医院护士绩效考核
护士工资绩效考核方案
护士工资绩效考核方案护士工资绩效考核方案【一】为进一步深化优质护理服务工作，真正表达多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的安排原那么，结合我院实际，经争论重新修定如下量化绩效考核方案的嘉奖机制，各科室可依据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核要做到着重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金〔占20-30%〕＋每月各级护理人员护理工作质量考核〔占20-30%〕＋护理工作量〔占50-60%〕＋加分/减分项目等。
一、考核方法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；帮助护士0.5。
2.月度各级护理人员护理工作质量考核〔100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%〕护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。
考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。
3.护理工作量统计(1)各科室依据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。
如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。
4.加分/减分项目〔1〕加分项目：〔各病区依据科室特点参考以下执行〕：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次〔最高1分〕，科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次〔最高5分〕；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外〔市、县级〕检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采用：另加1分／条；5)嘉奖：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表文章〔〕：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内沟通3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标予以适当嘉奖n元／月。
2024年护士绩效考核制度
2024年护士绩效考核制度第一章引言1.1 背景护士是医疗系统中不可或缺的一员，他们在病人护理、疾病预防、教育患者和家属等方面发挥着重要的作用。
为了提高护士的工作质量和效率，以及激励护士们进一步提升个人能力和专业水平，制定科学合理的绩效考核制度是非常必要的。
1.2 目的和意义本文将介绍2024年护士绩效考核制度的具体内容和实施办法，目的是明确护士工作的标准和要求，为护士提供明确的发展方向，争取提高工作效率和质量。
同时，通过公正、透明的绩效考核制度，激励护士们积极进取，提高专业水平，为患者提供更好的护理服务。
第二章绩效考核指标2.1 绩效考核目标绩效考核的目标是评估护士在工作中的表现和贡献，并根据结果采取相应的激励措施。
考核目标包括但不限于以下几个方面：(1) 护理技术和专业能力；(2) 团队合作与沟通能力；(3) 工作质量和效率；(4) 患者满意度。
2.2 绩效考核指标体系绩效考核指标体系应结合护理工作的特点和需求，综合考虑以下几个方面的指标：(1) 技术能力：包括护理操作的熟练程度、对疾病的诊断和治疗的理解程度等；(2) 服务质量：包括病人护理质量、护理记录的完整性等；(3) 团队合作：包括与其他护士、医生和其他医疗人员的合作效果等；(4) 沟通能力：包括与患者、家属和其他医疗人员的沟通效果；(5) 学习和发展：包括参加培训、学习新知识和技能的能力等。
第三章绩效考核方法3.1 评估方法绩效考核可以采用多种方法进行评估，例如：(1) 自评：护士应对自己的工作进行全面而客观的评估，包括个人能力、工作表现等方面的反思；(2) 上级评价：护士的上级可以根据工作表现和贡献给予相应的评价；(3) 同事评价：护士的同事可以提供对其工作表现的评价意见；(4) 患者评价：患者的满意度反映了护士工作的质量和效果。
