公司技术部半年度汇报
公司技术部门工作总结12篇
公司技术部门工作总结12篇公司技术部门工作总结1时光如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我是于xx年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。
现将二00九年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事多年的技术研究，在管理上还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言能力上有所突破，在协调关系的能力上也有所突破，在组织管理的能力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。
通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作任务繁杂，对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。
年度技术部工作总结范文8篇
年度技术部工作总结范文8篇每次写工作总结我们都要认真对待，这是向领导展示自我能力的机会，合理的工作总结会反映我们在工作中的得失，本店铺今天就为您带来了年度技术部工作总结范文8篇，相信一定会对你有所帮助。
年度技术部工作总结范文篇1紧张的20XX年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习在20XX年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、发扬团队合作精神（一）在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
20XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺XX台，十几个品种。
（二）根据行业协会的精神，20XX年公司要求长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
（三）由于长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足XX%上升到了现的XX%左右。
（四）四每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。
2024年生产技术部工作总结范本(三篇)
2024年生产技术部工作总结范本____年生产技术部工作总结一、工作背景____年是生产技术部承担重任的一年。
面对国内外市场竞争日益激烈的环境, 我们团队始终保持着积极向上的态度, 努力克服各种困难和挑战, 取得了一系列的成绩和进展。
二、工作目标与重点1.确保生产过程的稳定和高效运行；2.提升产品质量和工艺流程；3.推进数字化和智能化改造；4.提高职工技术能力；5.进一步提升生产效率。
三、工作内容与成果1.优化生产过程我们通过对生产流程的全面分析和优化, 对生产线进行了合理调整和改造。
通过引进自动化设备和智能化系统, 有效提升了生产效率和品质稳定性, 降低了生产成本。
2.提升产品质量为了提高产品质量, 我们加强了产品检测和监控体系的建设, 建立了完善的质量管理制度。
通过引进先进的检测设备和技术, 我们实现了产品质量的全面控制和追溯, 有效降低了产品不良率。
3.数字化和智能化改造我们积极推进数字化和智能化改造, 引进先进的信息系统和工业软件, 实现了生产过程的自动化、数据化和网络化。
通过智能化生产设备和工艺控制系统的应用, 加强了生产过程的灵活性和适应性, 提高了生产效率和质量。
4.提高职工技术能力为了适应技术发展的要求, 我们组织了技术培训和学习交流活动, 在提高职工技术水平和专业知识的同时, 培养了一支高素质的技术队伍。
通过知识分享和团队合作, 我们激发了职工的创新意识和工作激情。
5.进一步提升生产效率为了提高生产效率, 我们进行了一系列的生产线改造和工艺优化。
通过优化生产计划和物料管理, 我们实现了物料利用率的提高和库存周转的优化。
通过工时分析和生产线平衡, 我们降低了生产成本, 提高了生产效率。
四、经验与教训1.加强团队合作团队合作是工作的核心和基础。
通过密切的沟通和协作, 我们各司其职, 共同攻坚克难, 取得了丰硕的成果。
团队成员之间的相互信任和支持, 为工作的顺利进行提供了有力的保障。
技术部总结汇报
