生产过程质量管理考核办法范例
质量管理措施及奖罚制度范例(2篇)
质量管理措施及奖罚制度范例现场管理处罚措施为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。
一、质量(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，(一般性问题____天内完成，重大复杂性问题____天内完成)。
每延后一天罚款____元/项。
(2)进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款____元/次。
(3)砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款____元/处。
(4)材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款____元/次。
(5)技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款____元/次。
(6)施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的(以标段为判定标准)，罚款____元/次。
(7)工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以____元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。
(8)由业主、监理____召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款____元/次。
二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的，每次处以____元的违约赔偿，并责令整改：(1)现场随地大小便的；(2)施工现场有小孩进出的；(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；(4)登高施工超过____米不戴安全带的；(5)现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款____元/处。
三、进度1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。
2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款____元/天。
其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。
质量管理措施及奖罚制度范例（2）质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，对于确保产品质量、提高企业竞争力至关重要。
生产过程质量管理考核办法范本
生产过程质量管理考核办法范本第一章总则第一条为规范生产过程质量管理工作，提升生产过程的质量水平，制定本办法。
第二条本考核办法适用于所有参与生产过程质量管理的人员。
第三条考核内容包括质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量问题的处理情况等。
第二章考核原则第四条考核以结果为导向，注重绩效评估。
第五条考核采取定期考核和突发问题考核相结合的方式进行。
第六条考核采用综合评价的方法，包括定性与定量相结合。
第七条按照考核结果，给予奖惩激励。
第三章考核内容第八条考核内容包括质量目标、质量控制措施的执行情况、质量问题的处理情况。
第九条质量目标考核主要从以下几个方面评估：（一）生产过程质量计划的执行情况；（二）产品质量合格率；（三）生产过程中出现的质量问题的数量。
考核指标包括计划完成率、产品质量合格率和质量问题准时处理率等。
第十条质量控制措施的执行情况考核主要从以下几个方面评估：（一）是否按照规定的流程和方法进行生产；（二）是否按照规定的标准进行检验和测试；（三）生产过程中是否按照规定的要求进行记录和报告。
考核指标包括生产流程的合规率、检验和测试的准确率，记录和报告的完成率等。
第十一条质量问题的处理情况考核主要从以下几个方面评估：（一）质量问题发生数量；（二）质量问题的原因分析；（三）质量问题的解决措施。
考核指标包括质量问题数量的控制，原因分析的准确性和解决措施的有效性等。
第四章考核流程第十二条考核流程包括设定考核目标、收集考核数据、评估考核结果、奖惩激励等环节。
第十三条设定考核目标：（一）根据企业的质量目标和要求，制定考核目标；（二）将考核目标分解到个人和部门，明确责任和权力。
第十四条收集考核数据：（一）定期采集质量目标完成情况、质量控制措施的执行情况和质量问题的处理情况等数据；（二）收集考核数据的方法包括现场观察、检查和文件审查等。
第十五条评估考核结果：（一）按照考核指标对考核数据进行分析和评估；（二）综合考核指标，评估个人和部门的绩效。
公司制程质量管理办法范文
公司制程质量管理办法范文
公司制程质量管理办法范例
现举某企业制程质量管理办法范例，用以说明制程质量管理办法各条文的具体内容。
第一条目的为确保制程质量的稳定，力求质量的改善，提高生产效率，并降低生产成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于从原材料投入经零部件加工制造到成品装配全过程。
第三条实施部门本管理办法由生产部检查站，、质量管理部制程科及有关部门共同协调贯彻技行。
第四条实施重点
①生产操作人员根据规定的操作标准进行操作，每一批的第一件零部件加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，检查合格后，才能继续加工。
各生产班组长应实施随机检查。
②检查人员根据规定的检查标准实施检查，不合格品在检修后需要经过再次检验，经检验合格后才能重新进行加工。
③质量管理部制程科派员巡回抽验，做好制程管理与分析^p ，并将分析^p 信息回馈给有关单位。
④发现质量异常要立即处理，追查问题产生的原因，及时纠正并
做好相关记录。
第五条附则本管理办法经质量管理委员会核定后实施，修正时也要执行同样的程序。
生产过程质量管理制度及考核办法范本（3篇）
