企业财务标准化管理的必要性与实施
财务标准化管理手册
财务标准化管理手册一、前言。
财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，财务标准化管理是保障企业财务健康发展的重要手段。
本手册旨在帮助企业建立健全的财务管理体系，规范财务管理行为，提高财务管理效率，保障财务数据的准确性和可靠性，实现财务管理的标准化和规范化。
二、财务标准化管理的重要性。
1. 提高管理效率。
财务标准化管理可以明确财务管理的流程和规范，减少重复劳动，提高工作效率，降低管理成本。
2. 保障财务数据准确性。
标准化管理可以规范各项财务操作流程，减少人为错误的发生，保障财务数据的准确性和可靠性。
3. 提升企业形象。
通过财务标准化管理，企业能够建立起规范、透明的财务管理形象，增强投资者和合作伙伴对企业的信任度。
4. 降低风险。
标准化管理可以规范各项财务操作流程，减少财务风险的发生，保障企业的财务安全。
三、财务标准化管理手册的编制。
1. 确立财务管理制度。
明确财务管理的组织结构、职责分工、工作流程等，确保财务管理制度的科学性和合理性。
2. 规范财务管理流程。
规范财务管理流程，包括财务报销、费用审批、资金管理、会计核算等，确保各项财务操作符合法律法规和公司规定。
3. 建立财务管理档案。
建立健全的财务管理档案，包括财务报表、凭证、账簿等，确保财务数据的完整性和可追溯性。
4. 加强内部控制。
加强内部控制，包括财务审批流程、财务监管、风险防范等，确保财务管理的合规性和安全性。
四、财务标准化管理手册的执行。
1. 推动组织变革。
财务标准化管理需要全员参与，需要推动组织文化和管理理念的变革，确保财务管理制度的执行。
2. 建立绩效考核体系。
建立科学的绩效考核体系，对财务管理人员进行绩效考核，激励员工积极参与财务标准化管理。
3. 加强培训和教育。
加强财务管理人员的培训和教育，提高员工的财务管理素养和业务水平，确保财务管理规范执行。
五、财务标准化管理手册的持续改进。
1. 定期评估。
定期对财务标准化管理手册进行评估，发现问题及时改进，确保财务管理制度的有效性和适应性。
财务资产管理标准化
财务资产管理标准化介绍财务资产管理标准化是指制定一套规范和标准，以规范和标准化财务资产的管理过程。
通过建立明确的标准和流程，可以提高财务资产管理的效率和准确性，降低管理风险，并保护企业和投资者的利益。
在本文中，我们将深入探讨财务资产管理标准化的重要性、实施方法和效益。
重要性提高管理效率通过建立财务资产管理标准化，企业可以确立一套清晰的流程和规范，帮助管理者更好地进行决策和执行。
标准化的管理过程可以加快信息的传递和处理，减少组织内部的工作重叠和冲突，提高财务资产管理的效率。
降低管理风险财务资产管理涉及大量的资金和信息流动，存在着各种风险，如盗窃、失误、欺诈等。
通过建立标准化的管理流程，可以确保资产的安全性和可追溯性。
标准化的管理过程可以减少人为因素的干扰，降低管理风险。
保护企业和投资者利益财务资产是企业和投资者的重要利益来源。
通过建立财务资产管理标准化，可以确保资产的正当性和合法性，防止潜在的欺诈和利益损失。
标准化的管理过程可以提高财务报告的准确性和透明度，保护企业和投资者的利益。
实施方法制定标准和流程实施财务资产管理标准化需要制定一套明确的标准和流程。
这包括建立资产的分类和管理规范，明确资产的责任人和审核流程，确立资产的评估和监控机制等。
通过制定这些标准和流程，可以规范财务资产的管理过程，提高管理的一致性和可控性。
培训和教育财务资产管理标准化需要组织内部的所有员工理解和遵守相关的规范和流程。
为了确保标准化的实施，企业应该进行培训和教育，使员工了解财务资产管理标准化的重要性和具体操作方法。
培训可以包括内部培训、外部培训和在线培训等形式，以满足不同员工的需求。
制定监控和审计机制财务资产管理标准化需要建立相应的监控和审计机制，以确保标准的执行和有效性。
监控和审计可以包括定期的资产清查、巡查和复核，以及建立投诉和反馈机制，及时处理问题和改进标准。
