某汽车售后服务管理培训
汽车售后服务流程培训
汽车售后服务流程培训汽车售后服务在汽车行业中占据着非常重要的地位，是保证客户满意度的关键环节。
因此，对售后服务人员进行专业的培训是至关重要的。
下面将详细介绍汽车售后服务流程培训。
一、售后服务流程概述汽车售后服务流程可以大致分为以下几个步骤：接待客户、车辆检查、问题诊断、维修报价、维修、售后跟踪。
这些步骤是售后服务人员在进行服务时按照顺序进行的，每一个步骤都需要严格的操作和管理。
二、接待客户接待客户是售后服务的第一步，也是服务质量的关键环节。
当客户到达时，售后服务人员应该热情地迎接，并主动询问客户的问题或需求。
售后服务人员应该礼貌地与客户交流，了解客户的需求，并尽快安排车辆检查。
三、车辆检查车辆检查是售后服务的核心步骤。
售后服务人员应根据客户的需求对车辆进行全面的检查，包括外观、底盘、发动机等方面。
同时，售后服务人员应记录下车辆的基本情况，包括行驶里程、车辆保养记录等。
四、问题诊断问题诊断是根据车辆检查结果，确定车辆存在的问题以及需要进行的维修工作。
售后服务人员应该准确地诊断出车辆故障原因，并向客户解释清楚，以便客户对维修需求有一个明确的了解。
五、维修报价维修报价是根据问题诊断的结果，确定维修费用的步骤。
售后服务人员应根据维修工作的复杂程度、所需零部件的价格等因素，给出一个合理的维修费用。
同时，售后服务人员应向客户说明维修费用的计算方式，让客户清楚了解。
六、维修维修是售后服务的关键环节，也是解决客户问题的关键步骤。
在维修过程中，售后服务人员应根据维修报价确定的维修工作内容进行操作，保证维修工作的质量和效果。
同时，售后服务人员应做好维修记录，以备后续的售后跟踪。
七、售后跟踪售后跟踪是售后服务的最后一步，也是售后服务的延续。
售后服务人员应在维修完成后，向客户询问是否满意维修结果，并解答客户的疑问。
此外，售后服务人员还应对维修后的车辆进行检查，确保车辆的安全性和可靠性。
八、培训内容和方法汽车售后服务流程培训内容主要包括售后服务流程的介绍、技能操作训练、沟通技巧培训等方面。
汽车售后服务培训心得范文
汽车售后服务培训心得范文我参加了一次汽车售后服务培训，通过这次培训，我对汽车售后服务有了更深入的了解和认识。
我学到了很多有关售后服务的知识和技巧，对于提升自己的职业素养和服务水平有了很大的帮助。
首先，在培训的过程中，我学到了汽车售后服务的基本知识。
比如，汽车售后服务的定义和种类，售后服务的重要性以及实施售后服务的流程等等。
这些基本知识让我对汽车售后服务的整个框架和流程有了更清晰的了解，对于我工作的开展有了很大的帮助。
其次，在培训中，我学到了如何进行高质量的客户接待和沟通。
客户接待是汽车售后服务中非常重要的一环，它直接关系到客户的满意度和对我们店铺的评价。
通过培训，我学习到了如何进行热情有礼的接待，如何主动与客户交流，如何主动了解客户需求，并通过高效的沟通与客户建立更好的关系。
这些技巧的运用，能够让客户感受到我们店铺的专业和贴心，从而提升客户对我们店铺的认可度。
再次，在培训中，我学到了如何进行汽车保养和维修的基本知识和技能。
作为一名汽车售后服务人员，熟悉汽车保养和维修的基本知识是必不可少的。
通过培训，我学到了汽车保养和维修的常见问题和处理方法，学到了一些简单的汽车维修技巧。
虽然我不是专业的汽车维修师傅，但这些基本知识和技能的学习，对于我的工作有着积极的促进作用。
对于一些常见的小问题，我可以自己解决，节约了时间和金钱。
最后，在培训中，我学到了如何提升自己的服务质量和效率。
在汽车售后服务中，服务质量和效率是衡量工作价值的重要标准。
通过培训，我学到了如何提升服务质量和效率的一些方法和技巧。
比如，建立健全的工作制度和流程，提高工作的组织性和规范性；加强团队合作，充分利用团队的力量和智慧；持续学习和提升自己的专业知识和技能，提高自己的工作能力等等。
这些方法和技巧的运用，能够提高我的工作效率，提升我的工作价值。
