矿建项目部门职责
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
包括以下几个方面：
1. 生产岗位责任制：煤矿项目部中的生产岗位包括矿工、采掘工、运输工等，他们需要负责煤矿开采、运输等工作，遵守相关安全操作规程，确保安全生产。
同时，他们也需要负责日常巡视检查，并及时上报问题，确保设备设施的正常运行。
2. 安全岗位责任制：煤矿项目部中的安全岗位主要包括安全主任、安全员等，他们需要负责制定和监督实施安全管理制度，组织安全教育培训，指导员工安全操作，并开展安全检查，遵守安全操作规程，确保安全生产。
3. 管理岗位责任制：煤矿项目部中的管理岗位主要包括项目经理、工程师等，他们需要负责制定项目计划、安排工作任务，监督项目的进度和质量，协调各个部门间的工作关系，解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 环保岗位责任制：煤矿项目部中的环保岗位主要包括环保主任、环保员等，他们需要负责制定和监督实施环保管理制度，监测和控制污染物排放，推行资源节约和循环利用，协助解决环境问题，确保煤矿项目的可持续发展。
以上是煤矿项目部岗位责任制的一般情况，具体岗位责任制的内容和执行方式应根据煤矿项目部自身的情况进行细化和确定。
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矿建项目部管理制度
矿建项目部管理制度第一章总则第一条为规范矿建项目部内部管理，提高工作效率和项目质量，制定本管理制度。
第二条矿建项目部是矿业公司的技术部门，负责矿山工程建设项目的规划、设计、施工和运维工作。
第三条矿建项目部的管理要遵循科学、民主、公正、文明的原则。
第四条矿建项目部的管理制度包括项目组织结构、工作流程、岗位职责、绩效考核等内容。
第二章项目组织结构第五条矿建项目部的组织结构如下：1.部长：负责整个矿建项目部的管理和决策，组织制定矿建项目部的发展战略和年度工作计划。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作。
6.施工人员：负责项目的实施和具体施工工作。
7.运维人员：负责项目的运维和设备维护工作。
第三章工作流程第六条矿建项目部的工作流程如下：1.项目立项：根据公司的经营计划和市场需求，矿建项目部负责进行项目的立项工作，包括项目的可行性研究和预算编制。
2.项目规划：根据项目的需求和要求，矿建项目部负责进行项目的规划工作，包括项目的总体布局和详细设计。
3.项目施工：根据项目的设计和规划，矿建项目部负责组织施工工作，包括招标、采购、施工和验收等环节。
4.项目运维：项目竣工后，矿建项目部负责项目的运维工作，包括设备维护和日常巡检。
第四章岗位职责第七条矿建项目部的岗位职责如下：1.部长：负责制定和实施矿建项目部的发展战略和年度工作计划，管理和决策矿建项目部的日常工作。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调，包括项目的可行性研究和预算编制。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作，确保设计符合项目需求和标准。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制是为了规范煤矿项目部员工的工作行为，明确各岗位的职责和权责，提高工作效率、优化工作流程、确保项目的顺利进行。
本文将从煤矿项目部的组织结构开始，详细介绍项目部各岗位的职责和权责，以及岗位间的协作关系。
总字数：342一、煤矿项目部组织结构煤矿项目部通常按照项目需求和执行计划来设立，一般包括项目总监、项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等不同的岗位。
下面将具体介绍各个岗位的职责和权责。
二、项目总监职责：煤矿项目总监是负责全面组织、协调和指导煤矿项目开展工作的责任人。
他需要统筹项目资源，制定项目目标和战略，并监督项目的运行情况。
同时，项目总监还需要与上级领导、业主和相关部门保持良好的沟通和协调，解决项目中遇到的问题。
权责：项目总监对煤矿项目部下属各个岗位的工作进行指导、监督和评估，负责岗位人员的聘任和解聘，以及岗位人员的激励和考核。
同时，项目总监还负责项目的决策和策划，对项目的进度、质量和安全负有最终责任。
三、项目经理职责：煤矿项目经理是项目实施的核心人员，他负责项目的执行和管理，具体包括项目计划的制定、项目资源的调配和项目进度的控制。
