机构设置及人员管理
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（三篇）
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文一、总则为了加强安全管理，提高安全防范能力，保障员工的生命安全和财产安全，制定本《安全管理机构设置和人员配备管理制度》。
二、机构设置1. 公司设立安全管理部门，负责公司整体的安全管理工作。
2. 安全管理部门设有安全管理岗位。
三、人员配备1. 安全管理部门的人员配备根据公司规模、业务特点和风险评估来确定，必须满足安全管理的要求。
2. 安全管理人员应经过专业培训，了解相关法律法规和安全管理的基本知识。
3. 安全管理部门的人员要定期进行安全知识培训和技能提升，以保持其专业能力。
四、职责分工1. 安全管理部门负责公司安全管理的整体规划和组织实施。
2. 安全管理部门负责制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。
3. 安全管理部门负责对公司内部各部门的安全工作进行检查、指导和评估。
4. 安全管理部门负责对公司生产设备、安全设施和防火措施的检查和维护。
5. 安全管理部门负责组织公司的安全演练和事故应急处置工作。
6. 安全管理部门负责与政府相关部门和其他安全管理机构的联系和沟通。
五、考核评估1. 对安全管理人员进行定期考核，评估其工作表现和达成的目标。
2. 对公司各部门的安全工作进行定期检查，评估其安全管理水平和存在的问题。
3. 根据评估结果，及时采取措施进行改进和提升。
六、奖惩措施1. 对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励和嘉奖。
2. 对安全管理工作不力、存在违规行为的人员给予相应的处罚和纪律警告。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释和执行，公司各部门及全体员工必须遵守。
2. 本制度未尽事宜，由安全管理部门负责进行补充和修订。
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（二）安全管理机构设置和人员配备是一个组织安全管理体系中非常重要的组成部分。
以下是一些常见的安全管理机构设置和人员配备管理制度：1. 安全管理机构设置：根据组织的规模、结构和业务特点，可以设立专职的安全管理部门或委员会，负责统筹组织的安全管理工作。
设置安全管理机构和配备安全管理人员管理制度
设置安全管理机构和配备安全管理人员管理制度一、目的和意义为了加强公司的安全管理，确保员工的生命财产安全，提高公司的安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本制度。
本制度旨在规范公司安全管理机构的设置和安全管理人员的配备，确保公司安全生产工作的顺利开展。
二、适用范围本制度适用于公司内部各分子公司、部门和分支机构的安全生产管理工作。
三、安全管理机构设置1.公司应设立安全生产委员会（以下简称安委会）作为最高安全生产管理机构，全面负责公司的安全生产工作。
2.安委会由公司主要负责人担任主任，其他相关负责人担任副主任和成员。
安委会成员应具备一定的安全生产知识和经验。
3.公司应根据生产经营规模、行业特点和安全生产需要，设立相应的安全生产管理部门，如安全生产管理部、安全生产办公室等。
4.安全生产管理部门负责组织实施公司的安全生产管理工作，监督、检查和考核各部门、分支机构和子公司的安全生产工作。
5.公司应根据安全生产的需要，设立专项安全生产领导小组，如危险化学品安全管理小组、消防安全管理小组等，负责特定领域的安全生产工作。
四、安全管理人员配备1.公司应根据从业人员数量、生产经营规模和安全生产需要，配备足够数量的安全管理人员。
从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
2.安全管理人员应具备与职责相适应的安全生产知识和能力。
公司应对安全管理人员进行定期培训，提高其业务水平和服务意识。
3.公司应明确安全管理人员的工作职责，如负责安全生产巡查、事故隐患整改、应急预案制定和演练、安全生产培训等。
