管理制度汇编OK
公司主要管理制度汇编
公司主要管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理，提高管理效率和质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工，任何员工都应该严格遵守。
第三条公司管理制度包括公司内部管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等方面的规定。
第四条公司管理制度遵循科学、民主、法制的原则，任何管理制度的修改和调整都应该经过公司领导或相关部门的审批。
第五条所有员工应该具备团结协作、勤奋工作、严守纪律、实事求是的工作态度，共同为公司的发展贡献力量。
第六条公司管理制度的具体执行和监督由相关职能部门负责，确保各项规定得以完善执行。
第七条公司管理制度的违规行为将受到相应的处理，包括但不限于警告、罚款、停职、降职、解除劳动合同等。
第八条公司管理制度的违规行为纠正和惩处均应遵循合法、公平、公正的原则，确保员工的权益不受侵犯。
第二章公司内部管理制度第九条公司内部管理制度包括公司组织架构、管理职责、工作流程等方面的规定。
第十条公司内部管理应该建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，保障公司内部管理的顺畅进行。
第十一条公司内部管理应该保证信息的及时传递和沟通，确保各部门之间的协作和配合。
第十二条公司内部管理应该建立有效的决策机制，确保决策的科学与及时。
公司领导应该负责最终的决策结果。
第十三条公司内部管理应该建立相应的考核评估制度，对公司业绩和员工绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十四条公司内部管理应该建立健全的事故和危机处理机制，确保应急措施的及时有效。
第十五条公司内部管理应该建立有效的监督检查制度，对各部门的工作执行情况进行定期检查，确保规章制度的全面执行。
第三章人力资源管理制度第十六条公司人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的规定。
第十七条公司人力资源管理应该根据公司的发展战略和业务需要，合理配置人力资源，确保员工的稳定性和流动性。
第十八条公司人力资源管理应该建立科学的招聘机制，确保招聘标准的公平公正，选拔出适合公司需求的人才。
学校制度汇编(ok)
明德小学德育工作制度一、学校成立以校长为组长的德育领导的小组，制定学校德育工作计划，组织开展学校德育工作。
二、组建以班主任、少先队、思品课教师为骨干力量的德育工作队伍，在校长负责的管理体制下开展工作。
学校的全体教师职工都是德育工作者。
三、德育处确定学校德育工作目标和任务，制定德育工作计划，并负责检查落实、督导和评估，组织好升国旗、时事教育等德育工作日常性工作，抓好日常行为规范的养成教育，组建德育档案。
四、协助校长大力提高教师职业道德素质，建立教师职业道德培训制度，贯彻执行《中小学教师职业道德规范》。
五、加强学生社会实践活动，组织好学生校内外德育活动，包括社会调查、生产实习、公益劳动、社区服务、科技文化活动等多种形式，努力培养学生的社会责任感和奉献精神。
六、加强德育科学研究，经常召开德育工作研讨会，组织必要的参观学习，积极创造条件，充分运用现代教育手段，开展生动活泼的教育活动。
申报德育科研课题，积极参与德育教研活动，以科研为先导，提高德育的实效性、针对性、主动性。
七、积极组织校园文化建设，注重环境育人和服务育人，建设动态（常换常新）的“德育园地”和有感召力的“提醒语”（名人名言等）。
崇尚科学，反对迷信。
八、指导学科教学渗透德育内容，参与听课评课，督促学科教学德育目标的落实。
把思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育，有计划、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中，形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的校园气氛。
九、积极建立社区德育网络，加强对学生的校外教育工作，动员社会力量积极支持参与青少年的德育工作，特别要加强学生家长、居委会、派出所、媒体等方面的联系，形成学校为中心，周边各有关部门密切配合、齐抓共管的社区教育网络。
十、认真贯彻奖惩规定，负责评选“三好学生”、“优秀学生”、“优秀干部”、“文明班级”。
十一、班主任要认真贯彻《小学德育纲要》、贯彻执行新的《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，制定符合班级实际的规章制度。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
管理制度汇编
