设计开发控制程序
设计开发控制程序
设计开发控制程序设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了保证项目的高质量和有效管理而设计的一套程序控制方法和工具。
它可以帮助团队成员协同工作，跟踪项目进度，保持代码的一致性和可维护性，并及时发现和解决问题。
本文将探讨如何设计和开发一个控制程序来提高软件开发流程的效率和质量。
2. 控制程序的功能和特性设计和开发控制程序的主要目标是优化软件开发过程，并确保项目的交付质量。
以下是控制程序的主要功能和特性：2.1 版本控制版本控制是控制程序的核心功能之一。
它可以帮助团队成员管理代码版本，记录修改历史，协同开发，解决代码冲突，并恢复到之前的版本。
常见的版本控制系统有Git和SVN等。
2.2 代码审查代码审查是控制程序的另一个重要功能。
通过代码审查，团队成员可以相互检查代码质量，发现潜在问题，并提出改进意见。
代码审查有助于提高代码的可读性、可维护性和稳定性。
2.3 缺陷跟踪控制程序还应该具备缺陷跟踪功能，以便团队成员能够及时发现、记录和解决项目中的缺陷和问题。
缺陷跟踪系统可以帮助团队确保所有缺陷都得到恰当的处理，并监控缺陷修复的进度。
2.4 自动化构建和测试自动化构建和测试可以提高开发效率和产品质量。
控制程序应该支持自动化构建工具，如Maven或Gradle，并与测试框架集成，以便能够自动执行单元测试、集成测试和系统测试等。
2.5 文档管理文档管理是一个容易被忽视的方面，但它对于软件开发项目的成功非常重要。
控制程序应提供文档管理功能，以便团队成员能够共享和管理项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
3. 控制程序的设计与实现为了实现上述功能，我们可以选择使用一些开源的控制程序工具，如GitLab、Jenkins、JIRA等。
这些工具提供了丰富的功能和插件，可以满足大多数项目的需求。
下面是一个基本的控制程序的设计与实现步骤：1. 需求分析：明确项目的需求和开发团队的规模，确定所需的功能和特性。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1. 简介控制程序是计算机系统中的一个重要组成部分，通过对系统资源和行为进行管理和控制，确保系统的正常运行和实现特定的功能。
设计和开发一个高效可靠的控制程序对于软件项目的成功非常重要。
本文将介绍设计和开发控制程序的一般流程和方法，并探讨一些关键因素和实践技巧。
2. 控制程序设计流程控制程序的设计过程通常分为需求分析、概要设计、详细设计和编码实现几个阶段。
下面将对每个阶段进行介绍。
2.1 需求分析需求分析是控制程序设计的第一步，通过与用户沟通和讨论，明确系统的功能需求和性能需求。
在需求分析阶段，可以使用一些常用的工具和技术，如用户故事、用例图和需求规格说明等，来帮助理清需求并形成文档化的需求描述。
2.2 概要设计概要设计是在需求分析的基础上，对系统进行整体结构的设计。
在这个阶段，可以使用流程图、数据流图等图形化工具，来表达系统的模块划分、模块之间的关系和数据流动等关键信息。
概要设计的目标是明确系统的整体框架和模块功能，为详细设计提供基础。
2.3 详细设计详细设计是在概要设计的基础上，对系统的各个模块进行更加具体和详细的设计。
在详细设计阶段，需要对每个模块的接口、数据结构、算法等进行详细描述。
可以使用类图、时序图等来明确模块的类别和相互关系，也可以使用伪代码来描述算法逻辑。
详细设计的目标是为编码实现提供详尽的指导。
2.4 编码实现编码实现是根据详细设计文档，将程序逻辑转化为实际的代码。
在编码实现阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，遵循良好的编码规范，实现模块接口和算法逻辑，并进行适当的单元和集成。