4.安全管理人员应具备较强的责任心和沟通能力，能够及时发现和解决安全生产问题，确保安全生产工作的顺利进行。
五、管理与运作1.公司应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产工作的目标和任务，确保安全生产管理工作有序开展。
安全机构设置人员管理制度
一、目的与依据为了加强我单位的安全管理工作，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、车间、班组以及相关安全管理人员。
三、安全机构设置1. 成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为单位安全生产管理的最高决策机构。
2. 安委会下设办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全小组，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
四、人员配备1. 安委会成员：由单位主要负责人、分管安全负责人、相关部门负责人、工会负责人等组成。
2. 安委会办公室人员：由安全管理人员、专职或兼职安全员等组成。
3. 各部门、车间、班组安全小组人员：由部门负责人、班组长、安全员等组成。
五、职责与权限1. 安委会职责：（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策；（2）制定、修订和实施单位安全生产规章制度；（3）组织、协调、督促各部门、车间、班组开展安全生产工作；（4）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
2. 安委会办公室职责：（1）负责安委会的日常工作；（2）组织编制、实施安全生产年度计划和总结；（3）开展安全生产宣传教育活动；（4）监督检查各部门、车间、班组安全生产工作。
3. 各部门、车间、班组安全小组职责：（1）贯彻落实安委会的决策和部署；（2）组织本部门、车间、班组开展安全生产检查、隐患排查、事故调查等工作；（3）督促、指导员工遵守安全生产规章制度；（4）开展安全生产教育培训。
六、管理与考核1. 安全管理人员需具备相关专业知识和技能，通过安全生产知识培训，取得相关证书。
2. 各级安全机构应定期开展安全检查，对发现的问题及时整改。
3. 对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度、造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度
一、安全生产管理机构设置
根据企业的具体规模和性质，安全生产管理机构的设置可分为以下几种模式：
1. 专职安全生产管理机构：设立独立的安全生产管理部门，由专门的安全生产管理人员负责安全生产管理工作。
2. 部门安全生产管理机构：各部门内设有安全生产管理人员，负责本部门的安全生产管理工作。
3. 岗位安全生产管理机构：设立安全生产岗位，由岗位负责人负责本岗位的安全生产管理工作。
在设置安全生产管理机构时，需要考虑包括设立机构的数量和层次、责任划分、管理权限、协调机制等因素，以实现安全生产管理的科学化和专业化。
二、人员配备管理制度
安全生产管理机构的人员配备管理制度应包括以下内容：
1. 人员配备标准：根据企业的规模和性质，确定安全生产管理机构的人员配备标准，明确各级别岗位的职责和要求。
2. 人员选拔与培训：按照人员配备标准，进行人员选拔和培训，确保安全生产管理人员具备必要的专业知识和技能。
3. 岗位职责与权限：明确安全生产管理人员的岗位职责和权限，确保各级别人员在安全生产管理中发挥作用并履行相应责任。
4. 绩效考核和奖惩制度：建立安全生产管理人员的绩效考核和奖惩制度，激励人员积极履行职责，提高管理水平和工作效率。
5. 培训和继续教育：安全生产管理人员应接受定期的培训和继续教育，保持专业素养和技能水平的提升。
以上是关于安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的一些建议，具体的设置和管理制度应根据企业的具体情况进行调整和完善。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（4篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度本文主要介绍安全生产管理机构设置及人员配备管理制度。
