企业信息化建设总体规划
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
企业信息化总体规划与实施方案
企业信息化总体规划与实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
本方案旨在制定企业信息化总体规划与实施方案，帮助企业从信息化的角度进行规划和决策，实现信息化对企业的战略支撑和价值提升。
二、规划目标1.提高信息化水平：通过信息化建设，提升企业运营效率，改进企业管理模式，降低运营成本。
2.改进企业创新能力：通过信息化建设，提高企业的创新能力和反应速度，推动企业持续创新和发展。
3.加强信息安全保障：在信息化建设过程中，注重信息安全保障，确保企业信息的机密性，完整性和可用性。
4.多维度数据分析：构建数据分析平台，利用大数据技术进行多维度数据分析，为企业决策提供科学依据。
三、规划内容1.信息化架构规划：基于企业战略目标和业务需求，制定信息化架构，包括硬件设施，网络架构，应用系统等内容。
2.信息化资源规划：评估企业现有信息化资源，提出合理的资源配置方案，确保资源的有效利用和协同工作。
3.应用系统规划：根据业务需求，制定应用系统规划，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
4.数据管理规划：建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、处理和分析等，确保数据的质量和准确性。
5.信息安全规划：制定信息安全策略和技术保障体系，包括网络安全、系统安全、数据安全等，提高企业信息的安全保障能力。
6.培训与支持规划：建立信息化培训与支持体系，通过培训和支持，提升员工的信息化应用能力，推动信息化的落地和实施。
四、实施步骤1.制定信息化规划：成立信息化规划小组，组织相关人员进行调研、需求分析和制定信息化总体规划。
2.实施规划：根据规划确定的时间节点和优先级，依次对各个规划内容进行实施。
3.监控和评估：建立信息化项目管理体系，监控项目进展和评估项目效果，及时调整和优化实施方案。
4.培训和支持：制定培训计划，培训相关人员的信息化技能，提供信息化支持，确保信息化的顺利推进。
公司信息化建设规划方案
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划方案（草）一、公司信息化现状面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。
近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。
目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。
然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。
存在的主要问题是：1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。
呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。
尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。
2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。
如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。
3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。
同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。
使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。
5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。
企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。
这对公司信息化建设带来很大的不利影响。
如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。
企业信息化整体建设方案
企业信息化整体建设方案企业信息化整体建设方案一、背景介绍随着数字化时代的到来，信息化已经成为企业快速发展的重要途径和手段。
企业需要基于数字化技术来构筑自己的信息化体系，创新业务模式，提升企业绩效和利润水平。
企业信息化整体建设方案是企业加强与数字化时代连接的重要手段。
企业信息化整体建设方案包括计算机硬件设备、软件平台以及网络基础设施等，是企业信息化建设的总体规划和指导文件。
企业也需要根据自身的情况和需求来建立信息化整体方案。
二、目标与意义信息化建设目标是为了提升企业管理和运营效率，优化业务流程，打造生产力，创造核心竞争力。
同时也避免信息技术的过度依赖和浪费。
企业信息化整体方案的意义在于：1. 促进企业的快速发展随着时代的发展，企业信息化的重要性越发凸显。
拥有先进的管理，业务流程和便捷高效的信息系统可以有效的支持企业的发展，提高企业运营效率和管理水平，提高企业的竞争力。
2. 提高管理效率企业信息化整体建设方案的实施可以使管理在实现精益化的同时，提升企业的整体运营效率，加速业务流程的审核和审批等，减少重复劳动等。
3. 推动产业升级和转型企业信息化整体建设方案的实施有助于推动产业升级和转型，提升企业技术水平，创新生产模式和服务模式，打造具有核心竞争力的企业。
三、建设步骤1. 需求分析企业信息化整体建设方案的关键在于建立完善的需求分析。
需要对企业的整体运营及管理模式进行充分的研究和分析，明确实施信息化的目标和重点。
需要考虑诸如人力资源的流动、财务管理的和营销等各个方面。
通过识别和开发企业的核心业务，以及查明企业信息系统中的有用数据，才能更好地帮助企业贯彻实施信息化整体建设方案。
2. 技术评估基于需求分析的结果，企业需要对可用技术进行评估。
需要考虑到工作流程和数据格式的分析，以及现有的IT设备，网络基础设施和软件系统的情况。
在考虑技术方案的时候，企业应该根据自身情况构建出可行度最高的方案。
3. 设计方案在制定设计方案时，需要结合需求分析的结果，选择适当的技术手段，制定建设计划和重点，明确技术实现和管理方式，做好预算和风险控制等。
信息化建设规划方案例文(三篇)
信息化建设规划方案例文信息化建设规划方案报告模板____年目录一、前言二、背景分析三、目标设定四、战略规划五、关键任务六、组织架构七、资源投入八、风险应对九、总结与展望一、前言随着科技的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了抓住机遇，提高竞争力，在____年，我司制定了本信息化建设规划方案。
通过本方案，希望能够实现公司数字化转型，提高管理效率，优化业务流程，提升服务质量，增强核心竞争力。
二、背景分析当前，我公司面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势。
传统的经营模式已经无法适应市场需求，信息化建设刻不容缓。
