新能源运营电站机构设置及岗位定员指导意见
新能源公司组织架构和职责
组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。
2.适用范围适用于有限公司。
3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。
3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。
3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。
有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。
4.公司组织架构组织架构图5.部门职责6.岗位职责6.1总经理岗位职责说明书6.2市场拓展部经理岗位职责说明书6.3市场拓展部专员岗位职责说明书6.4招商部经理岗位职责说明书6.5招商部主管岗位职责说明书6.6招商部专员岗位职责说明书6.7工程部经理岗位职责说明书6.8工程部主管岗位职责说明书6.9工程部专员岗位职责说明书6.12 文案专员岗位职责说明书6.13 行政人事助理岗位职责说明书6.15 会计岗位职责说明书7.职务名称体系设置结合公司目前运营的实际情况，公司现有职务名称与职等、职责的对应关系如下：针对公司目前情况，对现有职等作如下诠释。
7.1 公司经营负责人◆公司设置经营负责人1名，向总部总裁进行工作汇报。
7.2 职能模块负责人◆总经理下设若干职能模块负责人。
职能模块负责人指的是公司中直接向总经理汇报工作、全面负责整个职能部门的人员。
◆根据工作对于该职能的需要以及其个人能力，职能负责人是经理级（4级），在特殊情况下，可以是主管级（3级），某个职能负责人缺位，这个时候，公司的总负责人就是该职能的负责人。
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的《管理手册》二、岗位设置及定员部门岗位设置定员公司领导总经理（1）副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5综合管理部副主任（4）：行政事务管理、人力资源管理、政工管理、标准化管理管理专职（4）：行政事务管理（行政事务、后勤）、人力资源管理（劳资、培训、保险）、政工管理（纪检、宣传、团委）、标准化管理文秘（1）9目录部门岗位名称说明编号页码公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务004综合管理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化管理008政工管理专职009行政事务管理专职010人力资源管理专职011标准化管理专职012文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全管理专职017档案管理专职018技术专职019生产准备部主任020技术专职021物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：001岗位名称总经理部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历岗位能力职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。
技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神，结合公司的目标任务，针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作，对分管副总的工作进行较好地协调，及时解决在工作中产生的矛盾。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会监事董事会董事长总经理副总经理技项综财术目研管合务发理部部部部二、机构设置：)高级管理层(最高权利机构对公司重大事它由全体股东组成，股东大会是公司的最高权利机关，【股东会】并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事，有权选任和解除监事、项进展决策，【董事会】公司制度的审批以及高层管理人员董事会主要负责公司的经营决策、的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置〔职能部门〕：综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。
