企业管理中的SWOT分析方法解析
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法一、背景概述SWOT分析是企业战略管理中的一种重要方法，目的是发现企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和策略。
本文将分别从SWOT分析的定义、应用流程、具体方法、优缺点和推广与应用等方面进行详细阐述。
二、SWOT分析的定义SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种以确定企业内外部环境因素为基础，了解企业内部优势、劣势，外部机会和威胁并制定对策的管理模式。
通过SWOT分析，企业可以发现自身优势、短板，捕捉市场机会，避免市场风险，提升市场竞争力。
三、SWOT分析的应用流程1.明确分析目的，确定分析范围和时间2.制定SWOT表格3.分析企业自身的优势和劣势，比如技术、团队、资源等4.分析外部市场环境的机会和威胁，比如市场趋势、产业政策、经济形势等5.将分析结果汇总整理，确定企业关键问题和战略选择6.执行战略，跟踪整改过程，不断优化策略四、SWOT分析的具体方法1.优势（Strengths）—企业自身的优势属性a.管理方面：团队素质、资源优势b.技术方面：专业技能、研发实力c.财务方面：资产规模、资金实力d.品牌方面：品牌影响力、品牌美誉度、市场占有率等2.劣势（Weaknesses）—企业自身的不足属性a.管理方面：管理粗放、管理体系薄弱、团队建设差等b.技术方面：研发能力不足、技术水平落后等c.财务方面：财务系统不完善、现金流问题等d.品牌方面：品牌管理不善、口碑负面等3.机会（Opportunities）—企业外部市场机遇a.市场方面：市场规模扩大、市场空间逐步打开等b.政策方面：政策扶持、税收优惠等c.科技方面：技术进步、行业常规进步等d.合作方面：联盟合作、战略合作等4.威胁（Threats）—企业外部市场威胁a.市场方面：市场规模萎缩、竞争加剧等b.政策方面：政策针对性强、政策调整等c.环保方面：政策遏制、环保压力等d.合作方面：合作竞争，合作关系淡漠等五、SWOT分析的优缺点1. 优点：多方面考虑，全面分析企业内外部环境，有利于企业战略制定和优化。
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享SWOT分析是企业战略管理中一项非常重要的工具，它帮助企业快速了解自身所处的环境，并且可以帮助企业制定出更加有效的战略计划。
SWOT分析是英文“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”的缩写，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。
下面我将分享一些SWOT分析技巧，希望对大家有所帮助。
一、确定内外因素的范围在进行SWOT分析前，首先需要确定内外因素的范围。
内部因素可以包括企业的专利、技能和市场份额等，而外部因素则包括政府政策、市场需求和竞争者的策略等。
在确定内外因素的范围时，需要考虑以下几点：1. 优先级：什么因素最重要，什么因素最不重要？2. 主动性：公司对哪些因素可以控制，哪些是无法控制的？3. 时间性：不同的因素在不同的时间内会产生不同的影响。
二、准确分析企业的优势和劣势在进行SWOT分析时，企业应该充分了解自己的优势和劣势。
优势可以包括技术、品牌、人才、资源等方面，而劣势可能是缺乏资源、缺乏市场份额、技术不成熟等因素。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式识别自身的优劣势：1. 市场调查：通过市场调查可以了解消费者对企业的评价。
2. 组织分析：从组织结构、员工素质等方面识别优势和劣势。
3. 财务分析：从资产负债表、利润表等方面识别优势和劣势。
三、了解机会和威胁机会和威胁是企业外部因素的影响，这些因素对企业的发展有着重要的影响。
机会可能包括政府政策、市场需求增加等因素，而威胁可能来自于竞争者、经济不景气等方面。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式了解自身的机会和威胁：1. 市场调研：了解市场趋势，了解竞争者的策略。
2. 关注政策：政府政策对企业的发展有着重要的影响，企业需要了解政策变化。
3. 评估风险：企业需要评估可能存在的风险，如新竞争者的进入、原材料价格上涨等。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。
一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。
Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。
Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。
Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。
Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。
SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。
通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。
这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。
3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。
这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。
4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。
例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
SWOT分析法详解
SWOT分析法详解SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。
意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。
从整体上看，SWOT 可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。
所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。
因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。
这是我办公室和家里的电话。
不要怕麻烦或不好意思。
”当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。
我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。
如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。
企业战略管理中的SWOT分析技巧和应用
企业战略管理中的SWOT分析技巧和应用在当今的复杂和瞬息万变的商业环境中，企业需要有一种敏锐的洞察力和策略思维，以便能够适应市场的快速变化，并保持竞争优势。