3. 关键因素和实践技巧设计和开发控制程序需要考虑许多因素和技巧，下面了一些关键因素和实践技巧：- 可靠性：控制程序需要保证系统的可靠性和稳定性，通过合理的错误处理和异常处理机制，防止系统崩溃和数据丢失。
- 性能优化：控制程序通常需要在有限的资源条件下实现高效的性能。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和规范性，提高产品质量，满足客户需求，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品的设计开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织、实施和管理，制定设计开发计划，确定设计输入，进行设计输出，组织设计评审、验证和确认。
2、市场部门负责收集市场需求和客户信息，为设计开发提供输入。
3、质量部门参与设计评审、验证和确认，负责对设计开发过程中的质量进行监控和检验。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购。
5、生产部门参与设计评审，负责新产品的试生产和生产工艺的制定。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求和公司发展战略，确定设计开发项目，成立项目小组，制定设计开发计划，包括项目进度、人员分工、资源需求等。
2、设计输入项目小组收集相关信息，包括客户需求、法律法规要求、行业标准、以往类似产品的经验教训等，确定设计输入要求，形成设计输入文件。
3、设计输出项目小组根据设计输入要求，进行产品设计，形成设计输出文件，包括产品图纸、技术规范、工艺文件、检验标准等。
4、设计评审研发部门组织相关部门和人员对设计输出文件进行评审，评审内容包括设计的合理性、可行性、符合性等，提出改进意见和建议。
5、设计验证通过试验、计算、模拟等方式对设计输出进行验证，确保设计满足设计输入要求。
6、设计确认通过客户试用、市场反馈等方式对设计进行确认，确保设计满足客户需求和预期用途。
7、设计更改在设计开发过程中，如需要对设计进行更改，应按照规定的程序进行审批和控制，确保更改不会对产品质量和性能产生不利影响。
五、设计开发文档管理1、设计开发过程中产生的各类文档应进行分类、编号和归档，确保文档的完整性和可追溯性。
2、文档的保存应符合公司的档案管理规定，保存期限应满足法律法规和客户要求。
六、培训与沟通1、对参与设计开发的人员进行培训，使其熟悉设计开发控制程序和相关要求。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
设计开发控制程序(一)
设计开发控制程序（一）引言概述：设计开发控制程序（一）是一个关键的任务，它涉及到系统的设计、开发和控制过程的规范。
本文将介绍设计开发控制程序的相关内容，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和验证、上线部署等几个方面。
正文：一、需求分析：1. 了解业务需求，明确系统应该具备的功能和性能要求。
2. 收集用户需求，与用户进行沟通，确保需求的准确性和完整性。
3. 进行需求分解，将大的需求拆分为小的需求，方便后续的开发和控制。
二、系统设计：1. 根据需求分析的结果，进行系统的整体设计，包括数据模型、业务流程等。
2. 设计系统的接口和交互，确定外部系统的对接方式和数据传输格式。
3. 制定系统的架构，选择合适的技术框架和组件，确保系统的可扩展性和稳定性。
三、编码实现：1. 根据系统设计的结果，进行具体的编码实现。
2. 使用规范的编程语言和开发工具，确保代码的质量和可维护性。
3. 遵循设计模式和编程规范，提高代码的重用性和可读性。
四、测试和验证：1. 编写系统的单元测试和集成测试，保证系统的功能正确性。
2. 进行系统的性能测试和安全测试，确保系统满足性能和安全要求。
3. 与用户进行验收测试，确保系统的稳定性和用户满意度。
五、上线部署：1. 确定系统的上线时间和方式，制定上线计划和流程。