项目经理还需要协调各个部门和岗位之间的合作，确保项目按时、按质、按量地完成。
权责：项目经理对项目部下的各个岗位进行组织和协调，统筹项目资源的配置和使用，监督和检查项目部成员的工作情况，提出合理的工作要求和指导意见。
同时，项目经理还负责与项目相关的项目风险管理、质量管理和成本管理，并对项目的结果负责。
四、技术负责人职责：煤矿项目部的技术负责人负责项目的技术方案制定和技术指导工作。
他需要对项目的技术难题进行研究和解决，对项目的设计和施工进行监控和评估，确保技术方案的合理性和可行性。
权责：技术负责人对煤矿项目部的技术人员进行培训和指导，提供技术支持和咨询。
他还负责与项目的技术合作和技术交流，确保项目的技术进展和创新能力。
五、安全负责人职责：煤矿项目部的安全负责人负责项目的安全管理工作，他需要制定和完善项目的安全管理制度和安全操作规程，组织和开展安全教育和培训，指导和督促项目部成员遵守安全规定。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制1. 引言煤矿项目部在煤矿生产中起着重要的作用，它由多个不同的岗位组成，每个岗位都有各自的职责和责任。
为了确保项目部的高效运作和煤矿生产的安全性，制定一套科学合理的岗位责任制是非常必要的。
2. 岗位责任制的目的岗位责任制的目的是明确每个岗位的责任和权力，并建立相应的考核和奖惩机制，以保障煤矿项目部的顺利运行和生产的稳定安全。
3. 岗位责任划分煤矿项目部岗位责任划分如下：3.1 项目经理职责：•组织和协调项目部的各个岗位工作；•制定项目部的工作计划和目标；•确保项目部的工作按时按质完成，并达到预期目标；•提出项目部的改进建议，提高工作效率；•负责项目部的安全生产。
权力：•对项目部的各个岗位具有管理和指导权力；•可以调配和分配项目部的人力资源和物资。
3.2 技术负责人职责：•负责项目部的技术工作，包括生产工艺、设备维护等；•制定和实施技术标准和规范；•负责项目部的技术培训和技术支持；•负责项目部的技术问题的解决。
权力：•在技术问题上具有决策权力；•可以协调和指导技术人员的工作。
3.3 安全负责人职责：•负责项目部的安全管理工作；•制定和实施安全生产措施和规定；•组织安全培训和事故应急演练；•负责安全事故的调查和处理。
•对项目部的安全管理具有决策和实施权力；•可以要求项目部的其他岗位执行安全规定和措施。
3.4 管理人员职责：•负责项目部的日常管理工作；•协调各个岗位的工作，解决工作中的问题；•监督和督促岗位执行工作目标和计划；•提出改进建议，改进项目部的管理。
权力：•可以要求项目部各个岗位按时完成工作任务；•可以提出岗位调整或优化的建议。
职责：•按照岗位职责和要求，完成工作任务；•参与安全培训和事故应急演练；•提出工作中的问题和建议。
4. 岗位责任考核为了确保岗位责任的履行情况，需要制定相应的考核办法。
考核办法包括：•绩效考核：根据工作目标和完成情况进行绩效评估；•安全考核：根据安全生产指标进行安全责任考核；•专业技能考核：对技术岗位进行专业技能的考核。
建筑、矿山项目各岗位的安全职责
建筑、矿山项目各岗位的安全职责建筑、矿山项目是高危行业，每个岗位都有其特定的安全职责。
下面将分别介绍各岗位的安全职责。
建筑项目建筑工人建筑工人在施工现场进行施工，需要遵守以下安全职责：•穿戴防护设备：包括头盔、安全鞋、防护眼镜等。
•遵守安全实施计划：根据项目的安全预案来实施施工，避免意外事故。
•妥善使用工具：使用正确的工具进行施工，保证使用安全。
•参加安全培训：定期参加安全培训，提高安全意识。
建筑监理建筑监理负责现场的监督、管理和协调工作，需要遵守以下安全职责：•检查现场设备：检查施工设备和工具是否正常，是否符合安全标准。
•指导施工队伍：向施工队伍说明工作安全要求和施工标准，协调施工队伍的工作。
•联系安全顾问：在安全顾问的指导下开展工作，及时汇报安全问题。
•制作安全计划：制定现场安全计划，贯彻执行安全规定。
建筑设计师建筑设计师负责设计建筑蓝图和规划施工流程，需要遵守以下安全职责：•考虑安全因素：在设计建筑物时详细考虑安全因素，并在设计前向安全顾问咨询建议。
•制定安全计划：以安全为第一要务，设定施工计划和时间，保证施工过程中安全无误。
•标准化方案：建筑设计方案应严格遵守国家相关法规，确保建筑物有足够的安全保障。
矿山项目矿工矿工是矿山项目的核心工人，负责矿山中的各项工作。
需要遵守以下安全职责：•遵守相关规章制度：熟悉并遵守矿山规章制度、操作规程，确保个人和他人的安全。
