工程科技创新及技术管理计划

科技创新与技术管理工作计划
为贯彻十七冶科技创新精神，贯彻落实《十七冶2011~2015 年科技发展规划》，大力推进技术创新，规范本项目技术管理工作，进一步增强公司在城市建设项目的比较优势与品牌优势，现提出宿马现代产业园二期安置房、公租房工程科技创新与技术管理工作计划。

一、编制依据
1、《十七冶2011~2015年科技发展规划》；
2、《十七冶科技创新管理通则》；
3 、承发包双方签订的《宿马现代产业园二期安置房、公租房工程工程建设工程施工合同》；
4、宿马现代产业园二期安置房、公租房工程施工设计图纸；
5、公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；
6、国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；
二、工程概况
1、宿马现代产业园二期安置、公租房工程位于安徽省宿州市，合同造价6 亿元。

2、主要工程内容：宿马现代产业园二期安置房、公租房工程土建、暖通、电气、设备安装等工程。

3、本工程工期目标为17 个月，质量目标为合格率100%，创“省优质工程”。

4、设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院有限公司，苏州苏园建筑设计有限公司。

5、监理单位: 北京华建项目管理有限公司宿州分公司，马鞍山博力建设监理有限责任公司宿州分公司。

6、建设单位：宿州市宿马中冶建设发展有限公司。

7、勘察单位：合肥建材地质工程勘察院，马鞍山汇华岩土工程技术有限公司宿州分公司。

8、施工单位：中国十七冶集团有限公司。

9、质量监督：宿州市质量监督站
三、科技创新工作
1、总体安排
1.1、公司在宿马现代二期安置公租房工程项目上拥有一套同行业领先的施工方
法及工艺，成熟的施工技术为该工程的建设奠定了良好的基础。

本项目的科技创
新工作将在成熟先进的施工工艺上进行深度挖掘，项目经理部组织工程技术人员
和施工骨干成立课题组，重点对超长砼施工、超长砼裂缝控制、群塔作业信息远程监控、大面积卷材防水施工、中度寒冷地区砼施工等方面开展技术攻关，新技术、新工艺、新材料推广和应用，QC小组和合理化建议活动等多种形式的科技创新工作，以缩短工期、提高质量、保证安全、增加经济效益，多出成果，出好成果。

1.2、根据公司总部要求，充分发挥利用公司开发的项目管理软件，工程管理实
现办公自动化、信息化，提升项目管理水平及盈利能力，充分贯彻“聚劲、创新、提升”的改革发展要求，实现项目管理“效率第一”。

1.3、工程管理实行“总包管理”项目管理模式。

通过管理创新，缩短管理链条，实现资源优化，提高管理水平，创新出一套项目管理新模式。

2、科技创新计划
2.1、主要指标：
科技投入：200万元；
技术进步受益额：75万元；
2.2、主要科技创新课题：
超长砼施工。

超长砼裂缝控制。

群塔作业信息远程监控。

大面积卷材防水施工。

中度寒冷地区砼施工。

、成果编制计划:
四、施工技术管理
1图纸自（会）审及设计交底
1.1图纸自审
1.1.1项目经理部总工程师组织图纸自审工作，作业处和工程技术部技术人员负责图纸自审。

1.1.2 项目施工前每份施工图应经仔细自审。

图纸自审的过程也是熟悉图纸内容和对设计意图进
一步了解、掌握的过程，并结合公司施工经验、能力和水平对设计图纸提出科学合理的修改意见，为准确贯彻设计意图、顺利进行施工
奠定基础。

1.2图纸会审：工程施工前必须进行图纸会审，图纸会审工作由业主组织实施（业主不组织时，项目总工组织内部图纸会审），图纸会审前，工程技术人员认真做好图纸自审工作。

图纸会审的主要内容包括：
图纸是否经设计单位正式签署，地质勘察资料是否齐全；
设计图纸与说明是否齐全，各专业之间有无重大矛盾；
总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
原地下管网位置与新图有无矛盾；地基处理方法是否合理，有无特殊的施工技术要求；工艺设备管道、电气线路、运输道路与建筑结构之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；
建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；采用的新材料、特殊材料其来源是否有保证；图纸会审应形成纪要，并发有关单位遵照执行。

1.3 设计交底在参加设计交底之前，由项目总工程师组织有关工程技术人员，熟悉图纸，搜集相关资料，以利提高设计交底的效果。

深刻领会设计交底的内容，把各种疑难问题解决在工程施工之前。

2、施工组织设计
2.1、施工组织设计分为“施工组织总设计（施工总规划）”，“施工组织设计（或施工方案）”，“施工作业设计”三类。

2.2 、“施工组织总规划”由项目总工组织编制，项目监管部总工组织审核，公司总工批准；“专项施工组织设计”由项目总工组织编制、审核，项目总工批准；“施工作业设计”由工程技术部部长组织编制、审核，项目总工批准。