2. 迁移系统的数据和配置，确保上线后系统能够正常运行。
3. 进行系统的监控和维护，及时发现和解决问题，确保系统的持续稳定运行。
总结：设计开发控制程序（一）是一个复杂而重要的任务，需要从需求分析到系统的上线部署都进行规范和严密的控制。
只有在每个阶段都做好设计和开发的控制，才能确保系统的质量和用户的满意度。
通过本文的介绍，相信读者对设计开发控制程序有了更深入的理解，能够在实际的工作中运用到相关的知识和技巧。
设计与开发控制程序
设计与开发控制程序简介设计和开发控制程序是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件系统的结构和功能的实现。
控制程序负责管理和协调计算机系统的各个部分，确保它们能够正常地工作。
本文将介绍设计和开发控制程序的一些要点和方法。
控制程序的设计原则控制程序的设计需要遵循一些基本原则，以确保系统的可靠性和高效性。
以下是一些常见的控制程序设计原则：1. 模块化：将控制程序划分为若干个独立的模块，每个模块负责一个特定的功能。
通过模块化设计，可以提高程序的可维护性和可扩展性。
2. 统一接口：不同的模块之间应该通过统一的接口进行通信，这样可以降低耦合度，对模块间的改动有更好的控制。
3. 数据封装：将数据封装在模块内部，对外部模块提供访问接口。
这样可以降低模块间的依赖性，提高系统的可靠性。
4. 异常处理：控制程序应该具备较强的异常处理能力，能够在遇到异常情况时进行相应的处理，保证系统的稳定性。
5. 可重用性：设计控制程序时应该考虑其可重用性，避免重复造轮子。
可以利用现有的开源框架和库来实现控制程序的功能。
控制程序的开发过程控制程序的开发过程包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署等阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容：1. 需求分析：在这个阶段，开发团队需要与用户充分沟通，了解用户的需求和期望。
根据需求分析结果，确定控制程序的功能和特性。
2. 系统设计：在这个阶段，开发团队需要设计控制程序的整体结构和模块间的关系。
通过流程图、UML图等工具来描述系统的组成部分和交互方式。
3. 编码：在这个阶段，开发团队需要根据系统设计的结果，使用合适的编程语言编写控制程序的代码。
编码过程中要注意代码的可读性和可维护性。
4. 测试：在这个阶段，开发团队需要对控制程序进行各种测试，包括单元测试、功能测试、性能测试等。
通过测试来验证程序的正确性和稳定性。
5. 部署：在这个阶段，开发团队需要将控制程序部署到目标系统中，并进行一些必要的配置和优化。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序引言控制程序是指一种能够对计算机操作系统或其他软件系统的行为进行控制的程序。
在设计和开发控制程序时，需要考虑各种因素，包括功能需求、性能要求、安全性等。
本文将介绍设计和开发控制程序的一般步骤和常用的技术。
步骤一：需求分析在设计和开发控制程序之前，需要进行需求分析。
需求分析是指对系统的功能需求和约束条件进行详细的调查和分析，以便明确开发的目标和范围。
在需求分析阶段，需要与相关的利益相关者进行沟通，并确定系统的功能、性能、安全性等方面的需求。
步骤二：系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行总体架构的设计和细节设计的过程。
在系统设计阶段，需要确定系统的模块划分、接口设计、数据结构设计等。
步骤三：编码开发在系统设计完成后，进行编码开发。
编码开发是将设计的结果转化为实际的软件代码的过程。
在编码开发阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，并按照设计的规范进行编码。
步骤四：测试和调试在编码开发完成后，进行测试和调试。
