X公司-招聘计划书
企业招聘计划书(通用3篇)
企业招聘计划书（通用3篇）企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称、需要工种、需要人数（男/女）、合、计xx车间、操作工、男（15）、女（25）、40人xx车间、焊接工、女（65）、65人xx车间、注塑工、男（5）、女（10）、15人xx车间、操作工、女（70）、70人xx车间、操作工、男（10）、女（6）、16人xx车间、操作工、男（15）女（15）、30人xx车间、操作工、女（10）、10人xx车间、操作工、男（20）、女（180）、200人总计、男（65）、女（381）、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①、在周边地区大量张贴广告；②、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④、联系各中专院校，招聘技术人才；⑤、各人才市场招聘会；6、公司内部员工转介等。
四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
有关招聘工作计划书范文3篇
有关招聘工作计划书范文3篇有关聘请工作打算书范文3篇随着企业规模不断扩大，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请规划。
下面就是我给大家带来的聘请打算书范文，盼望能协助到大家!聘请打算书范文1一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。
(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女) 合计仓储2个(不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个(不限) 出纳1个(女)选购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、聘请要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：①将20x年7月份定为本公司的聘请传播月;②每周二、周四组织专人外启程放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工传播工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、聘请方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道聘请员工;③联系各中专院校，聘请技术人才;④公司内部员工转介等。
四、聘请费用1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。
聘请打算书范文2随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请打算。
一、x年度聘请状况回忆及总结x年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。
二、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)x年1月打算聘请总人数：3人左右(销售人员);2、聘请原那么：员工聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
XX公司员工招聘计划书(DOC 3页)
XX公司员工招聘计划书(DOC 3页)XX公司员工招聘计划书一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，由于业务量的增加，人力资源短缺的问题愈发严重。
为此，我们制定了一份详细的员工招聘计划书，以解决公司现有业务量无法满足的问题。
二、目的本招聘计划的目的在于拓展公司的业务范围，增强公司的核心竞争力。
通过优质人才的加入，提高公司的产品和服务品质，满足客户不断提高的需求，并在市场竞争中取得更好的业绩。
三、招聘职位1、销售经理岗位职责：负责公司销售工作，制定销售计划和销售策略；开拓新客户，维护并拓展老客户关系；负责销售团队管理和分配任务；定期提交销售报告和销售情况分析。
任职要求：本科及以上学历，市场营销或相关专业；五年以上销售经验，有销售团队管理经验者优先；较强的沟通协调能力和组织协调能力；能熟练使用Office工具、ERP等办公自动化软件。
2、财务经理岗位职责：负责公司财务管理及会计核算工作；制定财务预算和决策，保证公司各项财务指标符合要求；监控公司流动资金，妥善管理公司资产；编制各类财务报表，按期提交报表和税务申报表。
任职要求：本科及以上学历，财务管理、会计学或相关专业；五年以上财务管理工作经验；熟悉会计核算流程，精通财务分析方法；熟练使用Office工具、ERP等办公自动化软件。
3、软件工程师岗位职责：参与软件产品开发、维护并解决相关技术难题；设计、编写和测试相关软件代码；负责软件文档编写和资料整理；按照开发计划和进度完成相关软件任务。
任职要求：本科及以上学历，计算机科学、软件工程或相关专业；三年以上软件开发经验，掌握Java、Python、C/C++等编程语言；有团队合作经验，有较强的沟通协调能力；有较强的学习能力和自我驱动能力。
四、招聘流程1、招聘需求评审公司招聘部门根据各部门的实际需求评审招聘计划，确定所需人才的具体数量和职位要求。
2、招聘信息发布和收集发布招聘信息，包括职位描述、任职要求等内容，同时采取多种渠道收集人才信息和简历。
XX公司校园招聘计划书
X X公司校园招聘计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXX公司校园招聘计划书一、校园招聘目的及意义校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才。
