关于组织优化和组织变革
组织优化与变革概述
组织优化与变革概述组织优化与变革概述组织优化与变革是指通过改变组织的结构、流程、文化和战略等方面来提升组织的效能和竞争力。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，组织必须不断适应变化和挑战，采取适当的优化和变革策略来保持竞争力。
组织优化与变革的目的是改进组织的内部运作，提高生产效率，降低成本，增强创新能力，适应市场需求的变化。
同时，组织优化与变革也是为了推动组织的可持续发展，确保组织的长期竞争力和生存能力。
在进行组织优化与变革之前，组织需要对自身进行全面的分析和评估。
首先，需要明确组织的目标和战略定位，确保优化和变革的方向与组织的战略目标一致。
其次，需要对组织的内部结构和流程进行调查和评估，找出存在的问题和不足之处。
还需要评估组织的文化和员工的能力和动力，确定组织的变革能力和潜力。
在组织优化与变革过程中，需要采取一系列的措施和方法来改变组织的结构和流程。
首先，可以通过重新设计组织的结构和层级，优化组织的信息流和决策流程，提高组织的反应速度和灵活性。
其次，可以通过引入新的技术和工具，改进组织的业务流程和生产流程，提高工作效率和质量。
此外，还可以通过改变组织的文化和价值观，激励员工的创新和积极性，营造有利于变革和创新的环境。
组织优化与变革是一个复杂而漫长的过程，需要组织的领导者具有强烈的决心和坚定的信念。
组织的领导者需要具备战略思维和创新意识，能够看到变革的必要性和潜力，并推动组织进行变革。
同时，组织的领导者还需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和其他利益相关者进行沟通和合作，共同推动变革的实施。
组织优化与变革不仅需要组织的领导者的努力，还需要全体员工的积极参与和支持。
组织的员工是变革的主体和实施者，他们需要具备适应变革的能力和意愿，并能够主动参与变革的过程，并提供反馈和建议。
因此，组织的领导者需要与员工进行充分的沟通和协商，建立共识和信任，将员工的智慧和创意充分发挥出来，推动组织的变革。
关于组织优化和组织变革
关于组织优化和组织变革2010-01-27 10:43:51来源: 全球品牌网作者: 金松跟贴1条分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网我们在进行组织设计的项目时，常因组织的现实与理想之间不可调和的予盾而使得方案的设计和推进困难重重，即便有时成果最终拍板定案，终有四不象、貌合神离之惑！为什么会这样呢？无论最初组织设计的初衷是做织组优化还是组织变革，一但进入设计与“人”有关的行动中，企业的方方面面、上上下下均不自觉地在优化和变革的思考之间游动、混淆，他们的困惑在实际上已影响了组织设计工作推进，甚至偏离！由于组织优化和组织变革所遵循的目标和原则不一样，不澄清这个实事则使具体的设计工作不能得以顺利的进行，为便于分析如何顺利实施组织设计，这里，我们对这两个概念做出这样的界定：“组织优化”是在尊重现有的组织格局以及组织政治等条件下，以做出最佳组织效率的组织结构选择（包括通常的组织“四定”：定岗定编定责定员），本质上不具备颠覆性。
而“组织变革”则以理想的组织效率为前提来选择最佳的组织结构，或者称之为理想的组织结构，本质上带有一定的颠覆性。
实际上进行组织变革是需要企业高层莫大的决心和各种充分的准备，即便如此，在一家已经有管理历史的企业，变革也不能一步到位的实现，通常都会做过渡方案，这类所谓的过渡方案实际上类似于组织优化，只是力度大小不一而同而已。
即使那些选择做组织优化的企业，在具体行动中，你会发现，几乎无一例外的，在讨论方案时，总会有一股思考的力量抑或是愿望，不自觉地把设计方向推向组织变革，包括同一个人在不同的时间里，以至于长期在理想方案和现实方案之间矛盾、周旋，在无谓的焦虑中耗尽时间。
我们没有必要在本来概念混淆的思维下浪费时间，而且搏弈的结果要么导致上下不满意、貌合神离；要么得出的结果是是而非不尽人意！正确的做法是：一、澄清组织优化和组织变革之间的区别和不同的行动纲领；二、同时设定两种并行方案，既有组织优化方案，即当下可以实施推行的方案；也有理想方案，即未来落实的方案，包括未来方案的实现时间、条件、原则、要求等。
组织变革与优化调整管理制度
组织变革与优化调整管理制度第一章总则第一条为了适应市场竞争的需求，提高企业绩效，推动企业连续发展，本制度旨在规范和管理企业的组织变革与优化调整过程。