3.2 考核周期绩效考核周期可根据实际情况确定，建议每年进行一次全面的绩效考核。
此外，可以根据需要设定特定的临时考核，例如在护士进行重要操作或面临特殊情况时进行。
2023年护理绩效考核细则
2023年护理绩效考核细则（详细）2023年护理绩效考核细则一、仪容仪表考核1、违反医院统一着装要求，扣0.2分;2、工作服不干净，浓妆艳抹上班的，扣0.2分;3、不佩戴胸卡的，扣0.2分;4、在办公区内进食、看闲书，扣0.2分;5、工作区(办公室、走廊、病房)内有烟头、护士长扣0.1分6、态度冷淡、心不在焉、打电话谈天者，扣0.2分;7、上班时间谈天、高声喧哗、玩电脑或看电视，扣0.5分;8、在患者面前说粗话、脏话、带刺的话、玩耍打闹，扣3分;9、污辱、打骂患者的，扣5分;二、工作纪律考核1、上班迟到、早退，扣0.2分;2、严峻违反劳动纪律，旷勤1天以上，按日扣3分;3、上班时间酗酒、打架、斗殴、赌博，扣5分;4、上班时间不坚守岗位，串岗、消极怠工，扣2分;5、不听从工作安排、调动和指挥者，扣5分;6、不遵守各项规章制度及员工行为标准的，扣2分;三、行为标准考核1、效劳态度及工作质量差，病人不满足并向医院领导投诉，扣2分;2、入院前、院中承受病人吃请或收受病人红包、礼物，扣5分;3、效劳态度差，常常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序，扣5分;四、护理文件考核：医嘱、护理记录单：1、未用医学术语，扣0.2分，凭主观推断，扣1分。
2、工程必需填全，漏项、格式不正确、未签名，扣0.2分。
3、记录不准时、或与医嘱不符、医嘱未查对、交接记录与实际不符、未执行医嘱、执行错误、转抄医嘱错误，扣0.3分。
五、护理部考核细则1、病房治理、危重病人护理、根底护理、专科护理、技术操作等，按护理考核标准扣分，并通报。
2、急救物品、常规器械消毒、药品治理、一次性卫材的治理、一次性卫材的重复使用，一经发觉不符每项扣0.5分，并通报。
无菌柜、急救车、药品柜、护理柜卫生不达标扣0.2分。
3、病区无统一标识，未实施安康教育，一处扣0.2分。
4、无故不参与考试、考核扣1分，补考不合格扣1分或调离岗位。
5、护士长连续一个月不进展业务查房扣1分。
护士绩效考核标准
护士绩效考核标准标题：护士绩效考核标准引言概述：护士作为医疗团队中不可或缺的一员，其绩效考核标准对于提高医疗服务质量、激励护士个人发展至关重要。
本文将从护士绩效考核的定义、目的、内容、方法和实施过程等方面进行详细介绍。
一、护士绩效考核的定义1.1 护士绩效考核是指对护士在工作中所表现出的工作绩效进行评估和量化的过程。
1.2 护士绩效考核旨在评估护士的工作表现，发现问题并加以解决，激励护士提高工作质量。
1.3 护士绩效考核是医院管理层对护士工作的一种监督和评价方式。
二、护士绩效考核的目的2.1 促进护士个人的专业成长和发展，激励其提高工作绩效。
2.2 保障医疗服务的质量，提高患者满意度。
2.3 为护士的晋升、薪酬调整等提供客观依据。
三、护士绩效考核的内容3.1 护士的专业知识和技能水平。
3.2 护士的工作态度和团队合作能力。
3.3 护士的工作效率和责任心。
四、护士绩效考核的方法4.1 定期考核：按照一定的时间周期对护士进行绩效考核。
4.2 360度评价：通过多方面评价护士的工作表现，包括自评、同事评价、患者评价等。
4.3 绩效奖励：根据护士的绩效表现给予相应的奖励，激励其提高工作质量。
五、护士绩效考核的实施过程5.1 制定绩效考核标准：明确绩效考核的指标和评分标准。
5.2 绩效考核评定：对护士的工作表现进行评定和打分。
5.3 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给护士本人，并对不足之处提出改进意见。
总结：护士绩效考核标准的建立和实施对于提高医疗服务质量、激励护士个人发展至关重要。
医院管理层应该重视护士绩效考核工作，建立科学合理的考核标准和方法，为护士的发展提供有力支持。
护士绩效考核细则及考核表
护士绩效考核细则及考核表医院护士绩效考核细则（满分100分）1、工作责任心（8分）：护士应积极认真、精心、细心、爱心、耐心、责任心地工作。
如果工作欠缺认真度或未做到五心服务，每次扣0.5分。
同样的错误犯第二次则加倍扣分。
2、工作效率（10分）：护士应完成岗位责任制，做好本班的工作。
护士长应检查每班工作完成情况，如果没完成，每项扣2分。
