地盘管理办法

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场地管理的工作制度

场地管理的工作制度

场地管理的工作制度一、总则第一条为了加强场地管理,保障场地安全,提高场地使用效率,根据国家相关法律法规和政策,制定本制度。

第二条场地管理工作应遵循合法、合规、科学、高效的原则,确保场地设施设备的安全运行,满足各类活动需求。

第三条场地管理工作人员应具备专业知识、技能和服务意识,严格执行本制度,确保场地管理工作的高效运行。

二、场地设施设备管理第四条场地设施设备应定期进行检查、维护、保养,确保设施设备安全可靠、功能正常。

第五条场地设施设备使用前,应进行安全检查,确认设施设备安全无隐患后方可使用。

第六条场地设施设备应按照操作规程使用,禁止超负荷、违章操作。

第七条场地设施设备出现故障时,应及时停用,并立即进行维修,确保设施设备安全运行。

第八条场地设施设备维修保养记录应详细记录,存档备查。

三、场地使用管理第九条场地使用应按照申请、审批、使用的流程进行,确保场地使用合法合规。

第十条场地使用申请应提前向场地管理部门提出,并提供相关信息,包括但不限于活动性质、时间、人数等。

第十一条场地管理部门应根据场地实际情况,审批场地使用申请,并及时告知申请人。

第十二条场地使用期间,应遵守场地管理规定,服从场地管理工作人员的指挥,确保场地秩序井然。

第十三条场地使用结束后,应恢复场地原状,清理垃圾,缴纳相关费用,办理出场手续。

四、场地安全管理第十四条场地管理部门应制定场地安全管理制度,明确场地安全管理职责和措施。

第十五条场地管理部门应定期进行场地安全检查,发现安全隐患及时整改。

第十六条场地管理部门应配备必要的安全设施设备,保障场地安全。

第十七条场地管理工作人员应具备安全意识和应急处理能力,遇突发事件应立即采取措施,确保人员安全。

五、场地环境管理第十八条场地管理部门应保持场地环境整洁卫生,定期进行绿化、保洁工作。

第十九条场地管理部门应加强对场地内商业网点的管理,规范经营行为,保障消费者权益。

第二十条场地管理部门应加强对场地内公共设施设备的管理,确保公共设施设备安全、正常使用。

工程建设地盘管理办法

工程建设地盘管理办法

物业开发总部工程建设地盘管理办法(暂行)第一章总则第一条为保证物业开发安装装修阶段工程质量安全可控,提高工程文明施工和现场管理水平,规范现场管理,明确各参建单位职责,特制定本办法。

第二条本办法所称的地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、接口界面协调等管理工作。

第三条地盘管理的原则是“统一管理、责任明确”。

施工现场成立以物业开发总部项目部为主导的地盘管理领导小组,在地盘管理领导小组统一协调下进行现场地盘管理。

第四条本办法适用于进入安装装修阶段的物业开发总部管理或代建的项目,采取合作开发等模式的项目可参照本办法执行。

第二章地盘管理领导小组及职责第五条物业开发总部各项目部在各专业施工单位进场前成立地盘管理领导小组,领导小组组长由物业开发总部项目部负责人担任,副组长由项目监理单位总监担任,成员包括该项目主体施工单位、精装施工单位以及电梯、消防、自能化等各专业施工单位项目负责人。

第六条地盘管理领导小组职责包括:一、履行地盘统筹管理职责,统筹施工现场工程质量、安全文明施工管理;二、协调专业施工单位进场施工,签订安全管理协议;三、协调场地、工作面的移交;四、建立沟通联络机制;五、协调各专业工程接口和界面管理。

第三章地盘管理单位职责第七条主体施工单位是该工程范围内的地盘管理单位,在落实各项工程安全质量、文明施工要求的同时,督促各专业施工单位遵守和落实安全质量、文明施工要求。

第八条负责对进入施工现场内的其他施工单位进行现场临时用水、用电的统一管理,包括提供配置合理、管理方便的施工电源和水源接口,按水电总消耗,合理分摊或按水电使用量收取水电费用。

第九条在地盘管理领导小组的统一调度和管理下,负责施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理,采用施工电梯、塔吊运输的,负责材料设备运输的统筹管理和垂直运输过程安全。