通过监控和审计，可以及时发现和纠正管理过程中的偏差和问题。
标准化的财务管理是什么
标准化的财务管理是什么标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段，作为处于企业中心地位的财务管理工作，更是需要标准化。
财务管理标准化是夯实会计基础工作的需要，是依法理财、规避违法违纪风险的需要，是全面实现会计信息质量要求的需要，是提升财会人员工作水平的需要，是提高工作效率的需要，是避免浪费企业资源的需要，是推行财务信息化的需要，是财务文化建设的需要。
做好财务管理标准化工作，并把标准化成果运用到实际工作中，能提升财务管理水平，进而提升企业核心竞争力。
一、财务管理标准化的意义1、实施财务管理标准化，能规范财务人员的工作行为，夯实会计基础工作。
标准化工作要求财务人员在进行日常财务处理时，严格按制定的标准进行操作，这就对财务人员的行为进行了规范，会计基础工作得到了提升。
2、实施财务管理标准化，能使财务人员提高法律意识，推进依法理财，规避违法违纪风险。
财务管理标准化建设中，高度强调《法律法规文件清单》的建立，要求将所有的相关法律法规都识别进该清单中，并做到持续更新，这就促使财务人员不断接触法律法规，自然而然加强了法律意识，从而推进企业依法理财，规避了法律风险。
3、实施财务管理标准化，能全面实现会计信息质量要求。
财务管理标准化要求全面梳理会计核算和财务管理内容，要求细化岗位并制定相应工作标准，要求明确工作流程并制定相应管理标准，相应工作标准和管理标准均要求科学化、合法合规化，有利于提高会计信息质量。
4、实施财务管理标准化，能提升财务人员工作水平。
财务管理标准化中，把员工的优秀工作方法、工作经验以标准的形式予以保存，一切工作按标准化程序进行，使财务人员有更多的时间进行学习，也使财务人员能够把更多精力放在管理上，促使财务管理流程更加规范，促使财务人员打破惯性思维，规范业务流程，统一管理标准，能更好为企业服务。
5、实施财务管理标准化，有利于充分利用企业资源。
现代企业人员流动比较频繁，标准化工作的实施保证了不会随着人员的流动而流失技术、经验。
浅谈财务管理标准化建设
浅谈财务管理标准化建设一、财务管理标准化建设的意义1.财务管理标准化制定明确的财务标准和政策，可确保所有工程项目都按照同样的高标准进行管理，提高企业的整体财务管理水平。
2.财务管理标准化强化了工程项目的预算管理，项目预算管理是财务管理中的重要环节，需要制定明确的预算编制和审批流程，确保预算的合理性。
同时，需要对预算执行情况进行监控，及时调整预算，确保项目的财务目标得以实现。
3.财务管理标准化加强了项目成本控制，项目成本控制是财务管理的重要内容，需要对项目的各项成本进行有效的控制，避免成本超支。
可以采用成本预算、成本控制、成本核算等方法，确保项目成本的有效控制。
4.财务管理标准化可以借助信息化技术，信息化技术可以提高财务管理的效率和效果。
可以通过建立财务信息系统，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的精度和准确性。
5.财务管理标准化大大提高了企业财务核算和支付的效率，有效的提高了效率，现代的信息技术是企业建立财务共享中心的基础，财务共享中心的信息系统一般应该包括影像系统、支付审批系统、财务核算系统和网银支付系统，这些系统的自动化程度和处理效率将直接影响财务共享中心处理业务的效率6.财务管理标准化可以简化财务人员的流水化作业，也有利于财务核算的标准化和精细化操作，使得财务人员能够对本身负责的业务有着比较准确的把握，因此操作起来也更加熟练，效率和准确性也更高。
二、财务管理标准化在执行过程中存在的困难和问题1.执行中存在各部门职责划分问题，部门责任不明确，职能划分不清楚的现象，导致财务入账滞后。
各个业务部门之间对财务管理标准化认识程度不同，导致在执行过程中与其他部门沟通不畅，不利于贯彻落实财务管理标准化。
