基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示
旅游公司企业战略与计划
旅游公司企业战略与计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：旅游业是一个充满竞争和机遇的行业，企业战略和计划对于旅游公司的成功至关重要。
一个明智的战略可以帮助旅游公司保持竞争优势，实现长期发展。
本文将探讨旅游公司企业战略与计划的重要性，并提供一些建议，帮助旅游公司制定有效的战略和计划。
旅游公司需要制定清晰的企业战略。
企业战略是一个长期的规划，指导公司在不同市场环境下实现其长期目标。
旅游公司应该明确自己的目标和愿景，制定相应的战略，以实现其长期发展目标。
企业战略应该考虑公司的定位、目标市场、竞争对手和核心竞争力等因素。
旅游公司需要制定有效的市场营销策略。
市场营销策略是企业战略的一个重要组成部分，它涉及到如何向消费者传达公司的价值主张，并吸引他们购买公司的产品或服务。
旅游公司可以通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和偏好，制定有针对性的市场营销策略，以提高销售额和市场份额。
旅游公司需要注重产品和服务的创新。
随着科技的不断发展和消费者需求的变化，旅游产品和服务也在不断更新和改进。
为了保持竞争优势，旅游公司应该不断推出新的产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
创新可以帮助旅游公司区别于竞争对手，吸引更多的消费者并提升公司的市场地位。
旅游公司还需要关注人才培养和管理。
人才是公司的重要资源，对于旅游公司来说尤为重要。
旅游公司应该注重人才的培养和培训，培养具有专业知识和技能的员工，提高公司的核心竞争力。
公司还需要建立激励机制，激励员工发挥其最大潜力，为公司的长期发展贡献力量。
旅游公司还需要注重风险管理和应急措施。
旅游业是一个充满风险的行业，在竞争激烈和市场波动的情况下，公司需要做好风险管理，减少可能的损失。
旅游公司应该制定应急预案，应对各种突发事件，保障员工和客户的安全。
旅游公司企业战略与计划对公司的长期发展至关重要。
公司需要制定清晰的战略和计划，注重市场营销、产品创新、人才培育和风险管理等方面，以实现公司的长期目标和持续发展。
旅游联盟方案
旅游联盟方案背景随着人们旅游需求的增加，旅游市场竞争日趋激烈。
单一的旅游经营者往往难以满足游客的需求和承担旅游产品的营销和宣传。
为了加强旅游行业的竞争力，提升整个行业的发展质量和水平，建立旅游联盟已经成为一种必然趋势。
目的与意义目的创建旅游联盟的目的是为了：1.加强旅游业者之间的合作，达到资源共享和利益互惠。
2.提高旅游经营者的服务质量和旅游产品的质量，以满足游客的需求。
3.通过联合，增强旅游行业的整体竞争力，吸引更多游客。
意义旅游联盟的建立对于旅游行业的发展有以下意义：1.旅游联盟可以整合各个旅游业者的资源，拓宽旅游产品的广度和深度。
2.通过联合营销和宣传，降低促销成本，提高效率。
3.通过合作加强旅游产品的市场竞争力，增加业绩和收益。
策略1. 形成联盟形成联盟是实现旅游行业业内合作的基础。
旅游联盟可以由相关企业、行业协会等组成，通过合资等形式加入组织。
2. 资源共享各联盟成员之间通过协商并签订合作协议，实现资源共享。
包括人才、技术、经验分享等。
共享资源可以有效降低旅游产品的开发成本和提高质量，同时也可以避免出现同质化的旅游产品。
3. 联合营销联盟成员可以通过共同开展促销活动、发放优惠卡、组织旅游路线等方式共同宣传和推广旅游产品。
联合营销能够降低成本，提高效果和回报，为旅游行业带来更多交易机会。
4. 协同发展旅游联盟应该实现旅游行业的协同发展，通过组织协作加强旅游产品的开发能力和运营管理能力。
例如，针对旅游市场的新需求，共同开发和推广满足需求的旅游产品。
实施建议1. 确定联盟成员旅游联盟应该确定成员的数量、类型、权力等。
