坚持总体工作思路推动队伍素质提升
“四工程四举措”强化基层党支部书记队伍建设
“四工程四举措”强化基层党支部书记队伍建设作者：王杨来源：《企业文明》2023年第11期国有企业基层党支部书记是基层党建工作的主要负责人，是贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署的组织者、实践者。
能否有效组织开展好党支部工作，事关党和国家的路线方针政策和企业重大决策部署能否贯彻落实，事关企业安全生产经营工作能否正常推进。
大庆油田有限责任公司第六采油厂（以下简称：大庆油田第六采油厂）深入落实“党的一切工作到支部”要求，通过大力实施“培根固本”“墩苗壮才”“拓渠引水”“秀木成林”四个工程，广泛开展基层党支部书记素质提升行动，持续增强队伍综合素质，全面提升基层党建工作质量。
七大标准确立基层党支部书记队伍建设目标按照“抓业务强基础、抓实践提本领、抓储备促接续”的工作思路，大庆油田第六采油厂基层党支部书记队伍将基本实现：政治品格更加忠诚。
能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，完整地宣传党的主张、执行党的决定，能将党支部建设成为推动改革发展的坚强战斗堡垒。
业务水平更加突出。
能够熟练掌握基层党支部工作程序，具备较强的长期发展规划能力、阵地规范建设能力、党员群众工作能力。
工作思路更加开阔。
能够全面把握新时代党的建设总要求，大推进党支部工作创新，主动求突破，推动基础工作与时俱进持续提升。
角色定位更加清晰。
能够当好党支部建设主角，切实将党支部建设责任牢牢扛在肩上，消灭“为党建而党建”“重业务轻党务”的思想倾向。
干事热情更加饱满。
能够充分激发党员、群众干事创业的工作热情，树立崇尚实干、奋勇争先的鲜明导向，在全厂比学赶帮超的浓厚氛围。
服务中心更加融合。
能够始终坚持固堡垒强管理、抓融合促发展，确保党支部推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的任务落实到位，队伍绩效显著提升。
接替力量更加壮大。
能够较好地落实“生聚理用”人才观，完善基层党支部书记队伍“成长链”，夯实后备人选“基座子”，涵养好党务人才的“蓄水池”。
提升干部队伍素质能力工作具体举措
提升干部队伍素质能力工作具体举措
作为一名干部，不仅需要具备良好的道德品质和领导能力，亦需
要不断提升自身的素质和能力，以更好地服务于人民群众。
为提升干
部队伍素质能力，我们可以采取以下具体举措：
一、加强教育培训。
建立健全全员培训机制，采取集中培训和分
散培训相结合的方式，加强领导干部的政治、业务、能力等方面的培训，从而提高干部工作水平和执行力。
二、建立善于学习的机制。
建议领导班子制定“书记述职报告”
制度，在每周例会中对上周以及近期的工作进行总结。
每位领导要求
每月至少读两本专业书籍，并在通讯录中对读书进度进行记录，并与
其他成员交流读书心得。
三、督促干部互相学习。
领导班子可以通过团队教育来提高干部
队伍的整体素质。
定期举办座谈会、讲座和经验交流会，加强干部之
间的交流和沟通，有助于干部在工作中相互学习相互促进。
四、促进干部岗位交流。
组织干部进行跨系统、跨单位、跨部门、跨地区的学习交流，深入了解其它领域和地区的情况，不断拓宽眼界，提高跨部门应变能力和团队协作能力。
五、营造良好的工作氛围。
建立健全员工奖励和评估机制，对表
现突出的干部进行表彰奖励，并在评估过程中将绩效作为重要参考因素。
综上所述，提升干部队伍素质能力是一个长期、持续的工作，需
要领导班子的坚定领导和干部的共同努力。
只有通过不断学习、不断
交流、不断提高，我们才能为人民群众提供更优质、高效的服务。
如何加强队伍建设,提升队伍素质
如何加强队伍建设, 提升队伍素质引言在任何组织或机构中，队伍建设是一个至关重要的方面，它直接关系到整个组织的发展和成功。
一个强大、高素质的团队能够更好地应对挑战，实现目标。
因此，加强队伍建设、提升队伍素质是每个组织都应该关注的重要课题。
本文将针对如何加强队伍建设、提升队伍素质进行探讨。
一、明确团队目标和职责作为一个团队，明确目标和职责对于整个团队的运营非常重要。
首先，团队的目标需要与组织的战略目标相一致，确保团队工作与组织的整体发展方向一致。
其次，每个团队成员都应清楚自己在团队中的职责和任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。
二、促进有效的沟通与协作良好的沟通和协作是一个成功团队的重要条件。
为了加强团队建设和提升团队素质，团队成员之间应该积极沟通、协作。