管理制度汇编（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实用文、活动总结、合同范本、讲话致辞、小学作文、实习总结、申请书、心得体会、笔记、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as practical text, activity summary, contract template, speech speech, primary school composition, internship summary, application, experience, notes, other information, etc., want to know different data formats and writing methods, please pay attention!管理制度汇编眼前的此篇共九篇，由曹玉康细心更正后发表！后果是一个汉语词汇，拼音是hòu guǒ，一般指有害的或不幸的结果，或者做某件事的后效。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度是组织内部为规范工作行为、规范工作流程而制定的一套规章制度。
它是组织内部管理的核心，也是组织运作的基础。
下面是一个管理制度的汇编，包括最常见的一些制度和规定。
一、组织机构管理制度1.组织结构：明确组织内部各个部门的职责与权限，确保各个部门的职能协同工作。
2.权限与责任：明确各级领导的权限与责任，确保权责分明，避免权力滥用与责任推诿。
二、人事管理制度1.用人原则：依据工作岗位要求和员工能力，公平公正地进行员工选拔与录用。
2.岗位职责：明确岗位职责，确保员工清楚了解自己的工作职责与工作范围。
3.薪酬管理：制定公正合理的薪酬制度，提高员工积极性与工作动力。
4.培训与发展：提供员工培训与职业发展机会，不断提升员工的能力与素质。
5.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，评估员工的工作表现与贡献。
三、工作流程管理制度1.工作流程设计：明确工作流程与工作环节，确保工作的有序进行。
2.协作与协调：建立良好的工作协作和协调机制，促进各部门之间的沟通与合作。
3.信息共享：确保组织内部各个部门之间的信息共享，避免信息孤岛。
四、绩效管理制度1.绩效目标设定：制定明确的绩效目标，使员工具备明确的工作目标与方向。
2.绩效评估与反馈：进行定期的绩效评估与反馈，及时发现问题并加以解决。
3.激励与奖惩：建立激励机制与奖惩制度，激励员工的积极性与创新能力。
五、纪律与制度执行1.严守纪律：明确组织内部的工作纪律，确保员工遵守组织的规范和制度。
2.处理违纪行为：对于违纪行为给予相应的处罚处理，维护组织内部的纪律与秩序。
六、员工关系管理制度1.员工沟通：建立良好的员工沟通机制，促进员工与领导之间的互动与交流。
2.员工福利：确保员工享受到公平合理的福利待遇，提高员工的归属感与满意度。
3.员工关怀：关心员工的生活与工作状况，提供必要的帮助与支持。
七、安全管理制度1.安全生产：建立安全生产意识，确保员工的人身安全与财产安全。
管理制度汇编
管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司正常运作，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工和管理人员，在公司内必须严格遵守，并接受公司监督和管理。
第三条公司管理制度包括公司的组织结构、工作职责、管理流程、纪律规定等，是公司正常运作的基础。
第四条公司管理制度的修改、调整和解释由公司董事会负责，在遵守公司章程和相关法律法规的前提下进行。
第五条公司员工必须认真学习和遵守公司管理制度，不得违反制度规定，否则将受到相应的处罚和纪律处分。
第二章组织机构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公会和各部门，各部门之间合作协调，完成公司的各项任务。
第七条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大事项决策和监督管理。
第八条公司监事会是公司监督管理机构，负责监督公司管理层的行为，保障公司股东和利益相关方的权益。
第九条公司总经理办公会是公司的执行机构，负责公司日常管理和工作执行，落实董事会的决策。
第十条公司各部门设有部门主管，负责部门的日常管理和工作执行，对上级负责，对下级监督。
第三章工作职责第十一条公司董事会负责制定公司经营发展战略和年度发展计划。
第十二条公司监事会负责对公司管理层的行为进行监督和评估，提出建议和改进意见。
第十三条公司总经理办公会负责制定公司各项管理制度和流程，执行董事会的决策和指令。
第十四条各部门主管负责部门的日常管理和工作执行，保障部门的正常运作和任务完成。
第四章管理流程第十五条公司管理流程包括公司日常经营管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
第十六条公司日常经营管理流程包括公司内部沟通、会议决策、工作分配、任务落实等。
第十七条公司人力资源管理流程包括员工招聘、培训、考核、奖惩、离职等。
第十八条公司财务管理流程包括成本控制、资金管理、财务报表编制、审计监督等。
第十九条公司市场营销管理流程包括市场调研、产品推广、客户服务、销售分析等。
第五章纪律规定第二十条公司员工必须认真履行职责，服从管理安排，不得擅自做出违背公司利益的决策。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度汇编一、考勤制度1.员工每天上班需按时打卡，不得迟到和早退。
2.迟到超过10分钟的员工需在考勤记录上做出解释。
3.每月有3次不可避免的迟到记录，将会扣除一天工资。
4.请假需提前提交请假申请，经同意后方可离开岗位。
5.请假时间超过3天的员工需提供医院或事由证明。
6.旷工超过3天的员工将会停发当月工资。