，暂拟定三、各部门细化构造及部门职责综合部工会组织企业文化档案管理人事管理行政管理综合部工作职能及职责：主要职能：协调各是联结领导和基层的桥梁，综合部在公司内部处于承上启下的地位，在日常工作中具有十分重保持公司工作正常运转的中枢，有关部门关系的纽带，要的一位和作用。
为公司的开展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，1发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
了解实际运营情况，对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，、2协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高3效，协作严密，团队和谐。
、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工4作。
、开展精神文明建立，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚5的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。
、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。
67、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。
、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、XX、对外接待、资8产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准
集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件,公司下设以下6个部门:1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的<管理手册>二、岗位设置及定员目录物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号:001岗位名称总经理部门公司领导岗位能力教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作,从事生产技术或管理工作七年以上。
技能(能力)1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神,结合公司的目标任务,针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作,对分管副总的工作进行较好地协调,及时解决在工作中产生的矛盾。
3、能够与有关机关、企业、个人建立良好的协作关系,善于与人合作共事。
4、能根据董事会确定的企业目标任务,制定出具体实施计划,并组织全公司人员按期完成。
5、有较强的语言表示能力及文字写作能力。
6、能较熟练的使用计算机及基建MIS管理系统。
其它1、掌握电力基建、生产知识和企业管理知识。
2、熟悉党和国家的各项方针、政策、掌握电力工业的各种法规及企业法、经济法等有关法律、法规知识。
3、了解企业思想政治工作等专业知识。
4、了解国内外电力企业管理新动态。
5、了解最新电力行业规程规范。
主要职责1、贯彻执行党和国家颁布的各项方针、政策和法令,实施企业法,对企业负有全面责任,组织协调全公司各项行政工作。
2、全面负责公司管理工作,决定公司行政管理机构及其职数的设置,规定公司内各部门或人员的职责和权限, 平衡全公司的人力、财力、物力,决定劳动力,物资、奖金的总动用量。
2024年发电厂岗位责任制分解
2024年发电厂岗位责任制分解
2024年的发电厂岗位责任制分解可以根据不同岗位的具体职责进行划分，以下是一种可能的分解：
1. 发电厂经理：
- 负责对发电厂的整体管理和运营，制定运营策略和目标；
- 监督并指导各个部门的工作，确保发电厂稳定运行；
- 负责与政府、能源公司等外部机构的沟通和合作；
- 管理并优化发电厂的资源利用情况，提高发电效率。
2. 运行部门：
- 负责监控发电厂的运行情况，及时发现并处理问题；
