员工考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。
- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。
- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。
2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。
- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。
- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。
3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。
- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。
- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。
评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。
- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。
- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。
- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。
- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。
评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。
感谢您的合作！。
员工考核评分表模板
使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工考核评分表模板使用说明（标准版）一、模板概述本员工考核评分表模板旨在为企业提供一个系统化、标准化的员工绩效考核工具，通过明确的考核项目和评分标准，帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现，促进员工个人成长与企业整体发展。
该模板涵盖了出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长及综合素质等多个维度，确保考核的全面性和公平性。
二、模板结构解析基本信息栏：包括员工姓名、年龄、部门及职务等基本信息，确保考核对象的明确性。
考核日期则标记了此次考核的具体时间，便于后续记录与追踪。
考核项目与评分标准：出勤率：强调员工的时间管理能力与纪律性，通过具体的迟到、早退、旷工及请假制度来量化考核。
工作态度：评估员工对待工作的积极性和责任感，包括是否勤奋努力、是否认真完成交办任务、是否接受并乐于承担工作等。
工作效率：关注员工完成任务的速度与质量平衡，通过工作方法的灵活性、执行效率等维度进行评价。
完成质量：衡量工作成果是否满足或超越预期，包括工作成绩的优劣、领导满意度及返工情况等。
岗位技能：评估员工的专业能力，包括业务熟练度、专业知识掌握情况及岗位胜任度。
沟通合作：考察员工的团队协作与沟通能力，强调良好的团队精神和合作态度。
敬业精神：反映员工对企业文化的认同度、责任心及职业道德水平。
策划创新：鼓励员工具备创新思维和前瞻性，通过提出合理化建议和创造性解决方案来评价。
个人成长：关注员工的学习态度与成长潜力，鼓励持续学习与进步。
综合素质：综合评价员工的道德素质、适应能力、性格特点及职业操守等。
评分标准：每个考核项目均设有详细的评分标准，采用正负分制，以正面行为加分，负面行为扣分，确保考核的公正性与客观性。
总分栏：用于汇总各项考核得分，直观展示员工的综合表现。
被考核人员要求或期望：提供空间供被考核员工提出个人发展目标或期望，增强考核的互动性和参与感。
员工年度考核评分表
89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名 备注
签名 考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分：工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重 权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主 管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。
团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。
领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。
综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作质量：
与同事合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
学习能力：
解决问题能力：
创新能力：
4. 团队合作。
协作意识：
团队贡献：
团队合作能力：
5. 领导能力。
沟通能力：
决策能力：
激励团队能力：
带领团队能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己发展的规划和期望：
7. 绩效总结。
综合评价：
建议和改进意见：
以上评分表将作为员工绩效考核的重要依据，请认真填写并提交给人力资源部。
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
员工考核标准评分表
2023年3月
综合考评评分细则（总分80分）综合评分标准优秀5分、良好4分、合格3分、较差2分、差0分
参评员工名单
克清
玉虎
刘冰
段茹
杨瑞
向峰
王越
陈璐
成静
月梅
向向
玉祥
工作态度
1
敬岗爱业，乐于助人，能与同事相处融洽
3
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
分值小计
1通过以上各项评分，该员工的综合得分是：
2该员工处于的等级是A、B、C、D
A级80分以上，B级70-80分，C级60-70分，D级60分以上
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计
行政考评评分细则（20分）
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上，能遵守公司的工装管理制度
2
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身修养
3
有节约意识，对公司财务能做到积极节约，避免浪费
4
能遵守公司3
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
3
工作能力
5
整正确理解工作内容，制定适当的工作计划
2
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
3
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
4
8
能迅速恰当的处理工作中的失误和临时安排的工作任务
3
工作效率
9
工作速度快、执行力强，不拖延完成时间
3
10
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小功
警告
小过
大过
合 计
20
10
-5
-10
-20
考 核 总 分
各级
主管
评语
填表人：考核负责人：
员工考核评分表
员工考核评分表
考核日期： 年 月 日
姓名
性别
学 历
部 门
职位
到职日期
考核指标
及权重
分项指标
及分值
评价等级及评分标准
得 分
复 核
很好
好
一般
差
很差
职业道德
20%
人际关系
5
4
3
2
1
协作性
5
4
3
2
1
个人修养
5
4
3
2
1
遵守公司制度
5
4
3
2
16
4
2
工作责任心
10
8
6
4
2
服从指挥
5
4
3
2
1
工作严谨认真
5
4
3
2
1
对公司态度
5
4
3
2
1
工作能力
45%
一般知识
5
4
3
2
1
专业知识
10
8
6
4
2
操作水平
10
8
6
4
2
工作适应性
5
4
3
2
1
创新能力
5
4
3
2
1
发展潜力
5
4
3
2
1
进取心
5
4
3
2
1
得 分 合 计
其他加扣分项目及分值
考勤情况
（单位：/次）
迟到
旷工
事假
病假
合 计
-1
奖惩情况
（单位：/次）