第十条负责施工现场内各承包商交叉作业的协调管理,其中包括场地分配,成品、半成品保护,安全文明施工等工作。

公司生产场地管理制度

公司生产场地管理制度

公司生产场地管理制度第一章:总则第一条为规范公司生产场地管理工作,提高生产效率,保障员工安全,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产场地管理工作。

第三条生产场地管理应遵守法律法规、公司规章制度和本制度,严格执行管理制度,确保生产场地安全、整洁、有序。

第四条公司生产场地管理部门是承担生产场地管理工作的主体,对生产场地实施全方位管理。

第五条公司所有员工无论职务大小,都有维护生产场地管理秩序的责任,必须服从生产场地管理部门的管理安排。

第六条生产场地管理部门应当定期开展安全生产培训,提高员工的安全意识和紧急处理能力。

第七条任何单位或个人不得违反本制度,损害公司生产场地管理利益。

第二章:生产场地管理权限和责任第八条生产场地管理部门根据公司的管理制度享有相应的管理权限,负责生产场地管理的日常工作。

第九条生产场地管理部门应当制定定期检查计划,检查生产场地的安全、环境卫生等情况,及时发现问题并解决。

第十条公司员工在生产场地中工作,应当严格遵守相关规定,不得私自擅离岗位或者胡乱堆放杂物。

第十一条生产场地管理部门应当定期组织演练应急预案,确保员工在意外情况下能够迅速逃生。

第十二条生产场地管理部门应当及时进行安全隐患排查,建立完善的安全管理制度和风险防范体系。

第十三条生产场地管理人员应当具备专业知识和技能,负责管理生产现场,指挥员工安全作业。

第三章:生产场地管理体系第十四条公司应当建立生产场地管理档案,记录生产场地的基本信息、设备情况、安全隐患等内容。

第十五条生产场地管理部门应当建立巡查制度,定期对生产场地进行巡查,及时发现问题并处理。

第十六条生产场地管理部门应当建立保安制度,确保生产场地的安全保卫工作。

第十七条生产场地管理部门应当建立应急预案,明确各类安全事故的处理程序和责任分工。

第十八条生产场地管理部门应当建立考核制度,对员工的安全管理工作进行绩效评估。

第四章:生产场地管理措施第十九条生产场地管理部门应当加强对员工的安全教育和技能培训,提高员工的防范意识和自救能力。

地铁地盘商管理办法

地铁地盘商管理办法

目录1. 施工协调管理的原则 ............................................................................................. - 3 -1.1. 顾全大局的原则 .................................................................................................. - 3 -1.2. 工程总体效益最大化原则 .................................................................................. - 3 -1.3. 预防为主的原则 .................................................................................................. - 3 -2. 进入车站的其他承包商 ......................................................................................... - 4 -2.1. 土建承包商 .......................................................................................................... - 4 -2.2. 牵引供电系统承包商 .......................................................................................... - 4 -2.3. 弱电系统安装承包商 .......................................................................................... - 4 -2.4. 接触网系统承包商 .............................................................................................. - 4 -2.5. 轨道系统承包商 .................................................................................................. - 5 -2.6. 自动扶梯承包商 .................................................................................................. - 5 -2.7. 屏蔽门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.8. 防淹门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.9. 公共区装修承包商 .............................................................................................. - 5 -3. 组织架构 ................................................................................................................. - 6 -3.1. 车站设备安装单位组织架构 .............................................................................. - 6 -3.2. 其他承包商单位组织架构 .................................................................................. - 6 -4. 车站设备安装单位施工配合 ................................................................................. - 7 -4.1. 施工管理 .............................................................................................................. - 7 -4.2. 图纸会审 .............................................................................................................. - 7 -4.3. 临水临电 .............................................................................................................. - 7 -4.4. 轴线和标高 .......................................................................................................... - 8 -4.5. 施工工序 .............................................................................................................. - 8 -5. 各专业其他承包商单位义务 ................................................................................. - 8 -5.1. 各专业其他承包商单位要严格遵守车站设备安装单位的管理 ...................... - 8 -5.2. 各专业其他承包商单位进入现场施工的必备条件 .......................................... - 9 -5.3. 质量管理基本义务 .............................................................................................. - 9 -5.4. 进程管理基本义务 ............................................................................................ - 10 -5.5. 安全、消防、现场标准化管理等的基本义务 ................................................ - 11 -5.6. 进场材料管理的基本义务 ................................................................................ - 13 -5.7. 劳动力管理基本义务 ........................................................................................ - 13 -5.8. 对工程产品保护义务 ........................................................................................ - 14 -6. 施工现场管理 ....................................................................................................... - 14 -6.1. 施工用水(排水)管理 .................................................................................... - 14 -6.2. 