二、工作时间制度1.员工每天工作时间为8小时，包括午休时间。
2.加班需提前向上级主管请示并获得批准。
3.晚上加班需在公司安排保安人员陪同。
4.员工每周至少休息一天，连续工作超过7天需补休。
5.加班需要在员工工资中额外支付加班工资。
三、绩效考核制度1.公司设立绩效考核体系用于评估员工的工作表现。
2.绩效考核包括定期考核和临时考核，定期考核按年度进行，临时考核根据需要进行。
3.绩效考核结果直接影响员工的晋升和奖励。
4.工作表现优秀的员工将获得奖金、晋升机会和其他激励措施。
5.工作表现不佳的员工将接受培训指导，并可能面临警告和降级处理。
四、奖惩制度1.公司设立奖惩制度用于激励和约束员工行为。
2.优秀员工将获得奖金、晋升机会和其他激励措施。
3.违反公司规定的员工将面临警告、罚款、停职、降级和辞职等处罚。
4.违反国家法律法规的员工将被依法处理。
五、培训制度1.公司定期组织员工培训，提升员工的专业能力和职业素养。
2.新入职员工需进行入职培训，了解公司各项制度和岗位要求。
3.转岗员工需接受相应岗位培训，熟悉工作内容和要求。
4.员工有权利申请参加其他与工作相关的培训课程。
5.培训结束后，员工需参加测试并提供培训反馈。
总结：上述管理制度汇编是公司为保证员工工作的规范和有序制定的一套制度体系。
通过严格的考勤制度、合理的工作时间、科学的绩效考核制度、奖惩制度和培训制度，公司可以有效管理员工，提高工作效率和员工的满意度。
同时也为员工提供了发展和晋升的机会，激发员工的积极性和创造力，实现公司和员工共同发展的目标。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度汇编（精选19篇） 在现在社会，制度使⽤的情况越来越多，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编整理的管理制度汇编（精选19篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
管理制度汇编1 当前，医院绩效⼯资管理中的不⾜问题尤为凸显，例如管理⼈员对绩效⼯资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效⼯资管理⼈员整体素质不佳等，严重影响到医院⼯作的正常开展。
所以，医院必须进⾏绩效⼯资管理⼯作的改⾰，总结⼯作中的实际不⾜以及存在的问题，提出绩效考核完善措施。
⼀、医院绩效⼯资管理问题分析 （⼀）管理层对绩效⼯资问题不重视 就医院⼯作开展情况来看，多数管理层都将⼯作的主要内容侧重在保障医院经营活动健康运⾏之中，但是对于影响⼯作者经济收⼊的绩效⼯资问题并未加以重视。
就我国医疗⾏业发展情况来看，多数的医院均为公⽴性质，在公⽴医院中绩效考核⼯作并没有实质性价值，所以导致绩效⼯资管理流于形式的情况。
在医院中的⼯作组成情况分析，⼈⼒资源部门在医院⼯作开展中具有明显的从属性特点，单就这⼀问题就直接影响到了绩效⼯资管理⼯作的开展和价值实现。
另外，在医院管理⼯作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将⼯作⼈员的业务⽔平、能⼒和总体薪资进⾏挂钩，所以降低了医务⼯作⼈员⼯作过程中的积极性，也导致部分医务⼯作⼈员的滥竽充数情况，不但造成了其他⼯作⼈员的不满，还影响了医院⼯作的执⾏效果。
（⼆）绩效考核、⼯资制度不完善 就医院⼯作的开展情况来看，部分医院中的绩效考核和绩效⼯资制度均存在明显的不完善问题。
具体问题表现在⼏个⽅⾯：⾸先，缺乏完善的绩效⼯资考核体系。
医院⼯作中财务管理⼈员或者管理层⼈员其更为重视的是医院的总体收⼊问题，⽽绩效⼯资的管理存在着明显的混乱特点，不但涉及到基础⼯资，还涉及到奖⾦提成等，所以⽆法有效的进⾏科学性管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度汇编OK第二章项目部各级人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理的核心，是集团公司法人代表的代理人，代表项目部（集团公司）对工程项目全面负责。
2、组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
3、遵守国家和地方政府的政策、法令、法规，执行集团公司的各项规章制度和指令，代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与集团公司签定的经营目标责任书和承包合同。
4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
5、确保内部所有成员，理解、贯彻集团公司的质量方针、质量目标；参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施。
6、主持制定项目的施工组织设计和项目的总体计划。
主持制定项目质量控制、安全管理及成本管理办法。
7、主持制订项目的总体计划、年、季、月的施工进度计划。
8、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。
9、深入施工现场，了解情况、解决矛盾。
10、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。
11、开发人才，培养人才。
12 、搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障员工人身、财产安全。
