(完整版)项目管理机构设置和管理职能
《项目总承包管理架构及各部门职能 总承包管理架构图》 建筑施工企业项目承包管理实操手册
项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。
在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。
项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。
其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。
PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。
2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。
其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。
PGC通常只负责管理大型和关键性项目。
3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。
具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。
项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。
项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。
(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。
(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。
(4)为项目提供资源支持。
(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。
2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。
(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。
(3)制定项目管理标准。
(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。
3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。
(2)确保项目交付的质量和时间。
(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置（一）组建有特色的项目经理部本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。
在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。
（二）拟建立的项目经理部特色项目经理有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称及有多年同类工程经验经历的同志担任。
作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
拟组建的项目经理部具有以下特色：（1）主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。
（2）项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛，年富力强。
（3）管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和群体住宅总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能与业主、监理及专业劳务单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员均持证上岗并具有丰富的专业经验。
（4）项目班子主要人员职责1)项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程计算书。
（4）听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定劳务、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
项目管理机构设置和管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2主要施工管理人员配置3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
项目控制机构设置和管理职能
项目控制机构设置和管理职能简介本文档旨在探讨项目控制机构的设置和管理职能，以确保项目的顺利运行和有效控制。
项目控制机构是项目管理中的重要组成部分，其职责包括项目计划、预算管理、风险管理、进度控制等方面。
项目控制机构的设置项目控制机构的设置应考虑以下几个方面：1. 组织架构：项目控制机构可以分为项目管理办公室（PMO）和项目控制小组（PCG）两种模式。
PMO通常由一组专业人员组成，负责全面协调和管理项目，而PCG则是根据项目规模和需求设立的临时组织。
2. 人员配置：项目控制机构的人员需具备项目管理和相关领域的专业知识和经验，能够有效地组织和协调项目各个方面的工作。
3. 职责划分：项目控制机构的职责应明确划分，包括项目计划制定、预算管理、风险评估和控制、进度跟踪和控制等方面。
同时，还需与其他相关职能部门进行有效的协作和沟通。
项目控制机构的管理职能项目控制机构的管理职能涵盖以下几个方面：1. 项目计划管理：项目控制机构负责制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等方面的内容。
其目标是确保项目按照规定的时间和预算进行。
2. 预算管理：项目控制机构需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内进行，合理分配资源，降低项目风险。
3. 风险管理：项目控制机构需要对项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对和控制。
4. 进度控制：项目控制机构需要对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现并解决项目进度偏差，保证项目按时完成。
5. 绩效评估：项目控制机构要对项目的绩效进行评估，包括质量、成本、进度等方面，以便及时纠正问题，并提供决策支持和改进措施。
总结项目控制机构的设置和管理职能对于项目的成功实施至关重要。
合理的机构设置和有效的管理职能可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
因此，在项目管理中，应充分重视项目控制机构的作用，并根据具体情况进行合理的调整和优化。
(完整版)项目管理制度
工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。
本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。
具有相当广度的专业管理知识和管理技能。
具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。
必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
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第三章项目管理机构设置及管理职能
2.1项目管理机构设置
为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
2.2项目经理部管理体系及人员配置
2.2.1管理体系
各专业施工操M乍班组组长
各施工操作班组人员
2.2.2主要施工管理人员配置
测量员负责测量工作及资料的整理、归档
质检员兼资
质检工作及资料管理
料员
质检员负责安装质检工作及资料管理
专职安全员
安全贝
专职安全员
2.3项目经理部主要管理人员职能
项目部人员的职责分工如下：
2.3.1项目经理
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师
1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工
技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时
解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3.3.3项目副经理
的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
2.3.4项目部工程师
1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。
6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
7）负责本项目质量记录的汇总评定。
8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现
的问题。
2.3.5造价工程师
1）熟悉建筑工程合同所有条款。
2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。
3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。
4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。
5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。
6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。
2.3.6项目质检员
1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。
2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。
4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。
5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。
6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。
2.3.7项目材料员
1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。
2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。
3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。
4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。
5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
2.3.8项目安全员
1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。
2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。
3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。
4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。
5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。
6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
7）负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。
8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。
9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。
10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。
2.3.9项目资料员
1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。
2）来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3）负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
4）在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。
5）完成项目经理所交办的其它工作。
2.3.10项目办公室主任
1）服从上级领导，做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。
2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。
3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
5）负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯彻情况。
6）协调好各方关系，为施工服务，为施工做好后勤保障工作。