中层人员360度评价表(同级)

说明： 1、仅对其他部门测评打分，不做自评； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-3分，可评分2.8；区间段为4-5分，可评分4.1等亦可，但不可跨区间段得分，如3.5、3.8等
在共同开展工作时能 1 否以大局为重，积极 协作发挥作用
协 作 态 度
2
是否正确对待协作中 出现的问题和分歧
3
日常协作的积极性表 现如何
在跨部门工作流程 4 中，与先、后部门配 合情况如何
协 作 质 量
被评价人员作为材料 5 上报人员，与牵头汇 总部门配合情况如何
6 工作任务承诺
工作 效率
7
是否按本部门通知要 求做好相关工作
考评项目
细分说明 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道 通畅 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有 效的帮助 时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能 够提供帮助 需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议 对其他部门工作漠不关心 重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和 反馈 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈 有选择性地给予落实和反馈 几乎无反馈，落实情况不明显
评分标准 （分） 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3
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Baidu Nhomakorabea
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在执行过程中的信息 8 传递是否正常
沟 通 效 果
9
是否为本部门改进工 作提供意见和帮助
对于本部门提出的意 10 见建议是否能够有效 落实和反馈
中层管理人员同级互评表
考评项目 细分说明 为整体利益着想，不计较部门得失，协作性 高，在合作中发挥重大作用 一般情况下能够为整体利益着想，配合良好， 在合作中发挥应有作用 经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性 一般，在合作中作用发挥不明显 只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作 进度 出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因， 主动协调解决问题 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够 协调解决 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任 对往来OA、电话迅速回复，接待态度热情，表 现出积极协作的精神面貌 对往来OA、电话及时回复，态度良好，及时提 供协助和解决问题 对往来OA、电话回复速度一般，但能够完成相 关工作 经常不回复往来OA、电话，对所要求工作不予 回应 提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作， 衔接顺畅。 经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决， 不发生工作延误 相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有 延误（1-2次） 工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3 次以上） 按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工 作延误 按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误 所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒 下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经 常延误（3次以上） 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 有时不能按计划解决，承诺一般能实现 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺 经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加 快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高 效率 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调 整和加快进度 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相 关部门工作进度造成影响 工作毫无效率，经常需要帮助 评分标准 （分） 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 9-10 6-8 4-5 1-3 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX