《物流成本管理》单元课程设计—魏红刚-完整版
《物流成本管理》教案(可编辑修改word版)
教学项目一认知物流成本任务1 物流成本管理本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。
本章主要学习以下内容:1.1物流成本管理的概念1.2物流成本管理的内容1.3物流成本管理的方法1.4物流成本管理的原则与要点1.5物流成本管理的相关理论学说2 个基本认识物流成本何时发挥重要作用？经济发展的初级阶段（生产制造为中心）--经济快速发展（市场）--竞争加剧（市场、物流成本）中国物流成本管理现状？2004 年国家发展改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式（试行）﹥的通知》，一些省市开始了实践。
2004 年，全国社会物流总费用为 29114 亿元（占GDP21.3％），其中运输费用占 56.9％，保管费用占 29.1％。
目前，物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段，国内尚无统计标准，对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对外支付的费用。
1.1物流成本管理的概念一、物流成本管理的含义物流成本管理是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低两方面，即通过成本去管理物流，包括：建立物流管理会计系统，发挥会计职能；利用物流管理方法，优化物流各职能，降低物流费用二、物流成本管理的意义微观意义：降低成本，提高利润；增强竞争优势宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展1.2物流成本管理的内容物流成本管理侧重于建立成本管理体系，但也有物流管理的特性。
一、物流成本管理的内容物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本物流成本计划：以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划物流成本分析：检查和考核成本计划的完成情况物流成本管理层次：核算层、管理层及效益评估层1.3物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较排除法：把与物流相关的活动划分为有附加价值的活动、无附加价值的活动，排除或尽量减少无附加价值的活动就能节约物流费用责任管理法：在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。
《物流成本管理》教学设计
教学步骤：详见下页
教学过程设计
教学内容
教师活动
学生活动
时间
教学纲目描述：教学目标和教学内容
学生分组任ຫໍສະໝຸດ 一物流成本核算的内容1、安排学习情景任务：
案例分析：吉马配送中心物流成本
2、引出成本核算的概念和内容
1、学生阅读案例并讨论
1课时
任务二
物流成本核算方法
1、提出行动任务：为吉马配送中心进行物流成本的核算，填写物流成本表
理解各理论学说在生活中的应用
1课时
课外评价
对物流成本有初步的认识和了解，能够进行成本类型的归纳
教学后记
本课程采用案例分析以及小组讨论教学法，整个教学活动由一系列学习任务活动构成，由行动指令进行导向，在活动中以学生为主体，强调学生的学习主体地位，把学生能力培养主线贯穿于整个教学环节；既有教师的教，又有学生的做。
4、讲授法。穿插运用。
教学步骤：详见下页
教学过程设计
教学内容
教师活动
学生活动
时间
教学纲目描述：教学目标和教学内容
学生分组
任务一
了解物流成本及成本构成
1、安排学习情景任务：
案例分析：百胜物流成本管理
2、提出目标任务：企业如何对物流成本做出管理，哪些费用才成为物流成本，物流成本管理能为企业带来哪些收益？
通过师生的双边互动，实现知识教学、能力培养等教学目标，又培养学生的专业知识能力，让学生在做中学。同时，在教学设计环节中，坚持有效教学的原则，既设计了课内学生的自我评价和课外学习质量的自我评价视野，突出了能力主线这一教学最基本的要素。
2、组织讨论对物流成本项目的归类及核算方法
3、讲解具体的计算方法
《物流成本管理》电子教案
《物流成本管理》电子教案物流成本管理电子教案一、教学目标：1.了解物流成本管理的基本概念和意义；2.掌握物流成本管理的方法和工具；3.学会运用物流成本管理的知识，有效降低企业物流成本。