第二条本制度适用于企业内部各级部门和岗位之间的组织变革与优化调整，包含但不限于组织结构调整、岗位调整、人员流动等。
第二章组织变革管理第三条组织变革必需符合企业发展战略，经过充分调研、论证和决策，并得到上级领导的批准。
第四条组织变革应当充分考虑员工看法和利益，遵从公平、公正、公开的原则，并依法遵守相关劳动法规和政策。
第五条组织变革的管理应当包含以下步骤： 1.明确组织变革的目标、范围和时间表； 2.订立认真的实施方案，包含资源投入、人员调配等；3.组织变革的实施过程中，应设立特地的工作小组，负责组织、协调、推动工作； 4.及时跟踪组织变革的进展情况，并进行评估和调整； 5.在组织变革结束后，进行总结和验收，并及时反馈相关部门和人员。
第六条对于涉及到岗位调整或人员流动的组织变革，应当遵从以下原则：1.确保公平公正，避开任人唯亲、任人唯才的现象； 2.敬重员工的合法权益，注意保护员工的劳动权益； 3.依法遵守劳动法规和政策，不得进行鄙视或违法行为； 4.在调整过程中，应当与员工进行充分沟通，解释调整的原因和目的，并供应必需的培训与辅导支持。
第三章优化调整管理第七条优化调整是指对部门、岗位或个人进行调整，以提高工作效率和资源配置效果。
第八条优化调整应当充分考虑企业的整体利益，依据工作负责人的决策，经过合规程序，并得到上级领导的批准。
第九条优化调整的实施应当具备以下要素： 1.明确调整的目标、范围和时间表； 2.订立认真的调整方案，包含岗位职责、工作流程等； 3.组织调整的实施过程，包含通知、培训、反馈等环节； 4.及时跟踪调整的执行情况，并进行评估和调整。
第十条对于岗位调整或个人调整，应当遵从以下原则： 1.依法依规，避开违法行为，敬重员工的合法权益； 2.公平公正，避开人身攻击或鄙视现象； 3.与员工进行充分沟通，解释调整的原因和目的，并供应必需的培训与辅导支持。
人力资源组织架构优化与变革工作总结
人力资源组织架构优化与变革工作总结工作总结：人力资源组织架构优化与变革一、引言随着社会的不断发展和企业内外环境的变化，人力资源组织架构的优化与变革成为了企业发展的必然趋势。
作为人力资源部门的负责人，我本次工作主要聚焦在对组织架构进行优化与变革，以提升企业绩效和效益为目标。
在这一过程中，我主要关注了人员配置的合理性、岗位职责的明确性等方面，并引入了新的管理理念和工具，取得了一定的成效。
本文将从这些方面展开论述。
二、优化人员配置在过去的工作中，我们发现许多岗位之间存在重叠和冗余，导致组织效率低下。
因此，我们进行了人员配置的优化工作，以实现组织资源的合理利用。
首先，我们进行了岗位分析和评估，恰当调整了岗位的级别和薪酬水平。
通过与员工深入交流，我们了解到员工的能力和兴趣，并合理安排了岗位，使员工更好地发挥他们的潜力。
此外，我们还对一些岗位进行了合并和转移，使组织结构更加简洁和灵活。
同时，我们还优化了团队结构，实现了各部门之间的协同工作。
通过组织讨论和跨部门交流，我们建立了更加高效的团队合作模式，促进了信息共享和知识传递。
这不仅提高了工作效率，还增强了员工之间的凝聚力和归属感。
三、明确岗位职责为了提高工作效率和员工满意度，我们对岗位职责进行了明确和细化。
在优化人员配置的基础上，我们重新审视了每个岗位的工作职责，并制定了详细的工作说明书。
通过这一过程，我们明确了每个岗位的职责和权限，避免了工作重叠和职责不清的情况发生。
在每个岗位上，我们鼓励员工主动承担更多的责任，并给予他们相应的培训和发展机会。
这使得员工有更多的发展空间，也提高了整个组织的灵活性和竞争力。
四、引入新的管理理念和工具为了更好地适应和应对外部环境的变化，我们引入了一些新的管理理念和工具，以提升组织绩效和效益。
首先，我们积极推进数字化转型，引入了一些先进的信息系统和工具。
通过这些系统和工具，我们实现了信息共享和处理的自动化，提高了工作效率和准确性。
教育管理中的变革管理与组织优化
教育管理中的变革管理与组织优化变革管理是指在一个组织中通过引入新想法、新方法和新技术，来实现组织的目标和使其变得更加高效和创新。
在教育管理中，变革管理起着至关重要的作用，因为教育领域的发展需要不断适应社会和技术的变化，以提高教育质量和培养学生的综合素质。
而组织优化则是指通过合理调整和完善组织结构、流程和文化，使组织更加适应变革和发展的需要，提高绩效和创新能力。
教育管理中的变革管理与组织优化是一项复杂而又必不可少的任务。
教育机构面临着来自内外部的挑战和机遇，如师资力量的不足、教学方式的更新、课程内容的变革、学生需求的多样化等。
为了应对这些挑战，教育管理者需要对教育机构进行变革管理和组织优化，以提高教学质量、学生满意度和机构的竞争力。
