中小企业固定资产管理问题与对策毕业论文
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在固定资产管理中存在着诸多问题，内部控制不够完善，导致固定资产管理的风险增加，甚至会对企业的经营安全和稳定造成威胁。
加强固定资产内部控制对中小企业的经营管理至关重要。
本文将重点探讨中小企业固定资产内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.问题一：固定资产购置审批不严格中小企业在固定资产购置过程中，往往存在着审批不严格的情况。
由于企业管理水平和职能部门之间的沟通不足，导致在购置固定资产时，审批程序不够规范，容易出现资金浪费和资产闲置的问题。
对策一：建立严格的固定资产购置审批程序，明确审批权限和程序，确保每一笔固定资产的购置都要经过审批程序，避免因为管理混乱而导致不必要的损失。
加强与职能部门的沟通，建立购置需求的预算管理和审批流程，加强对固定资产购置预算的审批和管理，避免资金浪费和决策失误。
2.问题二：固定资产登记和清查不够及时中小企业在固定资产登记和清查上存在诸多不足，导致固定资产的数量和价值难以掌握，容易出现遗失和挪用的情况。
对策二：建立健全的固定资产登记和清查制度，明确固定资产的登记和清查责任人，并建立定期清查和盘点机制，确保固定资产数量和价值的准确性。
建立固定资产使用和维护的规范操作流程，加强对固定资产的监管，减少固定资产的遗失和挪用。
3.问题三：固定资产使用和维护管理不到位中小企业在固定资产使用和维护管理方面存在着许多问题，固定资产的使用和维护不规范，导致固定资产的寿命缩短和价值下降。
4.问题四：固定资产折旧和减值计提不合理中小企业在固定资产折旧和减值计提方面存在着许多不合理的情况，导致固定资产账面价值的真实性难以保证，影响了企业的财务稳定和生产经营的决策。
对策四：建立固定资产折旧和减值计提规定，明确固定资产折旧和减值的会计处理方法和标准，加强对固定资产账面价值的核查和调整，确保固定资产账面价值的真实性和准确性。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，其固定资产管理的内部控制对企业的运行和发展具有重要影响。
由于中小企业规模较小，管理体系相对薄弱，往往存在一些问题需要解决。
中小企业固定资产内部控制存在资产流失的问题。
中小企业的资产管理相对较为松散，缺乏严格的资产登记和盘点程序。
这导致企业往往对固定资产的数量、位置和价值掌握不清，容易造成资产流失的情况发生。
对此，中小企业可以采取以下对策：1.建立健全的资产登记和盘点制度。
中小企业应该建立固定资产的登记册和盘点表，并制定详细的盘点流程和责任人，确保所有固定资产都能被正确登记和盘点，准确掌握资产的数量和价值。
2.加强资产归还和报废流程的管控。
中小企业应建立完善的资产归还和报废程序，包括明确的流程和责任人，并严格执行。
只有经过批准和记录，资产才可以归还或报废，以防止资产的流失。
中小企业固定资产内部控制存在资产管理不规范的问题。
由于中小企业的规模和资源有限，往往没有专门的资产管理团队，导致资产管理工作不规范、不及时。
为解决这一问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强资产管理的培训和意识提高。
中小企业应对资产管理的重要性进行宣传教育，提高员工对资产管理的重视程度。
可以开展资产管理培训，提高员工的资产管理知识和技能，从而提高资产管理的规范性和效率。
2.优化资产管理的流程和制度。
中小企业可以对资产管理的流程和制度进行优化，确保资产管理工作的规范和高效。
可以建立资产领用和归还审批流程，明确责任人和流程，加强对资产使用情况的监督和管理。
1.建立完善的资产信息管理系统。
中小企业应建立起资产信息管理系统，将所有固定资产的信息录入系统，并进行维护和更新。
通过系统可以实时了解资产的数量、状态和价值，提高资产管理的准确性。
2.加强资产信息的核对和审计工作。
中小企业应定期对资产信息进行核对和审计，确保资产信息的准确性和完整性。
可以委托专业机构进行资产信息的核对和审计，从而提高资产信息的质量。
浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在扩大就业、提高国民经济收入和促进经济发展等方面有着十分重要的地位。
固定资产作为中小企业未来经济利益流入的重要保障，加强固定资产的管理是非常必要的。
因此，本文以中小企业为研究对象，分析其固定资产管理中存在的主要问题，并有针对性地提出解决的措施，为中小企业的固定资产管理提供依据，保障其平稳快速发展。