施工用电管理 .................................................................................................... - 15 -6.3. 施工现场管理 .................................................................................................... - 16 -6.4. 施工现场办公、生活区管理 ............................................................................ - 17 -7. 施工组织管理 ....................................................................................................... - 17 -8. 施工协调管理 ....................................................................................................... - 19 -8.1. 施工进度计划的协调管理 ................................................................................ - 19 -8.1.1. 施工进度计划的编制及确定 ......................................................................... - 20 -8.1.2. 施工进度计划的实施调整 ............................................................................. - 20 -8.2. 测量放线的协调管理 ........................................................................................ - 21 -8.3. 施工过程的协调管理 ........................................................................................ - 22 -8.3.1. 车站两端设备房施工协调管理 ..................................................................... - 22 -8.3.2. 公共区域施工协调管理 ................................................................................. - 22 -8.3.3. 轨行区施工协调管理 ..................................................................................... - 23 -8.3.4. 与土建结构施工单位施工协调管理 ............................................................. - 24 -9. 物资管理 ............................................................................................................... - 25 -9.1. 总体要求 ............................................................................................................ - 25 -9.2. 物资进出管理 .................................................................................................... - 25 -9.3. 现场物资管理 .................................................................................................... - 25 -9.4. 物资检查制度 .................................................................................................... - 26 -10. 文明施工协调管理 ............................................................................................. - 26 -11. 综合治理 ............................................................................................................. - 29 -11.1. 人员管理 .......................................................................................................... - 29 -11.2. 主要施工机械设备管理 .................................................................................. - 30 -11.3. 来客管理 .......................................................................................................... - 31 -11.4. 车辆出入管理 .................................................................................................. - 31 -11.4.1. 大型车辆及常驻本项目部的小型车辆 ....................................................... - 31 -11.4.2. 非常驻本项目部的小型车辆 ....................................................................... - 31 -11.4.3. 业主、监理单位、设计单位等车辆 ........................................................... - 32 -12. 竣工验收与结算管理 ......................................................................................... - 32 -12.1. 竣工验收 .......................................................................................................... - 32 -12.2. 竣工档案管理 .................................................................................................. - 33 -12.3. 竣工结算管理 .................................................................................................. - 33 -13. 违约责任 ............................................................................................................. - 34 -地盘商管理办法1.施工协调管理的原则1.1.顾全大局的原则本工程是一个大型综合性城市基本建设项目,涉及专业多,每个专业的施工必须服从于车站安装的总体计划安排,密切各专业的联系,协调好专业接口和工序安排,才能确保总体工期和质量目标的实现。

公司土地房屋的管理制度

公司土地房屋的管理制度

公司土地房屋的管理制度制度应明确土地房屋管理的基本原则。

这包括合法性原则,即所有管理活动必须遵守国家法律法规;效益性原则,要求在确保资产安全的前提下,追求资产的最大化利用和增值;以及安全性原则,强调对土地房屋进行风险评估和安全防护,确保资产不受损失。

制度中应包含土地房屋的权属管理。

企业需对土地使用权、房屋产权等进行清晰界定,确保权属资料的完整性和准确性。

同时,应定期对权属情况进行审核,防止因权属不清而引发的法律纠纷。

土地房屋的使用管理也是制度的重要内容。

企业应根据土地房屋的实际情况和使用需求,制定合理的使用计划和维护方案。

在使用过程中,应注重土地房屋的维护保养,延长其使用寿命,同时也要合理规划空间,提高使用效率。

对于土地房屋的财务管理也不容忽视。

制度应规定明确的会计处理流程,包括资产的初始计量、后续计量以及折旧和减值的处理等。

通过科学的财务管理,可以准确反映土地房屋资产的价值变动,为企业决策提供依据。

在土地房屋的监督管理方面,制度应设立专门的监督机构或人员,负责对土地房屋的管理活动进行监督检查。

监督内容包括但不限于资产的使用情况、维护保养情况以及财务管理情况等。

通过有效的监督,可以及时发现并纠正管理中的不规范行为,保障资产的安全。

制度还应涵盖土地房屋的处置管理。

当企业需要转让、出租或抵押土地房屋时,应遵循相应的程序和标准,确保交易的公开、公平、合法。

同时,对于土地房屋的报废、拆除等情形,也应有严格的审批流程,防止资产流失。

一个完善的公司土地房屋管理制度应当包含权属管理、使用管理、财务管理、监督管理和处置管理等多个方面,旨在通过规范化、系统化的管理,确保土地房屋资产的安全、高效和增值。