测试和调试是指对编码开发的结果进行验证和修复错误的过程。
在测试和调试阶段，需要编写测试用例，并进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
步骤五：部署和维护在测试和调试通过后，进行部署和维护。
部署是指将控制程序安装到目标系统中并进行配置的过程。
维护是指对已部署的系统进行运行和维护的过程。
在部署和维护阶段，需要进行一些常规的操作，例如监控系统运行状态、处理问题反馈等。
常用的技术在设计和开发控制程序时，可以使用各种技术来实现。
以下是一些常见的技术：1. 编程语言：选择合适的编程语言来实现控制程序。
常见的编程语言包括C、C++、Java、等。
2. 数据库：使用数据库来存储和管理系统的数据。
常见的数据库包括MySQL、Oracle、SQL Server等。
3. 网络通信：使用网络通信技术来实现与外部系统的交互。
常见的网络通信技术包括TCP/IP、HTTP、WebSocket等。
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1.目的：通过对设计开发的控制，以确保产品的设计开发满足顾客、相关方及相关法律法规的要求。
2.适用范围：公司新产品以及特殊合同要求的设计和开发过程的控制和产品设计更改的控制。
3.定义：（无）4.职责和权限：4.1总经理：负责审批产品开发的可行性报告，批准产品开发立项申请。
4.2研发中心（主职部门）4.2.1设计和开发全过程的组织、协调、实施；4.2.2设计和开发的策划和实施；4.2.3新产品的试验。
4.3销售部负责组织市场调研,提供新产品开发的市场反馈信息。
4.4生产部负责新产品的工艺设计和工装设计;生产部负责协助研发中心进行样品生产制造和批量试产工作。
4.5采购部负责采购设计开发所需的物料，及时提供所需配件。
4.6品控部负责对设计开发的产品进行检测验证，参与设计开发的评审和确认工作。
5.工作流程图：（如附件1）6.工作程序和内容：6.1设计开发策划:6.1.1 销售部负责收集市场信息，包括接收顾客的新产品设计开发要求。
由销售部向研发部提出新产品的设计开发需求；管理层、研发部也可依据市场情况或了解到的新技术、新工艺、新产品提出设计开发要求。
所有的设计开发需求均交由销售部进行市场调研,并编制《市场调研报告》，经总经理批准后转交研发中心；所有的设计开发需求均交由研发部进行技术调研。
6.1.2 研发中心负责组织本部门人员对产品设计开发及生产所需的技术、工艺、材料、设备、法律法规要求、工作环境要求、可能会产生的风险及规避方式等进行技术调研，并依据调查结果编制《技术调研报告》或新产品的研制构想。
6.1.3研发中心根据市场调研结果和技术调研结果组织有关部门进行可行性分析，并编制《可行性分析报告》，应至少包括技术可行性分析、市场可行性分析、经济效益分析、风险分析。
经公司总经理审批后编制《立项申请书》，成立设计开发的项目小组，任命产品经理，并报总经理批准后正式立项。
总经理批准后由产品经理组织人员着手进行新产品的设计开发工作。
6.2设计开发输入6.2.1研发中心根据新产品《立项申请书》，编制《设计开发任务书》，《设计开发任务书》应规定对设计开发的要求，内容包括：6.2.1.1根据预期用途和使用说明，规定产品的功能、性能、结构和软件的要求；6.2.1.2过去类似设计的有关信息；6.2.1.3设计和开发必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、环境、经济性方面的要求等；6.2.1.4风险管理计划（风险管理执行《风险分析、评价及控制管理办法》）；6.2.1.5寿命要求；6.2.1.6供方的选择，对于产品的关键元器件，必要时，供方应共同参与风险的评估。
6.2.2 产品立项后由研发中心负责人组织编制《项目章程》, 应概括性涉及产品设计理念、项目验收标准、研发周期、主要任务、负责人、项目组成员等。
经研发中心最高负责人审核，报总经理批准后开始实施。
