企业文化建设示范单位评价标准管理指标
安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）
安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）第一篇：安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）附件1：安全文化建设示范企业评价标准（试行）—1——2——3—说明：1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0-6分： 6分：该指标完成出色；5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好； 4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
—4—第二篇：安全文化建设示范企业评价标准安全文化建设示范企业评价标准（试行）说明：1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：6分：该指标完成出色；5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
供电企业安全文化建设评价指标
供电企业安全文化建设评价指标主要分为以下几个方面：一、安全管理体系指标1. 安全政策和目标：评估供电企业是否制定了明确的安全政策和目标，是否能够清晰地传达给全体员工，并且是否将安全目标融入到企业的战略和决策中。
2. 组织架构和职责：评估供电企业的安全管理组织架构是否合理，各级职责是否明确划分，并且是否能够有效落实。
3. 人员培训和教育：评估供电企业是否有完善的培训计划，是否能够定期开展安全培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。
4. 信息管理和沟通：评估供电企业是否有健全的信息管理系统，是否能够及时获取和传递安全信息，以便及时做出决策和采取措施。
5. 安全考核和审查：评估供电企业的安全考核和审查制度是否健全，是否能够对各级部门和个人的安全工作进行评估和奖惩。
二、安全风险管理指标1. 风险评估和分析：评估供电企业是否能够对可能存在的安全风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施。
2. 安全设备和装备：评估供电企业的安全设备和装备是否齐全，并且是否能够及时维护和更新。
3. 安全规程和操作规范：评估供电企业是否制定了科学、合理的安全规程和操作规范，并且能够得到有效遵守和执行。
4. 应急预案和演练：评估供电企业是否制定了应急预案，是否能够定期进行应急演练，并且是否能够及时对应急事件做出响应和处置。
5. 安全监督和检查：评估供电企业是否有完善的安全监督和检查机制，是否能够定期进行安全检查和隐患排查，并且能够及时整改。
三、安全文化建设指标1. 安全氛围：评估供电企业是否能够营造积极向上的安全氛围，是否能够激发员工参与安全事务的热情。
2. 安全教育和培训：评估供电企业是否能够加强安全教育和培训，是否能够通过多种形式和渠道传递安全知识和经验。
3. 安全行为和习惯：评估供电企业是否能够培养员工良好的安全行为和习惯，是否能够形成安全文化的共识和行动。
4. 安全交流和分享：评估供电企业是否能够鼓励员工之间的安全交流和经验分享，是否能够建立良好的安全学习和借鉴机制。
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
企业文化建设标杆评价标准
企业文化建设标杆评价方法一、评价方法说明企业文化建设标杆评价方法是用于系统衡量企业在企业文化建设方面的工作开展情况以及工作成效状况的体系方法。
在遵守体系化、实践化、效果化的原则之下，该方法主要通过企业文化体系规划设计、企业文化贯彻落地实施、企业文化效果成效收益三个方面对企业的企业文化工作进行衡量与评估。
二、评价方法原理企业文化建设标杆评价方法遵循“实证”的原则，以企业在企业文化建设工作中的实际工作成果作为衡量评估的主要依据，通过对企业文化建设中体系规划设计、贯彻落地实施、效果成效收益三个方面的具体成果表现来对企业文化的建设成果进行衡量与评估。
三、评价方法模式企业文化建设标杆评价方法采取计分—积分制的方法，即对企业在企业文化建设工作中的各成果要素的结果进行衡量计分，并求取企业的总积分，以总积分的多少衡量企业在企业文化建设方面的状态与状况。
四、评估方法标准1.结构与体系规划1)理念体系a)要求：形成了从企业使命、企业愿景、战略定位等到安全理念、团队理念、人才理念、工作理念等系统的企业文化MI体系，并对理念的内涵进行清晰、明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 102)行为体系a)要求：形成了包括基本行为规范、管理者行为规范、员工行为准则以及各类人员工作行为规范的企业文化BI体系。
b)方法：103)视觉体系a)要求：形成了包括企业标识、企业基本色、企业VI手册、企业文化手册、企业VI使用说明等的企业文化VI体系，并对企业的VI体系进行了清晰和明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 104)主题与特色a)要求：企业文化特色突出、鲜明，具有明确的核心主题，体现了企业的道德伦理和生存发展哲学，符合所在行业的特点。
b)方法2 4 8 105)体系一致性a)要求：企业文化阐述的内容符合企业的规模、业务组成和运营模式；企业文化与企业当前的经营定位保持一致性；各个方面企业文化的表现形式在内涵上保持一致性。
b)方法2 4 8 102.建设与实施1)规划与计划a)要求：制定了系统、清晰、可行的企业文化建设与实施工作计划，并有相应的费用预算，形成了以三年规划、年度计划和季度计划为主要构成的企业文化建设与实施工作计划体系。
“企业文化建设示范单位”评价标准(管理指标)
或影音资料
1
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在
在企业文化