【关键词】中小企业；固定资产；问题；对策中小企业固定资产是其为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，预期会给中小企业带来经济利益，是中小企业的主要资产，具有单位价值高，使用年限长等特点。
是中小企业流动资金的一种沉淀，也是中小企业未来经济利益流入的必要条件，对中小企业未来的发展起着决定性作用。
因此，对于具有规模小、生产力低下、周转资金不足等特点的中小企业而言，固定资产的购买和使用都必须谨慎，这就意味着中小企业有必要对固定资产进行全过程的管理，包括购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等环节的监管。
本文就中小企业固定资产管理过程中存在的问题进行归纳，并针对这些问题提出了解决措施。
一、中小企业固定资产管理的主要问题1、预算制度流于形式固定资产的特点之一就是单位价值较高，对于存在周转资金不足、融资渠道单一、融资成本高等困难的中小企业而言，固定资产支出无疑会给企业带来更大的财务风险，因此，在购买的过程中应该严格地执行预算制度，以便降低成本，提高收益。
但是大部分的中小企业存在预算管理制度不完善的情况，一部分中小企业在购置固定资产前只需要向相关领导表明欲购固定资产，待相关领导同意并审批即可，而未对固定资产的成本、风险及利益的流入做出合理的估计，体现出中小企业对固定资产的购买具有较大的盲目性，增加了中小企业的经营风险。
即使部分中小企业有严格地预算编制制度，也进行了购买前的预算编制，但是在购买过程中未严格执行预算，对于实际支出与预算金额之间存在差异或预算中不包含的购买项目，采购人员无需按正规的程序进行审批，自行确定即可，无形中增加了中小企业的经营压力。
浅议中小企业固定资产管理存在的问题与对策
2016年26期总第833期惠，以促进中小企业的发展。
另一方面，监管部门要加强对企业财务行为的监督，促进企业建立完善的企业财务制度，并监督企业切实执行财务制度。
2.企业必须完善财务制度的建设制度的建立意味着规则的建立，所有的人都要遵循这个规则。
它可以告诉人们什么事情可以做，什么事情不可以做。
有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。
很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。
本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。
更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。
这种情况下，完善的财务制度就能有效的规避财务风险，促进企业的健康的发展。
3.加强职业经理制度的建设随着我国企业的不断发展，企业的发展也越来越市场化。
过去的那种家族式的管理模式已经无法适应当代中小企业的发展。
很多企业都意识到了这一点，于是越来越多的企业都开始在发展到一定阶段的时候，退出对企业的管理，完全交由职业经理人。
当然，职业经理人的成功案例更多的发生在上市公司等大公司中。
但中小企业的职业经理人的发展也是趋势所在。
职业经理人拥有更深的教育背景，更多的金融知识，更多的市场嗅觉，更先进的企业管理方法，更科学的财务管理理念和制度。
职业经理往往会借鉴欧美发达国家的财务管理制度，找到更适合自己企业发展的财务管理制度和方法。
4.注重第三方监督机制的建设单纯依靠企业自身的自觉性来进行科学、合理、规范的财务管理并不现实。
不论是政府相关部门还是企业都要重视第三方财务监督的重要性。
这种第三方监督主要是指国家监督和社会监督。
国家监督主要是指政府相关的职能部门诸如税务机关、工商局、银行等机构依据我国的相关法律法规而进行的监督。
社会监督则是指社会上的第三方职能机构的受相关委托人的委托进行的财务管理和监督工作。
随着我国网络文化的发展，网络的力量逐渐凸显出来。
中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究院别经济学院专业会计学学生姓名肖敏学号*********指导教师葛亚欣职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：肖敏学号： 0131405372018 年4 月15 日John R . Grinyer（2015）在《权责发生制中的固定资产重估》一书中认为，企业应当重视固定资产价值管理，这对企业的长远发展具有重要意义。
一方面，能够有效地提升固定资产的利用效率，另一方面能够在整个企业中形成一种爱护公司财产杜绝浪费的节约氛围，促进良好的企业文化的形成，提升企业的市场竞争力和凝聚力。
Daum J H.（2016）在《企业固定资产管理研究》中指出，企业固定资产管理普遍存在着固定资产采购发放乱放、日常资产管理不规范、资产盘点账务不符、固定资产管理制度不完善等问题，因此提出企业应当加强企业固定资产内控，通过对固定资产进行包括采购、转移、报废、盘点等全流程的优化改造与控制，从而达到减少固定资产流失，提高固定资产管理效率的目的。