2.工程项目管理者缺乏必要的财务知识和技能，如果项目管理者和财务人员缺乏有效的财务预算和计划管理，可能会导致财务管理标准化执行不力，可能会对财务管理标准化的执行产生不利影响。
其次缺乏有效的财务管理政策，如果项目没有明确、有效的财务管理政策，可能会导致财务管理标准化执行不力。
谈企业财务标准化管理
谈企业财务标准化管理摘要：企业财务管理对于企业长期稳定发展所具有的重要性是不容忽视的，新时期市场经济下，企业面临激烈的竞争压力，提升财务标准化管理水平，能够强化内部财务管理能力，有助于企业的良性发展。
下面文章对企业财务标准化管理展开探讨。
关键词：企业财务；财务管理；标准化；财务标准化引言标准化财务管理属于企业提升自身综合竞争力的重要手段,这主要是由于财务管理在企业中处于核心地位,因此财务管理方面标准化体系建设的实现具有重要现实意义。
通过财务管理标准化的实现,能够使会计基础工作得以夯实,规避财务风险,实现对财务问题的依法处理,促进财务管理工作质量与效率的提高。
1企业财务管理标准化建设的必要性首先,标准化体系建设的实施,能够使工作人员在工作中强化对岗位的认识,保证理财在依法的状态下进行。
企业当中财务管理标准化体系的实施,能够使财务工作人员对工作进行深入思考与总结,认识到自身在工作中存在问题疏漏，自觉对自身工作行为进行调节,强化经营风险防范意识,进而保证企业资金安全。
其次,财务管理标准化体系的构建,能够对岗位核算的具体内容进行全面梳理,在标准化实施过程中,需对不同岗位制定不同的工作标准,并且明确具体工作流程,进而保证管理目标的明确性,推进岗位实际职责、成本管理、工程结算等多个方面的标准化,降低由于财务人员操作失误等原因造成财务业务处理不规范、核算错误等风险发生的概率，提升会计工作的整体质量与效率。
再次,管理标准化体系建设的实现,能够使会计工作由原本的核算型逐渐向管理型转变。
在标准化体系建设之前,往往会运用非程序化建设,在体系建设之后,则更多的会运用程序化核算的方式。
在此情况下，减少单位轮岗学习的经济成本,促进财务人员业务素质的全面提升。
同时，也能有效减少财务人员在工作中面临的风险，为核算职能的实现提供便利,进而使财务人员在工作中能够将精力集中在管理方面,促进财务管理的整体流程更加规范,强化企业的风险防范能力与水平,促进财务管理的不断量化。
财务管理制度的标准化与规范化
财务管理制度的标准化与规范化在现代企业管理中，财务管理制度的标准化与规范化是非常重要的一环。
一个高效、可靠的财务管理制度可以为企业提供准确的财务信息，保障企业的经营决策和风险控制。
本文将围绕财务管理制度的标准化与规范化展开讨论，探讨其重要性、实施方法以及带来的益处。
标准化是指制定统一的操作规范和流程，使得各个环节的工作都能按照相同的标准进行。
在财务管理中，标准化可以确保财务数据的准确、及时和一致。
首先，制定统一的会计准则可以保证财务报表的准确性和可比性。
无论是内部管理还是外部审计，都能够根据共同的标准来评估企业的财务状况。
其次，标准化的财务管理制度可以加强财务内部控制，防止财务风险和欺诈行为的发生。
通过规定资金运作、审批流程、内部审计等制度，确保资金的安全和合规性。
同时，标准化的流程可以降低人为错误的概率，提高财务数据的可靠性。
那么，如何实施财务管理制度的标准化与规范化呢？首先，企业需要制定一套完善的财务管理制度手册。
该手册应该包括财务核算、资金管理、财务决策、内部控制等方面的制度和政策。
这些制度和政策应该反映企业的实际情况，并且能够与国家相关法律法规相衔接。
其次，需要建立相应的培训计划，确保员工对财务管理制度的规定有充分的理解和掌握。
培训应该包括制度的内容和要求，以及正确操作流程和相关软件的使用。
通过培训，可以提高员工的专业水平，减少犯错的风险。
此外，企业可以借助信息技术来推进财务管理制度的标准化与规范化。
通过引入先进的财务软件和系统，可以提高财务信息的处理效率和准确性。
同时，系统中的内置规则和流程控制可以强制执行财务管理制度，减少人为操作的随意性。
实施财务管理制度的标准化与规范化将带来多方面的益处。
首先，标准化的财务管理制度可以为企业提供准确和可靠的财务信息，为决策者提供良好的决策依据。
