社区的商业模式
社区商业的主要形式
社区商业的主要形式社区商业的主要形式提要：国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目社区商业的主要形式（一）、社区商业的特点社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是本案需要研究的重要课题。
（二）、国外社区商业的发展概况及特征社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业，到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展起来。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，美国的《零售辞典》对购物中心是这样定义的：“购物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
”国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。
以美国为例，2000年全国社区购物中心零售额为4494亿美元，高于近邻型购物中心（3205亿美元）和区域购物中心（1429亿美元），约占美国商业总零售额的％。
西方各个国家的社区商业，虽然有所不同，但也有一些共同的特征。
1.社区商业的功能国外社区商业是为了适应城市居民郊区化而建立的，具有满足社区居民购物、服务、娱乐等综合性需求的功能。
社区经济的商业盈利模式社区服务共享资源的商业模式
社区经济的商业盈利模式社区服务共享资源的商业模式社区经济的商业盈利模式社区服务共享资源的商业模式社区经济在当今社会中扮演着越来越重要的角色，其商业盈利模式也日益受到关注。
本文将探讨社区服务共享资源的商业模式，分析其特点和优势，以及成功案例的启示。
一、背景介绍社区经济是一种以社区为核心，调动社区内资源、满足当地需求的经济模式。
其本质是通过社区居民之间的互动与合作来共享资源并提供服务，进而创造经济效益。
社区服务共享资源的商业模式正是基于此理念而发展起来的一种模式。
二、特点与优势1. 充分利用社区资源：社区服务共享资源的商业模式通过整合社区内的各种资源，包括物质资源（如场地、设备等）和人力资源（如技能、知识等），使这些资源得到充分利用，提高资源的利用率和效益。
2. 满足社区需求：社区服务共享资源的商业模式致力于解决社区居民的实际需求，从而实现高效的资源利用和社区的可持续发展。
通过提供有针对性的服务，满足社区居民的各种需求，在满足需求的同时获得经济利益。
3. 促进社区互助合作：社区服务共享资源的商业模式鼓励社区居民之间的互助合作。
通过分享资源和技能，促进社区居民之间的交流与合作，增强社区凝聚力，同时也强化了社区的自我管理和自治能力。
4. 提升社区居民生活质量：社区服务共享资源的商业模式通过提供各种服务，为社区居民提供便利和增加生活乐趣，从而提升整个社区的生活质量。
例如，社区共享停车位服务可以解决停车难题，社区共享图书馆可以提供便捷的学习资源。
5. 高效运营和管理：社区服务共享资源的商业模式注重高效的运营和管理。
通过科技手段的应用，实现资源的共享与管理的智能化，提高整个社区经济的效率，降低运营成本，进而获得更可观的商业收益。
三、成功案例的启示1. Airbnb: Airbnb是一个典型的社区服务共享资源的商业模式的例子。
该平台通过让房主共享空闲房源，为旅行者提供了更多的住宿选择，实现了资源的最大化利用。
其成功表明，社区的共享精神和互助合作是商业模式成功的关键。
社区摆摊经营方案
社区摆摊经营方案一、背景随着社区生活水平的提高和居民消费需求的日益多样化，越来越多的居民开始在小区内摆摊，提供各种商品和服务。
社区摆摊经营是传统的商业模式，它的特点是便利、灵活、低成本等优点，一定程度上满足了居民对商品的消费需求，同时也促进了社区建设与居民之间的互动。