3、品德操守（5分）：①护士应爱岗敬业，遵守医院及科室规章制度，遵纪守法，有爱院精神。
如果不服从工作（日常工作、医院要求参加的各种公益活动、各种应急或临时调配等）不服从安排或违反医院或科室规章制度，每次扣2分。
②护士的仪表着装、执业行为、服务用语应规范。
如果有一项不规范，每次扣1分。
4、服务质量（10分）：护士应给患者解释耐心，做好健康宣教，及时解决病人所需，不与患者争吵。
如果被一名患者提名为不满意或对其有意见，经核实则扣5分。
如果与患者争吵，则扣10分。
如果未做健康宣教，则每人次扣1分。
如果患者提出问题未认真解答或未及时进行处理，则每次扣2分。
如果未主动为患者服务，则每次扣2分。
如果被患者提名表扬，则加1分。
5、团队精神（5分）：护士应同事之间团结协作，有良好的团队精神。
如果发现同事间吵架，则扣5分。
如果拉小集团闹不团结，则扣3分。
如果工作不协调，相互不查漏补缺、无合作精神，则扣4分。
6、沟通协调（5分）：护士应上下级及同级之间相处融洽，善于沟通。
如果缺乏沟通，则扣1分。
如果关系紧张或对上级工作欠支持有抵触情绪，则扣2分。
7、成本意识（5分）：护士应节省科室物力，避免浪费。
如果浪费物品、财产，则每发现一次扣1分。
8、安全意识（5分）：护士应具备安全意识，避免发生护理不良事件。
如果无安全意识，因责任心不强而发生意外或不良事件，则不得分。
如果未做好病情观察和巡视、未及时发现病情变化、采取处理措施欠及时，则视情况扣3—5分。
如果当班内患者出现跌伤或致骨折，则不得分（因此而发生陪付按医院相关规定执行）。
护士绩效考核标准
护士绩效考核标准一、绪论护士绩效考核是评价护士工作表现和贡献的重要手段，对于提高护士的工作积极性、激发工作动力具有重要意义。
本文将详细介绍护士绩效考核的标准和指标，以确保考核结果准确、公正、客观。
二、标准和指标1. 临床技能水平护士的临床技能水平是评价其绩效的重要指标之一。
包括但不限于：熟练掌握基本护理技能、掌握特殊病情护理技能、能够独立完成常见病、多发病的护理工作等。
通过考核护士的临床技能水平，可以评估其对患者的护理质量和安全的保障程度。
2. 工作质量工作质量是评价护士绩效的重要指标之一。
包括但不限于：准确记录患者病情、执行医嘱的准确性、护理操作的规范性、护理措施的有效性等。
通过考核护士的工作质量，可以评估其对患者的护理效果和治疗进展的影响程度。
3. 沟通与协作能力护士的沟通与协作能力是评价其绩效的重要指标之一。
包括但不限于：与患者、家属和医务人员的沟通交流能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
通过考核护士的沟通与协作能力，可以评估其与他人合作的效果和团队协作的贡献程度。
4. 职业道德与职业素养护士的职业道德与职业素养是评价其绩效的重要指标之一。
包括但不限于：遵守职业道德规范、尊重患者权益、保护患者隐私、保密工作信息等。
通过考核护士的职业道德与职业素养，可以评估其作为一名合格护士的职业操守和职业形象。
5. 继续教育与专业发展护士的继续教育与专业发展是评价其绩效的重要指标之一。
包括但不限于：参加培训学习的积极性、学习成果的应用能力、专业知识的更新与拓展等。
通过考核护士的继续教育与专业发展，可以评估其对新知识的接受与应用程度，以及对护理实践的贡献程度。
三、考核方法1. 自我评估护士可以通过自我评估的方式，对自己的绩效进行评价。
自我评估可以帮助护士了解自己的优势和不足，及时调整工作中存在的问题，提升工作表现。
2. 上级评估护士的上级可以通过观察、记录和评估等方式，对下属护士的绩效进行评估。
上级评估可以从更全面的角度了解护士的工作表现，并提供针对性的指导和培训。
护理人员绩效考核制度
护理人员绩效考核制度
一、护理部制定护理绩效考核指导方案，每月护理质量督导组对护理单元绩效考核进行督查。
二、护理单元护士长根据护理部绩效考核指导方案制定本护理单元绩效考核方案，每月对护理人员进行综合评价及考核。
三、绩效考核方案结合护理人员技术职称、工作年限、技术难度、工作量及质量、患者满意度等进行综合评价，体现多劳多得、优劳优得的分配原则，考核结果与评优、晋升挂钩。
四、护理绩效分为基础绩效和工作量奖励两部分，其中基础绩效占60%，工作量奖励占40%。
五、护理人员基础绩效由岗位绩效、职称、护士目标管理考核等组成。
六、工作量奖励根据班次、危重病人护理、基础护理、专科护理、生活护理等统计，各护理单元根据科室特点自行增减内容。