服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、
研究成果报告、
3、加
减分
项
1、加分
项（10
分）
建设中其他
创新的形式、
内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个 创新方案加2分。
证书复印件
加
成果和荣誉
奖励
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化
照片、视频等
4
2、建立与咼 等院校、科研 单位等的联 系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术
机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究
能力
研究企业文
化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并 开发培训课件可得3分，成果显著并具有很 强的推广性得2分。
实物
5
本单位按时按要求提交“满意100”、流程
公司通报
名前40%得2分，排名前50%得1分，后面
以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
申报单位应是本地精神文明建设的先进单
1、整
位（分公司应是地市级以上文明单位），在
体指
1、综合
社会公益活动中取得显著效果，具有较好的
标
素质
2、较好的企
企业形象和社会影响力，受到社会各界的认
报告形式简述，
业形象和社
并附奖状等照
展示企业文
照片可得1分。
照片
1
化标识
1开发宣贯
课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化
宣贯课件可得3分。
实物
3
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、
安全文化建设示范企业评价标准
安全文化建设示范企业评价标准
（试行）
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设
示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
企业文化评价指标体系
企业文化评价指标体系1、反映企业员工素质的客观指标性别：男、女。
年龄：文化程度：参加工作时间：现任职务：工人、技术人员、中层管理人员、高层管理人员。
在本企业的工作时间：短期(1—5年)、中期(6—10年)、长期 (11年以上)。
2、反映企业员工与企业文化相关的一般观念的指标对目前社会中存在的各种职业的偏好。
对自己所在企业的社会地位的评价。
企业对员工晋升的重视程度。
员工对自己收入的满意程度。
员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度。
员工对自己工作稳定感的评价。
员工对自己工作轻重感的评价。
员工对企业决策的参与意识。
员工对自我身心状态的自我感觉。
3、反映企业员工关于企业价值观念的指标企业以追求利润为主要目标。
企业以尽社会责任为主要目标。
企业以维护员工个人利益为主要目标。
企业在观念上对技术、技术人员、技术创新的重视程度。
在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度。
企业在观念上对管理、管理人员、管理创新的重视程度。
在观念、报酬、责任二者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度。
社会对企业的关系的评价。
企业内部成员之间的关系。
对不同成员之间的收入距离以及接受程度。
对企业内务部门之间的收入距离以及接受程度。
从理性出发评价企业的程度。
从感情出发评价企业的程度。
评价企业是以个人利益是否实现及实现程度为标准。
从理论出发评价企业中人的行为和人际关系。
从情感出发评价企业中人的行为和人际关系。
对工作和人的评价是从经济利益角度出发。
对工作和人的评价是从协调利益角度出发。
评价人时的重视能力程度。
评价人时的重视品质程度。
对企业内部机构设置状况的评价。
4、对文化管理状况的评价有无企业歌曲。
有无体现企业精神的口号。
企业产品知名度。
企业知名度。
企业横向沟通程度。
企业纵向沟通程度。
企业靠人治程度。
企业靠制度运行程度。
对企业效益的评价。
员工有无自豪感。
员工在企业中得到关心、重视的程度。
企业在社会公众中的形象。
安全文化建设示范企业评价标准
附件1：
安全文化建设示范企业评价标准
说明：
一、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
二、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
三、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
1．未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
2．获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
3．在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
4．按得分的多少排序，遴选名列前茅的企业，向国家安全监管总局推荐申报“全国安全文化建设示范企业”，或授予“安徽省安全文化建设示范企业”。
附件2：
安全文化建设示范企业
申请表
申请单位：
申请日期：年月日
国家安全生产监督管理总局制。
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4
4、建立优秀企业文化人物、案例示范机制
本单位提交开展优秀企业文化人物、案例示范传播活动并照片可得1分。
实物或文稿
1
5、企业文化专刊、专栏上稿数量
每月在公司内刊或OA企业文化专栏上不少于1条企业文化类信息得1分；在《中国移动企业文化》和《企业文化动态》上稿一篇，可得1分。
实物或文稿
2
6、在公司内网建立企业文化论坛