这有助于优化资源配置，提高企业的经营效益。
其次，建立完善的内部控制制度可以有效地防范风险，减少欺诈行为的发生。
财务管理与标准化
财务管理与标准化引言财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涵盖着企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并且通过对这些报表的分析和决策，帮助企业管理者做出正确的财务决策。
而标准化那么是一种管理方式，通过制定和遵循一定的标准和标准，帮助企业提高效率、降低本钱、提升质量。
本文将探讨财务管理与标准化的关系，并分析标准化在财务管理中的应用。
财务管理的重要性财务管理对企业的开展至关重要。
首先，财务管理帮助企业掌握自己的财务状况。
通过编制财务报表，企业可以清晰地了解自己的资产、负债和所有者权益等方面的情况，从而为管理者提供准确的财务信息，为决策提供依据。
其次，财务管理帮助企业实施有效的资源配置。
通过财务预算、本钱控制和资本管理等手段，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率，从而降低本钱、提高盈利能力。
最后，财务管理帮助企业进行风险管理。
通过财务分析和风险评估，企业可以及时发现和应对风险，保障资金平安和企业稳定开展。
标准化的意义标准化作为一种管理方式，对于企业的管理十分重要。
首先，标准化可以提高工作效率。
通过制定标准和标准，防止了重复劳动和低效率的行为，从而提高了工作效率。
其次，标准化可以降低本钱。
标准化的过程中，可以发现并消除造成浪费和损失的环节，从而降低了企业的本钱，提高了利润。
最后，标准化可以提高质量。
通过细化工作流程和标准化操作，可以确保产品或效劳的一致性和稳定性，提高了质量，增强了客户的满意度。
财务管理与标准化的关系财务管理和标准化有着密切的联系。
首先，财务管理需要遵循标准化的原那么和标准。
无论是编制财务报表还是进行财务分析，都需要按照一定的标准和规定进行。
这样可以确保财务信息的真实性和可比性，为决策提供准确的依据。
其次，标准化可以提高财务管理的效率和准确性。
通过制定标准化的财务流程和操作标准，可以简化财务管理的流程，降低错误和风险，提高管理效率。
最后，标准化可以降低财务管理的本钱。
标准化可以减少冗余的工作和资源浪费，从而降低财务管理的本钱，提高企业的经济效益。
财务工作标准化
财务工作标准化一、引言财务工作对于任何一个企业来说都是至关重要的，它对企业的经营决策、财务状况的把握以及经营风险的管控都有着重要的作用。
为了提高财务工作的效率和标准化程度，公司需要建立和完善财务工作标准化体系。
本文将介绍财务工作标准化的重要性、目标、标准化的具体内容以及标准化落地的关键因素。
二、财务工作标准化的重要性财务工作标准化的重要性在于能够提高财务工作的效率和准确性，降低财务风险，确保财务数据的可靠性和一致性。
具体来说，财务工作标准化可以带来以下好处：1.提高工作效率：通过规范的标准化流程，能够有效减少重复劳动和低效率操作，提高财务工作的整体效率。
2.保证准确性：通过制定准确的财务工作标准，能够降低出错的风险，减少财务错误和遗漏，保证财务数据的准确性。
3.降低风险：财务工作标准化能够规范操作流程，保证财务工作符合相关法律法规和准则，减少潜在的合规风险。
4.提升信息一致性：统一的财务工作标准可以确保财务数据在内部各个部门之间的一致性，提高数据的可比性和参考性。
三、财务工作标准化的目标财务工作标准化的目标是建立起科学、规范、高效的财务工作体系，确保财务工作的准确性和可靠性。
具体目标包括：1.制定统一的财务政策和流程，保证工作的一致性和规范性。
2.确定明确的岗位职责和权限，减少岗位间的工作交叉和混淆。
3.建立和完善财务工作的相关制度和规范，保证财务工作符合法律法规和内外部准则。
4.提高财务数据的准确性，降低财务错误和遗漏的风险。
5.加强内外部的沟通和合作，形成良好的财务工作环境。
