生产线员工绩效考核方法
生产线员工绩效考核方案
【导语】为了更好的激发员⼯的⼯作积极性和⼯作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制。
以下是整理的⽣产线员⼯绩效考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】⽣产线员⼯绩效考核⽅案 考核⼯作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的⽂件精神，特制定本考核⽅案。
本考核⽅案适⽤⽤⽣产⼀、⼆车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核⼯资挂钩。
每⽉汇总评⽐⼀次，普通员⼯的考核⼯资为xx元，考核结果处理按照《xx》执⾏，xx分以上进⾏末位淘汰。
本考核⽅案分为5部分：⼯作表现、业务技能、执⾏制度、敬业与协作、⽇常⾏为。
每部分的具体内容如下： ⼀、⼯作表现 1.上班迟到、早退扣x分/次。
2.⼯作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）。
3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次。
4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次。
5.上班时间看报纸、杂志、玩⼿机或⼲与⽣产⽆关的事情扣x分/次。
6.除取样外，⽆故呆在车间分析室扣x分/次。
7.在⼯作场所内⼤声喧哗、起哄、妨碍他⼈⼯作的扣x分/次。
8.不写请假条，⽆故旷⼯扣x分/次。
9.对本岗位的设备及⽣产情况不按时巡查扣x分/次。
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
⼆、业务技能 1.不按规定摆放物料扣x分/次。
2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次。
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。
4.对本岗位的消防器材不会使⽤扣x分/次。
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。
6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。
7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。
8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次。
三、执⾏制度 1.不按操作法操作，违反⼯艺指标或⾃⾏更改⼯艺条件扣x分/次。
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。
3.在⽣产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污⽔处理岗位）吸烟或未经允许私⾃带⼊⽕种扣xx分/次。
生产线人员绩效考核
生产线人员绩效考核一、背景概述生产线是企业生产过程中重要的一环，而生产线人员的绩效直接关系到企业的生产效率和质量。
为了对生产线人员进行科学、公正、全面的考核，制定合理的绩效考核体系至关重要。
二、绩效考核指标1. 完成生产任务的数量和质量：生产线人员应按时完成规定的生产任务，并且保证产品的质量达到标准要求。
2. 生产效率：考核人员的生产效率，包括生产速度、工作效率等，要求高效率地完成生产任务。
3. 安全生产：生产线工作环境复杂，绩效考核应将安全生产放在首位，识别风险和事故隐患，遵守操作规范和安全操作程序。
4. 团队合作：生产线人员应具备良好的团队合作精神，与其他同事密切配合，共同协作完成生产任务。
5. 质量改进：生产线人员在工作中应注重质量管理和质量改进，提高产品的品质和工艺技术。
三、绩效考核方法1. 考核周期：根据企业的实际情况，可以选择以月、季、年为周期进行考核。
2. 考核评分：根据绩效指标，制定相应的评分标准，以量化的方式评估生产线人员的工作表现。
3. 考核记录：考核过程中要及时记录考核结果，并与被考核人员进行确认和反馈，确保考核的公平性和透明度。
4. 绩效奖惩：根据考核结果，对优秀的生产线人员进行奖励，激励其继续保持良好的工作表现；对表现欠佳的人员进行适当的惩罚，并给予改进的机会。
四、绩效考核的意义与挑战1. 意义：绩效考核可以提高生产线人员的工作积极性和主动性，激发其工作潜力，促进生产效率和质量的提升。
2. 挑战：生产线人员绩效考核需要综合考虑各项指标，定量化的评估方法需要细化和精准，同时考核结果应公正、公平、透明，以避免对员工造成不公正的影响。
五、绩效考核体系的优化1. 优化指标体系：根据生产线工作的特点和企业的需求，持续优化绩效考核指标，使之符合实际情况。
2. 加强沟通与反馈：与生产线人员进行沟通和反馈，了解其工作中的问题和需求，及时解决存在的困难和障碍。
3. 培训与发展：为生产线人员提供培训机会，提升其工作能力和技术水平，以提高整体绩效。
生产车间员工考核办法暂行规定
生产车间员工考核办法暂行规定一、总则为了规范生产车间员工的工作表现，提高生产效率，制定生产车间员工考核办法暂行规定。
二、考核内容1. 出勤情况考核•每月根据员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、旷工均会被记录，并影响员工的绩效评定。
2. 工作质量考核•对生产车间员工的工作质量进行考核，包括生产合格率、工艺操作规范等方面，对于工作质量较低的员工应当进行及时指导和提升培训。
3. 工作效率考核•评定员工的工作效率，主要根据生产任务完成情况和工作行为规范与否进行考核。