二、社区摆摊的经营方案2.1 摆摊的适宜场所社区最适合摆摊的地方通常是小区的公共场所，如小区的广场、花园、活动中心等。
摆摊时应考虑交通、视野、安全、便利等因素，选择位置应该离主要通道近，交通是否便利，能否看到商品，位置是否够安全等都要考虑到。
2.2 摆摊的合理时间社区摆摊的时间通常为周六、周日和节假日，由于居民在这段时间大都不需要上班，更容易闲暇消费，而且也方便摆摊者安排自己的时间。
同时，要考虑小区内的动态，看看是否有各种集会、聚会或其他社区活动需要注意，以免影响其他业主的正常生活。
2.3 摆摊的商品社区摆摊的商品种类应尽量满足居民的消费需求，比如日常生活用品、儿童玩具、小型家电、家居用品、鲜花、绿植、餐饮等。
另外，根据不同节日和季节的特点，可以增加相关种类的商品，比如冬季可以卖保暖衣物和羽绒服，春季可以卖鲜花和种子等等。
2.4 摆摊的运营模式社区摆摊的运营模式需要摆摊者通过实际经验进行调整，通常包括以下两种模式：2.4.1 长期摆摊长期摆摊主要适用于社区内居民较多，且摊位多余的情况。
此时，可以根据居民的需求、季节、特殊节日等提供多样化的商品和服务，逐渐积累业主的信任，并不断扩大对自身的宣传，建立好口碑。
2.4.2 临时摆摊临时摆摊通常出现在特殊节日、活动、或者需要快速利用时机进行推广的情况下。
临时摆摊具有较短的时间周期，需要快速扩大影响、迅速占领市场，这时应注重更好地展示自身特色。
2.5 摆摊的管理社区摆摊的管理需要保障公开、公正、透明，切实维护市场管理与居民权益。
比如，在小区内规划摆摊场所，制定相应管理办法，规范居民、运营者和市场监管部门等的行为规范，有效承担相关交易风险等。
社区商业研究报告(一)2024
社区商业研究报告（一）引言概述：社区商业作为一种充满活力且不断发展的经济形态，在当今互联网时代具有重要意义。
本文旨在通过对社区商业进行深入研究，探讨其现状、发展趋势以及对社区发展的影响。
本文将从社区商业的概念及特点、社区商业的发展模式、社区商业的盈利模式、社区商业的风险及挑战以及社区商业的前景展望五个方面进行阐述。
正文：1. 社区商业的概念及特点1.1 社区商业的定义1.2 社区商业的特点1.3 社区商业的分类2. 社区商业的发展模式2.1 线下社区商业模式2.1.1 传统商业模式2.1.2 现代商业模式2.2 线上社区商业模式2.2.1 电子商务模式2.2.2 社交媒体平台模式3. 社区商业的盈利模式3.1 商品销售盈利模式3.1.1 线下实体店销售3.1.2 电子商务平台销售3.2 广告与推广盈利模式3.2.1 广告投放3.2.2 租赁广告位3.3 服务与订阅盈利模式3.3.1 社区服务收费3.3.2 会员订阅收费4. 社区商业的风险及挑战4.1 竞争激烈的市场环境4.2 外部环境的不确定性4.3 用户需求的多元化4.4 社区商业平台的信任问题4.5 法律法规的限制5. 社区商业的前景展望5.1 科技发展与社区商业的融合5.2 个性化需求与社区商业的结合5.3 社区商业的可持续发展5.4 未来社区商业的创新模式5.5 社区商业对社区发展的积极影响总结：社区商业作为一种新兴发展模式，在当今社会发挥着重要作用。
本文从社区商业的概念及特点、发展模式、盈利模式、风险及挑战以及前景展望等方面进行了探讨。
通过深入研究社区商业的相关内容，我们对社区商业的重要性及其对社区发展的影响有了更深入的了解。
相信随着科技的不断进步和社会的发展，社区商业将在未来展现更加广阔的发展前景。
社区共享经济的商业模式设计
社区共享经济的商业模式设计随着互联网的发展和人们对资源的共享意识的增强，社区共享经济正在成为一种新的商业模式。
在这篇文章中，我将详细介绍社区共享经济的商业模式设计。
一、引言社区共享经济是一种基于人与人之间资源共享的商业模式。