联盟成员应该是拥有一定实力的、具备一定资源的旅游经营者，包括旅游企业、旅游网站等。
2. 制定联盟章程确定联盟的目的、范围、管理机构、权力、职责等方面，通过合同、协议等形式约定合作方式和管理规则。
3. 制定旅游产品规划联盟成员应该针对市场的需求和旅游产品的特点制定旅游产品规划，拓宽产品的种类和差异化，确保产品的品质和服务。
战略联盟在企业成长中的作用和意义
战略联盟在企业成长中的作用和意义随着全球市场的竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境和变化多端的市场需求。
在这样的背景下，战略联盟作为一种重要的商业合作形式，对于企业的成长起着至关重要的作用和意义。
本文将从战略联盟的定义、作用以及意义等方面来探讨战略联盟在企业成长中的重要性。
我们来看一下战略联盟的定义。
战略联盟是指两个或多个企业为了共同的利益与目标而进行的长期合作关系。
这种合作关系不仅仅是简单的合作，更是一种双方在战略层面上的互补与合作。
通过战略联盟，企业能够共享资源、优势互补、风险共担，从而提高企业竞争力，实现共同发展。
战略联盟在企业成长中扮演着十分重要的角色。
首先，战略联盟能够帮助企业共享资源。
在市场竞争中，资源的重要性不言而喻。
然而，由于资源的有限性和分散性，企业常常难以获得足够的资源来满足市场需求。
而通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共享彼此的资源，从而打破资源的限制，提高企业的竞争力。
战略联盟可以实现优势互补。
每个企业都有自己的优势和劣势，通过与其他企业建立战略联盟，可以将各自的优势进行互补，形成合力。
例如，一个企业在技术方面具有优势，而另一个企业在市场渠道上具有优势，双方可以通过战略联盟将各自的优势进行结合，实现互利共赢。
战略联盟还可以共同分担风险。
在市场环境不确定的情况下，企业面临着各种风险，如市场风险、技术风险等。
通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共同分担风险，降低自身的风险承担压力。
这样的合作不仅可以减少企业的风险，还可以提高企业的反应速度和应对能力。
战略联盟对于企业成长的意义在于，它可以帮助企业拓展市场。
通过与其他企业建立战略联盟，企业可以进入新的市场，开拓新的业务领域。
在全球化的背景下，市场的竞争不再局限于国内，而是涉及到全球范围。
通过与国内外企业建立战略联盟，企业可以借助合作伙伴的优势和资源，进一步扩大自己的市场份额，实现快速成长。
战略联盟在企业成长中发挥着重要的作用和意义。
战略联盟分享行业内战略联盟的案例和成功经验
战略联盟分享行业内战略联盟的案例和成功经验战略联盟是指两个或更多企业通过合作达成共同目标的一种合作形式。
在当今竞争激烈的市场环境中，战略联盟已经成为许多企业实现长期竞争优势和可持续发展的重要手段。
本文将分享一些行业内战略联盟的案例和成功经验，以期为读者提供一些有益的启示和参考。
一、汽车行业：雷诺-日产联盟雷诺-日产联盟是全球最知名的战略联盟之一，也是汽车行业最为成功的联盟案例之一。
该联盟于1999年成立，目标是通过资本共享、技术合作和资源整合来实现互惠互利。
雷诺和日产在产品开发、采购、生产和市场推广等方面进行合作，共同实现规模效应和成本优势。
该联盟的成功在于双方能够保持独立性，避免资源过度整合和文化冲突，同时又能够进行有效的合作和共享。
二、电子行业：三星-英特尔联盟三星-英特尔联盟是电子行业中一对重量级合作伙伴的战略联盟。
三星作为全球领先的电子产品制造商，英特尔则是世界著名的半导体制造商。
双方通过合作，在产品研发、生产和销售等方面实现互补，共同开发创新的技术和产品。
三星-英特尔联盟的成功经验在于双方能够形成良好的合作模式，充分发挥各自的优势，达到资源整合和市场拓展的最佳效果。
三、航空行业：天合联盟天合联盟是由全球多家航空公司组成的战略联盟，其成员包括新加坡航空、联合航空、德国汉莎航空等知名航空企业。