通过这次汽车售后服务培训，我对于汽车售后服务有了全面的了解和认识，学到了很多有关售后服务的知识和技巧，对于提升自己的职业素养和服务水平有了很大的帮助。
车辆售后培训计划
车辆售后培训计划一、培训目的车辆售后服务是汽车行业中非常重要的一个环节，能够直接影响到客户对品牌的印象和忠诚度。
为了提升服务质量，公司特别制定了车辆售后培训计划，旨在帮助员工提升售后服务技能，提升客户满意度，同时提升公司整体品牌形象。
二、培训对象本次培训计划面向所有从事车辆售后服务的员工，包括维修工、服务顾问、零部件销售人员等。
三、培训内容1. 客户沟通技巧- 如何主动与客户建立良好的沟通关系- 如何解决客户问题，并保持良好的服务态度- 如何引导客户完成售后服务满意度调查2. 售后服务流程- 受理客户车辆的流程与标准- 维修保养流程与标准- 交车流程与标准3. 技术交流- 最新车辆维修技术及维修技巧- 常见问题的解决方法4. 客户服务标准化- 客户待遇标准- 客户投诉处理流程- 客户满意度调查的管理5. 专业知识培训- 常见车辆故障原因分析及维修方法- 常见零部件的功能及更换方法- 新技术和新材料的应用6. 案例分享- 售后服务成功案例分享- 解决客户问题的经验分享四、培训方式1. 线下培训- 每季度组织一次集中的售后服务技能培训，邀请行业专家和老师进行现场授课，结合公司实际情况进行经验分享和案例分析。
2. 线上培训- 制作线上视频教程，提供给员工自行学习。
内容涵盖售后服务的各个方面，并配有在线测试，以便员工学习后进行自我评估。
3. 实地实训- 安排员工到总部或者指定的培训基地进行实地实训，提升员工的实战能力。
五、培训考核1. 完成培训的员工需要参加培训考核，包括线上测试及现场实操考核。
2. 考核合格者将获得培训结业证书，同时享有相应的奖励。
3. 对于培训成绩不合格的员工将被重新安排培训，并进行督促跟进。
六、培训效果跟踪1. 发放培训后的问卷调研，以了解培训效果。
2. 定期组织员工进行售后服务技能的内部测试，对培训后的服务水平进行跟踪评估。
3. 针对不同职位的员工，设立不同的绩效指标，并将培训后的改进情况作为绩效考核的一个重要因素。
汽车有限公司售后服务业务与管理培训课程
汽车有限公司售后服务业务与管理培训课程一、引言随着汽车行业的飞速发展，汽车售后服务已经成为了汽车公司不可或缺的一部分。
售后服务的好坏直接关系到汽车公司的品牌形象和客户满意度。
因此，汽车有限公司决定开展售后服务业务与管理培训课程，以提高员工的技能和专业水平，提升整体售后服务质量。
二、课程设计1. 课程目标本课程旨在通过系统的培训和专业知识的传授，帮助员工了解售后服务的基本要求和业务流程，提升售后服务的技能和素质，提高客户满意度。
2. 课程内容（1）售后服务理论知识：包括售后服务的定义、重要性、作用等，还会介绍售后服务的流程、标准和指标，通过理论的学习，让员工对售后服务有全面的认识。
（2）客户满意度管理：介绍如何通过有效的沟通、良好的服务态度和专业的服务技能提高客户满意度，包括如何解决问题、如何处理客户投诉等。
（3）售后服务流程管理：详细介绍售后服务的各个环节和流程，包括接待客户、维修保养、配件销售等，以及如何通过合理的流程管理提高工作效率和质量。
（4）团队协作与沟通：培养员工的合作意识和团队精神，通过团队活动和案例分析，提高他们的沟通能力和协作能力。
（5）智能化售后服务：介绍智能化售后服务的概念和应用，例如智能维修设备、智能客户服务平台等，帮助员工了解智能化售后服务对提升售后服务的效率和质量的重要性。
3. 培训方式（1）讲座：由专业的讲师进行理论知识的讲解，引导员工对售后服务有更深入的了解。
（2）案例分析：通过分析实际案例，培养员工的问题解决能力和分析思维能力。
（3）实践操作：通过实际操作，让员工掌握售后服务的技能和操作流程。
（4）团队活动：通过团队合作的活动，培养员工的合作精神和沟通能力。