- 进行发电设备的调试和维护；
- 负责发电流程的控制和调度，确保发电设备的正常运行；
- 做好发电量的统计和记录，及时上报相关数据。
3. 维护部门：
- 负责对发电设备的日常维护保养，及时发现并解决设备故障；
- 制定维护计划，并组织实施；
- 负责对设备进行定期检修和大修，确保设备的安全可靠性；
- 做好备品备件的管理，及时补充。
4. 安全环保部门：
- 负责制定并执行发电厂的安全管理制度和环保政策；
- 监督并检查各个部门的安全、环保工作，及时发现和处理安全隐患；
- 组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识；
- 负责与相关监管部门的沟通和协调，确保发电厂的合规运营。
5. 后勤管理部门：
- 负责发电厂员工的日常管理和绩效考核；
- 协调各部门的工作，解决协同问题；
- 管理发电厂的办公设施，做好办公用品的采购和分发；
- 负责员工的培训和福利管理。
以上只是一种分解方案，实际的岗位责任制可以根据具体发电厂的规模、发电方式和管理需求进行调整和细化。
新能源电站生产运营准备工作管理办法及评分标准
新能源电站生产运营准备工作管理办法及评分标准制度管理控制表新能源电站生产运营准备工作管理办法一、目的规范公司新（扩）建新能源电站生产准备管理，保障其基建与生产运行安全有序衔接。
二、适用范围本办法规定了公司新（扩）建新能源电站生产准备工作管理的内容和要求，适用于公司新能源新建及扩建工程项目的生产准备管理。
三、定义（一）生产运营准备期限：指从新（扩）建新能源电站开工并组建生产运营准备机构起，到首台机组（首批光伏组件）并网投产为止。
（二）生产准备工作小组：指新（扩）建新能源项目公司成立同时应由项目主管单位组建开展该项目生产运行准备工作的机构，是新能源电站生产运行组织机构的前身。
四、管理职责（一）生产技术管理部门是新（扩）建新能源电站生产运营准备工作的归口管理部门，主要负责：1.制定新（扩）建新能源电站生产运营准备工作管理办法。
2.指导新（扩）建新能源电站投产前的各项生产准备工作。
3.核查区域分（子）公司上报的生产运营准备工作大纲和计划。
4.对公司所有新（扩）建新能源电站生产运营准备工作落实情况进行检查、评估和考核。
（二）工程建设管理部门1.参与制定新（扩）建新能源电站生产运营准备工作管理办法。
2.指导、监督区域分（子）公司新（扩）建新能源电站建设、启动、调试等工作。
3.在机组启动前成立启动验收委员会，明确职责，按规定开展工作。
（三）市场营销管理部门负责指导区域分(子)公司开展新（扩）建新能源电站投产涉网协调工作，指导开展新（扩）建新能源电站电力营销工作。
（四）人力资源管理部门负责指导、监督区域分(子)公司新（扩）建新能源电站生产组织机构设置、生产人员配备工作。
（五）区域分（子）公司1.区域分（子）公司总经理（分管副总经理）为新（扩）建新能源电站生产准备工作的第一责任人，负责组织建立健全新（扩）建新能源电站的各项生产准备制度，协调工程基建与生产运行的关系，保证生产准备资金的投入，负责配备生产准备所需人力资源。
中国电力投资集团公司光伏电站劳动定员标准
我国电力投资集团公司光伏电站劳动定员标准一、背景介绍我国电力投资集团公司作为国家能源资源开发与供应的重要力量，一直致力于推动光伏电站的建设与运营。
为了保障光伏电站的正常运转与高效发电，公司制定了一系列的劳动定员标准，以确保人力资源配备能够满足电站运营的需要，提高工作效率，确保电站的安全生产。
二、劳动定员标准的制定意义光伏电站作为新能源发电设施，涉及到设备维护、电力调度、安全管理等多个方面的工作，而不同规模和类型的光伏电站，其运营管理所需的人力资源也不尽相同。
制定劳动定员标准，对于合理配置人力资源，提高工作效率，确保电站的安全稳定运行具有重要意义。
三、劳动定员标准的内容1. 人员总量根据光伏电站的规模、装机容量、运行状态等因素，确定电站所需的总人员数量。
通常包括维护人员、安全管理人员、调度人员、检修人员等。
2. 职责分工根据光伏电站的具体情况，制定各岗位的职责分工方案，明确每个岗位的工作职责和权限，以保证电站的各项工作有序进行。
3. 专业技能要求对于各个岗位的人员，明确其需要具备的专业技能和相关证书资质要求，确保人员的素质和能力符合工作要求。
4. 作业安全明确各个岗位在工作中需遵守的安全操作规程，加强安全教育和培训，确保人员的作业安全。
5. 岗位调整对于人员的调动、晋升和降职等情况，制定相关的流程和规定，以确保人员的合理调配和岗位变动。