生产过程质量管理制度及考核办法范本第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。
2.质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。
3.质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。
4.发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。
第五条考核办法1.质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。
评价分为：甲、乙、丙三级甲级。
按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。
乙级。
基本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。
丙级。
没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。
2.根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。
对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。
本办法自公布之日起实施。
生产车间质量工作考核办法一、生产计划的执行情况(____分)检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣____分。
二、生产工艺的执行情况(____分)是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。
三、操作规程的执行情况(____分)是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣____分。
四、管理制度与标准的执行情况(____分)各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣____分。
五、设备管理执行情况(____分)是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣____分。
六、卫生管理执行情况(____分)车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣____分。
生产过程质量管理考核办法模版
生产过程质量管理考核办法模版作为生产过程质量管理的考核办法，以下模版旨在确保企业在生产过程中能够持续提高质量，并有助于监督和改进产品质量。
一、考核目的及原则1. 考核目的：1.1 确保生产过程的质量符合公司的质量标准和客户的需求；1.2 促使质量管理人员更好地履行其职责，提高整体生产质量；1.3 推动生产部门持续改进和不断提高产品质量。
2. 考核原则：2.1 公正公平原则：考核过程要公正、公平，确保评估结果真实可靠；2.2 高效原则：考核过程要科学合理、高效快捷，减少不必要的时间和资源浪费；2.3 奖罚分明原则：考核结果与个人或团队的奖励和处罚直接相关，激励积极表现、警示不良行为。
二、考核内容1. 生产过程监控：1.1 设备运行状况：监控设备的正常运行情况，包括设备故障率和维修历史等；1.2 生产数据记录：确保生产数据的准确性和完整性；1.3 材料配送：监控原材料的及时配送、储存和使用情况；1.4 工序流程：有效监控生产工序的顺序、质量控制和操作规范；1.5 生产现场管理：监督生产现场的安全性、卫生和整洁程度。
2. 质量管理体系执行情况：2.1 SOP遵守情况：检查操作人员是否正确执行标准操作规程；2.2 变更控制：确保产品设计和生产过程中的变更得到有效控制和记录；2.3 过程检验：监督各环节的过程检验，包括检验方法、频率和记录等；2.4 非合格品管理：核查非合格品的处理情况，包括记录跟踪和不合格品的处理方法；2.5 报废品管理：监控报废品的数量和原因，并提出改善建议。
3. 质量改进项目推进情况：3.1 问题分析：分析生产过程中出现的问题，并以此进行改进方案的制定；3.2 改进计划执行：检查改进计划的执行情况，包括时间进度和质量目标的达成程度；3.3 改进效果评估：评估改进措施的有效性，并提出改进建议。
三、考核方法1. 定期抽查和检查：定期对生产过程进行抽查和检查，并记录检查结果；2. 绩效评价：根据相关指标对各个质量管理人员进行绩效评价；3. 反馈讨论会：组织质量管理人员和生产部门代表开展定期的反馈讨论会，以促进问题的解决和经验的分享。
项目部安全生产责任制考核办法范例（2篇）
项目部安全生产责任制考核办法范例安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。
为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目工程安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以项目经理为首，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。
二、建立检查制度：责任制建立后考核领导小组每月对本项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下：(1)项目经理。
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同分包劳务单位签定《安全生产合同》、安全生产责任状，并领导____职工各项安全生产教育。
(2)技术负责人落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
质量考核记录(范例)
质量管理考核纪录年季度记录人：季度质量管理考核纪录部门考核项目目标分值考核方法单项考核得分处理结果生产技术科1是否制定生产计划，生产计划完成情况。
101 未制定生产计划得0分；2制定生产计划得5分；3 完成生产计划得5分，每低一个百分点扣1分，低于5个百分点的0分；4 本项得分低于6分，罚款100-200元；得9分以上，奖励50-100元。
2是否制定工艺并对工艺执行情况进行监督。
