企业文化(借鉴蒙牛)
蒙牛企业文化3篇

蒙牛企业文化3篇蒙牛企业文化在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来,企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力,对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中,是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础,根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后,开始在企业内部做为品牌文化进行传播,在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具,用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院,其最核心的职能就是实施企业内训,配合企业文化的宣贯执行,以核心竞争力为成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源,实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长,选择对蒙牛企业发展具有战略眼光,以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训,从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局,用培训的方式把员工对企业文化的理解,作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作,利氏为世界500强企业,利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念,以“百年蒙牛强乳兴农”,“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标,做到中国最好的乳产品,树立健康自然,来自中国内蒙古草原上最好的牛,产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册,内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如:挑战,超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础,但却在公司内部强调低调做人做事,而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进,强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合,正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话,“中国人的特点是同情弱者,不佩服好汉。
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)(二)2024

蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)(二)引言概述:蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业,拥有独特而强大的企业文化。
本文将从多个方面探讨蒙牛的企业文化,并分析其对企业发展和员工培养的积极影响。
通过深入了解蒙牛的企业文化,我们可以在其成功经验中汲取灵感,为其他企业的文化形成与发展提供参考和借鉴。
一、核心价值观的塑造1. 公司的使命与愿景:明确的发展目标和愿景,为企业的发展奠定基础。
2. 核心价值观的定义:蒙牛坚持以“健康、科技、创新、责任”为核心价值观,这些价值观指导企业日常活动,促进员工的价值观一致性。
3. 价值观的内涵:健康是首要关注的问题,科技推动创新,而责任是企业的社会担当。
二、以人为本的员工管理1. 人才培养与发展:蒙牛注重员工的培养和发展,通过为员工搭建良好的学习平台和晋升机制,激发员工的潜力,并提供持续的职业发展机会。
2. 鼓励员工参与决策:蒙牛倡导员工间的积极互动和合作,鼓励员工参与决策过程,提供多元化的意见和建议,凝聚集体智慧。
3. 激励机制的建立:蒙牛建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、绩效考核、岗位晋升、培训机会等,激励员工的创新和努力。
三、开放与创新的企业环境1. 鼓励创新思维:蒙牛提倡创新思维,鼓励员工提出新的想法和解决方案,为企业发展提供源源不断的动力。
2. 跨部门合作:蒙牛重视跨部门的交流与合作,鼓励员工之间互相学习和分享,促进团队持续创新。
3. 创新实践与研发投入:蒙牛不断加大对研发的投入,通过推动创新实践和技术进步,提高产品的竞争力和市场份额。
四、强调社会责任的履行1. 环境保护:蒙牛积极关注环境保护,致力于提高生产过程的环境友好性和资源的可持续利用。
2. 公益事业的支持:蒙牛积极参与公益事业,通过捐赠活动和社区服务,回馈社会,承担起企业的社会责任。
3. 供应链管理:蒙牛注重供应链的可持续发展,推动供应链中的高效盈利、品质安全和社会责任的均衡发展。
五、企业文化的传承与发展1. 蒙牛文化的传承:蒙牛强调企业文化的传承与发展,通过员工教育和培训,加强对企业文化的宣传和理解。
蒙牛企业文化

蒙牛企业文化第一篇:蒙牛企业文化题目:蒙牛的企业文化分析在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中,是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础,根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后,开始在企业内部做为品牌文化进行传播,在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具,用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院,其最核心的职能就是实施企业内训,配合企业文化的宣贯执行,以核心竞争力为成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源,实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长,选择对蒙牛企业发展具有战略眼光,以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训,从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局,用培训的方式把员工对企业文化的理解,作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作,利氏为世界500强企业,利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念,以“百年蒙牛强乳兴农”,“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标,做到中国最好的乳产品,树立健康自然,来自中国内蒙古草原上最好的牛,产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册,内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如:挑战,超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础,但却在公司内部强调低调做人做事,而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进,强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合,正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话,“中国人的特点是同情弱者,不佩服好汉。
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学管理

学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
2005年,实现销售收入108亿,同业排名第1位;
2006年,实现销售收学入习1蒙6牛2企亿业文;化2精0髓0,7向年蒙牛,学实现销售收入213亿。
2020/5/28
管理
蒙牛是谁?