它通过互联网平台或应用程序的介入，将个人闲置资源和服务与有需求的用户进行匹配，实现资源的最大化利用。
社区共享经济不仅能够提供便捷的服务，还能够促进资源共享、节约资源、降低成本，对于社会的可持续发展有着积极的影响。
二、社区共享经济的商业模式1. 平台建设社区共享经济的商业模式首先需要建设一个可靠安全的平台，以便用户能够方便地共享资源。
这个平台需要提供注册、认证、支付、评价等基本功能，确保交易的安全可靠。
同时，平台还需要提供用户支持和售后服务，以保证用户的满意度。
2. 资源供给社区共享经济的商业模式需要吸引更多的个人和企业将闲置资源纳入共享领域。
平台可以通过降低费用、提供便利和推广的方式，吸引资源供应方的参与。
例如，为资源供应方提供广告推广、保险保障和维修支持等服务，以提高他们的参与积极性。
3. 用户需求匹配社区共享经济的商业模式设计需要考虑如何更好地匹配用户的需求和资源供应方的资源。
平台可以通过用户需求的详细描述，以及用户评价和推荐系统，来提高资源匹配的精准性。
同时，平台还可以引入智能算法和大数据分析等技术手段，进一步提高资源匹配的效率和准确度。
4. 收益分配社区共享经济的商业模式需要解决资源供应方和用户之间的收益分配问题。
平台可以采取提成或者佣金的方式，从交易中获取一定比例的收益。
同时，平台还可以根据资源供应方的贡献度和用户的评价，设计不同的奖励机制，激励资源供应方提供更好的服务质量。
5. 安全和信任机制社区共享经济的商业模式需要建立起安全和信任的机制。
平台可以通过实名认证、信用评价、担保机制和投诉处理等方式，保证用户的交易安全和权益保障。
同时，平台还可以加强资源提供方和用户之间的沟通和互动，建立起社区共享经济的社交网络，进一步提高交易的信任度。
社区挣钱渠道方案
社区挣钱渠道方案社区挣钱渠道方案是指利用生活社区的资源，为居民提供特定服务或产品，并从中获取利润的一种商业模式。
随着社区经济的兴起，越来越多的企业和个人选择在社区里寻找商机，实现自己的价值。
本文将介绍几种常见的社区挣钱渠道方案，供大家参考。
方案一：线下社区服务线下社区服务是指在生活社区内提供服务或销售商品。
这种方式的优势在于服务或商品可以直接展示给居民，互动性强，并且社区居民更倾向于信任本社区的服务和产品。
常见的线下社区服务包括：•社区超市：在社区里开设一家小型超市，提供便民服务，吸引社区居民消费。
•社区维修：提供家电维修、装修、管道清洁等服务，方便居民维修家庭设备，节省时间和经济成本。
•社区课程：开设社区课程，提供文化、娱乐等各类兴趣课程，吸引社区居民参与。
方案二：线上社区服务线上社区服务是指在社交网络、app等平台上提供服务或销售商品。
这种方式的优势在于可以覆盖更广的社区居民，也可以节省生产成本并提高服务效率。
常见的线上社区服务包括：•食品配送：将优质食品送到居民家门口，方便快捷，免去居民购物的繁琐和时间成本。
•线上教育：开设线上教育平台，提供从小学到大学各类课程，方便社区居民进行自我提升。
•社区购物：建立社区购物平台，为社区居民提供方便快捷的购物体验，同时也可以为社区居民提供特别的本地产品。
方案三：社区广告推广社区广告推广是指在社区里布置各种宣传广告，来推广某些产品、服务或品牌。
优势在于可以覆盖更广泛的社区居民，同时也可以帮助广告主建立品牌地位，提高产品或服务销售。
常见的社区广告推广方式包括：•社区广告牌：在社区内设置广告牌，展示特定产品、服务或品牌广告，吸引社区内居民注意。
•社区短信推广：对社区内的居民发送营销短信，并附带优惠活动、优惠码等，吸引社区居民购买。
•社区活动赞助：对社区内某些活动进行赞助，比如聚会、运动会等，扩大品牌影响力。
方案四：社区头条社区头条是指通过社交网络或其他平台，发布关于社区生活的新闻、八卦、活动等信息，吸引更多的用户。