企业在制定具体制度时,应结合自身实际情况,不断优化和完善,以适应不断变化的管理需求。

《北京市闲置土地处理办法》贯彻实施土地闲置超过两年以上可以收回

《北京市闲置土地处理办法》贯彻实施土地闲置超过两年以上可以收回

理 局负 责 人介绍 J贯 彻实 施 《 京市 准 征用 、出让 及 划拨 后 闲置 土地 的处 北 闲置 i地盘 理 办法 》 的 主要措 施 及 内 理 工作 ,对 闲置 土地 的 调查 、处 理意 }
容。
见的执 行 等具 体 事 务性 工作 由北京 市
什么情 况下构 成闲 置土地

的其他情 形 。
拨、 出让 后闲 置的土地 . 用地单 位应在
述 时 间 内到 区 县房地 局 登 记 、领取
政 府将如 何清查 闲置 土地 ?


主要 通过 : 途径 进 行清 查 第 及报送 丧格 逾期 髓记或 申报 的 . 条 经 是 市 房地 局 及区 县房地 局将 对依 } 过调 查核 实后将 依法处 理。 圭 征用 、 让 、划拨 的 土地 进 行清理 . 并将 那 些 没有 完工 的 项 目列 出清单 . 进 行 调 查 ;第 二是各 用地 单位 自查 .
地 批 准 , r发 收 回 闲 置 L地 决 定 使用 者 ,用该 幅 卜 所 获收 益进 行
土 地 整 理 储 备 中心 ( F简 称 市土地 以
符 合下 列情 形 之 一 的 ,均 掏 成 闲 储 备 中心 ) 体 承 担 ;各 区 、县 土地 具 置 土地 :f l — 取得 建设 用地批 准 文 件 行 政 主管 部 门 ( 下简 称 区县 房地局 ) 以 以 后 .连 续满 1年 或者超 过 1 未 动 负 责各 区 、县 政 府 的批 准 征用 、出让 年 J开 发建设 的 。( j 过 土地使 用 权 及 划拨 后闲 置土地 的处理 工作 。 _ 二 超 出让 合 同约 定 的动 工 开发 臼期 1年 以 对 于 经 市政 府批 准 征用 、划拨 、

