幼儿园领导班子情况表
幼儿园领导班子分工一览表
保教副主任
1.配合陈丹丹做好保教处的所有工作；
2.负责教学常规管理，编制园工作历、园本课程、教学进度表、作息时间表；
3.负责组织策划主持各类业务活动、幼儿活动、升旗活动、主题活动、对外保教交流、竞赛活动等；
4.指导教师创设适宜的教育环境，发挥环境的教育作用。负责指导活动区、游戏角、家园联系栏、自然角的材料投放；
15.每周检查一次教师的备课本、计划本、观察记录本、教育教学笔记本，并根据情况及时反馈意见，做好教师的相关考核工作；
16.负责幼儿园各项档案资料建设工作；
17.负责各级现场会及各类验收评比的接待工作。
18.负责各种教学观摩接待与组织等工作。
19.协助园长做好教师的思想工作，组织和指导教师制订个人发展规划，做好各项临时性工作；
5.负责幼儿园的公物维修工作；负责学校的基本建设和校舍、桌椅、门窗等园产的登记、管理、添置、维修，落实并督促师生执行园产的使用保管赔偿制度；
6.负责全园老师的红、白事工作；
7.负责幼儿园的网站及网站更新等工作；
8.把பைடு நூலகம்幼儿园食堂食品的入门检验工作；
9.做好后勤队伍的组建，加强对后勤人员的思想政治工作，并做好相应的奖惩记录工作；
10.指导各班组做好教育教学工作，确保幼儿园保教工作的顺利进行；
11.深入保教工作第一线，经常听课（每周听课不少于3节）；
12.领导教研组长开展常规教学和分科辅导工作，总结和推广先进经验；
13.负责幼儿园的家园共育工作，组织家长会、做好家园共育工作；
14.负责审定教师用书、杂志、音像各种教具以及玩具幼儿图书等工作，负责幼儿园的兴趣小组工作；
4.负责教师、幼儿检测与评价工作；
实验幼儿园领导班子分工一览表
5.負責教職工的計劃生育工作。
後勤主任
1.負責幼稚園所有物品的採購工作，嚴格按照教體局的財務制度執行，教育全體教職工節約用電，積極做好勤儉辦園工作；
2.負責教育局計財科科長安排的所有工作；
3.負責教職工工資及四金（醫療、統籌、養老、工傷）等工作。
4.負責幼稚園的固定資產工作，物品登記工作；
5.組織安排好“六一”幼兒節慶祝活動和幼兒運動會；
6.負責幼稚園園報等工作；
7.負責檢查每週五的班務會議情況，並做好記錄。
8.負責好接待等各項臨時性工作；
9.負責幼兒的社會實踐工作。
招生辦主任
1.負責新生幼兒的入園、分班、編班工作；
2.協助保教主任做好相應的保教工作；
3.負責收集家長提出的合理化建議；
2.負責保教處處日常工作，制訂保教處各個工作計畫（如：保教工作計畫、教科研工作計畫、師資培訓計畫新教師培養計畫等），負責幼稚園及各個活動的開展；
3.抓幼稚園的教學常規管理，負責幼稚園教師的考勤、評優評先、考核積分、獎懲等工作，並作好記錄，每個月初公佈上月教師的積分情況；
4.負責教師、幼兒檢測與評價工作；
5.負責幼稚園的特色建設工作；
6.負責教師的業務學習及新教師培養工作；
7.負責全園教師的基本功比賽、公開課、優質課評比等工作；
8.負責幼稚園的教科研工作，負責教研組活動以及大型教研活動；制定教科研工作評價標準；
9.指導有關同志搞好各個功能室的建設，加強教學設備、器材、圖書等資料的添置和管理，更好地發揮其作用；
10.定期向家長公佈幼兒伙食帳目；
11.審查指導後勤各崗制定的學期工作計畫、月重點，周安排和日常性工作，並組織實施檢查，並給予獎懲；
幼儿园领 导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园的正常运转和持续发展离不开一个高效、协作的领导班子及行政团队。
为了确保幼儿园各项工作的顺利开展，提高教育教学质量，保障幼儿的健康成长，现将本幼儿园领导班子及行政人员的分工情况介绍如下：一、园长作为幼儿园的最高领导者，园长全面负责幼儿园的工作。
1、制定幼儿园的整体发展规划和年度工作计划，明确幼儿园的发展方向和工作重点。
2、建立健全幼儿园的各项规章制度，确保幼儿园的管理工作有章可循、规范有序。
3、负责幼儿园的师资队伍建设，包括教师的招聘、培训、考核和评价等，提高教师的专业素质和教育教学水平。