三、培训评估培训结束后，将进行评估来评价培训的效果。
评估内容包括员工对售后服务业务和管理的理解程度、技能和素质的提升程度以及培训的满意度等。
对于评估结果不理想的员工，将进行后续的补充培训，以确保每位员工都能达到公司要求的标准。
汽车售后服务与维修技术培训ppt
维修技术培训的目标
培养专业维修技术人员
通过培训，使学员掌握汽车维修的基 本技能和理论知识，成为专业的汽车 维修技术人员。
提高维修质量
增强维修安全性
通过培训，使维修人员了解安全操作 规程，降低维修过程中的安全风险。
培训可以提高维修人员的技能水平， 从而提升汽车维修的质量和效率。
维修技术培训的内容
汽车构造与原理
促进销售
良好的售后服务可以吸引 更多的潜在客户，增加销 售量，提高市场份额。
保障消费者权益
为消费者提供完善的售后 服务，确保消费者的权益 得到保障，增强消费者的 购买信心。
售后服务的主要内容
维修保养服务
提供定期的维修保养服务，确 保车辆的正常运行和延长使用
寿命。
配件供应与更换
提供原厂配件的供应和更换服 务，确保车辆的性能和安全性 。
实施维修
准备工具和材料
根据维修方案准备相应的工具和 材料。
开始维修
按照维修方案进行维修操作，确保 维修质量和效率。
记录维修过程
对维修过程进行详细记录，包括更 换的零部件、维修步骤和时间等信 息。
质量检查与交车
质量检查
对维修后的车辆进行全面检查，确保故障已排除 且车辆性能正常。
清理现场
清理维修现场，保持工作区域整洁。
企业内部维修技术标准与规范
维修技术手册
企业应制定详细的维修技术手册，包括各种车型的维修手册、维修流程图、维 修作业指导书等，以便维修人员能够快速、准确地掌握维修技能。
维修操作规范
企业应制定维修操作规范，包括维修设备的操作规程、维修工具的使用方法、 安全操作规程等，以确保维修人员能够正确、安全地进行维修作业。
介绍汽车的基本构造、工作原理和各部件的 功能，帮助学员了解汽车的基本知识。
汽车售后服务培训计划
汽车售后服务培训计划一、培训目标随着汽车行业的发展，售后服务成为了车企竞争的核心。
一个好的汽车售后服务可以为客户提供更好的购车体验，增加客户黏性并且为企业带来更多的利润。
因此，建立一个高效的汽车售后服务团队尤为重要。
本文通过制定一套汽车售后服务培训计划，旨在提升售后服务团队的专业能力，提高服务质量，为客户提供更好的服务体验。
二、培训内容1. 客户理念培训对于售后服务人员来说，客户永远是第一位，他们需要了解如何与客户建立良好的关系，提供个性化的服务。
客户理念培训包括客户服务理念培训、客户需求分析与解决方案制定等。
2. 技术培训售后服务人员需要具备一定的汽车技术知识，了解汽车原理和结构，能够迅速准确的诊断和解决问题。
技术培训包括汽车基础知识、故障诊断及维修技能、电子系统维修等内容。
3. 服务流程培训售后服务工作需要按照一定的服务流程进行，以确保服务的高效和质量。
服务流程培训包括接待客户流程、维修流程、验收流程、结算流程等。
4. 技能培训售后服务人员还需要具备一定的处理客户投诉和矛盾处理的技巧，有效处理各种复杂情况。
技能培训包括沟通技巧、投诉处理技巧等。
5. 团队合作培训售后服务人员需要具备良好的团队合作意识和能力，这是团队高效运作的基础。
团队合作培训包括团队精神培养、协作意识培养等。
三、培训计划1. 培训周期本次售后服务培训计划为期两个月，其中包括理论课程学习和实际操作训练。
2. 培训形式理论课程学习采用课堂教学的形式，实际操作训练在模拟实验场地进行。
3. 培训排期（1）第一周：客户理念培训（2）第二周：技术培训（3）第三周：服务流程培训（4）第四周：技能培训（5）第五周：团队合作培训（6）第六周：综合案例训练（7）第七周：实际操作训练（8）第八周：模拟实战训练四、培训评估1. 考核方式培训结束后，将通过理论考核和实际操作考核的方式对售后服务人员进行综合评估。