对于教育管理中的变革管理，首先需要明确变革的目标和动机，确定变革的范围和内容。
教育机构的变革可能涉及到教学方法、课程设置、教师培训、学生管理等多个方面，因此需要进行全面的规划和设计。
其次，需要建立变革管理团队，制定详细的变革计划和时间表，明确各个部门和人员的责任和任务，确保变革顺利实施。
同时，要进行变革沟通和培训，让教职员工充分了解变革的意义和内容，提高他们的变革适应能力和积极性。
在组织优化方面，教育管理者需要重视组织结构的设计和优化。
合理的组织结构可以提高教育机构的工作效率和协作能力，减少资源的浪费和冗余。
此外，组织优化还包括对人才的培养和激励，建立健康的组织文化和价值观，创造良好的学习和工作环境。
通过提升组织的灵活性和适应性，教育机构可以更好地适应外部的变化和挑战，实现可持续发展和提高绩效。
教育管理中的变革管理和组织优化是一个不断探索和实践的过程。
教育机构需要保持开放的心态和积极的态度，不断学习和改进，以适应不断变化的教育环境和需求。
只有不断进行变革管理和组织优化，才能使教育机构在激烈的竞争中立于不败之地，为学生和社会提供更优质的教育服务和培训。
因此，教育管理者应该重视变革管理和组织优化，引领教育机构迈向新的高度和成功。
企业组织结构的优化与变革策略分析
企业组织结构的优化与变革策略分析随着市场竞争的激烈程度加剧，企业面临着巨大的压力来持续创新并适应不断变化的商业环境。
在这种背景下，企业组织结构的优化和变革成为了一个非常重要的议题。
本文将探讨企业组织结构的优化与变革策略，并提出一些实用的建议供企业参考。
1. 分析当前组织结构的局限性企业组织结构作为组织内部的基本框架，它的设计直接关系到企业的运作效率和表现。
然而，许多企业在面对快速发展的市场环境时，发现当前的组织结构已经不能有效地应对变化。
在这种情况下，首先需要分析当前组织结构的局限性，找出问题所在。
2. 基于业务流程的优化一个优化的组织结构应该基于企业的具体业务流程。
通过对业务流程的详细分析，可以确定流程中的瓶颈和瑕疵。
这样一来，企业就可以根据实际需要去重新设计组织结构，消除或改进不必要的环节，提高效率和灵活性。
3. 强调实时沟通和协作在优化组织结构的过程中，实时沟通和协作是至关重要的。
有效的沟通和协作可以帮助不同部门之间更好地协调工作，并提高决策的质量和效率。
因此，在组织结构的优化中，应该更加注重打破部门壁垒，建立跨部门的沟通渠道，促进全员参与和协作。
4. 倡导扁平化管理传统的企业组织结构通常呈现出层级繁多、管理冗杂的特点。
这样的结构不仅效率低下，而且会阻碍组织的灵活性和创新能力。
因此，推行扁平化管理是优化组织结构的一种有效策略。
扁平化管理可以减少层级，简化决策流程，提高信息流动的速度。
5. 引入灵活的团队结构随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要能够快速适应变化的能力。
为此，引入灵活的团队结构是一种很好的选择。
灵活的团队结构可以根据项目需求组建相应的团队，使得企业能够更加灵活地应对市场变化。
6. 运用科技手段支持组织优化科技的进步为企业组织结构的优化和变革提供了重要的支持。
企业可以利用信息技术工具来加强内部沟通、改进业务流程和提高决策效率。
例如，通过内部协同平台和在线协作工具，企业可以实现跨地域、跨部门的协同工作，加强团队合作。
如何实现企业组织变革和优化
如何实现企业组织变革和优化企业组织变革和优化，是指企业通过对其管理方式、流程、技术、人力资源等方面的调整与改进，实现战略目标的过程。
对于一家企业来说，组织变革和优化是提高竞争力、适应市场变化的必要手段。
在这篇文章中，我们将讨论如何实现企业组织变革和优化。
一、清晰的战略规划企业要实现组织变革和优化，首先需要进行战略规划。
战略规划是指企业明确自身的目标和方向，并制定相应的战略，以实现可持续的发展。
在进行组织变革和优化之前，企业需进行调研分析，对市场、竞争对手、客户需求、内部资源等进行全面了解，并据此确定战略方向和优先级。
只有明确的战略规划，才能让组织变革和优化具有方向性和针对性。
二、有效的沟通和协作组织变革和优化是一项大规模的工作，需要各部门之间的有效沟通与协作。
企业需要建立起开放、透明、高效的沟通机制，确保信息传递的顺畅与准确。
在组织变革和优化过程中，往往涉及到各部门的调整和划分，需要各部门之间的紧密协作，共同创造新的组织变革和优化局面。
三、适时的技术升级随着科技的不断进步，企业的生产方式和管理方式也在不断变革。