4. 团队协作能力考核•评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、团队目标的达成情况等。
5. 个人表现综合评定•根据以上各方面的考核，对员工的个人表现进行综合评定，包括考核等级划分和奖惩措施。
三、考核流程1. 考核周期•每月进行一次综合考核，年底进行年度总结和评定。
2. 考核方式•考核方式可以包括定期绩效评定、随机抽查、专项考核等，具体考核方式由主管部门确定。
3. 考核结果通知•考核结果应当及时通知员工，并与员工进行个别沟通，明确考核结果及改进计划。
四、奖惩措施1. 奖励机制•对表现优秀的员工进行奖励，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。
2. 惩罚措施•对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括扣除绩效工资、降低评定等级、甚至解雇等。
五、附则1. 本规定由主管部门负责解释和修订。
2. 生产车间员工应严格遵守考核规定，如有违规行为，将受到相应处理。
以上为生产车间员工考核办法暂行规定，具体执行细则由主管部门或指定人员负责制定和实施。
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、背景分析现代企业生产部门是整个企业运营的核心和支柱，生产部员工的绩效状况直接关系到企业的利润和市场竞争力。
因此，建立科学的生产部员工绩效考核方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高生产部员工的工作积极性和责任心；2.激励员工创新能力和团队合作精神；3.促进员工个人发展和职业规划；4.改善生产效率和降低成本。
三、考核指标设计1.生产效率：包括生产时间利用率、生产线平均产能、单人单班产能等。
2.产品质量：以产品合格率为主要考核指标。
3.工作技能：对员工掌握的专业技能、操作熟练程度进行评估。
4.工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
5.创新创效：鼓励员工提出改善生产流程、降低成本和提升效益的创新方案。
6.安全生产：评估员工的安全意识和安全操作能力。
四、考核方法1.定期考核：对生产部员工进行定期考核，如月度、季度或年度考核。
2.自评互评：员工可以对自己的工作进行自评，也可以互相评价。
3.领导评价：部门领导对员工工作进行评价，考核结果作为考核依据之一4.数据分析：通过收集、整理和分析生产数据，评估员工的生产效率和产品质量。
五、考核结果应用1.薪资激励：将绩效考核结果作为员工薪资调整的重要依据。
2.晋升机会：绩效考核结果可以影响员工的晋升机会和职业发展。
3.培训发展：针对不足之处，进行培训和提升，帮助员工实现个人发展。
4.奖惩机制：对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。
六、考核周期和评估流程1.考核周期：可以设定为一年一次、半年一次或季度一次。
2.评估流程：员工自评、互评、部门领导评价、综合评估和结果反馈。
七、议政通相关功能应用1.数据收集：使用议政通平台进行数据收集，包括员工工作记录、产品质量数据等，方便数据分析和绩效评估。
2.智能分析：利用议政通平台的智能分析功能，对员工绩效进行数据分析和综合评估。
3.绩效反馈：通过议政通平台进行绩效结果的反馈，包括绩效评级、薪资调整等。
生产员工绩效考核与薪酬管理方案
生产员工绩效考核与薪酬管理方案一、背景介绍近年来，随着企业竞争日益激烈，生产员工的绩效考核和薪酬管理成为企业管理的重要环节。
合理的绩效考核与薪酬管理方案，可以激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业的持续发展。
本文将详细介绍一套科学合理的生产员工绩效考核与薪酬管理方案。
二、绩效考核方案1. 设定绩效考核指标针对生产岗位的员工，可根据不同岗位的职责和工作内容，设定相应的绩效考核指标。
例如，对于生产线操作员可以考核生产效率、品质合格率等指标；对于生产组长可以考核团队产出结果、团队协作等指标。
指标要具体、明确，并能与员工的工作任务相匹配。
2. 制定评估方法针对每个绩效指标，制定具体评估方法。
可以采用定量评分和定性评估相结合的方式，定量评分可根据实际数据统计，定性评估可通过上级主管评估员工在工作中表现的能力、态度等因素。
3. 确定绩效考核周期根据企业的生产周期和管理需要，确定绩效考核的周期，一般可以选择月度、季度或年度。
周期要合理，既能给员工足够的时间去展现自己的工作能力，又能及时发现问题并进行改进。
4. 使用绩效评估工具为了方便绩效考核的进行和管理，可以借助绩效评估工具，如专业的绩效管理软件或表格计算软件。
通过工具的使用，可以简化绩效考核的流程，提高工作效率。
三、薪酬管理方案1. 确定薪酬结构根据绩效考核结果，确定员工的薪酬结构。
可以将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，基本工资保障员工的基本生活需求，绩效奖金激励员工积极工作。
薪酬结构要公平合理，能够体现员工的实际工作表现。
2. 设定薪酬标准根据岗位的不同，设定相应的薪酬标准。
可以参考行业平均水平、企业内部差异、员工的工作能力和业绩等因素来确定薪酬标准。
同时，要定期进行薪酬标准的调整，以适应市场变动和员工的工作表现。
3. 实施薪酬激励机制为了激励员工积极工作，可以设置薪酬激励机制。
例如，对于达到一定绩效水平的员工，可以给予额外的奖励或晋升机会；对于表现不佳的员工，则可能会降低其薪酬待遇。
2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本
2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(一)一、基本素质1. 自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减 5分/次;员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注：此处所指为公司规定的上、下班时间)，减2分/次。
2. 遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。
3. 打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。
4. 工作期间集中精力，不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等)，减1分/次。
5. 中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。
聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。
6. 爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。
7. 遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。
8. 服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。
9. 言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。
10. 未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。
11. 积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。
若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。
12. 做好本职工作，若造成本工位堵塞，影响正常生产(特殊原因除外)，违者减2分/次。
13. 爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次。
14. 工装整洁干净，按规定穿着统一的工服，违者减1分/次。
15. 被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次;通报表扬加3分/次。
生产车间绩效考核及薪资制度
生产车间绩效考核及薪资制度一、绩效考核制度设计1.设定全面的绩效指标：绩效考核应该从多个方面综合考虑，包括生产线效率、质量控制、成本管理等。
可以设置考核指标如生产线利用率、生产成本控制比例、产品质量合格率等。
2.制定考核标准：根据不同岗位的职责和特点，确定具体的绩效考核标准。
例如，生产线工人可以根据完成任务量、工作质量、安全生产等进行考核。
3.定期评估并反馈：定期对每个员工进行评估，将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，并可以根据反馈意见进行改进。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，采取奖励和处罚措施。
对绩效优秀的员工进行奖励，如奖金、晋升等，对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、培训等。
二、薪资制度设计1.设定基本薪资：基本薪资应根据员工的工作岗位、工作经验和能力进行合理确定，公平公正，并与市场相吻合。
2.设定绩效工资：在基本薪资的基础上，根据员工的绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的绩效工资，进一步激励员工的积极性。
3.弹性薪资：对于完成额外任务或加班工作的员工，可以给予加班费或临时奖金，以激励员工付出更多努力。
4.提供福利待遇：为员工提供一些额外的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，提高员工的满意度和忠诚度。
建议：1.监控机制：建立起绩效考核和薪资制度的监控机制，及时发现问题，并进行调整和优化。
2.公开透明：绩效考核和薪资制度应该公开透明，让员工了解制度的具体内容和运作方式。
3.激励与发展：除了薪资制度外，为员工提供发展机会和晋升通道，让员工看到未来的发展空间，以激发员工的积极性。
4.补充奖励制度：除了绩效工资以外，可以制定一些其他的奖励制度，如员工关怀计划、优秀员工表彰等，以更充分地激励员工。
总结：生产车间的绩效考核和薪资制度设计是企业管理的重要组成部分。
一个良好的制度可以提高员工的工作积极性，增加生产效率。
设计制度时要综合考虑各个指标，并与公司目标一致。
此外，对于制度的监控和调整也至关重要，只有不断优化才能使制度更加完善。
生产车间绩效考核
生产车间绩效考核引言概述：生产车间绩效考核是评估和衡量生产车间运营效率和绩效的重要手段。
通过对生产车间的各项指标进行监控和评估，可以及时发现问题并采取相应措施来提高生产效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述生产车间绩效考核的内容和方法。
一、生产计划的执行情况1.1 生产计划的准确性生产车间绩效考核的首要指标之一是生产计划的准确性。
生产计划的准确性直接影响到生产车间的生产效率和成本控制。
因此，生产车间绩效考核要关注生产计划的编制和执行情况，包括计划的合理性、准确性和及时性。
1.2 生产计划的完成情况生产车间绩效考核还要考察生产计划的完成情况。
这包括按时完成生产任务的能力、生产任务的质量和数量是否达到要求等。
通过对生产计划的完成情况进行评估，可以及时发现生产车间的问题，并采取相应的改进措施。