申报单位员工对本单位领导干部行为表率的满意度达到80%及以上得5分，每减少2%减1分
分公司领导团队行为满意度调查结果
5
2、开展员工关爱活动
本单位每提交一项员工关爱活动案例并照片（如从思想、健康、心理、情感、生活、安全等方面关爱员工）可得1分，最多得3分。
3
3、典型评树
组织劳动模范、优秀党员、青年技术能手、创新人才、服务明星等的评选，并通过报告会、巡讲活动、经验交流等活动和形式宣传他们的行为。并为获得公司及以上级典型员工制定针对性的能力培养计划。
本单位提交一张内网展示企业文化标识的图片可得1分。
照片
1
3、办公用品展示企业文化标识
本单位提交三张展示企业文化标识的实物照片可得1分。
照片
1
3、培训宣贯
1、开发宣贯课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化宣贯课件可得3分。
实物
3
2、培训宣贯讲师及人数；培训宣贯方式、场次、人数
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、单位和职务、手机、邮箱）和已实施培训的详细安排（含时间、地点、培训对象和人数、讲师、培训内容等信息）及现场培训照片。在电话抽查属实的情况下，本单位培训讲师数量达到一名并有一张现场培训照片可得3分。
中国移动通信集团河南有限公司商丘公司
“企业文化建设示范单位”评价标准（管理指标）
指标名称
主要工作
标准
评价依据
分值
1、整体指标1ຫໍສະໝຸດ 综合素质1、绩效考核申报单位长期业绩良好，连续两年的绩效考核保持在本地前三分之二，否则无参评资格。
本项依据申报单位在本地最近两年的绩效考核平均排名确定分数。（第一名得6分，排名前20%得4分，排名前30%得3分，排名前40%得2分，排名前50%得1分，后面以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
实物、照片
3
4、对内宣传
1、企业文化征文、案例获奖
本单位征文每获得一篇市公司级别奖加2分，本单位获得本地十佳案例加1分。
实物
3
2、建立企业文化案例库
市公司提交三个本年度企业文化案例可得1分，案例生动感人、社会反响强烈可得2分，最多得5分。
实物
5
3、企业文化对内传播方式和活动
本单位每提交一项企业文化内部传播活动并照片可得2分，最多得4分。
证书复印件
能够创新促进文化理念落地的管理工具加4分。
在企业文化建设中其他创新的形式、成果和荣誉奖励
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个创新方案加2分。
研究成果报告、证书复印件
加分项不能超过10分。
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化标杆管理体系案例，一个案例2分。
近三年本单位及其员工获得市级及以上先进荣誉（如管理创新奖等）可加2分。
本单位提交一张内网企业文化论坛图片可得1分。
截图或照片
1
7、有正式的文化宣传资料
本单位提交文化手册或其他影音资料可得2分。文化手册可以将中国移动手册内容融合在一起,也可以分开。
文化手册或影音资料
2
5、对外宣传
1、企业文化对外传播方式和活动
本单位每提交一项企业文化外部传播活动并照片可得2分，最多得4分。
活动总结材料、实际调研
2
文体活动
本单位组织文体活动，增进员工沟通与了解，融洽关系，健康身体，每年不少于6次可得一分。
文字材料、照片、海报等
1
专题活动
本单位组织主题演讲、辩论会、文化知识赛等活动，以促进对文化的认知，加深理解。提交相关资料可得1分。
总结报告、照片或影音资料
1
3、加减分项
1、加分项（10分）
报告形式简述，并附奖状等照片证明
3
当地近两年行风评议综合成绩：通信行业排名第一得1分；同时，服务行业前五得3分。
行风评议通报、证书
3
3、客户满意度
客户满意度达82%及以上得4分，每减少1%减1分，依据申报单位在本地最近两年的平均排名，排名后三分之一者无参评资格。
客户满意度调查结果
4
2、员工发展
1、员工满意度
照片、视频等
4
2、建立与高等院校、科研单位等的联系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究能力
研究企业文化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并开发培训课件可得3分，成果显著并具有很强的推广性得2分。
实物
5
7、主题活动
公司统一活动
本单位按时按要求提交“满意100”、流程穿越、“中国移动人的责任”主题文化传播等活动情况报告，基本工作达到集团、公司要求可得2分。
典型人物的事迹资料、相关活动的照片或短片
3
2、企业文化专项
1、计划组织
1、制定本单位企业文化建设计划
本单位提交企业文化建设计划得1分。
正式文件
1
2、建立企业文化领导和推广组织
成立由分公司总经理为第一责任人的文化建设组织，落实相关部门的职责要求可得1分。
文化建设组织结构及职责的正式文件
1
3、企业文化建设模式
财务数据
公司通报
6
2、较好的企业形象和社会影响力
申报单位应是本地精神文明建设的先进单位（分公司应是地市级以上文明单位），在社会公益活动中取得显著效果，具有较好的企业形象和社会影响力，受到社会各界的认可，美誉度高。申报单位获市级及以上奖励或有在市内报道和传颂的优秀企业文化事迹和案例得2分，国家级奖励得3分。
将企业文化建设落实在管理层面，有系统的规划、思路、模式应用于管理实践，企业文化指标体现在绩效导向中，突出企业文化对制度的引导和规范，具有可推广性，根据提交报告打分。具有基本的文化管理框架，可得1-5分；具有成熟可行的文化管理模式，可得6-10分；具有创新、有特色、效果显著的文化管理模式，可得11-15分。
报告
15
4、“One CM”战略
申报单位符合“One CM”战略要求，并按照相关职能部门要求有积极落实“One CM”战略的举措。列举三个以上方面的具体工作，符合基本要求的，每项得1分。
报告
3
2、标识外展
1、办公场所展示企业文化标识
本单位提交三张办公场所展示企业文化标识的图片可得1分。
照片
1
2、公司内网展示企业文化标识