通过联盟合作，成员企业能够在航线网络、航班代码共享、旅客联盟、货运合作等方面实现优势互补。
天合联盟的成功经验在于成员企业能够保持良好的合作关系，共同制定和执行战略规划，达到协同发展和提升市场竞争力的目标。
四、零售行业：沃尔玛-京东战略联盟沃尔玛-京东战略联盟是零售行业中的一次重要合作。
通过该联盟，沃尔玛获得了京东在电商领域的技术优势和资源支持，而京东则得到了沃尔玛在供应链和物流方面的专业经验。
双方合作共建线上线下一体化的零售生态系统，实现合作共赢。
该联盟的成功经验在于双方能够建立起信任和共享价值的合作关系，通过互相补充优势，实现业务拓展和市场份额的增长。
旅游业的品牌战略成功案例分享
旅游业的品牌战略成功案例分享品牌在旅游业中的重要性不言而喻，一个成功的品牌战略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户并提升盈利能力。
本文将分享几个旅游业的品牌战略成功案例，希望能给读者带来灵感和启示。
1. 保持独特性和个性化服务 - 雅高酒店集团雅高酒店集团是全球著名的豪华酒店品牌，其品牌战略的关键在于保持独特性和个性化服务。
他们致力于为每一位客户提供个性化的服务，根据客户的需求和喜好为其定制专属的住宿体验。
此外，雅高酒店还与当地文化和艺术机构合作，为客户提供非凡的文化体验。
通过这样的独特性和个性化服务，雅高酒店成功地在全球范围内建立了强大的品牌形象。
2. 强调环境保护和可持续发展 - Explore世界旅游公司Explore世界旅游公司是一个专注于探险旅游的品牌，他们的品牌战略强调环境保护和可持续发展。
他们致力于为客户提供独特的探险体验，同时也注重减少对环境的影响。
Explore世界旅游公司与当地社区合作，促进当地社区的发展，并采取措施保护自然和文化遗产。
通过这样的品牌战略，他们成功地吸引了越来越多关注环境和可持续发展的旅游者。
3. 利用社交媒体互动 - AirbnbAirbnb是一家在线短租房平台，他们的品牌战略成功地利用了社交媒体互动。
他们鼓励用户分享自己在Airbnb上的房屋和旅行经历，并与其他用户进行互动和交流。
通过这种互动，Airbnb成功地建立了一个庞大的社区，并提升了品牌的知名度和可信度。
此外，他们还利用社交媒体平台的广告和合作推广，进一步扩大了品牌的影响力。
4. 突出文化和艺术 - 文化之星文化之星是一个专注于文化和艺术旅游的品牌，他们的品牌战略突出了文化和艺术的重要性。
他们为客户提供精心策划的文化和艺术之旅，帮助他们深入了解当地的历史、文化和艺术。
通过与当地艺术家和文化机构的合作，文化之星成功地打造了独特而丰富的品牌形象，吸引了对文化和艺术有浓厚兴趣的旅游者。
总结：以上案例展示了不同旅游品牌在品牌战略方面的成功经验。
旅游企业战略分析方案
旅游企业战略分析方案旅游企业战略分析方案：1. 宏观环境分析：进行宏观环境分析是战略决策的重要前提。
分析旅游业的整体发展趋势，包括政策、经济、社会和技术等方面的因素。
了解目标市场的情况，包括竞争对手情况、市场需求等。
2. SWOT分析：通过SWOT分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析企业的内外部环境，找出企业的核心竞争力和发展机会，并排除潜在的威胁。
3. 价值链分析：通过价值链分析，确定企业各个环节的价值创造。
了解企业价值链的每个环节，从供应链、生产、销售和售后服务等方面分析，找出优化的空间和潜力。
4. 竞争战略：制定竞争战略是企业发展成功的关键。
通过分析竞争对手的优势和劣势，确定与其竞争的策略。
可以选择差异化竞争策略，通过提供独特的产品、创新的服务、高品质的体验等方式来脱颖而出。
5. 创新战略：旅游行业发展迅速，要保持竞争力，企业需要不断进行创新。
可以通过引入新技术、开发新产品、开拓新市场等方式来实现创新。
同时，建立创新的组织文化和机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