安全生产是企业发展的重要环节，为了保障员工的生命安全和企业的发展稳定，必须建立科学合理的安全生产管理机构，并进行人员配备管理。
下面将分别介绍安全生产管理机构的设置和人员配备的管理制度。
一、安全生产管理机构设置（一）机构设置原则1.安全生产管理机构应设置合理、科学，符合企业安全生产需要。
2.机构设置应遵循从上至下的原则，从企业整体安全生产管理的角度出发。
3.机构设置应遵循分工协作、互相配合的原则。
（二）机构设置内容1.安全生产负责人：负责企业安全生产工作的领导和管理。
2.安全生产管理部门：负责企业安全生产管理的职能部门。
3.安全生产管理岗位：分不同层次、不同职能的岗位，负责具体的安全生产管理工作。
4.安全生产监督检查岗位：负责对企业安全生产进行监督和检查的岗位。
5.安全生产技术支持岗位：负责提供安全生产技术支持和指导的岗位。
6.其他辅助岗位：如安全培训岗位、应急救援岗位等。
二、人员配备管理制度（一）人员配备原则1.按照企业规模、经营特点和安全生产风险确定人员配备。
2.根据安全生产工作需要，合理配置不同层次、不同职能的人员。
3.人员配备应确保安全生产管理的全面性和专业性。
（二）人员配备内容1.安全生产负责人：具备相关专业知识和工作经验，熟悉安全生产管理制度。
2.安全生产管理部门：具备相关专业知识和能力，能够有效开展安全生产管理工作。
3.安全生产管理岗位：具备相关专业知识和技能，能够独立承担安全生产管理工作。
4.安全生产监督检查岗位：具备相关专业知识和监督检查能力，能够严格执行监督检查工作。
5.安全生产技术支持岗位：具备相关专业知识和技能，能够提供安全生产技术支持和指导。
6.其他辅助岗位：根据需要，配备具备相应专业知识和技能的人员。
（三）人员配备管理1.建立科学的岗位职责和考核评价制度，明确各岗位的职责和工作目标。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度是指企业或单位为了落实安全生产管理要求，设置相应的机构，并配备相应的人员，以确保安全生产工作的顺利进行。
一、安全生产管理机构的设置1. 总公司安全生产管理机构设置：总公司应设立安全生产管理部门或安全生产管理委员会，负责全公司的安全生产管理工作。
2. 分公司安全生产管理机构设置：分公司应设立安全生产管理部门或安全生产管理委员会，负责分公司范围内的安全生产管理工作。
3. 部门安全生产管理机构设置：各部门应设立安全生产管理部门或安全生产管理小组，负责部门内的安全生产管理工作。
二、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理部门的人员配备：安全生产管理部门应配备一名以上的安全生产管理负责人，具备相关的安全生产管理经验和知识；同时，根据企业规模和安全风险等级，还应配备一定数量的安全生产管理人员。
2. 部门安全生产管理人员的配备：各部门应配备专职或兼职的安全生产管理人员，根据部门的安全风险等级和工作量确定人员数量，并确保其具备相关的安全生产管理经验和知识。
3. 其他岗位的安全生产管理人员配备：企业还应根据各个岗位的安全风险等级，合理配备安全生产管理人员，确保各个岗位的安全生产管理工作得以有效开展。
三、安全生产管理人员的管理1. 安全生产管理人员的培训：企业应定期组织安全生产管理人员进行培训，提升他们的安全生产管理能力；同时，还应鼓励安全生产管理人员参加相关的培训和考试，取得相应的证书。
2. 安全生产管理人员的考核评价：企业应建立安全生产管理人员的考核评价制度，定期对安全生产管理人员进行考核评价，对考核不合格的人员采取相应的措施，如培训、调整岗位或解除劳动合同等。
3. 安全生产管理人员的激励机制：企业应建立安全生产管理人员的激励机制，对表现突出的安全生产管理人员给予奖励和荣誉称号，激发其积极性和工作热情。
以上就是安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的基本要点，企业应根据自身情况进行具体的制度规定，并不断完善和改进。
安全机构设置人员管理制度
一、目的与依据为了加强本单位安全生产管理，确保生产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
