组织与环境 社会的关系
第四讲组织与环境关系
环境分析
战略管理
组织与环境关系
组织环境概述
理论专题与实践专题
哈佛大学的研究表明： 仅仅依靠良好的企业文化，并不能保证企业在经 营中获得成功，除非该企业文化同时还鼓励公司要根 据环境变化不断进行调整，以适应环境的要求。
组织与环境的关系
O2
产出：各种 产出在外部 环境中实现
CO2
资源依赖学派认为组织如何理解自己所处的环境，如 何参与自己的环境，如何从环境中选择和加工信息，这些 都是决定环境对组织影响程度的重要参数。换句话说，环 境对组织的影响不完全是一个独立的外生变量，而是组织 可以改变的内生变量。Pfeffer和Salancik的下面一段话最 能反应其思想:“那种认为组织被政治、法律和社会环境制 约的观点只是部分正确。我们认为组织并不仅是受到所处 环境的制约，而且，法律、合法性和政治产品都在一定程 度上反应了组织为了生存、成长、确定性等利益而改变环 境的行动的结果。与其把环境看作是一个组织必须去适应 的给定条件，倒不如更现实地认为，环境是(组织)适应环 境和改变环境的一系列过程的结果。” 事实上,资源依赖学派所说的组织环境并不是一个客观、 “实际”存在的东西，而是通过组织及其管理者通过自己 的选择、理解、参与、设定而产生出来的，是组织和环境 交互作用的结果。面对着同一外部环境，不同的组织，或 者同一组织的不同管理者会有不同的选择、理解、参与、 设定方式。因此，对环境的认识有所不同，会影响环境的 实际作用，这都充分体现了“塑造的”环境观的特点。在 组织与环境二者的关系上，组织也获得了充分的主动性。
环境结构示意图
一般环境 特殊环境 内部环境
边界：组织用以 过滤外部环境的 挤入（渗透）与 组织对外部环境 的产出，防止外 部环境干扰保持 独立性的界限
组织与环境之间的相互关系
组织与环境之间的相互关系
1 组织与环境的相互关系
组织与环境的相互关系要从宏观来看，它们是相辅相成的关系，
同时也是动态发展的关系。
1.1 环境对组织的影响
环境对组织的影响是重要的。
首先，可以将自然环境视为组织的
资源环境，其可以提供组织所需的资源，如空气，水和土壤等。
其次，组织也会受到政治、经济和社会环境的影响，他们会对他们的经营活
动以及决策制定产生直接的影响。
1.2 组织对环境的影响
组织对环境的影响也十分重要。
组织是国家环境保护的平台，组
织可以通过实施节能、减少污染、保护生物多样性和实施社会责任行
动等方式，为环境做出重大贡献。
1.3 相互支持共享
组织与环境应该建立相互支持和共享的关系，这样可以有利于双
方发展更好地发展。
例如，组织可以将经营福利全部投资回社会，从
而改善环境和社会环境；另一方面，政府可以为企业提供友好的税收
策略，以支持可持续发展。
结论
从上述分析中可以看出，组织与环境是相互依赖关系，双方都有责任为社会可持续发展做出贡献。
组织应该重视宏观环境的影响，努力改善环境，并争取获得合理的政策扶持。
同时，社会环境也要支持企业的发展，为企业营造有利的环境，来推动社会的可持续发展。
组织与社会环境分析
组织与社会环境分析组织与社会环境分析，新来加入管理队伍的管理者面临着挑战，需要充分了解和考虑外部社会环境和内部组织结构等因素，以便理解组织成功管理的相关因素，并根据它们提供有效的管理建议。
本文旨在从社会环境角度出发，对组织与社会环境的关系进行详细的分析，以更好的为管理者提供管理建议。
社会环境是指企业外部影响企业内部组织运作的所有因素。
它包括社会因素、文化因素、技术因素、经济因素、政治因素、法律因素和竞争对手等，可以直接或间接影响企业目标的实现。
根据社会环境的特点，管理者可以分析当前的环境，确定受影响的企业的组织机构，并采取有效的管理手段来应对环境改变带来的挑战。
社会文化因素是影响企业发展的最重要的因素之一，它是一个标志性的企业文化。