6. 市场细分和定位：根据目标市场的特点，将市场进行细分，并确定目标市场细分的定位。
了解目标市场的需求和偏好，提供适合该市场细分的产品和服务。
7. 营销策略：制定有效的营销策略是扩大市场份额的关键。
可以采用多样化的营销手段，如广告、促销、公关活动等。
同时，注重建立品牌形象，提升企业知名度和美誉度。
8. 可持续发展战略：旅游业对环境和社会的影响较大，要注重可持续发展。
制定可持续发展战略，包括环境保护、文化保护、社会责任等方面，确保企业在发展的同时不对环境和社会造成负面影响。
综上所述，旅游企业战略分析方案需要从宏观环境、SWOT分析、价值链分析、竞争战略、创新战略、市场细分和定位、营销策略以及可持续发展战略等方面进行综合考虑。
通过有效的分析和制定合理的战略，旅游企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
旅游企业战略管理
旅游企业战略管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、旅游企业战略管理的定义旅游企业战略管理是指企业在动态的市场环境中，对企业的使命、愿景、目标和资源进行有效规划和整合，以实现长期发展和可持续竞争优势的过程。
它包括了企业整体规划、资源配置、目标设定、执行控制等方面的内容，旨在帮助企业应对外部环境的变化，实现组织与环境的良性互动。
旅游企业战略管理的重要性不言而喻。
战略管理有助于企业明确发展方向和目标，提高企业的适应性和灵活性，为企业未来的发展奠定基础。
通过制定有效的战略计划，企业能够有效地利用资源，提高企业的经营效率和利润。
战略管理可以帮助企业预测和应对市场的变化，降低企业的风险和不确定性。
通过战略管理，企业能够实现组织内外部协调一致，提高企业的核心竞争力，赢得市场竞争的优势。
旅游企业战略管理的目标是实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
具体来说，它包括以下几个方面：1. 确定企业的使命和愿景。
企业应根据自身的定位和优势，明确自己的使命和愿景，为企业的发展提供明确的方向和动力。
2. 制定企业的长远发展战略。
企业应根据市场环境和内部资源情况，制定符合企业发展阶段和目标的战略规划，包括市场定位、产品战略、营销策略等方面。
3. 优化资源配置。
企业应合理配置资源，确保资源的有效利用和最大化价值，提高企业的经营效益和盈利能力。
4. 提高组织的灵活性和适应性。
企业应不断调整和优化战略，以适应市场的变化和挑战，保持组织的创新和竞争力。
5. 实施战略监控和评估。
企业应设立有效的战略监控机制，及时进行战略评估和调整，确保战略的有效实施和达成目标。
旅游企业战略管理的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 环境分析。
企业应对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面，为企业战略规划提供基础数据和依据。
3. 实施战略。
企业应将战略规划付诸实施，包括资源配置、组织调整、市场推广等方面，确保战略的有效实施和落地。
《旅游企业战略管理》第1章：旅游企业战略概述
第1章 旅游企业战略概述
【学习目标】
知识点 1.了解旅游企业、旅游产品、旅游行业的概念、特征。
2.掌握旅游企业战略的概念、特征、类型和制定过程。 3.掌握SWOT分析法。
技能点 1.能够利用SWOT分析法对旅游企业面临的战略环境进行分析。
2.制定相应战略对策。
【导入案例】金陵饭店集团公司的战略管理
1.1.1 旅游企业的类型和发展趋势
1）企业的基本特征
（1）企业具有明确的产权归属关系。 （2）企业是法律和经济上独立自主的实体，是具有一定权利和义务的法人。 （3）企业与其他交易者之间地位平等，权利平等。 （4）企业以盈利为目的。 （5）企业的生成和经营活动的风险性。