2. 考核标准理论考核主要考察学员对于所学知识的掌握程度，实际操作考核主要考察学员在实际工作场景中的应用能力。
汽车售后服务培训心得(通用9篇)
汽车售后服务培训心得（通用9篇）汽车售后服务培训心得我在深圳卡美莱汽车美容技术培训中心已经结束了，在这短短的两个月，学到了不少东西，尤其在汽车美容方面的技术有了很大的提高。
在培训过程中分四大模块，分别是汽车美容、汽车装饰、汽车贴膜、汽车电子。
先从汽车美容开始介绍，这个模块包括洗车、打蜡、封釉、镀金。
洗车给人们的印象很简单，分普洗和精洗根据地区价位不同，在步骤和注意事项要格外小心。
因为你的车没有洗干净下面的项目就做不好，比方说上中下专用擦车毛巾要分开。
打蜡是分人工打蜡和机器打蜡，现在常见的基本都是机器打蜡，在打蜡过程中手法要均匀。
封釉是采用接通高压接管的专用封釉盘，能够更加增亮车漆表面的光泽度。
汽车装饰是指通过增加或者替换一些附属的物品，以提高汽车表面和内室的美观性、实用性、舒适性。
又分内部装饰和外部装饰，外部装饰有汽车漆面的特种装饰，彩条及小贴纸装饰，汽车风窗装饰，车身局部装饰，车顶行李架装饰，车轮装饰，灯光装饰，底盘喷塑保护装饰。
内部装饰有侧围内护板和门内护板的装饰，仪表板的装饰，座椅的装饰，地板的装饰，内室精品的装饰，隔音降噪装饰工程。
汽车贴膜要想贴好难道有点大，每一个流程都要做的非常细，有一点疏漏就会影响最后贴出来的效果，这个模块必须要经过长时间反复训练才能达到更好的效果。
最后一个模块式汽车电子，这个项目相对于本专业来学习还是有一定的基础，它包括改装汽车音响，安装倒车雷达、防盗器、导航等。
所有项目都实车反复训练，能够更进一步掌握技能。
通过这两个月的学习，根据自己的实际情况还要多加强化训练，对每一个模块所学到知识应有到我们今后的教学过程，使我们课程更加新颖化，多元化，也能让我们学生在今后的工作得到运用。
汽车售后服务培训心得【篇9】“我卖的不是我的雪弗兰汽车，我卖的是我自己。
”这是世界上最伟大的销售员——乔吉拉德的至理明言。
这也是在本次培训中，我感触最深的一句话。
为期两天的培训已经结束了，我似乎还沉浸在__老师的博学广闻和经典案例中，意犹未尽，现在想就我所学的知识做一个总结汇报。
汽车4s店售后基本管理技巧培训
汽车4s店售后基本管理技巧培训汽车4S店售后基本管理技巧培训一、培训目标：通过本次培训，使参与员工了解汽车4S店售后基本管理技巧，提高售后服务效率和质量，增强客户满意度，提升企业竞争力。
二、培训内容：1. 售后服务流程：- 接待客户：提醒员工要友好、耐心地接待客户，做到专业和礼貌。
- 检测和诊断：介绍常见的汽车故障，如何进行检测和诊断，以及使用正确的工具和设备。
- 报价和维修：学习如何提供准确的报价和维修方案，根据客户需求进行有效的沟通和协商。
- 维修过程和质量控制：了解维修的具体步骤和流程，保证维修质量，避免二次维修。
- 交付和售后保障：介绍交付车辆的注意事项，如何提供售后保养和维修服务。
2. 客户管理：- 客户关系建立：培训员工如何与客户建立良好的关系，提供个性化服务，增强客户粘性。
- 客户投诉处理：学习如何妥善处理客户投诉，保持客户满意度，避免负面口碑。
- 客户回访和维护：介绍回访客户的意义和方法，学习如何维护老客户和开发新客户。
3. 团队管理：- 团队合作：强调团队合作的重要性，培养员工之间的互相支持和合作精神。
- 岗位职责：员工要清楚自己的岗位职责，提高工作效率和责任心。
- 培训和激励：定期进行培训，增强员工的专业技能，同时适当进行激励，提高员工的积极性和工作意愿。
4. 数据分析和改进：- 数据收集和分析：培训员工如何收集和分析售后服务的数据，找出问题和改进的方向。
- 过程改进和效率提升：学习如何进行流程改进，提高工作效率和绩效。
三、培训方法：1. 理论讲解：通过讲解4S店售后基本管理技巧的理论知识，提高员工的专业素养和工作能力。
2. 案例分析：通过分析真实案例，让员工了解实际操作中的挑战和解决方法。