优化组织需要先了解企业所处的行业环境，评估现有技术是否符合企业需求，把握技术发展方向，适时进行技术升级。
新的技术可以提高企业的生产力和竞争力，优化组织管理效率，减少企业成本和人力资源的浪费。
四、培养具有适应性的员工优秀的员工是企业成功变革和优化的关键。
组织变革和优化需要培养具有适应性、创新性和抗压能力等素质的员工。
企业应注重员工培训和发展，提高员工在新环境中的适应能力，激励员工发挥出更高的工作效率和创新能力。
五、慎重的执行方案在组织变革和优化的过程中，企业需制定详细的实施方案，包括时间表、预算、责任分工等方面的规划。
此外，还需要对实施过程的每一个环节进行严密的控制和监督，避免出现失误和风险。
慎重的执行方案可以让组织变革和优化的过程更加稳健、可控。
六、不断的完善和改进组织变革和优化是一个持久不懈的工作。
组织结构的优化与变革
组织结构的优化与变革随着时代的发展和企业竞争的加剧，组织结构的优化与变革成为企业不可忽视的重要问题。
组织结构的优化与变革能够提高企业的效益、增强竞争力、促进创新，并为企业的可持续发展打下坚实基础。
本文主要探讨了企业在进行组织结构的优化与变革时应该注意的主要方面。
一、适应市场需求，优化功能部门市场需求是企业生存和发展的根本动力之一，因此，企业在进行组织结构的优化与变革时必须要适应市场需求。
首先，企业需要对市场需求进行充分了解，了解消费者的需求和竞争对手的动态。
然后，根据市场需求，优化和调整各个功能部门的职责和权责，确保各个部门能够更好地协同工作，提高工作效率。
例如，可以设立市场营销部门，负责市场调研和产品定位，以便更好地满足消费者的需求。
二、推行扁平化管理，提高决策效率传统的组织结构往往存在着层级繁多、决策迟缓等问题，这不利于企业在激烈的市场竞争中迅速做出决策。
因此，推行扁平化管理是组织结构优化与变革的重要方向。
扁平化管理可以减少管理层级，缩短决策路径，提高决策效率。
同时，扁平化管理也有利于激发员工的创造力和积极性，增强组织的活力。
例如，可以设立跨部门协作小组，由员工直接参与决策和执行，实现快速反应和迅速动态调整。
三、重视知识管理，加强协同创新在当今知识经济的时代，知识管理成为组织结构优化与变革中不可忽视的因素。
企业应该重视知识的获取、传播和应用，建立知识管理体系。
知识管理可以促进员工之间的协同创新，提高企业的创新能力。
例如，可以建立经验交流平台和专家数据库，让员工能够方便地分享和学习知识，从而促进组织的学习和成长。
四、注重团队建设，加强员工培养组织结构的优化与变革不仅仅是改变组织的外在形态，更重要的是改变员工的内部素质。
因此，在优化与变革过程中要注重团队建设，加强员工培养。
团队建设可以打破部门壁垒，促进不同部门之间的沟通和合作。
员工培养可以加强员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质。
例如，可以通过进行团队建设活动和员工培训，提升团队合作和员工能力，从而推动组织结构的优化与变革。
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关于组织优化和组织变革2010-01-27 10:43:51来源: 全球品牌网作者: 金松跟贴1条分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网我们在进行组织设计的项目时，常因组织的现实与理想之间不可调和的予盾而使得方案的设计和推进困难重重，即便有时成果最终拍板定案，终有四不象、貌合神离之惑！为什么会这样呢？无论最初组织设计的初衷是做织组优化还是组织变革，一但进入设计与“人”有关的行动中，企业的方方面面、上上下下均不自觉地在优化和变革的思考之间游动、混淆，他们的困惑在实际上已影响了组织设计工作推进，甚至偏离！由于组织优化和组织变革所遵循的目标和原则不一样，不澄清这个实事则使具体的设计工作不能得以顺利的进行，为便于分析如何顺利实施组织设计，这里，我们对这两个概念做出这样的界定：“组织优化”是在尊重现有的组织格局以及组织政治等条件下，以做出最佳组织效率的组织结构选择（包括通常的组织“四定”：定岗定编定责定员），本质上不具备颠覆性。
而“组织变革”则以理想的组织效率为前提来选择最佳的组织结构，或者称之为理想的组织结构，本质上带有一定的颠覆性。
实际上进行组织变革是需要企业高层莫大的决心和各种充分的准备，即便如此，在一家已经有管理历史的企业，变革也不能一步到位的实现，通常都会做过渡方案，这类所谓的过渡方案实际上类似于组织优化，只是力度大小不一而同而已。