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第1章 旅游企业战略概述
旅游企业战略就是能从根本上阐明旅游企业的经营现状、未来目标与存在 意义，综合体现旅游企业外部环境、使命目标及内部实例的整体发展思想 的理论框架。
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1.2.2 旅游企业战略的类型
1）总体战略 2）竞争战略或经营战略 3）职能战略
第1章 旅游企业战略 旅游企业战略概述
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第1章 旅游企业战略概述
本章纲目
➢ 1.1 旅游企业概述 ➢ 1.2 旅游企业战略概述
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第1章 旅游企业战略概述
1.1 旅游企业概述
旅游企业定义：
旅游企业是能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服 务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。
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（1）旅游企业集团化势在必行。 （2）旅游产品趋向多样化与个性化。 （3）旅游企业的经营将趋向国际化与全球化。 （4）旅游企业营销将趋向网络化。 （5）旅游企业的服务将趋向优质化。 （6）旅游企业的可持续化发展。
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基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示引言企业战略联盟这种组织形式在国外旅游企业已经得到广泛应用，在我国也呈现出良好态势。
本文通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行梳理，掌握了战略联盟的理论发展脉络，并在此基础上以“四季―丽晶”饭店战略联盟为例，深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择启示。
此外，由于旅游行业的灵活性与多变性，旅游企业应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式，更能提升旅游企业的竞合能力，从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。
一、文献综述（一）战略联盟战略联盟的概念最早是由美国DEC公司的总裁简?霍普兰德和管理学家罗杰?奈格尔提出的，他们认为战略联盟是指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
20世纪末，因为市场竞争环境的变化和网络经济的出现，人们对战略联盟的研究也发生了较大改变。
美国西北大学Gulati教授对战略联盟的定义最具代表性，并被广泛引用。
Gulati指出，战略联盟可定义为企业间交换、共享或共同开发新产品或服务的自发性活动。
它们可以是一系列动机或目标推动的结果，可以表现为不同的形式，可以建立在企业纵向或横向的界限上。
这一定义彻底摆脱了早期战略联盟定义中对组织形态的制约，把战略联盟的界定范围进行了延伸和扩展，提出了战略联盟的三个基本要件。
首先，联盟会涉及两个或更多个独立的企业;其次，联盟的目的是实现双方企业的特定战略目标，并共享联盟带来的利益;第三，联盟可以多种不同的组织形态存在。
我国学者秦斌认为，战略联盟由两个或两个以上的企业或者特定部门和职能部门组成，它们具有对等的经营实力，通过各种契约的形式建立起具有共同市场、共同使用资源的松散型网络组织，大多是自发的，非强制性的，所有联盟各方保持着自己经营的独立性。