社区商业模式演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的社区居民朋友们：大家上午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们生活息息相关的话题——社区商业模式。
社区，作为城市生活的基本单元，承载着居民的日常生活、情感交流和社会交往。
而社区商业模式，则是连接居民需求与服务供给的桥梁，对于提升居民生活质量、促进社区和谐发展具有重要意义。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
一、社区商业模式的内涵与特点首先，让我们来了解一下什么是社区商业模式。
社区商业模式，是指以社区居民需求为核心，通过整合资源、创新服务，实现社区内商业活动的有序开展和可持续发展的一种商业运作模式。
社区商业模式具有以下特点：1. 地域性：社区商业模式以特定的地域为载体，服务对象主要是本社区居民。
2. 综合性：社区商业模式涵盖居民生活的方方面面，包括餐饮、购物、娱乐、教育、医疗等。
3. 便利性：社区商业模式强调便捷性，满足居民“一站式”购物需求。
4. 可持续性：社区商业模式注重长期发展，通过不断创新和优化服务，提升居民满意度。
二、社区商业模式的优势社区商业模式在提升居民生活质量、促进社区和谐发展方面具有以下优势：1. 满足居民需求：社区商业模式以居民需求为导向，提供多样化、个性化的服务，满足居民日常生活所需。
2. 促进社区经济发展：社区商业模式带动社区商业发展，增加就业机会，提高居民收入水平。
3. 增强社区凝聚力：社区商业模式促进居民之间的互动和交流，增强社区凝聚力，构建和谐社区。
4. 优化资源配置：社区商业模式通过整合资源，提高资源利用效率，降低居民生活成本。
三、我国社区商业模式的现状与挑战近年来，我国社区商业模式取得了显著成果，但仍面临一些挑战：1. 同质化竞争：部分社区商业模式缺乏特色，同质化竞争严重，导致服务质量难以提升。
2. 创新不足：社区商业模式创新不足，难以满足居民日益增长的需求。
3. 管理水平有待提高：部分社区商业模式管理水平不高，服务质量难以保证。
社区商务模式
获取用户反馈：通过社区商务模式，企业可以获取更多的用户反馈和需求信息，进而不断优 化产品和服务，满足客户需求。
降低营销成本：社区商务模式可以帮助企业降低营销成本，提高营销效率，实现精准营销。
对消费者的价值
提供更多选择： 社区商务模式通 过社交网络和共 享经济等手段， 能够为消费者提 供更多的选择， 满足他们的个性 化需求。
对社会的价值
促进就业
增加地方财政收入
提升当地生活质量
推动城市经济发展
面临的挑战
建立信任：在社区中建立和维护信任关系是至关重要的。 管理社区：有效地管理社区成员，确保他们遵守规则和准则。 保持活跃：保持社区的活力和成员的参与度是一个持续的挑战。 技术问题：建立一个可靠、高效的技术平台，以满足社区成员的需求。
社区商务模式：以社区为 基础的商业模式
目录
社区商务模式的定义 社区商务模式的发展历程 社区商务模式的类型 社区商务模式的优势和价值 社区商务模式的挑战和风险 社区商务模式的未来趋势和发商务模式的含义
目标：满足社区居民的需求，提升 社区生活质量
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安全风险。
如何应对和化解风险
建立紧密的社区关系：与社区建立良好的 关系，以便更好地了解和满足用户需求， 降低风险。
做好市场调研：在进入新市场或推出新产 品前，需要进行充分的市场调研，了解市 场需求和竞争情况，避免市场风险。
建立风险评估机制：建立完善的风险评估 机制，及时发现和评估潜在的风险，并采 取相应的措施进行化解。
存在的风险
社区管理：社 区商务模式需 要有一个强大 的社区管理团 队来维护社区 的正常运营， 否则会面临社 区混乱的风险。
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随着各色的小区如雨后春笋般的涌现，社区商业也随之“热”得发紫。