13、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
14、项目完工后，及时做好资产清算工作和债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。
15、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
16、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
17、完成集团公司领导交办的其它事务。
二、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家和交通部颁布的有关技术标准、规范、监理程序及项目技术管理制管理制度汇编OK2、组织技术人员熟悉合同文件、明确设计意图、参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查核对。
3、在项目经理领导下，负责施工组织设计的编制工作，负责制定施工方案、施工工艺。
4、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和科技保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施。
5、指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度双控制。
6、负责工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。
7、负责推广应用技术进步成果，主持编制工程项目科技与技术、质量攻关计划，并组织实施。
8、领导技术、合同计量处做好施工过程中的变更、追加、索赔等工作。
9、负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制。
10、负责各劳务队结算的计量工作，及时做好工程结算工作，做到日清月结。
11、主持交竣工技术资料的编制，参加竣工验收，主持施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
12、完成项目经理安排的其它工作。
三、质检负责人岗位职责1、全面负责工程中的质量和施工安全监督工作。
2、协助工程技术部门进行质量管理和质量保证体系的日常工作。
3、负责工程施工原始记录表格中有关需要签认的工作。
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质检工作。
5、积极配合建设单位、监理工程师对项目进行有关工程质量的检查工作。
对监理工程师提出的有关工程上存在的问题提出处理意见。
6、负责对所有试验资料、检测资料的检查和审核，并对所有资料进行整理归档。
7、审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告。
未经监理工程师签认的材料不能使用，经检验不合格的材料不能使用。
8、及时向有关负责人反馈工程质量情况和出现的问题，共同协商并提出改进意见。
9、组织项目部每月进行一次质量大检查。
10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
11、完成项目经理交办的其它工作。
管理制度汇编OK四、工程技术部岗位职责1、在项目部技术负责人的领导下开展日常工作。
2、负责组织贯彻执行质量方针和质量目标并做好监督检查工作。
3、负责办理质量体系的日常管理工作。
4、负责组织实施质量记录的统一管理。
5、负责各类技术文件的发放及工程图纸的归档和管理，指导各项技术工作的正确安排。
6、负责组织管理内部质量审核的工作。
7、贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程。
8、审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审记录。
9、负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防措施方案，并对各项目部不合格的整改记录进行汇总。
10、负责组织对各项劳务分承包方的评价的汇总，参加和拟定劳务分承包方合同。
11、参与集团公司各项目的验收。
12、负责统计技术应用的管理工作。
13、做好管理服务工作，对业主意见进行汇总并制订服务措施并组织实施，以满足合同规定和业主要求获取质量改进的信息；项目部负责具体实施。
14、在保修期内，建立信息渠道，保持与业主的正常联系，收集对工程质量的反映和投诉并加以纠正。
15、建立用户档案，按规定保存服务记录。
16 、各部门的统计分析资料分别在本部门按规定保存，报工程部的资料由工程部按规定进行保存。
17、完成项目经理交办的其它事务。
五、质量检验部岗位职责1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接工作。
4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告质量负责人。
5、检查指导工地试验室的工作，审核检测结果和试验报告。
6、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。