6. 绩效考核建立完善的绩效考核制度，对各个岗位的人员进行定期的绩效评估，激励优秀员工，促进队伍建设。
四、劳动定员标准的实施与管理1. 制度宣传公司应对劳动定员标准进行全面宣传，确保所有员工了解并遵守相关规定。
2. 变更与修订随着光伏电站的运营和环境的变化，劳动定员标准也需要根据实际情况进行及时调整和修订，保证其符合电站运营的需要。
3. 考核与奖惩建立健全的考核和奖惩机制，对于执行劳动定员标准的单位和个人进行考核，并给予相应奖励或处罚。
4. 监督与检查加强对劳动定员标准的监督与检查，确保其落实到位，及时发现并解决问题。
国家电投集团山西新能源有限公司岗位管理办法
规章制度控制表国家电投集团山西新能源有限公司岗位管理办法1 目的为规范国家电投集团山西新能源有限公司（以下称“公司”）员工岗位管理，提高员工工作积极性，推动员工与企业共同发展，形成层次合理、运转高效的组织结构，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于机关本部、各项目部及风光场站在册劳动合同制员工。
3 基本原则3.1 按需设岗、权责相符。
3.2 层次合理、管理顺畅。
3.3 强化激励、动态管理。
3.4 公开公平、竞争择优。
4 职责分工综合管理部是公司岗位管理的归口部门，负责提出公司岗位设置建议方案，制订岗位职责及任职条件，负责员工考评和职级管理。
各职能部门、所属单位负责制定本部门各岗位说明书，配合综合管理部完成本部门岗位管理工作。
5 岗位设置根据集团公司及华北分公司相关要求，结合公司实际，在定员范围内设置岗位。
详见附件1.6 职级职数设置6.1职能部门职级设置为主任、副主任、主管（一级主管、二级主管）、专责（一级专责、二级专责）、业务员、办事员六个层次。
所属电场职级设置为场长、副场长、值班长（一级值班长、二级值班长）、主运检员（一级主运检员、二级主运检员）、运检员、辅助运检员六个层次。
设兼职团委书记，为中层副职级别。
6.2依据华北分公司《关于进一步规范所属单位中层干部队伍建设的若干规定》的相关要求，职能部门定员在4 人及以下的，一般设一正职；定员在5人及以上的，可以设一正职和一副职。
6.3依据华北分公司《关于进一步规范所属单位中层干部队伍建设的若干规定》的相关要求，风力发电场和光伏发电场可设场长、副场长或安全生产管理员各1 人。
6.4项目经理可根据工作需要，设为中层正职、副职或主管级别。
项目部定员3-5人，根据实际需要配置人员。
6.5中层干部职数不超过定员数的25%，主管职数不超过35%，专责职数不超过30%，业务员和办事员比例合计不低于10%。
7 任职条件7.1公司中层以上管理人员的任职条件按照华北分公司《关于进一步规范所属单位中层干部队伍建设的若干规定》执行。
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新能源运营电站机构设置及岗位定员指导意见因控股公司业务飞速发展，现有的运营模式及人员设置已经很难与公司业务规模匹配。
根据总裁办公会议精神，贯彻落实控股公司“创新模式、提升管理”的工作部署，在确保各电站安全稳定运行的前提下，以提升电站运行绩效为目标，以专业化、智能化、精细化为主线，实施运营体系功能结构优化调整，变革组织架构、创新管理方式、优化工作流程，完善运行体系。
控股公司总结区域管理经验，制定了“区域运营模式”、“区域运维模式”、“单体电站模式”三种运营模式机构设置及岗位定员指导·意见，指导省公司逐步由“单体电站模式”向“区域运维模式”及“区域运营模式”转变，逐步实现“集中监控、区域维护、无人值班、少人值守”的目标。
发挥规模效应、提升人均效能、留住核心团队和提高管理水平，提高电站资产价值和安全稳定水平，降低运营成本，最终实现电站智能化、专业化运营。
一、“区域运营模式”机构设置及岗位定员1.机构设置实施控股公司、省公司、区域运营中心三级管理模式控股公司：管理中心，督促、指导、监督、考核省公司省公司：利润中心，督促、指导、监督、考核区域运营中心区域运营中心：成本中心、生产调度控制中心区域维护范围：以 150-200 公里管理半径，车程 2 小时以内区域容量：500MW-1GW区域运营模式管理体系按照控股公司统一标准，结合当地实际情况，制定区域运营 中心相关岗位设置和定员编制标准，合理配置人力资源，适应技 术发展和专业转型的需要。
岗位设置2.岗位设置（以 500MW/10 个电站的区域运营中心为例） ·说明：（1）以上人员配置按光伏电站无人值班方案编制，如有特殊情况，可配置电站值班员。