通过对内部和外部环境的分析，我们发现了信息化建设的迫切需求和巨大潜力。
因此，我们决定引入先进的技术手段，打造高效智能的企业管理系统。
三、目标设定本信息化建设规划的目标是实现信息系统的全面升级，建设一个智能、高效、安全的信息化管理平台。
具体目标包括：提升信息化系统的稳定性和安全性；优化业务流程，降低成本；提高员工工作效率，提升客户满意度；加强数据管理和分析能力，为决策提供科学依据。
四、战略规划为实现上述目标，我们制定了以下战略规划：推进信息化建设与业务发展相结合，采用先进的技术手段，提升系统集成能力；加强数据安全保护，建立完善的信息安全管理体系；建立智能决策支持系统，提升管理决策水平；加强人才培养，提高员工信息化素养。
五、关键任务为了顺利实施本信息化建设规划，我们制定了以下关键任务：完善信息化基础设施，提供稳定可靠的技术支撑；优化业务流程，提高工作效率；加强数据治理，确保数据安全；培训员工，提升信息化素养；加强与外部合作，引入尖端技术与管理经验。
六、组织架构为了有效实施信息化建设规划，我们优化了组织架构，建立了信息化建设领导小组，明确各部门的职责和任务，设立专门的信息化管理部门，负责规划、实施、监督信息化建设工作。
各部门将密切合作，共同推进信息化建设工作。
七、资源投入为了保障信息化建设规划的实施，我们将投入大量人力、物力和财力资源。
2024公司信息化工作计划范文（三篇）
2024公司信息化工作计划范文____年，分公司信息化工作按照总公司____-____年信息化工作规划以及分公司____年-____年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统;，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度;充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理;在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。
（全年工作）3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率____%，重要管理岗位在线率____%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。
在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。
对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。
同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。
（全年工作）6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。
（全年工作）7、做好信息化培训工作。
2023-大型企业IT信息化建设总体规划方案V2-1
大型企业IT信息化建设总体规划方案V2大型企业的信息化建设不仅涵盖了企业的日常办公自动化，还包括了信息系统、网络构建、数据安全保障等一系列与企业关键业务紧密相关的范畴。
在当前数字时代，信息化建设的质量已经成为了企业发展的重要衡量标准，因此，建设一套合理成熟的信息化系统愈发重要。
珠江电力公司便对其大型企业IT信息化建设进行了总体规划，推出了“大型企业IT信息化建设总体规划方案V2”，其中包括以下几步骤：
首先，方案V2强调了信息化与业务战略的深度融合，企业在推进信息化建设的过程中必须把握好业务转型的方向，根据自身定位和战略制定相应的信息化规划，具有很强的针对性，而不是单纯的技术完成。
其次，方案V2强调了大规模数据集中处理和存储，企业要注意到数据中心建设的重要性，统一管理各类业务数据，大数据的处理和存储是企业信息化建设的重要组成部分之一，必须严格抓好安全防护。
再次，方案V2强调了信息技术创新与开发，企业在不断推进信息化建设的过程中必须不断注入新鲜血液，不断推陈出新，发扬创新精神，以保持企业在竞争市场上的地位和优势。
最后，方案V2强调了社会责任和风险管控，企业是社会的一份子，要在信息化建设过程中不断提升企业的企业社会责任，要积极控制信息技术所带来的潜在风险，保障企业的稳定运营。
总之，大型企业IT信息化建设总体规划方案V2是一个完整、科学、系统的信息化建设指南，企业可以根据方案的要求制定自己的信息化建设计划，不断优化与提升企业的信息化水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
集团公司信息化建设工作计划计划
集团公司信息化建设工作计划计划一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
作为一家集团公司，信息化建设是企业发展的重要支撑，关系到企业的运营效率、管理水平和竞争力。
因此，制定一份科学合理的信息化建设工作计划，对于集团公司的未来发展至关重要。
本文将就集团公司信息化建设工作计划进行深入分析和规划。
二、信息化建设的背景集团公司作为由多个子公司或分支机构组成的大型企业集团，通常具有复杂的组织结构和业务流程。
在这样的背景下，信息化建设显得尤为重要。
通过信息化建设，可以实现各个子公司或分支机构之间的信息共享和协同，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。
因此，集团公司有必要制定一份科学合理的信息化建设工作计划，以推动信息化建设工作的深入开展。
三、当前信息化建设存在的问题当前，集团公司的信息化建设仍然存在一些问题。
首先，各子公司或分支机构之间的信息孤岛现象严重，信息共享和协同困难。
其次，部分子公司或分支机构的信息化水平较低，技术设备陈旧，应用系统功能单一，难以满足业务发展的需要。
再次，缺乏统一的信息化建设规划和统一的信息化建设标准，导致资源浪费和效率低下。
因此，有必要对当前的信息化建设进行全面的评估和规划，以解决这些问题。
四、信息化建设目标集团公司的信息化建设目标应该是构建一个高效、协同、智能的信息化平台，实现各子公司或分支机构之间的信息共享和协同，提高决策效率，降低管理成本，增强对外竞争力。
具体来说，主要包括以下几个方面：统一的信息化建设规划，完善的信息化基础设施，先进的信息化应用系统，高效的信息化运维管理，健全的信息安全保障体系，智能化的业务分析和决策支持。
五、信息化建设工作计划1.信息化建设现状评估首先，集团公司需要对当前的信息化建设进行全面深入的评估，包括信息化设施、应用系统、数据资源、信息安全等方面。
评估目的是明确各子公司或分支机构的信息化水平、存在的问题和需求，为后续的规划和实施提供有效的依据。
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3．系统分析阶段
要
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
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Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概 要
1、成立项目组织，落实职责
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
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1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同
项目业务设计组共同制定项目阶段 计划，共同遵守、执行。
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1、项目启动阶段--工作步骤3
导小组、业务设计组两个层次的项目组 织。
完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定 项目公约。
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Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概 要
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，
对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
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Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概
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什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
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什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
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什么是企业信息化总体规划
信息总体规划 ➢ 建立全局模型 ➢ 实现的项目计划 ➢ 项目组织 ➢ 培训工作 ➢ 投资预算 ➢ 投资效益分析 ➢ 风险及防范措施。
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二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
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金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信息 模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
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Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设
总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最
后的修改。
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企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
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企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
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阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、
信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网
络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
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Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 5．总体规划报告阶段
撰写并提交企业总体规划报告（建议 稿）
修改提交企业总体规划报告（正式稿）
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企业信息化建设总体规划的任务
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次的企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规 划
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2020/3/29
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
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课程提纲
1. 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规 划 的 基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
3. 金 蝶 公 司 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规划管理咨询介绍
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企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
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有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
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阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果 项目成员名单 总体规划计划 项目公约
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工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
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企业信息化建设总体规划的目标 评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果.