二、教学内容：1.物流成本管理的基本概念a.物流成本的定义和组成b.物流成本管理的意义和目标2.物流成本管理的方法和工具a.成本分析方法i.直接成本和间接成本的区分ii. 成本的分类和成本分摊b.成本控制方法i.预算控制和实际控制ii. 差异分析和成本控制措施3.物流成本管理的实践案例分析a.成本控制的实践案例：使成本降低20%b.成本分析的实践案例：发现成本高的环节并进行改进三、教学过程：1.导入（5分钟）a.引入物流概念，提问学生物流对企业的重要性b.启发学生思考如何降低企业物流成本2.知识讲解（30分钟）a.讲解物流成本管理的基本概念和意义b.分析常见的物流成本，如运输成本、仓储成本、库存成本等c.介绍物流成本管理的方法和工具，如成本分析方法和成本控制方法3.实践案例分析（30分钟）a.分析一家企业在物流成本管理方面的实践案例，包括成本控制和成本分析b.引导学生分析案例中的问题，提出相应的解决方案4.小组讨论（20分钟）a.将学生分成小组，讨论如何在自己所在行业中运用物流成本管理知识降低成本b.每个小组从实际情况出发，提出自己的解决方案5.总结（10分钟）a.学生发言汇总，总结物流成本管理的重要性和实施方法b.提醒学生将所学知识应用到实际工作中四、教学评估：1.学生小组讨论的解决方案和讨论记录，评估学生对物流成本管理的理解和运用能力；2.学生针对案例提供的改进方案，评估学生对物流成本管理问题的分析和解决能力。
五、教学拓展：1.组织实地考察，了解现实企业物流成本管理的实施情况；2.邀请物流成本管理的实践专家进行讲座，拓宽学生的知识视野；3.组织学生进行物流成本管理课题研究，提高学生的综合素养。
六、教学资源：1.PPT课件：包括物流成本管理的基本概念、方法和案例分析；2.实践案例：提供一个实际企业的物流成本管理案例，供学生分析和讨论；3.学生讨论记录表：记录学生小组讨论的结果和解决方案。
《物流成本管理》教学大纲
《物流成本管理》教学大纲一、课程性质本课程主要讲授物流成本管理的基本知识，是物流专业和交通运输管理专业的一门职业技术专业课，属必修课。
二、课程描述本课程主要讲授物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上具体讲授仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
通过对本课程的学习，使学生熟悉物流成本管理的性质、任务、基本内容和管理方法；系统掌握物流成本管理的各项基本技术。
三、课程目标在学完本课程之后，学生能够了解和掌握a)物流成本的构成与特征；b)物流成本计算的基本方法c)物流成本控制的基本方法；d)汽车运输成本管理基本方法；e)海洋运输成本管理基本方法；f)仓储成本管理基本方法；g)包装成本管理基本方法；h)配送成本管理基本方法；i)装卸搬运成本管理基本方法；j)流通加工成本管理基本方法；k)物流成本绩效考评基本方法。
四、分单元知识目标在学完本课程各单元内容之后，学生能够掌握：（一）绪论1、物流成本管理的意义2、物流成本管理的原则与内容3、物流成本变动成因与降低途径4、物流成本管理方法与手段5、物流成本的构成6、物流成本的分类7、物流成本的几个重要理论学说（二）物流成本计算的基本方法1、企业物流成本计算对象的特点2、物流成本计算对象3、企业物流成本计算的原则与步骤4、制造成本法5、作业成本法（三）物流成本控制的基本方法1、弹性预算法与零基预算法2、目标成本法3、标准成本法4、变动成本差异的计算与分析5、定额管理（四）汽车运输成本管理（上）1、汽车货运成本的概念与分类2、汽车货运成本计算对象与核算程序3、汽车货运成本的计算4、车辆租赁业务成本的计算5、汽车货运成本预测6、汽车货运成本预算（五）汽车货运成本管理（下）1、汽车货运成本分析2、汽车货运成本控制原则与要求3、汽车货运燃料成本控制对策（六）仓储成本管理1、仓储概述2、仓储成本的构成3、仓储成本的计算4、仓储成本分析与控制对策（七）包装成本管理1、包装分类2、包装成本的计算3、包装成本控制对策4、包装成本分析5、价值工程在包装设计上的应用（八）海洋货运成本管理1、海洋货运成本概述2、海运成本计算对象3、海运成本计算项目4、船舶费用的归集与分配5、营运间接费用的归集与分配6、海运成本计算7、海运成本计算举例8、海运成本分析（九）装卸成本管理1、装卸成本的构成2、仓储成本的计算3、仓储成本分析4、装卸成本控制基本对策5、装卸作业燃料耗费控制示例6、装卸人工成本控制对策（十）流通加工成本管理1、流通加工成本的构成2、流通加工成本费用的归集与分配3、流通加工成本计算的品种法示例4、流通加工成本计算的定额法示例5、流通加工成本分析（十一）配送成本管理1、配送成本的构成2、配送成本的计算3、配送成本控制对策与措施4、基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控（十二）物流成本绩效考评1、物流成本绩效考评概述2、成本中心绩效考评3、利润中心绩效考评五、课时分配本课程的总教学时数为72学时，具体分配如下表所列：六、说明：本课程大纲是河北交通职业技术学院运输管理系物流成本管理课程教学大纲，仅供参考。