同时，由于校园招聘作为一种特殊的外部招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，学生可塑性强、选择余地大、候选人多样化、可满足企业多方面的需求、招募成本低、有助于在新青年中打造品牌知名度等。
二、校园招聘策划（一）、前期准备工作1、院校联系与学校就业指导中心联系，确认我司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。
同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息网发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。
2、高校拜访与就业指导中心老师或负责宣传的学生沟通，明确以下事宜：（1）确定最佳的宣传方式；（2）确定宣讲会场地（实地查看）、时间等，学校对接人员姓名、职务及联系方式。
宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在200至300人为宜。
（参照近几年我司校招宣讲场地，基本定为四平校区经纬楼三楼演讲厅）3、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；（3）宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；（4）现场宣传单：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立易拉宝展架，发放公司校园招聘宣传手册，现场进行简历投递。
4、物料准备为确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关物料，具体物料清单如下：（二）、校园宣讲会1、人员安排（1）宣讲会主持人：普通话标准，形象气质好（拟定陈鑫）；（2）宣讲嘉宾：邀请公司高管做校园招聘宣讲（拟定张阳）；（3）宣传人员：现场发放宣传单页；（4）引导人员：引导学生入场就坐，宣讲会开始后控制入场的学生数量，保证嘉宾通道的畅通（由校园联络人协助负责）；（5）设备调试人员：笔记本连接、灯光、音响、相机、麦克风、投影调试、光盘及备用光盘试播（由校园联络人协助负责）；（6）资料收集人员：宣讲会结束时，负责收集应聘者纸质简历；（7）现场工作人员：拍照、传递话筒等。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
关于招聘工作计划书范文(8篇)
关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
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表一
金泰城集团招聘计划书
一、企业简介
金泰城集团，位于辽宁省营口市经济技术开发区辽东湾大街南段，是一家实力雄厚的跨行企业集团，由地产板块、酒店板块、建设板块、物业板块四大部分组成，共有十余家子公司，员工1500余人。
房地产板块下设辽宁翰鸿置业有限公司、营口金泰海景房地产开发有限公司、营口卧龙湾实业有限公司等多家房地产公司。
在开发项目有海岸线项目、鲅鱼岛项目、营口卧龙湾湿地公园项目、金泰城住宅二、三期等。
海岸线项目位于开发区山海大道步行街北侧，为占地面积近7万平方米的高端精装全景住宅；鲅鱼岛位于开发区辽东湾大街西侧，全岛面积约37.35万平，是营口区域内唯一的人工填海造岛项目；卧龙湾项目位于营口市辽河大桥西南部，濒临西炮台主题公园，占地4000多亩，是集商业、休闲、居住为一体的综合项目。
酒店事业板块目前由营口金泰珑悦海景大酒店（准五星级）、营口国贸饭店（四星级）、北京汇海楼饭庄组成。
金泰珑悦海景大酒店2007年6月18日奠基，2010年6月9日正式开业，总建筑面积63607平方米，客房270间，为营口地区档次最高的五星级酒店之一。
营口国贸大饭店地处营口市繁华的商贾重地，是一家中外合资的商务酒店，建筑面积16000余平方米。
建设板块下设辽宁翰鸿建设有限公司。
翰鸿建设工程有限公司成立于2008年，先后承接了金泰海景大酒店工程、金泰城一期、营口紫文苑三期等工程项目。
目前正在施工的营口经济技术开发区大剧院项目是营口开发区的重点、靓点工程之一。
大剧院地上建筑部分为三层，主要建设内容包括可容纳1600人的大型歌舞剧场和可容纳800人的多功能剧场各一座，另外还将建有4000平方米的多功能餐饮休闲娱乐场所。
集团及下属企业曾多次获得“市优秀楼盘”、“市免检企业”、“营口市百强企业”、“营口市城市建设突出贡献单位”等荣誉称号。
二、招聘岗位及要求：
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三、招聘组成员及主要职责
主要负责人：马本刚（人力资源管理中心副总监），全面统筹整体招聘工作。
第二负责人：李伟（人力资源管理中心经理），招聘计划审核，简历筛选。
成员：代方圆、马俊（人力资源管理中心助理），负责编写招聘计划，实施
招聘过程，面试安排，反馈结果。
四、招聘渠道
1.网络招聘：智联招聘网站：2012-3-15发布全新招聘岗位
前程无忧招聘网站：2012-3-15发布全新招聘岗位
营口人才信息网：2012-3-19更新、补充招聘岗位信息
2.招聘会现场招聘：现阶主要以段以区内招聘会、营口招聘会、沈阳招聘会为主。
3.可以考虑省内其他城市招聘网站发布招聘信息（如：鞍山）。
4.内部竞聘。
5. 公司内部员工转介等。
6．校园招聘。
7．猎头公司。
8．传统媒体广告。
五、3-4月份招聘会场次、费用预算及效果预期：
六、预付网站招聘款项：
智联招聘网站：有效期 2011-08-18 至2012-08-16 4000元/年
前程无忧网站：有效期2011-10-8 至2012-10-8 3200元/年
营口人才信息网：有效期 2011-8-10 至2012-8-10 800元/年
合计：8000元
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。