•穿戴防护设备：穿戴必备的防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护手套等。
•检查工具设备：确保所使用的工具设备符合相关标准，保证施工过程中安全无误。
•及时汇报问题：在发现安全问题时，及时向领导或安全生产负责人报告。
矿山监理矿山监理主要负责现场监督和检查、管理协调工作，需要遵守以下安全职责：•检查矿山设备：查看矿山设备是否正常，是否符合标准。
•执行安全条例：执行矿山安全生产条例，保证施工过程中安全无误。
•制定安全计划：制定矿山安全计划，规定矿山每个环节的安全要求和措施。
矿建部职责范围
矿建部职责范围1、认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关规定、决定和通知，在编制计划时应优先安排技措工程计划项目，并督促检查计划落实。
2、配合施工单位做好作业规程及本专业安全技术措施的编制、审批、会审贯彻落实工作。
3、配合施工队组制定下月施工计划并对月度进尺进行落实。
4、负责组织工程质量验收、变更、隐蔽工程等涉费内容的签证事宜。
建立工程质量验收管理制度。
5、加强井下现场施工管理，加强顶板管理及变化环节的超前管理。
6、参加矿建施工图预算会审、验收月报及工程结（决）算审查工作。
7、负责对项目部工程资料是否跟进进行不定期检查。
9、监督入场材料的抽样送检，以及锚杆(索)检测设备是否符合要求进行检查。
10、负责矿井一、二、三期工程招标手续办理、工程注册及开（竣工）等手续办理工作。
11、负责编制公司年度采掘工程计划。
12、加强对矿压观测的管理工作。
13、完成上级部门及领导安排的其他工作。
工程部矿建负责人岗位责任制1、在分管矿长、总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，对管辖范围内业务负责，负责公司的技术与施工管理工作，贯彻国家颁发的技术政策、规程、规范及各项技术管理制度的监督和实施。
2、负责矿建单位工程的立项、审施工设计、施工图的会审、建档等工作，并组织人员进行工程预决算；施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项单位工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。
5、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。
6、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。
7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。
8、协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实。
10、负责工程质量的监督管理、考核工作。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制概述在煤矿项目部中，每个岗位都有其独特的职责和任务。
为了实现项目的高效运营，必须建立起完善的岗位责任制度并加以执行。
岗位责任划分煤矿项目部的岗位责任划分可大致分为以下几项：项目经理项目经理是整个煤矿项目部的领导者，他必须对整个项目的战略和运营进行规划和组织。
项目经理在整个项目中负责以下几项工作：•制定项目的总体目标和战略；•组建项目团队；•管理项目的人力资源；•领导项目的实施；•管理项目中的资源使用；•监督项目的执行结果；•解决项目中的问题。
技术负责人技术负责人在煤矿项目部中的职责是管理项目的技术方面。
技术负责人在项目中负责以下几个方面：•制定项目的技术方案；•管理项目的技术进度；•管理项目的技术资源；•协调项目中的技术工作；•项目的技术实施情况。
测量工程师测量工程师在煤矿项目部中的职责是确保工程测量的准确性和及时性。
测量工程师在项目中负责以下几个方面：•制定项目的测量计划；•进行现场测量；•对测量结果进行分析和判断；•撰写测量报告；•负责定位总线、控制点；安全主管安全主管在煤矿项目部中的职责是确保项目在所有偏差和风险中维持安全。
安全主管在项目中负责以下几个方面：•制定项目的安全措施和规定；•检查项目现场安全；•对现场安全风险进行评估和管理；•培训项目成员关于安全的注意事项。
施工队长施工队长在煤矿项目部中的职责是监督确保所有施工和装备的实施是按照项目计划进行的。
施工队长在项目中负责以下几个方面：•指导施工队员实施任务；•确保施工符合质量标准；•跟踪施工进度、安排和造价；•进行现场记录和报告。