李忠鹏在他的著作“企业联盟”中也给出了企业联盟的定义：企业联盟指的是个体与个体企业之间以盟友的形成存在，为了达到自己分阶段的目标，彼此交换互补资源，最终获得长期的竞争优势。
可见，不同时代与不同国情条件下，战略联盟被赋予了不同的涵义，但整体来说战略联盟有助于企业实现优势互补，提升综合竞争实力。
但上述定义显得过于笼统和宽泛，且对战略联盟的核心优势界定不够清晰，对战略联盟的结成形式并没有达成一致，战略联盟的边界范围也没有实现统一。
对于以上问题，仍需要在未来的研究中不断完善。
而在旅游业领域，旅游企业战略联盟则在此基础上，结合行业特点，出现了新的形式和特性。
（二）旅游企业战略联盟近年来，国内学术界对旅游战略联盟也做了不少的研究。
主要分为三个方面。
一是研究旅游企业选择战略联盟的动机。
姚静姝、刘婷收集了最近几年携程、阿里巴巴、百度、腾讯为首的旅游战略联盟，分析了各阵营的背景、特点和联盟表现，认为优化旅游产业链，优势互补、资源共享和战略发展需求四个方面，是促使旅游企业实现战略联盟的主要原因。
二是对旅游企业战略联盟伙伴选择方法的研究。
这部分的研究相对较少，刘力刚根据大数据的时代发展背景，提出了联盟形成的具体方法，即目标规划法、模糊层次分析法、网络分析法等方法。
陈丽还列举了DEA包络分析法、基于APN的网络分析法、基于F―AHP模糊层次分析法。
三是旅游企业联盟的类型。
企业在不同的发展阶段，因其发展的目的和方向不同，导致其联盟的类型选择也不同。
张雯月根据企业在联盟中所处的行业、联盟的维系因素及成员在联盟中的地位，对联盟的类型做出了具体分类。
旅游企业战略联盟兴起较晚，因此相关研究尚不成熟，但通过现有的研究不难看出，在旅游业的特殊背景下，旅游企业通过横向或纵向结成联盟，能够较好地实现利益共享与风险公担。
然而，旅游企业战略联盟的选择条件与联盟稳定性，对战略联盟的发展至关重要，相关研究仍需进一步深入。
对于旅游企业战略联盟的研究有必要结合国内外不同类型的联盟案例加以分析，并从中提炼联盟发展理论与企业提升竞合能力的思路与启示。
二、“四季―丽晶”饭店战略联盟案例（一）四季饭店概况四季饭店集团总部位于加拿大多伦多，是一家世界性的豪华连锁饭店集团。
集团目前的两大股东是美国的比尔?盖茨和沙特阿拉伯王子阿卜杜勒?阿齐兹。
一直以来，四季饭店都以其卓越的服务品质闻名世界。
1992年8月，四季饭店集团全面收购丽晶国际饭店集团，这次收购使四季饭店成为当时世界上最大的经营豪华饭店的集团之一。
接下来几年，四季饭店快速发展，1999年四季公司赢得AAA和五个钻石标志的最高荣誉。
2002年2月18日上海四季饭店开业，是我国首家四季饭店。
多年来，四季饭店在华的扩张步伐一直很慢。
但近几年四季饭店在华扩张明显加快，预计未来中国区规模将占全球四季饭店的10%或更多。
（二）丽晶饭店概况丽晶饭店成立于1970年，由饭店业界的传奇人物Robert H. Burns与日本东京集团合资经营，之后快速成长发展为全球性的饭店管理集团。
2011年后，丽晶旗舰饭店于香港开幕营运，在19世纪80到90年代，丽晶于全球拥有超过17家的饭店，其中比佛利丽晶饭店，被选为好莱坞经典影片《Pretty Woman》的拍摄场景。
巴厘岛丽晶度假饭店则坐落于金巴兰海湾，拥有绝佳的景致，创新私人泳池的独栋度假别墅，为顶级度假享受的标准立下新高。
1992年8月，四季??际饭店集团收购丽晶，旗下位于纽约、巴厘岛、米兰等地的丽晶饭店皆陆续更名为四季饭店。
（三）“四季―丽晶”饭店的战略联盟与丽晶饭店结成战略联盟之前，四季饭店也做了充分的利弊分析，通过考察与总结，四季饭店认为结成“四季―丽晶”饭店战略联盟能够使集团收入的地理分割，有助于缓和区域经济衰退带来的负面影响，利用现有的管理基础和成本基数管理更大范围的业务，在一个更具成本效益的组织，提升分销网络整合营销的机会，同时消除了当前和未来的奢华饭店竞争对手。
同样的，战略联盟的结成存在着风险与劣势，他们认为结成联盟后的距离限制，导致与业主之间的潜在矛盾增加，且地域分散将导致外币问题加剧，集团将收取更多外币，汇率问题容易带来经济损失。