3. 角色扮演：进行角色扮演演练，让员工亲身体验售后服务过程中的各个环节，提高工作技巧和沟通能力。
4. 示范操作：通过演示维修和服务的操作流程，让员工学习正确的工作方法和细节注意事项。
四、培训评估：1. 知识考核：通过书面考试检测员工对售后基本管理技巧的掌握程度。
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质检/交车准备
接车/签用户委托书
一汽-大众
- 若是预约用户，遵守接车时间 - 主动热情，礼貌待客 - 使用车辆保护罩 - 正确诊断故障，如有必要，进行路试 - 对车辆做全面检查 - 与用户共同填写、维护用户档案、委托书 - 为用户提供价格信息 - 告知用户交车方法及时间 - 同用户签订协议（用户委托书、替换车） - 确认付款方式
接车/签用户委托书
没有对车辆进行故障诊断 故障诊断交给车间做 服务态度不好、漫不经心 预约用户等待接车 没有兑现承诺
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顾客等待服务期间的心理状态
空闲时间比忙碌时间慢 服务前等待时间比服务中等待时间慢 焦虑情绪会使顾客觉得等待时间过得慢 无法预计的等待时间比事先知道的等待时间过得慢 不明原因的等待时间比可以理解的等待时间过得慢 不公平的等待时间比公平合理的等待时间过得慢 服务的消费价值越高，顾客愿意等待的时间越长 单独等待时间比集体等待时间过得慢
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主动预约
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- 预约对象：保养用户、疑难故障用户、重复维修用户、因缺件延误维 修的用户
- 预约时间：提前2-3天
- 预约人：信息员、服务顾问
❖针对主动预约用户给以工时打折、礼品赠送等优惠
预约时间
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主动热情，礼貌用语 询问用户及相关的车辆信息（姓名、车牌号等） 认真倾听并记录用户对故障现象的描述及需求 为用户提供价格信息（备件、工时） 确定接车时间及方式 告知用户服务顾问的姓名 如有必要，为用户提供替换车服务 告诉用户他们需要带的物品（驾照、随车文件等） 总结用户的需求，再次确认
一汽-大众
讨论：如何在服务工作中体现奥迪的品牌价值
一汽-大众
人性 热诚 远见 领先
一汽-大众
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跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
案例分析
一汽-大众
假设你将到医院就诊，你期望得到什么样的服务？
预约的好处
预约对用户的好处
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一汽-大众
一汽-大众奥迪售后服务管理培训
服务经理
思考：什么是品牌？
一汽-大众
品牌的定义
一汽-大众
讨论：请谈谈奥迪的品牌价值
一汽-大众
品牌形象-奥迪理念和目标 内部品质和外在形象的完美统一
一汽-大众
品牌形象-奥迪的市场定位策略
一汽-大众
价值
期望值
豪华车市场
传统 (to conserve / to have)
管理者对用户期望 的认识
对用户传播
服务接触阶段
奥迪用户的期望... 奥迪服务标准
一汽-大众
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
准备工作
一汽-大众
- 初步判断故障，草拟用户委托书 - 通知相关部门做好准备工作
- 遵守承诺的接车时间
- 与车间约定维修时间 - 维修工、维修工位 - 专用工具 - 备件 - 替换车