在新组织中，管理者必须充分了解本地的文化、社会价值观和道德规范，从而制定出合理的企业文化，使企业与员工、社会、政府和竞争对手之间建立和谐的关系。
社会技术发展是企业成长的重要动力。
管理者需要充分了解新技术的发展变化，并采取有效的管理措施，包括改进生产工艺，优化流程管理，提升产品质量，推动全新的发展方向等，以保持企业的竞争力和发展势头。
经济因素也给企业的发展带来重大影响。
企业的管理者应根据经济形势变化，实施正确的战略调整，以提高对外部经济环境的适应能力。
在金融危机期间，管理者需要增强企业的财务能力，适时调整企业战略，重点强化企业负责任的经营方式，以把握机遇，调整预算，积极发展新的领域，并保持竞争力。
政治因素也是影响企业发展的重要因素，它主要表现为政府对国家经济和金融体系的管理政策，例如财政政策、行业政策、劳动社会保障政策等。
管理者需要充分了解政府政策，适时调整企业经营策略，增强企业在政治环境中的应对能力。
法律环境是企业运作的重要保障，也是控制企业发展的重要手段。
管理者需要充分了解国家相关法律法规，以确保企业的合规经营，防止企业被安置在非法的经营状态。
竞争对手是推动企业发展的最重要的因素之一，同时也是企业最大的威胁。
组织与社会环境分析
组织与社会环境分析社会环境分析，又称为外部环境分析，是管理学中重要的研究领域，它是指研究社会的变化和发展，以及社会环境对企业的影响，以便企业更好地预测未来发展趋势，有效地应对变化。
组织是一个社会群体，它不仅受政治、经济、社会文化等社会环境因素的影响，而且也受到组织内部的决策和行为的影响。
因此，组织的发展不能仅仅看作是一个单独的、内部的过程，而是一个具有社会性质的过程。
在组织发展的过程中，组织不仅要考虑内部的因素，还要考虑外部的社会环境，适应众多的利益相关者的要求，以促进企业的正常发展。
社会环境分析可以从政治、经济、社会文化、科技等方面进行。
一、政治环境政治环境是指一个国家、一个地区或一个国际社会的政治制度、政治态度和政治趋势等。
企业面临的政治环境对企业的发展和成功至关重要。
如中国政府提出战略性新兴产业的发展，企业可以根据政府的政策，抓住机遇，改善经营环境，以提高企业的竞争力。
二、经济环境经济环境是指经济活动的舞台，它涉及到经济政策、货币政策、利率政策、贸易政策、通货膨胀、风险投资、社会保障、国家开发计划等，这些政策会对各类经济组织产生影响，因此，企业需要重视经济环境的变化，做好经济环境的分析和评估，以把握机遇，把控风险。
三、社会文化环境社会文化环境包括政治文化、宗教文化、道德文化和社会风尚等，这些文化会影响企业的发展。
企业需要注意文化因素，根据不同的文化背景，制定合理的策略，避免受文化的影响。
四、科技环境科技环境是指政府、学术界和企业研究、开发以及运用科技的态度和趋势。
企业的发展离不开科技，科学技术是当代社会的核心动力，因此，科技环境的分析是必不可少的。
企业应该注意最新的科技发展动态，实行前瞻性科技管理，在促进企业发展的同时，也推动社会科技进步。
综上所述，组织与社会环境分析是一个十分重要，而且又十分复杂的课题。
它包括政治环境、经济环境、社会文化环境和科技环境等，而这四个方面又有千丝万缕的联系，相互影响，相互作用。
新制度学派组织与环境关系观述评
新制度学派组织与环境关系观述评随着全球化进程的加速，组织与环境之间的关系日益密切。
新制度学派组织与环境关系观作为一种新兴的理论框架，为理解组织与环境之间的关系提供了有益的视角。
本文将对这一理论框架进行探讨，分析其内涵、特点、研究方法以及对于组织与环境关系研究的贡献。
新制度学派组织与环境关系观认为，组织与环境之间存在相互影响的关系。
组织不仅仅要适应环境的变化，还要主动与环境进行互动，以便实现自身的目标。
这一理论框架强调了制度环境对组织行为和绩效的重要影响，同时突出了组织在面对环境变化时的能动性。
新制度学派组织与环境关系观的主要特点包括以下几个方面：重视制度环境：新制度学派认为，组织所处的制度环境是影响组织行为和绩效的重要因素。