301每个关键工序无工艺扣10分；2一般工序工艺不明确扣2分；3未按规定对工艺进行检查扣10分，4检查中发现问题未要求整改并跟踪，每项扣2分；5本项得分低于18分，罚款100-200元；得28分以上，奖励50-100元。
3生产设备的维护、保养是否正常，有无设备事故。
20 1设备检修计划未制定，扣5分；2未按设备检修计划进行检修，每次扣5分；3设备异常未停机，每次扣10分；4发生设备人身安全事故，本项得0分；5本项得分低于12分，罚款100-200元；得18分以上，奖励50-100元。
4生产过程不合格品处置是否及时。
1过程不合格品未标识，扣5分；2不合格品未隔离存放，扣5分；3不合格返工返修未重新检验，扣5分；4不合格品混入合格品并流转，扣10分；10 5本项得分低于6分，罚款50-100元；得8分以上，奖励20-50元。
5是否每季度对车间进行工艺检查。
101工艺检查未进行，本项得0分；2工艺检查中发现问题未组织整改，每项扣5分；3本项得分低于6分，罚款20-50元；得8分以上，奖励20-50元。
6是否对车间安产进行检查，消防设施是否有效。
201车间检查未进行，每次扣10分；2检查发现问题未组织整改，每项扣5分；3消防设施失效，扣5分/个（台）；4本项得分低于12分，罚款100-200元；得18分以上，奖励20-50元。
办公室1是否按培训计划组织了培训。
301培训计划未制定，本条得0分；2未按照培训计划培训，每次扣10分；3培训不合格人员未补充培训，每人次扣5分；4本项得分低于18分，罚款50-100元；得28分以上，奖励20-50元。
工程质量管理及奖罚制度范例(3篇)
工程质量管理及奖罚制度范例1. 项目质量目标- 在工程施工过程中，确保工程质量达到国家标准和相关规定要求。
- 提供高质量的施工服务，满足客户的需求和期望。
2. 质量管理责任- 项目经理负责全面组织和管理工程质量，确保施工过程中的质量控制措施得以实施。
- 所有参与项目的人员都有责任负责自己的工作，确保质量要求得到满足。
- 监理工程师负责监督和检查工程质量，及时发现和纠正质量问题。
3. 质量计划与控制- 在项目启动阶段，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制措施和质量检查方法等。
- 施工过程中，按照质量计划的要求进行施工，并定期进行质量检查和评估。
- 对于发现的质量问题，要及时采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
4. 质量检查与评估- 设立专门的质量检查小组，定期对施工现场进行质量检查。
- 对于每项施工工序，制定详细的质量检查要求和标准。
- 对检查结果进行评估，根据评估结果对施工质量进行奖励或处罚。
5. 奖罚制度- 对于达到或超过质量标准的工程，给予相应的奖励。
- 对于未达到质量标准的工程，根据情况给予相应的处罚，包括扣减部分工程款项、追究责任等。
6. 质量记录与报告- 施工过程中，要做好质量记录，包括施工日志、检查记录、整改措施等。
- 定期向项目经理提交质量报告，包括质量问题的发现和解决情况、质量评估结果等。
以上是一个工程质量管理及奖罚制度的模板，可以根据实际情况进行修改和完善。
在制定具体的奖罚制度时，应根据项目的特点和需求进行具体规定，并确保奖罚制度的公正性和公平性。
工程质量管理及奖罚制度范例（2）为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
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工作行为规范系列
生产过程质量管理考核办
法
（标准、完整、实用、可修改）
・I.
编号: FS-QG-46176 生产过程质量管理考核办法
Model of quality man ageme nt assessme nt method for product ion process
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1目的
对生产过程质量管理实施严格考核，确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。
2适用范围
适用于生产过程质量管理的检查考核。
3职责
生产部负责生产过程质量管理的检查考核。
4生产过程质量管理基本要求
严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。
本公司全体人员都应严格执行工艺纪律。
5工艺纪律的主要内容
5.1厂领导及职能部门的工艺职责：
(1) 建立和健全统一、有效的工艺管理体系，制定完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制；
(2) 工艺文件必须正确、完整、统一、清晰；
(3) 生产安排必须以工艺文件为依据，做到均衡生产；
(4) 凡投入生产的原辅材料必须符合设计和工艺要求；
(5) 设备必须能正常运转、安全、可靠；
(6) 工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应
周期检定，确保量值准确、统一；
(7) 工人初次上岗前必须经过专业培训。
5.2生产现场工艺纪律：
(1) 操作者要认真做好生产前的准备工作，严格按工艺文件和有关标准进行生产。
严格执行工艺参数，出现问题及时上报；
(2) 大型设备的操作者必须经过培训考核合格后上岗；
(3) 新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用；
(4) 生产现场应做好定置管理和文明生产。
6工艺纪律的考核
6.1生产部对生产现场工艺纪律进行不定期检查考核，发现问题现场解决。
6.2工艺纪律主要考核内容：
工艺文件的贯彻情况；
设备和工艺装备的完好情况；
计量器具的周期检定情况；
定置管理和文明生产情况等。
6.3工艺纪律检查考核记录由生产部归档保管。
7质量管理罚则
7.1公司领导随时对生产过程的工艺纪律、操作要求、卫生等情况进行检查，发现问题，追查其根源，对责任人给予警告或进行罚款。
7.2生产组长要随时对生产过程中各环节进行检查，发现有违章操作或出现质量问题的，要及时予以制止，督促其改正，并上报公司领导。
7.3生产工人未按操作规程(程序)工作，出现产品质量问题，并造成直接经济损失的，责任人按照经济损失的5%予。