4、协调幼儿园与家长、社区的关系，争取社会各界对幼儿园工作的支持和配合。
5、负责幼儿园的财务管理，合理安排经费，确保幼儿园的正常运转和发展。
6、定期组织召开园务会议，研究解决幼儿园工作中的重大问题。
二、副园长副园长协助园长开展工作，分管教学和后勤工作。
1、教学工作方面协助园长制定教学工作计划和教学管理制度，组织教师开展教学研究和教学改革。
负责教学常规管理，检查教师的教学计划、备课、上课、作业批改等情况，保证教学工作的正常进行。
组织教师开展公开课、示范课等教学观摩活动，提高教师的教学水平和教学质量。
负责幼儿园的教研工作，组织教师开展课题研究，推广优秀教学成果。
2、后勤工作方面协助园长制定后勤工作计划和后勤管理制度，做好后勤保障工作。
负责幼儿园的安全保卫工作，建立健全安全管理制度，加强安全教育，确保幼儿的人身安全和财产安全。
负责幼儿园的卫生保健工作，做好幼儿的健康监测、疾病预防和卫生消毒等工作。
负责幼儿园的物资采购和管理工作，保证物资的供应和合理使用。
三、教导主任教导主任主要负责幼儿园的教学管理工作。
1、组织教师制定教学计划和教学进度，指导教师备课和教学活动设计。
2、安排教师的教学任务，组织教师开展教学活动，检查教学效果。
3、负责教学资料的收集、整理和归档工作，建立教学档案。
4、组织幼儿的考试和评价工作，对幼儿的学习情况进行分析和总结。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园是孩子们启蒙的地方，领导班子的分工显得尤为重要。
一个好的团队，就像是精密的机器，缺一不可。
大家心往一处想，劲往一处使，才能给孩子们创造一个温馨、快乐的成长环境。
领导班子中，园长是“掌舵人”。
他负责整个幼儿园的运行。
每天早上，园长会早早到园，查看环境卫生，确保孩子们能在干净、安全的环境中学习玩耍。
他常说：“安全第一，快乐成长！”这句话不仅是他的座右铭，也是他对每位老师和孩子的期望。
园长还负责与家长沟通，了解他们的需求，听取他们的意见。
毕竟，家长是我们教育的一部分，只有合作才能更好地发展。
接下来是副园长，真可谓是园长的得力助手。
副园长主要负责教务管理。
他会细致地安排课程，制定教学计划。
为了提高老师们的专业素养，他还定期组织培训，帮助大家更新教学理念。
他时常和老师们聊教育的热潮，总是鼓励大家大胆尝试新的教学方法。
副园长的理念就是：“教育要有温度。
”他希望每个孩子在学习中都能感受到关爱和支持。
然后是教务主任，负责具体的教学管理。
他关注每一个班级的教学进度，定期观察课堂。
教务主任总是对老师们说：“多观察，常反思。
”他相信，只有通过反思，才能不断进步。
他还负责课程评价，确保每个孩子都能在适合自己的节奏中成长。
对于他来说，教育不仅是传授知识，更是引导孩子们发现自己的潜力。
接着是保健老师，负责孩子们的健康与安全。
她是幼儿园里不可或缺的一员。
每天，她会仔细检查孩子们的身体状况，关注他们的饮食和作息。
保健老师常常会给孩子们讲健康知识，教他们怎么洗手、怎么保持卫生。
她的一句“健康是最好的财富”，时刻提醒着每个家长和老师。
还有行政人员，负责园内的后勤保障。
他们的工作常常被忽视，但没有他们，幼儿园无法顺利运转。
行政人员会负责财务、采购、宣传等各项事务。
他们像是“幕后英雄”，默默无闻，却至关重要。
一个好的行政团队，能让幼儿园的每个环节都运转得更流畅。
此外，老师们是最重要的教育者。
每一位老师都在用心教学。
幼儿园领导班子分工及职责
结束
业务园长职责
9、负责每学期各班课表及活动场地的安排，协助园长做好 招 生、新生编班工作和幼儿的安全防范工作，根据不同季节制订 合理的幼儿一日生活作息制度。
10、做好幼师生见习、实习工作及外单位来园参观、观摩活动。 因园长缺编、病休等原因暂时离岗时由副园长行使园长职责。
11、负责幼儿园接送车的调度、人员安排、安全接送。 ：二类园的申办、六一演出活动。） 1、组织园务管理工作： （1）教师的选拔、任用； （2）教职工工资核定；各项保险； （3）幼儿园各项宣传、接待工作； 2、幼儿园网站管理工作； 3、幼儿园团支部工作；
保教主任职责