即使那些选择做组织优化的企业，在具体行动中，你会发现，几乎无一例外的，在讨论方案时，总会有一股思考的力量抑或是愿望，不自觉地把设计方向推向组织变革，包括同一个人在不同的时间里，以至于长期在理想方案和现实方案之间矛盾、周旋，在无谓的焦虑中耗尽时间。
我们没有必要在本来概念混淆的思维下浪费时间，而且搏弈的结果要么导致上下不满意、貌合神离；要么得出的结果是是而非不尽人意！正确的做法是：一、澄清组织优化和组织变革之间的区别和不同的行动纲领；二、同时设定两种并行方案，既有组织优化方案，即当下可以实施推行的方案；也有理想方案，即未来落实的方案，包括未来方案的实现时间、条件、原则、要求等。
三、基于以上两条策略，工作的步骤是：确定总的组织调整目标、原则、侧重点，以构成纲领性指导框架；然后正确选择组织分析模型，以建立指导成果的证据链；最后依照上下沟通反馈的沟通程序形成设计结果。
同时我们得时刻提醒自己和企业：组织设计的根本目的是提高组织效率，而设计的成果实际上得依赖于运营者的支持与发挥，所以需要在其它管理层面去约束和激励运营者，让他们成为组织设计成果执行的自觉者。
因此必须将设计方案看成动态完善的产物，不要期望于一次完美的组织结构带来组织效率的飞跃。
所以，没有必要陷入过于微观的层面争执。
“抓蛇抓七寸”，将管理改善的项目有条不絮地进行下去！。
集权意味着分部的权利变小，不利于应变，而且事事通过总部，反应时间太慢，不利于管理。
同时，我认为有多大权利才能做多大的事情，只是给了一个经理的位置没有相应的权利那么让经理如何工作？分权虽然对时间的反应速度和解决上很快，但是不应该分权过大，对于一些大的人事豁免和财务等等的问题都有一定的限制。
有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革?利润的下滑，还有一个应该是随着公司规模的扩大，导致的管理方面出现应该集权还是分权的现象出现。
第一个副总提出的计划很好，管理经济学就曾提出“企业家的组织才能总是有限的。
如果企业的规模超过了经理人员管理企业的能力，企业内部的资源就不可能得到有效的配置。
”分权给地区经理以后无论是突发事件的处理效率还是对当地市场的反应能力都将大大提升，从而使得每一家分店对市场的适应性以及地区差异化的不同都会得到良好的解决方案，提高工作效率占领市场先机。
简单的打个比方,比如很多加盟店总部都会要求其开在人流量较多的地段，比如在一个城市穆斯林区的人流量就相当大，但是一家以大肉为主打产品的店面能开在这里吗？虽然不是很恰当的一个比喻。
但是需要明白的是，一线的工作人员远比远离现场的控制者明白他们需要做什么。
给他们大的方向让其自由发挥吧。
第二个经理提出的管理方案不是不可行，但是只能处于辅助作用的地位。
因为如果一旦按照他的方案的话，就不再需要地区经理而且还会降低整个公司的各个分店的主观能动性，从而降低其员工的工作热情和积极性，也降低了其市场的竞争能力，更会加大公司的管理成本。
说其可行是因为如果把它放在一些其他方面例如：库存管理、资金借贷、投资等适当的地方会给公司管理层很多有用决策信息在加上地区经理的实时的信息反馈，会使公司大大降低不必要的管理成本以及提高快速的市场反应能力。
组织变革组织变革(Organizational Change)目录[隐藏]∙1什么是组织变革∙2组织结构变革的原因∙3组织变革的征兆∙4组织变革的类型和目标[1]∙5组织变革的策略∙6组织变革的过程与程序[1]∙7组织变革的阻力及管理[1]∙8组织变革的抵制现象∙9企业组织变革的发生∙10企业组织变革的模式选择∙11企业组织变革的评价∙12组织变革的模型∙13相关条目∙14参考文献[编辑]什么是组织变革企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
[编辑]组织结构变革的原因一般来说，组织结构变革的原因在于：1.企业经营环境的变化。
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。
企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
2.企业内部条件的变化。
企业内部条件的变化主要包括：(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
3.企业本身成长的要求。
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。