孙晓琳（2015）在《企业固定资产管理中存在的问题以及解决对策》指出，企业固定资产管理中出现的员工固定资产管理意识不强、领导层对固定资产管理管理工作不重视、企业固定资产管理制度不完善、固定资产管理流程不合理等问题，并针对这些问题提出企业应该从突出固定资产管理工作的重要性、完善资产管理制度、建立有效的固定资产管理考核机制等方面强化企业固定资产管理工作。
刘杰（2014）在《对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考》指出，固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，固定资产管理对企业生产经营活动有着非常重要的意义。
中小企业固定资产管理的现状
中小企业固定资产管理的现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中小企业作为我国经济的重要组成部分，其固定资产管理情况直接影响到企业的发展和竞争力。
当前中小企业固定资产管理存在着一些问题和挑战，需要加以解决和完善。
中小企业在固定资产管理方面常出现的问题是信息不透明。
由于中小企业规模较小，管理层的关注更多地集中在业务发展和运营上，对固定资产管理的重视程度不够，导致资产台账不完善、更新不及时，固定资产存在丢失、闲置和冗余等情况，给企业的生产经营带来了隐患。
而且，由于人员流动性较大，资产管理责任不明确，也容易造成管理混乱，增加了资产管理的难度。
中小企业在固定资产管理方面缺乏专业化的管理人才和技术支持。
相较于大型企业，中小企业往往在人力和财力上都有限，无法建立完善的固定资产管理体系，也无法引进高端的资产管理软件和技术。
这导致了固定资产管理工作的效率较低，容易发生错误和疏漏，影响了企业的经营效益和资产利用率。
中小企业在固定资产管理方面缺乏长期规划和战略。
在企业快速发展的过程中，很多中小企业更关注眼前的业务和利润，对于固定资产的长期规划和利用价值并不重视，往往只是简单地对固定资产进行登记，而忽视了资产的使用情况和价值变动，导致了资产的浪费和低效使用。
针对以上问题和挑战，中小企业固定资产管理需要进行改革和完善。
中小企业要加强对固定资产管理的重视，建立完善的固定资产台账和管理制度，规范资产的使用和管理流程，加强对资产的监控和审计，确保资产的合理利用和保值增值。
中小企业需要加强固定资产管理人才队伍的建设，引进专业的资产管理人员，提高资产管理的专业水平和效率，同时积极引入现代化的资产管理技术和软件，提升管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
中小企业需要做好固定资产管理的长期规划和战略，结合企业的发展目标和市场需求，科学合理地制定资产管理政策和规划，充分发挥固定资产的作用，提高资产的利用效率和价值，为企业的可持续发展奠定基础。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策【摘要】中小企业固定资产管理中存在着诸多问题，如管理制度不完善、登记盘点不及时、使用维护不规范等。
为了加强内部控制，应当建立健全的固定资产管理制度，加强固定资产登记和盘点工作，强化资产使用与维护管理，并加强内部控制的监督和审计。
通过这些对策，可以有效提升固定资产管理水平，进而推动企业发展。
加强中小企业固定资产内部控制是非常重要的，只有做好固定资产管理，企业才能确保资产的安全，提高资产的使用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
固定资产内部控制的加强，对于中小企业的健康发展具有重要意义。
【关键词】中小企业、固定资产、内部控制、问题、对策、管理制度、登记、盘点、使用、维护、监督、审计、发展。
1. 引言1.1 中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着中小企业的快速发展，固定资产作为企业的重要资产之一，其管理和控制显得尤为重要。
由于中小企业规模小、管理水平参差不齐等原因，固定资产内部控制存在着一系列问题，需要引起足够重视并提出相应对策。
中小企业固定资产管理水平参差不齐，存在资产登记不规范、盘点不及时、资产凭证不完整等问题，导致资产丢失或被盗风险增加。
固定资产使用与维护管理不到位，缺乏定期维护检修、资产报废处理不及时等情况普遍存在，影响资产的使用寿命和价值。
内部控制监督不到位、审计工作不健全也是固定资产管理中的难题。
为解决上述问题，中小企业可以采取一系列对策。
建立健全的固定资产管理制度，明确资产登记、使用、保管、处置等各个环节的责任人和流程。