许多商家纷纷摩拳擦掌，意欲抢占这一市场。
是什么使社区商业拥有如此的魅力？
据北京市商委一负责人介绍：“社区商业拥有三大法宝：就近方便、价廉物美、服务多样，其市场蕴藏着无限商机，商家正是看中了这一点。
”
社区商业主要涵盖哪些方面
社区商业应主要围绕以人为本的原则，基本包括下列6项功能：
一、能提供主、副食品、生活日用品，满足购物需求。
二、满足社区居民日常用品修理的需要。
三、为社区居民提供早点、正餐和满足学生、老年人用餐，满足餐饮服务的需求。
四、为居民进行理发、洗衣熨衣、服装加工、彩扩等服务，满足综合服务的需求。
五、建立固定收购点和定期流动收购点，满足居民可再生资源回收服务的需求。
六、帮助居民雇佣小时工、请保姆、家教等，满足社区居民家政服务的需求。
哪些社区商机的需求最大
前不久，中国人民大学竞争力研究中心曾就“社区商业服务便利需求”一题在北京市27个小区进行了调查，从中看到了当前社区商机的藏身之处。
调查显示，社区在购买商品、餐饮消费和生活服务等方面均有很大的发展空间。
如要求配备健身场所的需求人数比例达69.6%；要求建立大众餐馆的需求人数比例占41.1%（以受访全部居民总体计算，平均每个家庭每月在外就餐37次。
但主要困扰是小区餐饮卫生状况不尽如人意）；要求尽快完善网上购物和配送体系的需求人数比例占40.91%，尤其是在网络普及程度较高的小区，居民希望尽快完善支付体系和配送体系，另外，网上教育和信息咨询也有大量的需求；要求配备早餐服务的需求人数比例是38.5%；娱乐场所占38.2%；要求建立茶室、蛋糕店、面包房的需求人数比例是31.2%，居民对于档次较高、清洁美味的小食品屋的需求正在增加，并将对传统早点及点心类食品起到一定的替代作用；要求开花店的需求比例是10.4%；音像店8.77%。
同时，调查显示，如下一些项目的需求比例减少：废品回收3.66%；理发美发5.85%；聘请保姆6%；雇小时工6%；聘请家教6%。
这些项目有的在社区已发展得较为成熟，甚至出现于供大于求的状况；有的项目虽说需求的总量很大，但已有街道或物业等其他组织在进行统一管理。
急学现用，教你五招
到底商业企业该如何成功地进入社区？这个门槛低、味道好的"馅饼"真的能让你唾手可得吗？事实上，并不是想象中的那么容易。
对此，中国人民大学竞争力研究中心给了想掘金社区的中小投资者五个实用招数：
1.商业企业在进入社区之前必须进行深入的市场调查，掌握社区居民的收入水平和消费层次，了解社区居民的消费习惯和消费心理，以此作出不同经营档次的合理定位，决定布点的规模、位置、运作方式。
社区的发展趋势是越来越个性化，以京城为例，如在昌平、大兴等郊区就有许多子女为老人安了家，构成了许多老龄化社区，有着老龄者的种种需求；在上地等社区居住的多是年轻的知识分子家庭，他们有些是在家就可办公的小老板，他们可能会关注对孩子及身边的各项服务等等。
社区发展已至此，所以，对个性化的服务要求必然会与日俱增。
2.如果要涉足家政市场必须走特色化服务的路子，不能仅仅停留在家务劳动的水平上。
在家政业发达的深圳，家政服务并不是简单意义上的“搞搞卫生做做饭”，“精品家政”已迅速崛起，继“月子保姆”之后，各家政公司相继推出“男侍卫”、“星级保姆”、“高级家政助理”等专业品牌家庭服务员，家政服务由“搬家公司”、“钟点清洁工”、“住家保姆”的初级形态向“衣（上门订做衣服）、食（制作家宴）、住（居室装修、搬迁）、行（旅行送票）、医（家庭护理、情感陪护）”的管家型发展。
3.商业企业在经营上要转变观念，调整经营时间。
现在居民普遍反映社区内的商业企业经营时间与他们有冲突，下班回家后，大多数的店面都已经关门。
商业企业应当充分考虑到居民的各种切实问题，据之进行调整。
4.商业企业最好与社区内的政府派出机构（如家委会、居委会）及物业管理公司合作，取得支持。