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
学习蒙牛企业文
化精髓,向蒙牛 学管理
从蒙牛企业文化中
领会企业管理精髓
2020/5/28
——蒙牛学习心得体会
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
目录
* 蒙牛的发展历史? * 蒙牛成长的三大法宝
一、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、具体表现 5、蒙牛人的座右铭
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
二、蒙牛企业亚文化解析
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学 管理
三、蒙牛人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
蒙牛企业文化

蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业,以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家大型企业,蒙牛注重企业文化的建设和传承,以此为基础推动企业的可持续发展。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为消费者提供高品质的乳制品,为员工创造发展机会,为社会贡献健康与快乐。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业,为消费者提供最优质的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户至上:蒙牛始终以客户的需求和满意度作为核心,不断提升产品品质和服务水平,为消费者创造价值。
2. 诚信正直:蒙牛坚持诚实守信的原则,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,以诚信赢得信任。
3. 创新创造:蒙牛鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,提高企业的竞争力和创造力。
4. 团队合作:蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通,倡导团队精神和协作精神,共同为企业的发展贡献力量。
三、企业文化活动1. 蒙牛文化节:每年举办一次的蒙牛文化节,旨在展示企业文化的多样性和活力。
活动包括文艺演出、体育竞赛、知识分享等,让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
2. 员工培训:蒙牛注重员工的培训和发展,定期组织各类培训活动,提升员工的专业技能和综合素质,为企业的发展提供人才支持。
3. 共享活动:蒙牛鼓励员工参与公益活动,组织各类志愿者服务,关注社会问题,积极回馈社会,提升企业的社会责任感。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力:蒙牛的企业文化活动和价值观的传承,增强了员工的归属感和凝聚力,激发了员工的工作热情和创造力。
2. 品牌形象:蒙牛以优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和好评,树立了良好的品牌形象,成为行业的领导者。
3. 社会影响力:蒙牛积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会的可持续发展做出贡献,赢得了社会各界的认可和赞誉。
总结:蒙牛企业文化以客户至上、诚信正直、创新创造和团队合作为核心价值观,通过举办文化节、员工培训和共享活动等方式,营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
这种企业文化的建设不仅提升了员工的工作热情和凝聚力,也树立了良好的品牌形象和社会影响力。
蒙牛企业文化

蒙牛企业简介1、蒙牛标志含义:是企业名称"蒙牛"的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰,表明牛的坚韧、勤劳,象征积极向上,稳健、奋进的企业理念。
整个标志以白色、绿色构成,突出追求天然,远离污染的主题。
2、党和政府给了我们发展的机遇,我们要为党和人民做出我们应有的贡献。
——牛根生3、企业以蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神,唤起人们对牛的亲近、敬畏,也是对真、善、美,对一种积极向上的追求,更象征着孺子牛精神在企业的光大。
4、产品以蒙牛命名,象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶,这独特资源优势造就天然好品牌。
5、发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导;社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心;"邓小平理论"和"三个代表"、科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂;社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则;社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本;优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证;良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现;创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。
蒙牛企业文化伦理篇1、太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大。
17、能吃苦者乃为志士,肯吃亏者乃为仙人。
18、静坐常思自己过,闲谈莫论他人非。
24、脾气嘴巴不好,心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨别人时,先想想自己是否完美无缺。
26、看别人不顺眼,首先是自己修养不够。
32、品牌的98%是文化;经营的98%是人性;资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。
33、如果你有智慧,请你拿出智慧;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧又不愿意洒下汗水,那么请你离开本岗位。
质量观1、质量目标:产品出厂合格率达100%2、品质品位品行的优劣,决定品牌的优劣。
蒙牛企业文化(精选多篇)
蒙牛企业文化(精选多篇)篇:蒙牛企业化的基本架构蒙牛企业化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业神学习沟通自我超越(1)学习沟通:每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
(2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每件本人事情都要事情做完整做到位。
◆企业宗旨对用户:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢共同成长对股东:高度负责长效回报对员工:学习培训成就自我对社会:注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业;为民族创建个具有百年发展力的世界;为提升消费本人的健康品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法,集成全球有效资源,做到战略目标的能力。