6.2.3产品经理组织编写《适用法律法规标准一览表》，应写明名称和适用条款，标准化负责人审核，技术最高负责人批准。
6.2.4产品经理根据《设计开发任务书》组织人员编制《设计开发计划书》，至少应包含详细的设计方案、进度要求和人员分工，产品经理准。
《设计开发计划书》内容应包括：6.2.4.1设计和开发的各个阶段；6.2.4.2适合各阶段的设计评审、验证、确认活动；6.2.4.3每个阶段的具体工作内容、责任人、进度要求；6.2.4.4需要增加和调整的资源；6.2.4.5风险管理。
包括对风险的分析、评价、以及降低风险的措施，综合剩余的风险的可接受评价、和风险管理报告等内容；6.2.4.6其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及与参与设计的其它部门的工作接口管理的要求，都应在计划中确定下来。
6.2.5研发中心根据《风险分析、评价及控制管理办法》的要求,组织项目组进行初始风险分析（包括初始特征判定、危害判定和初始风险控制方案分析），并编制《风险管理报告》，产品经理审核，经研发中心最高负责人批准。
6.2.6项目负责人组织人员编制《设计开发输入文件清单》，至少包括：a)《市场调研报告》；b)《技术调研报告》；c)《可行性分析报告》；d)《设计开发任务书》；e)《风险管理报告》；f)《设计开发计划书》；g)《适用法律法规标准一览表》等。
6.2.7设计输入内容须体现以下要求：a) 产品的功能，性能和安全要求；b) 适用的法律法规及标准要求；c) 风险管理报告；d) 适用性，以前类似设计提供的信息；e) 设计和开发所必需的其他要求（如合理性、适宜性、经济性、技术协议和执行合同通知单明示或隐含的要求等）。
6.2.8设计开发输入评审由研发中心组织评审小组对设计开发输入内容进行评审,评审小组至少包括销售部、研发中心，确保设计的输入是充分和适宜的,包括设计输入文件是否齐全、设计目标是否明确和适宜。
设计开发输入评审内容应与予以保留，并依据评审结果对于不适宜的设计输入进行更改，并保留相应的更改记录。
设计输入评审通过后才能进入设计输出流程。
6.3设计开发输出6.3.1设计输出主要分下列几个阶段6.3.1.1 方案设计：方案设计包括设计原理、产品总体结构、产品总图、技术指标等；6.3.1.2 产品标准:对于不能等同采用现行标准的新产品,产品负责人组织设计人员根据《设计开发计划书》的产品设计方案及有关专用标准起草相应产品的技术要求，技术要求应经过评审后由研发中心最高负责人批准；6.3.1.3技术设计:技术设计包括采购、生产和服务的相应信息,产品主要参数设计和编制技术说明书；6.3.1.4风险管理:为了确定新产品预期用途的适宜性,必须对其各种风险的可接收性做出判断,和公司制定的《风险分析、评价及控制管理办法》进行风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析,编制《风险管理计划》和有关《风险管理报告》；6.3.1.5产品图样设计:应完成产品的全部零部件、零配件及其总图设计,并编制外购件、标准间、外协件清单。
负责编制检验规程、A类采购产品检验指导书、成品检验指导书等 ,并进行确认；6.3.1.6工艺设计:负责编制工艺方案,包括工艺流程图（表）、作业指导书以及工装设计。
6.3.2规定与产品安全和正常工作所必需的产品特性，进行质量特性分级（A、B、C)，并提出这些质量特性在生产、检验、贮存、搬运和维修时的要求。
6.3.3项目负责人组织人员编制《设计开发输出文件清单》，至少应包括：a)《设计开发方案书》；b)《产品标准》（企业标准、注册标准）；c)《风险管理计划》、《风险管理报告》；d) 设计图样；e) BOM清单（零部件明细表、外购件明细表（A、B类外购件明细表）、标准件明细表）；f) 产品程序流程说明书及控制软件；g) 工艺流程、工艺卡、作业指导书、生产BOM清单、模治具清单、标准工时；h) 采购选型指导书、技术协议、检验规程、检验指导书、成品检验记录、成品调试记录（采购、来料、仓储、过程、成品、防护、安装）；i) 产品说明书（操作、维修、安装）、装箱单、安装记录等。