本制度旨在规范安全机构的设置，明确安全管理人员职责，提高安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于本单位的安全生产管理组织、安全管理人员及其相关职责。
三、安全机构设置1. 安全生产委员会（简称安委会）（1）安委会是本单位安全生产管理的最高决策机构，由单位主要负责人担任主任，其他相关负责人担任委员。
（2）安委会负责研究、决定本单位安全生产的重大事项，指导、监督各部门落实安全生产责任制。
2. 安全生产办公室（1）安全生产办公室是安委会的常设办事机构，负责安委会的日常工作。
（2）安全生产办公室的主要职责是：a. 组织制定、修订和实施安全生产规章制度；b. 负责安全生产的宣传教育、培训、考核；c. 组织安全生产检查、隐患排查治理；d. 组织安全生产事故的调查处理；e. 指导、监督各部门落实安全生产责任制。
3. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门是负责本单位安全生产日常管理的部门。
（2）安全生产管理部门的主要职责是：a. 负责安全生产的日常监督、检查、指导；b. 负责安全生产事故的调查、处理；c. 负责安全生产费用的使用和管理；d. 负责安全生产档案的管理。
四、人员配备与管理1. 安全生产管理人员（1）安全生产管理人员应具备以下条件：a. 具有国家规定的相关专业技术资格；b. 具有良好的职业道德和敬业精神；c. 熟悉安全生产法律法规和规章制度；d. 具备一定的安全管理能力和实践经验。
（2）安全生产管理人员应当接受安全生产知识培训，并经考核合格后，持证上岗。
2. 安全生产管理人员职责（1）负责安全生产的宣传教育、培训、考核；（2）负责安全生产检查、隐患排查治理；（3）负责安全生产事故的调查、处理；（4）负责安全生产费用的使用和管理；（5）负责安全生产档案的管理。
3. 安全生产管理人员考核与奖惩（1）对安全生产管理人员进行定期考核，考核结果作为奖惩依据；（2）对表现优秀的安全生产管理人员给予奖励；（3）对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人依法进行处理。
安全管理机构设置和人员配备管理制度
安全管理机构设置和人员配备管理制度一、安全管理机构设置制度1. 安全管理机构的设置应符合法律法规和实际情况，能够有效履行安全管理职责。
2. 安全管理机构应独立设置，不受其他部门的控制或影响，以确保安全管理工作的独立性和权威性。
3. 安全管理机构应由专职安全管理人员组成，人数应根据企业规模、安全风险等因素确定，以确保安全管理工作的专业性和有效性。
4. 安全管理机构人员的职务设置应合理，包括机构负责人、安全监督员、事故调查员等职务，以满足安全管理工作的需要。
二、人员配备管理制度1. 安全管理机构人员的选拔应按照招聘、面试、考核等程序进行，以确保选出适合安全管理工作的人才。
2. 安全管理人员应具备相关专业知识和专业技能，能够熟悉企业安全管理制度和相关法律法规，以及掌握安全管理工作的基本方法和技巧。
3. 安全管理人员应接受必要的培训和考核，不断提升自身专业能力和素质，以适应安全管理工作的需要。
4. 安全管理人员应保持公正、客观的态度，严守机密制度，履行保密义务，以确保安全管理工作的公正性和保密性。
5. 安全管理人员应积极履行职责，认真执行安全管理制度，及时发现和纠正安全隐患，确保安全管理工作的及时性和有效性。
三、人员配备管理制度的监督和评估1. 安全管理机构应设立监督机构，负责对安全管理人员履行职责的监督和评估工作。
2. 监督机构应具备独立性和权威性，能够有效监督安全管理人员的工作表现。
3. 监督机构应定期对安全管理人员进行评估，包括检查工作记录、听取工作汇报、进行绩效评估等方式，以评估安全管理人员的综合素质和工作能力。
4. 监督机构应根据评估结果对安全管理人员提出奖惩措施，以激励优秀人员，鞭策工作不力人员，并及时向上级报告评估结果。
四、人员配备管理制度的改进和完善1. 根据安全管理工作的实际情况和发展需求，不断完善人员配备管理制度，提高安全管理人员的工作能力和执行效果。
2. 定期开展安全管理工作的经验交流和教育培训活动，使安全管理人员不断更新知识、提升技能，为安全管理工作提供有力支持。