技术部总结汇报近年来，随着科技的不断进步和人类社会的不断发展，技术一直是推动社会进步的重要力量。
作为公司技术部的一员，我深感责任重大。
在此，我将向公司领导和同事们汇报我所在部门的工作情况和总结。
一、技术部的主要工作我们技术部主要负责公司的技术研发、支持和维护等工作。
具体地说，我们的主要工作内容如下：1. 产品研发：根据公司的业务需求，研发各种软件和硬件产品，包括网站、APP、智能设备等。
2. 技术支持：在产品上线后，负责对客户提供技术支持，帮助解决客户遇到的问题和故障。
3. 运维维护：保证产品的正常运行和维护，及时处理意外故障和技术漏洞。
4. 技术咨询：为公司内外部提供有关技术实现方案的咨询服务，为公司创造利益。
二、技术部的工作亮点1. 开发出具有创新性的产品我们技术部积极探索新技术，挖掘市场需求，开发一系列优秀产品。
在开发面向大众的APP方面，我们提供了便利又隐私保障的智能家居控制APP，获得了广大用户的认可。
在开发面向企业的系统方面，我们融合大数据与人工智能技术，成功地为多家企业提供了个性化的“智能客服”解决方案。
2. 强大的技术研发团队我们有一流的技术研发团队，由专业人才组成，他们是公司技术创新的主力军。
在技术开发、技术领域研究等方面，技术研发团队展现了丰富的创意和强大的实践能力。
3. 快速的技术支持响应能力我们技术部具有快速的技术支持响应能力，能在最短时间内为客户解决问题和故障。
长期以来，我们保持着极高的客户满意度，给客户带来了一流的服务体验。
三、技术部需要改善和发展的方向1. 提高质量管理标准无论是在开发阶段还是在运营阶段，我们技术部必须始终如一地坚持高品质的标准。
要求我们需要进一步推进质量管理，完善产品设计和测试文档管理，制定标准，确保研发出的产品质量更高、更适合市场。
2. 加强员工培训和技能提升我们技术部需要加强员工培训和技能提升，以提高技术研发团队整体的技术水平。
同时，进一步提高员工工作积极性和创新意识，精心打磨自身潜能，以应对日益增长的市场需求。
技术部门年度总结汇报
技术部门年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，技术部门经过全体员工的共同努力和团队合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表技术部门全体员工，向大家汇报我们的年度总结。
首先，我们在技术创新方面取得了显著进展。
我们不断引进最新的技术和工具，不断探索新的研发方向，不断优化现有的产品和服务。
通过不懈的努力，我们成功推出了一系列领先行业的创新产品，为公司业务发展注入了新的动力。
其次，我们在项目管理和执行方面取得了显著成绩。
我们严格按照项目计划和进度，高效地完成了各项任务和项目。
我们注重团队协作，注重沟通协调，确保了项目的顺利进行和高质量交付。
再次，我们在技术支持和服务方面取得了显著进步。
我们建立了完善的技术支持体系，不断优化技术服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。
我们积极响应客户需求，及时解决技术问题，为客户提供了更加优质的技术支持和服务。
最后，我们在团队建设和人才培养方面取得了显著成效。
我们重视员工的技术培训和职业发展，激励员工不断学习和成长。
我们建立了和谐、团结的团队氛围，凝聚了员工的力量，提高了团队的凝聚力和执行力。
总的来说，技术部门在过去的一年里取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
但是，我们也清醒地认识到，还存在一些不足和问题，比如人员流动率较高、部分项目进度滞后等。
我们将在新的一年里，继续努力，不断改进，争取取得更好的成绩。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对技术部门的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量！谢谢大家！。
2024年2024年技术部门工作总结精选8篇
在实际工作中，我不断钻研业务知识，及时熟悉掌握各种救护和仪器设备的原理、性能及操作技能，以过硬的技战术水平投入到各项救护工作中。