沟通可以促进信息的流动，帮助团队成员更好地理解彼此的意图和需求。
协作则可以促进团队成员之间的互动和合作，实现团队的整体利益最大化。
三、培养团队精神与价值观团队精神是一个成功团队不可或缺的要素之一。
培养团队精神可以增强团队成员之间的凝聚力和向心力，共同为团队目标而奋斗。
同时，团队价值观的确立也很重要，它可以引导团队成员的行为和决策，确保团队的工作符合一致的价值取向。
四、鼓励个人发展和学习一个团队的素质取决于每个成员的素质。
因此，鼓励个人发展和学习是加强团队建设、提升团队素质的一种重要手段。
团队应该提供良好的学习和发展机会，帮助团队成员提升自己的知识和技能。
同时，鼓励成员相互学习和分享经验也是非常有益的。
五、培养团队的创新与适应能力随着社会的不断发展和变化，团队面临的挑战也在变得越来越复杂多样化。
为了应对这些挑战，团队需要有创新和适应能力。
培养团队的创新与适应能力可以通过开放的沟通和思维、鼓励团队成员提出新想法和尝试新方法来实现。
六、定期评估和调整团队建设策略团队建设是一个持续改进的过程。
为了始终保持团队的高效和高素质，团队需要定期评估和调整团队建设策略。
提升职工队伍整体素质的措施
提升职工队伍整体素质的措施1. 建立有效的培训和发展计划：为职工提供定期的培训课程，包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。
通过培训帮助职工提升专业素养和综合能力，提高整体素质。
2. 制定激励机制：设立奖励制度，通过赞扬、奖金、晋升等激励方式来激发职工的积极性和主动性。
同时，要建立公正的绩效评估体系，以客观的标准评价职工，并将表现优异者予以奖励，从而激发职工提升整体素质的动力。
3. 加强沟通和团队合作：提倡开放的沟通氛围，鼓励职工表达意见和想法，促进员工之间的互信和团队合作。
建立有效的团队合作机制，优化内部沟通流程，提高工作效率和质量。
4. 建立学习型组织文化：鼓励职工持续学习和不断创新，建立学习型组织文化。
提供学习资源和平台，鼓励职工参与学习活动和知识分享，提高职工的学习能力和创新能力，从而提升整体素质。
5. 定期进行员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解职工对组织的意见和需求，并积极采纳优化建议。
关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会，提高职工对组织的认同感和忠诚度，进一步提升整体素质。
6. 引入外部尖端技术和知识：与高校、研究机构、行业专家等建立合作关系，引进尖端技术和知识。
为职工提供学习和运用新技术的机会，使其掌握和应用最新的行业知识，提升整体素质和竞争力。
7. 建立良好的员工关系：关注员工个体需求和情感关系，积极为员工解决问题和提供支持。
搭建良好的员工交流平台，加强上下级、部门之间的沟通和合作，增进员工对组织的归属感和团队凝聚力。
8. 强调职业道德和社会责任：加强职业道德培训和宣传，要求员工遵守职业道德规范，提高职业素养。
同时，鼓励员工参与社会公益活动，增强社会责任意识，提升整体素质和社会形象。
9. 提供平等的发展机会：确保职工都能有平等的发展机会，不论性别、年龄、种族等因素。
公平公正地分配资源和晋升机会，倡导多元化和包容性，充分发挥职工的潜力，提升整体素质。
10. 定期组织经验分享和交流活动：定期组织经验分享和交流活动，给予职工展示自己经验与成果的机会。
加强人才队伍建设提高整体素质
加强人才队伍建设提高整体素质人才队伍是一个国家、企业或组织的核心竞争力所在。
加强人才队伍建设，提高整体素质对于国家、企业和组织的发展至关重要。
本文将从不同角度探讨如何加强人才队伍建设，从而提高整体素质。
一、加强教育培训，提高人才的专业素养人才的专业素养是其在特定领域内的知识和技能水平。
只有通过不断的教育培训，才能提高人才的专业素养。
国家、企业和组织应当加大对内部人才的培训力度，提供各种专业课程和培训项目。
同时，鼓励人才主动参与学习和自我提升，提供学习资源和机会。
通过加强教育培训，人才的专业素养得以不断提高，从而增加整体素质。
二、建立公平公正的人才评价体系人才评价是衡量人才素质的重要指标。
为了激励和吸引更多的优秀人才，国家、企业和组织应当建立公平公正的人才评价体系。
这个评价体系应当包括多个维度，如专业素养、创新能力、团队合作等，并以客观公正的方式进行评估。
只有建立公平公正的人才评价体系，才能更好地发现和选拔优秀人才，提高整体素质。
三、加强人才流动和交流，促进经验分享人才流动和交流是提高整体素质的重要途径。