2.3 、施工组织设计主要内容：工程概况；施工部署；施工总平面布置；施工总进度计划；主要施工方法；各种资源的配置计划；质量/安全/ 环境和职业健康保证措施和主要技术组织措施；本工程采用的标准规范等技术文件目录清单；施工方案/ 作业设计和施工技术总结编制计划。

2.4 、施工组织总规划严格按照公司颁布的《施工组织总设计（总规划）编制指导书》格式进行。

2.5 、各类施工组织设计经审批后，由工程技术部编分发号予以标识发放，各部门、作业层严格贯彻执行
3、技术交底
3.1 为使施工人员熟悉工程情况，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、配合关系等，施工前做到心中有数，确保高效、优质、安全、有序的全面完成施工任务，技术交底工作在工程正式施工前且方案审批后以书面形式认真做好。

技术交底按技术责任制由项目总工主管、工程技术部和作业处技术员及工长分级实施，未进行技术交底的工程不得开工。

3.2、技术交底的主要内容为：工程内容交底，施工图要点交底，施工总规划、施工方案及作业设计交底，技术标准，质量要求交底，安全技术措施交底，新结构、新技术、新材料的施工方法和操作要
点交底，施工交叉作业的协作关系及注意事项交底，各工种之间协作与工序交接质量抽查交底等。

4、施工过程控制
4.1、宿马现代二期安置房、公租房工程关键、特殊工序的界定详见《项目质量计划》。

4.2、关键、特殊工序予以重点控制：
4.2.1 根据工序特点及质量特性编写作业指导书，并在施工前作好书面技术交底；
4.2.2、施工设备、器具验证合格后方可使用，作业期间加强检测、维护与保养工作；
4.2.3、保障关键、特殊工序作业人员资格满足要求。

5、技术竣工管理
5.1、项目经理部成立竣工工作领导小组：
组长：夏治金副组长：谭登平、魏鹏飞等；成员：马家禄、胡厚富、杨林、朱克义等。

竣工工作小组负责编制竣工工作计划、使用前准备规程等，并具体确定竣工
的日程、收尾内容、质量检查、调试车方案、交付业主前的成品保护和小组人员的工作职责等。

5.2 、竣工工作小组组织项目竣工自检与复检，确认工程项目达技术竣工标准。

合格后，正式验收前提前10 天提交“工程竣工报告”。

正式竣工验收由业主组织，经验收合格后办理工程实物移交手续和签证竣工交工证书。

5.3 、工程技术部的资料员负责本项目的文件资料进行分类收集、登记、发放、保管，以及施工记录的清单控制。

5.4 、工程资料与工程施工同步积累和整理，以保证资料的真实、准确和齐全。

在项目使用后5 个月内，完成工程技术资料的移交归档工作。

六、技术基础工作管理
1、标准规范的管理
1.1 、本工程所采用的标准规范目录详见《项目质量计划》。

1.2 、及时做好标准规范的更新工作，配备现行有效的标准、规范，做到标准化施工，保证覆盖面100％。

1.3 、工程技术部负责技术标准的入库、发放、借阅程序。

2、计量管理
2.1 、计量管理体系项目总工程师分管项目经理部计量管理工作，工程技术部是项目计量管理工作归口部门。

各二级管理部的技术主管部门指定一人兼职计量管理，负责本单位计量管理工作。

2.2 、检测设备按A.B.C 分类管理：
2.2.1 、A 类：经纬仪、水准仪、施工测量用尺等；
2.2.2 、B 类：水（电）表、压力表、台（磅）秤、5m 以上钢卷尺等；
2.2.3 、C 类：
L （长度类）：5m以下（含5n）钢卷尺、水平尺、靠尺、塞尺、雷氏夹、焊缝检验尺、测
厚仪、半径样板、线坠、混凝土立方体试模、砂浆试模、维勃稠度仪、坍落度筒、砂浆稠
度仪、混凝土抗渗试模；
F（力学类）：氧气表、乙炔表、扭矩扳手；
E（电磁类）：接地电阻测试仪、变压器电阻测试仪、高压发生器、直流高压发生器、
SB861交直流电源、万用表、电流表（1.5级以下）、低
压电流发生器、兆欧表；
T （热学类）：干湿温度计、干燥箱、标准养护室；
2.2.4 、项目经理部使用的检测设备由所属二级公司统一办理检定手续。

国家无检定规程的、小型低值易耗的C 类计量检测设备由工程技术部组织编制有关人员按《十七冶自行校验的检测设备管理方法》规定予以校验，并做好记录。

2.2.5 、工程技术部建立整个项目完整的《检测设备台帐》。

项目经理部使用的检测设备以输出单位的编号为准；项目经理部自行购置的属非固定资产的检测设备应自行编号，编号形式：“17CJR（F/E/T ）宿马现代二期安置公租房工程—流水序列号”。