1、对所使用的各种仪器设备的原理、性能、操作做到充分的熟悉、掌握，对性的实际操作项目做到了熟知善用。自20xx年以来，一些装备如四小时氧气呼吸器从开始的ahg-4型到新ahg-4型、ahy-6型负压型呼吸器一直到目前使用的德国产bg4、美国产biopak-240型等正压氧气呼吸器;从以前使用的光学瓦斯检定器到目前使用的数字式瓦检器、氧气检测器、红外线温度遥测仪等各种仪器设备我都不断学习与掌握，用尽可能快的时间掌握新、新装备的应用维护知识，为第一时间投入安全救护起到了保障作用。20xx年为保证专业知识的巩固，先后在国家级期刊发表论文两篇(《浅谈矿山救护队技战术水平的提高》-《中国科技博览》、《多功能防爆探险杖的研发》-《中国科技纵横》)，参与编写《矿山救护队员》、《煤矿井下自救互救》、《安全仪器维修校验工》等专业著作。
5、针对矿山救护工作性、业务性强的特点，不断强化专业知识的学习，
作为基层单位管理人员，我经常利用各种时间向队员讲解、示范各种仪器设备的工作原理、性能和操作规范，讲解各种仪器装备的维护保养知识，使其长期处于完好状态，保证了战备值班的需要。在20xx年集团公司青工竞赛的`bg4型正压呼吸器拆装比武训练期间，首先自己在熟悉掌握该仪器工作原理、性能、操作规范的基础上，亲自讲解，并组织全体队员进行了仪器的拆装训练，对仪器在拆装过程中出现的多发性失误提出了意见，使整个拆装过程提前了近1分钟，使参加人员获得当年兖矿集团矿山救护工比武第一名的好成绩。
6、利用过硬，抓好了创新工作
作为骨干，我充分利用自己所掌握的专业技能，对本单位现有的出动类型进行精心研究，详细分类，在20xx-20xx年先后获得集团公司、煤业公司优秀行动(措施)计划评比一等奖3篇，二等奖3篇。20xx年负责的“qc”小组课题《多功能防爆探险杖的研发》获得兖矿集团优秀奖、中国煤炭工业协会优秀奖。
公司技术部门2024年终工作总结（5篇）
公司技术部门2024年终工作总结本年度，技术开发部在公司领导的关怀和支持下，全体成员的共同努力下，取得了快速、稳健、持续的发展。
本部门以新产品研发为核心任务，同时为其他部门提供技术支撑和质量改善，强化内部管理，既实现了工作目标，也发现了存在的不足。
以下是对本年度技术工作的汇报。
一、新产品开发本年度，技术开发部共开展了____项新产品研发项目，其中____%已实现批量生产，____%正在客户考证阶段，____%待考证，____%尚处于研制开发阶段。
在这些项目中，国际客户占比达到____%，国内客户占比达到____%。
涉及的国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目涵盖锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品开发是一项系统工程，需要公司内部各部门的协同合作。
例如，锥环和支撑环的开发得到了缠绕车间的试样和材料工艺支持；新型层压板和单层匝间绝缘的开发则需二车间的上胶和压制协助；绝缘盒的制造和加工也得益于压制、手糊和加工车间的多次配合。
在此，我们对各部门的支持表示衷心的感谢，并期待未来能获得更大力度的支持。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在推进新产品研发的不断优化对生产、质保、销售服务的技术支持，持续改进车间制造工艺。
本年度，共编制修订了____份原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等，翻译转化了____份Alstom英文版材料、测试规程，并开展了必要的技术培训和交底工作。
我们对原材料、半成品和成品进行了严格的检验和测试，共出具了____份报告，并对测试结果中的问题进行了反馈、处理和改善。
我们还协助生产、质保部分析并解决了生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工开裂、Alstom内支撑环加工后裂纹等。
三、存在的一些不足1. 在产品设计和开发过程中，应急开发较多，导致流程执行不严格。
技术部年度工作总结6篇
技术部年度工作总结6篇技术部年度工作总结 (1)一、本部门内部管理工作计划1、根据公司20__年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。
具体安排如下：(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。
红二矿计划掘进各类巷道20__米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。
红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。