2024年9月水稻田间管理措施

2024年9月水稻田间管理措施

2024年9月水稻田间管理措施一、水的管理。

9月的时候呀,水稻对水的需求可有点讲究啦。

这时候稻田里的水不能太多也不能太少哦。

如果水太多了呢,水稻的根可能就会被泡得不舒服啦,就像我们人在水里泡太久,手脚都会皱巴巴的一样。

所以要适当排水,让土壤保持一种湿润但又不积水的状态。

可是也不能让稻田太干呀,太干的话水稻会渴的,就像我们口渴没水喝的时候会难受一样。

一般呢,保持浅层的水就比较合适啦,大概几厘米深的水层就好啦。

二、肥料管理。

这个月的肥料管理也很重要呢。

水稻在生长的这个阶段,就像小朋友在长身体的时候,需要补充足够的营养。

不过施肥可不能乱来哦。

首先要看看水稻的生长情况,如果水稻看起来有点瘦弱,叶子不够绿,那可能就是缺肥啦。

这时候可以适当施一些氮肥,但是氮肥也不能施太多,不然水稻光长叶子,稻穗就长得不好啦。

除了氮肥,钾肥也不能少呀,钾肥就像是给水稻的身体加了一把劲儿,能让稻杆更结实,不容易倒伏。

施肥的时候呢,可以把肥料均匀地撒在稻田里,然后再灌一点水,让肥料能更好地被水稻吸收。

三、病虫害防治。

病虫害可是水稻的大敌呢。

9月的时候,可能会有一些害虫来捣乱,像稻飞虱啦,稻纵卷叶螟啦之类的。

这些害虫可坏了,它们会咬水稻的叶子,吃水稻的汁液,就像小坏蛋在破坏我们的东西一样。

所以我们要经常去稻田里看看,如果发现有虫子,就要赶紧想办法。

可以用一些生物防治的方法,比如说放一些青蛙或者寄生蜂,让它们去吃掉害虫。

不过有时候害虫太多了,可能就得用一点农药啦。

但是用农药的时候要特别小心哦,要按照说明书上的剂量来用,可不能用多了,用多了不仅会伤害水稻,还会对环境不好呢。

而且在打农药的时候,要做好防护措施,自己可不能被农药伤到呀。

四、杂草清理。

稻田里要是长了很多杂草可不行哦。

杂草就像是一群不请自来的客人,会跟水稻抢营养、抢阳光、抢地盘。

这时候我们就得把这些杂草清理掉。

除草的方法有很多种呢。

可以人工去拔草,虽然有点累,但是比较环保。

要是稻田面积比较大的话,也可以用一些除草剂。

公司房屋土地管理制度

公司房屋土地管理制度

公司房屋土地管理制度
制度应明确管理部门及其职责。

通常由公司的资产管理部门负责房屋土地的日常管理工作,包括但不限于资料归档、权属证明、使用监督、维护保养等。

同时,该部门还须负责制定
相关的管理流程和操作规范,确保所有管理工作有章可循。

具体到房屋土地的使用管理,制度应当规定严格的审批流程。

任何单位或个人需要使用公
司的房屋或土地资源时,必须提交书面申请,并说明使用目的、期限等信息。

经过审批后,方可签订相应的使用协议,并明确双方的权利义务。

对于房屋土地的维护与保养,制度应提出明确要求。

定期检查房屋结构安全,保持土地环
境整洁,防止非法占用或破坏行为的发生。

一旦发现异常情况,应及时上报并采取相应措施。

在房屋土地的租赁管理方面,制度需详细阐述租赁程序、租金定价机制以及合同管理等内容。

租赁合同应详尽列出租赁条款,包括租期、租金、支付方式、违约责任等,保障企业
利益不受侵害。

针对土地的开发与利用,制度要依据国家相关法律法规制定开发计划,并获取必要的审批
和许可。

在开发过程中,注重环境保护,避免对生态造成不可逆损害。

为了加强内部控制,制度还应包含监督检查机制。

通过不定期的内部审计或第三方评估,
监督房屋土地管理的执行情况,及时发现并纠正管理漏洞。

在应对突发事件如自然灾害、法律纠纷等方面,制度应预设应急预案,确保能够迅速有效
地处理问题,减少损失。

制度的实施效果需定期进行评估。

根据企业发展变化和管理实践,对制度内容进行适时更
新和完善,保证其持续适应企业管理的需要。

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深圳地铁五号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法编制:复核:审核:北京铁城建设监理有限责任公司深圳地铁五号线5204标监理项目部2010年5月深圳地铁5号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法第一章总则第一条为规范深圳地铁5号线5504标工程安装、装修阶段的现场管理,保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行,明确参建各方职责,强化地盘管理,确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进,根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、建设局等局委的相关规定、BT合同文件及相关招标文件要求,制定本办法。

第二条成立地盘管理实施小组,负责地盘管理具体实施和协调工作,小组人员构成如下:组长:洪源副组长:梁新权、汤文元、贺锐、黄建辉、胡继椿组员:唐喻胜、裴文、胡勇、尹竹、陈明刚、杨林生组长职责:负责贯彻深圳市政府主管部门和地铁公司对现场安全文明施工的具体要求,检查指导现场其他承包商相关工作的执行情况。

副组长职责:负责协调常规设备安装装修承包商、系统设备承包商的接口关系,督促常规设备安装装修承包商履行地盘管理责任。

组员职责:按照各自的施工范围做好本单位进场施工人员的安全、文明施工管理工作,对本单位施工范围内的文明施工状况、本单位进场施工人员的安全负主要责任。

第三条施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。

第四条深圳地铁5号线5504标工程安装、装修施工阶段地盘管理以实现“统一管理、责任明确、协调共进、争创深圳市示范文明工地”为目标。

地盘管理商负责为其他供货商及安装单位提供施工便利、创造和提供进场条件。

土建主体结构验收完成后,由我监理部、业主、土建施工方、常规设备安装施工方进行现场地盘移交,完成手续后,地盘管理单位由常规设备安装工程承包商作为本标段地盘管理单位,其他进场施工的供货商及安装单位应自觉接受地盘管理单位的协调管理。