七、各护理单元护士每日下班前根据实际工作情况完成工作量统计，护士长监督、审核。
八、各护理单元护士长每月30日之前完成护士目标管理考核，次月5日统计科室所有护理人员工作量，根据考核和统计结果核算护理人员绩效。
九、护理单元制定的绩效考核方案和绩效分配要求科室护理人员知晓，以提高护理人员工作积极性。
I。
护士绩效考核制度(5篇)
护士绩效考核制度不同的岗位，绩效考核管理制度也有所不同。
那么，作为一名护士，其绩效考核制度是怎样的呢?如果你想了解，不妨阅读以下这则护士绩效考核制度范本，希望大家从中了解如何做好绩效管理工作。
1护理人员绩效考评的定义护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。
护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果;取得这些成果的组织成本投入是多少;以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。
换而言之，就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。
2护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用____人事决策作用通过业绩评价，有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价，为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据。
2.2诊断作用通过对工作业绩的评价，治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距，并进行原因分析，确定培训目标和内容，制定有针对性的培训计划，对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用。
2.3激励作用奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制，对调动人员的积极性具有促进作用。
业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献，以此作为组织奖惩决定的依据。
根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励，对工作低劣者进行惩罚，是保证奖惩公正性的根本措施。
2.4教育和治理作用护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率。
通过对护理人员的工作评价，治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施，以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果，使各护理岗位的人员更加合理，更加有效。
3绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程。
一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成:确定绩效标准，即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重;考评绩效，即制定出有效、可操作性强的考评方案并实施的过程;反馈绩效，即部门或治理人员与被考评者沟通绩效考评效果的过程。
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东方医院绩效考核
心内科护士绩效系数（试行版）2012.05.15讨论决定版
一、岗位系数
1.各级护士奖金系数：分配按岗位（班次）设定不同系数；（岗变薪变，以天计
量）
2.护理组长；1.2 CCU护理组长：1.2 +0.1
办公室护士：1.1 治疗班：1.0 介入班：0.6
A1班：1 A2班：1.0
1-3年护士CCU8-8班（白）：1.55+0.1 1-3年护士CCU-8班（夜）护士：1.85+0.1 3年以上护士CCU8-8班（白）：1.6+0.1 3年以上护士CCU8-8班（夜）护士：2.0+0.1护师CCU-8班（白）：1.65+0.1护师CCU8-8班（夜）：2.15+0.1
主管护士CCU8-8（白）：1.75+0.1主管护师CCU8-8班（夜）：2.3+0.1
