企业战略管理试卷A卷

D、相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。

A、社会环境分析
B、科技环境分析
C、文化环境分析
D、资源环境分析
5、如果同企业之间的产品差异性小，标准化，通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）
A、没有竞争
B、激烈的竞争
C、无序的竞争
D、平等的竞争
6、企业成功的独特因素主要是指（）
A、企业核心能力
B、规模经济
C、企业核心资源
D、企业核心技术
7、（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。

A、企业内外部战略环境综合分析
B、企业内部环境分析
C、企业外部环境分析
D、企业成功关键因素分析
8 、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（）
A、买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大
B、买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力
C、供方提供的产品，其可替代的程度低时，供方处于有利地位
D、供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小
9、纵向一体化发展战略是指在（）两个可能方向上，扩大企业现有经一个业务的一种发展战略。

A、向前和向后
B、向前和向右
C、向后和向右
D、向左和向右
10、企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（）
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、综合一体化战略
D、多样化发展战略
11、集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或直肠占有率，
这种战略称为（）
A、一体化发展战略
B、集中型发展战略
C、多样化发展战略
D、稳定型战略
12、能反映企业的经营思想，表达企业在一定时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向是企业的（）
A、利润目标
B、战略目标
C、战略决策
D、战略方案
13、市场营销策略属于（）
A、公司级战略
B、业务单元战略
C、功能战略
D、以上答案都不对
14、美国通用电器公司在发电照明系统上延伸出电动机车、电烤箱及电冰箱等，通用电器公司实施的战略是（）
Ａ、横向一体化战略Ｂ、多样化发展战略
Ｃ、低成本战略Ｄ、重点战略
15、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为（）
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、转移型战略
三、多项选择题（每题2分，共10分）
1、企业核心能力的内容体系包括（）
A、核心技术
B、核心能力
C、核心资源
D、核心产品
E、最终产品
2、企业进行战略综合分析的内容包括（）
A、企业外部环境存在的机会和风险分析
B、企业成功的关键因素分析
C、企业内部优势和劣势分析
D、企业经营实力分析
E、企业一般情况分析
3、从层次上看，企业战略目标可分为（）
A、整体目标
B、经营单位目标
C、个人目标
D、职能部门目标
E、核心目标
4、企业采用紧缩型战略的原因有（）
A、国际或国内宏观经济衰退
B、企业产品处于衰退期
C、企业重大投资失败
D、企业为谋求更大的发展
5、当行业在生命周期（）阶段，行业有趋向分散的趋势。

A、行业幼稚期
B、行业成长期
C、行业成熟期
D、行业衰退期
四、判断改错题（每小题2分，共10分。

）
1、生产制造策略是业务层战略。

（）
2、文化环境分析对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、科技战略、产品战略决策等起着决定性的作用。

（）
3、从行业的利润的角度来看，最好的情况是进入壁垒高而退出壁垒低。

（）
4、在价值链分析中，人力资源管理属于企业的辅助活动。

（）
5、WO战略是要依靠内部优势，利用外部机会。

（）
6、企业战略管理是企业战略的分析与制定、实施与控制，两者形成的一个完整的、相互联系的管理过程。

（）
7、企业不能把供应商作为自己的合作伙伴，不能谈判，而是要采用讨价还价的方式。

（）
8、合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来好处。

（）
9、如果把企业比作一棵树，核心能力技术树干。

（）
10、企业使命回答的是“什么是我们的业务？”，而企业愿景回答的事“我们想成为什么？”（）
五、简答题（共25分）
1、画出迈克尔·波特行业竞争结构图。

（5分）
2、企业核心能力的特征（7分）
3、企业使命与愿景的作用（7分）
4、分析成本领先战略的优点（6分）
六、案例分析（10分）
巨人集团是史玉柱创立的。

1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，到深圳大学攻读软件科学硕士后，分配至安徽统计局，随即下海。

1991年，巨人公司成立，推出桌面中电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。

1992，巨人汉卡销售量居全国首位。

1993年，巨人推出M-6405，中文笔记本电脑，中文手写电脑等多种产品。

1995年5月8日，巨人在全国上百家主要报纸以整版广告的形式，一次性推出电脑、保健品、药品等三大系列的30个新品，广告投入1个亿。

不到半年，巨人集团的子公司从38家发展到了创纪录的228家，人员从200人增加到2000人。

1996年初，史玉柱开始由全面出击转为重点出击，全力推广“巨不肥”。

1996年，巨人大厦资金短缺，再加上管理不善，迅速衰落。

不久，巨人大厦停工，巨人名存实亡。

据上述资料，你认为巨人集团采取了何种发展战略，巨人集团失败的原因何在？使用这种战略应注意的问题是什么？
答案：
一、名词解释（每小题3分，共15分）
1、企业战略管理：
2、企业使命：
3、一体化战略：
4、企业集团:
5、稳定型战略：
二、单项选择（每小题1分，共15分）
1、C
2、A
3、B
4、B
5、B
6、A
7、A 8 、D 9、A
10、B 11、B 12、B 13、C 14、Ｂ15、C
三、多项选择题（每题3分，共15分）
1、BDE
2、AC
3、ABD
4、ABCD
5、ABD
四、判断改错题（每小题2分，共150分。

判断对错得1分，修改正确2分）
1、生产制造策略是业务层战略。

（）F
2、文化环境分析对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、科技战略、产品战略决策等起着决定性的作用。

（）Ｆ
3、从行业的利润的角度来看，最好的情况是进入壁垒低而退出壁垒高。

（）F
4、R
5、WO战略是要依靠内部优势，利用外部机会。

（）克服内部劣势
6、Ｆ
7、Ｆ
8、R 9\F 10、R 五、简答题（共25分）
1、简述迈克尔伯特提出的行业中存在的五种基本竞争力量。

（5分）
新进入者的威胁，行业中现有企业间的竞争，替代品或者服务的威胁，供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力。

2、企业核心能力的特征（7分）
基本特性：1、增值性和效益性2、领先性和独特性3、延展性和多样化4、协调性和整合性
一般特性：1、动态性2、不可交异性3、相对性
3、动态竞争的主要特征（6分）
高强度性，高速度性，动态竞争优势的暂时性，动态竞争的有效性取决于企业的竞争能力，动态竞争的行业特征
4、企业采用多角化战略应当注意的问题（7分）
在企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多角化战略；企业领导必须深入研究对本企业到底应当采用哪种多角化战略，应当多角化到什么程度才能最大限度地发挥企业潜力，并使资源达到最充分的运用；要处理好多角化经营与专业化生产的关系。

六、案例分析（15分）
答：巨人集团涉足了电脑业、保健品业、药品业，属于复合多样化发展战略。

只是一种通过合并收买、合资以及自我发展等方式，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。

失败原因：采用复合型多样化战略，会导致组织结构的膨胀。

在巨人集团本身的管理制度不健全的条件下，管理的难度更大。

巨人集团原本从事电脑行业，在电脑行业中居优势地位，从而实现了电脑行业业务量的持续增长，但在保健业、药品业等新进入的领域不占优势地位，铺的摊过大，当巨人大厦导致财务危机发生时，整个公司都被它拖垮了。