1.3 生产计划的调整能力生产车间绩效考核还要关注生产计划的调整能力。
在生产过程中，可能会浮现各种变化，如定单变更、原材料供应延迟等。
生产车间需要具备及时调整生产计划的能力，以应对这些变化，并确保生产任务的顺利完成。
二、生产效率和生产质量2.1 生产效率生产效率是衡量生产车间绩效的重要指标之一。
生产效率可以通过生产线的稼动率、设备利用率和人力资源利用率等来评估。
生产车间绩效考核要关注生产效率的提升，通过优化生产流程、改进设备和工艺等方式来提高生产效率。
2.2 生产质量生产质量是另一个关键的绩效指标。
生产车间绩效考核要关注产品的质量水平和质量控制能力。
这包括产品的合格率、不良品率和客户投诉率等。
通过加强质量管理、提升员工技能和加强设备维护等措施，可以提高生产质量，降低不良率。
2.3 资源利用率资源利用率是评估生产车间绩效的重要指标之一。
资源包括人力资源、设备、原材料等。
生产车间绩效考核要关注资源的合理利用程度，包括人力资源的配置、设备利用率和原材料的使用效率等。
通过优化资源配置和提高资源利用效率，可以提高生产车间的绩效。
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2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，考核小组其他两位成员分别为生产主管、总经理参与并监督考核过程。
2．生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分表
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
6．核算薪酬：每月30日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
7．考核小组成员组成
由生产组长、生产主管、人事部、总经理组成，总经理为组长，人事部、生产主管为副组长，生产组长为成员。
相关说明
1.生产任务完成情况考核：生产任务完成情况由生产组长根据《每日生产计划》与《每周生产计划》完成情况进行记录进行考核。
编号： 日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（20%）
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求（15%）
岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护使用（17%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
5S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
2.质量指标考核：品管部提供相关产品质量情况记录进行考核。
3.设备维护使用考核：由生产组长进行考核；
4.5S执行情况的考核：由生产主管每日对产线责任区域整理、整顿情况进行检查记录数据进行考核；
5.劳动纪律考核：按考勤卡记录和每月是否有违反公司相关管理规定进行考核；
6.工作态度考核：由生产组长平时安排工作和生产调度、生产主管平时安排工作时根据员工的态度进行考核
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤情况
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退、旷工1次以上，有病事假超过5天，未刷卡两次
4分
3分
1分
1分
静电防护用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
生产线员工绩效考核方法
A/1.0
会签部门
签名
日期
开发部
业务部
生产部
财务部
管理部
为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率.通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励员工.
2．考核实施：每月27日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月28日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月29日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料：每月29日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益（G）
4分
3分
2分
1分
综合得分
生产组长评语
签字： 日期： 年 月 日
生产主管评语
签字： 日期： 年 月 日
总经理评语
签字： 日期： 年 月 日
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
静电防护用品穿戴情况
穿戴齐全
静电防护用品穿戴不齐全一次
静电防护用品穿戴不齐全两次
静电防护用品穿戴不齐全两次以上
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=ห้องสมุดไป่ตู้00%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的26日~30日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月26日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
完全不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥99.5%
99.4%≤C<99.5%