（2）此方案不包含电气一次设备定期检修及预防性试验人员。
（3）省公司可根据实际情况申请自主维护电气一次设备及试验，人员配置另行确定。
（4）区域运营中心每增加 50MW 或 4 个电站（容量小于 5MW 的分布式电站不计算在内），增加运维人员 2 名。
（5）该模式下不得改变省公司运营管理部及其职能，省公司相关管理人员可兼任区域运营中心相关岗位。
备注：各区域中心可根据实际电站分布、容量及接入电网方式适当调整定员人数，报控股公司审批。
3.工作职责·总经理：指导区域运营中心工作总经理：岗级 9-10 级职责：区域运营中心安全文明生产、成本控制的第一责任人。
发电部：负责生产区域安全文明生产，包括运行管理、日常操作、运行监视、生产调度、运行分析并制定光伏区运维策略等。
发电部经理：岗级 8-9 级职责: 接受总经理直接领导，是本部门安全文明生产、成本控制第一责任人，负责本部门的管理工作。
运营专工：岗级 7-8 级职责：接受发电部经理直接领导，负责制定运行各项技术措施，修订有关标准；负责部门安全、培训工作；负责运行分析、制定光伏区运维策略。
值班长：岗级 7-8 级职责：接受发电部经理直接领导，是本值安全文明生产的第一责任人。
负责领导本值人员正确及时的完成各项生产任务。
严格执行调度命令。
负责审批操作票、工作票。
主值班员：岗级 6-7 级职责：接受值班长直接领导，负责执行各项生产任务，包括设备监视、正常调整、事故处理及两票执行等。
按要求向控股公司上报各类报表。
值班人员：岗级 3-5 级职责：协助主值完成各项生产任务，包括设备监视、正常调·整、事故处理及两票执行等。
设备部：负责制定设备检修策略，提高生产设备的安全、经济和文明生产水平。
负责设备管理、检修管理、缺陷管理、技改管理。
（光伏区设备设备部维护；继电保护及自动化设备设备部维护；电气一次设备简单故障设备部维护，电气一次设备定期检修及预防性试验外委维护，设备部负责监督验收。
）设备部经理：岗级 8-9 级职责：接受总经理直接领导，是本部门安全文明生产、成本控制第一责任人，负责本部门的管理工作。
设备专工：岗级 7-8 级职责：接受设备部经理直接领导，全面负责设备部的各项专业管理工作。
二次高级检修工：岗级 6-7 级职责：保证所管辖设备健康水平，满足运行需要，避免设备故障恶化，把检修成本控制在最小范围内。
负责所管辖设备大小修、技改、临检工作的计划、组织实施、验收。
有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权。
二次检修工：岗级 3-5 级职责：负责所辖设备的管理，保证设备的健康水平。
有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权。
高级检修工：岗级 6-7 级·职责：保证所管辖设备健康水平，满足运行需要，避免设备故障恶化，把检修成本控制在最小范围内。
负责所管辖设备大小修、技改、临检工作的计划、组织实施、验收。
有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权；对外委单位检修设备进行监督、验收。
检修维护工：岗级 3-5 级职责：负责所辖设备的管理，保证设备的健康水平。
有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权。
协助高级检修工对外委单位检修设备进行监督、验收。
综合部：区域运营中心的综合职能管理部门负责安全管理、行政管理、经营分析、绩效管理、电力市场管理。
综合部经理：岗级 8-9 级职责：接受总经理直接领导，负责区域中心的综合管理工作。
协助总经理做好行政安全、综合计划及电力市场等工作。
EHS 管理经理：岗级 6-8 级职责：协助部门经理完成区域运营中心的 EHS 管理工作。
综合管理经理：岗级 6-8 级职责：协助部门经理完成区域运营中心的综合管理工作。
经营计划及市场管理经理：岗级 6-8 级职责：完成区域运营中心的各类经营综合管理工作及电力市场管理工作。
·二、“区域运维模式”机构设置及岗位定员1.机构设置实施控股公司、省公司、运维中心分级管理模式控股公司：管理中心，督促、指导、监督、考核省公司省公司：利润中心、成本中心，督促、指导、监督、考核监视中心、维护中心运维中心：设备维护、现场操作维护范围：以 150-200 公里管理半径，车程 2 小时以内成立条件：省公司区域范围内容量达200MW 以上或电站数量6 个以上（不包括容量低于 10MW 的电站），省公司可申请成立区域运维中心，原则上省公司区域运维中心数量不得超过 3 个。