制度环境包括价值观念、规范、法律、文化等方面，这些因素对于组织的行为和决策具有深刻的制约作用。
强调组织能动性：尽管制度环境对组织有重要影响，但组织并非完全被动。
新制度学派组织与环境关系观强调组织的能动性，认为组织在面对环境变化时可以采取积极的应对策略，如创新、变革等。
组织合法性：新制度学派认为，组织的合法性是组织在制度环境中生存和发展的关键。
组织合法性是指组织行为和决策符合制度环境的价值观念、规范和法律等方面的要求。
新制度学派组织与环境关系观的研究方法主要包括文献综述、案例分析和问卷调查等。
文献综述主要是对相关文献进行梳理和分析，以便对理论框架进行验证和补充。
案例分析则是对实际案例进行深入剖析，以揭示组织与环境之间的互动关系。
问卷调查则是通过收集数据来对理论框架进行实证检验。
通过对文献的综述、案例的分析以及问卷调查的实证，可以发现新制度学派组织与环境关系观在以下几个方面取得了显著成果：揭示了组织与环境的互动关系：新制度学派的组织与环境关系观指出，组织和环境之间存在相互影响、相互塑造的关系。
组织的生存和发展离不开对环境的适应和改造，而环境也会因组织的活动和变化而发生改变。
提供了组织适应环境变化的思路：新制度学派认为，面对环境的变化，组织需要采取积极的适应策略，如调整战略、优化结构、提升能力等。
简述组织管理和环境的关系
简述组织管理和环境的关系引言组织管理是现代企业运作的核心，而环境则是组织运作不可忽视的重要因素之一。
本文将从不同角度探讨组织管理与环境的关系，包括环境对组织管理的影响，组织管理对环境的影响，以及组织管理与环境的相互作用关系。
环境对组织管理的影响环境是组织运作的外部条件和背景，对组织管理有着重要的影响。
首先，环境的多元性要求组织在面对各种复杂的环境情境时，能够灵活应对，及时做出相应调整。
其次，环境的不确定性要求组织管理能够具备一定的预测能力和适应能力，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。
另外，环境的竞争激烈性也对组织管理提出了更高的要求，组织需要考虑如何提高效率和创新能力，以在激烈的市场竞争中取得优势。
组织管理对环境的影响同时，组织管理也对环境产生着积极的影响。
组织管理通过运用各种管理手段和策略，可以促进资源的优化配置和利用，减少对环境的浪费和污染。
组织管理还可以通过建立和完善内部管理制度，引导组织成员遵守法律法规，履行社会责任，从而推动组织走向可持续发展，并为环境保护做出积极贡献。
组织管理与环境的相互作用关系组织管理和环境是相互作用的关系，二者相互影响、相互制约。
一方面，组织管理需要在特定的环境条件下进行，环境的变化会对组织管理提出不同的要求和挑战。
另一方面，组织管理的决策和实践也会对环境产生影响，有时可能会引起环境的变化和反馈。
结论综上所述，组织管理和环境之间存在着密切的相互关系。
环境对组织管理提出了要求，而组织管理也对环境产生积极的影响。
两者之间的相互作用为组织的健康发展和社会的可持续发展提供了重要的支撑。
因此，在现代企业运作中，组织管理和环境保护应当相互协调，共同谋求经济效益和环境效益的有机统一。
希望本文能够对读者深入了解和思考组织管理和环境的关系，为组织管理和环境保护的实践提供一些启示和参考。
组织与环境的关系与应对
组织与环境的关系与应对当今社会，组织与环境的关系变得越来越紧密。
组织不仅仅是在环境中存在，它们也会对环境造成一定的影响。
本文将深入探讨组织与环境的关系，并提出应对的方法和策略。
一、组织与社会环境的相互作用组织与社会环境之间存在着相互影响的关系。
首先，组织是社会环境的产物，它们的存在与发展是社会发展进程中的一部分。
组织的发展不仅仅依赖于外部环境的资源和支持，同时也受到环境的限制和制约。
其次，组织对社会环境产生一定的影响。
组织在运作过程中会耗费大量的资源，产生各种物质和能量的流动，不可避免地对环境造成一定的影响，如污染和能源消耗等。