班组长班组长在煤矿项目部中的职责是监督和管理本班组的队员。
班组长在项目中负责以下几个方面：•指导本班组队员实施任务；•检查质量标准，推进工作进展；•报告班组的成果。
活动计划为了确保岗位责任划分的执行，需要制定一个完整的计划来跟踪和衡量各个岗位的活动。
该计划应包括以下几个重要方面：项目目标在该项目的启动阶段，项目经理应确定项目的总体目标和战略计划。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 项目经理责任制：项目经理负责项目的全面管理和组织，包括制定和执行项目计划、协调各岗位间的合作、监督项目进展等。
2. 技术负责制：技术负责人负责项目的技术指导和技术支持，包括设计方案的制定、技术问题的解决、技术现场指导等。
3. 安全负责制：安全负责人负责项目安全管理，包括制定安全管理规定和制度、组织安全培训、检查和监督施工过程中的安全措施等。
4. 质量负责制：质量负责人负责项目质量管理，包括制定质量管理制度、监督施工过程中的质量控制、组织验收等。
5. 监理责任制：监理负责人负责对项目施工过程进行监督和管理，包括监督施工质量、进度、安全等方面的问题，并进行相应的报告和整改。
6. 职工责任制：项目部职工根据自身的岗位职责，承担相应的工作任务，保证项目的顺利进行，同时还需要遵守相应的安全、质量和管理规定。
以上是煤矿项目部岗位责任制的一般规定，具体的责任分工还需要根据项目的实际情况进行制定。
同时，项目部还需要建立相应的激励和奖惩机制，以激发员工的积极性和责任感，促进项目的顺利进行。
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技术科职责一、对公司外部：1.为设计部门提供设计所需要的有关资料。
2.在设计部门设计过程中，随时与设计部门沟通，把公司确定的设计思想和要求及时反馈给设计部门，把设计部门在设计中遇到的问题及想法及时向公司有关领导报告并组织讨论解决方案。
3.根据工程安排和需要，提前与设计部门联系，保证工程所需图纸资料按时到位。
4.参加设计部门提交设计资料的会审。
5.按照工程改扩建施工、监理程序，根据工程需要，向设计部门提出设计修改要求。
6.参加改扩建工程的技术交底会议。
7.按时为外来施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
8.参与会审外来施工单位的施工组织设计。
9.参与工程的验收。
10.负责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。
二、对公司内部：1.根据公司的规划，负责井田接续的前期方案的论证。
2.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、地形资料的收集。
3.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行性方案，为公司领导决策提供依据。
4.在许可的权限内进行工程设计和工程修改。
5.组织工程设计的会审。
6.按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
7.组织对作业规程和重要施工措施的会审。
8.负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。
9.经常深入现场，监督检查规程、措施的现场落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
10.参与工程的检查验收。
11.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案。
12.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
13.负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。
14.负责组织召开技术会议。
15.负责技术资料的收集、整理、归档工作。
16.负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。
17.完成领导交给的其它工作技术科科长岗位职责1.主持技术科的全面工作，负责日常管理及监督检查。
2.明确本科室人员的工作职责范围，并抓好工作的落实情况。
3.负责本科室人员的业务培训和学习工作。
4.负责与设计部门进行业务联系,，提供设计所需资料，反馈沟通设计思路。