此外，四季饭店还充分考虑了政治环境因素，1997年香港回归对香港商界的影响将难以预计。
通过深思熟虑，同时为了迅速扩张远东市场，1992年8月，四季饭店以122亿美元收购丽晶饭店，正式结成“四季―丽晶”饭店战略联盟，资金包括当时的营运资金、银行借贷以及58.5亿美元的发行股。
交易包括15项管理合约，包括4处正在建设中的饭店，丽晶国际饭店商标和商品名称，并获得丽晶饭店25%的股权。
丽晶饭店的资产使四季饭店在地理位置上找到了一个合理的平衡点，避免了公司过于倚重任何一个地区的经济圈，一旦走出萧条期，收入、利润和税务都会得到适当平衡。
1992年年中，收购丽晶饭店为四季饭店集团带来了巨大骚乱，交易不仅带来两大奢华饭店连锁集团的结合，同时也使四季饭店集团债台高筑。
且1990年以来，全球经济衰退影响了整个旅游业。
直到1993年底，经济才逐渐复苏。
企业营销团队的努力开始获得回报。
大部分丽晶饭店的入住率和平均房价有所提高，实现成本收益。
这次收购不仅扩大了四季集团在亚洲市场的市场份额，而且收购之后两个饭店开始了实质性的融合，如市场营销和推广活动、中央采购系统和预订系统、人力资源管理系统等，更进一步奠定了四季集团在全球豪华饭店市场的地位。
自1992年“四季―丽晶”饭店战略联盟组建以来，四季饭店与丽晶饭店都实现了收入稳步上涨。
1992年以来，四季饭店的营业收入由728 000千加元逐年上涨为1993年的916 700千加元和1994年的509 447千加元，同样的，战略联盟的组建为丽晶饭店同样带来了客观的经济收益，营业收入平稳上升。
在此基础上，“四季―丽晶”饭店战略联盟1995年发布的继续推动四季饭店的营销举措，是平衡四季与丽晶的联合;增加四季饭店的全球性业务;提升全球?W络营销效率，联盟经营步入正轨。
四季饭店的创始人伊萨多?夏普在自传中也谈到：“接管丽晶饭店是我们事业发展中的一次得意之作，它使我们几乎是一夜之间便成为真正的国际性公司。
丽晶饭店让我们得到发展，这是我们用任何方式也达不到的，也帮助我们度过了行业史上最萧条的时期。
”三、对旅游企业战略选择的启示（一）通过战略分析恰当确定战略选择由“四季―丽晶”饭店战略联盟案例不难看出，旅游企业在战略选择前充分的战略分析是必不可少的一环，通过战略分析明确企业未来的发展使命和目标，为将来战略的制定和评估提供依据;通过对外部宏观环境和微观环境的分析，理清企业经营所处的环境的变化，明确环境的变化，为旅游企业带来了的机会和威胁。
通过战略分析，管理者对企业所在的外部环境、自身的资源和能力都了解得比较清楚。
接下来要选择一个合适的、能够实现组织目标的战略。
在做出这些相关决策时，管理者要从众多的可选择方案中，根据评估的标准，做出最有助于企业实现目标的决策。
（二）以策略联盟增强旅游企业竞合能力通过采取策略联盟的方式，各企业将各自的特定力量组合起来共同努力去实现某一目标。
针对旅游企业的灵活特性，结成策略联盟无疑是个绝佳的选择。
各旅游企业之间应消除敌意，采取合作联盟的竞争战略，这样可以实现优势互补、资源共享，把企业的着力点放在共同开发新的产品和提高服务质量和顾客满意度方面。
同时，旅游企业可与相关的行业组成策略联盟，争取来自其他行业在提高竞争实力和旅游营销方面的协助和支持，从而达到在竞争中合作，在合作中竞争的良性局面。
（三）组建动态企业联盟机制尽管“四季―丽晶”饭店战略联盟为两家饭店带来了客观的经济收益，然而，该联盟也如大多数战略联盟一样，仅仅是昙花一现，因此，战略联盟的稳定性问题需要受到特殊重视。
为了确保战略联盟的稳定性，同时结合旅游企业实际，动态企业联盟不失为最佳选择。
动态联盟指不同行业的中小企业为达成共同利益目标，在实现独立经营的前提下，快速组合成一个整体参与市场竞争，当没有共同目标和共同利益的时候，成员企业可迅速解散。
这样可以避免单个企业在市场竞争中单打独斗，同时可以降低各种经营风险。
旅游企业动态战略联盟能够降低对企业的约束性要求，同时动态性地增强战略联盟的稳定性。
（作者单位：河南财政金融学院旅游管理学院）。