负责幼儿园保教日常管理工作和家长工作。 1、保育工作： （1）幼儿的良好卫生生活习惯的培养（饮食、睡眠、盥洗、运动）； （2）班级教室、寝室的卫生清洁消毒工作； （3）幼儿园室内外环境的安全、卫生、美化、绿化、食堂管理工作； 2、卫生保健：（1）全园幼儿的保健资料；（包括18种必备表格、
业务园长职责
负责幼儿园教育教学、教科研工作和大型活动的准备、实施等工作。 1、负责领导协助园长组织全园教师教育教学工作，根据 《规程》要求，结合
本园实际情况，指导教师制定学期、月、周 教育计划，总结每学期的教育工 作。 2、组织安排全园各年级的教育活动，每天检查教育教学活 动情况，并做记录。 随时深入课堂听课，掌握各班教育活动的进 展情况，帮助教师提高教育活动 的质量。 3、认真批改周计划和教育笔记，审阅备课笔记，组织编排 每学期新操。 4、协助园长做好教师思想政治工作，组织教师业务学习及技 能技术的提高培 训，定期教研活动，组织园内教学观摩等，总结 交流经验，不断提高教师业 务水平和保教能力。 5、负责做好教学行政工作，管理好幼儿的档案，制订幼儿教 育规划，安排教 师课程，做好教师调课、代课和考勤工作，积累 保教资料，充实幼儿图书、 教玩具有关设备，指导教师写好幼儿 在园情况成绩册。 6、组织好幼儿节日庆祝活动，运动会、外出参观、旅游等工作。 7、定期召开家长会，家长学校、汇报家长意见，提出改进措施。 8、负责环境及活动室的卫生、环境评比工作，每学期对教 师进行不同科目的 教育质量考核。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况及领导班子结构及分工情况一览表
幼儿园领导班子及行政人员分工情况及领导班子结构及分工情况一览表园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况表
幼儿园领导班子及行政人员分工情况园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
幼儿园领导班子运行情况评价 幼儿园领导评价
幼儿园领导班子运行情况评价一、领导班子组成情况1.各职务人员任职情况幼儿园领导班子由园长、副园长、教务主任、保育主任等职务组成，职务分工明确，各人员任职符合相关资格要求，具备相关专业知识和工作经验。
2.团队建设情况领导班子成员之间相互配合，团队建设情况良好，形成了和谐、稳定的工作氛围，有利于幼儿园各项工作的开展。
二、领导班子工作业绩1.教育教学工作情况领导班子有效组织教师开展教育教学工作，提高教育教学质量，不断推进课程改革，不断提高教师的教学水平，确保了幼儿园教育教学工作的顺利开展。
2.管理运行情况领导班子合理调配资源，合理制定管理规章制度，有效推动幼儿园管理运行，保证了园内秩序井然，各项工作有序开展。
三、典型事例分析1.优秀案例领导班子组织开展了“阳光体育”活动，吸引了幼儿和家长的参与，提升了园内氛围，加强了家园共育。
2.问题案例在一次亲子活动中，由于部分领导成员对活动策划不当，导致家长投诉和混乱局面，此案例需要领导班子深入反思并及时改进工作。
四、存在问题及改进措施1.存在问题领导班子中部分成员工作责任意识不强，执行力不足，工作效率较低；部分领导成员在决策中缺乏民主、科学性，导致一些工作结果不尽如人意。
2.改进措施领导班子应加强成员培训，提高工作责任意识和执行力，提升工作效率；加强团队建设，促进成员之间的相互理解和合作，形成更加紧密的团队，共同推动园所事业的发展；在决策中更加注重民主、科学性，充分听取各方意见，做出更加符合实际和发展需要的决策。
五、总结通过对幼儿园领导班子运行情况的评价，可以看出领导班子在团队建设、教育教学工作和管理运行方面具有一定的优势，但也存在一些问题需要及时改进。
只有在不断总结和完善的过程中，幼儿园领导班子才能更好地发挥作用，推动园所事业不断向前发展。
六、领导班子的团队建设在幼儿园领导班子的团队建设中，要重视团队成员之间的相互交流和合作。
团队成员之间的交流和协作是团队建设的核心，只有通过良好的交流和合作，才能形成协同作战的团队效能。