5.参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审，参加技术交底会和工程例会。
6.负责及时为施工单位提供施工图纸。
7.主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
8.根据公司的规划，负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
9.负责在许可的权限内，根据工程需要进行工程设计、设计修改。
10.负责召开技术会议。
11.经常深入现场，掌握工程的进展、规程措施的落实情况，配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
12.完成领导交给的其它工作。
1.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
2.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
3.参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
4.参与工程的检查验收。
5.负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
6.负责通风专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
7.负责通风专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
8.完成领导交给的其它工作。
技术科采煤工程师岗位职责1.熟练掌握《煤矿安全规程》设计规范等行业性规范、法令、法规，并加强自己的业务学习。
1.对自己分管的工作要明确，努力完成自己所负责的工作。
2.参加设计会审、技术交底会议和工地例会，并提出自己的观点。
3.认真完成自己职责范围内的设计及修改设计任务。
4.参加作业规程、施工组织设计的会审，主持本专业及相近专业作业规程和施工组织设计的会审。
负责对本专业及相近专业一般性的安全技术措施的审查、批签工作。
5.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
6.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
7.参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
8.参与工程的检查验收。
9.负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
10.负责采煤专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
11.负责采煤专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
12.完成领导交给的其它工作。
矿建工程技术管理制度一、技术资料管理制度1•技术资料的接收⑴要建立技术资料接收记录本，载明资料名称、传送人签名、接收时间、接收人签名、资料数量及备注等内容。
接收资料必须登记。
⑵技术资料分类整理，分别装入资料盒,帖好标签,建立技术资料名录, 条理清楚，易于查阅⑶接收人在收到技术资料后，及时交付科领导，以便科领导及时组织会审，及时发放到使用单位，及早投入施工，前赶工期。
⑷接收电子版图纸，同样要做好记录，并尽快打印成图，交付科领导。
⑸工程图纸由项目办指定专人从项目部统一领取，其中一份交档案室归档，另一份交相关科室现场使用，图纸数量不足可统一由指定人员复印。
2.技术资料的发放⑴技术资料发放，必须取得科长同意，发放技术资料要有专门的发放记录，载明资料名称，发放人签名，发放时间，接收人签名，发放数量等内容。
⑵技术图纸、资料临时传阅，同样要做好记录，并及时收回。
⑶电子版图纸、资料不得传阅或发放。
特殊情况必须要有科长同意, 方可传阅或发放。
3.技术资料的存档管理⑴凡列入技术档案的文件、资料必须经技术负责人审签后登记归档, 归档后的资料不得更改。
⑵改扩建期间技术资料由技术科负责存档管理。
⑶改扩建期间所有技术资料必须至少有一份存档，包括各种图纸，说明书、文件、会议纪要以及技术变更资料等。
⑷技术档案要严格分类，编制档案目录，以便于查找和提供利用。
⑸三类工程竣工资料及设备技术资料由各科室根据基建工程竣工资料目录要求，及时收集，按照分项立卷的原则整理和保管，待单位工程竣工时一并移交档案室存档⑹技术档案要设立台帐，按顺序记录资料名称，存档时间，存档份数，备注等内容。