注：当采购产品有法律、行政法规和国家强制性标准要求时，采购产品的要求不得低于法律、行政法规的规定和国家强制性标准的要求。
6.3.4设计和开发输出的文件在发放前必须按照编制、标准化审核、审核、批准的流程进行审批。
6.4设计开发评审除会签形式的评审外,下列各阶段应进行设计评审,所有的设计评审均应填写《设计开发评审记录》以记录评审结果。
6.4.1设计输入的评审（见6.2.8）6.4.2设计输出的评审6.4.2.1所有的设计输出文件在发放前必须进行评审,设计输出评审目的是确认设计输出是否满足设计输入的要求,评审的组织部门为研发中心，评审的最终决策人为研发中心最高负责人，参与人员为相关工作人员。
评审内容包括:设计方案评审、产品标准评审、技术设计评审、工艺设计评审、图样和其它技术文件、专利评审等；6.4.2.2 设计输出评审中提出需要改进的意见,由研发中心编入《设计开发评审记录》，产品经理审核，研发中心最高负责人批准。
6.4.2.3 设计输出评审通过后才能进入样品试制流程。
6.5 样品试制6.5.1正式样品试制前，品控部对新产品的A类采购产品和关键工序、特殊过程的验证判定，研发中心进行确认；6.5.2 研发中心编制《样机试制申请书》给PMC部，并协助PMC编制《物料计划》和《生产计划》，经公司领导批准。
由生产系统负责样品生产计划安排和实施。
研发中心、品控部、PMC参与样机生产、检验的技术指导。
6.5.3研发中心负责组织样品评审，评审样品的安全、功能、成本、外观、工艺性、易维修性、预期可靠性分析等方面，并根据评审结果对设计进行改进。
设计评审、更改、验证的记录需要保存；6.5.4品控部据产品标准和工艺要求、检验指导书对样品（包括零部件）进行全性能检验，确保设计输出满足设计输入要求；对不符合设计输入的，研发中心主导采取措施解决，并完善相关资料；6.5.5样品评审通过后,根据评审结果决定是否试产。
如果要试产，由研发中心主导，生产配合。
6.5.6样品评审通过后,研发部依据评审意见对设计进行更改，研发中心将一套完整的技术资料交接给文档室受控发行。
生产系统严格按照技术资料内容组织量产。
6.6设计开发验证6.6.1为保证设计输出满足设计输入的要求,根据《设计开发任务书》的规定,在以下适当的设计阶段由产品经理组织进行设计验证：a）方案设计阶段；b）标准制订阶段；c）技术设计阶段图样设计阶段；d）工艺设计阶段。
6.6.2设计验证,还可以采用下列方法中一种或多种方法:6.6.2.1与已经证实的类似设计进行比较；6.6.2.2样品试制和小批量试产及进行必要的试验；6.6.3 验证后保存设计验证的记录,设计验证的所有记录应抄送研发部备案存档，《设计开发验证记录》经产品经理批准。
6.7设计开发确认6.7.1销售部根据策划的安排进行设计确认跟踪评价新产品的使用有效性。
6.7.2新产品确认结果记录在《设计开发确认记录》上，经产品经理确认。
6.8设计开发更改流程（具体见设计更改管理程序）6.9组织和技术接口在整个设计过程中,设计有关的各种物资的流动和信息进行传递,涉及与顾客的信息传递,由销售部与顾客接口。
6.10 特殊订单产品设计开发6.10.1 特殊订单按照《订单评审程序》进行评审，评审的结果作为设计输入文件，作为特殊订单产品设计开发的依据。
6.10.2 特殊订单设计输入文件包括《订单评审表》、《风险分析报告》。
6.10.3 按照特殊订单的设计输出文件清单至少应包括：a)《风险管理报告》；b) 设计图样；c) BOM清单（零部件明细表、外购件明细表（A、B类外购件明细表）、标准件明细表）；d) 产品程序流程说明书及控制软件；e) 工艺方案、工艺流程图、工艺卡片、工艺守则、作业指导书；f) 采购选型指导书、技术协议、检验规程、检验指导书（采购、来料、仓储、过程、成品、防护、安装）；6.10.4 按照6.4、6.5、6.6进行特殊订单设计评审、验证和确认。