◆蒙牛企业化的具体表现(1)诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛化的核心。
(2)感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛正直的原则。
(3)尊重:建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化,让人人虽然感到伟大和崇高,在工作中体会生命的意义。
(4)合作:二人为仁,三人为众,人字的构造就是相互支撑,在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。
(5)分享:个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有信念,没有分享,就没有团队的成长。
(6)创新:创新是旧的资源新的业务整合,转型创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日学习节:7月19日将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。
感恩节:11月份的最后个周五11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这天做为个特别重要的节日,对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业化的综合表述以诚信构筑蒙牛化的次要;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化引言概述:蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业,其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念,通过注重员工发展、产品质量和社会责任,不断提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。
一、员工发展1.1 培养人材:蒙牛注重培养和发展员工,通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。
1.2 人性化管理:蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式,鼓励员工提出意见和建议,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 激励机制:蒙牛建立了完善的激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力,使员工能够充分发挥自己的潜力。
二、产品质量2.1 严格质量控制:蒙牛致力于提供高品质的乳制品,通过严格的质量控制流程和标准,确保产品的安全和可靠性。
2.2 创新研发:蒙牛不断进行产品研发和创新,引进先进的生产技术和设备,不断提高产品的品质和口感,满足消费者的需求。
2.3 品牌建设:蒙牛注重品牌建设,通过广告宣传和市场推广,提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度,树立了良好的品牌形象。
三、社会责任3.1 环境保护:蒙牛致力于环境保护,积极采取措施减少生产过程对环境的影响,推动可持续发展,保护生态环境。
3.2 公益事业:蒙牛积极参预公益事业,通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会,关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
3.3 企业道德:蒙牛坚持诚信经营,遵守法律法规,与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系,树立了良好的企业形象。
四、企业竞争力4.1 品牌影响力:蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广,提升了品牌的影响力和市场份额,成为乳制品格业的领军企业。
4.2 生产效率:蒙牛引进先进的生产技术和设备,提高了生产效率,降低了成本,提供了具有竞争力的产品。
4.3 供应链管理:蒙牛建立了完善的供应链管理体系,通过优化供应链流程,提高了产品的供应能力和交付效率。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业,以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业,蒙牛注重企业文化的建设,以提升员工凝聚力和企业竞争力。
一、企业使命与愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、健康、营养的乳制品,成为全球领先的乳制品企业。
蒙牛的愿景是成为全球乳制品行业的领导者,为消费者带来更多的健康和幸福。
二、核心价值观1. 品质至上:蒙牛始终坚持以品质为核心,追求卓越,确保产品的安全、健康和营养。
2. 创新驱动:蒙牛积极推动科技创新,不断提升产品的研发和生产技术水平,满足消费者不断变化的需求。
3. 合作共赢:蒙牛倡导与供应商、合作伙伴和员工之间的合作共赢,共同实现持续的发展和利益最大化。
4. 社会责任:蒙牛致力于履行企业社会责任,关注环境保护、公益事业和员工福利,为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 以人为本:蒙牛重视员工的发展和成长,提供良好的培训和发展机会,激励员工发挥潜力,实现个人与企业共同成长。
2. 创新创业:蒙牛鼓励员工勇于创新和创业,提供良好的创业平台和资源支持,激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队合作:蒙牛倡导团队合作,强调协作与沟通,鼓励员工之间的互助和支持,共同实现企业目标。
4. 客户导向:蒙牛始终以客户需求为导向,不断改进产品和服务质量,提供满足客户期望的乳制品。
四、文化传播与活动1. 内部培训:蒙牛定期组织各类培训活动,包括产品知识、销售技巧、管理能力等,提升员工的专业素养和综合能力。
2. 荣誉表彰:蒙牛设立了一系列荣誉奖项,表彰在业绩、创新、团队合作等方面表现出色的员工,激励员工积极进取。
3. 内部沟通:蒙牛注重内部沟通,定期举行员工大会、部门会议等,及时传递企业重要信息,增强员工的归属感和参与感。
4. 社会活动:蒙牛积极参与社会公益活动,如捐赠教育设施、支持环保项目等,践行企业社会责任,树立企业良好形象。
五、企业文化的影响蒙牛的企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起到了重要作用。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一,一直致力于提供优质的乳制品产品并推动乳业的发展。
除了产品品质和技术创新,蒙牛的企业文化也是该公司成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任,为公司的发展奠定了坚实的基石。
员工价值是蒙牛企业文化中的核心理念之一。
蒙牛相信,每个员工都是公司成功的重要组成部分。
因此,该公司提供广泛的职业发展机会和培训计划,帮助员工不断提升自己的能力和技能。
蒙牛鼓励员工追求卓越,并提供全面的福利和奖励制度,激励员工实现个人和公司的共同目标。
此外,蒙牛注重员工的工作生活平衡,为员工提供灵活的工作安排和健康关怀,使员工能够在积极、健康的工作环境中发展和成长。
团队合作是蒙牛企业文化的另一个重要价值观。