四、财务工作标准化的具体内容财务工作标准化的具体内容包括以下几个方面：1.财务制度和规范：制定和完善公司的财务制度和规范，确保财务工作符合相关法律法规和内外部准则。
2.财务流程标准化：制定统一的财务工作流程，包括各种财务操作和报表的编制、审批和录入等，确保财务工作的一致性和规范性。
3.财务岗位职责和权限明确化：明确每个财务岗位的职责和权限范围，减少工作交叉和混淆。
财务标准化目标
财务标准化目标财务标准化是指在企业内部建立一套统一的财务制度、流程和报表，旨在提高财务管理的效率和准确性。
财务标准化的目标是实现财务管理的规范化、透明化和可比性，使企业的财务信息更有意义，更具可信度。
在本文中，将探讨财务标准化的意义、实施方法和对企业的影响。
一、财务标准化的意义1. 提高财务报表的准确性财务标准化规定了企业财务报表的编制规范和要求，确保财务数据的准确性和真实性。
通过规范化的报表格式和数据采集流程，可以排除人为的操作错误和主观判断的干扰，提高财务报表的可靠性和准确性。
2. 提升财务管理的效率财务标准化建立了一套规范的财务制度和流程，简化了财务管理的操作步骤，提高了财务运营的效率。
标准化的流程和审批制度可以帮助企业实现资源的合理配置和成本的有效控制，加快财务决策的速度和准确度。
3. 增强财务信息的透明度财务标准化对财务信息的记录、报告和披露进行规范化管理，使财务信息更加透明和可理解。
标准化的报表和指标可以让企业内外的利益相关方更加清晰地了解企业的财务状况和经营情况，提高了企业的信任度和形象。
二、实施财务标准化的方法1. 设立财务标准化项目组企业应该设立专门的财务标准化项目组，由财务、审计和法务等相关部门的专业人员组成。
项目组应负责制定财务标准化的相关政策、规范和流程，负责推动财务标准化的实施和日常管理。
2. 建立财务制度和流程根据企业的规模、性质和行业特点，制定适合的财务制度和流程。
财务制度应包括会计政策、财务报表编制规范、审计程序等方面的规定，确保财务数据的一致性和可比性。
财务流程应包括财务记录、报表编制、审批和披露等各个环节，确保财务管理的连贯性和高效性。
3. 培训和沟通为了使财务标准化得到有效实施，企业需要进行相关人员的培训和沟通。
培训内容可以包括财务制度和流程的解释和培训、标准化工具和系统的使用培训等方面。
同时，企业应该加强内外部的沟通，与各个相关方共享财务信息，增强合作和理解。
标准化企业财务管理制度
标准化企业财务管理制度在当今经济环境的发展下，企业的财务管理越来越重要。
一个成功的企业需要建立一套科学规范的财务管理制度，来保证财务、税务等方面的合规性、准确性和高效性。
制定标准化企业财务管理制度的必要性保障财务安全企业财务管理制度规范企业的财务过程，明确了财务管理的权限、责任和流程，减少管理漏洞和人为疏忽导致的财务风险。
建立标准化的财务管理制度，可以保证财务安全，规避可能的风险。
提高企业效率标准化的企业财务管理制度可以提高财务管理的效率。
制定合理的流程，合理分工，科学合理地利用信息技术，提高数据的准确性和可靠性，可以减少繁琐的手工操作，节省时间和人力资源。
符合合规要求建立和完善财务制度，可以从根本上与财务、税务等方面的合规性要求相符。
符合法律法规的要求，不仅可以规避风险，还可以提高企业的声誉度和知名度。
标准化企业财务管理制度的制定流程1. 认真分析企业财务管理情况在制定标准化企业财务管理制度前，需要认真分析企业内外的财务管理情况，确定需要制定的财务管理流程和标准化模板。
2. 制定标准化企业财务管理制度根据企业的实际情况，结合相关法律法规，制订标准化企业财务管理制度，并通过内部审核。
3. 培训和培训证明宣传和培训通过标准化财务管理流程和模板，确保各部门了解、掌握和贯彻执行标准化流程。
通过内部考核，获得相应证明。
4. 落实和跟踪执行情况通过企业内部财务管理检查和外部审计，跟踪有效、准确的执行企业财务管理制度的情况，并及时调整和改进。
