， 所以诸葛亮总是能赢周瑜，周瑜仰天长叹： 既生瑜何生亮（既然有周瑜为什么还要有诸 葛亮？）
引入
❖ 一位工程师要具备什么？一位大学教师？一 位公司管理者？一为政府公务员、领导？
❖ 一个想法或（语言）表达的外延由它所适用于的 事物构成；它是相对于内涵的。这个一般概念来 自语义学，也适用于一些其他领域。
❖ 在逻辑学的学术范围内，概念的逻辑结构分 为“内涵”与“外延”。 内涵是指一个概念所概 括的思维对象本质特有的属性的总和。
❖ 例如，“国家”这一概念的内涵包括：他是 阶级社会中所特有的政治实体，是阶级矛盾不可 调和的产物，是统治阶级统治、压迫被统治阶级 的工具，是由军队、警察、监狱、法庭、立法机 构和行政机构组成的暴力统治机器，等等。
案例2：疯狂扩张的代价
❖ 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，
客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制
定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基
础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。
他们在全国各地迅速注册公司，短短一年时间
之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，
四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位，
资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求
在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩
张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张
的方式，
11
❖ 几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的 主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部 管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下 属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导， 又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营 不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的 公司失去控制，不挣钱的公司却围着总公司， 要贷款，要担保；欠了债，惹了官事的公司， 把官事推给总公司，致使总公司的财务部曾在 一年之内被法院封了三次。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是 84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电 子信息百强之首。
海尔的腾飞
❖ 海尔发展战略创新的三个阶段 ：
➢ 1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，
别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一 个冰箱产品。
➢ 2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战
❖ 请同学们分析更多原因？（管理者素质水平、技术、
❖ 两大车轮）
15
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合 力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功 在握。
——主讲教师的话
16
基层管理岗位
管理系统基础
计划与决 策能力
组织与人 事能力
综
合
先进管理思想
管
理
技
能
领导与沟 通能力
控制与信 息处理能
力
17
本讲目录
略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路， 吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无 形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
➢ 3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶
段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到 国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的 战略，搭建起了一个国际化企业的框架。
❖ 例如，“国家”的外延就是指古今中外的一 切国家。
本课程完成
❖ 成人、长才学习 ❖ 企业管理理论和方法学习
案例：海尔的腾飞
❖ 崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大 成为知名的跨国企业。
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔 集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术 成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在 海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想 的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越 创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成 为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
❖ 人才（特别是管理者）具备哪些？ 学习的指导思想：原理与方法、相关 知识介绍 学科分类、主要基础学科（哲学、 经济学、心理学等）、 人才具备的资源（知识、能力、素 质）
❖ 现代企业管理课程授课简介
第一学时：学习的指导思想：原 理与方法、相关知识介绍
❖ 学科分类、主要基础学科（哲学、经济学、 心理学等）
❖ 哲学：关于世界观和方法论的科学 ❖ 经济学 ❖ 心理学 ❖ 管理学：内涵和外延 ❖ 等等
经济学的定义
❖ 一个单位：政府、企业怎么发展？ 哪些事情要做？
人之初、现实工作生活
❖ 经济学思路：生产什么、如何生产（靠什么、 资源）、为谁生产
特别提示：
❖ 学习从笔记、自学开始 ❖ 学习、研究和实际工作，从概念的内涵开始
人是什么？世界是什么？某某项目是什么？ 等等例子
理论基础、发现问题、分析问题、解决问题 （创新、改革、发展）
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❖ 由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资 金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理 失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主 管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确 定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司， 以无力自救，于1997年，国务院不得不派驻 工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个 曾红极一时的国有大公司倒下了。
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你认为海尔与中联公司成败的关键 是什么？
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教师评论
❖ 结论：上述两个案例，一个由小到大、到强；一个 由大到乱、到衰，这一成一败说明了企业的成败在 于科学的管理，在于正确的战略。
❖ 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表 明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所 致。
❖ 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善 所致。
2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一 品牌。
海Βιβλιοθήκη Baidu的腾飞
❖ 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长
最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔 击败通用电气”这样的警告。
美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最 具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官 张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
现代企业管理 理论与实践 原理与方法
16学时（56）
“既生瑜何生亮”
❖ 这是周瑜说的，诸葛亮和周瑜都很有智谋， 但是周瑜总是棋差一招，两人处于对立面， 所以诸葛亮总是能赢周瑜，周瑜仰天长叹： 既生瑜何生亮（既然有周瑜为什么还要有诸 葛亮？）
引入
❖ 一位工程师要具备什么？一位大学教师？一 位公司管理者？一为政府公务员、领导？
❖ 一个想法或（语言）表达的外延由它所适用于的 事物构成；它是相对于内涵的。这个一般概念来 自语义学，也适用于一些其他领域。
❖ 在逻辑学的学术范围内，概念的逻辑结构分 为“内涵”与“外延”。 内涵是指一个概念所概 括的思维对象本质特有的属性的总和。
❖ 例如，“国家”这一概念的内涵包括：他是 阶级社会中所特有的政治实体，是阶级矛盾不可 调和的产物，是统治阶级统治、压迫被统治阶级 的工具，是由军队、警察、监狱、法庭、立法机 构和行政机构组成的暴力统治机器，等等。
案例2：疯狂扩张的代价
❖ 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，
客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制
定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基
础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。
他们在全国各地迅速注册公司，短短一年时间
之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，
四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位，
资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求
在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩
张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张
的方式，
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❖ 几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的 主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部 管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下 属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导， 又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营 不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的 公司失去控制，不挣钱的公司却围着总公司， 要贷款，要担保；欠了债，惹了官事的公司， 把官事推给总公司，致使总公司的财务部曾在 一年之内被法院封了三次。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是 84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电 子信息百强之首。
海尔的腾飞
❖ 海尔发展战略创新的三个阶段 ：
➢ 1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，
别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一 个冰箱产品。
➢ 2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战
❖ 请同学们分析更多原因？（管理者素质水平、技术、
❖ 两大车轮）
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管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合 力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功 在握。
——主讲教师的话
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基层管理岗位
管理系统基础
计划与决 策能力
组织与人 事能力
综
合
先进管理思想
管
理
技
能
领导与沟 通能力
控制与信 息处理能
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略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路， 吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无 形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
➢ 3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶
段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到 国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的 战略，搭建起了一个国际化企业的框架。