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案名称：物流成本管理教学目标：1.了解物流成本管理的定义和重要性。
2.掌握物流成本管理的基本原则和方法。
3.了解物流成本控制与效益提高的关系。
4.培养学生的物流成本管理能力。
教学内容：1.物流成本管理的定义和内容a.物流成本的定义b.物流成本管理的内容和目标2.物流成本的分类和计算方法a.物流成本的分类：直接成本和间接成本b.物流成本的计算方法：计划成本和实际成本3.物流成本管理的基本原则和方法a.物流成本管理的基本原则：成本平衡、成本可控、成本核算、成本分析b.物流成本管理的方法：成本预测、成本核算、成本分析、成本控制、成本改进4.物流成本控制与效益提高的关系a.物流成本控制的意义和目标b.物流成本控制与效益提高的关系c.物流成本控制的操作手段和措施教学过程：第一课时：物流成本管理的定义和内容1.引入：通过举例的方式引入物流成本管理的定义和重要性。
2.讲解物流成本的定义、物流成本管理的内容和目标。
3.讨论：学生就物流成本管理的内容和目标进行讨论，加深理解。
第二课时：物流成本的分类和计算方法1.复习：复习上节课的内容，学生回答相关问题。
2.讲解物流成本的分类和计算方法。
3.实例分析：通过具体案例分析，让学生掌握物流成本的计算方法。
第三课时：物流成本管理的基本原则和方法1.复习：复习前两节课的内容，学生回答相关问题。
2.讲解物流成本管理的基本原则和方法。
3.案例分析：提供实际案例，让学生运用所学的原则和方法进行分析和解决问题。
第四课时：物流成本控制与效益提高的关系1.复习：复习前三节课的内容，学生回答相关问题。
2.讲解物流成本控制与效益提高的关系。
3.小组讨论：分组讨论如何通过物流成本控制提高效益，提出具体措施。
教学方法：1.讲授法：通过讲解理论和实际案例，向学生传授物流成本管理的基本知识。
2.案例分析法：引入实际案例，让学生通过分析和解决问题，掌握物流成本管理的方法和技巧。
《物流成本管理》电子教案
《物流成本管理》电子教案物流成本管理是物流管理中重要的一个方面，它包括了物流活动中的各个环节的成本管理和控制。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要通过降低物流成本来提高竞争力和利润率。
本文将深入探讨物流成本管理的相关内容，并提供一个电子教案，以便教师在课堂上进行教学。
一、物流成本管理的概念和意义1.概念：物流成本管理是指通过规划、组织、实施和控制等手段，对物流活动中的各个环节的成本进行有效管理和控制，以降低成本、提高效益。
2.意义：物流成本管理对企业具有重要的意义。
首先，它可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
其次，它可以提高企业的效率和效益，增加企业的利润。
最后，它可以提高企业的顾客满意度，增强企业的品牌形象。
二、物流成本管理的主要内容和方法1.主要内容（1）物流成本的分类：物流成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等，间接成本包括管理成本、信息系统成本、人力资源成本等。
（2）物流成本的计量：物流成本的计量是物流成本管理的基础。
常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法等。
（3）物流成本的控制：物流成本的控制是物流成本管理的核心。
可以通过合理设计物流网络、优化物流流程、提高资源利用率等方式来控制物流成本。
2.方法（2）成本效益分析法：通过分析物流活动的成本和效益，确定哪些物流活动能够带来较高的效益，从而优化物流流程，提高物流成本效益。
（3）绩效评估法：通过对物流活动的绩效进行评估，发现物流成本管理的问题，及时采取措施进行改进。
三、电子教案设计根据以上内容，可以设计以下电子教案：教学目标：了解物流成本管理的概念和意义，掌握物流成本管理的主要内容和方法。