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地下室门厅及一层门厅优 化，效果提升
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——海上风华二期施工图
在供电局要求提高的情况下， 设计部积极沟通，以最低的 项目成本，最短的时间，完 成最优方案。
与人防办在技术上积极有效 沟通，取消救护站设计，节 省项目成本，提高项目品质。
二期施工图在不到一月的时 间和很多修改的情况下完成 出图，配合项目拿到工规证。
经过各式各样的门户、不同名目的游廊、粉璧
无暇的巷道，作一番明明暗暗深深浅浅的体验，
使人获得豁然开朗的感觉。
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——香悦公馆一期二次设计
艺术品（雕塑等）设计及制作
景观软装设计 售楼部铜门设计
空调、新风设计 室内软装设计
智能化设计
智能家居设计 建筑亮化设计
门窗设计
幕墙设计 小区入口设计
8类 项目提升：
精装修材料提升; 景观提升； 地下室美化； 灯具选型提升； 增加花境等。
15类 交付排查：
销售附图与现场核对； 赠送面积排查； 测绘面积排查； 庭院面积排查； 预留卫生间排查； 房间管道排查； 车位数量排查等。
客户投诉配合：
配备7人投入峯璟项目； 每周2~5人次给客户、政府解答; 120多条投诉问题反馈回复； 20多条提供整改方案。
图等，多轮方 案调整。
一般土拓方案 设计共计110 个，其中1`3 月份35个， 4~6月份74个。
1.宁波戚隘桥项目 通过多轮方案修改， 为公司拿地提出政 策风险，物业种类， 消防报批风险； 2.多轮方案调整， 为公司拿地提供落 地性及价值最大化。
其中4月6月两个月每个月完成的土拓地块设计为32个，平均每天都需
完成一个地块的方案设计。
外装/研发条线
3 设计管理
提升产品力——BIM 的应用
管线优化展示
从香悦公馆项目开始地库BIM设计，推广至所有项 目(香悦奥府、湾上风华、海上风华、江山一品等)， 校核图纸、节约无效成本、规避风险。
1.让地库品质变得更好 优化了设备管线的排布
减少了设备管线的长度
提升了车道的观感
公馆样板区、湾上风华样板区、海上风华样板区、江山一品样
板区）,交付2个项目（红郡一期、峯璟）。
台州
湖州
嘉善
临平、杭 州主城、
萧山
宁波、绍 兴等其他 多个城市
外装/研发条线
1
项目进展
峯璟：7.69万
萧山香悦半岛：16.7万
萧山香悦奥府：18.99万
新城红郡：25.5万
萧山香悦公馆：28万
湾上风华：12.70万
外装/研发条线
1
项目进展
湾上风华项目
• 推进涂料现场实完成首开区部品部件选型与定样； • 完成西侧代建道路初步设计方案； • 完成样板区景观施工图、样板区景观施工交底、雕塑及部品部件设计及
施工技术配合； • 完成智能化全套施工图纸； • 完成全区门窗、栏杆、百叶等二次深化设计图纸；
香悦公馆项目
• 配合营销开盘节点，出具售楼部临时通道景观设计方案； • 出具、审核一期高层、排屋合同附图及销售物料； • 完成一期批量装修设计图纸； • 完成二期施工图设计； • 配合二期施工图外部图审审核； • 完成大区门窗、幕墙设计施工图；
外装/研发条线
1
项目进展
香悦奥府项目
• 完成智能化设计； • 完成公共部位精装修图纸，并配合招标； • 完成景观施工图，并配合招标； • 配合营销进行销售物料审核及各类风险提要梳理； • 配合完成防火门、石材、门窗玻璃的选样与工程封样； • 零星钢结构深化施工图； • 管线综合图纸；
香悦半岛项目
• 完成建筑立面分色图设计； • 完成景观施工图设计； • 完成公共精装修施工图设计； • 完成验收后改造施工图设计；
建筑立面
……
优化
二次设计
（近40项二次设计成果综合统筹）
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——香悦公馆示范区
大量的深化成果
立面深化设计
入口深化设计
立面材料选型 幕墙深化设计
灯光亮化设计 智能化设计
设计价值的综合体现
景观设计 精装修设计
精装材料选型 智能化设计 解放双手设计 BIM 设计
外装/研发条线
重要事项 全区施工图、样板区施工图 二期全区施工图、样板区施工图，基坑支护设计图纸
项目
香悦公馆二期、海上风华
香悦公馆二期、黄岩一期 海上风华、黄岩一期、湾上风华
黄岩一期 南浔江蒋漾地块 香悦奥府、香悦半岛 香悦公馆、香悦奥府、香悦半岛
外装/研发条线
1
重点计划