加强固定资产登记和盘点工作，确保资产数据的准确性和完整性。
强化固定资产使用与维护管理，定期进行设备检修和维护，确保资产正常运转。
加强内部控制的监督和审计，建立起完善的内部监督机制，及时发现和解决问题。
通过以上对策的实施，中小企业固定资产的内部控制问题将得到有效解决，有助于提升企业的管理水平和发展壮大。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理是中小企业经营管理的重要组成部分，对企业的稳定发展起着至关重要的作用。
企业固定资产管理中常见的问题及对策++毕业论文
企业固定资产管理中常见的问题及对策毕业论文驻马店职业技术学院财经系会计电算化专业班级11会计学号116２９30６0101课题名称企业固定资产管理中常见的问题及对策学生姓名指导教师2０14年4月2２日1目录一、固定资产管理的内容-－－－-------－---－---－－--－---－---－－---－2 二、企业中固定资产管理中出现的问题---－－--－----－-－－－--------２ (一)固定资产管理意识薄弱,分工不明确－---－-------－--－----－3 (二)固定资产家底不清，账实不符,账账不符－-----－－--------－3 (三)固定资产账账相符,账实不符－－------－-－-------－--------3 （四)固定资产入账管理混乱----－---------－－－－----－－---------4 (五）固定资产重复购置,利用率低，闲置浪费现象严重---－-－---4(六)待报废固定资产不正确的账务处理---－----－---－----------４ (七)重采购,轻管理轻管理---－----－－-－--－-－--－－------------4(八)固定资产维护保养不及时,或用修理来代替保养---－-－-－-－－5（九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题－-－----－-－----－--５三、企业固定资产管理存在问题的原因分析－－-----－---－---－----5 (一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置-----------－------－－-5 (二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实--－----－－６(三)对企业固定资产的管理缺乏应有的责任约束和奖惩措施－--－-6(四)固定资产管理方法、手段落后------－---－----－----－------６ (五)企业内部控制制度不完善造成固定资产管理的效率低下－--－-7四、提高企业固定资产管理的对策－----------------－---－-------７(一）健全和完善企业有关固定资产的内部控制制度-－-－--------－7 （二)建立定期的固定资产清查制度--－-－--－－－－－----－----－－－--－7 （三)杜绝“重采购，轻管理”的现象－－-----－－----－---－－-－-－－-8 (四)严格盘点制度,定期进行账实核对，做到账物相符、账账相符--－--------------－-－-－－--－----－---－-－－－－-－--－8 (五)提高认识，转变观念,进一步加强资产管理－-----－－--－-8 (六）加强固定资产监管力度,搞好资产清查与产权界定－-－--－９结束语--－－-------－-------------－----－--－---－--－--------－---9参考文献------－-－--------－-－－-－------－--－-－-－-----－－－----－-10－ 1 -企业固定资产管理中常见的问题及对策【摘要】企业固定资产管理是企业单位管理工作的重要组成部分，它的规范化、科学化、制度化可以提高固定资产的利用率和完好率，使其充分发挥效能,如何科学、有效地做好对固定资产清查的管理对提高企业预算资金的使用效益、社会效益和增强竞争力极其重要。
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中小企业固定资产管理问题及对策姓名：吕娟学号：专业：会计学年级：2010级指导教师：王志红目录一、引言（一）概述 (2)（二）中小企业固定资产管理的现状 (2)（三）研究目的及意义 (3)二、中小企业固定资产的管理（一）固定资产概述 (4)1、固定资产的概念 (4)2、固定资产的分类 (4)3、固定资产管理的作用 (5)（二）固定资产管理 (5)1、固定资产管理的要求 (5)2、固定资产管理的流程 (5)(1)固定资产初期购置和建造 (5)(2)固定该资产使用过程中计提折旧以及固定资产盘点 (5)(3)固定资产报废或处置时的处理办法 (6)3、固定资产管理的方法 (6)4、固定资产管理的意义 (7)（三）中小企业固定资产管理的特点 (7)三、中小企业固定资产管理中存在的问题（一）管理机制不健全和权责不明确的问题 (8)（二）固定资产使用过程中计提折旧和盘点的问题 (8)（三）账物管理工作脱节 (8)（四）固定资产购置初始入账问题 (9)（五）有些部门擅自处理固定资产而不通知财务部门 (9)四、中小企业固定资产管理存在问题的相关对策（一）健全和完善固定资产管理制度 (10)（二）固定资产在盘点和计提折旧问题的解决对策 (10)（三）强化固定资产处置的控制制度 (10)（四）明确固定资产管理相关部门之间的职责分离 (11)（五）构建信息管理系统 (12)五、结论参考文献摘要固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产是企业的重要资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证，具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。
但是在许多企业中没有对固定资产进行有效地管理，造成了固定资产闲置较多，不能较好的体现固定资产的使用价值，也不能为企业创造更多的价值。
在这种背景下就要求中小企业经营管理者更注重固定资产管理在企业经营中的重要性，及时分析企业在固定资产管理上的不足，及时弥补，才能使企业有更好更快的发展。
为了能够更好的对固定资产进行管理，特别从各个方面对固定资产进行分析研究。
关键字：中小企业；固定资产；管理问题；存在问题；解决方法一、引言（一）概述中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
但中小企业的发展也面临着很多的问题,既有宏观政策、环境方面的因素,也有微观管理和操作方面的原因;既有中小企业的共同特性所造成的,也有个体具体行为的原因。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
中小企业在经营管理中所出现的很多失误，而中小企业都是生产经营规模不大，抗风险的能力相对较低的处境，固定资产管理的不删将直接导致企业在经营中陷入困境，在这种背景下就要求中小企业经营管理者更注重固定资产管理在企业经营中的重要性，及时分析企业在固定资产管理上的不足，及时弥补，才能使企业有更好更快的发展。
（二）中小企业固定资产管理的现状现行的关于固定资产管理的制度是2010年颁布的文《财产管理制度修订》，该文件就企业财产管理包括固定资产和低值易耗品等的采购和日常管理一起进行规范。
该文件的部分内容和现行的企业会计准则有一定的矛盾，企业在实际经营管理中存在漏洞，因此需要深刻研究好固定资产在管理中的现状，才能更好的管理企业。
相对的，中小企业在资产管理中，对制度的遵循，对企业管理上存在更多的问题，他们既不完全遵循文件或准则，自身也没有完善的体系。
从而在管理上有很大的漏洞，更多的中小企业在固定资产管理上采取忽略的态度，导致企业在做账上存在私账的情况。
中小企业在固定资产管理上的态度应提高，更应积极思变，更有助于企业的生存发展。
正因为缺乏真正属于中小企业管理的规定，多以加快研究中小企业固定资产管理变得更为急迫。
（三）研究目的及意义2007年1月1日起施行的新企业会计准则规定，固定资产是同时具有以下特征的有形资产：一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；二是使用寿命超过一个会计年度。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例，因此完善固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
目前中小企业固定资产管理仍存在着体制不完善，管理观念淡薄，配置不合理，利用率低等问题，因此对中小企业固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。
在分析固定资产管理存在问题的基础上，我们应该针对中小企业固定资产实行全过程精细化管理，即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制，事中建立完善的固定资产管理制度，事后加强审计监督。
同时，提出了实施固定资产精细化管理的有效途径：合理配置固定资产，正确计算固定资产原值，实行计算机网络化管理等，从而为中下企业固定资产管理提供参考和借鉴。
中小企业固定资产管理的常见弊端有：盲目购建；资本性支出挤占生产成本；固定资产盘盈不入账；固定资产闲置不处理，造成报废；固定资产残值不入账；虚增（减）折旧，虚列维修费用支出等问题。