教学内容：物流成本管理的概念和意义、物流成本的分类、物流成本的计量、物流成本的控制、物流成本管理的方法。
教学方法：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作。
教学过程：1.引入（5分钟）：通过展示一张物流成本管理的图片，引起学生对物流成本管理的兴趣。
物流成本管理教案
物流成本管理教案一、教学目标本课程旨在帮助学生了解物流成本管理的含义、重要性和方法，培养学生分析和优化物流成本的能力，提高学生的综合素质。
二、教学内容1.物流成本管理的概念与重要性2.物流成本的分类及计算方法三、教学方法1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法四、教学步骤第一步：引入引入物流成本管理的概念，探讨其在企业经营中的重要性。
第二步：讲授物流成本管理是指企业在进行物流活动过程中，合理控制物流成本、提高物流效率和服务质量的一系列管理活动。
而物流成本管理的主要作用包括：提高企业物流效率、优化物流成本、降低营运成本、提高企业竞争力等。
物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本指直接与物流活动相关的成本，如物流运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本则指与物流活动相关较为间接的成本，如人工成本、能源成本、设备折旧成本等。
物流成本的计算方法主要有两种，即精确计算法和近似计算法。
精确计算法要求企业对各项物流成本进行细致的数据收集，分析和计算，可以更精准地了解物流成本构成和成本分布情况，为企业优化物流成本管理提供参考依据。
而近似计算法则是在现有数据基础上进行近似计算，虽然不如精确计算法准确，但计算过程简单方便。
（1）降低仓储和运输成本，采用节约、合理化的措施，如多点供货、物流外包、集货补货等。
（2）优化物流网络结构，减少中转环节，缩短配送时间和周期，提高物流服务水平。
（3）采用现代化物流设施和管理技术，提高物流效率和自动化程度，降低物流成本。
（4）制定物流成本分摊机制，对于长期稳定的物流项目，将其成本分摊到每个产品或订单上，实现成本分担和分配。
第三步：案例分析结合实际物流案例，分析物流成本管理中的挑战和解决方案，引导学生利用所学知识，对物流成本进行优化和管理。
第四步：小组讨论将学生分成小组，讨论如何针对特定企业的物流成本问题，制定切实可行的方案。
五、作业布置布置小组讨论的作业，要求学生结合实际企业，制定物流成本优化方案，并在下一节课进行汇报。
物流成本管理教学设计
物流成本管理教学设计一、教学目标本教学设计旨在使学生了解企业物流成本的概念、构成、影响因素及管理方法，以及如何通过物流成本管理来提高企业的运营效率和盈利水平。
二、教学内容2.1 物流成本的概念和构成1.物流成本的定义和分类；2.物流成本构成要素分析；3.物流成本计算方法。
2.2 物流成本的影响因素分析1.物流环节对成本的影响；2.供应链合作对成本的影响；3.市场需求对成本的影响。
2.3 物流成本的管理方法1.物流成本核算方法；2.物流成本控制方法；3.物流成本优化方法。
2.4 物流成本管理在企业运营中的应用1.物流成本管理的意义；2.物流成本管理在企业运营中的应用；3.物流成本管理案例分析。
三、教学策略本课程采用多种教学策略，包括：3.1 彩色PPT讲解采用生动、形象的PPT讲解方式，配合图片、表格、图表等，使学生更形象、深入地理解物流成本的相关概念、构成要素、影响因素和管理方法。
3.2 案例分析通过实际案例分析，让学生了解到物流成本管理在实践中的应用，并能够运用所学知识解决实际问题。
3.3 课堂小组讨论通过小组讨论的形式，让学生能够互相交流、学习，并能够更好地理解物流成本管理的相关概念和方法。
3.4 调查研究通过调查研究的形式，让学生了解到不同行业、不同企业的物流成本管理情况，进一步加深对物流成本管理的认识。
四、教学评价本课程采用多种教学评价方法，包括：1.课堂提问；2.个人作业；3.课堂小组讨论；4.实际案例分析；5.调查研究报告。
五、总结通过本教学设计，学生将会全面掌握物流成本的相关概念、构成要素、影响因素和管理方法。
学生将通过多种教学方式，如彩色PPT讲解、案例分析、调查研究等，来达到掌握物流成本管理知识和应用方法的目标。
同时，本课程还通过多种教学评价方法对学生的学习效果进行全面评估，以确保学生可以更好地掌握所学知识并在实际工作中得到应用。