预约的好处-消峰填谷
日修车图表分析-预约后
一汽-大众
35 30 25 20 15 10
5 0
9:00
10:00
Hale Waihona Puke 11:0012:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
维修台次 折线图 2
宣传预约的好处，影响用户消费意识
宣传方式：广告 触摸屏 镜子卡片 Internet 预约宣传板 跟踪回访时 服务接触中
一汽-大众
预约对经销商的好处
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预约的好处-消峰填谷
日修车图表分析-预约前
一汽-大众
35 30 25 20 15 10
5 0
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
- 准备好所需文件(技术资料、替换车协议） - 若某一环节出现问题，及时通知用户（缺
备件、承诺的替换车不能兑现等） - 负责人：服务顾问
准备工作
未通知相关部门投入准备工作 替换车正在使用 ，缺少备件等 前一天没有再次同相关部门确认
一汽-大众
服务核心流程
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
时尚 (to experience / to be)
市场份额
奥迪形象四个特征
挑战传统
人性
远见
富有远见的 伙伴关系
品牌特点
品牌价值 品牌核心
科技领先
一汽-大众
超群的表现
热诚
领先
富有魅力
品牌形象-品牌核心是基础
一个强大的、成熟的品牌的技术创新能力对市场产生决定性的影响.
一汽-大众
Advancement through Technology
品牌形象-品牌价值
人性
将体贴与温馨 注入产 品和服务，对社会、 家庭、人性和自然负 责.
一汽-大众
品牌形象-品牌价值
热诚
奥迪使人振奋，充满热情.
一汽-大众
品牌形象-品牌价值
远见
洞察未来需求的能力， 确立目 标，领先未来.
一汽-大众
品牌形象-品牌价值
领先
创造和保持全球领先的产品和业 绩，使我们的用户、员工以及合 作伙伴对奥迪品牌充满相信和自 豪。
服务接触阶段
核心流程
一汽-大众
与用户接触
预约时间 接车/签用户委托书 交车/结算 跟踪服务
内部工作
准备工作 维修操作 质检/为交车作准备
差异分析模型
口头信息传播
个人需求
以往经历
一汽-大众
用户
期望的服务
差异5 感知的服务
企业
差异1
服务供给过程
差异3
将认识转化为服务 质量标准
差异4
差异2
服务核心流程
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
维修操作
维修操作
一汽-大众
- 技工依据委托书上的工作说明准确完成修理工作 - 文明生产（对待用户的车辆象自己的车辆一样） - 修理过程中不断查阅维修技术资料（保证查阅的资料是最新的） - 正确使用专用工具 - 检查修理过的每一个项目(自检、互检） - 维修过程中发现新的故障，通知服务顾问，服务顾问同用户确认可以维
时间
姓名
车辆信息
车牌
车型
里程
故障描述
一汽-大众
电话
备注
预约时间
一汽-大众
同时做几件事（与其他用户谈话、其 他员工分散你的注意力、不认真听用户 讲话） 不使用正规表格认真做记录 老用户随时安排，无需预约 缺少准备工作所需要的信息
服务核心流程
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
一汽-大众
缩短顾客等待服务的时间
加强经营管理，缩短顾客实际等待的时间
影响顾客的感觉，缩短顾客感觉中等待的时间
提供舒适的环境 了解顾客可等待多少时间 影响顾客的期望 分散顾客的注意力 采用其他服务方法：预约服务；电话服务等 鼓励顾客改变消费时间 强调服务态度 不断改进服务工作
一汽-大众