[编辑]组织变革的征兆一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。
因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。
组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。
（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。
[编辑]∙组织变革的类型：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革∙组织变革的目标：是组织更具环境适应性、使管理者更具环境适应性、使员工更具环境适应性[编辑]组织变革的策略组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。
组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。
变革的方针策略主要指：（1）积极慎重的方针。
即要作好调查，做好宣传，积极推行。
（2）综合治理的方针。
即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。
组织变革的方法策略主要包括：（1）改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。
它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。
（2）爆破式的变革。
这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。
一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。
（3）计划式的变革。
这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。
这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。
为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。
[编辑]∙组织变革的过程：解冻、变革、再冻结∙组织变革的程序：通过组织诊断，发现变革征兆；分析变革因素、制定改革方案；选择正确方案，实施变革计划；评价变革效果，及时进行反馈[编辑]组织变革的阻力及管理[1]1.组织变革的阻力∙个人阻力：利益上的、心理上的∙团体阻力：组织结构变动的影响、人际关系调整的影响2.消除组织变革阻力的管理对策∙客观分析变革推力和阻力的强弱∙创新组织文化∙创新策略方法和手段[编辑]组织变革的抵制现象组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。
常见的抵制现象有：（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。
（2）消极怠工、办事拖拉、等待（3）离职人数增加（4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多（5）提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。
针对这些现象和原因，我们可以制定出一些应对变革阻力的策略。
（1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
（2）让员工参与到组织变革的决策中去。
（3）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才（4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
（5）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
[编辑]企业组织变革的发生企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。
外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因。
运用系统环境互塑共生原理可分析企业组织变革的发生。
按照这一原理，环境对系统有两种输入：资源和压力；系统对环境有两种输出：功能和污染。
环境的输入直接塑造企业组织，这种输入的变化直接引发企业组织变革。