⑺已存档的技术资料要与常用技术资料分开保管，作为存档的技术资料不得发放。
⑻技术资料的电子版同样要存档，并且每一次变更都要保存，并注明先后顺序，变更理由，变更时间等内容。
电子存档资料统一存储在专用光盘上，存储电子档案的光盘不得挪做他用，必须专人保管。
⑼各单位必须做好电子文件的收集、保管和归档工作，不得散存在各个单位、班组甚至个人手中。
电子档案设专人保管，任何人不得随意查询电子档案。
⑽技术档案要存放在安全、防潮、防尘、防火的专用柜子内锁好保存, 专人负责，定期整理。
(11)档案借阅要遵循借阅程序：项目部各单位(部「)借阅档案要经过本部门负责人认可，经技术部门负责人批准；夕单位借阅档案，需要持上级或公司有关领导批准。
借阅者必须填写借阅登记簿，在阅卷室内进行借阅。
借阅者要遵守借阅制度，严禁在案卷上做任何标记、折叠和涂改，以保证案卷的整洁和完善。
档案用完即时归还，一般不允许带出档案部门。
若工作需要必须带出或复印时,则要请示档案主管领导同意。
技术档案借阅时间不得超过两周，至U时未用完办理续借手续。
4•技术图纸、资料的更新、回收、作废管理制度⑴设计变更后，技术科要及时向设计院索要更新的设计图纸、资料，并将最新的技术图纸资料及时发送到相关单位和部门，同时收回原设计图纸和资料，始终以最新的图纸和资料指导施工。
⑵各单位、部门因在使用过程中出现的图纸资料损坏，影响使用的，由使用单位提出申请，技术科负责及时给予更新。
⑶单位工程竣工验收后，技术科负责收回工程相关的设计图纸、资料。
⑷各单位、部门临时借阅、使用的技术图纸资料，在使用完毕后，技术科负责及时回收。
⑸技术图纸、资料更新后，回收的旧图纸资料，一律按作废处理，加盖作废印章。
5•技术资料的保密制度改扩建期间相关的技术图纸资料，技术人员要做好保密工作。
⑴技术人员不得向除本单位相关部门、监理单位、施工单位以外的个人或单位泄漏技术图纸、资料内容或提供图纸和资料。
⑵技术图纸资料要妥善保管，做好防丢失和防盗工作。
⑶图纸、资料的传阅、发放，要取得科领导的同意，不得私自发放、传阅。
⑷电子版技术图纸、资料原则上不得传阅，有特殊情况，要有部门主管领导同意。
⑸办公电脑中存放的技术图纸资料要加设密码保护，防止随意查看、修改、复制。
⑹作废的图纸、资料不得随意丢弃，要做碎纸处理⑺涉及井田地表地形、井上下对照内容的图纸资料不得随意悬挂、张贴，不得随意放置，使用后要立即收起保存。
二、图纸、资料的会审、签批管理制度1.图纸资料的会审。
设计院送达的在用于施工前，必须经过会审，未经会审的图纸、资料不得发放使用。
图纸、资料到达后由技术科在2天内将资料分发给相关部门和领导，图纸、资料分发后3天内进行会审。
图纸、资料会审由技术科科长牵头，通知设计院代表、主管领导、各科室领导、相关专业技术人员参加，会审结果形成会议纪要，由主管领导签字。
经会审，需修改设计的，要将会议纪要送达设计院代表，通知修改设计。
2.图纸资料的签批。
经会审最终确定下来的图纸资料在下发监理和施工单位前，要由主管领导在上面签字方可下发实施，要求签署姓名、签字时间。
三、矿建项目技术交底管理制度1.施工设计经会审、签批后，应在3天内下发至监理、相关施工单位、项目办领导和相关科室，并在资料下发后3天内组织技术交底会。
2技术交底会由项目办主管领导主持、各科室科长，设计院代表、监理单位、施工单位参加，由设计院代表讲解施工设计的内容，项目办主管领导根据设计方案提出具体要求。
会议内容以会议纪要的形式，发项目办主管领导、各相关职能科室，同时下发监理、施工单位，并要接收单位签字接收。
四、设计变更管理制度1•对设计图存在问题一般应在会审时修改，工程开工后，若无重大问题原则上不得随意变更。
必须的设计变更必须提前3天申请，经项目部、设计院、监理公司审查，报公司分管领导批准后实施。
2.提交设计变更和现场签证申请时，必须附变更理由、预算资料和价款及相关图纸。
3.出现变更或签证的分项或分部工程须在2个月内验工计价。
对先变更后申请的工程一律不予认可。
4.由施工单位提出的变更设计，施工单位要出具《施工设计变更申请单》内容包括：变更项目（原殳计方案），变更方案（目标方案），变更理由，主要技术、经济比较，变更单位技术负责人签名，变更单位主要负责人签名，日期，加盖单位公章。
5.施工单位的《施工设计变更申请单》首先送达监理单位，由监理主要负责人审阅，对变更方案的必要性、合理性、安全性、质量保证等方面做经济技术分析，认为有必要且方案可行的，签署意见，送达改扩建单位主管技术的负责人。