副主任护师CCU8-8班（白）：1.75+0.1 副主任护师CCU8-8班（白）2.45+0.1 1-3年护士晚班（4-12）班：1.1 1-3年护士晚班（12-8）班：1.3 3年以上护士晚班（4-12）班：1.2 3年以上护士夜班（12-8）班：
1.4
护师晚班（4-12）班：1.3 护士夜班（12-8）班：1.5
主管护师晚班（4-12）班：1.4 主管护师夜班（12-8）班：1.6
副主任护师夜班（4-12）班：1.5 副主任护师晚班（12-8）班：1.7
二、职称系数
1.主管护士 1.0 注：若属同一职称，但工作中不能胜任本职工作，且不能在业务
技能及临床工作中带动下一级人员者，系数下浮0.1
2.护师0.9 注：若属同一职称，但工作中不能胜任本职工作，且不能在业务
技能及临床工作中带动下一级人员者，系数下浮0.1
3.护士0.9（工作满3年以上者）护士0.75（工作1-3年者）
注：若属同一职称，但工作中不能胜任本职工作，且不能在业务技能及临床工作中带动下一级人员者，系数下浮0.1.。
不上主夜班下浮0.1。
虽属同一职称，但不能独立工作下浮0.1
4.新毕业分配入院、新调入人员试用期不拿奖金：试用期（1个月）满后取得资格证（转注证）者、并上小夜班者2个月——半年0.5，6个月——1年0.6：上主夜班者——半年0.6，6个月——1年0.7；若无取得资格证（转注证）但能上小夜班者时按原有（2个月-——年0.5，6个月——1年0.6）应拿绩效系数50%发放。
若取得资格证（转注证）但不能上小夜班者时按原有（2个月——半年0.5，6个月——1年0.6）应拿绩效系数40%发放。
三、补贴提取、发放
1.提取护理组长补贴100元、人，组长负责相应区域各种质量控制，按月质量考核发放。
2.院感质控护士50元/人，负责相应区域各种质量控制，按月质量考核发放。
3.科室绩效质量监控员50元/人，按月填写质量考核内容。
计算质量得分，并与护士长再次核对。
4.本科由于工作原因有介入手术时，有2个治疗班时，1个治疗班上手术时另1个治疗班承担全科治疗，但不在另加所上手术人员空余系数，而是拿当日1.0系数，若其他班次工作没满符合临时协调其他班次人员上治疗班或A1班接治疗室时，同样不再另加所上手术人员空余系数，而是拿所上治疗班1.0系数。
心内科护士质量绩效考核详情单 2012.05..15
姓名：月份：总分：
总
一、岗位系数及职称系数占全额当月绩效的80%
二、质量绩效考核占全额当月绩效20%：以100分为基础分值再加减，上下不封顶。
最终所得分数为质量绩效考核所得分值。
注：因科室工作性质小夜班需在主夜班带领下工作，不能胜任小夜班者不进行质量考核，只拿相应岗位系数及职称系数，直至能上小夜班时。
小夜班人员质量绩效总分以85分为基数进行考核，在此基础上加减分。
不全勤者按100分/当夜天数*实际上班天数再相应加减分为当月实际所得分值。
三、年度内及其他奖惩
1.凡因服务态度及其他原因造成病人有效投诉及纠纷者，停放当月绩效工资。
并承担医院文件规定的处罚金额。
2.凡年度内有外出学习>1月，病假累计>1月
者，取消当年各种评先、评优资格。
3.凡年度内发生差错、投诉及不良事件者取
消当年各种评先、评优资格。
5.年度内发省级论文者年底一次性每篇奖励300元，国家级论文者年底一次性内片奖励600元。
6.在科内开展新技术、新业务者一次性奖励每项100元，积极参加医院及科室组织及安排竞赛、活动奖励100元/次。
7.凡工作积极努力人员，年中推荐参加医院先进评选。
评优推荐晋升、评选先进。
特殊情况，根据科室绩效考核委员会讨论给予推荐。
8.理论、操作考试院内前三名奖励50元/次，理论、操作考试不及格者扣罚50元/次。
9.节假日加班按100元/日/人，从2012.04.22以后正常上班但由于工作原因而不能排休时当日按日岗位拿绩效而不再记换休，（超时）非正常上班时间按5分/1小时算质量分数考核于当日发放。
2012.04.22以前换休按20元/天发放，每人留4天存于科内，以备急用，以后休息时按日岗位 1.0系数发放。
10.承担科室二线值班者必须保证通信流畅、随叫随到，否则扣罚50元/次，应急来科加班处理事件及加班者除加分外令奖励50元/次，备班人员必须保证通信通畅、随叫随到，否则扣罚50元/次，拿相
应日岗位系数，不拿奖励。
11.凡积极参加护理部及科室组织安排的竞赛、演讲、比武等着100元/次，凡在市同、肾大检查中被指定迎检人员100元/次。
心内科病区
2012年5
月15日。