蒙牛相信,通过团队合作,可以创造出更大的价值和更好的业绩。
为此,蒙牛鼓励员工之间的相互信任和尊重,并强调共同目标的重要性。
公司各个层级之间都重视沟通和合作,鼓励员工分享知识和经验,以促进团队的学习和创新。
蒙牛还鼓励员工参与社交和团队建设活动,加强团队之间的联系和凝聚力。
社会责任也是蒙牛企业文化的重要组成部分。
蒙牛致力于社会和环境的可持续发展,通过各种社会公益和环保项目,回馈社会。
该公司积极参与教育和健康事业,并关注社会弱势群体的需求。
蒙牛设立了蒙牛慈善基金会,致力于改善中国农村地区的教育条件和营养健康状况。
公司还注重减少对环境的影响,通过提供环保产品和执行环境保护计划来推动可持续发展。
蒙牛企业文化的建立和推广,帮助该公司构建了一个积极、创新和高效的企业环境。
该文化通过强调员工价值、团队合作和社会责任,激励员工追求卓越、提供优质产品,并积极回馈社会。
蒙牛通过不断改进和创新企业文化,实现了持续快速的发展,并成为全球乳制品行业的领导者之一。
总结起来,蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任,为公司的发展打下了坚实的基础。
蒙牛通过提供职业发展机会、鼓励团队合作和推动社会责任,激励员工追求卓越、创造更大的价值。
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用文化凝聚人心
用制度驾驭人性
用品牌成就人生
不谋万事,不足谋一事;
不谋全局,不足谋一域。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
建设企业文化的目的:营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。
企业文化的十大功能:
①导向功能
②教育功能
③凝聚功能
④激励功能
⑤约束功能
⑥辐射功能
⑦改善人际关系功能
⑧规范企业形象功能
⑨促进有效管理功能
⑩提高经济绩效功能
企业精神:学习沟通自我超越
①学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。
企业文化的具体表现:
1、诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。
2、感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3、尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高在工作中感受生命的意义。
4、合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5、分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。
6、创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。
没有优秀的企业文化,很难营造企业家成长的环境;
没有优秀企业家的成长,很难获得企业文化的不断创新。
文化三大管理思想:
1、98%法则:
品牌的98%是文化;经营的98%是人性;资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。
2、三个三原则:
中国传统文化中认为:一生二、二生三、三生万物。
三是最稳定持久的数字,“三个三原则”的寓意是做百年事业。
奥运精神+木匠观点:
①奥运精神:
奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
奥运原则:公正公开公平;
奥运主题:参与竞争合作,更高更快更强;
蒙牛育才观点:把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢。
②木匠观点:
走进大森林,无材不能用;经历过挫折和磨难的树,树纹更加美丽,因而更具有独特珍贵的价值
③1+1 〉2:
蒙牛在大团队建设中,特别强调战略伙伴关系,伙伴关系的实质不仅是平等,更是互补。
领导文化:分权有序,集权有道;事权分散,财权集中;坚持12字方针,提升领导影响力。
12字基本方针:服务、协调、激励;管理、监督、控制
人力资源七步法则:
1、经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪;
2、建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人;
3、尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子;
4、木匠走进大森林,无才不能用;1+1〉2:伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢;
5、奥运原则:参与竞争合作,更高更快更强;人才市场化,竞争全球化;
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考;
7、用文化凝聚人心,用制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
1、学习型企业文化(文化力--灵魂)
2、市场化利益机制(竞争力--方法)
3、差异化品牌战略(形象力--目的)
1)狮子与羚羊的故事
清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑的最快的狮子,要想活命,就必须在赛跑中获胜。
另一方面,狮子思想负担也不轻,假如跑不过最慢的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为了生存下去最好还是快跑吧!
多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓不大,然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的,源自求生欲望的压力都是同等的。
可见,在动物世界里,动物的对手说到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜自己,它必须越跑越快。
因为稍一松懈,便会成为他人的战利品,决无重赛机会。
最大的敌人是自己,对人类来说何尝不是这样?不管你是总裁还是小职员,为了保住自己的职位,不是尽心尽责,全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试,总裁的高位自然热门,不必多说,小职员也不例外,因为公司门外总有不少新人等着进来,这样看来,大家的选择都一样,要么做得更好,要么被淘汰,在新的一天来临时,可不要再拿闹钟出气了,还是对自己叫一声“加油吧”。
2)荷花池的谜题
有一个荷花池,第一天的时候池中只有1片荷叶,但是荷叶的数量每天成倍数增长,第二天2片,第三天4片······假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满,请问:在哪一天时,荷叶只有一半?
你可能马上就答得出:第29天。
不错,这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。
我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池,在你做着貌似重复的日常工作的时候,你往往会感到枯燥甚至是厌烦,你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持,这时往往离成功只有一步之遥。
巨大的成功靠的不是运气、不是聪明,而是韧性。
所以,在面对新的机会和挑战时,不必急功近利、不必追求立竿见影,只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善,而且朝着正确的目标持续地做下去,就一定能够迎来最终的成功。