标准化企业财务管理制度的内容标准化企业财务管理制度内容根据企业的实际情况确定，并应包括以下key 点：•会计核算制度•财务报表编制和审计制度•资金管理制度•税务管理制度•成本和费用管理制度•内部控制制度•风险管理制度标准化企业财务管理制度的要求应与实际情况相符，确保企业的管理决策和财务状况真实有效，财务风险得到有效规避。
结论制定标准化企业财务管理制度有利于企业实现财务安全、提高管理效率和避免潜在的风险。
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浅谈企业财务标准化管理的必要性与实施
付艳辉 新疆京能建设投资有限公司
摘 要：标准化是制度化的最高形式。
企业标准化管理的实施，是大型集团企业实施企业经营管理提升的必由之路。
就企业财务管理而言，标准化管理能提升财务综合管理水平，同时降低财务人员劳动强度，提升财务信息质量。
本文主要论述了企业财务实施标准化管理的必要性，并从财务队伍建设的标准化、日常业务的标准化等几个方面就企业财务管理标准化的实施进行了介绍。
关键词：财务管理 标准化 必要性 实施方案
财务标准化管理是企业管理标准化的一部分，基于财务工作的指标量化性质，财务管理标准化有着天生优越性。
同时，财务工作性质及管理者对财务产品的要求也须要财务管理标准化。
财务管理标准化的实施，首先应对财务队伍的软硬件进行标准化建设，并选择较容易实施标准化的日常业务做为切入点，逐步展开。
一、财务管理标准化的必要性
1.财务管理标准化，有效规范财务人员的工作行为。
财务管理标准化为财务人员的日常工作制订了标准，要求财务人员严格按标准操作，对财务人员的行为进行了规范，能有效避免财务人员的重大疏漏。
2.财务管理标准化，能有效提升财务人员工作水平。
财务管理标准化建设中，会引进先进的管理方法，总结优秀的管理经验、工作经验，并以标准的形式予以保存，一切工作按标准化程序进行，财务人员执行标准的过程就是学习理解先进方法、优秀经验的过程，让财务人员的能力得以提升。
3.财务管理标准化，能全面提升会计信息质量。
财务管理标准化建设过程是全面梳理会计核算和财务管理内容的过程，要细化岗位，制定工作标准，明确工作流程，制定管理标准，工作标准和管理标准均要求科学合法，有利于提高会计信息质量。
4.财务管理标准化，能保证财务信息的纵向一贯性。
标准化通过程序文件对财务工作提出了规范，通过作业指导书对财务工作的具体实施步骤进行详细的说明，每个岗位的人员按所在岗位的标准工作，让财务工作成果（财务信息）成为生产线上的标准产品，不会应为岗位人员的流动而带来变化，在人员流动频繁的今天，为财务信息的纵向一贯性提供了保证。
5. 财务管理标准化，能保证财务信息的横向可比性。
今天，一些集团企业同时管理着多家分公司、子公司，财务标准化通过财务人员选拨标准化、培训标准化实现人员素质的标准化。
人员素质的标准统一，保障财务队伍标准化复制，实现各分子公司财务部门做业流程标准化、作业方法标准化，进而实现各分子公司之间财务信息的横向可比性。
6.财务管理标准化，有利于保障财务工作的程序正义。
程序正义，源于一句法律格言：“正义不仅应得到实现，而且要以人们看得见的方式加以实现”。
所谓的“看得见的正义”，实质上就是指过程（相对于结果而言）的公平、法律程序（相对于实体结论而言）的正义。
从财务工作的角度，程序正义，就是所有的经济活动都具备完整的审批过程，都被完整的记录在案。
记录能够显示决策过程的合法性，收支行为的合法性，这种合法性对保护经济活动决策者及收支行为执行者有非凡的意义。
财务管理标准化通过一系列的程序，让财务人员促进并记录了决策过程、审批过程的合法。
（例如，要求以董事会决议、总办会议纪要等做为支付凭证附件，以体现集体决策；要求合同推至招投标文件，以体现程序合法合规；要求审批人对支付凭证审批签字，以体现支付流程的合法等）。
二、财务队伍建设标准化的实施
劳动创造价值，建设一支优质高效的财务队伍，是保证财务工作顺利进行的基础。
提高财务人员素质是一项长期的工作，必须常抓不懈。
认真抓好财务人员的思想道德建设的前提下，应着力完善标准化的人才选拨培训机制，制定全方位人才培养模式。