这正是SWOT分析的重要作用所在。
SWOT分析是一种企业战略管理中常用的工具，它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并找到解决问题和利用机会的方法。
SWOT分析的四个要素SWOT分析的四个要素分别是：优点（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
这四个要素代表了企业内外部环境中的影响因素。
其中，企业的优势和劣势是指企业内部的因素，通常是指企业的人员、资金、设备等资源以及企业的管理体系、组织结构和运营模式等。
机会和威胁则是指企业外部的因素，通常是指市场的需求、技术的发展趋势、政策法规变化等因素对企业的影响。
在SWOT分析中，企业会确定其竞争环境中的机会和威胁，并利用企业的优势和劣势来应对这些因素。
SWOT分析的技巧和应用以下是SWOT分析在企业中的常见技巧和应用：1. 识别优势和劣势首先要确定企业的优势和劣势，可以通过企业自身的内部评估、员工和客户反馈、市场调研等手段来识别。
在此基础上，企业可以考虑如何充分利用自身的优势，同时弥补劣势，提高竞争力。
2. 确认机会和威胁在识别机会和威胁时，可以考虑市场趋势、技术发展、政策法规、竞争环境等方面。
确定机会和威胁后，企业可以制定相应的应对策略。
例如，面对市场需求变化，企业可以调整产品或服务的定位，针对新兴技术的发展趋势，企业可以加强技术研发投入，以提高竞争力。
3. 分析SWOT四个要素之间的关系在了解各个要素的情况之后，企业应该分析它们之间的关系。
例如，企业的优势和机会之间可能存在着某种依赖关系，利用优势可以更好地把握机会；劣势和威胁之间也可能存在某种联系，需要及时加以解决，以免威胁演变成企业的致命伤。
4. 制定应对策略最后，企业需要利用SWOT分析的结果，制定出具体的应对策略。
企业管理中的SWOT分析方法解析
企业管理中的SWOT分析方法解析S(Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量;市场份额;成本优势；广告攻势等.W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。
也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术;研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压;竞争力差等.O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括:新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（Threat威胁)也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多;市场紧缩；行业政策变化；经济衰退;客户偏好改变;突发事件等外部环境：潜在外部威胁(T）:市场增长较慢竞争压力较大不利的政府政策新的竞争进去行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其它潜在外部机会（O)：纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团有同行业种竞争业绩优良拓展产品线满足用户需求及其它内部条件：潜在内部优势(S）:产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其它潜在内部劣势（W）：竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳资金拮据相对竞争对手的高成本及其它分析因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,属于客观因素.内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展.SWOT分析方法步骤一、构造矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
下面将从四个方面对SWOT分析进行详细介绍。
一、优势（Strengths）。
企业的优势是指其在市场竞争中相对于其他企业所拥有的特殊优势和资源。
这些优势可能包括技术领先、品牌知名度、成本优势、人才优势等。
通过对企业自身的优势进行分析，可以更好地发挥自身优势，提升竞争力。
二、劣势（Weaknesses）。
企业的劣势是指其在市场竞争中相对于其他企业所存在的不足和缺陷。
这些劣势可能包括产品质量不稳定、管理体系不完善、市场份额较小等。
通过对企业自身的劣势进行分析，可以找到改进的方向，提高自身的竞争力。
三、机会（Opportunities）。
企业的机会是指外部环境中对企业有利的因素，包括市场需求增长、政策支持、新技术应用等。
通过对外部环境的机会进行分析，企业可以找到发展的机会，及时抓住机遇，实现自身的快速发展。
四、威胁（Threats）。
企业的威胁是指外部环境中对企业不利的因素，包括竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
通过对外部环境的威胁进行分析，企业可以找到应对的策略，避免风险，保持企业的稳定发展。
在进行SWOT分析时，需要注意以下几点：1. 综合分析，在进行SWOT分析时，需要全面综合地考虑企业内部和外部环境的因素，避免片面性和主观性。
2. 真实客观，在进行SWOT分析时，需要客观真实地评估企业的实际情况，避免夸大或缩小企业的优势和劣势。
3. 切实可行，在进行SWOT分析时，需要提出切实可行的发展战略和措施，避免空泛和虚假的分析结论。
4. 动态更新，在进行SWOT分析时，需要定期更新分析结果，及时调整企业的发展战略，适应市场的变化和需求的变化。
综上所述，SWOT分析是一种重要的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
企业战略管理中的SWOT分析
企业战略管理中的SWOT分析一、概述SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它通过对企业的内部优劣势和外部机会威胁进行评估，为企业制定战略方案提供了明确的依据。
本文将从SWOT分析的基本概念、原理和方法论出发，逐一探讨其在企业战略管理中的运用。
二、SWOT分析的基本概念SWOT，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
其中，Strengths和Weaknesses分别指企业的内部优劣势，主要是指企业自身的资源、能力和特点；Opportunities和Threats则是指企业外部环境的机会和威胁，主要包括市场趋势、竞争力、政策法规等因素。
SWOT分析的核心在于将这四个方面进行综合性分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适合企业自身情况的战略方案。
三、SWOT分析的原理SWOT分析的原理主要体现在三个方面：1.分析内外因素：SWOT分析从内外两方面对企业进行评估，对企业自身的优势和劣势进行明确，同时也注意分析外部环境中的机会和威胁。
2.综合评价：SWOT分析并不是简单地列举企业自身的优劣势和外部环境的机会威胁，而是通过对四个方面进行综合评价，得出结论。
3.制定战略：SWOT分析的最终目的在于为企业制定战略方案，在评估出企业的优势、劣势、机会和威胁后，针对问题提出对应的战略方案。