第五条本办法适用于深圳地铁5号线5504标各车站(坂田、五和、民治)。

第二章地盘管理机构的设置和责任划分第六条 5504标地盘管理单位为5504标一工区(即常规设备安装工程承包商)。

地盘管理单位统一负责所属地盘内公共区、设备区走廊的照明、站内公共区的清洁卫生、站内临边防护栏杆的维护、提供其他承包商的水、电接口。

设备区的文明施工由各施工单位实行谁施工谁负责,做到工完料尽场地清。

地盘管理单位定期组织现场检查,对所辖区域内的安全文明施工等进行检查、督促和整改、确保工程施工安全有序等开展。

地盘管理单位对地盘内的安全、文明施工负协调管理责任,其他进场施工单位对所施工地段的文明施工、各自的施工安全负主要责任。

地盘管理单位对现场其他进场施工单位不文明施工行为,存在安全隐患的施工有权制止其施工,并出具书面的整改通知单,拒不整改的单位,取得监理现场确认后清理出场,待整改验收合格后方可进场施工。

第七条其他承包商进场时,应按照本办法与常规设备安装承包商签订进场施工协议和安全责任协议书,为便于协调管理,常规设备安装承包商向其他承包商收取一定押金:1、用水,用电每站押金5000元。

2、安全文明施工押金每站2000元。

进场施工承包商应按时向地盘管理单位缴纳水、电费,自觉接受地盘管理单位的协调管理,共同遵守地盘管理的文明施工、安全管理规定,以上押金在系统承包商和部分供货商施工完毕退场时,由常规设备安装施工单位在退还押金时可以扣除相应的罚款。

罚款需经本标段现场监理确认。

第八条地盘管理承包商应对工地出入口实行封闭管理,凭证出入。

所有进入地铁施工现场人员必须佩带施工证、平安卡从地盘管理单位指定的出入口打卡进出,施工证、平安卡由进场各标段施工单位自行负责,施工证上必须标注以下内容:姓名、性别、年龄、工种、所属单位,粘贴照片并且由各自施工单位加盖单位公章。

所有进场施工单位对各单位自己所发的施工证负责;地盘管理商可以拒绝未带施工证、平安卡的人员进入现场施工,未经地盘商同意擅自从其他通道进入施工现场的人员一律清理出场,并对该单位进行通报。

第九条各承包商在进场施工前必须向其在各标段施工的所有人员进行安全文明施工教育并组织安全技术交底,确保其施工人员和施工承包商范围内不发生违反本管理办法和现场施工管理其他相关文件规定的事情。

各承包商未按照要求提供地盘管理单位用水用电计划和其他包括材料堆放、人员安排、现场施工接口等有关内容的计划,地盘管理商有权拒绝其他承包商进场施工。

第三章地盘管理协调及会议制度第十条地盘管理实施小组每两周组织专题会或现场会,对所辖区域安全、文明施工等进行检查、督促和整改,确保工程施工安全有序地开展。

第十一条地盘管理小组中由梁新权为专职副组长,唐喻胜为专职组员,专门负责地盘管理工作,并坚持每天对工程安全文明施工及相应地盘管理规定落实情况进行巡查,发现问题及时上报及时处理。

第十二条由我部各站现场监理人员负责协同地盘管理实施小组专职副组长和专职组员协调常规设备安装装修承包商与土建承包商、系统设备承包商的接口关系,以及施工过程中可能发生的各参建单位之间的矛盾和纠纷的协调解决。

第四章现场消防管理措施第十三条由地盘管理单位负责编制安装、装修阶段施工的消防应急预案,报消防局批准,并报地铁公司安质部、五号线建设分公司和设备部备案。

第十四条按照“预防为主、消防结合”的方针,加强对施工人员消防教育,提高对安全防火工作的认识,把安全防火工作当成重点来抓。

第十五条施工现场需进行气割、气焊、电焊及火种等作业时,应严密注意事故隐患,现场要配备足够的消防设施。

第十六条每周由地盘管理单位牵头、其他承包商参加进行防火安全检查,监督检查消防工作落实情况。

第五章安全、文明施工管理措施第十七条施工现场地面及车站内的安全、保卫工作由安装承包商负责,并在临时出入口设置保安门卫室日夜职守门岗,并建立进出的人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。

同时包括车站内24小时的临时照明、临边、洞口的安全防护工作,在移交前由土建单位完成“四口、五临边”的防护措施,移交后由地盘管理单位进行维护、修缮,遗漏的临边防护由地盘管理单位要求土建施工单位限期完善,拒不完善的由地盘管理单位负责完善,所发生的费用由土建单位承担。