国家、企业和组织应当鼓励人才流动，支持人才之间的交流和合作。
人才的流动可以促进不同地区、不同行业之间的经验分享，加速知识的传播和创新的发展。
同时，人才的流动还能够激发人才的潜力，促使其在新的环境中快速成长。
通过加强人才流动和交流，整体素质得以大幅提高。
四、激励人才创新，打破束缚人才的创新能力是提高整体素质的关键。
为了激励人才创新，国家、企业和组织应当打破束缚，给予人才更大的支持和自由度。
不仅要建立鼓励创新的制度和政策，还要提供创新的资源和平台。
同时，要鼓励人才勇于尝试和失败，并提供适当的反馈。
只有激励人才创新，才能不断提高整体素质。
五、加强团队协作与沟通能力的培养一个团队的素质决定了整个团队的战斗力。
为了提高整体素质，国家、企业和组织应当加强团队协作与沟通能力的培养。
通过培养团队协作意识、培养团队合作技巧，能够提高团队的执行力和效率。
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作2011-9-20 来源：大庆石化公司集团公司领导干部会议后，大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上，对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。
围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”，大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。
在召开集团公司领导干部会议精神传达会，“提升员工素质，加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。
注重在深度“结合”上做文章，融合传统与现代管理，衔接好基础与专业管理，统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力。
围绕“创效”和“发展”两条主线，务实工作，积极进取，在夯实安全环保工作基础上，着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变，着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设，着力推进民生工程与和谐环境建设，保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。
坚持标准化建设，提升基层建设水平。
紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法，构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系”，制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心的基层党建工作长效机制。
以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容，深化示范群体达标和为民服务创先争优活动，全公司501个党支部有80%实现了达标，20%进入了示范群体行列，推进了基层党支部工作“提档”升级。
各单位结合基层建设实际，努力创建“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。
“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗1357个，党员责任区943个，党员挂牌服务点427个，组织开展党员攻关项目76项，整改各类隐患达530项，实现创效近6000万元。
加强干部队伍素质和能力建设
加强干部队伍素质和能力建设干部队伍素质和能力建设是一个国家、一个组织、一个企业发展的重要保障。
只有拥有高素质、高能力的干部队伍，才能有效地推动各项工作的顺利进行，实现国家和组织的发展目标。
因此，加强干部队伍素质和能力建设是当前亟待解决的重要问题。
一、加强思想政治建设，提高政治觉悟思想政治建设是加强干部队伍素质和能力建设的基础。
只有坚定正确的政治立场，牢固树立为人民服务的宗旨，才能保证干部们在工作中始终坚守正确方向。
因此，在培养干部时要注重思想政治教育，提高他们对和人民事业的认同感。
二、培养专业技术能力，提高工作水平专业技术是干部工作中不可或缺的一项基本素质。
只有掌握了扎实的专业知识和技术能力，才能在实际工作中游刃有余地解决问题。
因此，在培养干部队伍时要注重专业培训，提高他们的工作水平和能力。