这些问题都是企业在发展中的重点问题，如果更好的解决好中小企业固定资产管理的情况是个关乎企业能否更好发展的重点。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。
从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例，因此完善固定资产的管理显得尤为重要。
二、中小企业固定资产的管理（一）固定资产概述1、固定资产的概念财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
2、固定资产的分类按固定资产的经济用途分类，可分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
生产经营用固定资产：是指直接服务于小企业生产、经营过程的各种固定资产，如生产经营用的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等。
非生产经营用固定资产：是指不直接服务于生产、经营过程的各种固定资产，如职工宿舍、食堂、浴室、理发室等使用的房屋、设备和其他固定资产等。
按固定资产使用情况分类，可分为使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产。
使用中的固定资产：是指正在使用中的经营性和非经营性的固定资产。
由于季节性经营或大修理等原因，暂时停止使用的固定资产仍属于小企业使用中的固定资产；小企业出租给其他单位使用的固定资产和内部替换使用的固定资产，也属于使用中的固定资产。
未使用的固定资产：是指已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产，如小企业购建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产等。
不需用的固定资产：是指小企业多余或不适用，需要调配处理的各种固定资产。
按固定资产的经济用途和使用情况等综合分类，可把小企业的固定资产划分为五大类：生产经营用固定资产；非生产经营用固定资产；租出固定资产（指在经营租赁方式下出租给外单位使用的固定资产）；不需用固定资产；未使用固定资产。
3、固定资产管理的作用定期进行固定资产管理有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
（二）固定资产管理固定资产管理是指固定资产从购置时对使用部门进行的分工到使用过程中对固定资产计提的折旧，以及最后固定资产处置所使用的方法。
固定资产的管理是一项重大而繁琐的工作，期间需要对固定资产确定使用年限，计提折旧，以及处置报废等一系列工作，因此需要固定资产使用部门和财务部门共同进行监管。
1、固定资产管理的要求（1）固定资产的完整无缺；（2）固定资产的完好程度和利用效果；（3）核定固定资产需用量；（4）计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧；（5）进行固定资产投资的预测。
2、固定资产管理的流程(1)固定资产初期购置和建造固定资产在购置之前需要向主管部门审请，待主管部门批准后方可购置。
在进入企业之前，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单位”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
(2)固定资产使用过程中计提的折旧以及固定资产的盘点固定资产在使用过程中应该计提折旧，一般情况下，本月增加的固定资产不计提，下月开始计提；本月减少的固定资产当月照提，下月开始不再计提折旧。
固定资产计提折旧的的方法有多种，一般包括：平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等。
企业在固定资产购置初期确定固定资产计提折旧的方法后，在一定固定会计期间不得随意更改。
固定资产在使用中要经常进行盘点，盘点方法一般有：实地盘点法、账面盘点法等。
固定资产在进行盘点时要有盘点人和监盘人同时在场，根据财务人员提供的固定资产的帐存数进行盘点。
盘点后，确定盘点情况，根据管理要求，在进行实物账与财务帐的对照，找出原因形成报告，交与上级主管部门。
(3)固定资产报废或处置时的处理办法固定资产报废、清理环节可能存在如下风险：资产的出售、废弃、停用并未得到批准；本可以使用于其他方面的资产被出售或废弃；由于资产清理未通知财务部门，造成记录有误。
为此，企业应制定严格的制度来处置固定资产，在未经审批之前不得擅自处理。
首先应编制财产报废、清理通知单，通知单内容包括：固定资产卡片上记载的所有内容、报废理由、估计清理费用、估计残值回收等。
其次，固定资产报废通知单需由不同级别管理人员审批。