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财务部机构设置及人员管理办法
第一章总论
第一条在市场经济的日趋完善和日趋激烈的市场竞争中，单位只有充分利用自身的人、财、物、信息、市场等各种资源才能掌握市场竞争的主动权。
在这场以展示经济实力为根本的经济竞争中，财务管理愈来愈显示出其重要性。
市场经济体制对财会工作和财务人员提出极为迫切的要求，其特征就是迅速从单纯技术型向复合管理型转变。
因此，如何提高单位财务工作者的整体素质，提高财务队伍的凝聚力和执行力，更好的为单位管理者提供决策有用的财务信息，成为当前财务部亟待解决的重要课题之一。
第二章机构设置
第二条公司财务部推行“垂直管理、分级负责”的财务集中管理体制，依法负责公司系统的财务管理和会计核算工作，并承担相应管理责任。
第三条公司财务部是公司财务管理的中心和职能部门，组织、管理公司及所属单位财务与会计工作。
所属单位财务部门是公司财务部派出机构，按职责、权限依法开展财务管理和会计核算工作。
第四条所属单位财务负责人根据垂直管理、分级负责的要求，纵向服从于公司财务部的管理，对公司负责，横向服务于所属单位的经营活动，对所属单位领导人负责。
第五条公司财务管理实行财务负责人定期述职和重大
问题报告制度。
所属单位财务负责人应定期向公司财务部和所属单位负责人进行工作述职，对所在单位重大财务问题负有及时报告的责任。
第六条财务部本部设置五个科室：
（一）会计科：公司机关报表的编报及公司报表的汇编、企业监事年度报告、后勤系统内部往来核算与管理、后勤系统费用监控、机关费用核算、预算及考核管理、拟定编3人。
科长1人：负责会计科全面工作，负责审核除管理公司以外其他单位的报表，负责对中铝公司、外部审计等其他机构提供报表及数据，完成领导交办的其他任务。
汇总报表会计1人：月度报表的汇总及产值与收入核对工作及后勤系统费用监控工作。
机关费用核算会计1人：办理机关人员借款及机关费用核算、后勤单位往来核算、机关报表的编制工作。
（二）税务科：负责涉税事务核算管理、内部制度的建立及完善、所得税汇算清缴、组织学习税务相关知识、拟定编3人。
科长1人：负责税务科的全面工作，负责税务管理科内部制度的建立及完善纳税筹划及税收、所得税汇算清缴，完成领导交办的其他任务。
税务会计1人：负责国税、地税要求的税务报表的报送、外经证的办理、发票的认证、个税的计算、税务文件及
档案的管理、发票的管理工作。
（三）综合科: 负责财务综合管理、社会保险核算管理、工会的核算管理、人员考核、教育培训、文件收发归档工作，负责会计信息管理工作、办公用品的收发管理工作；拟定编3人
科长1人：负责综合科全面工作，负责五险一金的收缴帐务处理、报表、考核工作、工会的核算工作，综合基础工作、协调各科室之间或与其他部门之间的工作，完成领导交办的其他任务。
会计信息1人：负责会计信息管理工作、网络维护与日常更新、办公设备的日常维护、信息宣传工作。
档案管理1人:负责文件收发管理、财务人员及管理人员的培训、档案保管及人员考核工作。
（二）结算成本管理科（以下简称结算科）：负责施工主业合同、报表、成本、撤并等核算管理，拟定编5人。
1、科长1人：负责结算科全面工作，负责施工主业资金管理，负责审核施工主业的报表，完成领导交办的其他任务。
2、副科长1人：协助科长管理结算科工作，负责工程回款的监控。
3、管理公司内部核算及报表1人：负责管理公司与下属单位内部往来、上缴管理费等业务的核算，按时编报管理
公司报表，负责管理公司凭证装订、账簿打印、档案保管等工作。
4、撤并单位债权债务管理人员1人：负责撤并单位撤并工作及撤并后的债权债务管理及报表，负责该账套凭证装订、账簿打印、档案保管等工作。
5、档案管理人员1人：负责机关、管理公司三年以上凭证、账簿、报表的归档管理工作，负责撤并单位凭证、账簿、报表及其他有关资料的归档管理工作，负责其他需长期保管的文件档案的管理工作。
（三）资金资产管理科（以下简称资金科）：负责公司资金资产核算管理、、拟定编5人。
1、科长1人：负责资金科全面工作，合理调配资金，确保公司生产经营正常运转。
2、资产管理会计1人：负责公司存货、固定资产、在建工程等项资产的管理，负责各项资产的报表。
3、资金管理会计1人：负责外部贷款业务处理，负责各项资金的报表，负责该账套凭证装订、账簿打印、档案保管等工作。
4、资金管理会计1人：资金筹措、银行存款账户管理。