三、注重培养团队合作能力，提高组织协调能力干部队伍中的团队合作能力和组织协调能力是保证工作顺利进行的重要保障。
只有具备良好的团队合作精神，才能顺利地完成各项任务。
因此，在培养干部时要注重培养他们的团队意识和组织协调能力。
四、加强学习培训，提高学习意识学习是干部成长和进步的源泉。
只有不断地学习新知识、新技术，才能适应时代发展的需要。
因此，在加强干部队伍素质和能力建设中，要注重加强学习培训工作，提高干部们的学习意识。
五、加强廉政建设，提高廉洁自律意识廉洁自律是一个良好政治生态建设的基础。
只有具备廉洁自律意识，并将其贯穿于工作中始终如一地执行才能保证公正廉洁地履行职责。
因此，在加强干部队伍素质和能力建设过程中，要加强廉政建设，提高干部们的廉洁自律意识。
六、注重培养创新能力，提高应变能力创新能力和应变能力是干部队伍中的重要素质。
只有具备创新精神和应变能力，才能在面对各种复杂情况时迎刃而解。
因此，在培养干部时要注重培养他们的创新意识和应变能力。
七、加强沟通协调，提高沟通协调能力沟通协调是保证工作顺利进行的重要环节。
只有具备良好的沟通协调能力，才能保证各个部门之间的信息畅通和工作协同。
队伍素质提升方案
队伍素质提升方案清晨的阳光透过窗户，洒在我的书桌上，我拿起笔，开始构思这个队伍素质提升方案。
作为一个有10年方案写作经验的大师，我已经习惯了这种在文字中穿梭的感觉。
一、方案背景队伍素质提升，这是每一个团队发展过程中都会面临的问题。
我们的队伍也不例外，随着业务的发展，人员素质的提升成为了当务之急。
这个方案，就是要解决这个燃眉之急。
二、队伍现状分析1.人员结构不合理。
队伍中，有经验的老员工占比过高，年轻员工占比偏低，导致队伍整体创新能力不足。
2.业务技能水平参差不齐。
部分员工对业务不熟悉，导致工作效率低下。
3.团队凝聚力不足。
员工之间缺乏有效的沟通，导致工作推进困难。
4.学习氛围不浓厚。
员工对自身能力提升的意识不足，缺乏主动学习的动力。
三、提升目标1.优化人员结构，提高队伍整体创新能力。
2.提高业务技能水平，提升工作效率。
4.培养主动学习意识，提升队伍整体素质。
四、具体措施1.人员结构调整（1）招聘年轻员工，增加队伍活力。
（2）对老员工进行培训，提升其业务能力和创新能力。
2.业务技能提升（1）开展业务培训，让员工熟悉各项业务流程。
（2）定期进行业务考核，检验员工学习成果。
（3）鼓励员工参加各类技能竞赛，提升自身技能水平。
3.增强团队凝聚力（1）组织团队活动，增进员工之间的了解和沟通。
（2）设立团队奖励机制，激发团队荣誉感。
（3）开展团队建设培训，提升团队协作能力。
4.培养主动学习意识（1）制定学习计划，鼓励员工自觉学习。
（2）建立学习分享机制，让员工相互学习、相互促进。
（3）设立学习奖励制度，激励员工主动提升自身能力。
五、实施步骤1.调查分析阶段：对队伍现状进行深入了解，找出存在的问题。
2.制定方案阶段：根据队伍现状，制定针对性的提升措施。
3.实施阶段：按照方案，逐步推进各项措施。
4.监测评估阶段：对方案实施效果进行监测，及时调整方案。
六、预期效果1.队伍整体素质得到提升，创新能力增强。
2.业务技能水平提高，工作效率大幅提升。
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3.2012
坚持总体工作思路
推动队伍素质提升
文／本刊编辑赵沨
全国法院队伍建设座谈会于2011年12月28日、29日在北京召开。
最高人民法院党组书记、院长王胜俊对本次会议作出重要批示，要求各级人民法院坚持总体工作思路，推动队伍素质提升。
最高人民法院党组副书记、常务副院长沈德咏出席会议并讲话。
王胜俊在批示中指出：队伍建设是人民法院永恒的主题，事关人民司法事业兴衰成败。
近年来，全国各级人民法院大力加强队伍建设，不断提高广大干警政治业务素质和司法能力，为推动人民法院工作科学发展提供了坚强有力的组织保障。
随着世界形势的新变化，我国经济社会的新发展，人民群众对司法公正的新期待，人民法院承担的任务越来越繁重。
各级人民法院要始终坚持“三个至上”的工作指导思想，始终坚持“为大局服务、为人民司法”的工作主题，始终坚持“从严治院、公信立院、科技强院”的工作方针，始终坚持“抓党建、带队建、促审判”的总体工作思路，始终坚持“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观，深入开展创先争优和“人民法官为人民”主题实践活动，努力推动队伍素质、审判质量、司法公信力有效提升，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