由于居委会、家委会和物业管理公司在社区中有着广泛的影响，其成员都来自于社区居民，商业企业和他们合作可以很快进入角色，扩大在居民中的影响力。
5.商业企业进入社区无非是想为居民提供最大的便利服务，同时赢得市场，获取利润。
如果商业企业不能够强化企业员工的服务意识，就不能很好地与居民相处，赢得居民的信任。
商业企业要加强对员工的培训，培养员工的“亲和力”，才能赢得可持续发展的广阔市场。
克隆成功，商机无限
著名的“红黄蓝网络社区”是商业企业进入社区的一个成功典范。
作为一家民营便民服务连锁机构，创业一年多即在北京开设了40多个服务站，大约有2万多户家庭成为其会员或顾客，会员覆盖率为小区居民总户数的70％。
已经为百姓供应了蔬菜30万斤、水果20万斤、鲜奶50万袋、猪肉5万斤。
下一步还要增设社区信息查询、引进医疗单位进社区等等。
但该公司提供的绝大多数商品和服务都不是自己去做，而是成功地运用网络和信息处理技术，并把连锁经营的原理应用于社区服务中。
“红黄蓝”在居委会或物业管理公司的支持下，在各居民小区内设立网络社区服务站（一间房屋），在服务站中配备电脑和网络设施等设备，经过专门培训的工作人员，在服务站为居民提供商品订购和各类家政服务预约。
服务站将会员的需求信息汇总后通过网络传送到总部
网络数据中心，并生成配送报告传送到专门的配送中心，配送中心组织商品采购和社区服务的企业，然后在规定的时间内由专车将货物或服务送到各服务站。
这样，会员可以在下班后、晚饭前到服务站领取所预定的商品或在家中等待送货上门，或者直接在家中等待预约的服务。
该公司的业务链条由以下部分组成：
一、服务站
散布于各小区内的服务站及工作人员服务站既是售前和售后服务的场所，也是物流的重要缓冲：货物用车辆集中运到服务站后，会员从服务站自提或者由熟悉路线的小时工从服务站将货物送到附近的会员家中，这样大大提高了效率，并降低送货成本。
二、物流系统
包括规范统一的商品渠道管理、集中的仓储管理、多层级的运输方式（不同大小的机动车辆和非机动车辆）以及由计算机网络系统完整管理的会员信息资料。
减少库存数量和库存调配作业，并能够针对不同货物容量和交通路线，科学有序、精确及时地管理送货作业。
三、信息和处理系统
每个订单从生成时就自动地决定和指导一系列包括采购、提货、配送、封装以及交易结算和具体送货时间地址，并且通过ASP方式向商业合作企业提供B-B的技术产品服务。
所有工作都必须在MIs系统的指导下自动完成。
四、业务管理
通过业务管理，将红黄蓝网络社区的商业平台和其他供应商和服务商的业务流程紧密连接起来，并提供市场营销、产品测评、新品推广、品牌推介、市场调研等服务，使红黄蓝网络社区成为企业和最终用户之间远远超出一般中介意义的桥梁。
背景资料：
社区商业的主要类型
从这些社区商业街的经营情况来看，大致有以下一些经营模式：特色型、辅助型、连锁型。
一、营造特色休闲、风情购物区，在购物中休闲，在休闲中购物。
主要是在社区街铺旁营造主题休闲区，以优美的环境，闲适的购物氛围聚集人群。
如万科四季花城的社区商业街便是一条别具特色的欧式商业街。
二、与大零售商家形成各种业态互为补充的辅助经营模式。
这种模式的好处在于借助大商家
带来滚滚人气，避开他们的日用生活消费经营，以特色经营与之形成互补，共同做旺该处生意。
如深圳梅林一树的家乐福旁的社区街、蛇口沃尔玛旁的花园城社区街，都因为与品牌零售商家形成了良好的互补优势，使生意经营得相当红火。
三、经营上多以特色连锁、品牌经营为主。
这主要是针对社区内居民这一特定群体的消费特征而采取的经营策略。
一方面社区居民消费比较注重产品的质量，讲究档次。
因而对品牌产品比较信赖，具有较强的品牌忠诚度，他们的品牌消费力很强；另一方面，品牌厂家为了加强竞争力，也力图通过建立密集的连锁店网点与固定区域内的消费者建立稳固的联系，稳定市场占有率。
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