1.3 精装修成果
精装修内容
样板房
公共部位
按照集团最新下发的公共部 位装修标准修改，完成报规 图批后修改等
二期施工图报批完成
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——峯璟项目验收交付及客户投诉全力配合
12类 图纸深化：
阳台加板改造图； 地下室室墙裙分色图； 标识标牌深化； 车位划线图等。
7类 验收资料：
一体板修改图； 绿化报建图； 竣工备案蓝图； 消防、人防备案表等。
外装/研发条线
3 设计管理
联合检查 上半年两次季度联合检查，在部门同事的共通努力下， 满分完成，设计条线排名第一。
外装/研发条线
4 团队建设
团队架构的调整 为更有效提升设计部职能管控水平，优化资源，高效运行，在相关领导支 持下，搭建了新的工作平台，在新的管控体系下运行。
外装/研发条线
4 团队建设
每月部门内部评选优秀员工、月度之星，提高部门内员工的工作积极性。
外装/研发条线
4 团队建设
增加学习机会 打破部门间的壁垒，增加沟通和学习的机会，让工作更有效。 邀请其他专业负责人给部门成员进行培训：《土地拓展阶段成本解析》、 《景观标准及内容归口》等； 邀请供应商（三棵树、远大住工等）进行培训：外墙材料的种类及施工工艺、 装配式建筑设计原则等。
外装/研发条线
4 团队建设
加强考察学习
不仅低头走路， 还要抬头看天。
外装/研发条线
Part2 下半年工作思路
重点 计划
提升 产品
标准 落地
团队 建设
外装/研发条线
1
重点计划
1.1 重点项目
项目名称 南浔
江蒋漾地块 黄岩项目
1.2 二次深化设计
二次深化内容
幕墙
门窗栏杆 BIM
智能化 PC
标识标牌 地下车库美化
2.让施工管理更加方便 管线精确定位，施工更便捷
三维模式指导施工，最直观
解放管理人员，有更多的时间关注质量
施工指导图纸
模外型装细/节研展发示条线
3 设计管理
提升产品力——解放双手的推广
香悦半岛、香悦奥府、香 悦公馆、湾上风华、海上风华 等项目均打造了全智能自动识 别回家之路，当您的车通过 “车牌识别系统”进入地库后， 停车后您只要随身携带智能门 卡，当您到达地下一层或地上 一层单元门，单元门就能自动 识别打开，同时电梯会自动下 行到您所在的楼层，免去较长 的等待时间。
样板区方案的衍变
与集团主推的方案多轮 博弈后，城市公司设计 部以更优的空间效果， 更低的成本，更短的工 期方案说服集团，按城 市公司方案实施。
外装/研发条线
1
项目工作进展
重点工作——香悦公馆示范区
样板区方案的效果呈现
集团住开、商开多次现场考察，高 度评价，作为优秀案例推广。
三进门户式归家体系：
一进 从街市——廊院 二进 从廊院——巷弄 三进 从巷弄——花园
1
项目进展
项目重难点——香悦公馆示范区
团队协作
成本适配
各专业交底
销售培训
物料审核
销售合同附图 技术部与各职能部门充分沟通，无缝对接
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——香悦公馆二期施工图
配合新版消防规范修改二期 消防设计，如登高面，户内 报警系统等
梳理设备平台位置，与规划 局沟通设备平台不够等问题
外装/研发条线
1
项目进展
红郡项目
• 完成全区高层合同附图； • 一期项目交付配合； • 配合现场巡查、设计变更下发；
峯璟项目
• 环氧地坪及地下室墙裙方案确认； • 标示标牌确认； • 阳台浇筑改造图； • 竣工验收配合及客户投诉技术问题配合；
外装/研发条线
1
项目进展
项目重难点——黄岩项目一期施工图及优化
➢ 客户产品需求的提高 ➢ 同行竞争的激烈 ➢ 项目高周转的要求
➢ 考察调研 ➢ 分析 ➢ 提炼
外装/研发条线
2
产品力提升
2.户型研发
根据集团标准化要求，结合对浙江区域的客户群体研究，形成区域深化标准化户型
外装/研发条线
2
产品力提升
3.地库标准化
对地下大堂门厅、装饰、地库色彩划分进行专项标准化研发
外装/研发条线
4
团队建设
分级管理
片区1
技术PM1
技术PM2
部门总控 技术PM3
片区2
技术PM4
技术PM…
外装/研发条线
4
团队建设
建体 系
壮团 队
强文 化
总部： 聚焦管理目标； 完善产品体系； 强化管理流程；
强执 行
项目配合更紧密； 专业互动更频繁； 学习提升更常态；
嘉善海上风华：16.81万
黄岩江山一品：37.34万
外装/研发条线
1
项目进展
江山一品项目
• 完成一期方案报批及施工图蓝图； • 完成售楼处（示范区）的方案及施工图设计，包含建筑、景观、精装、幕墙