同时，组织还在社会环境中扮演着重要的角色，对于社会发展、人们生活等方面都具有重要的影响力。
二、组织应对环境变化的策略面对不断变化的环境，组织应采取相应的策略来应对。
1. 环境监测和预测组织应建立完善的环境监测机制，及时了解环境的变化和趋势。
通过对环境的监测和预测，可以及时调整组织的策略和运营模式，以适应环境的变化。
2. 灵活调整组织结构组织在面对环境变化时，应灵活调整组织结构，提高组织的适应性和灵活性。
例如，可以采用扁平化管理，减少层级，提高信息传递和决策效率。
3. 提高员工的综合素质组织应注重培养员工的综合素质，提高员工的适应能力和创新能力。
只有员工具备了足够的素质和能力，才能在不断变化的环境中有所作为。
4. 加强与外部环境的合作与沟通组织应加强与外部环境的合作与沟通，与供应商、合作伙伴、政府等建立良好的关系。
通过共同合作、资源共享等方式，应对环境变化带来的挑战。
三、组织与环境的协调发展组织与环境的关系应该是双向的，既要适应环境的变化，也要推动环境的发展。
1. 绿色可持续发展组织应积极倡导环境保护，推动绿色可持续发展。
通过采用清洁生产技术、节能减排措施等，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
2. 积极参与社会责任组织应积极履行社会责任，参与社会公益事业，回馈社会。
通过参与社会活动，组织可以与环境融为一体，实现共同发展。
如何理解组织和环境的关系
如何理解组织和环境的关系
组织与环境是互动关系。
组织界线具有的可渗透性特征本身就意味着组织与外部环境之间必然会互相发生影响。
但值得注意的是，与内部环境相比，组织的外部环境更复杂、动荡，蕴涵着更多的不确定性，更加难以预测，不可控制的因素更多。
这就要求，在处理组织和环境的互动关系上，组织首先要主动了解、认识环境，在此基础上主动适应环境的变化，寻求和把握组织生存和发展的机会。
但是，组织也不能只是被动地适应环境。
环境是多变的，如果组织单纯被动地适应环境，将永远无法跟上环境变化的速度。
从环境发生变化到组织识别出这种变化并采取相应的措施，存在着时间差，也就是说，组织采取的措施往往要滞后于环境变化。
因此，组织必须设法主动地选择环境，改变甚至创造适合组织发展所需要的新环境。
只有这样，才能在激烈竞争的环境中实现生存与发展。
一味的被动适应只能导致组织的消亡，主动进攻才是最好的防守。
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组织与环境、社会的关系
一、组织的外部环境
（一）组织的外部环境及其对管理的影响。
1、组织的外部环境。
指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。
组织是一个开放的系统它总是处在比他更大的系统，即外部环境中，并同外部环境进行着物质、能量和信息的交换。
所有那些存在于组织外部的，对组织的活动及其绩效产生影响的因素或者是力量都称为组织的外部环境。
对组织而言，外部环境是不能控制的，相反，它必须适应外部环境的要求来开展活动，才能保障自身的生存与发展。
同时组织也可以在一定情况下对外部环境施加影响，所以组织与环境之间是一种“双向的互动关系”。
2、外部环境对管理的影响有以下几个方面：
（1）它可能给组织的发展带来机遇。
（2）为组织带来规范和约束。
（3）可能给组织发展带来挑战和威胁。
（4）组织的管理形式和方法必须适应外部环境的要求。
（二）组织的一般外部环境。
1、概念。
一般环境又称为宏观环境，是指在国际国内对一切产业部门和组织都产生影响的各种因素和力量。
包括那些对组织有潜在影响，但其相互关系尚不清晰的力量。
2、因素。
这些力量主要有：经济、政治、法律、社会文化、科学技术和自然等因素。
经济条件：利益、
通胀率、可支配收入的变动、证券市场指数以及一般商业周期。