四、SWOT分析的方法论SWOT分析涉及到的内容很多，如果没有正确的方法，很容易出现内容繁杂、分析不到位的问题。
因此，正确地进行SWOT分析需要以下几个步骤：1.定义分析的目标：在进行SWOT分析之前，必须先确定分析的目标，不仅要清楚分析的内容，还要考虑对企业的战略决策是否具有决定意义。
2.收集信息：收集关于企业的各方面信息，如产品、市场、竞争对手、客户、人力资源等，同时还要关注外部市场环境变化、政策法规等。
3.分类整理：对收集到的各类信息进行分类整理，将其分为优势、劣势、机会和威胁四个方面。
现代企业战略管理中的SWOT分析
现代企业战略管理中的SWOT分析在现代企业战略管理中，SWOT分析是一项非常重要的工具和方法。
它能够帮助企业进行内部和外部环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策提供有力的支持。
本文将从SWOT分析的概念、作用、四个方面逐一进行论述。
一、SWOT分析的概念SWOT分析是企业管理中的一种策略性分析工具，用于评估企业外部环境的机会和威胁以及企业内部环境的优势和劣势，以确定企业发展战略和战术的优先级。
SWOT分析的核心思想是通过分析企业内外部环境，找到优势和机会，并确定如何利用他们，同时要找到劣势和威胁，以制定针对性的对策。
SWOT分析包括四个步骤，“S”为Strengths（优势），“W”为Weaknesses（劣势），“O”为Opportunities（机会），“T”为Threats（威胁），这四个方面构成了SWOT分析的基本框架。
二、SWOT分析的作用SWOT分析在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业制定适合自身的发展战略，促进企业的持续发展。
具体来说，SWOT分析的作用主要有以下几个方面：1. 优化企业经营管理。
通过分析企业内外部环境，找到自身的优势和劣势，为企业提供优化经营管理的思路和方向。
2. 制定企业发展战略。
通过对机会和威胁的分析，确定企业的整体战略，以便更好地应对市场变化和竞争环境。
3. 评估市场竞争。
通过对竞争对手的分析，找到自己的优势和劣势，确定自身的定位和市场竞争策略。
4. 促进企业创新。
通过对市场的环境变化和新技术的采用，挖掘新的发展机会，促进企业的创新和发展。
三、SWOT分析的四个方面1. Strengths（优势）企业的优势是指企业在自己的业务领域内所具有的优质资源和强项。
这些优势可以包括企业的品牌知名度、技术实力、高品质的产品和服务、优秀的管理团队以及诚信的企业文化等。
通过分析企业的优势可以更好地把握市场机遇和优化自身经营管理。
2. Weaknesses（劣势）企业的劣势是指企业在自己的业务领域内所存在的弱点和不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理中的SWOT分析方法解析
S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。
也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
外部环境：
潜在外部威胁（T）：市场增长较慢竞争压力较大不利的政府政策新的竞争进去行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其它
潜在外部机会（O）：纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团有同行业种竞争业绩优良拓展产品线满足用户需求及其它
内部条件：
潜在内部优势（S）：产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其它潜在内部劣势（W）：竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳资金拮据相对竞争对手的高成本及其它分析因素
运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。
SWOT分析方法步骤
一、构造矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。
在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。
机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
二、制定计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。
作用
1、信息清晰化
企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。
人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅
需要涉及有关自中和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。
而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。
2、规划更具战略性
企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。
如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。
企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。
在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。
企业根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。
通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。
因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
三、建立四维立体人力资源规划
在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。
即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。
采用在人力资源规划中导入SWOT分析法。
相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。
同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。
把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。
人事决策科学化
从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，"领导说了算"的人事决策方式风险越来越大。
而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。
把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，
而不是交给某一个或几个人，这必然将提高人事决策的科学性。
------------------------原文转载于中国连锁培训网更多资料可登录其查看与咨询。