管理制度汇编OK7、检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。
8、坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。
9、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权给予相应经济处罚。
10、参加技术交底。
11、制定对劳务队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。
12、监督执行关键岗位操作人员岗前培训的制度。
13、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
14、组织质量管理工作经验交流和现场质量会。
15、整理竣工资料，参加交工验收工作。
16、完成项目经理交办的其它工作。
六、合同计量部岗位职责1、配合项目经理进行合同管理，负责本合同段计量支付、计划统计报表等工作。
2、按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算登记。
3、全面熟悉合同文件、工程量清单，了解合同规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作。
4、按照要素分配对所辖范围内的劳务输出队伍进行评审，并在合同实施过程中对其实际能力进行定期的评价。
5、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实、计算准确。
6、审核、督促分部及时准确呈报报表、分部的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。
计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据。
7、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告。
8、负责所有计量支付工程统计，各种报告、工程日志均应妥善保管，便于查阅，随时准确提供有关统计资料。
9、按合同规定，及时办理工程变更和费用补偿的各项手续，办理工程调价和新增项目的报批工作。
10 、负责劳务队伍的工程款结算、民工工资的结算以及检查了解材料付款结算和设备租赁结算的有关工作管理制度汇编OK11 、每月向项目经理提供一份劳务队伍完成工作量及应支付工作量的清单，以便能掌握工程成本动态及对劳务队伍的支付控制。
12、搞好合同办理台帐的登记工作。
13、参与单价变更的审查工作。
14 、配合有关部门对施工计划进行审查。
15、完成项目经理交办的其他工作。
七、设备材料部岗位职责1、负责本项目材料的招标及采购工作。
2、负责本项目部对业主提供产品的控制工作。
3、负责本项目部的产品标识和可追溯性的管理工作。
4、按质、按量、按期做好材料供应工作，保证工作顺利进行。
5、材料采购要合理，节约用材料资金，以免造成材料资金占用，合理布局、分类存放。
6、入库材料应严格验收，对质量、数量不符合要求的材料有权拒绝入库，采购人员应对所采购的材料质量、数量负责。
7、负责本项目部的材料搬运和贮存工作。
8、坚持供应、节约、使用齐管的原则，克服“采和供”不顾“管和用” 、“浪费和难免”、“积压有理”，把供、用、节约结合起来，搞好材料管理。
9、定期对所购材料进行盘点，核对实物帐和明细账，做到帐实相符、账账相符。
10 、项目部所购的材料，依据发票或材料调拨单，填制领料单，材料出库时，应填制领料单或运单，由领料人签字认可，并及时转交财务部门，准确记录每日收发明细帐。
11、项目部所设的库房应做好安全、防火、卫生工作，并配合各班、组人员搞好其他工作。
12、材料处所有人员应严格遵循集团公司及项目部制订的各项管理制度。
13 、采购计划按审批程序经项目经理批准后方可采购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。
14、及时向集团公司设材部提供三大材的月报计划、数量和规格及型号。
15、月末装订种类单据，存档封存，以备以后核对。
八、管库员岗位职责1、负责所管物资的质量、数量管理，建立健全物资的质量、数量资料，材料物资的领用和发放，必须有签字俱全的领料单。
2、负责经常检查和循环盘点库存物资，每月对财产物资进行清查，每年末进行全面清查盘点，保证所管物资的质量、数量相符。
3、负责使用准确的计量工具，对使用的计量工具经常检查、校正和保养，做到准确计量，保证发放物资使用。
4、负责物资的分类保管，标识工作。
5、负责对所管物资的日常维护保养工作。
6、完成领导交办的其它的任务。
九、采购员岗位职责1、加强政治思想学习，不断提高业务水平。
2、在进料过程中，严把质量关。
3、采购员应根据物资申请计划，充分进行市场调查，在每项预购料中标明单价和金额，并提报预计采购金额。
4、采购员每月应按照经主管领导审批的物资申请计划进料，防止超量采购和高单价进料。
5、工地临时急用物资，必须由管库员做出临时申请计划，交由物资负责人审核，再经主管领导审批后方可执行。
十、财务部岗位职责1、负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施。
2、严格监控债权债务的清理工作，督促所属劳务队按期完成工程计价，债务清理等有关事宜。
3、严格审核各项费用的报销凭证，对有疑议的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。