政治条件：包括一个组织在其中经营的所在国的总体稳定性及政府首脑对工商企业的作用所持的具体态度。
社会条件：管理当局必须使其经营适应所在社会变化中的社会预期技术条件
这些因素是相互联系和相互交叉的。
对于不同类型的组织而言，这些因素的重要性有所不同。
同一因素对不同产业的重要性也会有所不同。
（三）组织的特定外部环境及其因素。
1、概念。
又叫具体环境。
或者叫产业环境，是指从产业角度看，同组织有密切关系、对组织有密切影响的各种外部因素。
2、因素。
组织的具体环境的相关要素有：供应商、顾客、竞争者、政府机构和公众压力集团。
3、一般环境与具体环境关系。
一个具体环境因素经过一段时间会转变成一般环境因素，反之亦然
（四）组织外部环境的不确定性。
1、环境的不确定性是指外部环境未来发展变化的方向和程度及其对组织的影响难以准确的预测和评估。
从而产生风险。
2、环境不确定性的影响因素。
(1)变动程度：Ⅰ动态环境：组织环境要素大幅度改变；Ⅱ稳态环境：组织环境要素变化很小(2)复杂程度：指组织环境中的要素数量及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。
环境的高度不确定性，限制了管理当局的选择及决定自身命运的自由。
3、稳定的和简单的环境是相当确定的，而越是动态和复杂的环境，其不确定性越大。
二、组织的内部环境
（一）组织的内部环境及其因素。
1、概念。
又称为内部条件或者状况，是指组织内部对管理与绩效有直接影响的因素。
它对管理者也是一种约束力量，但因存在于组织内部，管理者能够在更大程度上控制它。
2、因素。
（1）使命。
指组织对社会承担的责任、任务。
（2）资源。
人力、物力、财力、技术和信息等。
3、文化。
组织全体成员共同的价值观念、信念和行为准则。
（二）组织内部环境对管理的影响。
1、组织的使命决定着组织的性质、类型和从事的业务活动，从而进一步决定着它的组织机构、职务、岗位和人员配置，决定着它的目标、计划和战略的制定。
2、组织的资源。
资源的数量影响组织规模，从而进一步影响组织的管理方式和形式、竞争的战略。
资源的素质决定了组织的素质，从而影响了管理的形式和方法。
三、组织的社会关系
（一）组织社会责任的概念和内容。
1、概念。
社会义务，即守法谋利。
理解为社会反应，仅仅守法谋利还不够，还要对自己所造成的环境
的、社会的代价乃至社会问题的解决作出反应。
理解为社会响应，对社会问题被动反应还不够，必须主动的预防性的去发现、研究和承担起自己的责任。
上述三种观点表现出了人们对组织社会责任的扩大化，对组织期望值的不断提高。
2、内容。
按照社会响应的观点，公司的社会责任包括：经济的、法律的、伦理的和自选的四种。
经济的和法律的责任是守法谋利。
伦理责任是社会成员强烈期望的伦理道德行为。
（是否带有经济性？）自选行为是公司自愿赞助或者捐助的公益性活动。
（二）组织履行社会责任的方法。
为了履行社会责任，组织需要随时监测社会对它的期望和要求。
要达到此目的，可以采用的方法有：1、社会调查与预测。
2、舆论调查。
3、社会审计，对组织活动的社会影响进行评估。
4、社会问题调研。
组织保障。
为了履行社会责任，组织内部应当有相应的人和机构来专门负责。
可以成立常设部门或者是临时性的工作组。
四、组织的管理伦理
1、概念。
管理伦理是组织的管理者在其业务活动中采取的行为或者道德判断的标准。
这些标准来自社会的一般道德规范，来自每个人的家庭、教育和宗教的感受，也来自与他人的交往，因此，管理伦理可能各不相同。
2、但是，这并不排除管理伦理具有某些一般规范，具有一些共同的内容。
遵纪守法，诚信待人，尊重他人，实行参与制，不搞家长制，贵在行动。
3、现代组织中管理伦理的缺失。
4、推行管理伦理的措施。
制定组织伦理的原则和标准（伦理法典）；制定具体的行为准则；设立专门的人和机构（伦理检查员或者伦理委员会）检查法典和标准的执行情况。
广泛宣传管理伦理。