沈德咏在讲话中指出：各级人民法院要认清形势，以积极进取的姿态推进人民法院队伍建设。
2012年是推进“十二五”规划实施、加快转变经济发展方式的关键一年，党的十八大也将胜利召开，人民法院服务经济社会发展、保障社会和谐稳定的责任更加重大，任务更加艰巨，法院队伍建设也面临许多新情况、新问题。
为此，各级人民法院要清醒地认识到，加强人民法院队伍建设，是落实稳中求进总基调、为经济社会又好又快发展提供有力司法保障的迫切需要，是践行政法干警核心价值观和加强司法公信建设的迫切需要，是满足人民群众关切、回应社会舆论关注的迫切需要，是激发队伍活力、实现人民法院工作可持续发展的迫切需要。
沈德咏强调，各级人民法院要突出重点，以开拓创新的精神推进法院队伍建设。
加强新形势下人民法院队伍建设，关键是要按照“抓党建、带队建、促审判”的总体工作思路，用好载体，选准抓手，突出重点，通过加强思想政治建设、司法能力建设和基层基础建设，促进队伍素质、审判质量、司法公信力的有效提升。
加强思想政治建设，就是要深入开展政法干警核心价值观和司法核心价值观教育实践活动,打造坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导法院工作科学发展、模范践行政法干警核心价值观的坚强领导集体，建设政治坚定、作风优良、纪律严明的法院干警队伍。
加强司法能力建设，就是要增强司法能力建设的针对性、实效性和统筹性，突出抓好严格执法、正确把握法律政策、做群众工作、化解社会矛盾、回应社会舆论、应对处置突发事件能力的培训；本着“立足岗位、服务实践、全员参与、注重实效”的原则，以全员岗位大培训活动为抓手，组织各种形式的岗位培训和技能竞赛，自下而上开展“全国
065
应用
03.2012
法院办案标兵”评选表彰，努力做到能力在实践锻炼中提升、水平在岗位建功中体现；启动新一轮基层法官轮训工作，着力提高基层干警和基层领导的整体司法能力；积极推进全国法院法官教学师资库和现场教学基地建设，继续加大对西部、边远和民族地区教育培训工作的支持力度，推动全国法院司法能力建设全面、协调、可持续发展。
加强基层基础建设，就是要重点抓好新任中基层法院院长、地方法院领导班子成员主题培训，切实提高他们履行岗位职责的能力；尽最大努力加强和完善人才发展体制机制，把人才资源的内在活力凝聚在基层，把有经验、有水平的法官稳定在基层，把人民法官的良好形象展现在基层，把改革的实惠落实在基层。
沈德咏要求，各级人民法院要加强领导，以求真务实的态度推进法院队伍建设。
法院队伍建设是一项具有全局性、根本性、战略性的工作，辐射领域宽、涉及面广，必须在各级法院党组的统一领导下，统筹谋划，求真务实，真抓实干，大力推进。
首先，要注重发挥党组的领导核心作用。
各级法院党组要充分认识队伍建设工
作的重要性，有针对性地解决队伍建设中存在的问题和困难。
主要领导同志要切实履行第一责任人的责任，坚持把队伍建设与执法办案同谋划、同落实、同检查。
政治部主任要切实履行第一执行人的责任，真正发挥政工部门在队伍建设中的特殊作用。
其次，要注重加强调查研究。
各级法院特别是政工部门要坚持和完善“先调研后决策”的决策制度，努力提高调研水平和成效。
领导机关和领导干部要深入基层、深入群众，带着问题搞调研，随机抽查探实情，找出解决问题的新思路和新对策。
再次，要注重加强政工部门自身建设。
要按照政治素质强、政工业务熟的标准配齐配强政工干部，建立完善交流轮岗制度，为政工干部干事创业提供更广阔的舞台。
座谈会上，最高人民法院党组成员、政治部主任周泽民作了“坚持总体工作思路，认真抓好五项工作，努力把法院队伍建设提高到一个新水平”的讲话。
最高人民法院政治部有关负责同志传达了全国政法工作会议、全国组织部长会议、全国人才工作座谈会及全国高级法院院长会议精神。
涉诉民营企业困境的司法应对
文／张婷
民营企业是市场经济中最有活力的主体之一，已成为我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，在国民经济中发挥了经济运行稳定器的积极作用。
浙江是民营企业大省，2009年全省各类民营企业总数已达260多万家。
从宏观经济形势看，2008年开始的国际金融危机尚未结束，对我国经济造成的影响依然存在，部分地区的民营中小型企业遭遇生产经营的困境，有些矛盾和问题已经以诉讼的形式反映到司法实务中来。
本文从充分发挥人民法院审判职能的角度，分析当前一个时期民营企业涉诉的特点情况，总结法院对困难民营企业诉讼所采取的司法应对措施。
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