1.财务人员上岗选拨的标准化。
在财务人员上岗前，要严格业务考核，根据财务人员工作纪律的要求，切实把思想品质好、业务能力强、管理水平高、理论基础好作为财务人员的选拔标准。
同时，结合企业发展的要求，建立财务专业技术人员后备人才库。
2.财务人员职责的标准化。
对财务人员进行定岗定责，签订目标责任书，做到分工有序、责任明确。
在科学设定岗位的基础上，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度。
定岗、定职、定责，严格考核，并建立相应的奖惩机制，激发财务人员的积极性和主动性。
3.财务人员培训教育的标准化。
要加强财务人员的专业基础建设。
抓好专业培训、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作。
鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试，切实促进财务人员学习新知识，掌握新政策。
努力改善财务人员的知识结构，培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。
4.集团企业财务队伍建设的标准化。
对于集团企业，管理多家分公司或子公司，每家分子公司都设立独立的财务部门，须要很多独立的财务队伍。
集团企业在分子公司财务队伍的建设上，要发挥统一管理作用，即由集团统一招聘人员，在集团实习、培训，再派驻分子公司。
在新设分子公司时复制同样的队伍并派驻，借以统一集团企业财务工作及财务工作成果的标准，实现集团财务的标准化。
三、日常业务标准化的实施
财务日常业务标准化建设是财务标准化管理的切入点，严格有序的标准化管理须从财务日常业务着手，贯穿整个财务管理活动始终。
1.办公硬件的标准化。
人员配置标准化的办公用具，资料配置标准化的存放地点；集团企业可以把财务办公室、财务档案室进行标准化建设。
做到办公室秩序井然、凭证、单据入柜列单存放；资料室统一资料柜、资料盒和资料标签；财务档案按序列存放、按年度、资料档案性质分类，便于查阅。
2.登记制度的标准化。
财务部门要建立和完善财务工作记事薄、票据使用、收发文件登记薄等，并做到及时记载且内容要完整、准确，字迹要清楚。
财务工作记事薄登记每月应完成的常规事项，责任到人，每月登记，保证常规事项无遗漏；支票、发票要建立非活页登记薄，保证登记及时完整；强化收发文件传阅登记制度，责任明确到人，施行首办负责制，并将办理情况详细记录。
3.资料管理的标准化。
按照财务资料性质划分类别归档管理。
将资料分为规章制度类，包括各种管理制度、管理办法、规定、措施、指示、通知、通报等；账表资料类，包括会计凭证、会计账簿、年度预算、决算、会计报表、审计报告、财务分析报告、统计报表、内部财务报表和其他财务报表等；信息化资料类，包括各种内容软盘资料、硬盘资料、光盘资料、以及其它介质的备份文件、财务数据等；其他资料类，包括工作计划和总结，财务部室建设资料、部门学习资料、廉政建设资料，会计人员信息、会计培训、继续教育、会议资料、财会书刊等；以上资料要做到定期整理、专柜存放、专人管理。
4.信息化操作的标准化。
会计信息化是会计工作发展的方向，是信息时代全社会经济发展对会计工作提出的必然要求。
应完善信息化管理制度，使信息化纳入科学化、标准化的轨道，主要包括：建立信息化系统的操作管理制度，软、硬件系统管理制度。
会计信息化档案管理制度以及信息化工作检查、验收、奖惩等制度。
通过科学有效的管理，来保证信息化工作健康有序的发展。
标准化是企业管理提升的重要手段，财务管理同样有必要标准化，初期实施财务标准化的企业，可以通过队伍建设的标准化开始，以为日常业务制订标准化程序为切入点，逐步实现标准化。
参考文献：
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2013年・11月・上期经营管理者
学 术
理 论
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