各承包商在施工过程中如需拆除临边防护,必须向地盘管理单位进行申请,严禁私自拆除临边防护措施,由此造成的安全事故责任由各承包商全部承担。

各承包商对各自施工区域内的安全、保卫工作负责。

地盘承包商的专职保卫人员,应对所有施工区域进行昼夜巡守,做好进入施工现场的外来人员的登记手续。

第十八条其它专业各承包商要确保施工用电安全,严禁私自乱搭、乱接电源、电线,地盘管理承包商不定期组织相关人员对安全用电进行检查、巡视,发现违章用电时当即停止违章承包商的供电,直至整改完毕且检查合格后才继续供电。

第十九条文明施工的一般规定1、施工现场或大门设置醒目的“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工总平面图)。

其中工程概况牌要载明工程名称、规模、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、质量、安全监督部门、监理单位和联系电话等。

2、认真执行国家及业主有关安全生产和劳动保护法规、章程、文件,建立安全生产责任制,特殊工种持证上岗,保证施工用电安全和工地照明,配全备足消防器材并保持状态良好。

3、成品、半成品、原材料的堆放要严格按实施性施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放,所有材料应堆放整齐。

4、各参建承包商施工过程中必须做好各自成品、半成品的保护工作,并有责任和义务做到不损坏其他承包商的成品、半成品。

5、施工现场必须安排专人每天进行清扫,确保施工现场整洁卫生,空气良好。

6、施工现场应设置相应的安全防护设施和安全标志。

7、必须根据施工现场的实际情况设立施工消防通道,并对进入施工现场施工的人员进行消防安全交底。

第二十条噪音的控制禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行噪音超限的建筑施工作业。

妥善处理施工现场周围关系,争取有关单位和群众的谅解及支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。

第二十一条现场材料堆放:各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐,做到砂石成方,砖成垛,材料要注意清底用净,脚手架钢管、模板要分规格堆码整齐。

保持机械整洁,做到标记、编号明显,安全装置灵敏有效,操作规程醒目。

钢材分规格码放整齐,料牌齐全。

第二十二条其它专业承包商进场一周内必须向地盘管理承包商提供一份网络施工计划,以便地盘管理承包商统筹考虑整个安装、装修的网络计划,确保各专业施工的顺利进行。

第二十三条各承包商在施工期间必须确保各自施工作业范围内的安全文明施工和环境卫生良好,即时清理建筑垃圾。

未做到场容场貌的整洁、垃圾不及时清理,按每次每处罚款500元处理。

第二十四条防坠落措施1、工人登高作业必须按规定系好安全带,穿好防滑鞋。

2、脚手架搭设必须按规定进行。

3、在高空施工四周要搭设安全通道,以免坠落物伤人。

4、登高作业人员必须持证上岗。

5、使用门型架高空作业时,作业平台应设置1米以上的防护栏。

第二十五条防物体打击措施1、工人进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业要扣紧安全带。

2、施工中应妥善安排,同一立面应避免同时施工,以免落物伤人。

3、施工垃圾应集中收集,定时集中清放,严禁沿楼层乱扔乱放。

4、大型物件吊装应派专人指挥,非安全区域严禁站人。

5、为防止陷落伤人,在预留孔洞处要增设安全挡板及安全平网。

第二十六条防触电措施1、工地安全用电应严格遵照有关规定进行,任何人不得乱接乱拉电源电线。

2、工地所有施工临时用电应采用三级配电系统,二级漏电保护系统,TN-S接地保护系统,末级箱做到一机、一箱、一闸、一漏。

3、所有配电箱、线路等由电工统一维修。

第二十七条安全、文明施工奖罚措施1、凡未佩带安全帽进入施工现场作业者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

2、凡穿拖鞋、短裤进入施工现场作业者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

3、凡酒后从事施工作业者,处以个人100元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

4.凡高空作业未按规定穿防滑鞋、佩戴安全带(绳)者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

5.凡高空作业未按规定递送工(用)具而乱抛工(用)具及物件造成人员受伤及损害其物件者、肇事者除赔偿受伤人员经济损失及物件价值外,另处肇事者300-500元的罚款,对其单位处以500-1000元罚款。

6.凡未经值班电工同意私自乱接、乱拉电源未造成经济损失的,对当事人处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

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