区域运维模式管理体系2. 岗位设置按照控股公司统一标准，根据各省公司实际情况在省公司运 营管理部下增设生产部、综合部，具体人数按照电站分布、容量 以及地理位置而定。
并结合当地实际情况，制定相关岗位设置和 定员编制标准，合理配置人力资源，适应技术发展和专业转型的 需要，执行区域运维模式的省公司运营管理部可增设 1-2 名运营技术管理岗位，区域运维中心可单独设置总经理，编制具体岗位 设置方案报控股公司审批。
·岗位设置具体岗位设置如下：·部门 岗位 职级 人员配额人员小计总经理办公室 运维中心总经理（兼任综合部经理） 9-101 1生产部部门经理8-9 19运营专工 6-8 1 设备专工 6-8 1 值班长 6-7 2 运维人员3-7 4综合部EHS 管理经理6-7 12 综合管理经理6-71合计12说明：（1）以上人员配置每个电站配备 3 人现场值守（对学历不做强制要求）。
（2）此方案不包含电气一次设备定期检修及预防性试验人员。
（3）省公司可根据实际情况申请自主维护电气一次设备及试验，人员配置另行确定。
备注：各省公司可根据实际电站分部、容量及接入电网方式适当调整定员人数，报控股公司审批。
3.工作职责总经理：指导区域运维中心工作总经理：岗级 9-10 级（可由省公司运营副总或运营管理部总·经理兼任）职责：区域运维中心安全文明生产、成本控制的第一责任人。
生产部：负责生产区域运行管理、日常操作、运行监视、生产调度、运行分析并制定光伏区运维策略等。
负责制定设备检修策略，提高生产设备的安全、经济和文明生产水平。
生产部经理：岗级 8-9 级职责: 接受总经理直接领导，是本部门安全文明生产、成本控制第一责任人，负责本部门的管理工作。
运营专工：岗级 6-8 级职责：接受部门经理直接领导，负责制定运行各项技术措施，修订有关标准、培训工作；负责运行分析、制定光伏区运维策略。
设备专工：岗级 6-8 级职责：接受部门经理直接领导，负责部门安全管理工作，负责部门设备管理的各项专业管理工作。
值班长：岗级 6-7 级职责：接受部门经理直接领导，是本值安全文明生产的第一责任人。
负责领导本值人员正确及时的完成各项生产任务。
严格执行调度命令。
负责审批操作票、工作票。
运维人员：岗级 3-7 级职责：接受值班长直接领导，负责执行各项生产任务，包括设备监视、正常调整、事故处理及两票执行等。
负责所管辖设备大小修、技改、临检工作的计划、组织实施、验收。
有对所管辖设备·检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权；对外委单位检修设备进行监督、验收。
按要求向控股公司上报各类报表。
综合部：区域运维中心的综合职能管理部门负责安全管理、行政管理、经营分析、绩效管理。
EHS 管理经理：岗级 6-7 级职责：协助部门经理完成区域运维中心的 EHS 管理工作。
综合管理经理：岗级 6-7 级职责：协助部门经理完成区域运维中心的综合管理工作。
三、“单体电站模式”机构设置及岗位定员1.机构设置控股公司：管理中心，督促、指导、监督、考核省公司省公司：督促、指导、监督、考核电站电站：生产运营分级管理组织架构2. 岗位设置各运营电站根据项目规模，设定标配人数。
一般情况下，每 个运营电站设生产经理 1 名。
生产人员根据运营电站装机容量设置若干名。
各运营电站总编制（包括运营电站所有在编人员），根据电站规模定岗（装机容量单位：MW ）·项目规模 （MWp ） ≤2030405060708090100＞100 人数参考编制≤566778899每增加 20MW 加 1人3. 工作职责生产经理：岗级 7-9 级职责：是电站安全文明生产、生产调度、运营维护的第一责任人。
负责电站日常安全文明生产、生产调度、运营维护及人事、行政、财务等工作。
值班长：岗级 4-7 级职责：是本值安全文明生产、生产调度、运营维护的第一责 任人。
负责领导本值人员正确及时的完成各项生产任务。
严格执 行调度命令。
值班员：岗级 3-4 级职责：接受值班长直接领导，负责执行各项生产任务，包括·设备监视，协助值班长完成各项生产调度工作、日常检修、运营维护等。
四、其他事项1.区域中心办公地点将由控股公司研究后另行下文通知。
2.省公司涉及农业、渔业电站，相关管理工作由省公司运营管理部代管，如有特殊须配备专职人员的情况，须上报控股公司审批。
3.屋顶分布式电站原则上接入就近区域中心或地面电站统一管理，若不能接入或电网公司有特殊要求，需专门设置值班人员的，由省公司上报控股公司审批。